公開(kāi)場(chǎng)拓展訓(xùn)練邀請(qǐng)函

要領(lǐng)受，相信，并且祈求！

“我祝福的孩子，我是你的父親耶和華，我是耶和華，至高的上帝！我今天來(lái)告訴你一個(gè)充滿(mǎn)我的大愛(ài)，我的巨大憐憫和我巨大恩典的信息！

我的小不點(diǎn)，很少人知道，或者相信你，琳達(dá)·紐柯克，那位住在五月花，阿肯色州（美國(guó)）的琳達(dá)·紐柯克，是啟示錄第12章的婦人！而且，很少有人知道你是如何地勞動(dòng)，你是怎樣艱苦勞作，你是怎樣飽受痛苦，和你是多么經(jīng)常地在那種無(wú)法用言語(yǔ)表達(dá)的迫-害之下哭泣！所有這些都是為了我，為了我的兒子和為了全人類(lèi)！

是的，很少有人知道這些，在那些知道的人當(dāng)中，極少數(shù)相信！因?yàn)槟愕脑嚐捜绱说木薮螅�你已�?jīng)在撒旦和他所有的魔鬼腳下艱苦勞作！噢，是的，你已經(jīng)艱苦勞作誕生了我的圣潔種子！當(dāng)他被賜給你的時(shí)候，的確只是一棵極小的種子，但是在這段時(shí)間里，一直在你的身體里成熟超過(guò)了17個(gè)月！在這個(gè)時(shí)候，強(qiáng)度，權(quán)力，和身高都在增加，現(xiàn)在已經(jīng)完全是個(gè)“男孩子”！并且，不久，很快地，噢，將（誕生）回我的寶座！但是，不會(huì)不帶上你，因?yàn)樗�是你的一部分�?/p>

我的孩子，我已經(jīng)告訴過(guò)你，作為啟示錄12章的婦人，你是我國(guó)度屬靈的母親！在你里面成長(zhǎng)的是我國(guó)度的種子！也是我的兒子，耶穌的種子，他是全人類(lèi)的救主！所有與他結(jié)婚的，將收到這棵種子！所有進(jìn)入我國(guó)度的，在事奉我的過(guò)程中工作，和成為我國(guó)度之一部分的，王后，國(guó)王和所有其它人，必須收到這棵種子！沒(méi)有一個(gè)會(huì)是我國(guó)度的一部分，而沒(méi)有這棵種子！

我的小不點(diǎn)，因?yàn)槲乙呀?jīng)告訴你，不久，而且很快地，噢，我將帶你和我的“男孩子”，我那現(xiàn)在已經(jīng)成熟的種子，回到我的寶座！在天堂等候你的無(wú)疑是在天堂進(jìn)行的第2大的慶典，第1大的是我兒子，被釘在十字架上之后，回來(lái)的時(shí)候！

天堂現(xiàn)在到了另一個(gè)壯麗的慶典，從某個(gè)方面來(lái)看，也許多個(gè)方面，這比我兒子返回的時(shí)候更加壯麗，但不是在所有的方面！因?yàn)檫@次慶典，這個(gè)與我兒子的結(jié)婚，將持續(xù)一段時(shí)間，而你，我的小不點(diǎn)，最先與他，通過(guò)現(xiàn)在已經(jīng)成熟的我兒子的圣潔種子，你將與他結(jié)婚！因?yàn)椋�你是我�?guó)度在靈里的母親，惟一的那一位，把圣潔種子誕生回地球，這現(xiàn)在就是那男孩子！

我的小不點(diǎn)，你經(jīng)常地想要結(jié)束這些工作！你經(jīng)常地尋找這個(gè)，因?yàn)槟阋恢毕胍�結(jié)束這場(chǎng)針對(duì)你的，持續(xù)不斷的迫-害！但是，你不想要進(jìn)入天堂而把你那些忠實(shí)的朋友留在地球上！實(shí)際上，我的小不點(diǎn)，你的呼聲已經(jīng)連續(xù)不斷地來(lái)到我的寶座之前，你已經(jīng)反復(fù)地要求所有“清潔的”靈魂在你來(lái)我的寶座時(shí)，被允許與你和那男孩子一起來(lái)！

是的，我的孩子，我將接受這項(xiàng)請(qǐng)求(你那些忠實(shí)的朋友被允許與你一起來(lái))，但是，會(huì)以比你所要求的更加重大的方式！我現(xiàn)在將真正地給予恩典，把巨大的恩典給你，在我來(lái)接你和那男孩子的時(shí)候，我也會(huì)帶走你那些忠實(shí)的朋友。但是，我的小不點(diǎn)，我延長(zhǎng)了更多，我把它擴(kuò)展到那些在街道上，在公路和小路上的！即使他們不知道啟示錄第12章是否是真實(shí)的，即使他們對(duì)你所經(jīng)歷的事情什么都不知道，如果他們想要來(lái)，用一個(gè)誠(chéng)實(shí)和謙卑的心來(lái)求我，我將允許他們當(dāng)中的很多人與你一起來(lái)，甚至是完全陌生的人！我將接受很多人的呼求，甚至是那些失喪和睡在橋下面的人！

是的，我現(xiàn)在把這個(gè)壯麗的天堂之旅提供給他們，一個(gè)去觀看等待了幾個(gè)世紀(jì)的婚禮，并成為如此壯麗事件之一部分的一個(gè)機(jī)會(huì)，這是整個(gè)天堂每天都在焦急地盼望著的事情！這個(gè)婚禮，是我兒子的婚禮，他先娶你，我的小不點(diǎn)，地球上我國(guó)度的屬靈母親！

噢，是的不久以后，這樣的快了，噢，你將支付完你的代價(jià)，你把我國(guó)度帶進(jìn)地球的非常巨大的代價(jià)！因?yàn)槟阋呀?jīng)支付了那個(gè)代價(jià)，隨后所有與我兒子的結(jié)婚才能發(fā)生！如果你沒(méi)有付出把我的國(guó)度誕生進(jìn)地球的代價(jià)，我在地球上就沒(méi)有國(guó)度！不久，很快地，噢，我將如此大大地獎(jiǎng)賞你！因?yàn)�，你將先與我的兒子結(jié)婚，全部人不久就會(huì)知道你就是那位擁有12顆星，繼承王位的婦人，是的，真正的天后！

現(xiàn)在，我的小不點(diǎn)，我打開(kāi)了這個(gè)婚禮的邀請(qǐng)，不僅是對(duì)你那些忠實(shí)的朋友而且是對(duì)所有真正想要來(lái)的人，那些真正相信并且確實(shí)祈求的人！我現(xiàn)在允許你在因特網(wǎng)上公布這個(gè)公開(kāi)的邀請(qǐng)，現(xiàn)在我在召喚其它看見(jiàn)并且知道我寫(xiě)的事實(shí)的人，去復(fù)制和打印這條信息，并且把它分散到無(wú)論他們住哪里的街道上！

有些人可能需要把這條信息翻譯成他們自己的語(yǔ)言！我現(xiàn)在呼召你們！我呼召你們住在各個(gè)大陸的，我呼召你們住在各個(gè)島上的人們把這條信息復(fù)制出來(lái)，做成能打印的形式，并且到街道上把它廣泛地分發(fā)給那些住在你們周?chē)�的人！我現(xiàn)在邀請(qǐng)每一個(gè)能夠領(lǐng)受我告訴你們的事實(shí)，和所有能夠相信，此后用一個(gè)誠(chéng)實(shí)的心祈求，來(lái)成為在天堂這一非常壯麗婚禮的客人！

噢，是的，這是真的！這是真的！這個(gè)邀請(qǐng)不是直接送給教會(huì)的！這不是我的愿望，因?yàn)樗麄兘^大多數(shù)人已經(jīng)輕蔑地拒絕了啟示錄12章的這些工作！我的邀請(qǐng)現(xiàn)在去街道，我在喚起我的工人，那些內(nèi)心誠(chéng)實(shí)，并希望成為這個(gè)壯麗婚禮之一部分的，現(xiàn)在走出來(lái)！我叫你們走出去，復(fù)制這條信息，并且把它帶到街道，把它帶進(jìn)監(jiān)獄！把它帶進(jìn)村莊！把它帶到公路和小路，要趕快！因?yàn)檫@個(gè)婚禮不久，很快地，噢，沒(méi)有多少個(gè)禮拜了！

雖然大多數(shù)屬于我自己的人已經(jīng)拒絕了這些工作，因此他們不配來(lái)，可還有很多其它的人將不會(huì)拒絕這個(gè)邀請(qǐng)，而會(huì)因此高興地歡呼！因?yàn)樗麄儠?huì)珍視我現(xiàn)在如此自由地賜予的東西！

噢，是的，這是沒(méi)有想到的！所有我現(xiàn)在給予的都是意想不到的！但是，很快了，噢，很多人將進(jìn)入天堂旅行一次，這將永遠(yuǎn)地改變他們！他們將看見(jiàn)這個(gè)在天堂里最先的婚禮，我揀選的女兒，琳達(dá)·紐柯克，啟示錄12章的婦人和我兒子的婚禮！此后，琳達(dá)·紐柯克將開(kāi)始她作為天后，我兒子自己的王后的工作，因而在天堂和在地球上擁有非常巨大的權(quán)力！

所有嚴(yán)肅地接受這個(gè)邀請(qǐng)，和那些在禱告中就近我，真正相信并且真正地祈求想去的，確實(shí)會(huì)被作為這次壯麗的屬天事件的客人接受！是的，即使其中有一些會(huì)是邪-惡的！因?yàn)�，我首先是一個(gè)充滿(mǎn)大愛(ài)，充滿(mǎn)巨大憐憫和恩典的上帝！而且，通過(guò)這個(gè)滿(mǎn)懷仁愛(ài)的邀請(qǐng)，有很多人將被永遠(yuǎn)地改變過(guò)來(lái)！

我深?lèi)?ài)的孩子，把這些打出來(lái)并且把它們盡快放在因特網(wǎng)上！我將感動(dòng)很多讀到這條信息的人們的心，他們把它復(fù)制到紙上并且分發(fā)到他們家周?chē)�的街道里�?/p>

來(lái)吧，噢，你們各個(gè)國(guó)家！領(lǐng)受我自由地提供的！因?yàn)楝F(xiàn)在，我的恩典，我的大愛(ài)，我的公義，和我的榮耀以你們完全無(wú)法想象的規(guī)模臨到了，也沒(méi)有任何人可以設(shè)想的！！光輝燦爛的報(bào)酬現(xiàn)在臨到那些愿意相信的人們那里！

我是你們的天父，耶和華，我是耶和華，至高的上帝！

2015年目11月3日睹，口授并且記錄，

琳達(dá)·紐柯克

公開(kāi)場(chǎng)拓展訓(xùn)練邀請(qǐng)函 [篇2]

尊敬的________閣下

智聯(lián)招聘hr學(xué)院成都第三期公開(kāi)課---《培訓(xùn)體系建設(shè)與流程管理》將于11月27日在在沃特酒店25樓 集云堂開(kāi)課。

我們針對(duì)企業(yè)及員工都十分關(guān)注問(wèn)題，特舉辦本次培訓(xùn)班。特邀“三棲”實(shí)戰(zhàn)管理咨詢(xún)及培訓(xùn)專(zhuān)家王猛老師授課.

■ [王猛簡(jiǎn)介]

→ 2015北京奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)《精品課程》特聘培訓(xùn)專(zhuān)家

→ 中國(guó)全國(guó)工商聯(lián)國(guó)際部資深顧問(wèn)

→ 中國(guó)太平洋經(jīng)濟(jì)全國(guó)委員會(huì)資深顧問(wèn)

→ 北京大學(xué)歌劇研究院、北京外經(jīng)貿(mào)大學(xué)商學(xué)院mba班特聘講師

→ amt、東軟、fesco等多家知名機(jī)構(gòu)高級(jí)特聘顧問(wèn)

→ 在《經(jīng)貿(mào)世界》、《成功直銷(xiāo)》、《今日直銷(xiāo)世界》等專(zhuān)業(yè)雜志先后發(fā)表多篇《培訓(xùn)體系建設(shè)》專(zhuān)業(yè)論文

→ 從95年－2000年全面負(fù)責(zé)安利公司營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)體系和團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 受訓(xùn)人員達(dá)20多萬(wàn)人次，業(yè)績(jī)卓著，為安利在中國(guó)建立了“初級(jí)、中級(jí)、管理、高級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)”5大培訓(xùn)系統(tǒng)，積累了豐富的專(zhuān)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多次獲獎(jiǎng)并受邀在美國(guó)巡回演講，傳授中國(guó)經(jīng)驗(yàn)

→ 20多年中外企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理工作經(jīng)歷，尤其擅長(zhǎng)縮短“實(shí)施差距”將“成果轉(zhuǎn)化”運(yùn)用到企業(yè)效率中，是一名執(zhí)著行走在運(yùn)用、培訓(xùn)、實(shí)施之間的“三棲”實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢(xún)及培訓(xùn)專(zhuān)家。

■ [課程對(duì)象]人力資源工作者、公司高層管理人員

■ [課程價(jià)格]580元/人（含學(xué)習(xí)資料、講師費(fèi)用、《首席人才官》）

■ [課程時(shí)間]2015年11月27日（上午9：00-下午5：00）

■ [課程地點(diǎn)] 沃特酒店25樓 集云堂

（成都太升南路53-57號(hào)）

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報(bào)名回執(zhí)

（請(qǐng)郵件傳回或傳真?zhèn)骰�，以便為您預(yù)留座席）

公司名稱(chēng)：______________________________________________________________

參會(huì)人姓名：__________________________ 職 位：__________________________

聯(lián)系電話(huà)：__________________________　 電子郵件：_______________________

咨詢(xún)電話(huà)：028-86787877轉(zhuǎn) 傳真 :86783456

詳情請(qǐng)登陸：#url#成都頻道

王猛（mika wang）

“三棲”實(shí)戰(zhàn)管理咨詢(xún)及培訓(xùn)專(zhuān)家

→ 2015北京奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)《精品課程》特聘培訓(xùn)專(zhuān)家

→ 中國(guó)全國(guó)工商聯(lián)國(guó)際部資深顧問(wèn)

→ 中國(guó)太平洋經(jīng)濟(jì)全國(guó)委員會(huì)資深顧問(wèn)

→ 北京大學(xué)歌劇研究院、北京外經(jīng)貿(mào)大學(xué)商學(xué)院mba班特聘講師

→ amt、東軟、fesco等多家知名機(jī)構(gòu)高級(jí)特聘顧問(wèn)

→ 在《經(jīng)貿(mào)世界》、《成功直銷(xiāo)》、《今日直銷(xiāo)世界》等專(zhuān)業(yè)雜志先后發(fā)表多篇《培訓(xùn)體系建設(shè)》專(zhuān)業(yè)論文

→ 從95年－2000年全面負(fù)責(zé)安利公司營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)體系和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，

受訓(xùn)人員達(dá)20多萬(wàn)人次，業(yè)績(jī)卓著，為安利在中國(guó)建立了“初級(jí)、中級(jí)、管理、高級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)”5大培訓(xùn)系統(tǒng)，積累了豐富的專(zhuān)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多次獲獎(jiǎng)并受邀在美國(guó)巡回演講，傳授中國(guó)經(jīng)驗(yàn)

→ 20多年中外企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理工作經(jīng)歷，尤其擅長(zhǎng)縮短“實(shí)施差距”將“成果轉(zhuǎn)化”運(yùn)用到企業(yè)效率中，是一名執(zhí)著行走在運(yùn)用、培訓(xùn)、實(shí)施之間的“三棲”實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢(xún)及培訓(xùn)專(zhuān)家。

一、專(zhuān)家簡(jiǎn)介

培訓(xùn)風(fēng)格

→ 多年外企工作與海外生活背景，使其授課風(fēng)格獨(dú)樹(shù)一幟，幽默風(fēng)趣，信手拈來(lái)，鞭辟入里，極具感染力；

→ 20多年的中外企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)均已爐火純青，理論與實(shí)踐結(jié)合，事業(yè)技能與人生智慧交融，大家風(fēng)范讓人欣然折服；

→ 課程信息量極大，舍棄華而不實(shí)的游戲互動(dòng)，追求實(shí)戰(zhàn)實(shí)效，直達(dá)問(wèn)題根本，大量可直接復(fù)制操作的模板與表格等，多年積淀悉心傳授；

→ 強(qiáng)調(diào)課程的針對(duì)性與原創(chuàng)性，獨(dú)特的需求調(diào)研與課程開(kāi)發(fā)方式，可根據(jù)客戶(hù)需求的不同而量身定做課程，完全切合要求；

→ 戰(zhàn)略高度，注重企業(yè)整體戰(zhàn)略的落地，團(tuán)隊(duì)精神的建立，企業(yè)文化的'傳承，讓學(xué)員從整體高度上受益匪淺；

→ 擅長(zhǎng)將“系統(tǒng)性個(gè)性咨詢(xún)”與“貼身式成果內(nèi)化”有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)力與競(jìng)爭(zhēng)力的綜合提升。

客戶(hù)反饋

王猛同志多次受到北京奧組委志愿者部的邀請(qǐng)，參加奧運(yùn)志愿者培訓(xùn)工作研討會(huì)，對(duì)奧運(yùn)志愿者培訓(xùn)工作特別是志愿者團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程培訓(xùn)工作，提出了許多有價(jià)值的建議，并親身參與到志愿者培訓(xùn)課程體系的設(shè)計(jì)工作中，為奧運(yùn)志愿者培訓(xùn)工作做出了積極貢獻(xiàn)。2015年3月，王猛同志被北京奧組委志愿者部聘為“北京奧運(yùn)志愿者通用培訓(xùn)精品課程專(zhuān)家組成員”，同時(shí)被北京奧組委志愿者部、北京奧運(yùn)會(huì)培訓(xùn)工作協(xié)調(diào)小組辦公室聯(lián)合聘為“北京奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)志愿者通用培訓(xùn)專(zhuān)家”。

——北京奧組委志愿者部、北京奧運(yùn)會(huì)培訓(xùn)工作協(xié)調(diào)小組辦公室

二、課程簡(jiǎn)介

獨(dú)家王牌課程：

╠╠建設(shè)與管理工具及模版運(yùn)用

中國(guó)第一套真正具備戰(zhàn)略高度的培訓(xùn)管理顛峰之作

全套獨(dú)家培訓(xùn)管理工具與表單首次公開(kāi)解密

培訓(xùn)貴，不培訓(xùn)更貴，那么：

1 到底什么是培訓(xùn)體系？如何進(jìn)行培訓(xùn)體系的建設(shè)？

2 培訓(xùn)管理的核心是什么？您的企業(yè)是否需要建議一個(gè)培訓(xùn)體系？

3 建立和管理一個(gè)培訓(xùn)體系需要企業(yè)付出多少代價(jià)和時(shí)間？

4 培訓(xùn)的預(yù)算管理包括哪些內(nèi)容？衡量培訓(xùn)預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)是什么？

5 如何進(jìn)行培訓(xùn)的目標(biāo)和績(jī)效的管理？

6 如何借助外力來(lái)幫助企業(yè)培養(yǎng)自己的講師隊(duì)伍和內(nèi)訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)？

7 如何做好培訓(xùn)評(píng)估并讓領(lǐng)導(dǎo)和員工滿(mǎn)意？

8 如何控制培訓(xùn)投入使企業(yè)得到倍增的回報(bào)？使培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益？

現(xiàn)在，就讓《培訓(xùn)體系建設(shè)與流程管理》這門(mén)課程來(lái)幫助您理清思路，解決問(wèn)題！

課程簡(jiǎn)介

無(wú)論-公司規(guī)模大與小或處在什么樣的發(fā)展階段，以及每一個(gè)階段的發(fā)展速度，如果把該公司的培訓(xùn)管理體系單獨(dú)拿出來(lái)進(jìn)行分析，就能發(fā)現(xiàn)該公司不同階段的發(fā)展速度和成敗都是與培訓(xùn)和培訓(xùn)管理有著不可分割的密切關(guān)系。

現(xiàn)在社會(huì)上的中外培訓(xùn)公司越來(lái)越多，中外培訓(xùn)講師和大師如江海之浪，中外培訓(xùn)課程令人眼花繚亂，培訓(xùn)模式的中外概念層出不窮，培訓(xùn)界對(duì)企業(yè)界強(qiáng)勁的說(shuō)服性灌輸，企業(yè)界對(duì)培訓(xùn)界刻薄的要求和針針見(jiàn)血的反駁，那么在傳統(tǒng)行業(yè)中內(nèi)外培訓(xùn)的管理有那些重要因素值得注意呢？

王老師在20多年中外企業(yè)高層管理與培訓(xùn)工作實(shí)踐中，精心總結(jié)出以下幾大核心要點(diǎn)：

· 先制訂一套標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)體系比“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的培訓(xùn)更重要！

· 把車(chē)間和辦公室作為培訓(xùn)場(chǎng)所的“在崗培訓(xùn)”比停止生產(chǎn)和銷(xiāo)售的“離崗培訓(xùn)”更重要！

· 通過(guò)培訓(xùn)體系建立企業(yè)自己的“造血功能”比購(gòu)買(mǎi)培訓(xùn)課程更重要！

· 培訓(xùn)體系必須要滿(mǎn)足企業(yè)階段性戰(zhàn)略發(fā)展的需求，培訓(xùn)必須要與公司業(yè)務(wù)保持一致！

· 培訓(xùn)體系必須要與戰(zhàn)略體系、管理體系一體化！培訓(xùn)的次數(shù)和費(fèi)用的多少不重要，方向最重要；

· 培訓(xùn)體系的作用是有效的管理企業(yè)在持續(xù)動(dòng)態(tài)的變革中對(duì)特殊和直接培訓(xùn)的需求！

· 培訓(xùn)要從源頭抓起，列入所有級(jí)別的績(jī)效考核，人員流失率作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的考核標(biāo)準(zhǔn)！

· 優(yōu)化培訓(xùn)課程和設(shè)計(jì)是企業(yè)各個(gè)部門(mén)的共同職責(zé)！

· 培訓(xùn)過(guò)程的管理要可評(píng)估量化，全員參與培訓(xùn)評(píng)估和總結(jié)等于企業(yè)投資回報(bào)的評(píng)估和總結(jié)！

· 培訓(xùn)的成果要能夠轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力！

· 培訓(xùn)管理的成本預(yù)算要結(jié)合崗位技能和績(jī)效進(jìn)行定期的考核。。。。。。等等；

本課程以大型掛圖形式展示培訓(xùn)與管理２大體系的全部?jī)?nèi)容，概括性介紹２大體系建設(shè)的步驟與依據(jù)，幫助學(xué)員理清學(xué)習(xí)思路，把握學(xué)習(xí)重點(diǎn)，使學(xué)員一目了然培訓(xùn)體系與管理體系的流程以及相互關(guān)系，并且以?huà)靾D為貫穿始終的課程指導(dǎo)目標(biāo)，逐步解析２大體系，目標(biāo)明確，步驟清晰，易于學(xué)習(xí)和理解。

整個(gè)課程沒(méi)有任何多余的形式主義互動(dòng)與游戲，全程以“具體方法-論＋實(shí)用工具”、“咨詢(xún)式＋解決手段”為主，提供全套的獨(dú)家知識(shí)版權(quán)的管理工具與表單，緊密結(jié)合案例剖析與模塊性實(shí)戰(zhàn)提問(wèn)輔導(dǎo)，確保課程的準(zhǔn)確性與有效性。

培訓(xùn)目標(biāo)

全面掌握培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)、建設(shè)與流程管理，可及時(shí)靈活運(yùn)用，全面實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的有序性和系統(tǒng)性，特別是：

→ 培訓(xùn)需求更清晰系統(tǒng)

→ 年度培訓(xùn)計(jì)劃更專(zhuān)業(yè)可行

→ 全方位構(gòu)建核心崗位的勝任能力模型，建立基于勝任能力模型的課程體系

→ 培訓(xùn)績(jī)效升級(jí)，培訓(xùn)將與公司績(jī)效緊密聯(lián)系，切實(shí)解決工作實(shí)際問(wèn)題

培訓(xùn)對(duì)象

→ 人力資源及培訓(xùn)管理者

→ 中高層管理人員

培訓(xùn)形式

→ 咨詢(xún)式＋解決手段

→ 具體方法-論＋實(shí)用工具

→ 緊密結(jié)合案例剖析與模塊性實(shí)戰(zhàn)提問(wèn)輔導(dǎo)

→ 提供全套的獨(dú)家知識(shí)版權(quán)的管理工具與表單

培訓(xùn)時(shí)間

→ 1天，培訓(xùn)時(shí)間不少于6標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)

培訓(xùn)大綱

第一部分：什么是培訓(xùn)體系？

一、培訓(xùn)實(shí)施體系　　　　　　 二、培訓(xùn)管理體系：

1. 培訓(xùn)課程體系　　　　　　　1、組織管理體系

2. 培訓(xùn)實(shí)施體系　　　　　　　2、制度管理體系

3. 培訓(xùn)評(píng)估體系　　　　　　　3、計(jì)劃管理體系

4. 培訓(xùn)績(jī)效體系　　　　　　　4、目標(biāo)管理體系

5. 成果轉(zhuǎn)化體系　　　　　　　5、預(yù)算管理體系

第二部分：培訓(xùn)體系建設(shè)的步驟與依據(jù)

一、 如何進(jìn)行符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需求分析：圖例說(shuō)明

二、 如何進(jìn)行符合企業(yè)發(fā)展階段的需求分析：圖例說(shuō)明

三、 如何進(jìn)行符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況的需求分析：圖例說(shuō)明

四、 如何進(jìn)行符合企業(yè)職能結(jié)構(gòu)的需求分析：圖例說(shuō)明

第三部分：培訓(xùn)實(shí)施體系建設(shè)的步驟與方法

一、培訓(xùn)課程體系建設(shè)的步驟：步驟圖表

1. 基礎(chǔ)層次課程

2. 知識(shí)層次課程

3. 技能層次課程

4. 心理心態(tài)課程

5. 思維觀念課程

6. 新人培訓(xùn)課程

7. 在職培訓(xùn)課程

8. 管理層培訓(xùn)課程

9. 領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)課程

二、培訓(xùn)體系實(shí)施建設(shè)的步驟：步驟圖表

1. 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

2. 外訓(xùn)

三、培訓(xùn)評(píng)估體系建設(shè)的步驟：步驟圖表

1. 受訓(xùn)學(xué)員方面

2. 培訓(xùn)講師方面

3. 培訓(xùn)評(píng)估的各種方式分析

四、培訓(xùn)績(jī)效體系建設(shè)的步驟：步驟圖表

1. 新人合格績(jī)效

2. 培訓(xùn)人員績(jī)效

3. 員工受訓(xùn)績(jī)效

4. 管理人員績(jī)效

5. 領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效

6. 部門(mén)培訓(xùn)績(jī)效

7. 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效

8. 預(yù)算控制績(jī)效

9. 成果轉(zhuǎn)化績(jī)效

五、成果轉(zhuǎn)化體系建設(shè)的步驟：步驟圖表

培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的兩個(gè)核心是人與公司的共同轉(zhuǎn)化：

1. 人員方面

2. 公司方面

六、工具交流：

七、實(shí)例傳授：某大型企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)方案

第四部分 培訓(xùn)管理體系建設(shè)的步驟與方法：

一、培訓(xùn)組織管理的建設(shè)步驟：步驟圖表

二、培訓(xùn)制度管理的建設(shè)步驟：步驟圖表

三、培訓(xùn)計(jì)劃管理的建設(shè)步驟：步驟圖表

四、培訓(xùn)目標(biāo)管理的建設(shè)步驟：步驟圖表：

五、培訓(xùn)預(yù)算管理的建設(shè)步驟：步驟圖表

六、重點(diǎn)案例解析與學(xué)員互動(dòng)參與：培訓(xùn)實(shí)施后的管理……培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用

1. 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的基本內(nèi)容

2. 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的方式方法

→ 設(shè)計(jì)機(jī)制

→ 反饋機(jī)制

→ 激勵(lì)機(jī)制

七、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與績(jī)效管理

第五部分 ： 學(xué)員共同參與培訓(xùn)總結(jié)

公開(kāi)場(chǎng)拓展訓(xùn)練邀請(qǐng)函 [篇3]

作為sap公司官方授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，正源浩sap顧問(wèn)學(xué)院在北京、上海同步開(kāi)展sap培訓(xùn)課程。sap顧問(wèn)學(xué)院培訓(xùn)是特別針對(duì)于其產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)實(shí)施人員開(kāi)發(fā)的一套集中速成式的培訓(xùn)課程，以集中強(qiáng)化的方式使學(xué)員對(duì)某一特定模塊的功能有一個(gè)系統(tǒng)全面的認(rèn)識(shí)，從而掌握某一模塊的基本系統(tǒng)配置技能。

正源浩sap顧問(wèn)學(xué)院應(yīng)廣大學(xué)員的強(qiáng)烈要求，特與在北京舉辦sap免費(fèi)公開(kāi)課，具體公開(kāi)課內(nèi)容安排如下：

sap免費(fèi)公開(kāi)課12年5月12日

下午：1：30-4：30    課程內(nèi)容：技術(shù)公開(kāi)課（abap）

sap wed application server technical fundamentais

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注：以上時(shí)間暫定是5月12日，如果有變化會(huì)另行通知

如果您正打算進(jìn)入sap領(lǐng)域，如果您想要學(xué)習(xí)sap各個(gè)模塊：本次公開(kāi)課，一定會(huì)讓您一解心中疑惑，帶你走入sap行業(yè)！

講    師：sap***顧問(wèn)

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公開(kāi)場(chǎng)拓展訓(xùn)練邀請(qǐng)函 [篇4]

致尊敬的客戶(hù)：

【一個(gè)管理小故事：軍隊(duì)和企業(yè)】

1.軍隊(duì)的命令：

¤ 團(tuán)長(zhǎng)：周連長(zhǎng)，“限你帶領(lǐng)部隊(duì)在今晚19：00前攻下

110陣地�！�

¤ 周連長(zhǎng)：是！保證完成任務(wù)！

2.企業(yè)的指令：

¤ 生產(chǎn)經(jīng)理：“周組長(zhǎng)，今天客戶(hù)要求明天下午交貸，請(qǐng)

安排完成該訂單�！保�

¤ 生產(chǎn)組長(zhǎng)：“啊，明天是周末，又是情人節(jié)，能不能延

后一天。再說(shuō)客戶(hù)訂單中并沒(méi)有要求明天交貨呀，公司又沒(méi)

有這方面的規(guī)定，可能有問(wèn)題！”

【故事分析】

“企業(yè)的指令”說(shuō)明了兩個(gè)問(wèn)題：1.沒(méi)有針對(duì)緊急狀況的流程和制度！2.缺乏強(qiáng)有力的執(zhí)行！

“威思咨詢(xún)”結(jié)合其為數(shù)百家公司提供管理咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，推出了本次《制度化生存和競(jìng)爭(zhēng)》培訓(xùn)課程。

“威思咨詢(xún)”真誠(chéng)的期望從企業(yè)管理方面助您提升績(jī)效，從而成為“績(jī)效卓著的企業(yè)”，并誠(chéng)摯的邀請(qǐng)您參

加本次課程，與大家一起分享專(zhuān)業(yè)知識(shí)！

謝謝！

講師背景：

周德斌先生，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（cicpa）。周先生在財(cái)稅咨詢(xún)和培訓(xùn)、企業(yè)管理及管理咨詢(xún)領(lǐng)域擁有十年的經(jīng)驗(yàn)，具有深厚的專(zhuān)業(yè)功底！周先生系上海財(cái)經(jīng)大學(xué)和臺(tái)灣國(guó)立中央大學(xué)emba班特邀講師。曾為花旗銀行、富-士-康集團(tuán)等提供咨詢(xún)、審計(jì)和培訓(xùn)服務(wù)。

《制度化生存和競(jìng)爭(zhēng)》培訓(xùn)課程相關(guān)信息及報(bào)名申請(qǐng)：

上課時(shí)間：2015年07月25日（周五）9:00-16:30【共一天】

上課地點(diǎn)：上海市徐匯區(qū)肇嘉浜路500號(hào)好望角大酒店5樓【近楓林路】

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：rmb900元/人【包括資料費(fèi)、講師費(fèi)和中餐費(fèi)】

咨詢(xún)電話(huà)：021-54960971-802 吳小姐

傳真：****

客戶(hù)評(píng)價(jià)：

威京總部集團(tuán)　 中國(guó)區(qū)執(zhí)行長(zhǎng)

自我們?cè)谥袊?guó)地區(qū)投資房地產(chǎn)以來(lái)，威思咨詢(xún)?yōu)槲覀児�司提升投資效益、降低投資風(fēng)險(xiǎn)方面給予了非常好的幫助！好的合作伙伴是需要分享的，所以我們樂(lè)意把一家具有良好專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的公司推薦給大家！

畢思高（上海）商業(yè)有限公司　　董事/合伙人

威思公司是一家在財(cái)稅方面極具專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的公司，在過(guò)去的一年中，我們得到了恰當(dāng)幫助，我們很樂(lè)意續(xù)簽下一年的合約！

昆山巨霸機(jī)電有限公司　　總經(jīng)理

威思咨詢(xún)作為一家新起的、具有極高專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，為我公司提高財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理水平提供了極有專(zhuān)業(yè)價(jià)值的幫助！希望威思能為更多的企業(yè)提供更卓越的服務(wù)！

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主    辦： 上海威思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司        媒體支持：威思空間 關(guān)于威思：

“威思”以“讓問(wèn)題不再是問(wèn)題”為使命，致力為優(yōu)秀的客戶(hù)提供卓越的咨詢(xún)服務(wù)，從而為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值！“威思”協(xié)助您提升管理能力、降低投資風(fēng)險(xiǎn)、改善業(yè)務(wù)流程，從而成為“績(jī)效卓著”的企業(yè)！

“威思”提供以下專(zhuān)業(yè)服務(wù)：

①.財(cái)務(wù)管理                   ②稅收服務(wù)                   ③管理咨詢(xún)                   ④信息技術(shù)

公開(kāi)場(chǎng)拓展訓(xùn)練邀請(qǐng)函 [篇5]

各位律師朋友：

長(zhǎng)期以來(lái)，律師和律師事務(wù)所能否接到更多的業(yè)務(wù)，以及管理能否到位，是困擾該行業(yè)最主要的問(wèn)題。

弗萊德·科恩（fred cohen）是美國(guó)律師業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理專(zhuān)家，紐約長(zhǎng)島cohen & schwartz llp律師事務(wù)所的合伙人，紐約律師協(xié)會(huì)會(huì)員，amicus creative media的總裁。他一直主導(dǎo)供法律同行使用的律師網(wǎng)站管理系統(tǒng)、搜索引擎優(yōu)化、法律文庫(kù)等方面的軟件設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，并固定為多家律師市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)出版物撰稿。通過(guò)網(wǎng)站管理軟件、,legalvault法律文庫(kù)、insight in motion文書(shū)生成系統(tǒng)等軟件，幫助律師行有效的宣傳律師行的服務(wù)，以及采用敏捷的案件管理策略提高律師行的工作效率。

近日，弗萊德·科恩（fred cohen）在中國(guó)考察，并尋找與中國(guó)律師界合作的機(jī)會(huì)。本月底，他將來(lái)到武漢，介紹自己在律師業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理的經(jīng)驗(yàn)，與武漢律師界朋友共同探討合符中國(guó)國(guó)情的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)律及管理方法。

結(jié)合您從業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)與賽因公司的語(yǔ)言溝通，相信您會(huì)有所收獲。研討會(huì)上，他還將為您提供免費(fèi)管理軟件。

時(shí)間：11月30日上午9時(shí)—12時(shí)（星期三）

地點(diǎn)：武昌中北路彩城大廈2411室（中北路與黃鸝路交匯處）

溝通電話(huà)：87878809（傅源遠(yuǎn)），13871044220（傅文仁）

傅文仁誠(chéng)邀

2011-11-23

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