堅定信心搶抓機遇創(chuàng)新發(fā)展增強企業(yè)核心競爭力，你享受啥樣的待遇你就創(chuàng)造什么樣的價值，績效考核月份的獎金分配大屏出現(xiàn)展示。
董事長發(fā)言稿
堅定信心搶抓機遇創(chuàng)新發(fā)展增強企業(yè)核心競爭力
在江西省第十一屆人大三次會議分組討論會上的發(fā)言
江西寶華山集團曾憲忠
尊敬的蘇書記、各位代表、各位領(lǐng)導：
吳新雄省長的《報告》用平實的語言客觀公正地總結(jié)了2016年全省工作所取得的成績，對2016年全省經(jīng)濟社會工作作了科學的安排和部署，特別是《報告》通篇強化了趕超、跨越發(fā)展的目標要求，貫穿了加快鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設(shè)這條主線，立意高遠、主題明確、思路清晰、視野開闊，充分體現(xiàn)了黨的十七屆四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，體現(xiàn)了省委十二屆十一次全會和全省經(jīng)濟工作會議的決策部署，體現(xiàn)了江西經(jīng)濟社會發(fā)展的客觀實際和全省人民的共同心愿，作為來自企業(yè)的代表，我深受啟發(fā)和鼓舞并完全贊同和擁護。
江西寶華山集團是一家以水泥制造為主業(yè)，同時涉及物流、新型建材、礦業(yè)等行業(yè)的企業(yè)集團，剛剛過去的2016年，是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最為困難的一年，特別是上半年，隨著金融危機的不斷彌漫，企業(yè)經(jīng)濟的“嚴冬”來臨，水泥是國民經(jīng)濟建設(shè)的重要原材料，水泥需求與基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)及新農(nóng)村建設(shè)等息息相關(guān)，受經(jīng)濟下滑影響，水泥需求急劇減少，市場銷量反應(yīng)平平，水泥價格呈持續(xù)低迷，給水泥行業(yè)的生存和發(fā)展帶來了巨大影響。
一年來，江西寶華山集團在盛市、縣各級政府的正確領(lǐng)導和支持下，在國家增加投資，擴大內(nèi)需政策的拉動下，積極應(yīng)對危機、堅持科學發(fā)展觀，及時調(diào)整經(jīng)營策略，搶抓機遇，整合資源，順勢發(fā)展，通過堅持自主創(chuàng)新，千方百計拓展渠道，穩(wěn)固市場份額，推進資本運營，降低生產(chǎn)成本，改善生產(chǎn)工藝等有效措施，很好的克服了原燃材
料、電價上漲等不利因素，順應(yīng)了我省良好的發(fā)展形勢，集團各項經(jīng)濟指標迅速回升，新建200萬噸水泥粉磨生產(chǎn)線及年產(chǎn)120萬噸擴能等項目已基本建設(shè)完工，日產(chǎn)4500噸旋窯水泥生產(chǎn)線項目正順利推進，企業(yè)繼續(xù)保持了健康、快速發(fā)展。
雖然國家4萬億投資計劃的實施直接激活了工業(yè)產(chǎn)業(yè)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)帶給企業(yè)巨大機遇，但當前影響世界經(jīng)濟全面復蘇的不確定因素依然較多，國際金融危機的影響在短時間內(nèi)還很難徹底消除。企業(yè)如何在金融危機下積極應(yīng)對，加快發(fā)展，如何把企業(yè)做大做強，我認為要做好以下幾方面工作，請大家批評指正。一是要謀劃長遠，增強信心。金融危機是人類社會發(fā)展的大災(zāi)難，也是社會發(fā)展進步的機遇，如何化危機為機遇，謀劃長遠很重要，對未來問題要提前想到、提前解決，增強預(yù)測及應(yīng)對突發(fā)事件的能力，建立健全應(yīng)急處置機制，做好長遠發(fā)展規(guī)劃，面對金融危機和復雜的競爭市場，必須冷靜面對，堅定信心，要著眼于市場經(jīng)濟環(huán)境，科學、合理的布局，對未來國際和國內(nèi)市場的發(fā)展趨勢、及國家政策的調(diào)控都要有周密的分析和參考，積極做好企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的大文章。二是加大市場開拓力度。市場決定發(fā)展，我們將把擴銷增產(chǎn)、開拓市場放在重中之重的位置，找準市場切入點，切實保持企業(yè)產(chǎn)品在市場上的占有率，努力拓寬新市場，提高應(yīng)對激烈市場競爭的能力，轉(zhuǎn)變營銷觀念，創(chuàng)新營銷手段，跟蹤市場發(fā)展新趨勢，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)和營銷戰(zhàn)略，堅持鞏固原有市場與開拓新市場并重，強化服務(wù)，主動出擊，發(fā)掘和開拓“真空”市常三是強化內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本。成本控制是企業(yè)的核心競爭力，因此，強練內(nèi)功、降低成本是當前工業(yè)企業(yè)的主要工作，首先是強化精細化管理，提高企業(yè)管理水平，積極推進全面預(yù)算管理，采取定額控制、標準控制、預(yù)算控制、總額控制、流程控制等成本控制方式，有效堵塞管理漏洞，杜絕浪費，降低運營成本；
其次是優(yōu)化主要經(jīng)濟運行指標，降低電耗、煤耗等主要消耗指標，加強供應(yīng)鏈管理，減少原燃材料、五金配件庫存。四是加強技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須打好科技創(chuàng)新牌。首先，科技的競爭就是人才的競爭，企業(yè)的發(fā)展需要有優(yōu)秀的企業(yè)家和一定數(shù)量的高素質(zhì)管理人才和技術(shù)人才。保證企業(yè)擁有一批具有創(chuàng)新意識的高素質(zhì)的現(xiàn)代管理人才和工程技術(shù)人才隊伍。其次企業(yè)要針對自身存在的設(shè)備老化、技術(shù)落后、產(chǎn)品單一、科技含量不高以及在應(yīng)用新技術(shù)、新成果方面的弱點，通過不斷加大科技投入，加速技術(shù)設(shè)備的改造，通過加快新技術(shù)應(yīng)用和新產(chǎn)品開發(fā)等舉措來實現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和市場競爭能力的全面提升。五是整合資源、加大投入。當前，國家擴大內(nèi)需的政策導向鼓勵企業(yè)上項目，增值稅轉(zhuǎn)型政策調(diào)整有利于刺激企業(yè)上項目，應(yīng)該說，當前是投資上項目的最佳時期，投資上項目更是企業(yè)從危機中搶抓機遇、逆勢而上的必然選擇。
企業(yè)要應(yīng)對危機的影響，做大做強，有二個方面的問題建議省委、省政府關(guān)注和給予政策扶持：一是企業(yè)融資難的問題。當前，廣大中小企業(yè)融資難的問題普遍存在，盡管國家實施適度寬松的貨幣政策，省里也加大了信用擔保機構(gòu)的建設(shè)，但在實際操作的過程中，往往存在審批程序繁瑣、審批限額太小的矛盾。建議省里進一步完善信用擔保機制，尤其是簡化擔保審批程序，確保企業(yè)資金難題能在第一時間得到解決，為企業(yè)的發(fā)展贏得寶貴時間。二是資源優(yōu)化配置問題。資源是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵保障。建議政府加大對資源開發(fā)利用的優(yōu)化配置，在堅持市場調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)上，通過完善資源利用規(guī)劃、提高準入門檻等辦法，強化資源控制，真正實現(xiàn)資源向優(yōu)勢企業(yè)集中、向優(yōu)強項目配套。
謝謝大家！
董事長發(fā)言稿
董事長發(fā)言稿
10月份月度會
同事們：
大家下午好！
首先我對今年所有的開發(fā)項目實施和建設(shè)施工不但都能圓滿的按著年初規(guī)劃設(shè)定任務(wù)目標保質(zhì)保量的完成，并且圣杰花園和康乾莊園兩個項目還超額完成任務(wù)，尤其是圣杰花園項目由于李景奎經(jīng)理在建筑施工區(qū)經(jīng)理孫鳳祥的支持鼓勵和幾位股東的配合以及各職能部門的領(lǐng)導幫助下，發(fā)揮了特有的施工管理才能，表現(xiàn)特別優(yōu)秀，在圍場的建筑業(yè)界里以管理嚴謹、質(zhì)量好、速度快，樹立了標桿，創(chuàng)造了奇跡，展現(xiàn)了成城集團的精神、力量、形象和效力，為此，我代表集團公司向奮戰(zhàn)在一線各項目施工方的同志們表示衷心的感謝，并致以誠摯的問候：向你們學習了。
公司是創(chuàng)業(yè)的地方，企業(yè)只是老板搭建的平臺，你們不是在給我打工，而是在為自己創(chuàng)業(yè)。一個團隊里，人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物。如果你是抱著給我打工的心態(tài)在公司工作，那么你充其量在這5種人里只是個人手以下的人，只做領(lǐng)導交辦的事，有時還干不徹底，領(lǐng)導沒交代，即便該干，也絕對不去做，這樣我們只好能引導的加以引導，不能引導就只能被淘汰。如果你抱著老板的心態(tài)去干事業(yè)，那么你在團隊里就是人才，甚至是人物，能夠知道公司的事做好了，受益的是自己，也會全身心投入，真心為公司操心，用靈魂去思考，做事，決心要在企業(yè)干一番事業(yè)，那么你的價值也就自然會體現(xiàn)出來，你就會值錢，工資不是老板發(fā)給你的，是你自身價值創(chuàng)造的，所以企業(yè)發(fā)展靠人才，做大靠人物，人才關(guān)注當下，人物放眼未來。
團隊建設(shè)中，只有你把自己全部交給企業(yè)，老板才能放心的把企業(yè)交給你，
企業(yè)做強了，就是大家的企業(yè)。要想建設(shè)好團隊，第一你必須站在老板、企業(yè)的立場上想事、干事、謀事，放眼企業(yè)未來的發(fā)展前景；第二必須用企業(yè)文化武裝自己，學會轉(zhuǎn)變自己的思維方式，樹立正確的思維觀念，想干事，會干事、干成事、不出事、好共事；第三，對工作認真負責任，勇于擔當，敢于碰硬、能包容、懂感恩、善于辦大事、難事和有風險的事；第四，有積極向上的心態(tài)、高標準嚴要求、盡職盡責的完成自己的本職工作，以結(jié)果論英雄，用結(jié)果說話；第五，模范執(zhí)行公司制定的各項制度、機制、流程，自覺維護遵循集團系統(tǒng)化設(shè)計，用制度機制管理自己，約束自己、完善自己、成就自己。
企業(yè)的效益是管理出來的，“團隊打天下、管理定江山”是企業(yè)的未來，也是企業(yè)管理的生命，今年在系統(tǒng)化管理上做了大量的工作，也起到了很大的作用，管理要不斷的完善各項制度機制，講究方式方法，制度的生命在于執(zhí)行，執(zhí)行好才是好制度，才能建造成效。下步將對企業(yè)的制度進行修改、補充、完善，真正的做到能提高執(zhí)行力，把各項制度落到實處。
冬季工作將會重點以打造核心團隊為主要目標，以提升員工改變思想，轉(zhuǎn)換工作方式以加強學習為主，發(fā)展戰(zhàn)略也將注重年輕人的成長、發(fā)揮，每個部門、崗位都要以老板的思維理念為核心。尤其是作為部門經(jīng)理，必須要敢于承擔責任，獨擋一面的去干工作，既然你坐在這個位置上，就要發(fā)揮出這個崗位的職能價值、作用，誰能做到，能夠站在老板、企業(yè)平臺的發(fā)展角度去思考問題，能為公司解決問題，敢于擔當責任，善于溝通，那么就用誰，就給你漲工資，給你發(fā)獎金。你享受啥樣的待遇，你就創(chuàng)造什么樣的價值。
10月份，集團公司就《假如我是監(jiān)察部經(jīng)理》進行了有獎?wù)魑幕顒樱ㄟ^此次活動，提高全體員工自覺性和主動性，保證貫徹落實制度、機制、流程是企業(yè)成熟度和管理水平提升的標志，促進企業(yè)的發(fā)展，做大做強必須按照制度管人、
流程管事，團隊上下，形成合力，不折不扣的把各項工作落實到位。
通過這次活動，大家也都非常認真的寫出了假如自己擔任此崗位的看法，也把工作中出現(xiàn)的問題體現(xiàn)出來了。在制度面前，人人平等，制度不是針對任何人而制定的，但是在執(zhí)行過程中出現(xiàn)各種各樣的阻力，而且是誰去執(zhí)行制度就對誰有意見，想方設(shè)法去對抗制度，現(xiàn)在公司就是出現(xiàn)這種問題，部門之間缺少配合，爾虞我詐，陰奉陽違、口是心非誰當官就去奉承誰，發(fā)現(xiàn)問題也不提，看面子、看臉色去工作，這種負能量的風氣遮蓋著整個公司的氣氛，所以在下步工作中，會對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，堅決遏止住不良風氣的滋生，為公司的工作環(huán)境創(chuàng)造出良好的氛圍，做你所寫，寫你所做，用你寫的心聲對著你的實際工作和平時表現(xiàn)來驗證你是真心去做還是寫給別人看的。
在11月初，集團公司績效考核開始實施冬季考核方案，所以大家不要存在任何抵觸心里，也不要抱怨，抱怨是你成長的天敵，總感覺自己的利益會受到影響，怕挨罰，不主動干工作，但是，也要看到另一方面，你只想拿工資不干活，拉幫結(jié)派，制造謠言，企業(yè)是不可能給人渣留生存的空間，只有付出的多，得到的回報就多，你承擔這份責任就享受這份利潤。通過績效工資的獎金發(fā)放與這段時間的運行，大家可以從現(xiàn)在開始思考績效考核實施的方案，于2016年根據(jù)大家的建議可以進行更合理的調(diào)整。
在下步工作中，我們會進行年度總結(jié)大會，對今年的成績和不足進行總結(jié)，設(shè)立核心團隊建設(shè)獎勵機制等。所以希望各部門人員認真落實好各項工作，加強學習，提升轉(zhuǎn)變自己陳舊的老套思維，為明年的目標取得更大的成績而奮斗努力。下面我把績效考核的獎懲分配情況給大家展示講解一下。
（績效考核4-10月份的獎金分配）大屏出現(xiàn)展示。
董事長發(fā)言稿
董事長發(fā)言稿
玉龍的各部門員工：大家下行好！
我們告別2016年，迎來充滿希望的2016年，值此辭舊迎新之際，我們在這里隆重召開2016年度玉龍國際商務(wù)酒店總結(jié)表彰大會，共謀新的一年酒店發(fā)展的思路和對策，我謹代表國際商務(wù)酒店衷心感謝所有員工在過去的一年里為的事業(yè)發(fā)展所付出的辛勤勞動。
在新的一年里，我們將面臨更多的困難與挑戰(zhàn)。我們要繼續(xù)圍繞酒店的目標和使命，抓住機遇，利用酒店所處的自身優(yōu)勢環(huán)境，爭取在經(jīng)營業(yè)績上取得更大的突破。以市場為導向，集中精力打造玉龍品牌形象，在新的一年里得到質(zhì)的飛躍。
未來的一年我們要進一步完善企業(yè)管理制度和經(jīng)營機制，合理的調(diào)整酒店現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置和人員力量的配置。進一步加強酒店內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹和監(jiān)察力度，使酒店日常工作更加合理有序。切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，挖掘每個員工的最大潛力，做到“人盡其才，物盡其用”。我相信，在不遠的未來，所有與玉龍國際商務(wù)酒店共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經(jīng)歷了國際商務(wù)酒店從起步邁向騰飛的新航程。
最后：祝各位在場的和還在堅守崗位沒能到場的玉龍員工合家歡樂、龍年平安
謝謝大家！