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對商業(yè)銀行發(fā)展的幾點建議
對于銀行的未來發(fā)展，大家有什么樣的建議呢?不妨提出來看看。以下是百分網(wǎng)小編給大家?guī)磴y行發(fā)展的合理建議，以供參閱。
銀行發(fā)展的3條建議
其一,創(chuàng)新金融服務,以適應農村地區(qū)多層次的金融產品需求。村鎮(zhèn)銀行作為一種新型農村金融機構,其設立的目的是加大對農村經濟發(fā)展的支持力度。村鎮(zhèn)銀行必須致力于機制創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,才能有更大的發(fā)展空間。創(chuàng)新金融服務主要途徑,一是豐富貸款產品。要不斷探索研究“三農”金融產品需求,準確地定位目標客戶群,不斷地量身定做特色產品,進行產品創(chuàng)新、細分產品,以推出符合農村客戶需求的多樣化金融產品,如開辦應收賬款抵押貸款、未來權屬抵押貸款、小額信用貸款、返鄉(xiāng)農民自主創(chuàng)業(yè)貸款、各種擔保和聯(lián)保貸款等多種多樣的貸款類型,用產品與服務打動和招攬客戶。二是完善金融服務功能。村鎮(zhèn)銀行要建立高效、安全的支付清算系統(tǒng),改善村鎮(zhèn)銀行的'結算功能和支付條件,實現(xiàn)資金跨行處理,加快資金周轉,為居民提供與之生活密切相關的支付結算服務,促進農村經濟發(fā)展。三是拓展金融服務產品品種。如代銷基金、債券,代繳水電費,理財產品銷售,代理保險等,這些中間業(yè)務不僅對于增加農村儲蓄、提高村鎮(zhèn)銀行的知名度有著積極的作用,更可以優(yōu)化村鎮(zhèn)銀行經營結構、提高利潤水平、鞏固其前期發(fā)展基矗
其二,加強規(guī)范管理。一是加強制度建設,防范金融信貸風險。建立健全有效的內控機制是防范金融風險的第一道屏障。調查中了解到,盡管大連市轄內五家村鎮(zhèn)銀行的到期貸款回收率100%,貸款收息率100%,但內控制度不夠完善,規(guī)范化管理水平不夠高,與國有商業(yè)銀行相比,還有一定的差距。二是創(chuàng)新管理激勵機制。對員工考核的重點放在信貸風險的防范和金融服務上,把貸款、利息、利潤和服務水平等指標與其收入掛鉤,形成激勵機制。
其三,加大政策扶持力度。第一,加大財稅的支持力度。當前村鎮(zhèn)銀行處于經營初期,需要相關的政策支持。據(jù)調查,目前的所得稅率、營業(yè)稅率對于剛剛成立處于微利階段的村鎮(zhèn)銀行來說,負擔過重。建議對于村鎮(zhèn)銀行一定期間內形成的地方財政收入,財政部門應劃撥一部分補助給村鎮(zhèn)銀行,以增加其抗風險的能力,財政部門還應力所能及為村鎮(zhèn)銀行涉農貸款提供貼息資金,通過對農戶貸款進行貼息來降低銀行經營風險,緩解農戶還款壓力。第二,在市場準入上實行區(qū)別對待政策。當前,網(wǎng)點覆蓋率低、金融服務空白點多,已經成為制約村鎮(zhèn)銀行生存和發(fā)展的突出問題。建議對于達到監(jiān)管要求、經營業(yè)績好的村鎮(zhèn)銀行,允許其可適度擴張網(wǎng)點,向中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)和一些大村延伸,增加網(wǎng)點覆蓋率。
銀行發(fā)展的2條建議
一是服務流程的問題。我們的服務理念很先進，但是落實到服務流程上，就不太令客戶滿意了，因為我們的辦事流程過于復雜，過于繁瑣，沒有真正做到人性化、便捷化。我的一位朋友講，同樣的銷戶業(yè)務，他在建設銀行只填了一張單子，簽了2次字，不到2分鐘就全部辦妥，但在我們銀行不僅單子一大堆，輸密碼、簽名字也是一個接著一個，看著都心煩。朋友說現(xiàn)在中央都要求簡政放權了，到政府辦事都沒有你們銀行這么復雜。朋友的話讓我無言以對，如果說是風險內控的需要，為什么其他銀行可以呢?他們也都是國有大銀行，內控也做得很好啊。這恐怕還是“凡事以自我為中心”的思想在作怪。我們可以不用創(chuàng)新服務，但是也絕不能落在其他銀行的后面，試想，同樣的業(yè)務，同樣的服務，結果卻是千差萬別，客戶作何感受呢?客戶面上不說，恐怕心里早就有了歸屬。所以，我們也應該學學別人好的東西，在哪里落后就在哪里奮起直追，著力解決好流程不優(yōu)、手續(xù)繁雜、授權過多的問題，以實際行動挽回客戶。
二是發(fā)展客戶的問題。做生意，對象很重要，否則就有可能賠了夫人又折兵。我們銀行在當?shù)氐目蛻羧簯撌遣簧俚�，但是客戶的質量如何呢?客戶對銀行的貢獻率又有多高?過去，我們片面追求數(shù)量，發(fā)展了諸如中職卡之類的.客戶群，表面上業(yè)績輝煌，實則價值為零。這些客戶全都是未成年的中學生，每年千把塊的流水賬。試想，能給銀行帶來多大效益?近幾年來，每逢補助款到賬，學生就扎堆前來取款，造成服務大廳的擁堵不堪。一會兒這個丟了卡子，一會兒那個又忘了密碼，轉來轉去一筆千把塊的取款業(yè)務好幾分鐘都辦不下來。如此一來，銀行不得不專門騰出一個窗口服務，令本來就人手不夠的營業(yè)室雪上加霜。結果銀行的柜員在營業(yè)室累個半死，卻沒創(chuàng)造多大價值;真正有實力的VIP在大廳里急的要死，卻半天輪不到他辦業(yè)務，長此下去，客戶不流失才怪。而在其他銀行，這種吃力不討好的業(yè)務，他們寧肯不做，卻轉而使出渾身解數(shù)從競爭對手那兒挖大客戶(譬如郵儲銀行婉拒石油款代收業(yè)務)。最后我們是新增了幾千個客戶，面上好看，可創(chuàng)造的實際價值基本為零;而我們的對手挖走一個VIP，創(chuàng)造的價值起碼是上百萬。這個經濟賬很好算，在目前人手緊缺的狀況下，我們還是應該多關注重點人群，多挖有實力的大客戶，做到少而精，而不是多而無用，否則，我們只會加重負擔，導致更多的大客戶流失。
對銀行發(fā)展的一點建議
近些年，特別是金融開放以后，各類新興銀行層出不窮，這給傳統(tǒng)四大國有銀行帶來了不小的挑戰(zhàn)。新生銀行，人員新、觀念新、設備新，政策靈活多變，朝氣蓬勃，但缺點是沒有太多業(yè)務經驗積累，容易忽略潛在風險，造成巨大損失，同時網(wǎng)點占有率較低，不易在金融界扎根散葉。而素有元老之稱的四大國有銀行呢，情況則正相反，老員工多、觀念保守、設備陳舊，更新?lián)Q代較慢，政策既成，制度不易變更，但突出優(yōu)點是網(wǎng)點多，百姓信賴認可，業(yè)務經驗豐富。
隨著越來越多的銀行不斷涌現(xiàn)，同業(yè)競爭可謂是八仙過海各顯神通，部分銀行對于客戶資源的爭取甚至演變成不擇手段的掠奪，而在經濟利益的誘惑面前，更有甚者為了實現(xiàn)更多的收益，不惜以半欺騙的.方式攬存增收，或者有意模糊理財產品的實際收益、對某些業(yè)務服務事項及費用在未告知客戶的情況下肆意變更，給客戶造成了一定損失，導致投訴量激升。這些都是各大銀行存在的共通問題，但卻深刻反映出了經營者的一種浮躁心態(tài)，這種心態(tài)在當今也是一個普遍的社會心態(tài)，這也是為什么，在中國很難見到百年經典企業(yè)的原因之一。
很多銀行為了在業(yè)界能夠有一席之地，整日不斷地追逐，不斷地創(chuàng)新，變著花樣吸引眾人眼球，但卻忽略了公眾最關心的問題：對于儲蓄客戶來說，首先，他們最關心的就是存款安全性。其次，存款是否能夠獲得真正增值。再次，存取是否隨時方便并且快捷。這三點，如果做不好，不能讓百姓百分之百滿意的話，其它一切附加服務都顯得毫無意義，蒼白無力。目前，大多數(shù)銀行都能做到存款的安全性，除了極個別情況出現(xiàn)意外導致一些損失，在這方面各行都有著相對流程化的管理，但對于安全保衛(wèi)，仍需提高防范意識，不斷完善。但是，后兩點卻是很多銀行做不到的，這讓要求其實并不高的老百姓也很茫然，為什么這么簡單的事銀行滿足不了，而不斷地總在推銷那些百姓并不太需要的東西。誠然，這些銀行，并沒有真正看清核心競爭力到底為何物，遇到問題總喜歡繞著走，選擇回避，另辟新徑，掩埋自身短處。殊不知，基礎打牢，創(chuàng)新才能得以真正發(fā)揮，起到錦上添花之美。
對于對公客戶來說，他們最關心的就兩件事：第一，要貸款支持的時候是否可以及時批準，以解燃眉。第二，批準以后，是否能夠以最快的速度走完流程發(fā)放到位(當然中間手續(xù)最好不要太繁瑣)。但是反思一下，又有多少銀行能夠真正認真做到這兩點呢?
銀行在不斷創(chuàng)新，成長過程中不妨經�；仡^看看，重新思考一下客戶內心最原始的最單純的服務期待到底是什么，在前進的道路上，通過不斷的回頭看，不斷地修正和整理業(yè)務流程，不斷地更加貼近百姓切身需要，并且誠信的誠實的進行營銷，那么，我相信，在群眾眼中，這樣的銀行一定會成為他們的首選。在企業(yè)發(fā)展過程中，善于抓住服務本質，才能贏得人心，有了強大的人心作后盾，才能穩(wěn)坐業(yè)界第一把交椅。
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改進銀行金融服務的的對策及建議
(1)大力發(fā)展中西部及農村地區(qū)的金融市場堅持西部大開發(fā)戰(zhàn)略，大力發(fā)展西部經濟，加大對西部信貸力度。
(2)對民眾，加強金融服務宣傳力度，使得西部低收入者也能利用金融工具使自己的財富最大化。完善農村金融服務政策機制。政府應該金融支持與財政扶持并重在加強支農惠農政策，加大財政支農力度的同時，逐步建立信貸支農的財政貼息、稅收優(yōu)惠、風險補償、中介服務等政策機制，為農村金融服務創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。加快農村金融服務創(chuàng)新。大力整治社會信用環(huán)境。
(3)對農民進行金融知識的培訓，讓農民利用各種金融工具使自己的財富最大化。
服務意識創(chuàng)新。
(1)服務意識的創(chuàng)新，首先是樹立“以客戶為中心”的服務理念，客戶購買金融產品是為了享受金融服務的，只有認識到客戶的重要性，并且一切服務圍繞著客戶，才能留住客戶，留住客戶的資金。
(2)其次是樹立“銀行客戶雙贏”的經營理念，在服務產生的價值理解上要發(fā)掘層次的內容。再次是樹立“服務第一”的思想觀念，在服務內涵上應根據(jù)市場需求的發(fā)展變化，開辟新功能，增加新內容，拓寬新的服務渠道。
(3)第四是服務要不斷創(chuàng)新，緊跟時代步伐，在服務的空間上擴展;把商業(yè)銀行金融服務創(chuàng)新由系統(tǒng)地吸收存款、發(fā)放貸款和發(fā)展中間業(yè)務轉移到全方位支持社會經濟的生產、分配、流通、消費等各個領域中去。最后是樹立“服務到家”的主動服務理念，使服務意識與不斷變化的服務需求和拍甚至超前。引進回訪制度�？蛻艮k理完業(yè)務離開并不是服務流程的終止，需要建立創(chuàng)新性的銀行回訪制度。建立創(chuàng)新性的顧客回訪制度一方面有助于銀行保持現(xiàn)有顧客、尋找潛在顧客，使銀行服務流程的終點重新又變?yōu)槠瘘c;另一方面還可以通過回訪準確把握顧客需求，為產品創(chuàng)新提供必要的資源。
明晰市場定位，實施差別化、個性化服務策略。首先，建立客戶信息管理系統(tǒng)。對客戶的檔案分門別類進行管理，據(jù)個人的性別、年齡、職業(yè)、交易習慣和業(yè)務偏好等特點，提供有針對性的、專業(yè)化的個性化的金融服務。通過全方位的個性化特色服務，不斷吸引客戶，培育更多客戶群。其次，銀行要進行充分調研，結合本地實際情況，進行市場細分，將客戶分為優(yōu)質客戶一般客戶和低質客戶等不同層次，不同層次的客戶對銀行金融服務產品的需求各不相同，給銀行帶來的利潤相差也很大。銀行要根據(jù)自身特點，確定主要目標客戶，為其置身定做個性化的金融服務產品，獲取更大利潤。
提高金融創(chuàng)新能力，為客戶提供豐富的金融產品和特色服務。商業(yè)銀行可以從三方面采取產品創(chuàng)新的措施。
強化制度建設 建立健全內部激勵約束機制、強化業(yè)務經營、用工管理及分配方式等方面的制度建設，建立健全內部管理機制，尤其是要建立新型人事管理制度，并且有效實施內部控制體系。對于金融服務從業(yè)人員的監(jiān)督要到位，防止工作人員利用職務之便，騙取客戶資金，或者私自客戶資金。另外實行以人為本的.管理方式，支持和鼓勵員工為做好工作所作的全部努力，包括創(chuàng)新、對銀行的忠誠和責任感等。建立員工業(yè)務考核獎懲機制，采用目標責任制的形式，將目標責任與考核獎懲掛鉤，為了有效的調動人的積極性，可以從物質激勵、事業(yè)發(fā)展激勵、培訓發(fā)展激勵、工作激勵、精神激勵幾方面人手。
服務創(chuàng)新中的人才培養(yǎng) 服務創(chuàng)新中的人才培養(yǎng)商業(yè)銀行應培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代化科學技術和金融理論實踐水平的人才，以適應新形勢下金融為經濟服務的客觀要求。一要組建專門的創(chuàng)新團隊,充實科技隊伍，增強科技保障實力。二要加強對一線員工的培訓，提高業(yè)務技能。提升技術在服務創(chuàng)新中的支持力度通過技術創(chuàng)新推動服務創(chuàng)新，三是要加大科技投入力度，完善基礎設施建設，把握先機，贏得發(fā)展的主動權。四是加快科技應用推廣和創(chuàng)新步伐，進一步把商業(yè)銀行的科技優(yōu)勢演變?yōu)楹诵母偁幜�，開拓服務領域，提升服務水平，在為客戶提供更加全面的金融服務的同時，促進商業(yè)銀行的超常規(guī)發(fā)展。
地方性商業(yè)銀行發(fā)展的困境
(一)品牌形象難以迅速樹立
銀行是經營風險的特殊企業(yè)，銀行的品牌形象直接關系到銀行業(yè)務的開展。地方性銀行雖扎根地方，但相對于工農中建四大行和交行等全國性大型商業(yè)銀行來說，其規(guī)模較小，成立較晚，企業(yè)文化相對缺乏，品牌認知度較差，在短期內很難贏得客戶尤其是大客戶和優(yōu)質客戶的信任，影響業(yè)務的開展。
(二)面臨銀行業(yè)激烈的競爭
當前我國銀行業(yè)競爭十分激烈，就六安市城區(qū)而言，四大商業(yè)銀行，交通銀行已有較多成熟的網(wǎng)點，郊區(qū)信用聯(lián)社、村鎮(zhèn)銀行實力也不可小覷，城區(qū)銀行業(yè)務已基本達到飽和狀態(tài)。此外，地方性銀行自身還有諸多不足，如：相比于大型商業(yè)銀行和其他成熟的股份制商業(yè)銀行還存在很大差距，主要體現(xiàn)在金融產品結構較為單一、資金規(guī)模相對較小、網(wǎng)點布局不合理、單個網(wǎng)點業(yè)務能力有待提高等方面。因此，地方性銀行發(fā)展面臨的競爭壓力巨大。
(三)缺乏準確的市場定位
地方性商業(yè)銀行一般成立時間較短，金融產品較少，從業(yè)經驗相對缺乏，對市場缺少敏銳的洞察力和準確的研判能力，很難迅速找準市場定位，而準確的市場定位是商業(yè)銀行發(fā)展的.必要前提，定位不準往往是業(yè)務發(fā)展面臨桎梏的根源所在。因此，怎樣找準市場定位是地方性銀行面臨的一大難題。
尋地方性銀行發(fā)展的新路
以徽商銀行六安分行為例探尋地方性銀行發(fā)展的新路
(一)提高金融服務水平，努力提升品牌形象
良好的品牌形象是地方性銀行發(fā)展的第一步。提高金融服務水平，是徽商銀行六安分行樹立品牌形象的重要手段。寬敞明亮的空間布局、整齊劃一的紅色標識、非現(xiàn)金區(qū)、咨詢區(qū)、理財金區(qū)、業(yè)務演示區(qū)等分區(qū)設置井然有序，這是筆者在徽商銀行六安分行霍邱支行看到的景象。據(jù)霍邱支行負責人介紹，為了提升優(yōu)化網(wǎng)點布局、改善服務環(huán)境，支行在市分行的帶領下專門赴異地取經，從銀行的硬件設施、服務環(huán)境、業(yè)務流程、崗位配置等方面加強改造，以客戶為中心打造標準化的業(yè)務流程。同時，該行針對不同網(wǎng)點的特點，在服務環(huán)境、網(wǎng)點工作崗位和流程梳理、自助機具設置等方面進行了一系列“再造”，全面提升網(wǎng)點的服務質量和水平。從“銀行的服務”到“服務的銀行”，徽商銀行六安分行的服務觀念和水平已經走在同行業(yè)的前面，六安當?shù)乩习傩照谇猩砀惺苤y行服務水平的提高。該行的種種努力也換來了豐厚的回報，五年的發(fā)展，徽商銀行在六安市的影響力逐步擴大，截至2010年末，六安市分行各項存款余額81.3億元，其中對公存款余額66.8億元，儲蓄存款余額14.53億元，存款占全市存款市場份額近一成;實現(xiàn)利潤總額2.2億元，F(xiàn)TP利潤1.8億元，位居全市前列。創(chuàng)造了六安市銀行業(yè)發(fā)展的'神話。
(二)立足縣域經濟，實現(xiàn)跨越發(fā)展
當前，四大商業(yè)銀行淡出縣域金融市場已成趨勢，四大商業(yè)銀行在各縣網(wǎng)點逐年萎縮，有的在縣域僅是單點行，造成了縣域金融的巨大的供需缺口，急需真正符合縣域經濟發(fā)展實際、適應縣域融資需求特性的新的金融機構進駐�；丈蹄y行六安分行敏銳的觀察到了這一點，在霍山縣政府的積極聯(lián)系下，創(chuàng)造性地采取異地遷址的措施，于2007年在徽商銀行系統(tǒng)內率先成立了第一家縣支行———徽商銀行霍山縣支行。憑借地方性商業(yè)銀行在經營上靈活性強、決策線路短、審批環(huán)節(jié)少、速度快的優(yōu)勢，霍山縣支行以與四大商業(yè)銀行向大企業(yè)融資集中和農村合作金融機構向農戶小額融資集中相差異的中小額度融資需求為重點，為霍山經濟發(fā)展做出了貢獻。安徽一隆羽絨有限公司是霍山羽絨行業(yè)龍頭企業(yè)之一，2008年金融危機爆發(fā)給這家企業(yè)帶來毀滅性打擊，多數(shù)銀行出于風險考慮開始對其壓縮信貸規(guī)�；蛘咄Ｖ故谛牛ｋy之時，徽商銀行霍山支行立即向六安分行報告，分行經過研究決定特事特辦，最終霍山支行給予一隆羽絨有限公司1000萬的流動資金貸款，及時幫助企業(yè)化解了經營風險，目前，企業(yè)已走出困境，發(fā)展勢頭良好�；羯街写罅χh域經濟發(fā)展，得到了縣政府領導的高度評價，連續(xù)三年獲得“支持縣域經濟發(fā)展先進單位”稱號�；丈蹄y行霍山支行在助力縣域經濟發(fā)展的同時，自身業(yè)務也實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。截至2010年末，霍山支行存款余額接近7億元，累計發(fā)放貸款13億余元，僅用短短三年的時間就將存貸款總量發(fā)展到全縣單點支行排名第一的位置，實現(xiàn)了自身跨越發(fā)展和助力縣域經濟發(fā)展的“雙贏”。目前徽商銀行六安分行已經在全市開設了三家縣域支行，未開設支行的縣已經通過人大提案等方式向當?shù)乇O(jiān)管部門和六安市分行提出了申請，預計金寨縣支行能實現(xiàn)年內開業(yè)，壽縣支行的開設已在調研中。
(三)找準市場定位，服務中小企業(yè)
準確的市場定位是任何一家商業(yè)銀行成功的首要條件。當前階段，就六安市而言，中小企業(yè)融資面臨大型商業(yè)銀行不愿貸、農村合作金融機構貸不了的尷尬局面，徽商銀行六安分行結合自身經營機制靈活，貸款規(guī)則符合中小企業(yè)的融資需求特性的優(yōu)勢，及時成立了中小企業(yè)經營中心，專門負責中小企業(yè)的貸款營銷，并采取一系列積極有效的措施，大力發(fā)展中小企業(yè)客戶，打造“中小企業(yè)的伙伴銀行”。針對中小企業(yè)融資“短、頻、急”的特點，徽商銀行六安分行積極進行服務流程的改進和產品創(chuàng)新，實現(xiàn)了小企業(yè)信貸業(yè)務調查和審批的“短、平、快”。同時，市分行在政策允許的范圍內給予支行一定的授信審批權，大大減少了審批流程，提高了工作效率。安徽省舒城三樂童車有限責任公司就是受惠于徽商銀行六安分行靈活信貸政策的典型案例。三樂童車有限責任公司成立于2002年，公司注冊資本800萬元，位于安徽省會合肥市以南40公里的舒城縣，占地面積3萬平方米�，F(xiàn)已發(fā)展成為安徽省規(guī)模最大的專業(yè)生產童車、童床及相關產品的民營股份制企業(yè)，企業(yè)產品出口到南美、中東等地區(qū)，享受國家相關的出口退稅政策。2007年，隨著該公司銷售市場的不斷擴展和業(yè)務量的不斷擴大，需要大量流動資金采購原材料和輔料，但由于該公司出口業(yè)務在貨物運輸、貨款回籠期限較長，貨款積壓較多，企業(yè)面臨生產開工不足、停工待料危險。三樂童車在發(fā)展的危急關頭，向徽商銀行六安分行提出申請流動資金貸款。為保證三樂童車生產的持續(xù)進行，六安市分行急企業(yè)之所急，在企業(yè)急需資金的時候積極為企業(yè)推薦開展中小出口企業(yè)專項擔保貸款，以最快速度對該企業(yè)進行了貸前調查，高效快捷得完成貸款申報審批，以最簡便手續(xù)給予其授信300萬元，這對于三樂童車來說猶如雪中送炭。此后，安徽省舒城三樂童車有限責任公司與六安市分行合作不斷深入，通過企業(yè)自身努力和外部資金支持，現(xiàn)已逐步發(fā)展壯大，2010年該公司銷售收入近2億元，目前，六安市分行對其授信規(guī)模達到2000萬元。
六安市中小企業(yè)類型多，資金難題也各不相同。為滿足不同企業(yè)的需求，徽商銀行六安分行不僅在優(yōu)化流程上下功夫，還積極開動腦經，對目標客戶進行細化，對潛力客戶加大支持力度，結合客戶實際情況，為客戶出謀劃策，解客戶燃眉之急。六安寶祥飼料科技有限責任公司成立于2005年7月5日，是集糧食收購、飼料科研開發(fā)、濃縮飼料、配合飼料加工銷售為一體的綜合性公司。公司產品銷路良好,但是面臨較大的流動資金周轉問題。該公司向其他銀行申請貸款，都由于其沒有抵押物而被拒之門外。在關鍵時期，寶祥公司來到徽商銀行六安分行申請貸款，六安分行客戶經理認真、耐心地聽取客戶介紹后，感覺企業(yè)自身具備進一步發(fā)展的潛力，認為如能解決擔保問題，其獲得貸款的可能性很大。經六安分行積極牽線搭橋，六安市小企業(yè)投資擔保有限公司承諾提供擔保，隨后，六安分行當即向其發(fā)放貸款300萬元，寶祥公司得到六安分行的信貸資金后，基本解決了流動資金周轉問題，在企業(yè)初期發(fā)展階段站穩(wěn)了腳跟。
準確的市場定位和對中小企業(yè)專業(yè)化的服務給徽商銀行六安分行的業(yè)務發(fā)展帶來了不竭動力。六安市的經濟環(huán)境在全省來看并不太好，但徽商銀行六安分行各項業(yè)務發(fā)展水平卻在全省各分行中處于前列，成功的秘訣就在于此。
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