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會(huì)議學(xué)結(jié)報(bào)告
一、會(huì)議學(xué)習(xí)心得
按照黃總裁14財(cái)年第一季度經(jīng)營(yíng)會(huì)議工作報(bào)告的要求，公司認(rèn)真組織了學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)，現(xiàn)將學(xué)習(xí)情況總結(jié)匯報(bào)如下：
7月8號(hào)公司組織全體職工會(huì)議，認(rèn)真聽取黃總裁工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)了黃總裁重要講話。通過(guò)學(xué)習(xí)，大家一致認(rèn)為，黃總裁的講話從全局出發(fā)，高屋建瓴，深刻闡述了在現(xiàn)階段加市場(chǎng)開發(fā)的重要性和緊迫性，對(duì)于山東中燃進(jìn)一步加市場(chǎng)開發(fā)、全面推進(jìn)車船燃?xì)饧託庹揪哂惺种匾囊饬x。黃總裁對(duì)14年第一季度燃?xì)怃N售領(lǐng)域中所取得的成績(jī)和存在的不足作了客觀的總結(jié)，并對(duì)今后的工作提出了具體的要求，這對(duì)山東中燃在今后的工作中如何切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)、深入開展車船燃?xì)饧託庹竟ぷ骶哂泻軓?qiáng)的指導(dǎo)性。結(jié)合我公司工作實(shí)際，提出了七個(gè)方面具體貫徹落實(shí)措施：
① 是提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，以經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為核心狠抓落實(shí)；
② 是繼續(xù)加大市場(chǎng)開發(fā)力度，提高銷氣量；
③ 是進(jìn)一步做好車船燃?xì)鈽I(yè)務(wù)發(fā)展工作；
④ 是加快工程建設(shè)，保證工程投資計(jì)劃順利完成；
⑤ 是縮短新項(xiàng)目籌備和建設(shè)周期，加快項(xiàng)目融合；
⑥ 是繼續(xù)強(qiáng)化嚴(yán)格管理，有效降低管理風(fēng)險(xiǎn)；
⑦ 是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和管理，積極開展廉政教育工作；
全體員工應(yīng)該要嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格遵守公司制度，公司各職能部門應(yīng)設(shè)置嚴(yán)
格合理的管理制度，對(duì)于管理制度，更要時(shí)刻警醒并嚴(yán)格遵守。
公司只有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理，在管理上只有“從嚴(yán)！從嚴(yán)！再?gòu)膰?yán)！”，全體職工只有抱著“贏在責(zé)任，勝在執(zhí)行”的精神，才能達(dá)成集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，才能讓全體職工共享公司的發(fā)展成果。我們要充分把握和利用機(jī)遇，繼續(xù)深化各項(xiàng)管理變革工作，持續(xù)提高全體干部和員工的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，牢牢地把握住發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，趁勢(shì)而上，戒驕戒躁，發(fā)揚(yáng)“夢(mèng)想、激情和超越”的中燃精神，始終貫徹執(zhí)行集團(tuán)“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)管理，建鐵軍”的要求，為完成年度經(jīng)營(yíng)和管理工作目標(biāo)計(jì)劃而全力推進(jìn)！
二、個(gè)人工作總結(jié)
14年2月17日，我有幸來(lái)到公司經(jīng)工程運(yùn)營(yíng)部從事報(bào)批報(bào)建工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡(jiǎn)要小結(jié)如下：
一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《員工手冊(cè)》及各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格遵守，做到了無(wú)遲到、早退、違規(guī)現(xiàn)象。
二、主動(dòng)學(xué)習(xí)、盡快適應(yīng)，迅速熟悉環(huán)境，了解報(bào)批報(bào)建工作內(nèi)容。主動(dòng)、虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，基本掌握了相關(guān)的工作內(nèi)容，工作流程、工作方法。
三、工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，總結(jié)積累，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，與川東設(shè)計(jì)院積極溝通和聯(lián)系，就單縣項(xiàng)目與項(xiàng)目居間人積極溝通和征詢，為方案的順利進(jìn)行提供了有效幫助。
2、憑工作熱情和責(zé)任心，結(jié)合公司實(shí)際，努力把工作計(jì)劃與工作進(jìn)度密切結(jié)合，使計(jì)劃和進(jìn)度有效、有序進(jìn)行。
3、根據(jù)項(xiàng)目情況，結(jié)合公司項(xiàng)目計(jì)劃，有計(jì)劃地開展工作，努力在條件成熟的情況下把所有與項(xiàng)目有關(guān)的事務(wù)提前進(jìn)行并完成。
4、盡所能和所掌握的資源，配合并幫助其他部門完成相關(guān)工作，提供我所能提供的幫助。
5、在計(jì)劃要求時(shí)間內(nèi)，提前完成安排的工作，為項(xiàng)目正常進(jìn)行提供了條件。
6、提前把交通分析、日照分析和環(huán)境分析完成前期文本和制作，為下一步工作做好最充分的準(zhǔn)備。
7、利用個(gè)人關(guān)系，積極為其他部門提供力所能及的幫助和支持，熱情無(wú)怨言。與同事之間和諧相處、加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作，以盡快更好的融入團(tuán)隊(duì)。
四、存在問(wèn)題及解決辦法：
1、由于在原單位主要從加氣站建設(shè)和運(yùn)營(yíng)銷售工作，對(duì)于加氣站的建設(shè)以及運(yùn)營(yíng)管理工作內(nèi)容及流程還需要進(jìn)一步的了解與熟悉。在試用期內(nèi)還沒(méi)有完全與公司的習(xí)慣和規(guī)章相融入，這需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們的傳幫帶。
2、工作中有時(shí)過(guò)于自信，對(duì)有些復(fù)雜工作估量過(guò)于簡(jiǎn)單，造成了工作上的被動(dòng)，有急于求成之狀，求功心切。
總之，在短短的三個(gè)月時(shí)間里，我個(gè)人以為取得了一點(diǎn)成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和自我要求尚有很大差距。，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，克服不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮所長(zhǎng)，積極、熱情、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)工作。
工程運(yùn)營(yíng)部：彭勃
2015年7月18日
會(huì)議學(xué)結(jié)報(bào)告 [篇2]
公司于2015年#月#日召開了2012年年終總結(jié)會(huì)，#月#日，對(duì)外投資管理中心組織學(xué)習(xí)了《##有限公司2012年年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要》、《##有限公司2012年運(yùn)營(yíng)總結(jié)》、《##有限公司2015年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》，通過(guò)本次學(xué)習(xí)會(huì)議，我們明悉了公司2015年總體工作目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)管理措施，討論了本中心該如何貫徹落實(shí)公司的經(jīng)營(yíng)管理措施，進(jìn)一步分解細(xì)化工作計(jì)劃以達(dá)到2015年度目標(biāo)。
一、對(duì)總結(jié)報(bào)告、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認(rèn)識(shí)：
從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。2015年，集團(tuán)將繼續(xù)秉承“誠(chéng)信為本，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，科學(xué)管理，效益第一，持續(xù)創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)思想，以“穩(wěn)定發(fā)展規(guī)模、提高運(yùn)營(yíng)效率，保障現(xiàn)金充裕、實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值”作為年度工作指導(dǎo)方針，加大投資拓展力度，夯實(shí)內(nèi)部管理，加強(qiáng)現(xiàn)金統(tǒng)籌，進(jìn)一步健全目標(biāo)管理體系和績(jī)效激勵(lì)體制，充分發(fā)揮各級(jí)員工的積極性和主動(dòng)性，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，保證集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。報(bào)告的最主要精髓就是“發(fā)展”，要實(shí)現(xiàn)2015年的發(fā)展目標(biāo)我們還需要一個(gè)過(guò)程，但只要我們所有員工眾志成城，一步一個(gè)腳印，我們絕對(duì)能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，樹立公司的品牌形象。
從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了各個(gè)方面的管理，如經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、現(xiàn)金流管理、品質(zhì)管理、成本指標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、績(jī)效考核體制管理等，全方位推動(dòng)公司整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，確保公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。
從員工個(gè)人角度。作為企業(yè)員工，我們不僅要對(duì)企業(yè)利潤(rùn)和企業(yè)的效益要有執(zhí)著的追求，更要關(guān)注自身修養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)、改進(jìn)，在實(shí)際工作中提升自身的“智、信、仁、勇、嚴(yán)”。對(duì)外投資管理中心承擔(dān)著集團(tuán)對(duì)外溝通聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)的重任，個(gè)人更要注重溝通協(xié)調(diào)的方式方法及效果。我們要清楚認(rèn)識(shí)到：追求效益和利潤(rùn)沒(méi)有捷徑，只有靠我們的努力和勤奮，只有比別人付出更多，才有可能比別人得到更多。
二、本部門貫徹、落實(shí)會(huì)議精神的重點(diǎn)措施 ：
1、嚴(yán)格按照集團(tuán)經(jīng)營(yíng)思想及工作指導(dǎo)方針來(lái)開展各項(xiàng)工作。根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的安排，本中心將負(fù)責(zé)集團(tuán)##業(yè)務(wù)的管理工作，雖是“##”板塊，#3板塊的發(fā)展與##的運(yùn)營(yíng)情況息息相關(guān)，本中心全體員工均需清晰集團(tuán)地產(chǎn)板塊的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及年度目標(biāo)，跟上集團(tuán)發(fā)展步伐，編制本中心工作計(jì)劃。
2、細(xì)分公司類別，針對(duì)性制定各類公司的管理原則及措施，關(guān)注其經(jīng)營(yíng)情況，適當(dāng)提出管理建議但并不參與、干預(yù)其經(jīng)營(yíng)管理。擬細(xì)分為以下幾類公司進(jìn)行開展管理工作：O類： R類： E類；J類；C類；B類；F類
3、將各項(xiàng)管理措施執(zhí)行、落實(shí)到位，重點(diǎn)關(guān)注公司的“人力資源、現(xiàn)金流、內(nèi)控制度流程的建立健全及執(zhí)行情況、風(fēng)險(xiǎn)防范及安全生產(chǎn)、信息化建設(shè)”五個(gè)方面。
人力資源管理：我們將關(guān)注人力資源規(guī)劃對(duì)組織管理的影響。例如：了解其人力資源年度編制計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、績(jī)效管理體系、人力成本預(yù)算并跟蹤其組織實(shí)行情況；了解關(guān)鍵管理崗位人員的基本信息，關(guān)注其專業(yè)勝任能力；抽查各公司年度績(jī)效業(yè)績(jī)考核的結(jié)果，復(fù)核績(jī)效考核薪酬等。
現(xiàn)金流管理：企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平對(duì)控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有重要意義， 有助于提升整體資金的利用效率，從而不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展。2015年，我們將通過(guò)“在了解公司年度經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上匡算各項(xiàng)剛性支出，并相應(yīng)計(jì)算各費(fèi)用類支出，以預(yù)測(cè)年度的現(xiàn)金流；檢查公司的收銀管理工作，對(duì)其制度、流程是否有效進(jìn)行測(cè)試，如涉及現(xiàn)金接收、押送等事宜的，督促其建立安全預(yù)防機(jī)制和體系”等措施來(lái)保證資金合理高效被使用，確保經(jīng)營(yíng)安全。
內(nèi)控制度流程的建立健全及執(zhí)行情況：我們將通過(guò)制定相關(guān)表單管理工具來(lái)重點(diǎn)關(guān)注公司內(nèi)部用于管理的所有制度、權(quán)責(zé)流程是否建立、健全，抽查執(zhí)行情況，提供合理化建議。
風(fēng)險(xiǎn)防范及安全生產(chǎn)管理：安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，必須切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。我們將關(guān)注在日常工作當(dāng)中，企業(yè)是否不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善獎(jiǎng)懲管理辦法；參與制訂針對(duì)性不同行業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)并跟蹤其組織實(shí)施情況。
信息化建設(shè)：信息管理在管理過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，自始至終貫穿其中，以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，對(duì)信息資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，是支撐公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提升管理水平的重要手段，為了讓股東及管理者及時(shí)掌握準(zhǔn)確、可靠的信息。我們將督促各公司建立完整可靠的信息管理制度，并對(duì)其信息系統(tǒng)的管理和運(yùn)行進(jìn)行測(cè)試，必要時(shí)協(xié)調(diào)集團(tuán)IT部門予以技術(shù)協(xié)助。
投資是以股東追求公司利潤(rùn)最大化或股東收益最大化為目標(biāo)的，這也是投資的基本屬性，對(duì)外投資管理中心即以此為基礎(chǔ)開展投資管理工作的�！安贾霉ぷ�+不檢查=0，開會(huì)+不落實(shí)=0，抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的事=落實(shí)”。##中心將以“參與、抽查、督促、完善”為工作方針，在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)措施的指引下開展工作，共同完成2015年目標(biāo)！
##管理中心
2015年#月#日
會(huì)議學(xué)結(jié)報(bào)告 [篇3]
集團(tuán)高層管理會(huì)議于6月27日召開后，于總高度重視，于當(dāng)晚8點(diǎn)半在一樓瑪瑙廳組織經(jīng)理級(jí)以上人員學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，扎實(shí)工作，履行職責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)支持公司的安排和部署，并要求各部門經(jīng)理將會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)給員工，深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神實(shí)質(zhì)。各部門經(jīng)理于次日早上晨會(huì)將會(huì)議精神傳達(dá)給了本部門員工�，F(xiàn)將貫徹落實(shí)情況報(bào)告如下：
一、 統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工思想工作的高度重視。 通過(guò)學(xué)習(xí)，讓廣大員工樹立積極的集體榮譽(yù)觀，“今天我以環(huán)聯(lián)為榮，明日環(huán)聯(lián)以我為傲”，將對(duì)公司的忠誠(chéng)融入到我們平時(shí)的工作當(dāng)中，以價(jià)值體現(xiàn)忠誠(chéng)，迎難而上，要將制定的目標(biāo)想盡一切辦法完成；做到能夠處處維護(hù)企業(yè)利益和形象，不做有損于企業(yè)的任何言論舉止。做到不散播消極語(yǔ)言，不帶情緒上崗，以端正的心態(tài)投入到每天的工作當(dāng)中來(lái)。每位員工都有義務(wù)對(duì)有損酒店形象、利益的言語(yǔ)、行為進(jìn)行制止和投訴。對(duì)于對(duì)酒店有情緒有思想波動(dòng)的員工，人事部和各部門要及時(shí)進(jìn)行溝通引導(dǎo)，宣傳酒店的企業(yè)文化，提高對(duì)酒店的整體認(rèn)識(shí)。
通過(guò)學(xué)習(xí)，廣大員工認(rèn)識(shí)到反對(duì)自由主義的重要性，認(rèn)識(shí)到規(guī)章制度的重要性，表示要堅(jiān)決打擊歪風(fēng)邪氣，“樹正義，壓邪氣”。積極遵循酒店各種規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格按制度辦事，制度面前人人平等。以預(yù)防為主、預(yù)防為先的指導(dǎo)思想，人事部會(huì)定期對(duì)員工進(jìn)行制度方面的培訓(xùn)，使每位員工都能清楚明白的依照制度進(jìn)行工作。打擊歪風(fēng)邪氣，每位員工都有監(jiān)督的權(quán)利，做到互相監(jiān)督，互相指正。對(duì)于違規(guī)違紀(jì)的員工，人事部和各部門負(fù)責(zé)人要從其思想上進(jìn)行了解和溝通，使其認(rèn)識(shí)到制度的重要性，加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育。
二、 領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理人員工作的指導(dǎo)及監(jiān)督。 通過(guò)學(xué)習(xí)，使酒店管理人員認(rèn)識(shí)到，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真履行自已的使命。發(fā)揚(yáng)敢于承擔(dān)，勇于承擔(dān)的工作作風(fēng)，杜絕踢皮球現(xiàn)象的發(fā)生。管理人員在以后的工作中要處處為先，處處規(guī)范自已的行為，為員工樹立一個(gè)良好的榜樣。在以后的工作中，按照員工對(duì)領(lǐng)班負(fù)責(zé)，領(lǐng)班對(duì)主管負(fù)責(zé)，主管對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理逐級(jí)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，切實(shí)負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任及義務(wù)，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。上級(jí)要加強(qiáng)對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)和監(jiān)督，上下齊心協(xié)力，抵制任何歪風(fēng)邪氣的滋生，把一切不良表現(xiàn)消滅在萌芽狀態(tài)。
重申關(guān)于物品申購(gòu)的問(wèn)題，各部門申購(gòu)物品，一定要嚴(yán)格遵循制度流程，逐級(jí)審批，不管是管理人員還是普通員工，一定要按流程進(jìn)行，任何人不得擅自改變。
三、 堅(jiān)持以人為本，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)先，以店為榮的經(jīng)營(yíng)理念開展工作。
完善用人機(jī)制，不以年齡、婚姻狀況為決定員工去留的標(biāo)準(zhǔn)，而以工作能力作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。 與業(yè)績(jī)好、能力強(qiáng)的員工簽訂較長(zhǎng)期的用人合同。這樣可以解除員工的后顧之憂，有助于留住人才。對(duì)酒店內(nèi)年輕的業(yè)務(wù)骨干、有發(fā)展?jié)摿Φ墓芾碚吆驼莆諏ｉT技術(shù)的特殊人才分層次運(yùn)用各種方式加以培養(yǎng)。在酒店內(nèi)部建立起真正的“能上能下、人盡其才”的機(jī)制，最終使“不斷追求更好”成為員工的自覺(jué)行為，由此提高客人的總體滿意度。
各部門要積極配合，即便不是一線員工，也會(huì)通過(guò)他們對(duì)一線員工的后勤服務(wù)間接地影響顧客的滿意，后勤部各部門要積極做好各種服務(wù)工作，想員工之所想，急員工之所急，解員工之所需，各部門將員工的所想所急所需結(jié)合起來(lái)，為酒店的發(fā)展提供有力保障。 通過(guò)以上三點(diǎn)的學(xué)習(xí)，使我們?nèi)w員工更加深刻地認(rèn)識(shí)到“敬業(yè)”和“忠誠(chéng)”的含義，在今后的工作中，我們會(huì)繼續(xù)根據(jù)董事長(zhǎng)提出的“樹新風(fēng)，促發(fā)展”的精神，快速實(shí)現(xiàn)“四個(gè)滿意”的核心價(jià)值觀，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化管理監(jiān)督 ，定期通過(guò)座談會(huì)、演講、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等方式加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工對(duì)酒店、對(duì)自身崗位的敬業(yè)精神和忠誠(chéng)度；通過(guò)組織培訓(xùn)，外派學(xué)習(xí)等方式提高管理人員的素質(zhì)，提高管理水平，各部門互相監(jiān)督，共同提高。
環(huán)聯(lián)華誠(chéng)大酒店
二0一一年六月二十九日
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