目標(biāo)與時(shí)間管理觀后感
目標(biāo)管理(MBO Management by Objectives) 是由美國(guó)著名的管理學(xué)家彼得·德魯克提出來(lái)的，他認(rèn)為，不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才確定每個(gè)人的工作，所以目標(biāo)是任何一份努力工作的前提。時(shí)間則是世界上最最匱乏也最最充分的資源，每個(gè)人都擁有24個(gè)小時(shí)，不會(huì)因?yàn)槟愕娘@赫達(dá)貴而讓你擁有48個(gè)小時(shí)一天，也不會(huì)因?yàn)槟阋虏槐误w食不果腹而將24小時(shí)打折，但是成功者善于利用24小時(shí)，能將24小時(shí)變成庸者的48小時(shí)或者240小時(shí)，反之240小時(shí)也能變成24分鐘，這個(gè)就是區(qū)別。
從在書(shū)店第一眼看中這本書(shū)的時(shí)候，是為了替杭州一家針織品廠做培訓(xùn)的時(shí)候而翻閱的資料。可惜第一次沒(méi)帶錢(qián)，后而第二次去的時(shí)候，把當(dāng)時(shí)看中的3本書(shū)中的2本直接收入囊中，每次買(mǎi)書(shū)都有一種特別愉悅的心情，仿佛在收獲一種果實(shí)，也仿佛在經(jīng)歷人生奇幻美妙之旅前的興奮。
自己的目標(biāo)管理，也從購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)開(kāi)始，雖然以前有過(guò)各式各樣的目標(biāo)，也在成功后雀躍，也在失敗后扼腕;但是這個(gè)目標(biāo)管理更多是為了讓自己透徹的理會(huì)SMART的精髓，但是細(xì)讀后，發(fā)現(xiàn)對(duì)于SMART的解釋只有短短一章，卻利用了更多的表格和案例來(lái)闡述，比起詳盡的理論，有更實(shí)際具體的案例和表格，尤其是表格來(lái)的實(shí)在。
在這本書(shū)里，目標(biāo)管理更多偏向職場(chǎng)和企業(yè)管理方面，而時(shí)間管理，則更多是讓人理解時(shí)間的`真正意義，為各方面的自身發(fā)展做個(gè)好的習(xí)慣和意識(shí)。關(guān)于這里面的案例，最讓我深刻的就在于目標(biāo)的確定，很多時(shí)候，自己在定目標(biāo)的時(shí)候過(guò)于理想和超現(xiàn)實(shí)，又或者根本目標(biāo)確定的就是個(gè)錯(cuò)誤，所以先確定目標(biāo)，選擇好的目標(biāo)方向比起在堅(jiān)持一個(gè)錯(cuò)誤的目標(biāo)更為重要。在目標(biāo)管理中，一些小目標(biāo)如果沒(méi)有清晰的可以量化的標(biāo)準(zhǔn)，只會(huì)讓自己在執(zhí)行的過(guò)程中進(jìn)退自如，這里所謂的進(jìn)是堅(jiān)持，退就是放棄。因?yàn)楸揪筒磺逦�，所謂的成功到達(dá)是概念又是什么，好比，“我要在這1年學(xué)好英語(yǔ)”完全沒(méi)有“我要在這一年把英語(yǔ)水平鍛煉到PETS4的水平，并拿到相關(guān)證書(shū)”，這個(gè)有詳細(xì)和清晰的目標(biāo)，然后可以自己進(jìn)行細(xì)化，分季分月分周進(jìn)行完成計(jì)劃中進(jìn)度，并且按照權(quán)重，對(duì)相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行具體每天花費(fèi)時(shí)間的劃分，自己做好獎(jiǎng)懲、考核、評(píng)價(jià)。
關(guān)于目標(biāo)管理的互惠原理，也是讓我很有感觸的一點(diǎn)，在很多領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，獎(jiǎng)勵(lì)是最簡(jiǎn)單不過(guò)的事情，在隨時(shí)隨地都可以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，但是就在獎(jiǎng)勵(lì)這件事情上，很多時(shí)候都犯著這樣的錯(cuò)誤：總是大聲疾呼“要對(duì)公司忠誠(chéng)”，卻付高薪給那些威脅要離職的人;總是在開(kāi)會(huì)時(shí)鼓勵(lì)員工去創(chuàng)新，卻常常懲罰那些敢于發(fā)表不同意見(jiàn)和敢作敢為的人;總是強(qiáng)調(diào)節(jié)儉，卻以最大的預(yù)算增幅，獎(jiǎng)勵(lì)那些將資源用光的人....實(shí)際上，從領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)得到他所獎(jiǎng)勵(lì)的，而不一定會(huì)是他所期望的這個(gè)結(jié)論上，提醒我們，如果希望別人做出某些行為就不能停留在思維上，而是要對(duì)這種行為做出誘導(dǎo)性的行為，因?yàn)閾Q個(gè)角度說(shuō)，任何人都只會(huì)做那些他們認(rèn)為有利可圖的事，如果運(yùn)用到企業(yè)管理中，就是以上的這個(gè)結(jié)論。
目標(biāo)管理還對(duì)我以前熟知的手表定理做了個(gè)比較有意思的描述，利用尼采的話：兄弟!如果你是幸運(yùn)的，你只需有一種道德而不需要貪多，這樣，你過(guò)橋更容易些。就如同我們熟知的破釜沉舟典故。所以同一方向上的目標(biāo)不能確定2個(gè)，就如同一個(gè)手表能夠讓你準(zhǔn)確的知道時(shí)間，但是2塊時(shí)間不一樣的手表，就讓你徹底模糊時(shí)間的概念。在統(tǒng)一的目標(biāo)藍(lán)圖下，我們要專(zhuān)注和一心一意，在沒(méi)有任何核心競(jìng)爭(zhēng)力和足夠設(shè)定門(mén)檻的能力下，目標(biāo)模糊是件非�？膳碌氖虑椤＞腿缤袌�(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的ARS戰(zhàn)略(區(qū)域滾動(dòng)銷(xiāo)售)，也是基于集中目標(biāo)而取得勝利，爾后反復(fù)復(fù)制成功模式的思路。
至于時(shí)間管理，有很很多的測(cè)試題，然后進(jìn)行了分析。很不幸，我任
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