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給領導的建議

時間:2024-06-17 11:10:02 建議書大全 我要投稿

給領導的建議

  明天上午局領導就召開專題民主生活會了,在召開民主生活會前,要求領導班子及成員征求意見和建議。收集上來的意見和建議,我經(jīng)過梳理,呵呵,那些意見建議嚇人的啊!

給領導的建議

  現(xiàn)在我把某個領導征求到的意見和建議公布出來:

  思想觀念方面

  1、拜金主義思想嚴重,注重個人利益,不唯才是舉,玩弄權(quán)術(shù);

  2、沒有大局意識,工作能力差,要進一步加強政治思想學習;

  3、解放思想,明確工作重點, 制定本單位工作的長遠目標或可行性思路;

  4、掌控大局,不需事事親歷親為;

  5、思想觀念落后,工作創(chuàng)新意識有待提高;

  工作作風方面

  1、作風浮躁,流于形式主義;

  2、工作作風武斷,班子成員之間沒有商量;

  3、加強機關作風建設;

  4、加強財務管理,給二層單位專項經(jīng)費支配權(quán)。

  工作思路方面

  1、沒有科學的工作思路,盲目,隨波逐流;

  2、工作思路流于形式,有待創(chuàng)新;

  3、充分發(fā)揮職工的主觀能動作用,加強各項工作的督察;

  4、比較注重細節(jié);

  5、理解、體諒辦公室工作;

  6、體恤基層工作的艱辛。

  工作舉措方面

  1、工作不得力,沒有權(quán)威,難以駕馭全局;

  2、明確工作思路和部門的職責分工;

  3、做好各部門的堅實后盾;

  4、收集有利于本單位工作發(fā)展的建議;

  5、有時處理問題欠缺妥當;

  6、多下基層,關心基層干部;

  7、改善辦公室的辦公條件。

  工作成效方面

  1、拖泥帶水,全盤被動;

  2、工作成效差,應該免職或調(diào)離;

  3、明確本局工作的長遠目標。

  推進發(fā)展方面

  1、停滯不前,沒有起色;

  2、沒有作為;

  3、挖掘潛力,明確本局工作長遠目標,加強管理、評估體制,進一步推進發(fā)展。

  當然了,這些尖銳的意見建議基本也是一兩個人提的,其中有一個是前任領導,副職,今年十月份年齡到50歲,組織上自然下了他的領導職務。這些年來,他作為我們單位的分管領導,根本不管事,沒有起到任何作用,霸占一部車,到處逛,有錢的事他就跟,沒錢免談。有事跟他反映,他推三推四。向他求助要車下鄉(xiāng),他說跟哪個哪個部門下鄉(xiāng),呵呵,那是借口了,他也是那樣推脫那個單位的,他分管的二層單位怨氣連天!虧他老婆(我們單位職工)還好意思在我們領導面前吹:“我家那個幾大方的,哪個哪個借車,他總給!碑斎涣,拿單位的車大做人情,不大方才怪!現(xiàn)任局長來了以后,車繼續(xù)給他用,就是所有事都不用他參與,呵呵,和錢有關的事他自然也就沒份了,這就惹惱了他,什么話都來了,還煽動組織二層單位的正副職集體辭職。上次縣領導調(diào)研的時候,他提的意見好尖銳,現(xiàn)在也是一樣,反正有機會他是不會放過啦。當然了,一個領導多多少少有做不到的地方,但也不至于像他說的那樣,看問題也太片面了啊!還好,我們局座挺大度的,調(diào)研活動后,他說:“他們太久了沒得講了,給他們講一下!

  本著實事求是的工作原則,我把梳理好的意見建議拿給領導,并提醒他民主生活的時間及要撰寫發(fā)言提綱,呵呵,這下倒好,昨天中午,他叫我到他辦公室,讓我?guī)退麑,害得我寢食難安,今天零晨四點爬起來幫他寫,還好,有網(wǎng)絡資源可以共享。六點半終于弄清楚了,一會上班讓他自己看看,再修改啦

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