對標學結(jié)

八月未央，九月授衣，在這個收獲的季節(jié)，南樂公司為了進一步推進和落實年度業(yè)績目標，在楊元月副總經(jīng)理和戰(zhàn)略部的大力支持下，8月28日順利召開了學標桿暨行動學習研討會。會議由公司行動學習催化師侯林艷主持，公司戰(zhàn)略部賈皓經(jīng)理、及南樂公司全體員工參加了本次會議。

會議首先崔朝剛總經(jīng)理做導入發(fā)言，分享了南樂公司整體學標桿工作的推動情況，并要求全體員工利用這次行動學習的機會，切實將學標桿落實到工作中去，推動學標桿工作取得新成效。公司全體員工按照行動學習的方式分成精益隊、飛躍隊、微笑隊三個討論組。隨后各組在催化師的引導下圍繞研討會確定的“如何加快民用戶發(fā)展”主題進行展開研討，討論過程中學習并使用了頭腦風暴、書寫式頭腦風暴、同類整理、漫游掛圖法、點數(shù)投票法、六頂思考帽等行動學習工具，總結(jié)出了民用戶發(fā)展緩慢原因、提高民用戶天然氣安裝意識方法、加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場發(fā)展思路等一系列成果。會議結(jié)束后由賈皓經(jīng)理和崔朝剛總經(jīng)理對優(yōu)秀隊員和優(yōu)秀小組頒發(fā)了獎品進行獎勵。

在關(guān)閉發(fā)言中，總經(jīng)理崔朝剛指出，這次行動學習研討會，大家學會并充分利用了行動學習的各個工具，取得了良好的效果，大家都收獲很多，達到了我們的預期目的，同時崔總又指出，要采取措施將研討會取得的成果進行固化，落到實處，按照孫總將學標桿“變被動學為主動做”的工作要求，參照總部82項標桿值，制定計劃、分解任務(wù)，在后四個月，振奮精神、客服困難，大干一百二十天，推動我們年度商業(yè)計劃順利完成。

對標學結(jié) [篇2]

2015年6月5日，我們對晉中中天郎潤園項目進行了對標學習。 通過本次對標學習使我們從視覺上和精神上是一種觸動，從對方標化工地的建設(shè)和現(xiàn)場勞務(wù)質(zhì)量、安全、文明、衛(wèi)生等多方面都學到了很多，現(xiàn)從以下幾個方面進行總結(jié)：

一、制度管理方面

1、我認為制度的強化是萬事的開頭，制度必須要落地，中天工地制度執(zhí)行方面要優(yōu)于我們，形成制度的框架后，無論是誰從事本崗位都有據(jù)可尋、有章可依。

2、制度的細化，大到八牌兩圖到各項cis，幾乎是面面俱到，只有我們想不到，可是對方做到了，并且很細，且已經(jīng)推行。

二、勞務(wù)管理方面

1、中天工地采用勞務(wù)公司進行勞務(wù)選擇；在過程中實行考勤機、飯卡和進門卡一卡三通進行考勤管理，有效規(guī)避勞務(wù)糾紛執(zhí)行力度強是我們沒有做到的。

2管理人員采用聘用制，工資發(fā)放采用30%-70%發(fā)放比例，可以有效的調(diào)動管理人員積極性，另外從考核方面比我們靈活，雖然中天的細部考核保密，但我認為從外表多出來看是值得學習借鑒的。

三、材料管理方面

（1）、三鋼工具管理

三鋼工具歷來是我們項目管理的短板，可是從中天項目來看，幾乎看不見雜亂無章的現(xiàn)象，我覺得有以下幾點值得借鑒：

a、提材料的準確性和場地的合理規(guī)劃。

B、現(xiàn)場鋼筋放置有專用的定型模具。

C、現(xiàn)場各項管理制度完善，如卡扣等設(shè)專門處統(tǒng)一堆放。

（2）、各種材料的管理

A、主材、項目鋼材堆放整齊。

B、攪拌灰處有專人進行打掃衛(wèi)生，使砼不與地面粘接。

C、各種接線盒用膠帶封固，免砼灌入堵塞。

D、模板采用定型模板。

四、質(zhì)量、安全管理方面：

總體言之，質(zhì)量、安全管理可用一個“細”字來概括，頭部的'安全帽設(shè)置血型、年齡、工種，質(zhì)量員檢測用刻章質(zhì)量公章現(xiàn)象，現(xiàn)場檢驗全部數(shù)據(jù)實測實量。多個方面可謂之細，我認為細體現(xiàn)其公司制度的健全，體現(xiàn)了創(chuàng)新精神。

通過半天的時間簡短而有充實的對標活動，使我們的視覺和認識程度，得到了充分的提高，平時認為應該其就或無法改變的事情，在兄弟單位得到了升華。我們應該向其學習，不做井底之蛙。放下心里負擔、放下面子把工作作到實處，雖然很多方面我們存在不足，但我們要看到差距，發(fā)揮我們的智慧，發(fā)揮創(chuàng)新精神，相信總有一天我們會趕超，使我們的管理水平達到提升，為企業(yè)樹立更好品牌！

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