中層干部講話
同志們：
經(jīng)過緊張而周密的籌備，我廠第一期中層干部培訓(xùn)班，今天正式開學(xué)了。首先，我代表黨委、廠部對本次培訓(xùn)班的開學(xué)表示熱烈的祝賀!
這次培訓(xùn)班是我廠在干部隊伍建設(shè)和培訓(xùn)方面的一次有益嘗試，是在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵時期舉辦的，意義十分重大。借此機會，我講三個方面的問題。
一、充分認識舉辦培訓(xùn)班的重要意義
人才是企業(yè)興盛之本、發(fā)展之本，企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭。中層干部是領(lǐng)導(dǎo)人才的重要組成部分，發(fā)揮著參謀助手、組織執(zhí)行、橋梁紐帶的重要作用，加強對中層干部的教育培訓(xùn)，歷來是干部隊伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，對整個人才隊伍建設(shè)具有重要的示范和帶動作用，對充分發(fā)揮中層干部的作用非常必要。
首先，舉辦中層干部培訓(xùn)班是適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的需要。當(dāng)前，我廠正處于創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵時期，面臨著三大課題，可謂挑戰(zhàn)與機遇并存。
發(fā)展方面，面臨挑戰(zhàn)。我廠5臺140 mw機組已有30年的歷史，雖然在相同容量機組中指標是好的，但與日益增多的大容量、高參數(shù)機組相比，我們的能耗非常高，在競爭上處于劣勢，300mw機組在相同容量機組中，煤耗等指標也沒有競爭力可言，發(fā)展工作變得尤為重要。國家上大壓小的政策，給我們帶來了發(fā)展機遇，若沒有該政策，我們的擴建機組"十二五"也看不到希望。在剛剛結(jié)束的***國際四屆二十次董事會上，審議批準了***國際公司2007年上半年發(fā)展報告、"十一五"期間關(guān)停小火電和上大壓小項目初步方案的報告等議案，我廠的擴建項目也被列在其中，并定于明年開工，2010年投產(chǎn)發(fā)電，為早日實現(xiàn)政策的落實，我們需年底前關(guān)停一臺機組，發(fā)展工作在面臨機遇的同時，也面臨著挑戰(zhàn)。
生產(chǎn)經(jīng)營方面，壓力重重。發(fā)電量減少、煤炭價格上升、節(jié)能減排費用增加等因素，使電力市場競爭更加激烈，我們的利潤水平將長期維持在較低水平。有很多新機組，一投產(chǎn)就面臨著虧損，在***地區(qū)尤為嚴重。今年1-7月份，我廠入爐綜合標煤單價累計完成526.3元/噸，比年承包計劃(491.31元/噸)升高34.99元/噸;機組利用小時數(shù)2779小時，比去年同期下降**小時;累計實現(xiàn)利潤**萬元，完成年承包計劃(**萬元)44.24%，比時間進度少實現(xiàn)利潤**萬元。
人力資源優(yōu)化配置任務(wù)繁重。截止8月底，我廠共有職工2454人， 按***集團定員，我廠定員人數(shù)為1643(不含脫硫，脫硫定員已報請***集團，尚未核定)，全廠仍超員811人。(實際超員804人，因從去年有7人退休，手續(xù)尚未辦下來，暫未作減少)。我廠2010年之前要輸出344人。今年計劃輸出152人，截至目前已輸出61人(其中，7月調(diào)出到**7人，8月份調(diào)出到**35人，**18人，***廠1人)，下半年輸出人員壓力仍然很大。逆水行舟，不進則退。
以上三大課題都需要在企業(yè)改革發(fā)展中解決好。但企業(yè)的改革發(fā)展，各項工作不斷進步，需要有一支高素質(zhì)的干部隊伍來支撐。中層干部素質(zhì)的優(yōu)劣、能力的大孝水平的高低，將直接影響到企業(yè)未來的命運和發(fā)展的前途。因此，舉辦中層干部培訓(xùn)班，努力增強各方面的素質(zhì)和能力，不僅是落實"人才強企"戰(zhàn)略的一項重要舉措，也是企業(yè)改革發(fā)展的根本需要。
其次，舉辦中層干部培訓(xùn)班是完成年度目標任務(wù)，進一步提升企業(yè)管理水平的需要。上半年，我們克服重重困難，各項工作取得了較好的成績，但要完成全年目標任務(wù)仍面臨著很多困難和壓力。作為中層干部，對此一定要有清醒的認識，要進一步增強責(zé)任感和使命感，努力提升自身綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平，提高認識、找準定位、發(fā)揮作用，團結(jié)和帶領(lǐng)本單位職工全面完成年度各項目標任務(wù)。一個企業(yè)要想取得良好的經(jīng)營業(yè)績，不斷實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，必須得有過硬的管理。在30年的企業(yè)發(fā)展過程中，我廠積累了豐富的經(jīng)驗，形成了較為完善的管理體系和運作機制，但日趨激烈的市場競爭，企業(yè)的新的發(fā)展形勢和任務(wù)，對我們的企業(yè)管理提出了更高的要求。近年來，我廠在生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全等方面暴露出的問題，也證明我廠在管理的某些環(huán)節(jié)還存在不完善的地方，還有漏洞可言。對此，我們必須有一個客觀、清晰的認知，并通過學(xué)習(xí)來大副提升企業(yè)的管理水平。中層干部是企業(yè)管理的中堅力量，是實現(xiàn)企業(yè)管理水平提升的最有效"載體"，所以，舉辦此次培訓(xùn)班也是提升企業(yè)管理水平的需要。為了讓同志們學(xué)有所成，人力資源部反復(fù)考慮，精心安排了學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容。本次培訓(xùn)既有規(guī)章制度、公文寫作、工作流程等專題內(nèi)容，又有拓展訓(xùn)練和考察交流，可以說內(nèi)容豐富，形式多樣。希望大家把握機遇，認真學(xué)習(xí)，努力提升自身管理素質(zhì)，在為企業(yè)發(fā)展貢獻力量的同時，也為自身發(fā)展奠定基矗
再次，舉辦中層干部培訓(xùn)班是干部隊伍建設(shè)的需要。*廠長曾用"探路、鋪路、走路"來形象地比喻各級人員在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：廠領(lǐng)導(dǎo)班子是"探路人"，中層干部是"鋪路人"，廣大職工是"走路人"。面對企業(yè)新的形勢和任務(wù)，作為"鋪路人"，廣大中層干部肩負著重要責(zé)任和使命，應(yīng)該大力發(fā)揮參謀助手的作用，緊緊圍繞廠領(lǐng)導(dǎo)班子的思路，積極主動地開展工作，將路鋪得堅實、寬闊。目前，中層干部隊伍的總體素質(zhì)是比較好的，在各自的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。但從建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍來看，從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，我廠中層干部隊伍的整體素質(zhì)與時代發(fā)展的要求相比，與日益激烈的市場競爭環(huán)境相比，還存在一定的差距。部分干部的自身素質(zhì)還不適應(yīng)或不完全適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，面對新的形勢，這方面的表現(xiàn)更加突出。有的中層干部對改革的形勢認識不足，思想觀念陳舊保守，開拓創(chuàng)新意識欠缺，不注意對新思維新知識的學(xué)習(xí);有的思想境界不高，精神狀態(tài)不好，工作被動應(yīng)付，畏首畏尾;有的管理知識欠缺，工作思路不清，工作措施不到位;有的沒能做到兩手抓兩手硬，工作方式方法簡單，影響了員工的積極性;有的缺乏大局意識、全局觀念和敢作敢為的精神，碰到問題，不去從主觀方面努力找對策，而是強調(diào)客觀因素，一推了之，等等。因此，舉辦中層培訓(xùn)班，從目前看，就是希望通過培訓(xùn)，拓寬大家的視野，提高大家的素質(zhì)，增強大家的能力，建設(shè)一支優(yōu)秀的干部隊伍;從長遠看，就是要積極探索干部隊伍的建設(shè)培訓(xùn)機制，為企業(yè)發(fā)展提供組織保證。
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