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如何當(dāng)好班組長的演講稿范文（精選10篇）
通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力，增強(qiáng)語言的感染力。在當(dāng)今社會生活中，需要使用演講稿的場合越來越多，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的如何當(dāng)好班組長的演講稿范文，希望能夠幫助到大家。
如何當(dāng)好班組長的演講稿 1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
今天，我演講的題目是“提素質(zhì)促溝通強(qiáng)管理——當(dāng)好一名鐵路班組長”。
大家都知道，班組長在企業(yè)管理中起著“兵頭將尾”的作用，是企業(yè)最基層的管理者。鐵路運(yùn)輸處點(diǎn)多線長，流動分散，服務(wù)面廣，靈活性強(qiáng)，在鐵路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展成長中，班組管理，班組建設(shè)起著決定性作用。既然鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)各工種、崗位中，車務(wù)作業(yè)中都有班組長在生產(chǎn)第一線管理指揮，那么，如何提高班組長自身素質(zhì)并有效發(fā)揮好班組長的作用，對于加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸專業(yè)管理，增強(qiáng)發(fā)展運(yùn)輸競爭能力，提高鐵路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)效益將有著十分重要的意義。
我認(rèn)為要當(dāng)好一名鐵路班組長，必須抓住三個關(guān)鍵詞語。
關(guān)鍵詞一：提素質(zhì)。良好的素質(zhì)是做好班組基層管理工作的基礎(chǔ)。
班組長的素質(zhì)是班組長應(yīng)具備的品質(zhì)、能力和素養(yǎng)的總稱。班組長要做修養(yǎng)的帶頭人。在工作中多做換位思考，多體諒和寬容工友。在班組管理中，要能做到通情達(dá)理，平易近人，有理有節(jié)，不失原則。
三要擁有科學(xué)的管理素質(zhì)。鐵路站、隊(duì)工作的各班組都是鐵路運(yùn)輸專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最基本單位，也是最基層的組織。組織按照一定的目的、任務(wù)和形式構(gòu)成的一種系統(tǒng)，這就是組織管理。班組長是不脫產(chǎn)的“將”，而是指揮一班人的“兵”。古話說：“兵不在多在于精，將不在勇在于謀�！北熬贰�，將要“謀略”，班組長是集“兵”，“將”于一身，必須有“兵”的實(shí)干，“將”的韜略，班組長是企業(yè)的“兵頭將尾”，是生產(chǎn)現(xiàn)場的“管理者”。
關(guān)鍵詞二：促溝通。有效的溝通是做好班組基層班組管理工作的保障。
中國有句俗話：一言能使人笑，一言能使人跳，這就極其形象地說明：溝通是一門科學(xué)，更重要的是一門藝術(shù)。交流是一種動態(tài)管理的方式，它必然會產(chǎn)生上下流動，難免有一些人會不理解，這時候溝通就需要發(fā)揮作用。對溝通的定義是：“傳遞思想，使別人理解自己的過程�！边@暗含著溝通是一個互相交流的過程。有效溝通就是為了活動的啟動、協(xié)調(diào)、反饋及中間流程的糾正等目的，而互相交換思想和看法，最終實(shí)現(xiàn)人盡其能，人盡其用，高效開發(fā)員工的能力和潛力。溝通包括上與下、同級間的交流，甚至是親人間也需要經(jīng)常溝通。作為領(lǐng)導(dǎo)者與員工進(jìn)行有效溝通，才能將自己的思想灌輸給員工。使咱們的員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好服務(wù)來創(chuàng)效益，保安全，在干好工作的同時爭當(dāng)標(biāo)兵，爭當(dāng)先進(jìn)將自己融入到企業(yè)的發(fā)展中，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，用自己的成績?nèi)?shí)現(xiàn)或體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞三、強(qiáng)管理。民主的管理是做好班組基層管理工作的'關(guān)鍵。
班組民主管理，顧名思義就是群眾參加民主管理，行駛當(dāng)家作主的權(quán)力。我認(rèn)為，緊緊依靠廣大員工依靠經(jīng)營者來搞管理，這樣才能充分調(diào)動員工和經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，才能讓大家向著鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的經(jīng)營目標(biāo)而努力。
班組長是企業(yè)制度的維護(hù)者，也是企業(yè)制度的執(zhí)行者，所以，更應(yīng)該成為企業(yè)制度的模范遵守者。只有模范遵守和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，才能更好地維護(hù)企業(yè)的規(guī)章制度，才有資格管理別人。班組長只有嚴(yán)格按章辦事，做到處理事情公平、公正，才能贏得班組成員的衷心敬佩和服從。同時，班組長要能將企業(yè)的目標(biāo)和管理層的決策通過具體的執(zhí)行轉(zhuǎn)化為體現(xiàn)效果的細(xì)節(jié)和各項(xiàng)工作的落實(shí)，繼而將執(zhí)行轉(zhuǎn)化為班組管理。
班組長在日常工作中，要以自己的真心和坦誠來打動班組成員，減少被管理者的抵觸情緒，使班組工作正常進(jìn)行。班組長應(yīng)經(jīng)常與班組成員談心，了解班組成員的心理，掌握工作中存在的困難和問題，總結(jié)工作中的得失，開展批評與自我批評，達(dá)到溝通思想，消除隔閡，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的目的。班組核心對班組內(nèi)存在的問題，解決的方法、事前要統(tǒng)一思想，心中有數(shù)。處理問題時有事擺到桌面上來，每次要有解決問題的重點(diǎn)，不要開無軌電車放任自流，要與人為善，對事不對人，處處從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)。班組長在日常的管理中，要堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合，既要堅(jiān)持原則又要通情達(dá)理。相互理解。
如何當(dāng)好班組長的演講稿 2
我們在清華大學(xué)舉辦首期中央企業(yè)優(yōu)秀班組長培訓(xùn)班，主要是根據(jù)中央企業(yè)改革發(fā)展新的形勢和任務(wù)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，著力提高班組長的素質(zhì)和能力。剛才清華大學(xué)校務(wù)委員會副主任榮泳霖同志作了熱情洋溢的講話，聽了很受鼓舞。從泳霖主任的講話中，從我們一踏進(jìn)校園的感受中，我想我們大家都一個共同的體會，那就是，清華大學(xué)悠久的歷史、豐厚的文化底蘊(yùn)和雄厚的師資，不愧為莘莘學(xué)子向往的我國最高學(xué)府、不愧為世界著名大學(xué)，我們在這個最適宜學(xué)習(xí)的地方學(xué)習(xí)，我想每個同志都會在圓滿完成這次培訓(xùn)任務(wù)的同時有新的感悟、新的收獲。在此，我代表國資委，感謝清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院為這次培訓(xùn)班所作的大量工作和提供的支持，同時向參加培訓(xùn)班的中央企業(yè)150多名優(yōu)秀班組長和負(fù)責(zé)班組長培訓(xùn)的同志表示歡迎。下面，我就中央企業(yè)加強(qiáng)班組長培訓(xùn)工作，講幾點(diǎn)意見。
一、深刻認(rèn)識搞好班組建設(shè)的重要意義
國資委成立5年來，始終高度重視和積極推進(jìn)中央企業(yè)班組建設(shè)工作。2003年11月，國資委在寶鋼集團(tuán)組織召開了中央企業(yè)實(shí)施職工素質(zhì)工程現(xiàn)場推進(jìn)會，全面啟動了中央企業(yè)職工素質(zhì)工程和班組建設(shè)工作。2004年4月，國資委黨委下發(fā)了《關(guān)于中央企業(yè)深入實(shí)施職工素質(zhì)工程的指導(dǎo)意見》，決定在中央企業(yè)大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組，爭做知識型先進(jìn)職工”活動，要求“以班組為單位，建章立制，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本控制和自主管理，提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力”。在2006年中央企業(yè)工會工作會議上，我們進(jìn)一步提出了班組管理與建設(shè)的三年工作目標(biāo)。同年8月，在人民大會堂召開了班組建設(shè)表彰推進(jìn)會，隆重表彰中央企業(yè)998個學(xué)習(xí)型紅旗班組和104個學(xué)習(xí)型標(biāo)桿班組，國資委主任、黨委書記李榮融出席會議并作重要講話。2007年6月，國資委組織中央企業(yè)優(yōu)秀班組長赴比利時學(xué)習(xí)考察，這是建國以來第一次以企業(yè)班組長為主要成員組團(tuán)出國培訓(xùn)，取得了圓滿成功，得到了國資委、國資委黨委和國家外專局的高度肯定，今年還將組織中央企業(yè)班組安全管理培訓(xùn)團(tuán)赴加拿大學(xué)習(xí)考察。由國資委組織編寫的《現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理》一書已經(jīng)于2007年底正式出版發(fā)行，專家和社會各界對此書給予了高度評價(jià)，認(rèn)為是同類書籍中最具權(quán)威性和實(shí)用性的教材。為進(jìn)一步加強(qiáng)對班組建設(shè)工作的指導(dǎo)，促進(jìn)班組建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，按照國資委2008年立法計(jì)劃，目前我們正在組織起草《加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》。總的看，中央企業(yè)班組建設(shè)工作不斷走向深入，呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。
同時，我們也要看到，當(dāng)前和今后一個時期，中央企業(yè)面臨著激烈的國際競爭和國內(nèi)競爭，深化改革、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。比如，企業(yè)改革雖然有了新的進(jìn)展，但在完善公司法人治理結(jié)構(gòu)方面還有大量的工作要做;企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)濟(jì)效益雖然有了很大的改善，但核心競爭力不強(qiáng)、經(jīng)營效率不高的問題仍然比較突出;隨著改革不斷深入，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成分、體制機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、用工制度、管理模式、設(shè)備技術(shù)以及社會價(jià)值觀念和人們思想觀念等都在發(fā)生著很大的變化，所有這些都在直接或間接影響著企業(yè)基層班組工作，對我們的工作提出了新的要求和任務(wù)。我們要深化對新時期加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)工作重要意義的認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，努力建設(shè)好符合職工和企業(yè)發(fā)展要求的'優(yōu)秀基層班組。
(一)搞好班組建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保證。中央企業(yè)股份制改革步伐進(jìn)一步加快，公司法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，經(jīng)營機(jī)制進(jìn)一步轉(zhuǎn)換，企業(yè)內(nèi)部勞動、人事、分配等改革進(jìn)一步深化，中央企業(yè)董事會試點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，這些都是企業(yè)面臨的深層次改革。堅(jiān)定不移地推進(jìn)各項(xiàng)改革繼續(xù)深入，需要每一個班組來參與推進(jìn);解決長期困擾中央企業(yè)的難點(diǎn)和沉重的歷史包袱，需要每一個班組和廣大職工的理解與支持;涉及到班組和職工切身利益的改革措施的出臺，需要聽取班組和職工群眾意見。因此，班組建設(shè)的好壞，職工素質(zhì)的高低，關(guān)系企業(yè)工作大局。我們要從企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)，來認(rèn)識和把握好班組建設(shè)的發(fā)展趨勢，努力把班組建設(shè)成為企業(yè)改革發(fā)展的動力之源。
(二)搞好班組建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒命題，班組管理是企業(yè)管理的基石，班組建設(shè)是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的工作，直接影響到企業(yè)的整體管理水平，企業(yè)所有的管理目標(biāo)、管理思想，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向最終都要落實(shí)到每一個班組。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)的文化要靠班組來建設(shè)。加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組工作水平，既是企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明與和諧企業(yè)建設(shè)的客觀要求，更是企業(yè)面向未來、著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措，是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的一個重要組成部分。我們按照企業(yè)加強(qiáng)管理、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的要求，努力把班組建設(shè)成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的生產(chǎn)單元。
(三)搞好班組建設(shè)是提高企業(yè)核心競爭力、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的內(nèi)在要求。中央企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主力軍，是國家綜合國力和競爭力的集中體現(xiàn)。中央企業(yè)要突出主業(yè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁，必須提高企業(yè)核心競爭力，這就要從形成核心競爭力的最基礎(chǔ)單元班組抓起。中央企業(yè)共有62萬個班組，其中80%以上集中在軍工、能源、交通、重大裝備制造、重要礦產(chǎn)資源開發(fā)等關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域;在62萬個班組中，70.8%為生產(chǎn)型班組，29.2%為服務(wù)型班組。班組活則企業(yè)活，班組強(qiáng)企業(yè)才能強(qiáng)。要使企業(yè)又好又快發(fā)展，必須把班組這個企業(yè)的細(xì)胞搞得很健康。我們要按照企業(yè)發(fā)展的要求，努力把班組建設(shè)成為凝聚人才、培育人才、發(fā)展人才的人才基地，把班組建設(shè)成為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(四)搞好班組建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)、做好新時期企業(yè)群眾工作的重要途徑。堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，是企業(yè)深入貫徹黨的十七大精神、樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要體現(xiàn)。班組建設(shè)一直是企業(yè)工會和行政配合開展得較好的一項(xiàng)工作，既是搞好企業(yè)管理的基礎(chǔ)，又是做好工會工作的基礎(chǔ)，工會開展的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、勞動競賽、廠務(wù)公開和“創(chuàng)爭”活動等最終都要落實(shí)到班組建設(shè)上才能有強(qiáng)大生命力。抓好班組工作，把職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，大力建設(shè)適應(yīng)新形勢、新要求的“技能型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”的“五型”班組，大力培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍，才能更好地構(gòu)建和諧企業(yè)。我們要通過加強(qiáng)班組建設(shè)，進(jìn)一步使黨的路線、方針、政策更加深入人心、落到實(shí)處，同時通過班組及時準(zhǔn)確地反映職工的意愿和需求，穩(wěn)妥化解各類矛盾和問題，使廣大班組成為黨組織、工會組織與職工群眾密切聯(lián)系的基層單位，進(jìn)一步凝聚廣大職工的智慧和力量，積極促進(jìn)職工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧共進(jìn)。
二、努力建設(shè)一支高素質(zhì)的班組長隊(duì)伍
班組長是“兵頭將尾”，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一線指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，在整個生產(chǎn)經(jīng)營管理中起著承上啟下的作用。班組長的素質(zhì)和能力直接決定著班組建設(shè)的成效，著力培育一支具有領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力的高素質(zhì)班組長隊(duì)伍是班組建設(shè)的關(guān)鍵。
據(jù)了解，目前企業(yè)班組的現(xiàn)實(shí)情況是，越來越多的年輕人走上了班組長的崗位。這些同志的文化水平高，專業(yè)技能很出色，高中及以上文化程度占總?cè)藬?shù)的91.12%，其中大專以上的占46.8%。但在班組管理工作中，很多都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經(jīng)驗(yàn)來了解、感悟什么是管理,普遍缺乏系統(tǒng)的管理知識。企業(yè)的發(fā)展很快，班組組織方式、運(yùn)行方式和管理方式不斷更新，對企業(yè)傳統(tǒng)的班組管理模式提出了新課題新挑戰(zhàn)。特別是廣大員工文化水平不斷提高、信息來源廣、自我意識強(qiáng)、思想活躍，學(xué)習(xí)能力、理解能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力也不斷提高，班組長與班組員工的關(guān)系不再是單純的命令發(fā)布者和命令實(shí)施者，班組長正逐漸向教練、顧問、推動者、支持者和服務(wù)者等角色轉(zhuǎn)變。在這種情況下，切實(shí)提高廣大班組長的素質(zhì)和能力就顯得更為緊迫。
一名合格的班組長，應(yīng)當(dāng)具備幾個方面的基本素質(zhì)。一是政治素質(zhì)強(qiáng)，具有強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和使命感，能夠自覺主動地學(xué)習(xí)黨的理論，創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，當(dāng)前重點(diǎn)是要深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性、堅(jiān)定性和創(chuàng)造性。二是技能素質(zhì)強(qiáng)，有較豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和安全技術(shù)管理素質(zhì)，熟練掌握與生產(chǎn)操作要求相適應(yīng)的勞動技能，在班組中起到技術(shù)示范作用。三是管理素質(zhì)強(qiáng)，熟悉生產(chǎn)流程，具有一定的組織管理能力，知人善任、用人所長，善于調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性主動性，善于發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際問題。四是作風(fēng)素質(zhì)強(qiáng)，具備良好的職業(yè)道德，辦事公道，關(guān)愛員工，善于與職工溝通，群眾基礎(chǔ)扎實(shí)。作為班組長，要善于學(xué)習(xí)、勤于實(shí)踐，努力提高自己的素質(zhì)和能力，成為一名優(yōu)秀的班組長。
三、積極探索具有中央企業(yè)特色、富有實(shí)效的班組長培訓(xùn)模式
榮融同志在去年底的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人工作會上明確要求，要高度重視班組建設(shè)，搞好班組長培訓(xùn)，健全班組規(guī)章制度，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。加強(qiáng)班組長培訓(xùn)，是建設(shè)高素質(zhì)班組長、搞好班組建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。這次培訓(xùn)班，是加強(qiáng)中央企業(yè)班組長培訓(xùn)工作的一次積極探索。正在起草的《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)指導(dǎo)意見》，還將對中央企業(yè)班組長培訓(xùn)工作提出具體要求。各中央企業(yè)要重視加強(qiáng)班組長培訓(xùn)工作，努力探索符合企業(yè)實(shí)際需要的班組長培訓(xùn)新模式。
要以《現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理》為基礎(chǔ)教材，豐富和完善班組長培訓(xùn)教材。要以《現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理》一書為基礎(chǔ)，以中央企業(yè)班組長崗位管理能力任職需要為內(nèi)容，組織編制《現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理》培訓(xùn)大綱，重點(diǎn)抓好培訓(xùn)質(zhì)量(標(biāo)準(zhǔn))、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)對象三個環(huán)節(jié)，使管理理論與班組長的管理實(shí)踐貼得更近、指導(dǎo)得更有效。要組織力量編寫好《中央企業(yè)班組建設(shè)與管理案例集》，深入總結(jié)中央企業(yè)班組建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法，作為班組長培訓(xùn)的補(bǔ)充教材。要抓好師資培訓(xùn)工作，以《現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理》為基礎(chǔ)教材，按照《培訓(xùn)大綱》的要求，由國資委牽頭，為各中央企業(yè)培訓(xùn)師資，再由這些師資按照統(tǒng)一培訓(xùn)要求在本企業(yè)內(nèi)開展班組長培訓(xùn)工作。
要探索高校與企業(yè)相結(jié)合、面授與遠(yuǎn)程相結(jié)合的班組長培訓(xùn)方式。通過選派中央企業(yè)有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀班組長到清華大學(xué)參加培訓(xùn)，有著重要導(dǎo)向作用。同志們置身清華校園，聆聽清華大學(xué)和其他國內(nèi)知名院校著名的教授、學(xué)者以及企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理領(lǐng)域知名專家的授課，學(xué)會研究和解決問題的方法，感受“自強(qiáng)不息，厚德載物”的清華精神，有利于進(jìn)一步提升管理、協(xié)調(diào)、溝通、執(zhí)行能力。這次培訓(xùn)班還有一項(xiàng)很重要的任務(wù)，就是要研究遠(yuǎn)程視頻培訓(xùn)的目標(biāo)、內(nèi)容和方法。要注重利用清華大學(xué)等高校教育資源優(yōu)勢，進(jìn)一步整合國內(nèi)外優(yōu)秀教育資源，吸納社會各界優(yōu)秀的師資人才，采用先進(jìn)的遠(yuǎn)程教育手段，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，為中央企業(yè)開發(fā)高水平的遠(yuǎn)程視頻課程。希望在座的各位班組長尤其是負(fù)責(zé)班組長培訓(xùn)的同志，根據(jù)這次培訓(xùn)的實(shí)際收獲和體會，提出對這次培訓(xùn)在課程設(shè)置、教學(xué)方法、講授內(nèi)容、考核辦法等方面的意見和建議。
國資委高度重視中央企業(yè)班組長的首次培訓(xùn)工作。為搞好這次培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果，群工局與清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院多次溝通、反復(fù)協(xié)商、精心策劃，從課程內(nèi)容選擇到師資力量選配，從授課方式到課外安排，都下了很大功夫。比如，課程內(nèi)容既有班組建設(shè)如何融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理的理論，又有如何建設(shè)好班組文化、做好班組管理的大量案例;授課老師既有著名學(xué)者，也有由專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的知名策劃師；八天時間安排得很緊湊，白天全天上課，晚上分組討論和實(shí)戰(zhàn)演練。我希望，大家能夠充分利用這次難得的機(jī)會，刻苦學(xué)習(xí)，不負(fù)在清華大學(xué)有過一段學(xué)習(xí)經(jīng)歷的榮譽(yù)，爭取學(xué)有所成。一要集中精力，全身心投入，充分吸收和消化課堂學(xué)習(xí)的知識。二要注重交流，利用互動演練課程、分組討論討和聯(lián)誼活動，彼此交流和借鑒好的經(jīng)驗(yàn)、體會和做法。三要注意樹立好的形象，參加培訓(xùn)的同志都要有維護(hù)和樹立中央企業(yè)良好公眾形象的責(zé)任和意識，特別是要把人民群眾在這次抗震救災(zāi)中迸發(fā)的萬眾一心、眾志成城、重建家園的堅(jiān)強(qiáng)決心轉(zhuǎn)化為進(jìn)一步激發(fā)我們奮發(fā)向上、奉獻(xiàn)祖國的精神動力，轉(zhuǎn)化為我們刻苦學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、樹立形象的實(shí)際行動。
這次培訓(xùn)只是一個開始，不可能畢其功于一役，大量的工作需要同志們在今后的工作去實(shí)踐、去提高。希望大家學(xué)有所成，以此為新的起點(diǎn)，在提升自身素質(zhì)和能力上不斷有新的進(jìn)步，在工作和事業(yè)上不斷有新的收獲!
最后，預(yù)祝中央企業(yè)優(yōu)秀班組長培訓(xùn)班取得圓滿成功!
如何當(dāng)好班組長的演講稿 3
親愛的同學(xué)們，敬愛的班主任老師：
大家好！
從今天開始，在下將光榮的就任我們班班長，首先，我代表原班全體堅(jiān)守陣地的同學(xué)們對所有新加入我們班這個大家庭的新同學(xué)表示歡迎!非常榮幸能擔(dān)任我們班班長，剛開始得到這個消息的時候我有些驚怕和意外，但當(dāng)我對班主任說“恐難勝任”時，是他給了我力量，讓我有勇氣下定決心，要帶領(lǐng)我們班走上巔峰，當(dāng)我以一句“爭取做到最好”來回復(fù)他時，他露出了滿意的笑容，在此，我要感謝老師能給我這個機(jī)會是您給了我勇氣和信心，謝謝(對老師鞠躬)，同時，請老師和同學(xué)們相信，我會努力做到最好!昨天的班已成為過去，明天的班將會在未來的時間里成為一中最閃亮的一顆星，有同志的帶領(lǐng)，有全班同學(xué)的努力，20xx年高考，校史將寫下新的篇章：重點(diǎn)本科，我們班，一個都不能少!
作為一班之長，我向大家保證，在以后的日子里，我會積極配合班主任老師的工作，努力協(xié)調(diào)同學(xué)關(guān)系，我相信只要我們大家一起努力，我們班的明天會更好!讓我們風(fēng)雨同舟，一起超越自己，實(shí)現(xiàn)夢想，駕著奮斗的小舟，駛向理想的.小島，成就我們輝煌的人生!光吹牛皮還不行，要想讓我們班真正屹立于一中最高峰，作為班長，有幾點(diǎn)小小的要求希望大家努力做到：
1、不斷超越自我，勇于向困難發(fā)起挑戰(zhàn)，做任何事都要拿出點(diǎn)激情，萬事不要怕無畏才能無悔!
2、維護(hù)班級榮譽(yù)，一言一行要謹(jǐn)記自己事班一員，走出班一步，肩負(fù)班榮辱，在任何時候不能給咱班丟臉，不能給丟臉!
3、落后就要挨打，要想不挨打，我們只能精誠團(tuán)結(jié)，不斷壯大自己的綜合國力我要將我們班打造成一支意志如鋼鐵、紀(jì)律如軍隊(duì)、團(tuán)結(jié)如手足，精神野蠻，體魄文明全面發(fā)展的傳奇隊(duì)伍，要帶領(lǐng)我們班塑造一個傳奇，一個只屬于我們班的傳奇，明天的班將成為我們一中的驕傲，一中將為我們而自豪!最后，班，萬歲!
謝謝大家!
如何當(dāng)好班組長的演講稿 4
企業(yè)要有好的發(fā)展，必須造就一批高技能，高素質(zhì)、善管理的人才隊(duì)伍，作為優(yōu)秀的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的神東煤炭分公司尤為如此。因此，適應(yīng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，更好地履行職責(zé)，提高我們班組長的管理、培訓(xùn)、創(chuàng)新和工作能力非常重要。
作為一名班組長，必須要給自己合理定位。班組長是班組生產(chǎn)工作的組織和協(xié)調(diào)指揮者，處于兵頭將尾的地位。要有良好的職業(yè)道德和思想素質(zhì)，對待工作要恪盡職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮刻苦，不懈努力。在崗一分鐘，盡職60秒。刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，精益求精，勇于做別人沒有做過的事情，敢于走前人沒有走過的'路。誠實(shí)守信不講假話，光明磊落，言語真切，處事實(shí)在，講信譽(yù)，重信用。因?yàn)榘嘟M長做事既代表個人又代表班組，班組長的一言一行，隨時影響身邊的每位員工。只有誠實(shí)守信，才能得到班組內(nèi)員工的認(rèn)可，才能樹立良好的威信。要善解人意，團(tuán)結(jié)同志。班組員工氣順心齊，團(tuán)結(jié)一致才能使班組具有戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力。班組長對執(zhí)行重要工作有著承上啟下的橋梁和紐帶作用，面對上級是執(zhí)行者、責(zé)任者，要及時準(zhǔn)確地把上級的指示精神傳達(dá)給員工，并認(rèn)真貫徹落實(shí)，履行好我們的義務(wù)和責(zé)任；面對下級我們是領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者和教練，合理組織人力、財(cái)力、物力，確保員工以高度的工作熱情和信心來完成任務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的不足，并及時糾正；面對同級是合作者，一切從大局出發(fā)，真誠相待，互相尊重。共同配合才能完成好礦、隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
一個好的班組，必須要有科學(xué)的管理，這是班組長的重要職責(zé)。眾所周知，人是有情的，管理制度是無情的，要把制度管理、情感管理融為一體，使員工既感受到班組小家庭的溫暖，又有嚴(yán)格的紀(jì)律約束。班組長與其他管理者不同，班組長不僅是“司令”，又是“政委”，還是“戰(zhàn)士”。在履行其管理職責(zé)時，班組長要管得寬，管得細(xì)，管得具體，始終以人為本，把安全放在首位。
從大量工傷事故案例分析，90%以上的事故在班組，80%以上是由于違章指揮、違章作業(yè)和事故隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)等人為因素造成的，而抓安全班組是最重要的環(huán)節(jié)。班組長要利用班前會對員工進(jìn)行綜合管理體系和本質(zhì)安全管理體系的培訓(xùn)，對危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)先評估、預(yù)控，不厭其煩地進(jìn)行安全意識灌輸，直至理解掌握。強(qiáng)化現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，讓員工真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)的第一生命線。轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，把標(biāo)準(zhǔn)化放在安全生產(chǎn)的首位，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。但是一定要明白標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是為了安全不是為了讓人欣賞。
班組長不能做老好人，要一碗水端平，是非分明，獎罰公正。通過激勵機(jī)制，努力調(diào)動員工的主觀能動性。善于與員工溝通，及時了解掌握員工的思想動態(tài)。只有與員工面對面、心貼心、肩并肩，才會了解其所思所想，所喜所憂。只有一顆平常心，敬重的心，無私的心，才能真正解決員工的思想問題。尊重員工，可以提高班組長的個人威信，提高班組凝聚力。
時光荏苒，歲月如梭，過去的成績并不代表未來的輝煌。讓我們攜起手來，勇挑重?fù)?dān)，肩負(fù)使命，團(tuán)結(jié)拼搏，充分發(fā)揮我們的智慧，為打造世界卓越礦井貢獻(xiàn)力量。
如何當(dāng)好班組長的演講稿 5
尊進(jìn)的各位領(lǐng)導(dǎo)、礦工兄弟們：
今天我為大家演講的內(nèi)容是《創(chuàng)建優(yōu)良班組，打造精品工程》。
班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施及安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終落腳點(diǎn)。作為一名一線班組長，我深知自認(rèn)肩上的使命。我們的職位不高，卻具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)發(fā)的安全生產(chǎn)中扮演者重要的角色。做一名掘進(jìn)一線班組長，必須要決策想在前，干活沖在前，做到抓標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)管理，保進(jìn)尺，促和諧，使班組充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力。
打鐵先得自身硬。要想把工作干好，必須自己要有真功夫。為此，我堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)技術(shù)本領(lǐng)。雖然只有初中文化，但我主動向?qū)I(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)掘進(jìn)連續(xù)化管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。而且自考了中專文憑。組織井下生產(chǎn)、輪尺劃線，挪激光、設(shè)備的修理等工作我現(xiàn)已完全可以勝任。在班前學(xué)習(xí)，崗位“必知必會”考問和全員班組長考試中，每次都取得優(yōu)異成績。通過學(xué)習(xí)使我增長了知識，提升了能力，獲得了信任，同時也贏得了榮譽(yù)。
把住安全關(guān)，就贏得了先機(jī)。我經(jīng)常教育工友，安全就是我們的天，就是我們家人的命。安全就是保證我們今天能吃飯，效益是保證明天有飯吃，必須充分認(rèn)清這個道理，進(jìn)道進(jìn)尺絕對不能以犧牲安全為代價(jià)。平時全班工友的感情都很深，大家都視為親兄弟，但到了危害大家的安全時，我絕不手軟。曾經(jīng)有個別工友為了在操作時省時多出貨，多掙工分打錨桿時沒有等到錨固劑有足夠的膨脹時間就打上錨桿，其他工友不以為然，當(dāng)我巡視到錨桿作業(yè)區(qū)時，立即要求重重新打錨桿，不合格錨桿的工分不給，加罰100元材料費(fèi)。抓安全質(zhì)量必須動真的，來實(shí)的，因?yàn)榘踩皇切∈拢P(guān)系到我們的健康和幸福。在隱患排查時，我們堅(jiān)持小過錯不過小班，大問題不過圓班，狠抓嚴(yán)管見出了效果，班組實(shí)現(xiàn)了3000天無人身財(cái)產(chǎn)事故，輕傷率降到礦規(guī)定指標(biāo)之內(nèi)。
抓好質(zhì)量，就保證了安全，也就提升了效益。在生產(chǎn)過程中，我毫不含糊抓正規(guī)作業(yè)，保工程質(zhì)量。掘進(jìn)專業(yè)是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，必須加強(qiáng)教育，注重細(xì)節(jié)，勤于檢查，時刻把劣質(zhì)品消滅在萌芽之中。以“三個不放過”作為抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的手段，對規(guī)作業(yè)偏差不放過；施工現(xiàn)場不清理不放過。我經(jīng)常教育班組員工，質(zhì)量是我們班組的臉面，也是我們的名聲，只有高質(zhì)量的工程，才會有穩(wěn)固的安全保障，只有高質(zhì)量的工程質(zhì)量才會得到帶來更大的效益。十年來，我所帶領(lǐng)的這個班組準(zhǔn)備、開拓、恢復(fù)井下巷道近萬米，沒有出現(xiàn)過不合格品。2013年我們施工的西三2#層左四副巷工程，在分公司三季度質(zhì)量現(xiàn)場會期間，以“四個一條線”嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
提質(zhì)增效，鞏固員工的情緒。多進(jìn)尺，多掙錢，才能得到大家的支持和信任。在抓好安全質(zhì)量的前提下，提高班組的單進(jìn)才是硬道理。在班前會上，提前將個各項(xiàng)工作安排下去，到工作面再結(jié)合實(shí)際情況作出調(diào)整，杜絕了員工因工作任務(wù)量大而忙無目的，誤打誤撞。同時，全班員工的工作特點(diǎn)都了如指掌，做到把最合適的人安排在最需要的地方，發(fā)揮的大的'工作效能。由于標(biāo)準(zhǔn)高，安全系數(shù)大，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，我們班組每班進(jìn)道炮掘4米以上，綜掘8米以上，小班進(jìn)尺最高13米，創(chuàng)了礦記錄。在施工西三3#層左六外切重點(diǎn)接續(xù)工程中，我們每小班實(shí)現(xiàn)炮掘5米，提前完成了該項(xiàng)工程，為保接續(xù)做出了突出貢獻(xiàn)。
用心加深凝聚、用情守職盡責(zé)。在班組管理上，運(yùn)用了親、細(xì)、勤的方法，把全班員工的心緊緊的系在了一起。使班組充滿了親和力和驅(qū)動力，視工友為親人，對工友的家庭情況銘記在心。逢年過節(jié)我把離家遠(yuǎn)的工友約到自己家中，熱熱鬧鬧的過個年節(jié)，長期的交往使全班十個“小家庭”形成了和諧溫暖的“大家庭，顯示出難不倒、壓不彎班組形象。我也深知，要得到大家的信賴，必須遭到公平、公開、公正。工作中沒有高低、遠(yuǎn)近、親疏之別，做到分配透明，按勞取酬，不徇私、不舞弊、不截留。用嚴(yán)密管理、親情互助、共同進(jìn)步的方法，維護(hù)班組的和諧、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)，通過勤接觸，勤溝通，勤鼓勵把全班工友的家庭情況、收入情況，老人和孩子情況了解的準(zhǔn)確無誤了，班里誰家親人生病，誰家孩子考學(xué)，我?guī)ьI(lǐng)大家去探望、去祝賀，讓班組大家庭充滿愛和歡樂。
通過以身作則，積極帶動的態(tài)度，使得整個班組的目標(biāo)達(dá)成一致，干勁使到一處。打造出了我礦的樣板班組，同時我也獲得公司的模范班組長。這些成績和榮譽(yù)的取得，是來自于我對工作的執(zhí)著、堅(jiān)守和不懈努力，來自礦領(lǐng)導(dǎo)的信任和工友的認(rèn)可。我在今的工作中，必將自己飽滿的熱情和積極的態(tài)度投入到我礦的發(fā)展建設(shè)中，為實(shí)現(xiàn)我礦百萬噸礦井的目標(biāo)增添一份力量！
如何當(dāng)好班組長的演講稿 6
親愛的同學(xué)們，敬愛的班主任老師：
從今天開始，在下將光榮的就任我們班班長，首先，我代表原班全體堅(jiān)守陣地的同學(xué)們對所有新加入我們班這個大家庭的新同學(xué)表示歡迎！
非常榮幸能擔(dān)任我們班班長，剛開始得到這個消息的時候我有些驚怕和意外，但當(dāng)我對班主任說“恐難勝任”時，是他給了我力量，讓我有勇氣下定決心，要帶領(lǐng)我們班走上巔峰，當(dāng)我以一句“爭取做到最好”來回復(fù)他時，他露出了滿意的笑容，在此，我要感謝老師能給我這個機(jī)會是您給了我勇氣和信心，謝謝（對老師鞠躬），同時，請老師和同學(xué)們相信，我會努力做到最好！昨天的班已成為過去，明天的班將會在未來的時間里成為一中最閃亮的一顆星，有同志的帶領(lǐng)，有全班同學(xué)的努力，20XX年高考，校史將寫下新的篇章：重點(diǎn)本科，我們班，一個都不能少！
作為一班之長，我向大家保證，在以后的日子里，我會積極配合班主任老師的`工作，努力協(xié)調(diào)同學(xué)關(guān)系，我相信只要我們大家一起努力，我們班的明天會更好！讓我們風(fēng)雨同舟，一起超越自己，實(shí)現(xiàn)夢想，駕著奮斗的小舟，駛向理想的小島，成就我們輝煌的人生！光吹牛皮還不行，要想讓我們班真正屹立于一中最高峰，作為班長，有幾點(diǎn)小小的要求希望大家努力做到：
1、不斷超越自我，勇于向困難發(fā)起挑戰(zhàn)，做任何事都要拿出點(diǎn)激情，萬事不要怕無畏才能無悔！
2、維護(hù)班級榮譽(yù)，一言一行要謹(jǐn)記自己事班一員，走出班一步，肩負(fù)班榮辱，在任何時候不能給咱班丟臉，不能給丟臉！
3、落后就要挨打，要想不挨打，我們只能精誠團(tuán)結(jié)，不斷壯大自己的綜合國力我要將我們班打造成一支意志如鋼鐵、紀(jì)律如軍隊(duì)、團(tuán)結(jié)如手足，精神野蠻，體魄文明全面發(fā)展的傳奇隊(duì)伍，要帶領(lǐng)我們班塑造一個傳奇，一個只屬于我們班的傳奇，明天的班將成為我們一中的驕傲，一中將為我們而自豪！最后，班，萬歲！
謝謝大家！
如何當(dāng)好班組長的演講稿 7
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
在20xx年的春天到來之即，我們聚座在一起，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)一年來的工作，尤其是今天我能代表班組長在這里發(fā)言，更感到無比的榮幸和沖動。
首先，請?jiān)试S我代表所有的基層班組長，向關(guān)心和支持我們的公司各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！
回憶一年來的工作，在制硝、熱電、芒硝礦還有很多和我一樣的基層班組長，我們恪盡職守，無私忘我，勤勤懇懇的工作在生產(chǎn)一線。去年八月檢修的時候我們?nèi)淌苤胰盏闹丝竞惋L(fēng)雨的侵襲，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)車間的各條戰(zhàn)線上；酸洗的時候我們夜以繼日、加班加點(diǎn)，工作在夜深人靜時，生產(chǎn)的時候我們盡職盡責(zé)、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的把好各各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)和平安關(guān)。大家無論遇到什么樣的困難，都不會退縮，而是以xx人特有的堅(jiān)韌、意志去克服困難、戰(zhàn)勝困難。當(dāng)然，我們今天的工作離不開公司各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和幫助，離不開各位同事的大力支持和配合。是他們?yōu)槲覀兊某砷L創(chuàng)造了空間和條件，為我們的工作創(chuàng)造了和諧的氣氛和環(huán)境。我們的每一點(diǎn)進(jìn)步，每一點(diǎn)成長都是領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了極大的關(guān)注和鼓勵，并給予了充分的肯定和榮譽(yù)！作為一名班組長，從我內(nèi)心來講，我深知榮譽(yù)是大家的、是集體的，沒有你們，我們將一無所成。20xx年我能夠有幸被評為優(yōu)秀班組長，首先我得感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)愛，使我能夠在政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)等諸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上，一步一個腳印的踏實(shí)前進(jìn)；感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事在日常工作、學(xué)習(xí)中的相互支持、協(xié)作和配合。良好的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌，團(tuán)結(jié)向上的拼搏精神和充滿活力的工作熱情，是我們能夠圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基石，使我們的班組工作開展的更加有聲有色，使我們的才能得到了充分鍛煉和展示。
我在化工廠工作十年了，經(jīng)歷了非常多的事情，有處理好的，更有處理不好的，總之是有喜有悲，五味雜陳。在經(jīng)驗(yàn)方面還說不上，只能說是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已。班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：
1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對不同的生產(chǎn)情況，積極組織班組骨干進(jìn)行學(xué)習(xí)，并帶動班組職工，確保完成班組生產(chǎn)任務(wù)。
2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承當(dāng)，班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者。公司的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長身上，通過班組長的組織管理來實(shí)現(xiàn)。
3、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班組長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班組長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的`工作積極性。據(jù)于此，在日常生產(chǎn)過程中，班組長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識，不但實(shí)干還要巧干。
4、班組長是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班組長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)。同時又可以將公司領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時的實(shí)施到班組中去。
我認(rèn)為要當(dāng)好一名合格的班組長應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
1.要想當(dāng)好一名合格的班長，自身的責(zé)任心是最重要的。我擔(dān)任班組長后，時刻銘記肩上的責(zé)任，特別是在獲得“優(yōu)秀班組長〞稱號后，更加感受到了以前從來未感受到的壓力，不管是車間的，還是下面崗位的。但是我相信通過自己的不斷努力和自身素質(zhì)的提高，能分解這些壓力。變壓力為動力，我堅(jiān)信只要是用心去做，就會有好的收獲。
2.要想當(dāng)好一名合格的班長，操作技能的好壞直接影響班組工作的質(zhì)量，在班組管理中班長不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為化工廠的一名班長不但要隨時掌握生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的情況，還要能操作、能解決生產(chǎn)中遇到的問題，必須做到，各方面的知識都比別人多，凡事都比別人做得好。只有技術(shù)過硬了，才能讓整個班組的操作技能上一個臺階。
3.要想當(dāng)好一名合格的班長，我認(rèn)為典范的力量是非常重要的，崗位上的班組成員都在關(guān)注班長的一言一行，所以一定要嚴(yán)格要求自己做好自己的工作。這樣才能有號召力，才能把自己的這個班帶好，而且好帶。
4.要想當(dāng)好一名合格的班長，我認(rèn)為學(xué)習(xí)能力也是非常重要的。俗話說“人無完人，金無足赤”，提高自己也是很重要的。這就要求班長要用他人的長處來彌補(bǔ)自己的短處，任何不懂的問題都要虛心的向他人請教。特別是在我們制硝車間，酸洗周期變化、外界溫度、加熱室和蒸發(fā)室內(nèi)的情況等一系列原因，只有學(xué)習(xí)提高了，才能讓整個班組在濃郁的學(xué)習(xí)氣氛中不斷成長，提高產(chǎn)量。
5.作為班長，溝通能力也很重要，一定要以誠相見。同事們無論遇到任何困難，班長都要熱心的幫助他們解決；有同事情緒不穩(wěn)定的時候，要主動和他談?wù)勑�，增加同他們的溝通，了解他們的�?nèi)心世界，盡量幫助他們，讓他們走出煩惱，輕裝上班。這樣可以防止操作和安全事故的發(fā)生；還要主動幫助操作技能差的同事，作為班長平等待人是一個根本的準(zhǔn)則，不能有高高在上的思想，不能歧視他們，一定要經(jīng)常鼓勵他們，提高他們的學(xué)習(xí)興趣，提高他們的自信心，讓班組的操作技能有整體的提高。說得通俗一點(diǎn)，就是：“活路是要靠兄弟們扎起的！”
20xx年3月11日，xx公司工作會上，總經(jīng)理xxx詳細(xì)部署了20xx年的平安生產(chǎn)本錢經(jīng)營工作，作為一名生產(chǎn)班組長，我不會沉醉在今天的掌聲中，作為一名班組長，榮譽(yù)，這僅僅是我們出征的戰(zhàn)鼓，前進(jìn)的號角。讓我們積極行動起來，從我做起，從現(xiàn)在做起，努力掌握專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。我們將把過去的成績作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長處，使自己的業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，踏實(shí)工作，愛崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到20xx年的班組生產(chǎn)工作中，以此來回報(bào)公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵和期盼。
xx總有一句話“企業(yè)不消滅虧損，虧損就要消滅企業(yè)。〞這句話深深地印在我的心中。今天我們不努力工作，明天我們就會努力去找工作。xx公司就是我們的家，這里有我們青春的足跡，這里有我們辛勤的汗水，昨天我們?yōu)橹α�，那么明天我們將更加努力。讓我們攜起手來，切實(shí)做好班組建設(shè)工作，為20xx年打好平安生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗奉獻(xiàn)熱血！
謝謝大家！
如何當(dāng)好班組長的演講稿 8
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
你們好！
我是皮帶二區(qū)二隊(duì)的班組長xx，在此我首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這次競選優(yōu)秀班組長的機(jī)會，當(dāng)然這也充分的說明大家對我在崗期間所做工作的認(rèn)可。
在多年來的工作中，使我深刻的認(rèn)識到，皮帶運(yùn)輸在煤礦安全生產(chǎn)的重要性，作為一名基層帶頭兵，我時刻都牢記著自己應(yīng)盡的職責(zé)，在工作上，不斷尋求進(jìn)步，提高自己的綜合能力，把服從領(lǐng)導(dǎo)安排視為對企業(yè)的忠誠，把“愛崗敬業(yè)，開拓進(jìn)取”做為自己的座右銘，領(lǐng)導(dǎo)安排下的任務(wù)，我總是組織工友們想盡辦法做好、做到位，因?yàn)槲仪宄闹溃覀兊钠н\(yùn)輸關(guān)系著礦上所有員工的生計(jì)問題，皮帶不運(yùn)轉(zhuǎn)，綜采割下的煤就運(yùn)不出，那綜采就要面臨著停工的問題，不生產(chǎn)，我們吃什么？保證皮帶順利的運(yùn)轉(zhuǎn)，這一肩上的重任，讓我感到光榮，同時也存在著壓力。“千里之堤，潰于蟻穴”問題不在于大小，只在于是否存在，小到一顆螺絲，大到每臺設(shè)備，都是我日常巡查的對象，仔細(xì)的.觀察，細(xì)心的聆聽，做到手勤，腳勤，從小事做起，把最平凡的事做細(xì)，這是我一直以來做事的原則。無論干什么，必須先把安全放在心上，“安全是天”容不得有半點(diǎn)馬虎，認(rèn)真的貫徹落實(shí)煤礦安全理論也成為了我工作的一部分，突出安全，打造安全的生產(chǎn)環(huán)境，把安全生產(chǎn)的理念種到每位員工的心里，讓他們認(rèn)識到安全對自身和企業(yè)的重要性。對調(diào)動班組的工作積極性，我始終認(rèn)為，干好工作靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責(zé)任心，對錯分明，獎罰合理，當(dāng)然罰只是為了改掉生產(chǎn)中的錯誤作風(fēng)，而獎才是對工作認(rèn)可的表現(xiàn)，做為班組的帶頭人，我時刻都嚴(yán)格的要求自己，時時處處做到表率作用，希望自己可以成為員工的榜樣。在工作中面對的困難和挫折我從不氣餒，記得那是在大檢修時的一次硫化皮帶，工作量大，人員短缺，流程復(fù)雜，而且技術(shù)水平要求高，當(dāng)時工友們大多都被這高強(qiáng)度的任務(wù)壓的心里煩躁起來，但在我處處先伸手，時時勤鼓勵，用說笑來分散他們的手頭上繁重的工作，經(jīng)過十六個小時的奮戰(zhàn)下，最后我們順利的完成了這次任務(wù)！是組織上的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持、幫助，造就了我勇于奉獻(xiàn)的工作精神和遇事沉穩(wěn)的工作態(tài)度，熟話說的好“我是社會主義一塊磚，那里需要那里搬”。工作需要我在那里，我就在那里，困難發(fā)生在那里，我就出現(xiàn)在那里。
要想在崗位上干好一件事都必須給自己不斷充電，不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷了解新設(shè)備、新技術(shù)以及新知識，提高自己各個方面的素質(zhì)，提高自己的工作技能。解決好現(xiàn)場所管轄的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況逐一了解，做到心中有數(shù)，發(fā)揮好自己的專業(yè)技術(shù)水平。在學(xué)習(xí)中，我不斷提高自身的管理能力，深刻去體會每一項(xiàng)安全生產(chǎn)理念和精神，提高自己的思想素質(zhì)，用此來嚴(yán)格的要求自己，希望自己可以做到最好，并結(jié)合實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)來貫徹給我的工友們，以達(dá)到各項(xiàng)工作責(zé)任的執(zhí)行和落實(shí)。可是我也存在著自身的缺點(diǎn)，有時不能順利的完成自己預(yù)期的目標(biāo)，世上無完人吧！這也許是在生活上，缺乏與同事們的交流所造成的，但我相信，在此后的工作當(dāng)中我會注意這一點(diǎn)，爭取做到廣開言路，更好的完成每一項(xiàng)任務(wù)，構(gòu)建美好的班組團(tuán)隊(duì)！
榮譽(yù)是大家給的，我想只有真正把心用在工作上的人，才可得此殊榮！我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因?yàn)槿绱耍覍⒏忧逍训乜吹搅俗陨泶嬖诘牟罹�，促使我在以后的工作�?dāng)中，勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報(bào)組織和同志們。
我的話講完了！謝謝大家！
如何當(dāng)好班組長的演講稿 9
各位指導(dǎo)、評委、班組長們：
下午好。
我叫xxx，掘進(jìn)區(qū)，現(xiàn)任隊(duì)長。首先感謝集團(tuán)公司指導(dǎo)給我們基層班組長互相交流的時機(jī)，今天我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用——支撐班組建立一片藍(lán)天》；由于程度有限，難免有不到之處，請與批評指正。
班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組管理是企業(yè)管理的根底。“上面千條線，下面一根針”，各項(xiàng)工作最終都要落實(shí)在班組，班組長是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)絡(luò)者，具有消費(fèi)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)各項(xiàng)方針、政策、工作任務(wù)等宣傳、貫徹落實(shí)上發(fā)揮獨(dú)特的作用。因此，班組長的一言一行，一舉一動，溝通才能，責(zé)任心，理睬落實(shí)上級意圖的才能等都深化影響了整個班組，更關(guān)系著“企業(yè)細(xì)胞”活力�！案撞焕危貏由綋u”。打好班組根底，更先要打好班組長素質(zhì)根底。通過近八年的班組心得體會，班組長言傳身教作用發(fā)揮的好不好，關(guān)系到整個班組建立成長進(jìn)步。假如說：言傳是開啟班組人心的鑰匙，振奮精神的起發(fā)器；身教更像班組前進(jìn)的“風(fēng)向標(biāo)”，工作的指北針。首先談班組長的言傳。煤礦班組工作具有復(fù)雜性（工作范圍小、工作多），多變性（條件多變，消費(fèi)環(huán)節(jié)的多變），整體性（每個工序、各個環(huán)節(jié)組成了一個整體），井下條件相對惡劣，勞動強(qiáng)度大，工序繁瑣，一個班組少那么十幾人，多那么幾十人，一人一條心，一人一個思想，思想活潑；人員年齡跨度大，思想波動大。怎樣將人心聚起來，圍繞一個目的轉(zhuǎn)？這就需要班組長發(fā)揮良好的言傳作用，把分散的心粘在一起，把上級各項(xiàng)工作安排，形式、精神通過自己的言傳浸透到班組管理的全過程，傳到達(dá)每個職工心與腦中，化解分歧，達(dá)成共識，形成全力。班組長能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢，上下班途中乘人車上、工作間隙、小班班前班后會，平時見面、家庭式談心等各種有效方式，把上級指導(dǎo)的精神、意愿通過更自然、更容易承受的方式傳達(dá)給每位職工，實(shí)現(xiàn)了文件精神貫徹的再深化，平安提醒更細(xì)微，工作安排再細(xì)化，實(shí)在讓職工入腦入心。讓每個職工都知道該做什么，不該做什么；該怎么做，不該怎么做，礦上文件精神工作安排與個人、班組、區(qū)隊(duì)的利益關(guān)系有多大，利害點(diǎn)在哪，這樣易統(tǒng)一思想，職工有了行動方向，班組的人心得到凝聚，工作就能得到順利開展。
07年9月份根據(jù)礦安排，我隊(duì)施工風(fēng)巷，水大、沿空掘進(jìn)、后運(yùn)系統(tǒng)復(fù)雜（“里段6部絞車、中段電瓶車、外段鏈板機(jī)、皮帶機(jī)、小眼）。進(jìn)點(diǎn)后許多職工，個別消費(fèi)骨干、班長都有畏難情緒，工作積極性低，人心不穩(wěn)，工作被動。我一方面利用班前會，班后會向班組人員講清工作面接替的重要性，不僅關(guān)系到我們小家個人的利益，更關(guān)系到全礦集體的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，勢必影響每個人的收入，“大河無水小河干，鍋里沒有碗里也不會有”，礦指導(dǎo)相信我們班組、相信我們能完成這個艱巨任務(wù)，我們決不辜負(fù)指導(dǎo)的信任。另一方面，主動找班組長、消費(fèi)骨干談心，客服畏難情緒，樹立班組“主心骨”，將班組主要成員的心凝聚起來，力往一處使。對個別牢騷大的職工，曉之以理，動之以情，一遍一遍，一次一次，從井下談到家中，從個人得失談到集體得失，最終把礦、區(qū)形式、工作安排傳到到達(dá)，實(shí)現(xiàn)班組成員意圖理解到位，思想轉(zhuǎn)變到位，行動落實(shí)到位。很快職工相貌發(fā)生改變，許多職工紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，出點(diǎn)子，想方法，務(wù)，我們決不辜負(fù)指導(dǎo)的信任。另一方面，主動找班組長、消費(fèi)骨干談心，客服畏難情緒，樹立班組“主心骨”，將班組主要成員的心凝聚起來，力往一處使。對個別牢騷大的職工，曉之以理，動之以情，一遍一遍，一次一次，從井下談到家中，從個人得失談到集體得失，最終把礦、區(qū)形式、工作安排傳到到達(dá)，實(shí)現(xiàn)班組成員意圖理解到位，思想轉(zhuǎn)變到位，行動落實(shí)到位。很快職工相貌發(fā)生改變，許多職工紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，出點(diǎn)子，想方法，積極提出好的合理化建議，幫助班組走出困境。最終風(fēng)巷實(shí)現(xiàn)了提早5天貫穿，圓滿完成進(jìn)尺、進(jìn)架道路整治、配合支架安裝任務(wù)，確保了礦正常接替。煤礦常說一句話:“只有的干部，沒有的職工”，只有把道理講明了，工作到位了，職工沒有不理解、想不通的，也就沒有克制不了的困難。
其次談班組長的身教。典范的力量是無窮的，有敢擔(dān)當(dāng)?shù)陌嘟M長，才會有負(fù)責(zé)的兵。當(dāng)過班組長的人都知道，每次叫你起床的`不是鬧鐘，是工作，叫你每次井下現(xiàn)場待10多小時的不是表現(xiàn)，是責(zé)任。班組長處于“兵頭將尾”地位，決定了不僅他是管理者，還必須是消費(fèi)骨干，業(yè)務(wù)能手，關(guān)鍵時刻守的住，困難時候“沖鋒陷陣”，沉下心，耐住寂寞。要求大家做到的，自己首先應(yīng)該做到，要求大家做不到的堅(jiān)決不去做。吃苦在前，干活在前，不計(jì)名利得失，默默奉獻(xiàn)，這樣職工才能服氣，大家才能順氣，自己才有底氣，班組才有正氣、班組才有戰(zhàn)斗力，才能把職工責(zé)任轉(zhuǎn)化為榮譽(yù)感、使命感，最大限度的發(fā)揮潛能，班組工作才會一帆風(fēng)順。我時常告訴自己，將工作當(dāng)做自己的事干，就一定會將工作干好。04年，我礦繼1工作面綜采下面后，準(zhǔn)備32工作面安裝綜采，我隊(duì)負(fù)責(zé)進(jìn)架道路整治，17噸支架，在18kg軌道運(yùn)行，運(yùn)輸間隔長，上段軌道巷（按腰線施工）轉(zhuǎn)彎多，220m下山，風(fēng)巷幾處出水軟底，風(fēng)巷起伏大，絞車多。為保證支架運(yùn)進(jìn)，平安進(jìn)架，我每天跟早班，連中班，推著模擬支架1米巷道1米試，對每個道釘，道木、道拉絲、鐵道木都認(rèn)真仔細(xì)檢查，驗(yàn)證施工質(zhì)量；同時，原有道岔均為簡易道岔，過支架更是難度大，易扒掉道，我和消費(fèi)骨干、釘?shù)拦し磸?fù)研究實(shí)驗(yàn)加固方法；并把加固措施畫在黑板上，向全體職工貫徹，催促落實(shí)。進(jìn)架整治15天，我吃住在單位，沒回過一次家，及時解決了施工中遇到的難題。正是我的身教作用，使全隊(duì)人員都能在施工中注重質(zhì)量，都在本崗位上負(fù)責(zé)，保證了軌道質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了69架支架無一掉道、歪架、扒道掉，確保平安運(yùn)架安裝。多年來，我自覺把評先、中高級工、中高級技師、休養(yǎng)等讓給班長，班長讓給消費(fèi)骨干和表現(xiàn)突出職工，工作中班組長都能顧大局、識大體，臟活、累活、困難活爭著干，使全隊(duì)形成了風(fēng)氣正、人心齊、重平安、講質(zhì)量、抓進(jìn)度和諧的班組風(fēng)氣，班組工作得到職工廣泛支持，實(shí)現(xiàn)了抓平安——促質(zhì)量，提質(zhì)量——不誤消費(fèi)的良性循環(huán)。除完成礦進(jìn)尺目的外，還相繼創(chuàng)造車皮出貨、2.6×2.8斷面連續(xù)4個月單進(jìn)250m以上，打破礦72煤單進(jìn)記錄；我采用的炮掘煤巷一次成巷快速進(jìn)尺法、工字鋼抬棚施工口訣、巷道永久中腰線畫法、架棚巷道高質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)等在全礦掘進(jìn)區(qū)隊(duì)推廣；成功推廣四采區(qū)72煤全U支護(hù)新技術(shù)，較好解決我礦多年制約72煤支護(hù)難題，進(jìn)步了單進(jìn)程度；先后創(chuàng)立了10風(fēng)巷、32軌道巷、機(jī)巷、風(fēng)巷、2風(fēng)巷、巷、66軌道巷等多條精裝巷道；等礦到我班組施工頭，參觀學(xué)習(xí)。并受到原省平安監(jiān)察局的肯定。在我的言傳身教影響下，我隊(duì)2個班長中，1人走上工長崗位，3人現(xiàn)任隊(duì)長，人現(xiàn)任副隊(duì)長。在今后的工作中，我一定按照思路，工作上學(xué)習(xí)白國周，為集團(tuán)公司班組建立奉獻(xiàn)自己的力量。謝謝！
如何當(dāng)好班組長的演講稿 10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！我叫xxx，現(xiàn)在是原煤段一名普通職工，我今天來競聘原煤段班長一職。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我展示自我、參與競爭的時機(jī)。我十分珍惜這樣一個難得的時機(jī)，將客觀地說明我所具備的應(yīng)聘能力，全面地闡述我對于做好原煤段班長工作的總體思路和具體措施，心悅誠服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評委的挑選。
我于20xx年參加工作，20xx年5月分配到孫莊生產(chǎn)部工作，我的工作得到了在座許多領(lǐng)導(dǎo)、評委的親切關(guān)心和悉心指導(dǎo)，我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，兩年來，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。因此，我今天是充滿信心走上競聘講臺。我認(rèn)為要當(dāng)一個合格有能力的班組長應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：首先是有豐富的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)廠兩年來，在思想上積極向黨組織靠攏，同時通過自學(xué)企業(yè)管理方面的書籍，掌握了企業(yè)管理的一些根本方法和手段，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。
其次是年齡優(yōu)勢：我今年41歲，精力充分、喜愛忙忙碌碌的工作，思想活潑，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動性，讓我能夠?yàn)樾聧徫还ぷ鞯拈_展盡全心、出全力。再就是有較強(qiáng)的公仆意識和自律能力。從進(jìn)廠起我時刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起、從細(xì)微做起，效勞他人，快樂自己。使我具備了班長應(yīng)具有的政治、管理、文化等根本素質(zhì)，并樹立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀念。原煤段是孫莊生產(chǎn)部至關(guān)重要的一個工段，它關(guān)系著整個生產(chǎn)部生產(chǎn)的順利進(jìn)行，是生產(chǎn)部的橋頭堡。我深知，原煤段的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。如果我有幸擔(dān)任原煤段班長，我將迅速從以下幾個方面開展工作。
在人員使用方面，我將合理利用人才，設(shè)立有效的獎懲制度，充分調(diào)動大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許，為有源頭活水來〞，只有充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的.主人翁責(zé)任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設(shè)開展奉獻(xiàn)自己的巨大能量。
在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓204手選質(zhì)量和稀煤半斗質(zhì)量，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例〞。在工作創(chuàng)新方面，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展合理化建議、創(chuàng)造創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動，推動技術(shù)進(jìn)步。
在現(xiàn)場管理方面，我將以定置管理為中心，以現(xiàn)場6S活動(整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)、平安)為內(nèi)容，對廠內(nèi)的人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的控制，營造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。誠懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！
如果組織上委以我班長的重任，我將不辜負(fù)大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，使原煤段的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。最后祝大家身體健康，萬事順心！謝謝大家！
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