爭當生產(chǎn)服務標兵演講稿范文
在生產(chǎn)行業(yè)想要當生產(chǎn)標兵不是簡單的事情，競爭的時候該怎么演講把握？下面是百分網(wǎng)小編為你整理的生產(chǎn)標兵演講稿內(nèi)容，歡迎參考閱讀。
生產(chǎn)標兵演講稿篇一
尊敬的楊市長、各位領導、各位嘉賓：
你們好!
今天，我懷著無比激動的心情感謝市委、市政府為我舉行的頒獎儀式。“全國糧食生產(chǎn)大戶標兵”這一榮譽，凝結了盛市、區(qū)黨委、政府和農(nóng)業(yè)、科技、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行等部門領導的心血。借此機會，我代表海納公司全體員工感謝各級各部門領導，感謝相關企業(yè)、各位朋友和廣大農(nóng)民兄弟一直以來對海納公司的支持和鼓勵。
連續(xù)四年來，國家、盛市高度重視“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民”工作，大力推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設，全面深入的貫徹落實黨的各項惠民政策，使我公司的發(fā)展壯大，如沐春風，三上臺階;使我對糧食生產(chǎn)有了更加深刻的認識和理解。從xx年開始，我公司在盛市、區(qū)黨委、政府和農(nóng)業(yè)、科技部門和農(nóng)發(fā)行的正確領導與大力支持下，從單一的糧食加工、銷售轉向自主產(chǎn)業(yè)化發(fā)展糧食生產(chǎn)上，圍繞“水稻上臺階，特色創(chuàng)一流”的定位高度，采勸公司+基地+農(nóng)戶+農(nóng)機”的方式，依托現(xiàn)代科學技術，堅持走產(chǎn)業(yè)化、機械化發(fā)展之路，努力探索適合海納的效益農(nóng)業(yè)、規(guī)模農(nóng)業(yè)、加工農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)之路，創(chuàng)出了海納現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的品牌，成為廣東省水稻產(chǎn)業(yè)高新技術企業(yè)以及市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的典型代表。僅僅五年的時間，海納創(chuàng)造了廣東“四個第一”：規(guī)�；N植水稻面積達16800畝，廣東第一;五年的時間，投入購置農(nóng)業(yè)機械化裝備資金600萬，廣東第一;6800畝綠色優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)全程機械綜合水平達到87%，廣東第一;具有防癌保健等五大功能的“秋楊富硒米”，科技含量廣東第一。
我出身于農(nóng)民家庭，在農(nóng)村長大，通過創(chuàng)辦和發(fā)展企業(yè)，更好地落實國家支農(nóng)惠農(nóng)的政策，“尊上扶下”，幫助更多的父老鄉(xiāng)親發(fā)家致富，是我一直以來的心愿。因此，從xx年起，我們采用“公司+基地+農(nóng)戶+農(nóng)機”的經(jīng)營模式，實現(xiàn)了平等互利、互相促進的發(fā)展聯(lián)合體，以訂單形式向農(nóng)戶提供技術指導和全程機械化“保姆”式服務，充分調(diào)動起農(nóng)戶的生產(chǎn)積極性，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，并促進了周邊地區(qū)優(yōu)質(zhì)稻或綠色稻生產(chǎn)的發(fā)展和糧食結構調(diào)整，加快了糧種優(yōu)化步伐，輻射帶動了**市兩區(qū)一縣優(yōu)質(zhì)糧的種植。當?shù)氐霓r(nóng)民平均年收入從700元提高到4500元以上，達到了農(nóng)民增產(chǎn)增收的目的。他們親切地稱海納是農(nóng)民的“保護神”和種糧的“小神仙”。這一稱呼，是廣大農(nóng)民對我的最高褒獎。
成績屬于過去，挑戰(zhàn)就在眼前。今后，我公司將以榮譽作為新的起點，繼續(xù)頑強拼搏、不斷努力，爭取再創(chuàng)佳績。我公司的水稻產(chǎn)業(yè)化進一步做大做強，還需要各級黨委、政府和農(nóng)業(yè)、科技等部門進一步加大扶持力度，海納必將更加堅定地發(fā)揮龍頭企業(yè)的示范、輻射作用，帶動更多的農(nóng)戶走上依靠科技種糧致富的道路!
謝謝大家!
生產(chǎn)標兵演講稿篇二
尊敬的各位領導、各位老師和同學們：
大家好!
今天我能站在這個領獎臺上，接受大家對我的祝賀，心情十分激動，倍感榮幸，同時感到惴惴不安。我深知：在我們這個集體中，還有許多同事比我更加優(yōu)秀，他們才是我真正的老師和學習的榜樣。今天的榮譽是對我的鼓勵和鞭策，如果把榮譽看做是一種幸福，我愿與大家共同分享，因為榮譽本應屬于大家;如果把榮譽看做是一種責任，我愿擔當前行，不負眾望。
2007年6月，我從湖南工業(yè)大學畢業(yè)后，應聘到裝飾工程系擔任室內(nèi)設計專業(yè)教師，從此與學院結下了不解之緣。自從來到學院這個充滿生機和活力的大家庭，工貿(mào)就像磁鐵般深深
吸引了我，成了我生命最重要的一部分。在學院的5年多時間里，我擔任過職95班班主任和技師13班副班主任，現(xiàn)任職103班班主任，2009年初，因?qū)W院新校區(qū)開工在即，指揮部任務繁重，學院安排我進入指揮部擔任后勤一級管理員，主要負責與相關單位對接及文檔收集、整理工作。這項工作繁重而瑣碎，剛開始還有點不知所措，好在有郭院、皮主席和其他同事的悉心幫助和關愛，我迅速地進入了角色，并熟悉了崗位職責，開始了在指揮部艱苦而繁忙的生活。
因為工作性質(zhì)，常常需要處理一些緊急事務，加班加點則是家常便飯。去年10月，我們接市房產(chǎn)局緊急通知，要求學院將公租房項目，按照申報資料清單、資金使用情況及入住人員名單的順序裝訂成冊，以備市級部門及中央的檢查。面臨三天之內(nèi)要將數(shù)十本資料的收集整理和裝訂成冊，這幾乎就是個不可能完成的任務。但一想到，學院千辛萬苦爭取來的數(shù)百萬項目資金可能就因為這最后一項工作沒
有做好而可能打了水漂，我打起了十二分的'精神投入到工作中。那幾天，我每天都加班到凌晨1、2點，總算在規(guī)定時間內(nèi)將所有資料整理完畢裝訂成冊，望著這一本本整理好的資料，心中的成就感油然而生。
大海不擇細流，固能成其深;泰山不讓寸土，固能就其高。今天能站在這里發(fā)言，我很清楚并不是因為自己做了什么了不起的大事。只是自己把對學院的愛，對工作的敬畏牢記心中，把每天要面對的普通而真實的小事做好。我堅信，只要我們能日復一日的堅持將這些簡單而普通的小事做好，我們都能取得好的成績。
這些年來，是大家接納我，包容我，關心我，幫助我，使我從一個初出茅廬的大學畢業(yè)生成長為一名合格的教師。借此機會，我要衷心地感謝大家，謝謝大家的關心，感謝大家的幫助!我一定把大家的關心關懷，化作感恩工貿(mào)、熱愛工貿(mào)、奉獻工貿(mào)的力量，愛崗敬業(yè)，生命不息，奮斗不止!
值此，新春佳節(jié)來臨之際，給大家拜個早年，祝大家新年吉祥，合家幸福，祝愿咱們的工貿(mào)大家庭越來越美好!
生產(chǎn)標兵演講稿篇三
尊敬的各位領導、同事們大家好：
我是來自現(xiàn)場部四樓面督導主管陳娜，非常榮幸能夠參加中百大廈后備主任的競聘。 02年進入中百大廈從事營業(yè)員工作，由于工作表現(xiàn)優(yōu)秀，05年由于表現(xiàn)較為突出，被抽調(diào)到泰安店，從此踏上了管理崗位，憑著對工作的盡職盡責，每年各項考核指標均達到優(yōu)秀，由于業(yè)績突出2010年成為現(xiàn)場部督導主管，自進入中百大廈從事工作至今已有十三個年頭，回顧自己在各個崗位上的成績，做一下匯報：。 一、工作態(tài)度端正，有較強的責任心和上進心。
我對工作認真負責，凡事堅持公平公正的原則，責任心強，嚴于律己，以身作則，得到了領導和同事的信任與認可。因此在06年到14年間我多次獲得“中百大廈服務明星”“優(yōu)秀員工”“崗位標兵”、“優(yōu)秀工會會員”、“巾幗崗位明星”等榮譽稱號。
二、在工作技能上，熟練掌握崗位技能，有較高的綜合素質(zhì)和處理問題的能力。
現(xiàn)場管理方面，善于與人溝通，管理大膽，遇事心細，學習能力強，具備一定的溝通能力，服務意識強，善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，熟悉大廈各項規(guī)章制度，積極主動配合其他部門開展工作，認真履行督導主管的崗位職責;關心體貼員工，有較高的群眾威信，能認真完成上級領導下達的各項任務。在10年至13年大廈人力資源部組織的360度崗位測評中，均被評定為A檔。
企業(yè)的經(jīng)營秩序離不開優(yōu)秀的現(xiàn)場管理，我始終堅持人性化管理和走動式管理。因為人性化管理使制度更加完善，而走動式管理則更能在第一時間發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，排除安全隱患。這種人性化管理和走動式管理拉近了我和員工間的距離，同時也使現(xiàn)場管理工作得以順利開展。
顧客管理上，我積極引導員工樹立“顧客至上”服務理念，真心實意為顧客提供熱情、到位的服務，對員工通過崗前培訓和業(yè)務技能比賽的形式督促員工提升自身服務水平。
三、在團隊建設上，有較強的組織協(xié)調(diào)能力。
(1)了解團隊，認知團隊，為了調(diào)動員工工作熱情，培養(yǎng)員工積極心態(tài)，利用晨會和業(yè)余時間開展拓展活動，提升團隊凝聚力(2)企業(yè)的規(guī)章制度決定管理的高度，提升員工整體服務，是管理的根本，利用服務案例、顧客調(diào)查問卷的方式，針對存在的不足，進行員工崗位知識培訓，提升員工整體素質(zhì)。(3)做好時間管理，有效利用時間，利用人力，信任與激勵，形成高績效團隊。
現(xiàn)場管理，就是管理賣場及協(xié)調(diào)處理一些瑣碎的事物。四樓面是年輕品牌聚集的樓層，無論是客流、營業(yè)面積、員工管理都是具有挑戰(zhàn)性的，優(yōu)良的秩序，少不了每個部門的協(xié)助與支持，在這里非常感謝來自物業(yè)部、現(xiàn)場部各位領導及同事的工作支持，無論評選的結果如何，在我心中我們都是最棒的。
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