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組織人事工作建議
在現(xiàn)在社會(huì)，建議書的使用頻率越來越高，當(dāng)建議書是面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門時(shí)，可以中肯地提出自己對(duì)對(duì)方工作的意見和自己的建議。為了讓您在寫建議書時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編精心整理的組織人事工作建議，歡迎大家分享。
組織人事工作建議 1
2015年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃開局之年，是紀(jì)念建黨90周年、推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深化之年，也是我局黨建工作進(jìn)一步提升的關(guān)鍵一年。2015年商務(wù)系統(tǒng)組織人事工作總體目標(biāo)和工作思路是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十七屆五中全會(huì)精神，以繼續(xù)開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和優(yōu)化黨員干部作風(fēng)建設(shè)為手段，緊緊圍繞局黨委中心工作，開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效，不斷增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力，凝聚力，戰(zhàn)斗力，為我縣商務(wù)事業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
一、推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)縱深發(fā)展
創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是黨中央作出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略部署，目前創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行到了第二階段。如何完成好這項(xiàng)政治任務(wù)，確保活動(dòng)不走過場(chǎng)，不流于形式，要在四個(gè)方面下功夫：一是結(jié)合我局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案，阿把活動(dòng)情況納入2015年基層黨建工作責(zé)任制考核和領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)績(jī)考核主要內(nèi)容，增強(qiáng)活動(dòng)實(shí)效；二是加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，強(qiáng)化檢查督導(dǎo)制度、重要情況通報(bào)制度、整改問題落實(shí)制度、群眾滿意度測(cè)評(píng)制度等，真正以活動(dòng)的實(shí)效取信于民；三是大力推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹十七屆五中全會(huì)精神、學(xué)習(xí)“十二五”規(guī)劃這兩項(xiàng)任務(wù)，加強(qiáng)因勢(shì)利導(dǎo)，在推進(jìn)我縣商務(wù)事業(yè)科學(xué)發(fā)展上見到實(shí)實(shí)在在的效果；四是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的經(jīng)驗(yàn)做法和先進(jìn)典型進(jìn)行總結(jié)提煉，并將好經(jīng)驗(yàn)、好做法用制度的形式固定下來，應(yīng)用到以后的實(shí)際工作中去，形成能長(zhǎng)期發(fā)揮作用的長(zhǎng)效機(jī)制。
二、認(rèn)真做好基層組織建設(shè)和黨員發(fā)展工作
1.抓好黨員干部的理論學(xué)習(xí)和教育，提高黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)。以機(jī)關(guān)工作人員思想作風(fēng)整頓為突破口，提高黨員干部的思想政治素質(zhì)，達(dá)到提高理論水平和政治覺悟之目的。堅(jiān)持“二、五”學(xué)習(xí)日制度，保證學(xué)習(xí)時(shí)間、人員、內(nèi)容三落實(shí)，學(xué)習(xí)要結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)效。
2.加強(qiáng)班子建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。認(rèn)真抓好班子自身建設(shè)，貫徹落實(shí)好黨的民主集中制原則，堅(jiān)持開展批評(píng)與自我批評(píng)，對(duì)照黨章查思想，對(duì)照工作找差距。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，尤其是民主生活會(huì)，各支部每季度不少于一次，召開前要與商務(wù)局分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，做到會(huì)前有準(zhǔn)備、會(huì)上有記錄、會(huì)后及時(shí)向上級(jí)組織報(bào)送生活會(huì)記錄。
3.堅(jiān)持原則，做好黨員的培養(yǎng)教育和發(fā)展工作。首先抓好入黨積極分子的培養(yǎng)教育，從要求進(jìn)步、思想端正、工作踏實(shí)、處處能起模范帶頭作用的積極分子中選拔合格的培養(yǎng)對(duì)象，尤其是要在能帶頭脫貧致富的下崗職工中發(fā)展壯大黨員隊(duì)伍，對(duì)培養(yǎng)對(duì)象要在工作上加壓，實(shí)踐中鍛煉，盡快促其成熟；其次要嚴(yán)格按照黨員發(fā)展的“十六字”標(biāo)準(zhǔn)，確保發(fā)展質(zhì)量，樹立高度的責(zé)任心，按照標(biāo)準(zhǔn)把好“三關(guān)”：即培養(yǎng)對(duì)象預(yù)審關(guān)、支部大會(huì)討論關(guān)、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正關(guān)，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，每個(gè)支部一年至少要發(fā)展一名黨員，確保黨的純潔性和持續(xù)發(fā)展。
三、做好黨費(fèi)收繳管理工作
1.提高認(rèn)識(shí)�！饵h章》規(guī)定，按時(shí)足額交納黨費(fèi)是每個(gè)黨員應(yīng)盡的義務(wù)，各基層黨組織要在黨的十七大精神的指引下，通過“三個(gè)代表”重要思想和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性學(xué)習(xí)教育活動(dòng)和爭(zhēng)創(chuàng)“五好”基層黨組織等活動(dòng)，對(duì)黨員加強(qiáng)組織觀念教育，使廣大黨員提高對(duì)交納黨費(fèi)重要性的認(rèn)識(shí)。
2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立以局黨委書記、局長(zhǎng)李健為組長(zhǎng)，局黨委副書記、副局長(zhǎng)丁中山為副組長(zhǎng)，各支部書記為成員的黨費(fèi)收繳管理領(lǐng)導(dǎo)組，加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
3.明確責(zé)任。我局共設(shè)有五個(gè)支部，為保證每個(gè)支部的黨員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)足額交納黨費(fèi)，各支部書記是每個(gè)支部黨費(fèi)收繳的第一責(zé)任人，完不成任務(wù)的支部書記應(yīng)負(fù)直接責(zé)任，對(duì)完不成任務(wù)的單位年底不得評(píng)為先進(jìn)黨支部。
4.足額收繳。澄清黨員的收入底子，對(duì)照中組部[1998]2號(hào)文件規(guī)定逐人核實(shí)應(yīng)交納標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)額，黨員每月交納一次黨費(fèi)，支部每月要向黨委上交一次黨費(fèi)，黨委每季度向縣委上交一次黨費(fèi)，不準(zhǔn)拖欠，更不準(zhǔn)截留，必須全數(shù)上繳，同時(shí)填報(bào)“黨費(fèi)收繳登記表”，做到應(yīng)收、實(shí)收、應(yīng)交、實(shí)交四對(duì)照。
四、老干部工作
1.深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神和縣三級(jí)干部會(huì)議精神。組織老干部深入學(xué)習(xí)黨的十七大報(bào)告和黨章，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到十七大精神和縣委部署上來。堅(jiān)持從老同志實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用“多分散、少集中，長(zhǎng)流水、不斷線，抓熱點(diǎn)、解難點(diǎn)”的方法，不斷把學(xué)習(xí)引向深入。
2.進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)離退休人員黨支部建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)中組發(fā)[2006]12號(hào)文件精神，開展好“回頭看”活動(dòng)， 把離退休人員黨支部建設(shè)納入黨建工作總體規(guī)劃，做到同部署、同檢查、同考評(píng)、同表彰。使離退休人員黨支部組織健全，制度完善，管理規(guī)范，活動(dòng)經(jīng)常。尤其要妥善安排好企業(yè)改組改制后組織設(shè)置、學(xué)習(xí)、活動(dòng)方式。
3.認(rèn)真做好老干部信訪工作。從建設(shè)和諧社會(huì)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的大局出發(fā)，堅(jiān)持“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)老干部信訪工作責(zé)任制，完善工作制度，暢通信訪渠道，做到老干部信訪有人接待、信訪事項(xiàng)有人辦理、信訪訴求有人解決。要認(rèn)真負(fù)責(zé)、熱情地處理老干部的來信來訪，及時(shí)疏通思想，幫助解決實(shí)際問題。加強(qiáng)對(duì)信訪事項(xiàng)的督查督辦，做到件件有回音、事事有結(jié)果。
4.積極探索老干部工作新思路、新方法。要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，創(chuàng)新思路。認(rèn)真總結(jié)各單位領(lǐng)導(dǎo)破解難題，解決實(shí)際問題的經(jīng)驗(yàn)和做法；結(jié)合離休干部不斷減少，退休干部大量增加的實(shí)際，探討黨支部設(shè)置方式、活動(dòng)方式、作用效果及開展“回頭看”活動(dòng)，尤其是落實(shí)高齡、多并長(zhǎng)期臥床不起、路遠(yuǎn)等老同志開展活動(dòng)的'做法；研究老干部工作人員進(jìn)一步做好服務(wù)與管理的新思路；完善企業(yè)改組改制后，從機(jī)制上確保老干部各項(xiàng)待遇的落實(shí)。
五、嚴(yán)把人員進(jìn)出關(guān)
凡進(jìn)出我系統(tǒng)的各類人員，要嚴(yán)格履行進(jìn)出手續(xù)。調(diào)出的人員需經(jīng)個(gè)人寫出書面申請(qǐng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究，主要負(fù)責(zé)人親筆簽名同意，并加蓋公章后報(bào)商務(wù)局同意方可調(diào)離；外單位調(diào)進(jìn)人員，需經(jīng)局黨委研究，同意接收后方可調(diào)入我單位，按照黨委的意見安排工作，需要到公司工作的，下達(dá)人員分配信，統(tǒng)一執(zhí)行我系統(tǒng)的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
六、完成勞動(dòng)人事報(bào)表的上報(bào)工作
對(duì)勞動(dòng)部門和組織部門的報(bào)表和材料，要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度及時(shí)上報(bào)，并確保報(bào)表的真實(shí)性。對(duì)所分配的臨時(shí)性工作做到上通下達(dá)，不推諉，不積壓，認(rèn)真 解決。
七、做好組工信息和宣傳工作
各支部要配備組工信息員，按照虞組通文件的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)常深入黨員干部之中，及時(shí)搜集和上報(bào)組織工作的典型材料，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后，通過輿論宣傳和加大工作力度，確保圓滿完成今年的組織信息、調(diào)研和黨建宣傳工作目標(biāo)任務(wù)。樹立良好的商務(wù)組工形象。
組織人事工作建議 2
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)內(nèi)部管理水平必須上檔升級(jí)，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。目前，由于管理的進(jìn)一步細(xì)化，所涉及范圍的不斷擴(kuò)大，對(duì)各級(jí)管理人員素質(zhì)需更進(jìn)一步提高，管理程序的規(guī)范化，管理制度的落實(shí)，企業(yè)文化的宣貫，勞動(dòng)分配體系的深入貫徹，是管理水平提高的重要因素，管理方法、管理措施的到位程度直接影響到企業(yè)各項(xiàng)工作效率的提高，為了加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理，提高管理功效：
一、強(qiáng)化內(nèi)部管理的程序化運(yùn)轉(zhuǎn)程度
公司各項(xiàng)管理制度是內(nèi)部管理程序化運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是各項(xiàng)管理活動(dòng)規(guī)范化的基本要求和完善程度，為了使管理制度落實(shí)到位，企業(yè)管理部今后將加大制度的檢查力度，在檢查時(shí)以管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，借助崗位技能等級(jí)工資考核制度的獎(jiǎng)罰機(jī)制，達(dá)到管理的效果。
1、強(qiáng)化與各有關(guān)環(huán)節(jié)的交流，掌控各環(huán)節(jié)的管理現(xiàn)狀，以公司的各項(xiàng)建議回去來衡量管理與否妥當(dāng)，在宏觀上用公司企業(yè)文化為目標(biāo)，按照“四統(tǒng)兩汪一加強(qiáng)，衡量標(biāo)準(zhǔn)就是效益”的管理模式，深入細(xì)致全面落實(shí)獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)管理工作中取得成效的環(huán)節(jié)不予表?yè)P(yáng)，對(duì)管理工作存在嚴(yán)重不足的地方明確提出整改意見。
2、學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)大企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒管理方法，結(jié)合公司的實(shí)際，應(yīng)用于公司的'各項(xiàng)管理之中。
3、按照公司確認(rèn)的管理職責(zé)，把工作重點(diǎn)放到每項(xiàng)制度的落下實(shí)檢查中，以公司的管理要求規(guī)范員工的行為。
4、利用崗位技能等級(jí)工資考核制度有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化對(duì)各級(jí)管理人員的管理監(jiān)督，融合現(xiàn)行管理人員推行年薪制的實(shí)際，對(duì)工作檢查過程中辨認(rèn)出的工作失誤，工作延期，違規(guī)行為等現(xiàn)象，以核扣考核分后，輕易落空工資的方法展開管理。具體內(nèi)容按每核扣考核分后1分后，輕易扣減年薪落空額100元全面落實(shí)，由企管部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理人員扣減考核分?jǐn)?shù)，年終落空年薪時(shí)對(duì)扣減的年薪額列為已領(lǐng)工資中。
5、加大監(jiān)督力度，對(duì)普通員工的違紀(jì)行為，要求相關(guān)考核員按照崗位技能等級(jí)工資考核制度落實(shí)減分處理。
二、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，并使員工能盡快帶入至公司環(huán)境中
1、加強(qiáng)對(duì)《新進(jìn)員工入門教程》培訓(xùn)學(xué)習(xí)的監(jiān)督力度，通過各級(jí)管理人員對(duì)所屬員工的培訓(xùn)，使廣大員工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)程度得到提升，通過集中培訓(xùn)和分別培訓(xùn)相結(jié)合的方式統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。
2、通過與各培訓(xùn)咨詢公司的聯(lián)系，獲得有關(guān)培訓(xùn)信息，及時(shí)分析公司培訓(xùn)市場(chǎng)需求，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，全面落實(shí)委派出外培訓(xùn)的有關(guān)服務(wù)期限協(xié)議的簽定，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)每次委派出外培訓(xùn)效果的評(píng)定等工作，并使對(duì)外委托培訓(xùn)工作實(shí)效，彰顯在實(shí)際管理工作中。
3、在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方面，對(duì)授課人員做出要求，以受培訓(xùn)人員了解和掌握內(nèi)容的程度，評(píng)定培訓(xùn)效果。即轉(zhuǎn)換培訓(xùn)工作思維，
按照“不是講課人談了些什么，關(guān)鍵就是聽講人認(rèn)知了什么，思想妥當(dāng)程度與否與講課人引起共鳴”的思路強(qiáng)化培訓(xùn)效果全面落實(shí)。
4、為了提升公司員工的綜合素質(zhì)，邀請(qǐng)專家來公司進(jìn)行培訓(xùn)，通過第三人的講解，讓公司員工了解公司所處的外部環(huán)境，理解內(nèi)部管理提高的必要性，以實(shí)現(xiàn)公司員工對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理的認(rèn)知程度。
三、創(chuàng)建人才梯隊(duì)，儲(chǔ)備管理干部適應(yīng)環(huán)境企業(yè)的發(fā)展市場(chǎng)需求
1、根據(jù)人力資源需求，在公司內(nèi)部進(jìn)行考察，對(duì)具有一定潛力的成員進(jìn)行關(guān)注，跟蹤調(diào)查員工個(gè)人行為與公司要求的統(tǒng)一程度，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，推薦給公司予以重點(diǎn)培養(yǎng)。內(nèi)部培養(yǎng)重點(diǎn)人員的選擇，以公司現(xiàn)有年輕人員為重點(diǎn)，通過“民主集中制”的原則由普通員工進(jìn)行推薦，公司各級(jí)管理人員進(jìn)行評(píng)定，報(bào)總經(jīng)理審批。
2、對(duì)當(dāng)前公司急需的管理技術(shù)人員，在內(nèi)部培育尚未明朗時(shí)，通過人才招錄的方式不予補(bǔ)足。在人才招錄時(shí)，根據(jù)公司的人力資源市場(chǎng)需求，按照公司人才招錄程序，全面落實(shí)人才招錄工作。
3、對(duì)公司現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行考察，聽取廣大員工的意見，考查管理績(jī)效，對(duì)不稱職的管理干部予以解聘。
四、強(qiáng)化《員工手冊(cè)》的管理，及時(shí)記錄員工從業(yè)人員期間的各項(xiàng)犯罪行為
1、新進(jìn)員工發(fā)放《員工手冊(cè)》，每次發(fā)放《員工手冊(cè)》時(shí)就《員工手冊(cè)》中的內(nèi)容進(jìn)行講解，并要求進(jìn)行妥善保管。
2、員工每次出現(xiàn)獎(jiǎng)罰情況時(shí)，建議各環(huán)節(jié)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行受賞
罰的人員到企管部進(jìn)行登記，在工資標(biāo)準(zhǔn)及崗位或職務(wù)變動(dòng)時(shí)及時(shí)對(duì)變動(dòng)人員進(jìn)行登記。
3、辭職人員建議統(tǒng)一上交《員工手冊(cè)》，劃入個(gè)人檔案中。
4、通過《員工手冊(cè)》的管理，對(duì)廣大員工在公司從業(yè)期間的表現(xiàn)如實(shí)記錄，在評(píng)優(yōu)活動(dòng)中將《員工手冊(cè)》登記事項(xiàng)作為重要參考。
五、強(qiáng)化股份管理的程序性和社會(huì)內(nèi)外部統(tǒng)籌規(guī)劃制度專項(xiàng)基金管理制度的宣傳工作
1、在股份管理時(shí)，根據(jù)公司董事會(huì)的要求，按照股份管理規(guī)定，設(shè)計(jì)各種表格規(guī)范管理，力求做到文件精神與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)一致，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的憑證材料齊全，股份變更程序合法。及時(shí)與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行配合，使財(cái)務(wù)實(shí)收資本與公司股份總額保持一致。
2、在全面落實(shí)社會(huì)內(nèi)外部統(tǒng)籌規(guī)劃管理時(shí)，首先將公司內(nèi)外部統(tǒng)籌規(guī)劃制度的優(yōu)越性向公司員工展開表明，使公司員工自覺地出席統(tǒng)籌規(guī)劃。對(duì)的確不愿出席統(tǒng)籌規(guī)劃的人員建議個(gè)人寫下提出申請(qǐng)，并使公司勞動(dòng)用工管理的合法性獲得確保。在專項(xiàng)基金管理制度全面落實(shí)時(shí)，首先向社會(huì)各界員工表述專項(xiàng)基金的用途，通過投影的方法使社會(huì)各界員工深刻理解專項(xiàng)基金統(tǒng)籌規(guī)劃管理和采用管理就是公司人性化管理的具體表現(xiàn)
組織人事工作建議 3
煤化工項(xiàng)目部成立八個(gè)月來，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，響應(yīng)集團(tuán)企業(yè)文化精神，執(zhí)行集團(tuán)各種管理制度，較好的完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
縱觀煤化工項(xiàng)目部今年的工作業(yè)績(jī)，辨認(rèn)出在工作繼續(xù)執(zhí)行過程中企業(yè)文化，管理制度等充分發(fā)揮了非常大的促進(jìn)作用，但是在有關(guān)具體內(nèi)容事情的繼續(xù)執(zhí)行上，有關(guān)制度條款制約了工作的有效率繼續(xù)執(zhí)行和辦理。對(duì)此，集項(xiàng)目部全體智慧，明確提出一些明確要求和建議，期望能夠給集團(tuán)管理制度的健全填加一片綠葉。
1、員工培訓(xùn)力度比較，尤其嶄新聘用的'人員，沒一套標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)規(guī)范做為指導(dǎo)，引致嶄新延聘員工一時(shí)難以適應(yīng)環(huán)境公司的工作建議。
2、集團(tuán)各單位的績(jī)效考核是否根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的績(jī)效考核制度，如我煤化工項(xiàng)目部績(jī)效考核采取工程建設(shè)績(jī)效考核制度。
3、現(xiàn)有工作人員太少，工作量小，引致上班日多，期望創(chuàng)建一種務(wù)實(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以鞭策員工，鼓舞士氣。
4、公司外省籍人員的增加，致使長(zhǎng)時(shí)間不能回家人員增多，應(yīng)建立一種靈活有效的探親制度，加強(qiáng)人性化管理。
5、公司正職人員渠道不一，引致員工保險(xiǎn)出席難度加強(qiáng)，以平衡人員流動(dòng)，各類保險(xiǎn)出席可不可以考量多元化。
6、財(cái)務(wù)報(bào)銷辦理可否有時(shí)間限制，各種報(bào)銷規(guī)定能否詳實(shí)明了，執(zhí)行規(guī)范及流程清楚，以提高財(cái)務(wù)工作效率。
7、集團(tuán)公司各種管理制度以書面形式印發(fā)各部門及單位，oa平臺(tái)上載電子版各種規(guī)章制度，以便推動(dòng)集團(tuán)公司的制度化管理。
8、公司薪酬管理制度可否與崗位實(shí)際工作量掛鉤，即使同一個(gè)崗位，由于部門不同工作量也會(huì)有很大的差別。
9、在績(jī)效工資中可不可以掏出一部分展開適度的獎(jiǎng)勵(lì)措施。
10、集團(tuán)公司的后勤保障制度方面，要考慮社會(huì)實(shí)際情況，如伙食補(bǔ)助和實(shí)際物價(jià)相結(jié)合等。
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