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關(guān)于工程管理交流的發(fā)言稿
工程管理是保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的貢必要條件，是工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程投資效益取得成效的基礎(chǔ)。下面是百分網(wǎng)小編給大家整理的工程管理發(fā)言稿，僅供參考。
工程管理發(fā)言稿【篇一】
我們技術(shù)科的主要職責(zé)編制審核施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，做好施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)，編制審核投標(biāo)文件要求的技術(shù)標(biāo)，管理工程進(jìn)度，對(duì)施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全進(jìn)行督促檢查。做好技術(shù)培訓(xùn)工作。
一、工程管理的感受：
前兩天我們做了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，公司共承建工程72個(gè)單位工程，房屋建筑工程56項(xiàng)、工業(yè)建筑工程5項(xiàng)、抗震加固工程4項(xiàng)、市政工程7項(xiàng)。內(nèi)部工程43項(xiàng)，外部工程29項(xiàng)。總建筑面積接近23萬平方米，總造價(jià)接近2.3億元。由于工程多，人員有限所以10月到11月月中旬我被派到阜康市阜綠康地居住項(xiàng)目做了一個(gè)半月的質(zhì)檢員。到阜康工地的第一個(gè)映像是甲方是因?yàn)檫@塊地特意設(shè)計(jì)的24#樓，24#樓東山墻在路邊，西山墻在變壓器邊，北墻在圍墻邊。規(guī)劃在前期非常重要，規(guī)劃合理最大的的發(fā)揮了土地的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。第二點(diǎn)感覺集團(tuán)內(nèi)部親如一家，我和黃偉配合做好項(xiàng)目管理，協(xié)作比較順暢。集團(tuán)內(nèi)部工程上我們也要加強(qiáng)溝通，我們的內(nèi)部工程的管理對(duì)象是一致的，甲乙雙方都在管理項(xiàng)目經(jīng)理，其他的許多的目標(biāo)也一致，所以在管理上甲乙雙方上要多溝通、互相補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，共同努力實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度等管理目標(biāo)。今年實(shí)地觀摩學(xué)習(xí)了倉麥園平房倉糧倉21米跨度后張法預(yù)應(yīng)力梁的預(yù)制和現(xiàn)場張拉吊裝，開闊了我們建筑公司技術(shù)人員的眼界，彌補(bǔ)了以往的知識(shí)空白。
二、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的感受
技術(shù)培訓(xùn)工作。以集團(tuán)公司打造一支項(xiàng)目管理隊(duì)伍為指導(dǎo)思想，先結(jié)合集團(tuán)培訓(xùn)內(nèi)容，制定除了相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員通過自學(xué)后授課和互相學(xué)習(xí)的互動(dòng)方式學(xué)習(xí)方式、使得教學(xué)相長。做了了安全管理、施工臨時(shí)用電、腳手架、安全資料、高層施工、混凝土施工、質(zhì)量通病防治等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)效果不明顯。今后培訓(xùn)工作的深度要進(jìn)一步加強(qiáng)，發(fā)揮內(nèi)部部分老員工工作經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢，以老帶新，一幫一結(jié)對(duì)子學(xué)習(xí)，把傳、幫、帶技術(shù)培訓(xùn)和日�？己私Y(jié)合起來。并且培訓(xùn)要借助組織外部參觀學(xué)習(xí)等多種形式進(jìn)一步加強(qiáng)。培訓(xùn)完成后進(jìn)行考核，鞏固培訓(xùn)結(jié)果。
三、技術(shù)方案的編制和審核
在施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案編制過程中還存在比較嚴(yán)重的死搬硬套、內(nèi)容混亂、不能針對(duì)具體施工現(xiàn)狀、不能指導(dǎo)施工的情況，在今后的審核中要求項(xiàng)目派駐代表進(jìn)行初步審核，并以公司統(tǒng)一模式要求項(xiàng)目編制具體方案確定大綱內(nèi)容，逐步對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底培訓(xùn)，提高施工項(xiàng)目的方案編制水平，確保方案能夠指導(dǎo)施工。
四、投標(biāo)工作
09年州建設(shè)局招標(biāo)辦加強(qiáng)了對(duì)陪標(biāo)串標(biāo)的查處力度，我們一個(gè)人專門在做陪標(biāo)的開標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的編制。年度共參與招投標(biāo)98項(xiàng)，67項(xiàng)為陪標(biāo)，編制陪標(biāo)技術(shù)標(biāo)22項(xiàng)，每個(gè)標(biāo)段至少都要編制3至7家技術(shù)標(biāo)，編制投標(biāo)技術(shù)標(biāo)31個(gè)標(biāo)段，中標(biāo)22個(gè)標(biāo)段。其中有房屋建筑工程共14個(gè)標(biāo)段：抗震加固工程兩個(gè)標(biāo)段四棟;工業(yè)建筑一個(gè)標(biāo)段;市政工程7個(gè)標(biāo)段。通過研究華電、神華等國字號(hào)大企業(yè)的招標(biāo)文件和編制鋼結(jié)構(gòu)工程、預(yù)應(yīng)力糧倉、市政排水給水工程、抗?fàn)幖庸坦こ碳肮艿腊惭b維修工程的技術(shù)標(biāo)，使我們接觸到了以前沒有涉及的領(lǐng)域，學(xué)習(xí)了新的知識(shí)，提升了公司投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平。今后技術(shù)標(biāo)的編制要注重吸收新材料、新工藝、新方法的相關(guān)方案，形成公司的特色。技術(shù)科原有三人因一人辭職目前只有兩個(gè)人，而且兩人均在項(xiàng)目擔(dān)任質(zhì)檢員，已經(jīng)起不到只能科室作用。建議考慮技術(shù)科增加人員，科員專職做好施工組織設(shè)計(jì)及方案編制審核以及投標(biāo)技術(shù)標(biāo)編制工作，科長做好工程進(jìn)度控制和工程的監(jiān)督檢查及技術(shù)指導(dǎo)，以及培育具備條件的工程爭創(chuàng)自治區(qū)及優(yōu)質(zhì)工程。
五、工程進(jìn)度管理
進(jìn)度控制是由大到小，先把總體目標(biāo)分解成階段目標(biāo)，然后月度目標(biāo)、周目標(biāo)。進(jìn)度管理則要由小到大，做到日保周目標(biāo)、周保月目標(biāo)、月保階段目標(biāo)，階段�？偰繕�(biāo)。公司目前的進(jìn)度控制只是做到了階段控制，尚沒有細(xì)化。今年的*****居棟住宅樓150天的工期特別緊，首先編制非常緊湊的進(jìn)度計(jì)劃，明確總體工期目標(biāo)。列出關(guān)鍵點(diǎn)分解階段目標(biāo)和月目標(biāo)，下發(fā)給項(xiàng)目部后，由項(xiàng)目列周目標(biāo)，每周通過網(wǎng)絡(luò)和傳真對(duì)照總目標(biāo)進(jìn)行分解檢查，及時(shí)提出修正建議，主體進(jìn)度目基本標(biāo)按照計(jì)劃完成。后期的瑪納斯辦公樓及車庫依照這一辦法執(zhí)行較好。進(jìn)度分解和進(jìn)度周檢查這種有效模式在今后的進(jìn)度管理中要大力推廣。
六、我一年工作中存在的不足
1、技術(shù)指導(dǎo)不到位：技術(shù)科人員不足，有限人員不僅要做質(zhì)檢員還要在關(guān)鍵時(shí)間把全部精力放在招投標(biāo)工作上了。技術(shù)方案審核不細(xì)致以及具體的工程巡查督導(dǎo)上不到位。
2、質(zhì)量通病防治不到位部分項(xiàng)目管理人員以及公司質(zhì)檢員由于月度考核原因盲目趕工期，對(duì)質(zhì)量通病防治不能足夠重視，公司科室沒有有效監(jiān)控施工項(xiàng)目對(duì)《**60條》的具體落實(shí)，致使質(zhì)量通病沒有得到較好的防治。
3、進(jìn)度控制較差，尤其是外部工程，進(jìn)度分解檢查沒有做為重點(diǎn)，對(duì)進(jìn)度滯后的項(xiàng)目未做嚴(yán)厲經(jīng)濟(jì)處罰，未制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃糾偏措施，檢查督促指導(dǎo)不到位。
4、技術(shù)人員培訓(xùn)的效能有待加強(qiáng)，培訓(xùn)方式要做改變。對(duì)人才的培養(yǎng)儲(chǔ)備工作沒有制定相應(yīng)的計(jì)劃。
5、協(xié)調(diào)管理能力有待提升，專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)。
七、公司管理中的一些建議
1、知識(shí)全面的綜合項(xiàng)目管理人才已經(jīng)成為制約公司今后兩年發(fā)展的重要因素，要做到“外引、內(nèi)培、納新”。一方面要引進(jìn)成熟的高素質(zhì)人才，拿來即可用;另一方面內(nèi)部培養(yǎng)力度，使現(xiàn)有對(duì)企業(yè)有較強(qiáng)認(rèn)同感的技術(shù)人員通過公司培訓(xùn)和自我努力迅速成長起來，激發(fā)和帶動(dòng)老員工;第三，對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生的挑選要優(yōu)中選優(yōu)，到崗位后，通過定人一對(duì)一的嚴(yán)格加壓傳幫帶，激發(fā)個(gè)人潛能使其迅速成長為可用之才。
2、施工工期要合理，進(jìn)度只有在保證安全和質(zhì)量的前提下才能趕。主體階段進(jìn)度要合理正常，保證現(xiàn)澆板在48小時(shí)后加荷，主體階段的每層工期確定后，不能慢也不能快。今后進(jìn)度控制重點(diǎn)要放在后期裝修階段各工序的銜接配合上，做到合理有序，既要做好進(jìn)度過慢影響竣工，還要防止進(jìn)度過快留下質(zhì)量隱患。
3、建筑公司近年的發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，我們原有的資質(zhì)優(yōu)勢隨著近兩年州市建筑施工企業(yè)資質(zhì)升級(jí)增項(xiàng)已經(jīng)沒有了，我們應(yīng)申請市政資質(zhì)升級(jí)以及增加鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)工程、裝飾裝修總承包、公路工程總承包等資質(zhì)，這些資質(zhì)專業(yè)性不是特別強(qiáng)但利潤較高，目前建筑公司技術(shù)人員稍加培訓(xùn)即可進(jìn)行管理。有以上資質(zhì)后可進(jìn)一步開拓外部市場，以彰顯建筑公司承接工程實(shí)力水平和提高時(shí)建筑公司的利潤收入，塑造**建筑公司在外部市場的品牌。在集團(tuán)公司開發(fā)量不足時(shí)建筑公司可以有收入留得住人才。
4、用一定的'報(bào)酬吸納建造師證和職稱證。原因有兩個(gè)：1、20**年新資質(zhì)就位的需要大量的職稱證和其他專業(yè)的建造師注冊證;2明年開發(fā)15萬平方，根據(jù)招投標(biāo)管理相關(guān)規(guī)定需要約10-18為建造師注冊證，目前公司只有空余建造師注冊證約5個(gè)。
5、建立健全公司以及項(xiàng)目管理工作流程，所有管理工作依照制度和流程執(zhí)行，做到有章可循，有據(jù)可依，加強(qiáng)管理人員責(zé)任感杜絕人為的隨意管理行為，避免出現(xiàn)不必要錯(cuò)誤和工作失誤。
6、加大建筑公司月度檢查力度，將公司派駐項(xiàng)目代表考核放入項(xiàng)目月度檢查。加大獎(jiǎng)優(yōu)罰劣力度，促進(jìn)項(xiàng)目做好日常管理工作。
7、把維修工作納入質(zhì)檢員月度考核，通過維修使質(zhì)檢員在施工過程中把握好質(zhì)量通病防治重點(diǎn)，提高公司質(zhì)檢員員責(zé)任心。由技術(shù)科、質(zhì)檢科、安全科共同對(duì)公司質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量通病防治和安全管理考核，并納入員工月度考核中。
8、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目組長指導(dǎo)和考核，項(xiàng)目組長做為全面工程管理的重要一個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目組長技術(shù)素養(yǎng)和管理能力直接決定項(xiàng)目管理的水平，對(duì)項(xiàng)目組長進(jìn)行項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)，做好施工及安全技術(shù)方面的指導(dǎo)工作，由項(xiàng)目組長全面對(duì)項(xiàng)目指導(dǎo)和交底，每月對(duì)項(xiàng)目組長考核，拉大獎(jiǎng)罰力度，提高項(xiàng)目組長的使命感和責(zé)任心，促使其加強(qiáng)對(duì)片區(qū)項(xiàng)目內(nèi)部管理。
9、繼續(xù)以創(chuàng)建自治區(qū)文明工地為契機(jī)，安全管理及文明施工規(guī)范化，提高安全文明施工水平，對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目部給予一定物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)。提什公司社會(huì)影響力。
10、把每年或每兩年?duì)巹?chuàng)一項(xiàng)自治區(qū)天山杯工程作為一項(xiàng)長期的任務(wù)目標(biāo)，施工過程嚴(yán)格按照創(chuàng)杯工程控制，實(shí)現(xiàn)過程精品，注重細(xì)化細(xì)部，帶動(dòng)促進(jìn)建筑公司工程整體向精細(xì)化發(fā)展。提高公司的市場競爭力。
11、“**房產(chǎn)、品質(zhì)**”，要做到這一點(diǎn)，不能僅僅在質(zhì)量上比別人強(qiáng)一點(diǎn)，還要大力推行新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的工程應(yīng)用，做到：“工程亮點(diǎn)、房子有賣點(diǎn)”。
12、實(shí)時(shí)的總結(jié)施工中的好方法及公司施工中的特色和亮點(diǎn)，聘請相關(guān)專家評(píng)審，形成公司的企業(yè)工法，為公司資質(zhì)升級(jí)做好準(zhǔn)備工作。
13、建立公司內(nèi)部管理誠信體系。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及施工班組長每年進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于施工質(zhì)量差、不服從管理、經(jīng)常有勞資糾紛，影響公司聲譽(yù)的班組要上黑名單，不得進(jìn)入公司施工的任何一個(gè)工程，再次進(jìn)入的，要追項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任;對(duì)于管理渙散、經(jīng)常有工人上訪、質(zhì)量差、安全管理不重視的項(xiàng)目經(jīng)理適度提高管理費(fèi)進(jìn)行警告，屢犯的要及時(shí)清除出公司。
14、建筑公司新生力量嚴(yán)重不足，現(xiàn)有科長已經(jīng)下到項(xiàng)目，科室職能喪失，不利于目前的工程管理，建議抽調(diào)力量，強(qiáng)化科室監(jiān)督指導(dǎo)的中間把控檢查力量，避免新質(zhì)檢員由于經(jīng)驗(yàn)不足引起質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。
以上建議不妥及片面之處，請各位予以指正。
工程管理發(fā)言稿【篇二】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：
大家下午好!我是管理系07級(jí)建筑工程管理二班的張戈，很榮幸能夠代表07建筑工程管理專業(yè)77名同學(xué)在此發(fā)言! 短暫、忙碌而充實(shí)的課程設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)即將結(jié)束。在專業(yè)知識(shí)方面我們更加成熟。在此期間我們有了很多的感觸和想法，同時(shí)也學(xué)到了很多課本以外的知識(shí)。我用更加敏銳的視角觀察，盡一切的努力來不斷充實(shí)自己。不一樣的時(shí)期，不一樣的視角，不一樣的自己，收獲了不一樣的成果。
這是我們進(jìn)入大學(xué)以來的第二次實(shí)習(xí)，這次實(shí)習(xí)以投標(biāo)書設(shè)計(jì)為載體，進(jìn)行了一次模擬競標(biāo)活動(dòng)。目的在于熟悉并掌握工程量清單報(bào)價(jià)書的制作，了解工程投標(biāo)相關(guān)事宜。實(shí)習(xí)分為三個(gè)主題進(jìn)行：一是編制投標(biāo)文件，二是聽取專家講座，三是實(shí)習(xí)總結(jié)交流。兩個(gè)班分十個(gè)投標(biāo)單位分別進(jìn)行。大家對(duì)于這次課程設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)非常重視，也十分地渴望，兩年的寒窗苦讀，終于可以派上用場了，興奮、激情和沖動(dòng)伴隨著我踏上了課程設(shè)計(jì)的征程!
課程設(shè)計(jì)的第一天我們聽取了省四建一公司郝英華主任工程師的講座，領(lǐng)取了相關(guān)圖紙、資料及設(shè)計(jì)任務(wù);隨后進(jìn)入我們本次實(shí)習(xí)最重要的環(huán)節(jié)——編制投標(biāo)文件。工作過程中我們發(fā)現(xiàn)實(shí)踐內(nèi)容豐富但與之相對(duì)應(yīng)的時(shí)間卻非常緊迫，在九天之內(nèi)，要完成包括商務(wù)、技術(shù)與管理三部分內(nèi)容的標(biāo)書，使我們感覺到了極大的壓力。但作為當(dāng)代大學(xué)生，為了適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的快節(jié)奏，應(yīng)當(dāng)具有變壓力為動(dòng)力的能力，抓住每一次機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
為了解決工作任務(wù)重、時(shí)間緊這個(gè)難題，我們首先組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確定項(xiàng)目經(jīng)理，合理組織分工，成員之間互相熟悉圖紙。在此期間進(jìn)行了多次討論，分析、制定設(shè)計(jì)方案，在討論的過程中我們遇到了不少困難，這使我們感覺到工作的壓力，作為項(xiàng)目經(jīng)理的我不時(shí)地鼓勵(lì)大家，有效地調(diào)動(dòng)大家的積極性。
接著我們進(jìn)入實(shí)習(xí)最艱苦的環(huán)節(jié)——進(jìn)行市場調(diào)查，我們以小組為單位去附近的萬水、紅太陽、龍興家園等裝飾城進(jìn)行分批調(diào)查，實(shí)際過程中遇到了很多難題，比如：我們以學(xué)生身份調(diào)查時(shí)常會(huì)直接被售貨員拒之門外，我們會(huì)感覺到無奈、無助，但是我們沒有被困難壓倒，同學(xué)們組成準(zhǔn)備結(jié)婚的情侶，或是裝作某家裝公司的職員，總之，想盡一切辦法獲取最大的信息。的確我們也收獲了不少知識(shí)，比如：水泥、砂子的價(jià)格、人工費(fèi)，每平米pVC板的型號(hào)、價(jià)格，地板磚的型號(hào)、價(jià)格，刷墻的`步驟，水管、電線的型號(hào)、價(jià)格，鋪地板的步驟、材料的價(jià)格以及家電、家具如何布置等。
在編制投標(biāo)文件的過程中，各組成員發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，匯集眾人智慧，從設(shè)計(jì)、組織、采購、施工、驗(yàn)收全方位地參與。把曾經(jīng)學(xué)習(xí)過的工程量清單計(jì)價(jià)、建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算、招投標(biāo)與合同管理，工程成本分析、現(xiàn)代項(xiàng)目管理、工程制圖等專業(yè)課程的知識(shí)，充分運(yùn)用到其中。這即是一次實(shí)戰(zhàn)，也是一次對(duì)學(xué)習(xí)成果的最好的檢驗(yàn)。
令我們感到收獲最為激動(dòng)和豐富的是這次實(shí)習(xí)的壓軸大戲“模擬競標(biāo)會(huì)”。很榮幸來自省建、市政等公司的領(lǐng)導(dǎo)為我們進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)，雖然專家提出的許多問題我們都沒有能回答上來，這讓我們感到課程上學(xué)到的很多東西都還沒有真正運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中去，但我們深刻地認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)中的不足，確定了以后學(xué)習(xí)的方向。
29日上午，我們有幸聽取了王克勤院長的專題講座，感受非常深刻。通過聆聽講座我們深刻地認(rèn)識(shí)到，身為21世紀(jì)的青年我們要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢、發(fā)展自己的優(yōu)勢、發(fā)揮自己的優(yōu)勢!只有這樣才能適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)，才能在社會(huì)上立足!
在建筑工程管理專業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)交流大會(huì)上，07、08級(jí)四個(gè)班的同學(xué)都說出了自己的心聲。大家普遍認(rèn)為，通過這次實(shí)習(xí)讓我們找到了差距與不足，實(shí)現(xiàn)了這兩年所學(xué)專業(yè)知識(shí)的融合，實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)踐的初步結(jié)合，同時(shí)大家在團(tuán)隊(duì)配合、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、吃苦耐勞、溝通能力上也都有了很大的提高，充分樹立了信心，不僅是對(duì)自己更是對(duì)所學(xué)專業(yè)充滿了信心。通過編制投標(biāo)文件我們得到了檢驗(yàn)知識(shí)的機(jī)會(huì)，通過聆聽專家的講座，我們收獲了前進(jìn)的目標(biāo)，通過現(xiàn)場的模擬競標(biāo)，我們收獲了發(fā)現(xiàn)不足的視角。
每一次實(shí)習(xí)都是一次實(shí)踐的過程，更是一次發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)不足，不斷充實(shí)，不斷提高自己的機(jī)會(huì)!這次實(shí)習(xí)，一定會(huì)令我們的人生走向新的一頁。感謝這次實(shí)習(xí)!感謝在這次實(shí)習(xí)過程中一直默默支持、關(guān)心、幫助我們的高老師、喻老師及所有的專家!同時(shí)也很感謝并肩作戰(zhàn)的同學(xué)們，特別是我們專業(yè)的同學(xué)給予我的支持與鼓舞!我相信我們的專業(yè)定會(huì)成為全院最優(yōu)秀的專業(yè)，我們期待著下一次實(shí)習(xí)!
我的發(fā)言完畢!謝謝大家!
工程管理發(fā)言稿【篇三】
尊敬的各位評(píng)委、各位同事：
我叫__，現(xiàn)年——歲，中共黨員，具有大學(xué)本科學(xué)歷、工學(xué)學(xué)士學(xué)位、工程師職稱、全國一級(jí)注冊建造師和__省造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格。我現(xiàn)在的工作崗位是房產(chǎn)事業(yè)部工程監(jiān)理，我競聘的崗位是中方項(xiàng)目部工程管理處主任。非常感謝公司給了我這個(gè)展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，我競聘演講的題目是：開拓、進(jìn)取，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量我于1997年7月考入__大學(xué)，就讀于理工學(xué)院土木工程系建筑工程(全日制本科)專業(yè)，20**年7月畢業(yè)。同年7月，被__省__市第六建筑工程公司(國家二級(jí)施工總承包資質(zhì))錄用，先從事施工管理工作，后從事預(yù)、決算工作。團(tuán))房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，從事工程監(jiān)理工作至今。幾句話，作為今后職業(yè)生涯的指導(dǎo)，他轉(zhuǎn)身在黑板上寫下六個(gè)大字：勤奮為這是非常經(jīng)典的字眼，對(duì)我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，使我受益匪淺。年，我擔(dān)任在水一方的工程監(jiān)理，當(dāng)時(shí)正進(jìn)行地履行我的工作職責(zé)。到我不能解決的問題，消防管道的工程量減少了將近一半，為公司節(jié)約資金上萬元。的竣工結(jié)算是251xxxx天一色一期、二期、三期、四期工程和世紀(jì)花園化軸園林工程的施工監(jiān)理，聯(lián)系等等。監(jiān)理的建筑面積達(dá)查看，以及質(zhì)量的驗(yàn)收和造價(jià)的審核。領(lǐng)導(dǎo)和支持，有同事們的支持和協(xié)作，所以我的工作開展得比較順利。符合文明施工的要求，嚴(yán)重?fù)p害了公司的形象。遍延期是有很多原因的，但是，我作為甲方監(jiān)理，工作缺乏力度，也是原因之一。才能始終保持競爭力。因此，一直以來，養(yǎng)，取得了一定的成績。門課程，只剩下《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》沒過，我有充分的信心在今年的考試，取得全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格;考試，通過了全部科目。我計(jì)劃在程師、一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格，成為工程領(lǐng)域的復(fù)合型人才。的認(rèn)識(shí)，我覺得既有成功的地方，又存在不足之處。太奇科技、分工和協(xié)作關(guān)系，不是以房產(chǎn)公司為中心的市場關(guān)系，沒有充分重視合同管理和過程控制。這種模式的好處是在項(xiàng)目的前期工作做得不夠充分的時(shí)候，記得大學(xué)快畢業(yè)的時(shí)候，我們?nèi)嗤瑢W(xué)請教我們《房屋建筑學(xué)》的教授贈(zèng)給我們我經(jīng)常與設(shè)計(jì)院和工程公司進(jìn)行溝通，就及時(shí)上報(bào)給我的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)夏總。256xxxx余元，比合同價(jià)款增加約5xxxx余元，核減的金額占超出合同的金額的從20**年3月開始，我擔(dān)任湖天一色、湖天一色一期、2xxxx萬 雖然我在工作中取得了一定的成績，但是也存在許多不足之處。主要體現(xiàn)在：1、對(duì)湖天一色的施工現(xiàn)場管理很不到位，以致材料亂堆亂放，現(xiàn)場塵土飛揚(yáng)，不2、湖天一色的工期普遍延期，現(xiàn)代社會(huì)，知識(shí)更新很快，只有不斷的學(xué)習(xí)，20**年10月，我參加了全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格35通過入司兩年來的工作經(jīng)歷，我對(duì)我們公司的項(xiàng)目運(yùn)作和工程管理模式有了一定我們公司在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)時(shí)，旺德福超市、__酒店、貿(mào)易公司這八家公司之間的關(guān)系是在集團(tuán)董事局領(lǐng)導(dǎo)下的2004c、d棟的施工。我每天都去工地，認(rèn)認(rèn)真真及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，我提出了消防管道的改進(jìn)設(shè)計(jì)，c17xxxx元，經(jīng)過我的審核，最終結(jié)算為世紀(jì)花園的工程監(jiān)理。3#樓的施工監(jiān)理，湖天一色院落和中心綠二期平臺(tái)的回填土的落實(shí)，m2。同時(shí)還要對(duì)由藍(lán)世紀(jì)實(shí)施的維修工程進(jìn)行現(xiàn)場使公司利益蒙受了損失。才能使知識(shí)結(jié)構(gòu)趕得上時(shí)代的發(fā)展，我都很注重學(xué)習(xí)，以提高自己的專業(yè)水平和綜合素20**年4月，我參加了全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格房產(chǎn)公司、設(shè)計(jì)院、就可以開始項(xiàng)目的實(shí)施，6月，我受聘于____(集·用心·團(tuán)隊(duì)。我認(rèn)20**年下半遇使d棟竣工后，工程公司做32.9xxxx。
工作的內(nèi)容包括湖以及與設(shè)計(jì)院的工作有艾總和張主任的誠然，湖天一色的工期普考試，通過了三10月通過這門課程工程公司、藍(lán)世紀(jì)物業(yè)、能夠在年、余元，核減了因?yàn)橛卸麻L的'英明決策和領(lǐng)導(dǎo)，歲之前，考取全國造價(jià)工程師、咨詢工程師、監(jiān)理工市場上贏得寶貴的時(shí)間，搶占更多的市場;由于項(xiàng)目的前期工作做得不夠充分，所以在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，不可避免地會(huì)產(chǎn)生許多變更，或者會(huì)出現(xiàn)一些事先無法預(yù)料的情況，因此各公司在分工和協(xié)作的過程中會(huì)產(chǎn)生矛盾或沖突，當(dāng)有這種事情發(fā)生時(shí)。集團(tuán)董事局可以采取行政命令或其它有效手段來進(jìn)行干預(yù)，使項(xiàng)目的實(shí)施不致中止。這種模式的不足之處是不利于投資和進(jìn)度的控制，不利于公司市場化運(yùn)作水平的提高，不利于公司的可持續(xù)發(fā)展。建議公司今后在實(shí)施房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，逐步做到程序化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)以房產(chǎn)公司為中心的市場化運(yùn)作模式。
合同管理和過程控制是我們公司的薄弱環(huán)節(jié)。我研究過我們公司與設(shè)計(jì)院和工程公司的內(nèi)部合同，這種合同是很不利于工程管理的。
先講設(shè)計(jì)合同。主要是限額設(shè)計(jì)的相關(guān)條款不夠完善，設(shè)計(jì)失誤、錯(cuò)誤給發(fā)包人帶來損失的賠償金額過低。再次是合同中沒有明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。再講施工合同。主要是有關(guān)設(shè)計(jì)變更的條款約定不詳細(xì)、不具體，使一些本來可以不補(bǔ)償費(fèi)用的分部分項(xiàng)工程補(bǔ)償了費(fèi)用，給公司帶來了不必要的損失。明施工的條款，當(dāng)甲方檢查發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場零亂，不符合文明施工的要求時(shí)，工方進(jìn)行罰款的依據(jù)，不利于施工現(xiàn)場的管理。
如果各位評(píng)委相信我的實(shí)力，使我有幸競聘成功中方項(xiàng)目部工程管理處主任，給我一個(gè)施展才華的平臺(tái)，我會(huì)采取以下工作措施，開展我的工作。
1、在朱總的領(lǐng)導(dǎo)下，參與制定子項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃。的開發(fā)規(guī)劃，每一個(gè)子項(xiàng)目都要有里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃表，前，要完成以下工作內(nèi)容：項(xiàng)目在開盤前，已經(jīng)過詳細(xì)的可行性研究確定了項(xiàng)目的市場定位;已通過設(shè)計(jì)招標(biāo)優(yōu)選并確定了設(shè)計(jì)方案和施工圖設(shè)計(jì);樣，首先規(guī)范了我們自己的開發(fā)程序，從源頭上減少了非預(yù)算內(nèi)投資的風(fēng)險(xiǎn)。
2、提請公司相關(guān)部門盡早確定科學(xué)的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。公司和設(shè)計(jì)院相關(guān)人員參與，對(duì)工程公司已竣工工程的內(nèi)部施工成本進(jìn)行總結(jié)、結(jié)合市場價(jià)格，共同確定限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。要做到量價(jià)分離，準(zhǔn)。
3、根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建筑法》同條件(示范文本)及相關(guān)法律法規(guī)，與項(xiàng)目部全體同仁一起，邀請董事局法律法規(guī)處人員參加，共同擬定詳細(xì)的、可操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)合同和標(biāo)準(zhǔn)施工合同。提出的不足之處的相應(yīng)條款。
4、加強(qiáng)合同管理和過程控制。在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，準(zhǔn)施工合同為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全面控制。施工階段的控制。在設(shè)計(jì)階段，按照項(xiàng)目的里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃表，表，并對(duì)該表的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)采取措施糾正實(shí)施過程中產(chǎn)生的偏差;控制施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量，使其符合限額標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)深度要求。的工程量進(jìn)行審核，按合同簽付工程進(jìn)度款;加強(qiáng)工程簽證的管理，減少合同外支出;竣工結(jié)算的審核工作，控制工程造價(jià)。按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，督和檢查，及時(shí)采取措施糾正進(jìn)度偏差，保證工程進(jìn)度。驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，組織竣工驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量。
五、加強(qiáng)成本控制�，F(xiàn)在的市場競爭異常激烈，又加上我們公司在房地產(chǎn)開發(fā)方面一向采取的都是低價(jià)策略，因此成本控制顯得非常重要。
建造成本、營銷成本、財(cái)務(wù)成本等，我們要想盡辦法，在保證開發(fā)質(zhì)量的前提下，把開發(fā)的形同虛設(shè)。 建議朱總制定未來并責(zé)任到人。建議由房產(chǎn)公司組織，以便及時(shí)根據(jù)市場價(jià)調(diào)整限額標(biāo)fidic合同條款、建設(shè)工程施工合合同中必須有我前述嚴(yán)格以標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)合同和標(biāo)具體分為設(shè)計(jì)階段的控制和制定設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃在施工階段， 2至3年內(nèi)這工程嚴(yán)格加強(qiáng)其次是設(shè)計(jì)人因其次是沒有約定文缺乏按合同對(duì)施在各子項(xiàng)目開盤之已通過集體討論確定了銷售方案。 分析和評(píng)價(jià)，、及時(shí)對(duì)已完工程對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)抽查工序施工質(zhì)量，參與隱蔽工程房地產(chǎn)開發(fā)的成本包括土地成本、成本降低再降低，以得到更多的利潤空間和更大的市場優(yōu)勢。工程管理處的重要工作之一就是加強(qiáng)建造成本的控制，主要從設(shè)計(jì)階段、施工階段進(jìn)行全過程、全面的成本控制。以每一棟為對(duì)象，做月度或季度成本分析表，房屋竣工后做竣工成本分析表，對(duì)工程概況相似的工程進(jìn)行建造成本對(duì)比分析，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
六、加強(qiáng)工程檔案管理。加強(qiáng)工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對(duì)象，按檔案性質(zhì)分門別類進(jìn)行保存，編制目錄以方便查找。
七、加強(qiáng)工程管理處內(nèi)部的建章建制工作，學(xué)習(xí)其它部門先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，使管理工作制度化、規(guī)范化。明確各管理人員的責(zé)任、權(quán)力和利益，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。
總之，我一定勤奮、用心地開展我的工作，吃苦在前，享受在后，一切以公司利益為重，組建高效的工程管理處小團(tuán)隊(duì)，同項(xiàng)目部這個(gè)大團(tuán)隊(duì)密切配合，開拓、進(jìn)取，為中方項(xiàng)目部的發(fā)展奉獻(xiàn)全部精力，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量!
如果這次沒有競聘成功，我也不灰心，不氣餒，繼續(xù)保持飽滿的工作熱情，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，同樣的為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)全部精力，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量!
再次感謝公司給了我這個(gè)展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)!我相信，在中方這一片熱土上，在集團(tuán)董事局的英明決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在朱總的帶領(lǐng)下，一定會(huì)掀起一個(gè)又一個(gè)的高潮，給人們一個(gè)又一個(gè)的驚喜!今天，站在這個(gè)舞臺(tái)上，我自豪地宣告：明日世界看中方!
我的演講完畢，謝謝大家!
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