侯寨濱河花園社區(qū)一期安置區(qū)項目第一次工地會議，人員除管理人員外根據(jù)工程的具體情況組織相應(yīng)的施工人員進，二是施工單位的工作使監(jiān)理工程師滿意，嚴格執(zhí)行建設(shè)單位及監(jiān)理單位制定的各項工作流程。
第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿
侯寨濱河花園社區(qū)一期安置區(qū)項目第一次工地會議
河南創(chuàng)達建設(shè)工程管理有限公司匯報材料
（顧平新）
根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)文件和標準規(guī)范以及承包合同和監(jiān)理委托合同，監(jiān)理單位的主要職責是控制質(zhì)量、投資、進度和合同信息的管理以及現(xiàn)場的協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場的文明施工和安全生產(chǎn)。主要的工作內(nèi)容：
1、審核施工單位的各項資質(zhì)證明文件；2、審核施工單位的施工組織設(shè)計或者施工方案，以及各項的進度計劃；3、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的進場檢查驗收以及各項見證取樣；4、隱蔽工程的檢查驗收以及工序的質(zhì)量驗收；5、分部分項工程的檢查驗收；6、技術(shù)資料的檢查簽認，協(xié)助參建單位的備案工作；7、文明施工以及安全生產(chǎn)管理；8、工程量的審核以及工程款支付的簽認；9、預(yù)驗收由監(jiān)理單位組織進行驗收，在驗收合格后由建設(shè)方組織，合同勘察、設(shè)計、施工單位進行單位工程的竣工驗收；10、監(jiān)督檢查施工單位的保修計劃的執(zhí)行。
監(jiān)理單位的主要工作手段：
1、會制度以及建立溝通機制，進行專題會議2、通過現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站記錄等監(jiān)理手段增加人員的調(diào)配加強質(zhì)量、進度的控制；3、審核現(xiàn)場的進度與上報的各種資料進度的執(zhí)行情況；4、監(jiān)理通知單以及監(jiān)理工作聯(lián)系單；5、暫停工指令：工程中出現(xiàn)下列情況之一時，監(jiān)理單位有權(quán)下發(fā)停工指令。①工程中使用未經(jīng)驗收或者驗收不合格的材料；②隱蔽工程未經(jīng)驗收或者驗收不合格而擅自隱蔽者；③工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷未經(jīng)整改或者整改不合格而進入下一道工序者；④施工中出現(xiàn)質(zhì)量下降趨勢且未采取有效措施者；⑤施工進度嚴重滯后且未采取有效措施者。監(jiān)理單位的工作程序和要求：
㈠開工前的準備工作
1、收集有關(guān)資料：施工單位的企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、注冊號；國家企業(yè)等級證、信用等級證書；企業(yè)法人證書、質(zhì)量體系認證證書、施工單位提供的試驗室資質(zhì)證書、工程項目管理人員資質(zhì)證書（項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、取樣員、安全員、特殊工種操作人員證書）；施工組織設(shè)計（施工方案）包括施工機械名稱、規(guī)格、型號性能以及技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局年間證書。
2、項目施工的準備工作
針對項目編制的施工組織設(shè)計，報審施工組織設(shè)計（方案）時，填寫施工組織設(shè)計報審表，監(jiān)理單位審核后簽認確認，作為施工的主要依據(jù)不得擅自更改。
施工組織設(shè)計內(nèi)容要詳盡，能夠作為工程指導(dǎo)性文件，重點要對施工人員的需求與配置、材料計劃及進場時間安排、施工機械配置，施工工藝、施工方法及施工工序的安排進行詳細論述。工序
安排包括平行作業(yè)、交叉作業(yè)的合理安排，方案要合理，論據(jù)充分，具有可操作性。建立健全各項管理制度，特別要制定質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量保證措施，制定文明和安全的現(xiàn)場管理制度。
施工組織設(shè)計要附項目管理組織機構(gòu)及組織形式，附主要施工機械、工器具清單，包括名稱、規(guī)格、型號、性能、數(shù)量、水準儀、經(jīng)緯儀的年檢報告，附主要工程材料、設(shè)備清單、材料、設(shè)備的進場計劃，附總體施工進度計劃并進行目標分解，體現(xiàn)工序安排的合理性。
人員：除管理人員外，根據(jù)工程的具體情況，組織相應(yīng)的施工人員進場，并組織施工、安全培訓(xùn)、交底等工作。
機械：組織施工中需要的機械設(shè)備、施工工具機器具到場報告監(jiān)理單位審批，批準后應(yīng)及時安裝就位，試運行轉(zhuǎn)正常。
材料：組織施工中需要材料進場，并向監(jiān)理單位進行報驗，要出具產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、出廠證明文件，需進行現(xiàn)場復(fù)試的材料要在施工前完成。
試化驗單位要提前選定，試化驗單位需具有相應(yīng)的資質(zhì)，需要時監(jiān)理單位要對試化驗單位進行考核確認。
配套工程：按照施工承包合同的約定，由施工單位完成的臨時設(shè)施、施工用水、施工用電、場區(qū)道路等工程施工前應(yīng)完成，滿足工程需要。在開工前還應(yīng)做好施工場地的交接工作、材料堆放場地的地面硬化工作，會同相關(guān)單位做好定位放線引點、高程控制測量，并做好保護工作。
施工組織設(shè)計已被批準，人員、機械、材料已到位并安裝就位，配套工程滿足施工需要的前提下，并填寫開工報告和附開工報告申請表，報監(jiān)理單位審批，批準后由總監(jiān)理工程師下達命令，并可進入施工。
㈡施工階段的監(jiān)理程序和要求
1、會審制度
圖紙會審是質(zhì)量、投資、進度控制的一個主要手段，施工單位必須高度重視，施工單位應(yīng)詳細閱讀圖紙，特別是要對一些細部構(gòu)造節(jié)點、做法、尺寸等一一核對，同時應(yīng)考慮有關(guān)的施工方法和施工工藝，做到與施工相結(jié)合。圖紙中存在的問題，圖紙會審時應(yīng)做好記錄，填寫記錄卡。
2、堅持自檢制度
施工單位要設(shè)專職質(zhì)量檢查員，負責質(zhì)量的監(jiān)督與檢查。施工單位的施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員要經(jīng)常到現(xiàn)場進行檢查，重點部位要做到旁站監(jiān)督。隱蔽工程隱蔽前、分部分項工程竣工前和施工工序交接前必須先進行自檢，并做好施工檢查記錄，自檢合格后報監(jiān)理單位檢查驗收，對于不進行自檢的分部分項工程監(jiān)理單位拒絕驗收。
3、堅持施工單位交底制度
施工單位的技術(shù)員、安全員在分部分項工程施工前或工序交接前必須向施工班組進行技術(shù)交底
和安全交底，對施工方法、施工工藝、質(zhì)量要求、安全施工等進行詳細闡述，要把施工交底工作制度化、程序化，要明確責任，層層落實，要做好施工交底記錄工作，交底前要通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位將派專業(yè)監(jiān)理工程師參加。
4、堅持報驗制度
報驗制度是監(jiān)理單位的一項重要管理手段，也是監(jiān)理單位規(guī)范化管理重要內(nèi)容之一。報驗內(nèi)容包括：材料報驗、隱蔽工程報驗、工序報驗、電氣專業(yè)的防雷接地電阻測試、分部分項工程竣工報驗。
驗收程序：
①材料報驗
原材料、成品、半成品及構(gòu)配件進場必須報監(jiān)理單位驗收，出廠產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、產(chǎn)品施工說明書。需要進行二次復(fù)試的材料應(yīng)出具復(fù)試報告，填寫材料報驗單，并注明進場時間、規(guī)格、型號、數(shù)量、使用部位，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格者不得用于工程。
②隱蔽工程報驗
隱蔽工程隱蔽前，施工單位首先進行自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程報驗單，報監(jiān)理單位檢查驗收。監(jiān)理單位在檢查驗收時，施工單位應(yīng)出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄，監(jiān)理單位檢查驗收后簽字認可。
③工序交接驗收
上道工序完成后下到工序開工前，施工單位要對上到工序質(zhì)量進行報驗。施工單位首先進行自檢，自檢合格，填寫工序質(zhì)量報驗單，報監(jiān)理單位檢查驗收，驗收時施工單位應(yīng)出具施工檢查記錄、工序交接記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄，監(jiān)理單位檢查驗收合格后簽字確認，方可進行下一道工序。
④分部分項工程竣工驗收
施工單位對檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程，按照有關(guān)標準檢查評定合格后，將各驗收記錄表填寫好，填寫報驗申請表報監(jiān)理單位檢查驗收，驗收時出具施工檢查記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄、隱蔽工程檢查驗收記錄及各種材料的試化驗報告，監(jiān)理單位檢查驗收合格后簽字確認。
⑤見證取樣制度
施工單位設(shè)置的取樣員應(yīng)取得取樣員證書，并在施工過程中不得隨意更換，取樣員負責現(xiàn)場的取樣，見證申請、送樣工作，現(xiàn)場取樣前，取樣員填寫見證申請表報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位的見證員進行現(xiàn)場見證。取樣后按照要求進行取樣，并同見證員一起進行送樣，見證申請表應(yīng)注明取樣時間、材料的進場時間、規(guī)格、數(shù)量、應(yīng)用部位。
⑥工地例會、周報、月報制度
根據(jù)建設(shè)單位的制定，工程開工侯每周二上午9:30召開工程例會，每月的25日上報月計劃。⑦工程進度款支付的簽認制度
根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理委托合同的約定，監(jiān)理單位單位對工程進度款具有簽字確認權(quán)，完成合同付款條件填寫《工程支付申請表》上報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位對工程量進行審核后上報工程部，施工單位上報的工程量必須與實際完成情況相符，不得弄虛作假。
監(jiān)理單位對工程款支付的條件：
一是施工單位所完成的工程是經(jīng)過驗收合格后的工程
二是施工單位的工作使監(jiān)理工程師滿意。如何做到是監(jiān)理工程師滿意，應(yīng)做到以下幾點：A嚴格執(zhí)行施工承包合同及有關(guān)協(xié)議約定的各項條款。
B建立健全各項管理制度，并嚴格執(zhí)行。
C嚴格執(zhí)行建設(shè)單位及監(jiān)理單位制定的各項工作流程。
D對于建設(shè)單位及監(jiān)理單位下達的各項指令認真對待，及時處理并反潰
E要建立施工企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)機制，統(tǒng)一指揮，施工單位各專業(yè)、各工種間要加強溝通和協(xié)調(diào)，避免相互推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生，給施工質(zhì)量、進度造成影響。
F加強現(xiàn)場管理，做好文明施工和安全施工工作，避免質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。
以上問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理單位將拒絕對工程進度款支付確認。
不合格工程的處理：
監(jiān)理工程師通過巡視、檢查、驗收等手段，發(fā)現(xiàn)工程中存在質(zhì)量問題下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，施工單位接到通知單后要積極組織對工程質(zhì)量的整改，整改完成后進行自檢，做好檢查記錄，填寫《監(jiān)理工程師通知單》以及《復(fù)驗申請表》報監(jiān)理單位進行復(fù)檢，復(fù)檢合格后監(jiān)理單位簽字確認。對于重大隱患的問題，施工單位要上報整改方案，包括整改措施及最終完成時間等，報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審查批準后實施。
竣工驗收階段的管理程序：
單項工程驗收：單項工程根據(jù)合同規(guī)定完成后，施工單位首先進行自檢，自檢合格，各項驗收資料和手續(xù)齊全，填寫《竣工驗收報告》報監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理單位驗收后報工程部驗收。
單位工程驗收：單位工程根據(jù)合同規(guī)定完成后，施工單位首先進行自檢，自檢合格，各項驗收資料和手續(xù)齊全，報監(jiān)理單位進行預(yù)驗收。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，提交整改方案，明確整改完成的時間。整改完工后報建設(shè)單位和監(jiān)理單位復(fù)檢，復(fù)檢合格后，參加由建設(shè)單位組織質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位、施工單位的聯(lián)合驗收，驗收合格后提交《工程交驗證書》、《工程資料移交證書》，并在規(guī)定期限內(nèi)辦理資料的備案存檔工作。
保修階段的管理程序：
工程竣工驗收后，施工單位填寫《工程保修協(xié)議》，制定保修方案，明確人員、材料、設(shè)備報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批后嚴格執(zhí)行。
文明施工和安全生產(chǎn)管理：
施工單位要加強現(xiàn)場管理工作，做好文明施工和安全生產(chǎn)管理，加強職工的素質(zhì)教育，提高職工的生產(chǎn)能力，樹立文明施工和安全生產(chǎn)意識，做好兩方面工作：
文明施工管理：
1、總體布置要符合建設(shè)單位的總體規(guī)劃和要求。
2、材料堆放場地要硬化，材料堆放要整齊有序，要掛牌、有標識，報材料的產(chǎn)地或生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號不同的材料不許混合堆放，要符合施工規(guī)范規(guī)定。
3、后臺計量的管理：后臺計量器具要準確、好用，并經(jīng)常清理，砼、砂漿的配合比、攪拌時間等計量均以重量比，運料小車要統(tǒng)計規(guī)格，便于工人掌握。
4、施工現(xiàn)場做到工完清常
5、生活區(qū)要加強衛(wèi)生管理，保證公認的身體健康。
6、施工現(xiàn)場不允許酗酒、打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。
7、加強成品以及半成品的保護。
安全生產(chǎn)管理：
1、施工單位應(yīng)設(shè)專職安全員負責施工的安全管理。
2、凡在施工現(xiàn)場的人員要佩戴安全帽。
3、特種工人的操作人員須持證上崗，嚴禁其他人員違規(guī)操作。
4、垂直運輸工具要定期檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
5、要加強施工用電的管理，做到安全用電。
6、材料的加工及施工時容易生明火花的要采取防護措施。
7、施工現(xiàn)場要設(shè)置安全通道，采取防護措施。
8、施工現(xiàn)場要配備滅火器材。
9、施工前安全員要對班組進行安全技術(shù)交底，并有班組簽字的交底記錄。安全員要常駐現(xiàn)場對安全進行檢查。
2016.10.12
第一次工地監(jiān)理例會我的發(fā)言稿
第一次工地例會我的發(fā)言稿
建設(shè)向監(jiān)理提供：招投標文件，中標通知書，施工合同，各分包單位施工合同；工程量清單，工程地質(zhì)勘察報告。圖紙、施工圖設(shè)計總說明、施工許可證，施工招標文件示范格式文本，工程招標答疑，施工通知。
初步設(shè)計文件（或僅提供工程概況，主要建筑物一覽表，設(shè)備一覽表）等。
進行開工報審、完善開工手續(xù)；
資質(zhì)報審：企業(yè)資質(zhì)證書，施工許可證及營業(yè)執(zhí)照（要看原件交復(fù)印件）；
項目經(jīng)理法人授權(quán)書，項目管理人員要總公司下文明確，要附相關(guān)證書并證實相符，人證合一；
編制施工組織設(shè)計細化篇，（原施工組織設(shè)計是技術(shù)標）要根據(jù)施工現(xiàn)場及工程的難點特點來寫，批準人是項目總工，不能代簽名，要加蓋總公司公章；
施工單位在收圖后，按施工合同編制施工組織設(shè)計方案，經(jīng)其上級單位批準報監(jiān)理。
安全資質(zhì)和證明文件，施工安全組織設(shè)計；
臨時設(shè)施的搭建要符合經(jīng)審批的總施工平面，臨時消防設(shè)施要配備齊全；
工程現(xiàn)嘲一圖六牌”；
提交主要項目的試驗計劃；
確定檢測單位，設(shè)計配合比及材料送檢（試）驗，建立臺帳；隱蔽工程要先自檢合格再通知監(jiān)理驗收；
質(zhì)量控制計劃，進度控制計劃，設(shè)置質(zhì)量控制點；
按設(shè)計要求購買全部標準圖；
編制預(yù)埋件、預(yù)留孔、預(yù)留洞、預(yù)埋螺栓明細表、下料加工單；水泥用建設(shè)單位指定廠家；
項目部組成人員名單、特殊工種證、施工人員花名冊，以及相關(guān)專業(yè)人員崗位證書；（要看原件交復(fù)印件）持證上崗；
項目部人員分工崗位職責要明確，項目部管理人員要進行到位考勤；項目部管理人員盡快到位；
要提交有價值的網(wǎng)絡(luò)進度計劃和質(zhì)量計劃；
盡快熟悉圖紙，圖紙會審要提出問題；
測量儀器年檢合格證；
定位、測量、復(fù)測要報測量復(fù)測成果；
進場設(shè)備報驗；
對進場人員進行施工技術(shù)交底；
設(shè)計交底及圖紙會審形成的記錄；
水準基準點、座標控制點甲方向施工方書面交點；
地下障礙物甲方向施工方書面交底；
開工報告，開工申請；
檢查人、材、機等各項施工準備工作，符合相關(guān)規(guī)定總監(jiān)簽署開工令。監(jiān)理單位向施工單位進行監(jiān)理交底，明確監(jiān)理程序如下：
召開第一次工地會議、施工監(jiān)理交底會。
及時提交各種施工方案及專項專家論證方案。
開工前15天內(nèi)協(xié)助建設(shè)單位主持設(shè)計交底和圖紙會審工作。
會議制度：每周四下午工地例會項目經(jīng)理必須到位；周例會前承包單位編制的下一期計劃及本周完成工作量統(tǒng)計表交監(jiān)理。
月完成工作量統(tǒng)計表每月25號應(yīng)報監(jiān)理，因為監(jiān)理要寫月報報業(yè)主；每天五大員要到監(jiān)理部簽到；
安全、每周監(jiān)理組織一次安全檢查，形成安全文件。
對進場人員進行施工安全交底；
施工安全應(yīng)急預(yù)案；
施工安全措施，文明施工措施；
施工安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單；
施工現(xiàn)場臨時用電方案；
變更、施工中不論任何原因要求設(shè)計變更，施工單位都應(yīng)書面通知監(jiān)理和建設(shè)單位。
監(jiān)理對設(shè)計變更進行審查是否對造價質(zhì)量進度產(chǎn)生不利影響，并于收到書面通知2天內(nèi)報建設(shè)單位會同設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更通知單。
經(jīng)審查后的施工組織設(shè)計（方案），在施工中。如需要變更施工方案（方法）時，必須將變更原因、內(nèi)容報監(jiān)理和建設(shè)單位審查同意后方可變動。
質(zhì)量控制
施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，明確各級質(zhì)量責任制，堅持施工單位自檢、互檢、交接檢制度。要求作好各工種的中間交接，中間交接要形成三方簽字記錄；
隱蔽工程檢查在施工自檢后填制記錄表，持表通知監(jiān)理和建設(shè)單位2天內(nèi)到場驗收，經(jīng)檢驗符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準簽字方可進行下一次工序施工。
主要施工材料訂貨前，施工單位提出樣品（或看樣品）和廠家情況產(chǎn)品說明書、價格等資料報監(jiān)理，會同建設(shè)、設(shè)計單位認定后方可訂貨。對于工程主要材料進場時必須有正式合格證和材料化驗單。凡是標志不清或懷疑質(zhì)量問題不允許使用。編制材料采購計劃；
施工材料要先報樣品及相關(guān)資料；
材料出廠檢驗報告（有注明原件存放上蓋紅章）；
模板驗收、驗收前先提交自檢合格資料，然后再進入現(xiàn)場驗收；按相關(guān)規(guī)范嚴格驗收模板支撐系統(tǒng)---后驗鋼筋。
鋼筋驗收、要求業(yè)主指定廠家，驗收前先提交產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告（有注明原件存放上蓋紅章），標示牌、復(fù)檢報告，焊接連接檢試驗報告、自檢資料、原材料檢（試）驗報告，鋼筋原材及時送檢。先驗收資料。然后再進入現(xiàn)場的驗收工作程序：
預(yù)埋件、預(yù)留孔、預(yù)留洞、預(yù)埋螺栓、插筋均不得遺漏。
混凝土澆灌前先提交：混凝土澆筑申報表、混凝土開盤鑒定，施工專業(yè)會簽表，混凝土試塊模，無監(jiān)理簽署的混凝土澆灌令，不得擅自澆灌混凝土，要求施工單位澆灌混凝土事先通知監(jiān)理旁站，建立混凝土澆灌臺帳。
鋼結(jié)構(gòu)驗收要求先提交：施工技術(shù)資料，施工物質(zhì)資料，施工試驗記錄；鋼結(jié)構(gòu)材料進行抽樣、見證、送檢，試驗合格報告后方可使用。高強度螺栓連接副的施擰順序和初濘復(fù)擰扭矩應(yīng)符合設(shè)計要求。隱蔽工程驗收應(yīng)提前多長時間向監(jiān)理報驗？？？
2016年建設(shè)工程項目管理新版教材第171頁，對質(zhì)量控制點論述中：如隱蔽工程等，需提前24小時通知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收；第254頁中對隱蔽工程驗收論述中：文中提到需提前48小時以書面形式通知工程師驗收�？雌饋砻�，其實是兩回事，
進度控制程序
承包單位編制施工總進度計劃，編制年、季、月、周進度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》監(jiān)理工程師審批，按計劃組織實施，監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析，基本實現(xiàn)計劃目標，嚴重偏離計劃目標。
月報審表
月付款報審表
月支付匯總表
月完成工作量統(tǒng)計表
月工程計量申報表
月施工進度計劃報審表
資料交監(jiān)理要列明細表、要有簽收手續(xù)，無簽收手續(xù)說明沒交；按圖施工，按施工規(guī)范施工，按規(guī)定程序報驗。
拒收拒簽--項目經(jīng)理未簽字或代項目經(jīng)理簽字的資料。
重點是及時提交質(zhì)量保證資料。
施工單位如不及時報驗施工過程資料，監(jiān)理拒絕補簽。