優(yōu)秀班組長發(fā)言稿
同志們：
我們在清華大學(xué)舉辦首期中央企業(yè)優(yōu)秀班組長培訓(xùn)班，主要是根據(jù)中央企業(yè)改革發(fā)展新的形勢和任務(wù)要求，進(jìn)一步加強班組長隊伍建設(shè)，著力提高班組長的素質(zhì)和能力。剛才清華大學(xué)校務(wù)委員會副主任榮泳霖同志作了熱情洋溢的講話，聽了很受鼓舞。從泳霖主任的講話中，從我們一踏進(jìn)校園的感受中，我想我們大家都一個共同的體會，那就是，清華大學(xué)悠久的歷史、豐厚的文化底蘊和雄厚的師資，不愧為莘莘學(xué)子向往的我國最高學(xué)府、不愧為世界著名大學(xué)，我們在這個最適宜學(xué)習(xí)的地方學(xué)習(xí)，我想每個同志都會在圓滿完成這次培訓(xùn)任務(wù)的同時有新的感悟、新的收獲。在此，我代表國資委，感謝清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院為這次培訓(xùn)班所作的大量工作和提供的支持，同時向參加培訓(xùn)班的中央企業(yè)150多名優(yōu)秀班組長和負(fù)責(zé)班組長培訓(xùn)的同志表示歡迎。下面，我就中央企業(yè)加強班組長培訓(xùn)工作，講幾點意見。
一、深刻認(rèn)識搞好班組建設(shè)的重要意義
國資委成立5年來，始終高度重視和積極推進(jìn)中央企業(yè)班組建設(shè)工作。2003年11月，國資委在寶鋼集團組織召開了中央企業(yè)實施職工素質(zhì)工程現(xiàn)場推進(jìn)會，全面啟動了中央企業(yè)職工素質(zhì)工程和班組建設(shè)工作。2004年4月，國資委黨委下發(fā)了《關(guān)于中央企業(yè)深入實施職工素質(zhì)工程的指導(dǎo)意見》，決定在中央企業(yè)大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組，爭做知識型先進(jìn)職工”活動，要求“以班組為單位，建章立制，夯實基礎(chǔ)，強化質(zhì)量管理、成本控制和自主管理，提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力”。在2006年中央企業(yè)工會工作會議上，我們進(jìn)一步提出了班組管理與建設(shè)的三年工作目標(biāo)。同年8月，在人民大會堂召開了班組建設(shè)表彰推進(jìn)會，隆重表彰中央企業(yè)998個學(xué)習(xí)型紅旗班組和104個學(xué)習(xí)型標(biāo)桿班組，國資委主任、黨委書記李榮融出席會議并作重要講話。2007年6月，國資委組織中央企業(yè)優(yōu)秀班組長赴比利時學(xué)習(xí)考察，這是建國以來第一次以企業(yè)班組長為主要成員組團出國培訓(xùn)，取得了圓滿成功，得到了國資委、國資委黨委和國家外專局的高度肯定，今年還將組織中央企業(yè)班組安全管理培訓(xùn)團赴加拿大學(xué)習(xí)考察。由國資委組織編寫的《現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理》一書已經(jīng)于2007年底正式出版發(fā)行，專家和社會各界對此書給予了高度評價，認(rèn)為是同類書籍中最具權(quán)威性和實用性的教材。為進(jìn)一步加強對班組建設(shè)工作的指導(dǎo)，促進(jìn)班組建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，按照國資委2008年立法計劃，目前我們正在組織起草《加強中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》。總的看，中央企業(yè)班組建設(shè)工作不斷走向深入，呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。
同時，我們也要看到，當(dāng)前和今后一個時期，中央企業(yè)面臨著激烈的國際競爭和國內(nèi)競爭，深化改革、實現(xiàn)又好又快發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。比如，企業(yè)改革雖然有了新的進(jìn)展，但在完善公司法人治理結(jié)構(gòu)方面還有大量的工作要做;企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)濟效益雖然有了很大的改善，但核心競爭力不強、經(jīng)營效率不高的問題仍然比較突出;隨著改革不斷深入，企業(yè)的經(jīng)濟成分、體制機制、組織結(jié)構(gòu)、用工制度、管理模式、設(shè)備技術(shù)以及社會價值觀念和人們思想觀念等都在發(fā)生著很大的變化，所有這些都在直接或間接影響著企業(yè)基層班組工作，對我們的工作提出了新的要求和任務(wù)。我們要深化對新時期加強企業(yè)班組建設(shè)工作重要意義的認(rèn)識，切實增強工作的責(zé)任感和緊迫感，努力建設(shè)好符合職工和企業(yè)發(fā)展要求的優(yōu)秀基層班組。
(一)搞好班組建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保證。中央企業(yè)股份制改革步伐進(jìn)一步加快，公司法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，經(jīng)營機制進(jìn)一步轉(zhuǎn)換，企業(yè)內(nèi)部勞動、人事、分配等改革進(jìn)一步深化，中央企業(yè)董事會試點工作穩(wěn)步推進(jìn)，這些都是企業(yè)面臨的深層次改革。堅定不移地推進(jìn)各項改革繼續(xù)深入，需要每一個班組來參與推進(jìn);解決長期困擾中央企業(yè)的難點和沉重的歷史包袱，需要每一個班組和廣大職工的理解與支持;涉及到班組和職工切身利益的改革措施的出臺，需要聽取班組和職工群眾意見。因此，班組建設(shè)的好壞，職工素質(zhì)的高低，關(guān)系企業(yè)工作大局。我們要從企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)，來認(rèn)識和把握好班組建設(shè)的發(fā)展趨勢，努力把班組建設(shè)成為企業(yè)改革發(fā)展的動力之源。
(二)搞好班組建設(shè)是加強企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點，企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒命題，班組管理是企業(yè)管理的基石，班組建設(shè)是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的工作，直接影響到企業(yè)的整體管理水平，企業(yè)所有的管理目標(biāo)、管理思想，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向最終都要落實到每一個班組。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組實現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)的文化要靠班組來建設(shè)。加強班組建設(shè)，提高班組工作水平，既是企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明與和諧企業(yè)建設(shè)的客觀要求，更是企業(yè)面向未來、著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措，是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的一個重要組成部分。我們按照企業(yè)加強管理、實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的要求，努力把班組建設(shè)成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的生產(chǎn)單元。
(三)搞好班組建設(shè)是提高企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)又好又快發(fā)展的內(nèi)在要求。中央企業(yè)是國民經(jīng)濟的'主力軍，是國家綜合國力和競爭力的集中體現(xiàn)。中央企業(yè)要突出主業(yè)，增強發(fā)展后勁，必須提高企業(yè)核心競爭力，這就要從形成核心競爭力的最基礎(chǔ)單元班組抓起。中央企業(yè)共有62萬個班組，其中80%以上集中在軍工、能源、交通、重大裝備制造、重要礦產(chǎn)資源開發(fā)等關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域;在62萬個班組中，70.8%為生產(chǎn)型班組，29.2%為服務(wù)型班組。班組活則企業(yè)活，班組強企業(yè)才能強。要使企業(yè)又好又快發(fā)展，必須把班組這個企業(yè)的細(xì)胞搞得很健康。我們要按照企業(yè)發(fā)展的要求，努力把班組建設(shè)成為凝聚人才、培育人才、發(fā)展人才的人才基地，把班組建設(shè)成為增強企業(yè)核心競爭力的堅實基矗
(四)搞好班組建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)、做好新時期企業(yè)群眾工作的重要途徑。堅持以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，是企業(yè)深入貫徹黨的十七大精神、樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要體現(xiàn)。班組建設(shè)一直是企業(yè)工會和行政配合開展得較好的一項工作，既是搞好企業(yè)管理的基礎(chǔ)，又是做好工會工作的基礎(chǔ)，工會開展的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、勞動競賽、廠務(wù)公開和“創(chuàng)爭”活動等最終都要落實到班組建設(shè)上才能有強大生命力。抓好班組工作，把職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，大力建設(shè)適應(yīng)新形勢、新要求的“技能型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”的“五型”班組，大力培育高素質(zhì)員工隊伍，才能更好地構(gòu)建和諧企業(yè)。我們要通過加強班組建設(shè)，進(jìn)一步使黨的路線、方針、政策更加深入人心、落到實處，同時通過班組及時準(zhǔn)確地反映職工的意愿和需求，穩(wěn)妥化解各類矛盾和問題，使廣大班組成為黨組織、工會組織與職工群眾密切聯(lián)系的基層單位，進(jìn)一步凝聚廣大職工的智慧和力量，積極促進(jìn)職工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧共進(jìn)。
二、努力建設(shè)一支高素質(zhì)的班組長隊伍
班組長是“兵頭將尾”，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一線指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，在整個生產(chǎn)經(jīng)營管理中起著承上啟下的作用。班組長的素質(zhì)和能力直接決定著班組建設(shè)的成效，著力培育一支具有領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力的高素質(zhì)班組長隊伍是班組建設(shè)的關(guān)鍵。
據(jù)了解，目前企業(yè)班組的現(xiàn)實情況是，越來越多的年輕人走上了班組長的崗位。這些同志的文化水平高，專業(yè)技能很出色，高中及以上文化程度占總?cè)藬?shù)的91.12%，其中大專以上的占46.8%。但在班組管理工作中，很多都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經(jīng)驗來了解、感悟什么是管理,普遍缺乏系統(tǒng)的管理知識。企業(yè)的發(fā)展很快，班組組織方式、運行方式和管理方式不斷更新，對企業(yè)傳統(tǒng)的班組管理模式提出了新課題新挑戰(zhàn)。特別是廣大員工文化水平不斷提高、信息來源廣、自我意識強、思想活躍，學(xué)習(xí)能力、理解能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力也不斷提高，班組長與班組員工的關(guān)系不再是單純的命令發(fā)布者和命令實施者，班組長正逐漸向教練、顧問、推動者、支持者和服務(wù)者等角色轉(zhuǎn)變。在這種情況下，切實提高廣大班組長的素質(zhì)和能力就顯得更為緊迫。
一名合格的班組長，應(yīng)當(dāng)具備幾個方面的基本素質(zhì)。一是政治素質(zhì)強，具有強烈的政治責(zé)任感和使命感，能夠自覺主動地學(xué)習(xí)黨的理論，創(chuàng)造性地貫徹落實黨的路線方針政策，當(dāng)前重點是要深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神，切實增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性、堅定性和創(chuàng)造性。二是技能素質(zhì)強，有較豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和安全技術(shù)管理素質(zhì)，熟練掌握與生產(chǎn)操作要求相適應(yīng)的勞動技能，在班組中起到技術(shù)示范作用。三是管理素質(zhì)強，熟悉生產(chǎn)流程，具有一定的組織管理能力，知人善任、用人所長，善于調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性主動性，善于發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題。四是作風(fēng)素質(zhì)強，具備良好的職業(yè)道德，辦事公道，關(guān)愛員工，善于與職工溝通，群眾基礎(chǔ)扎實。作為班組長，要善于學(xué)習(xí)、勤于實踐，努力提高自己的素質(zhì)和能力，成為一名優(yōu)秀的班組長。
三、積極探索具有中央企業(yè)特色、富有實效的班組長培訓(xùn)模式
榮融同志在去年底的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人工作會上明確要求，要高度重視班組建設(shè)，搞好班組長培訓(xùn)，健全班組規(guī)章制度，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。加強班組長培訓(xùn)，是建設(shè)高素質(zhì)班組長、搞好班組建設(shè)的一項重要工作。這次培訓(xùn)班，是加強中央企業(yè)班組長培訓(xùn)工作的一次積極探索。正在起草的《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設(shè)指導(dǎo)意見》，還將對中央企業(yè)班組長培訓(xùn)工作提出具體要求。各中央企業(yè)要重視加強班組長培訓(xùn)工作，努力探索符合企業(yè)實際需要的班組長培訓(xùn)新模式。
要以《現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理》為基礎(chǔ)教材，豐富和完善班組長培訓(xùn)教材。要以《現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理》一書為基礎(chǔ)，以中央企業(yè)班組長崗位管理能力任職需要為內(nèi)容，組織編制《現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理》培訓(xùn)大綱，重點抓好培訓(xùn)質(zhì)量(標(biāo)準(zhǔn))、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)對象三個環(huán)節(jié)，使管理理論與班組長的管理實踐貼得更近、指導(dǎo)得更有效。要組織力量編寫好《中央企業(yè)班組建設(shè)與管理案例集》，深入總結(jié)中央企業(yè)班組建設(shè)的成功經(jīng)驗和有效做法，作為班組長培訓(xùn)的補充教材。要抓好師資培訓(xùn)工作，以《現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理》為基礎(chǔ)教材，按照《培訓(xùn)大綱》的要求，由國資委牽頭，為各中央企業(yè)培訓(xùn)師資，再由這些師資按照統(tǒng)一培訓(xùn)要求在本企業(yè)內(nèi)開展班組長培訓(xùn)工作。
要探索高校與企業(yè)相結(jié)合、面授與遠(yuǎn)程相結(jié)合的班組長培訓(xùn)方式。通過選派中央企業(yè)有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀班組長到清華大學(xué)參加培訓(xùn)，有著重要導(dǎo)向作用。同志們置身清華校園，聆聽清華大學(xué)和其他國內(nèi)知名院校著名的教授、學(xué)者以及企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理領(lǐng)域知名專家的授課，學(xué)會研究和解決問題的方法，感受“自強不息，厚德載物”的清華精神，有利于進(jìn)一步提升管理、協(xié)調(diào)、溝通、執(zhí)行能力。這次培訓(xùn)班還有一項很重要的任務(wù)，就是要研究遠(yuǎn)程視頻培訓(xùn)的目標(biāo)、內(nèi)容和方法。要注重利用清華大學(xué)等高校教育資源優(yōu)勢，進(jìn)一步整合國內(nèi)外優(yōu)秀教育資源，吸納社會各界優(yōu)秀的師資人才，采用先進(jìn)的遠(yuǎn)程教育手段，根據(jù)企業(yè)的實際需要，為中央企業(yè)開發(fā)高水平的遠(yuǎn)程視頻課程。希望在座的各位班組長尤其是負(fù)責(zé)班組長培訓(xùn)的同志，根據(jù)這次培訓(xùn)的實際收獲和體會，提出對這次培訓(xùn)在課程設(shè)置、教學(xué)方法、講授內(nèi)容、考核辦法等方面的意見和建議。
國資委高度重視中央企業(yè)班組長的首次培訓(xùn)工作。為搞好這次培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果，群工局與清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院多次溝通、反復(fù)協(xié)商、精心策劃，從課程內(nèi)容選擇到師資力量選配，從授課方式到課外安排，都下了很大功夫。比如，課程內(nèi)容既有班組建設(shè)如何融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理的理論，又有如何建設(shè)好班組文化、做好班組管理的大量案例;授課老師既有著名學(xué)者，也有由專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的知名策劃師;八天時間安排得很緊湊，白天全天上課，晚上分組討論和實戰(zhàn)演練。我希望，大家能夠充分利用這次難得的機會，刻苦學(xué)習(xí)，不負(fù)在清華大學(xué)有過一段學(xué)習(xí)經(jīng)歷的榮譽，爭取學(xué)有所成。一要集中精力，全身心投入，充分吸收和消化課堂學(xué)習(xí)的知識。二要注重交流，利用互動演練課程、分組討論討和聯(lián)誼活動，彼此交流和借鑒好的經(jīng)驗、體會和做法。三要注意樹立好的形象，參加培訓(xùn)的同志都要有維護(hù)和樹立中央企業(yè)良好公眾形象的責(zé)任和意識，特別是要把人民群眾在這次抗震救災(zāi)中迸發(fā)的萬眾一心、眾志成城、重建家園的堅強決心轉(zhuǎn)化為進(jìn)一步激發(fā)我們奮發(fā)向上、奉獻(xiàn)祖國的精神動力，轉(zhuǎn)化為我們刻苦學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、樹立形象的實際行動。
這次培訓(xùn)只是一個開始，不可能畢其功于一役，大量的工作需要同志們在今后的工作去實踐、去提高。希望大家學(xué)有所成，以此為新的起點，在提升自身素質(zhì)和能力上不斷有新的進(jìn)步，在工作和事業(yè)上不斷有新的收獲!
最后，預(yù)祝中央企業(yè)優(yōu)秀班組長培訓(xùn)班取得圓滿成功!
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