安全管理工作做的還不夠細極個別員工安全意識還十分淡，兩票三制是運行工作的法寶而巡回檢查制度是兩，再次感謝漳山公司各級領導專業(yè)同仁的大力支持和各。
項目部發(fā)言表態(tài)
項目部表態(tài)發(fā)言
各位領導、同志們：
過去的一年里，在公司的正確領導和兄弟單位的大力支持下，我項目部通過全體員工的共同努力，較好地完成了年度預期目標，今天受到集團公司的表彰獎勵，使我們深受鼓舞，這也是對我們的極大鞭策和鼓勵，對此我謹表示衷心的感謝！
榮譽只代表過去，不代表現(xiàn)在，更不代表將來。今年我單位被公司評為優(yōu)秀項目部，我感到十分榮幸，更感到責任重大，任重道遠，我們決不辜負公司的信任。為了更好地珍惜榮譽，激勵我們做好工作，實現(xiàn)我項目部的新發(fā)展、新跨越，為此在新的一年里我們決心做到以下幾點。
一、夯實班子基儲精益求精爭創(chuàng)優(yōu)秀項目部。為進一步加強項目部自身建設，發(fā)揮好項目部的職能作用為公司發(fā)展做出新的貢獻，我們會大力突出抓好以項目經(jīng)理為龍頭班子建設這個關鍵，以班組長為骨干的施工隊伍建設這個基礎，以提高項目部整體素質(zhì)為重點，圍繞“奮起趕超、科學跨越”的主題，堅持“高境界、高標準、高起點、大作為”總要求，努力打造一流的隊伍，爭創(chuàng)優(yōu)秀項目部。
二、安全生產(chǎn)齊抓共管，積極穩(wěn)妥勇闖佳績。選拔技術精、業(yè)務硬，組織協(xié)調(diào)能力強的人員配備健全項目管理班子，組織一支陣容強大，素質(zhì)精良的施工隊伍，集中財力、物力，密切協(xié)同，積極運作，一方面落實項目安全生產(chǎn)責任制，集中解決施工現(xiàn)場安全生
產(chǎn)中存在的突出問題。另一方面抓好施工過程細節(jié)與過程的控制，發(fā)揚頑強拼搏連續(xù)作戰(zhàn)，不怕疲勞，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，安全、生產(chǎn)一起抓，圓滿完成新年度施工任務。
三、提升項目責任感，精細管理增效益。新的一年里，我們會按照公司統(tǒng)一部署，增強工程責任心，做到在其位、謀其政、盡其責、成其事，完成項目目標任務，對待工作責任到崗，落實到位，并且抓好挖潛增效工作，落實各項挖潛增效指標，厲行勤儉節(jié)約，杜絕材料浪費，打好材料挖潛增效戰(zhàn)，打好項目施工攻堅戰(zhàn)。
四、精心策劃、多措并舉，建窗口樹形象打造精品優(yōu)良工程。根據(jù)公司制定的創(chuàng)優(yōu)爭先目標要求，我們決心做到嚴密組織，及時調(diào)度，規(guī)范管理，科學施工，確保施工安全和質(zhì)量，多措并舉努力打造精品名牌優(yōu)良工程，實現(xiàn)一個工程2塊牌子的要求，為公司增添新的榮譽，再展xx公司新形象。
成績代表過去，榮譽給我們帶來了希望和動力，同時也給我們增添了任務和壓力，我們會積極行動起來，進一步振奮精神，努力拼搏，抓住機遇，帶領廣大員工大干、快干、苦干、實干，以一流的管理，一流的質(zhì)量，一流的業(yè)績，全面完成新一年的各項任務，站在新起點，實現(xiàn)新發(fā)展，為把xx公司盡快做大做強，做出更大貢獻！
謝謝！
漳電項目部表態(tài)發(fā)言
漳電項目部表態(tài)發(fā)言
尊敬的各位領導、專業(yè)同仁朋友們：下午好！
上半年，漳電項目部各專業(yè)種種許多困難，較好地完成了各項工作任務，確保了所轄的輔助系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，安全態(tài)勢平穩(wěn)。
在總結經(jīng)驗的同時，我們積極回頭看，找差距，擺問題，定措施，為保證各項工作的順利進行奠定基矗下面，我從兩個方面向各位領導作簡單匯報，不足之處請指正。
一、存在的問題和不足：
1、設備方面
由于一期上泥煤、二期來煤煤中大塊多等實際情況，大塊劃損皮帶和堵煤的幾率大幅度提高，給輸煤運行監(jiān)視和巡檢提出了更高的的要求，同時因清理大塊、落煤筒時間長，設備長時間滿出力運行，設備維護檢修時間無法保障，同時，運行人員調(diào)動頻繁，造成人員疲勞等因素，都不同程度地帶來一些不安全隱患。
因氣溫高，噴淋泵運行時間長，除鹽水消耗大，有時達3000噸多，制水系統(tǒng)經(jīng)常滿出力運行；另外，中水來水水質(zhì)不穩(wěn)，波動大，給反滲透及制水設備都造成了潛在的安全隱患。因煤質(zhì)結構變化、灰、渣量大、入口含硫量大，造成撈渣機刮板磨損嚴重、輸灰系統(tǒng)磨損大、脫硫設備滿出力運行等，給－1－
除渣、輸灰、脫硫運行等均帶來不安全隱患，特別是一期脫硫底渣系統(tǒng)因濕度大經(jīng)常堵，致使脫硫系統(tǒng)啟停頻繁。
2、管理方面
安全管理工作做的還不夠細，極個別員工安全意識還十分淡薄，具體表現(xiàn)：進入生產(chǎn)現(xiàn)場佩戴安全帽不規(guī)范等習慣性違章行為還時有發(fā)生，巡檢不規(guī)范和不到位的現(xiàn)象還仍存在。
人員技術素質(zhì)有待提高，具體表現(xiàn)在專業(yè)知識、現(xiàn)場出現(xiàn)異常情況應急處理能力差。
二、下一步的工作思路和措施：
1、著力抓違章工作。認真?zhèn)鬟_7.23會議精神及谷總提出的工作要求，深刻吸取古交、河坡電廠人身傷害事件的教訓，舉一反三，把“安全十條”禁令作為搞好安全生產(chǎn)的座右銘，以提高員工的反違章意識和“三不傷害”能力為重點，開展安全教育培訓、典型違章界定學習等形式多樣的反違章活動，全面提高員工對習慣性違章普遍性、反復性、頑固性的認識，牢固樹立“違章就是事故”和“反違章是員工基本技能”的安全思想觀念。努力營造“大張旗鼓反違章”的氛圍和環(huán)境，將反違章工作作為安全管理的一項重要內(nèi)容納入日常管理工作中，使反違章工作常態(tài)化。
2、加強安全生產(chǎn)責任制的落實，強化執(zhí)行力，做到領導到位、責任到位、檢查到位、落實到位，對危險點（源）和人員的安全狀態(tài)重點把握，特別是“兩票”的管理更是我們抓好安－2－
全的重中之重。因此，在實施任何一項工作前，那怕是很小的操作都要把安全放在首位，嚴格執(zhí)行“三講一落實”。明確工作任務、地點和安全防范措施，充分估計到實施每一個步驟可能出現(xiàn)的危險性，真正做到“三不傷害”，確保人身和設備的本質(zhì)安全。
3、“兩票三制”是運行工作的法寶，而巡回檢查制度是兩
票三制的基礎和核心，是運行管理的重要內(nèi)容，是設備缺陷及時發(fā)現(xiàn)，確保安全運行的重要環(huán)節(jié)。因此，強化運行管理，提高巡檢質(zhì)量，加大隱患排查，確保設備的健康可靠水平和系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行仍是我們項目部的重要工作。
4、專業(yè)知識和實際操作技能是做好工作的根本，下半年，
我們結合一年一度的“崗位練兵”活動，加強專業(yè)理論和實際操作技能的培訓，本著缺什么補什么原則，加大對員工技術、應急預案培訓工作力度，逐步達到遇到系統(tǒng)中存在的應急事件人人清楚如何正確操作，不斷提高員工隊伍安全技術素質(zhì)。
總之，我們認真貫徹落實漳山公司各項規(guī)章制度，牢記《安
全須知手冊》的規(guī)定要求，堅持安全十禁令不動搖，加強內(nèi)部管理，加強現(xiàn)場檢查，積極主動，協(xié)調(diào)配合，，扎扎實實做好本質(zhì)工作，以實際行動為漳山公司的安全文明生產(chǎn)、經(jīng)營管理作出積極努力！
再次，感謝漳山公司各級領導、專業(yè)同仁的大力支持和各
維護單位的協(xié)力配合！
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信譽項目部表態(tài)發(fā)言
信譽項目部表態(tài)發(fā)言
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
2016年二季度，在漳山公司的正確組織領導下，信譽項目部圍繞公司年度安全目標，積極開展工作，保證了二季度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。下面就我項目部二季度工作做簡要總結：
一、二季度安全生產(chǎn)完成情況
二季度累計發(fā)生缺陷共計83項，消除79條，由于機組運行或系統(tǒng)無法隔離等原因4條設備缺陷未能消除，消缺率95%。二季度累計辦理工作票237張，合格率100%。二季度完成的重點工作有#4爐42一次風機動葉執(zhí)行機構更換；#3爐31一次風機液壓缸頭檢查固定；#4爐撈渣機刮板更換補焊；配合公司進行安評復查工作。
二、安全管理工作
安全管理工作完成情況：圍繞漳山“大安全”的目標，規(guī)范整理項目部規(guī)章制度，使項目部工作逐步精細化、規(guī)范化、制度化、流程化，形成鏈式管理。在日常工作中規(guī)范“兩票”行為，認真落實“十條禁令”，把安全文化建設放在首位，把安全理念灌輸給每位員工。
1、迎峰度夏：迎峰度夏工作累計完成71項，重點在漏雨點治理、冷卻器檢查清理、轉(zhuǎn)機潤滑油檢查更換及濾油方面。－1－
2、周安全檢查項目。二季度周安全大檢查項目共計44項，完成44項，完成率100%。
3、2016年4月20日周安全檢查及積灰、積粉專項檢查發(fā)現(xiàn)問題17項，已全部完成。
4、本質(zhì)安全型企業(yè)建設。項目部以現(xiàn)場實際需求為導向，組織員工進行了觸電急救心肺復蘇法、防墜器使用等培訓。另外還組織了鈑金放樣、閥門檢修等基礎培訓，提高員工的業(yè)務素質(zhì)。在每周安全例會上總結上周現(xiàn)場違章情況及控制措施，將批評教育與物質(zhì)考核結合，從根源上消除違章。
5、安全文化建設。三季度參加廠里組織的安全知識競賽、安全生產(chǎn)月活動等；在檢修樓辦公區(qū)域懸掛安全宣傳標語，將安全文化烙在每一個角落。
三、三季度工作安排
1、抓住#3爐檢修機會，完善項目部質(zhì)量管理、控制體系，為#4爐檢修做好前期準備工作；同時加強運行機組巡檢、消缺力度，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
2、學習兄弟單位處理緊急情況的經(jīng)驗，完善本項目部處理特殊任務的規(guī)章制度及人員的培訓工作。
3、完善、提高項目部安全文化建設，特別是在任務重、時間短的情況下提高安全文明生產(chǎn)水平，積極向身邊的部門學習先進的工作方法、經(jīng)驗。
4、繼續(xù)開展精細化管理工作，創(chuàng)建精品工程區(qū)域，將管理－2－
成果固化，規(guī)范作業(yè)行為，使優(yōu)秀的作業(yè)行為常態(tài)化、標準化。
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