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優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿 | 樓主 | 2017-06-13 03:18:43 共有3個(gè)回復(fù)
  1. 1優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿
  2. 2優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿
  3. 3優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿

我作為質(zhì)量部的負(fù)責(zé)人已經(jīng)有四個(gè)年頭,部門內(nèi)成立跟蹤小組訂目標(biāo)排計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)協(xié)同作戰(zhàn),隨著客戶及要求的升級(jí)我們也給自己提出了更高的目標(biāo)及要求,持續(xù)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作是我們一貫的做法。

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿2017-06-13 03:17:41 | #1樓回目錄

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友們大家好!

今天我能代表優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)發(fā)言,深感榮幸!同時(shí)也十分感動(dòng),這是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我科室過(guò)去一年里工作的肯定。

“心存感恩,勵(lì)精圖治”是我此刻最想說(shuō)的話。

科室全年以“提升經(jīng)濟(jì)效益”為管理目標(biāo),以為后道服務(wù)為管理方向,以集配生產(chǎn)為管理模式,在生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)管理方面,重點(diǎn)強(qiáng)化體制健全、計(jì)劃細(xì)化、流程梳理、過(guò)程監(jiān)造、考核激勵(lì)等手段,促進(jìn)了部門各工序在質(zhì)量、產(chǎn)量、效率等指標(biāo)上的提高。以下具體介紹。

一、質(zhì)量管理。建立質(zhì)量管理體系,完善編制各項(xiàng)質(zhì)量管理制度,對(duì)新工藝進(jìn)行摸索,并將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

二、計(jì)劃管理方面。2016年堅(jiān)持“籌劃—計(jì)劃—組織—執(zhí)行—監(jiān)控—考核—改進(jìn)”的工作指導(dǎo)方針,指導(dǎo)、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn),將計(jì)劃管控延伸到具體班組,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理的全員參與,將任務(wù)細(xì)化到具體班組、細(xì)化到每一天。

三、生產(chǎn)準(zhǔn)備方面。以數(shù)據(jù)管理為基礎(chǔ),過(guò)程指導(dǎo)、監(jiān)控中心執(zhí)行。

四、生產(chǎn)建造方面。圍繞生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)率,服務(wù)滿意度、成本節(jié)約等建立各中心精益管理指標(biāo),促進(jìn)中心全面提升。

五、信息化管理。搭建統(tǒng)一、高效的生產(chǎn)各節(jié)點(diǎn)信息統(tǒng)計(jì)、分析和分享平臺(tái),為相關(guān)部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確的生產(chǎn)信息。

六、科技立項(xiàng),喚醒科室積極向上、努力學(xué)習(xí)的氛圍。

2016年以“雙提雙降,精益管理”為管理目標(biāo),以為后道服務(wù)為管理方向,以需求拉動(dòng)式為管理模式,促進(jìn)生產(chǎn)中心和科室內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)精神的加強(qiáng)和生產(chǎn)能力的提升。2016年將一如既往,從個(gè)人和團(tuán)隊(duì)上不斷強(qiáng)化服務(wù)意

識(shí)和實(shí)際踐行效率效果,踏踏實(shí)實(shí)提升自身的綜合管理能力和部門生產(chǎn)的有序、穩(wěn)定、高效。

2016年我科室口號(hào):深化改革迎接新年輪精益求精實(shí)現(xiàn)新發(fā)展最后,我衷心祝愿大家在新的一年里身體健康、工作順利、萬(wàn)事如意、闔家安康,謝謝!

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿2017-06-13 03:16:21 | #2樓回目錄

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),尊敬的各位來(lái)賓及各位同事:

大家晚上好!

今天,我能代表優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)獎(jiǎng)并在此發(fā)言,感到非常榮幸和高興!這是公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁對(duì)我部工作的肯定和支持!心存感激、勵(lì)精圖治是我此刻最想說(shuō)的話。感謝公司給予了我們這樣一個(gè)平臺(tái),讓我們能夠盡情發(fā)揮自己的力量!

我作為質(zhì)量部的負(fù)責(zé)人,已經(jīng)有四個(gè)年頭。我們部門除了有效維護(hù)ISO9000體系之外,另一項(xiàng)重要工作就是跨部門重點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)及跟蹤,這是保證公司產(chǎn)品質(zhì)量提升的一個(gè)重要舉措。在過(guò)去的一年中我部跟蹤的大項(xiàng)目共12項(xiàng),小項(xiàng)目共26項(xiàng),每次的質(zhì)量月會(huì)也是對(duì)我們工作的一次全面檢驗(yàn)。

大家知道,在推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的過(guò)程中,困難重重,問(wèn)題多多,但我們沒(méi)有退卻,而是迎難而上。部門內(nèi)成立跟蹤小組,訂目標(biāo)、排計(jì)劃、逐項(xiàng)落實(shí),協(xié)同作戰(zhàn)。同時(shí)根據(jù)不同客戶和產(chǎn)品的要求,想方設(shè)法完成各項(xiàng)內(nèi)外可靠性試驗(yàn)和相關(guān)認(rèn)證,保證重要產(chǎn)品的順利導(dǎo)入。其中,SFP產(chǎn)品質(zhì)量提升只是一個(gè)代表,這中間凝聚了大家共同的努力和協(xié)作,該項(xiàng)目還沒(méi)有結(jié)束,后面還有很多的具體工作要做,也需要各部門的繼續(xù)努力。

過(guò)去的一年是我們公司調(diào)整發(fā)展的一年,也是我們對(duì)產(chǎn)品重新認(rèn)識(shí)和提高的一年。隨著客戶及要求的升級(jí),我們也給自己提出了更高的目標(biāo)及要求。大家開(kāi)放心態(tài),寬廣胸懷,求大同,存小異,包容地處理來(lái)自不同部門的意見(jiàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,相互學(xué)習(xí),在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),也提升了我們團(tuán)隊(duì)整體的素質(zhì)及能力,為公司的持續(xù)發(fā)展積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

在持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程中,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作給予了大力的支持和精心的指導(dǎo),保證了我們工作的順利開(kāi)展和進(jìn)行,我們深表感謝!同時(shí)項(xiàng)目的有效管理,團(tuán)隊(duì)的充分合作,心態(tài)的徹底開(kāi)放,也是迅速解決問(wèn)題,提升質(zhì)量的關(guān)鍵。在公司內(nèi)部,攻克難關(guān)、提升質(zhì)量是我們共同的心愿。持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)合作是我們一貫的做法。在此我要感謝各兄弟部門一直以來(lái)對(duì)我們工作的支持,成績(jī)屬于大家。

在新的一年里,我們將一如繼往更加努力,繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

最后,祝大家新年快樂(lè),萬(wàn)事如意!再次謝謝大家!

王大海

2017-01-12

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿2017-06-13 03:16:41 | #3樓回目錄

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:

2016年即將結(jié)束,新的一年即將來(lái)臨,值此辭舊迎新之際,我謹(jǐn)代表湯臣?jí)嚎肆ι虾7止鞠蚬救w人員,在各自崗位上所付出的辛勤勞動(dòng),以及在工作中所表現(xiàn)出來(lái)的敬業(yè)精神,表示衷心的感謝,我們今天所取得的成績(jī)少不了各位的幫助。謝謝!

很榮幸,2016年我們湯臣?jí)嚎肆ι虾7止颈辉u(píng)為了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任,對(duì)我們工作的肯定。即將過(guò)去的一年,對(duì)我們來(lái)說(shuō)是不平凡的一年,在這一年里我們面臨了三次調(diào)價(jià),面臨了對(duì)新的管理制度的適應(yīng),面臨了原材料緊張而總廠供不應(yīng)求的那段時(shí)期,經(jīng)過(guò)一年的努力,我們克服種種困難,不僅圓滿的完成了總公司的各種預(yù)計(jì)指標(biāo),也在大家的共同努力下,團(tuán)隊(duì)素質(zhì),管理模式也有了相當(dāng)大的提升。

相信在座的各位應(yīng)該也明白,無(wú)論是銷售還是管理首當(dāng)其沖的就是團(tuán)隊(duì)精神,在這里請(qǐng)?jiān)试S我將這幾年里關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重點(diǎn)給大家做個(gè)匯報(bào)。

對(duì)于團(tuán)隊(duì)這個(gè)詞相信大家并不陌生,我個(gè)人認(rèn)為團(tuán)隊(duì)就是有同一目標(biāo)的一群人,這群人包括你,我,他。而團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就需要今天我們?cè)谧魑坏哪哿托湃胃小6龊眠@一點(diǎn)我歸結(jié)于以下幾個(gè)字“比,學(xué),趕,幫,超”一,比一比

每個(gè)月我們都會(huì)召開(kāi)一次比較深刻的討論會(huì)議,會(huì)將每個(gè)業(yè)務(wù)員的這個(gè)月的銷售業(yè)績(jī)以表格的形式展現(xiàn)在他們面前,不僅要和上個(gè)月的成績(jī)進(jìn)行比較,各個(gè)業(yè)務(wù)員之間也會(huì)進(jìn)行比較,當(dāng)然好的進(jìn)步的會(huì)給與鼓勵(lì),表現(xiàn)比較欠缺的會(huì)給予批評(píng),正所謂知恥而后勇,這樣才會(huì)看到自己的不足和應(yīng)該改進(jìn)的地方。二,學(xué),不斷充實(shí)自己

活到老學(xué)到老,中國(guó)這句古話還是有一定科學(xué)道理的,我們上海辦的業(yè)務(wù)員資歷都是不均的,在要想讓新的業(yè)務(wù)員快速的成長(zhǎng)起來(lái),學(xué)是最直接的路徑,要學(xué)習(xí)一些業(yè)務(wù)知識(shí),產(chǎn)品知識(shí),還要向老業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自己,從而來(lái)得到提升。

三,”趕,趕做優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員

業(yè)務(wù)知識(shí)上的一點(diǎn)進(jìn)步,工作中一點(diǎn)成績(jī)的取得;并不是一個(gè)人驕傲的資本。

不斷的使自己提高,不斷的使自己進(jìn)步,讓自己從初級(jí)業(yè)務(wù)員迅速的成長(zhǎng)為一名高級(jí)業(yè)務(wù)員這是每個(gè)人的目標(biāo)。

四,幫,幫助新人

其實(shí)在工作中指出最差并不殘忍,真正殘忍的是對(duì)成員存在問(wèn)題視而不見(jiàn)。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就需要你我他之間相互的幫扶,查找不足,改正錯(cuò)誤;從而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)能力得到提升。每當(dāng)有新的業(yè)務(wù)員分到上海,我都會(huì)安排老業(yè)務(wù)員對(duì)其實(shí)行幫助,幫助他快速的掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和技巧,幫助他快速上手,從而快速提高團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。團(tuán)隊(duì)的提升自身的各方面也會(huì)得到提升,從而促進(jìn)自己更大的進(jìn)步邁向新的臺(tái)階。

五,超,超越過(guò)去,未來(lái)再創(chuàng)輝煌

新的一年來(lái)臨了,成就只屬于過(guò)去,在過(guò)去的一年里我們也認(rèn)識(shí)到自己的不足,也看到了彼此之間的差距,但是我們要有一種超越精神,一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有超越的精神,那么在我認(rèn)為停滯其實(shí)就是一種落后,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的停滯,對(duì)一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)那是致命,;不斷超越、不斷進(jìn)步、不斷提升,我想在我們大家的努力下,這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)帶給大家一個(gè)新的奇跡。

最后,衷心祝愿在座各位在新的一年里身體健康,心想事成,工作再接再勵(lì),再創(chuàng)佳績(jī)

謝謝大家!

上海分公司

周亞軍

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