管理培訓(xùn)感謝信

近日，普羅維智顧問在某煙草公司開展了為期三天的培訓(xùn)，本文來源于參與普羅維智精益管理培訓(xùn)班學(xué)員。

感謝普羅維智講師三天來的辛勤工作，雖然培訓(xùn)過程是短暫的，但是這三天的培訓(xùn)讓我和我的團(tuán)隊(duì)受益匪淺，對(duì)未來的工作也信心滿滿。

精益管理是近年來行業(yè)主抓的工作之一，多年來，我們也在不斷探索適合自己公司的改革之路。但是由于精益管理專業(yè)知識(shí)欠缺，專業(yè)人才不足等原因，我們的工作一直推進(jìn)緩慢。經(jīng)過了幾天的培訓(xùn)，我們對(duì)精益管理的理念有了深入的理解，精益管理理論和方法-論的教授，消解了我們工作中的迷茫，為未來的工作指明了方向。 對(duì)于如何開展下一步的工作，我們也有了更加系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)：

一、精益管理培訓(xùn)非常重要。如何讓其他員工理解、認(rèn)同精益管理，培訓(xùn)是非常重要的。通過培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中，這才是做好精益工作的基礎(chǔ)。

二、成立精益變革的核心團(tuán)隊(duì)。精益成功推進(jìn)的動(dòng)力源泉來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定決心，必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層、協(xié)調(diào)推進(jìn)層、項(xiàng)目實(shí)施層。

三、要樹立階段性的目標(biāo)。精益管理過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各自為政的“孤島現(xiàn)象”。精益工作不是幾個(gè)人來實(shí)施就能做好的，精益是企業(yè)行為，而不是幾個(gè)人的責(zé)任，如何進(jìn)行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn)，如何將精益理念上升到更高高度，如何結(jié)合分公司的短期內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃，值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>

此次培訓(xùn)給予我們公司極大的希望，謹(jǐn)此代表培訓(xùn)班學(xué)員一并致謝，我們?cè)概c普羅維智公司繼續(xù)加強(qiáng)聯(lián)系，進(jìn)行更廣泛、更友好的合作。

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