年度員工大會(huì)暨年度優(yōu)秀員工，沒有你們的努力就沒有春秋的今天，五員工自愿發(fā)言或做游戲等分鐘，揚(yáng)翔的管理模式由總部集權(quán)式管理到區(qū)域化管理，經(jīng)營(yíng)管理方面揚(yáng)翔將從區(qū)域性經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向全國(guó)跨地域經(jīng)營(yíng)。
員工大會(huì)發(fā)言稿
2006年度員工大會(huì)暨2005年度優(yōu)秀員工
表彰大會(huì)發(fā)言稿
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
今天，我們博威人歡聚一堂，舉行2006年員工表彰大會(huì)暨2005年度優(yōu)秀員工表彰大會(huì)。在這里我謹(jǐn)代表公司對(duì)過去一年來辛勤奮戰(zhàn)在工作崗位上的廣大員工以及你們的家屬和親人對(duì)我們工作的支持和理解表示誠(chéng)摯的感謝�；仡檮倓傔^去的2005年，博威集團(tuán)在總裁謝識(shí)才帶領(lǐng)下同心協(xié)力、上下一心圍繞集團(tuán)2005年初制定的戰(zhàn)略方針各項(xiàng)工作取得了令人鼓舞的成績(jī)。2005年公司實(shí)現(xiàn)銷售額萬元，利潤(rùn)萬元。特別是公司結(jié)合自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)及行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，注重產(chǎn)品的研發(fā)，并將知識(shí)產(chǎn)權(quán)及領(lǐng)先的新型材料生產(chǎn)、改造作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，實(shí)行差異化戰(zhàn)略，保持國(guó)內(nèi)合金材料生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)和特色地位，同時(shí)以“節(jié)約型生產(chǎn)、清潔型生產(chǎn)”為前提，進(jìn)行企業(yè)的技術(shù)改造，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)的快速穩(wěn)健發(fā)展。
2006年是國(guó)家“十一五”規(guī)劃科技發(fā)展的開局之年，是承上啟下、開拓創(chuàng)新的一年，也是我們博威集團(tuán)開始第三次創(chuàng)業(yè)最關(guān)鍵的一年。今天我們?cè)谶@里表彰先進(jìn)員工，是為了激勵(lì)更多員工通過努力工作、刻苦占研實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，這就要求我們每位員工必須擁有高尚的品德、極富誠(chéng)心、愛心和責(zé)任心，具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)先的職業(yè)技能。要堅(jiān)持承諾是金、勤勞進(jìn)娶堅(jiān)持學(xué)習(xí)創(chuàng)新。以更新穎的管理理念、更專業(yè)的技能、更完善的服務(wù)質(zhì)量不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)持久的發(fā)展壯大。只有這樣我們才能在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)穩(wěn)定、健康、持久的發(fā)展壯大，為社會(huì)、為企業(yè)、為員工創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值。
對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì)分析深入、透徹，對(duì)06年的工作思路把握準(zhǔn)確、高瞻遠(yuǎn)矚，既催人振奮、增添信心，又讓人倍感任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。如何進(jìn)一步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，努力實(shí)現(xiàn)從最初的模仿型、跟蹤型創(chuàng)新為主向自主型、跨越型創(chuàng)新為主轉(zhuǎn)變是我們博威今后工作的重點(diǎn)。我深信，博威將以科學(xué)的管理機(jī)制、優(yōu)秀的人才、領(lǐng)先的設(shè)備、全新的服務(wù)來勇敢自信地面對(duì)今后的挑戰(zhàn)，我們的隊(duì)伍也將以最專業(yè)、最高效、最真誠(chéng)的服務(wù)面對(duì)博威千千萬萬的顧客！讓我們上下攜手共同努力，與博威同呼吸共命運(yùn)，攜手共筑努力打造“中國(guó)第一、亞洲最大的合金材料生產(chǎn)基地”。謝謝大家！
員工大會(huì)發(fā)言稿
員工大會(huì)主持稿
一、（8：30）會(huì)議準(zhǔn)時(shí)開始（10分鐘）：
各位員工、各位管理，大家上午好！
在這春意盎然，充滿希望與生機(jī)的季節(jié)里，我們激動(dòng)的迎來了2016年溫州春秋工藝禮品有限公司的第一次員工大會(huì)。回顧過去的一年，是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，是拼搏進(jìn)取的一年，是汗水交融經(jīng)營(yíng)的是一年，在各位的共同努力下，我們共同完成了去年的生產(chǎn)任務(wù)。沒有你們的努力就沒有春秋的今天。沒有今天的奮斗就無法去談?wù)撁篮玫拿魈欤〈呵锏臍v史已經(jīng)歷了18個(gè)春秋，在座的員工中有的是剛到企業(yè)的新員工，有的是已在企業(yè)工作兩年、五年甚至十年以上的老員工，首先我們要以熱烈的掌聲感謝這些老員工們，同時(shí)也要將熱烈的掌聲向新來的員工表示熱烈的歡迎！去年在全體同事不懈的努力下，公司獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，這一切都讓我們刻骨銘心，但這一切都已成為過去，在新的一年里我們都將面臨著更多的挑戰(zhàn)，更多的機(jī)遇，更多的考驗(yàn)，為了更好的發(fā)展，公司特決定召開新春?jiǎn)T工大會(huì)，這一切，都離不開全體員工的的大力支持。在此，我僅代表公司感謝大家，感謝大家長(zhǎng)久以來對(duì)公司的支持，感謝大家長(zhǎng)久以來對(duì)公司的信任。首先祝大家：工作愉快，生活開心，事事如意，虎虎生風(fēng)！
現(xiàn)在我宣布：2016年新春?jiǎn)T工大會(huì)正式開始。
二、總經(jīng)理致辭（15分）
本次會(huì)議一共有七個(gè)項(xiàng)目�；疖嚺艿每烊款^來帶，首先進(jìn)行第一項(xiàng)，請(qǐng)大家以熱烈的掌聲歡迎我們的陳總講話......
感激之情洋溢在我們的臉上，有了董事會(huì)的大力支持，我們一定會(huì)更加努力工作，為了共同的目標(biāo)而奮斗，為共同創(chuàng)造一個(gè)美好的春秋而努力！
三、生產(chǎn)部經(jīng)理講話（10分）
第二項(xiàng).....接下來有請(qǐng)生產(chǎn)部經(jīng)理講話
四、抽獎(jiǎng)并發(fā)放獎(jiǎng)品（30分鐘）
第三項(xiàng).....抽獎(jiǎng)活動(dòng)，（詳單如下。。。。。。）
五、員工自愿發(fā)言或做游戲等（30分鐘）
第四項(xiàng).....員工自愿發(fā)言
六、生日祝福（15分鐘）
第五項(xiàng).....2月份生日禮物發(fā)放
七、紅包發(fā)放（30分鐘）
第六項(xiàng).....激情在后、下面的獎(jiǎng)項(xiàng)每人都有，發(fā)紅包200元/人，發(fā)放對(duì)象為：農(nóng)歷2016年度在職員工和正常離職再被錄用者（工齡在半年以上）
八、大會(huì)總結(jié)（結(jié)束語(yǔ)5分鐘）
新年新氣向，金融風(fēng)暴浪打浪，只要我們共努力，今年一定打勝仗！讓我們一起努力吧，美好的明天在向我們招手！只要大家擁有一顆感恩的心，我們的公司將變的更加美好。我想只要我們每位同事都保持一顆感恩的心，我們的生活也會(huì)更加溫暖，我們會(huì)更加團(tuán)結(jié)，我們的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)也是指日可待。
第七項(xiàng).大會(huì)結(jié)束后全體員工到所屬部門或車間集中由主管統(tǒng)一安排工作。新
登記的員工今天下午13：00到公司門口集合安排具體崗位。
散會(huì)！
員工大會(huì)發(fā)言稿
收獲2016挑戰(zhàn)2016
各位董事、各位員工：
大家晚上好！
今天又迎來了一年一度的全體職工大會(huì)。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司2016年的發(fā)展歷程，探討公司的未來發(fā)展！在此，我謹(jǐn)代表公司向一直以來為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
因?yàn)橛辛顺瘹馀畈哪銈�、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造揚(yáng)翔美好的未來。2016年，揚(yáng)翔做了一個(gè)非常重要的決定，那就是回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。揚(yáng)翔將由原來的單一飼料經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，由區(qū)域性經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向全國(guó)性跨地域經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)標(biāo)志著揚(yáng)翔進(jìn)入另一個(gè)階段的發(fā)展。由此，公司的使命也發(fā)生了變化，由“讓豬過得更好一點(diǎn)”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品；致力于在母仔豬領(lǐng)域?yàn)橹行○B(yǎng)殖戶提供專業(yè)、穩(wěn)定、高效的整體解決方案�！弊該P(yáng)翔成立以來，一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)，這將是揚(yáng)翔的第三次創(chuàng)業(yè)。為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司在2016年進(jìn)行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的效果。具體如下：
一、管理模式的改革
揚(yáng)翔的管理模式由總部集權(quán)式管理到區(qū)域化管理。2016年，公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了重組，組織結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。新的管理模式強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮各區(qū)域的能動(dòng)性，具體問題具體分析，使經(jīng)營(yíng)決策更加靈活有效。歷經(jīng)半年多的考驗(yàn)，證明新的管理模式更加適應(yīng)現(xiàn)在和未來的揚(yáng)翔。
經(jīng)營(yíng)管理方面，揚(yáng)翔將從區(qū)域性經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向全國(guó)跨地域經(jīng)營(yíng)。為此，揚(yáng)翔在全國(guó)范圍內(nèi)新建了廊坊揚(yáng)翔、長(zhǎng)沙揚(yáng)翔、茂名揚(yáng)翔，另外，XX揚(yáng)翔、XX揚(yáng)翔、XX揚(yáng)翔、XX揚(yáng)翔、XX揚(yáng)翔正在建設(shè)中。新公司的成立，對(duì)我們來說既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。生豬養(yǎng)殖方面，采用了“公司+農(nóng)戶”的模式，與中小型養(yǎng)殖戶合作，為農(nóng)戶提供良種豬和優(yōu)質(zhì)飼料，搭建了穩(wěn)定的飼料銷售渠道和肉食品來源，實(shí)現(xiàn)雙贏；創(chuàng)建揚(yáng)翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的終端。
二、人力資源體系的完善
回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須擁有支撐發(fā)展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大，中層管理者和技術(shù)人才匱乏。因此，2016年，我們引進(jìn)了大量的人才，有具備豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，也有剛走出校園的大學(xué)生。通過幾個(gè)月的磨合，新員工逐漸融入揚(yáng)翔大家庭，成為名副其實(shí)的揚(yáng)翔人。
由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對(duì)中高層管理者進(jìn)行管理技能提升培，對(duì)各崗位員工進(jìn)行工作技能或服務(wù)技能提升培訓(xùn)，意在通過培訓(xùn)，不斷地提升員工能力和職業(yè)素質(zhì)，迎接更大的挑戰(zhàn)。
此外，根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對(duì)人力資源進(jìn)行重組，以達(dá)到人員的最佳配置。
三、“三專兩卡”服務(wù)體系
在此過程中，揚(yáng)翔全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在取得一定改進(jìn)的同時(shí)，又實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)和社會(huì)效益全面進(jìn)步的驕人業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)揚(yáng)翔公司又好又快發(fā)展贏得了良好開端。2016年公司產(chǎn)量突破XXXX噸，銷售收入愈XX萬，同比增長(zhǎng)XX%，既實(shí)現(xiàn)了公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)，也為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了保障。
收獲了2016，我們需要再接再厲，迎接2016新的挑戰(zhàn)。下一個(gè)階段，我們需要做好以下幾方面的工作：
一、穩(wěn)定飼料市場(chǎng)，爭(zhēng)做區(qū)域龍頭
揚(yáng)翔的發(fā)展，力求穩(wěn)健，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，要始終保證原有市場(chǎng)的穩(wěn)定性，以廣西地區(qū)為示范，爭(zhēng)做其他區(qū)域的行業(yè)龍頭。只有穩(wěn)定原有市場(chǎng)，才能更好的推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由單一的飼料經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)，注重人才培養(yǎng)
培訓(xùn)是下一階段人力資源管理一項(xiàng)重要的工作，是人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)，以培訓(xùn)促進(jìn)員工快速成長(zhǎng)，以支撐集團(tuán)發(fā)展的人力資源需求。培訓(xùn)工作形式上要多樣化、靈活生動(dòng)；覆蓋面要廣，中高層以“加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”和“提升管理技能”為主題，專業(yè)技術(shù)人員要以實(shí)際操作和現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)為主，覆蓋全面；針對(duì)性要強(qiáng)，
針對(duì)工作出現(xiàn)的問題進(jìn)行專題配需和指導(dǎo)；注重培訓(xùn)效果，做好培訓(xùn)需求調(diào)查和員工反潰
三、精為主攻，保健是基礎(chǔ)
各位董事、各位員工，在揚(yáng)翔轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，我希望我們每一位揚(yáng)翔人都邁開大步大干一常公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)大家寄托著殷切的期望！揚(yáng)翔輝煌的未來需要我們?nèi)ラ_創(chuàng)！希望大家熱愛揚(yáng)翔的事業(yè)，志存高遠(yuǎn)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價(jià)值。轉(zhuǎn)變?cè)械乃季S方式和管理模式，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的使命感，團(tuán)結(jié)全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)揚(yáng)翔輝煌。我們充分相信：所有的揚(yáng)翔人都將會(huì)揚(yáng)翔的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。
長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)：2016年飼料年銷量達(dá)到XXX萬噸，銷售收入XXX億元；2016年飼料年銷量XXX萬噸。我們要一手抓市場(chǎng)，一手抓內(nèi)部體制改革，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展壯大；我們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn)，以勇于創(chuàng)新的精神，務(wù)實(shí)勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)我們揚(yáng)翔人共同的美好的愿望而努力奮斗；我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力，著眼未來，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，共同攜手開創(chuàng)HY輝煌的未來！最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們揚(yáng)翔的事業(yè)蒸蒸日上。