首先根據(jù)安全教育的目的不同進行分級教育，其三直接實踐和間接實踐提高安全管理水平，其四從人物環(huán)境三方面做好安全防范工作掌握安全生產(chǎn)主動權，一是深入開展一通三防治理整頓。
安全發(fā)言材料
安全生產(chǎn)是關系到國家和人民群眾生命財產(chǎn)的安全和人民群眾的切身利益的大事；安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人民的生命和健康，安全生產(chǎn)是對企業(yè)的最根本要求，安全管理是每個管理人員必須遵守的行為準則,這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。因此，我們必須把安全生產(chǎn)作為一項重要工程來抓，居安思危，嚴加防范。如何做好安全生產(chǎn)管理工作,如何提高安全管理水平，是擺在我們管理者面前的一項新課題。我們要提高認識，強化安全管理，正確認識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，保持高度警惕，克服一切麻痹心里，讓安全警鐘長鳴心中。
首先，根據(jù)安全教育的目的不同，進行分級教育。對企業(yè)工人進行安全教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章；對企業(yè)干部（班組長以上）教育的目的是獲得科學的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預見能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。
其二，安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領導干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。有關安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)情況外，一般需要相當長的時間才
能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。安全生產(chǎn)是各方面長期努力的結果，發(fā)生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。
其三，直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過理論、規(guī)范、標準的學習而獲得管理知識。因此要求我們認真學習專業(yè)的科學基礎知識、認真學習來自于專業(yè)的科學基礎知識與經(jīng)驗教訓相結合的規(guī)章制度。直接實踐是要從事故中得到經(jīng)驗和教訓，因為事故是人們違背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對各項工作進行的最公正檢查；是強迫人們接受的最真實的科學實踐。
其四，從人、物、環(huán)境三方面，做好安全防范工作，掌握安全生產(chǎn)主動權。如操作人員按規(guī)程操作，正確方法的使用，及時發(fā)現(xiàn)、處理異�；蛭ｋU狀態(tài)，及時巡視檢查，正確使用防護用品，熟悉避險方法，準確、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭；設備是重要的物質(zhì)基礎，設備都有壽命，任何設備的故障都有其規(guī)律性；物料是生產(chǎn)過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等；環(huán)境包括時間和空間，空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時刻；科學與技術，任何先進技術都有特殊的安全問題，選擇生產(chǎn)技術的首要條件是安全可靠，安全技術研究就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究；針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象開展研究；針對生產(chǎn)過程中潛在的危險現(xiàn)象開展研究；結合新技術發(fā)展提出的新問題開展研究；安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成
部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。
其五，干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。因此我們要抓緊抓好干部的安全教育，樹立正確的安全觀。事故是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想。
“安全第一、預防為主”，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增強企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，突出安全生產(chǎn)的基礎地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎的支持，企業(yè)效益就無從談起；安全生產(chǎn)工作是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要運用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”；認真落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，特別是安全第一責任人。安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任；完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中的2個子系統(tǒng)，企業(yè)
的安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產(chǎn)的正常運轉。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系；積極開展安全性評價和風險評估工作。安全性評價和風險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容，即對一個單位安全基礎的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故；積極推行設備狀態(tài)檢修，提高設備可靠性。狀態(tài)檢修實行設備點檢定修制，在許多發(fā)電廠得到了應用。設備點檢定修制就是以設備點檢為核心的設備維修管理體制，是實現(xiàn)設備可靠性、維護性、經(jīng)濟性，并使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”為主的思路上來，變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修，通過對設備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設備過維修和欠維修，從而保證設備的正常運行，提高設備利用率；加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業(yè)務能力與職工個人業(yè)績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。
安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。
煤礦安全“大反思”活動發(fā)言材料
“大反思”民主生活會發(fā)言材料
公司“大反思、大討論、大培訓”活動，是在集團公司近期連續(xù)發(fā)生兩起安全事故，安全形勢極其嚴峻的背景下按照集團公司統(tǒng)一部署開展的。作為公司總工程師，是礦全面技術工作的負責人，深感自己身上的責任，只有認真開展“大反思”，深刻汲取事故教訓，轉變作風，強化基礎，防范事故，反思不足，嚴格履職盡責，才能確保公司的安全生產(chǎn)。
一、通過這段時間的大反思、大討論，使我在思想認識上理清了反三違的“嚴”和“情”之間的關系。安全管理宜“嚴”“情”并舉，安全管理過程中，“嚴”與“情”都是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要管理手段，但在日常生活中對“嚴”與“情”的偏激或誤解并不少見。講到“嚴”，往往是訓斥、重扣重罰、通報批評，高的人人自危，個個害怕，弄得職工仇官心態(tài)嚴重，職工與干部關系緊張；講到“情”，常常睜一只眼、閉一只眼，不講原則，折中處罰、當老好人、姑息遷就，造成紀律松散。其實，這些認識和做法都是片面的、錯誤的。
那么，如何處理“嚴”與“情”之間的關系呢？“嚴”就是通過強制手段來規(guī)范操作者的操作行為。其手段包括：嚴格教育、嚴格紀律、嚴格規(guī)章制度、嚴格獎懲。其中，獎懲只是安全管理中的一種補救措施，在一定程度上能起到震懾、警示的作用。那種動則就罰款的管理方式很容易讓職工產(chǎn)生逆反心理�！扒椤本�
是通過思想上的溝通、啟發(fā)、誘導，使職工變“要我安全”為“我要安全”，從而自覺規(guī)范自己的操作行為，努力從點滴做起。所以，“情”不僅是感情，還包括情理，包括“以人為本”的理念。
“嚴”與“情”是相輔相成，互相補充的�！皣馈迸c“情”都不是目的，而是消除安全隱患，保護職工生命，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一種手段，只有正確處理“嚴”與“情”的關系，才能有效地促進企業(yè)的安全生產(chǎn)。
二、針對自己的工作，通過自我反思工作中的差距和不足并予以改正來提高自己的管理水平。在公司近期的工作中，我把主要的時間和精力放在了技改驗收的各項工作中，在一定程度上輕視了安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理。通過討論、反思，我認識到如果現(xiàn)場落實不到位，安全管理就是紙上談兵，再好的管理都無濟于事。在以后的工作中，要做到技改驗收工作不耽誤，現(xiàn)場管理更要到位，用實實際際的現(xiàn)場管理來保證安全。
(一)始終保持安全高壓態(tài)勢，不斷提高安全管控水平。安全是生產(chǎn)的前提，是發(fā)展的保障，是最底線的民生。面對我礦先天基礎不好的事實，我要按照適應變化、現(xiàn)場第一、狠抓關鍵、改革創(chuàng)新的指導思想，改進和完善安全管理運行體系，加強落實現(xiàn)場安全管理。
(二)固化公司“142”安全管理模式�！�142”安全管理模式是針對變化了的安全狀況而采取的針對性安全管理措施，要發(fā)揚
釘釘子精神，持續(xù)不斷抓下去。做到項目明確、標準明確。通風部落實“兩個能力”建設工程的責任和期限，加快工程進度。地質(zhì)測量部要對“兩個系統(tǒng)”建設樣板單位經(jīng)驗進行認真總結，形成規(guī)范，統(tǒng)一執(zhí)行。生產(chǎn)技術部要堅持構造區(qū)頂板危險等級評價制度，地質(zhì)測量部要完善地質(zhì)預測預報與突出預警系統(tǒng)相結合的瓦斯預報體系，做到情況清楚、動態(tài)監(jiān)測、跟蹤管控。安全監(jiān)察處和生產(chǎn)技術部要把“兩個專項整治”與“兩區(qū)”管理結合起來，督促基層單位根據(jù)集團指導意見制定實施細則，現(xiàn)場每個區(qū)域、每個作業(yè)地點都要明確危險源，深入開展危害辨識培訓教育和管理考核。
(三)始終把“一通三防”和防治水管理放在重中之重，堅決杜絕事故發(fā)生。一是深入開展“一通三防”治理整頓。全面開展我礦“一通三防”專項大檢查，對照省瓦斯防治“二十條”、集團公司通風瓦斯管理規(guī)定及拾一通三防”驗收檢查意見，認真檢查通風系統(tǒng)是否合理可靠、礦井各地點風量是否滿足生產(chǎn)要求、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運行是否正常，嚴格落實上限配風、控制機組割煤強度和速度、掘進分次放炮、兩巷斷面達標、防止無計劃停風停電等綜合措施。對揭露煤層、盲巷封閉、排放瓦斯、巷道貫通、調(diào)改風等重點工程，我要親自組織制定專項措施并現(xiàn)場跟工程。二是強化水害防治，確保機構、設備、制度和資料建立并完善，對照省強化防治水基礎管理水平的10條紅線，堅決落實“預測預報、有掘必探、有采必探、先探后掘、先治后采”的原則，水文地質(zhì)資料不詳和掘前采前不探組織生產(chǎn)的要嚴肅追究
責任。三是高度重視綜合防塵和防滅火管理，切實做到認識到位，責任落實，制度嚴格，標準明確，系統(tǒng)完善，現(xiàn)場達標，秩序正常�？偨Y實踐的經(jīng)驗，明確了分管工作的發(fā)展目標，促進公司的發(fā)展。
三、通過“大反思”，加強思想政治修養(yǎng)，思想方面要嚴于律己，勤政廉政，日常工作要沉到基層，沉到現(xiàn)常在工作中要身先士卒，忘我工作，要求別人做到的自己首先做到，起到共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，贏得全體職工的信任和支持。嚴于律己、勤政廉政、樹立干部新形象�！扒谡龀煽�，廉政得民心”，我要按照黨的干部紀律嚴格要求自己，勤政廉政，忘我工作，真正做到情為民所系，權為民所用，利為民所謀。安全工作要沉到基層，沉到現(xiàn)場，要主動參加隊組的二五學習會、班前班后會，了解工人的思想狀態(tài)，做好針對性的安全教育工作。要參加通風、地測、技術等部門的業(yè)務專題例會，清楚各專業(yè)業(yè)務開展現(xiàn)狀和在落實安全管理規(guī)定時存在的不足，制定治標治本的技術管理手段，達到技術服務安全的目的。
安全培訓座談會發(fā)言材料
地面企業(yè)安全教育培訓工作座談會交流材料
夯實基礎服務企業(yè)
全力塑造本質(zhì)安全人
平煤股份安培中心
多年來，平煤股份安培中心在中國平煤神馬集團的領導下，認真貫徹落實集團2016年職工培訓計劃和人力資源工作（培訓）會議精神，強化安全培訓理念的宣傳和貫徹，以提升安全技術素質(zhì)、實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)為中心，強化培訓，注重效果，推動安全培訓由單純的取證型向‘四型’員工轉變，（四型即安全型、技能型、素質(zhì)型、創(chuàng)新型）為企業(yè)安全生產(chǎn)儲備給力的人才支撐。
一、平煤股份安培中心概況
安全培訓工作現(xiàn)狀。平煤股份安培中心是集團下屬安全培訓機構。1983年經(jīng)原煤炭部批準設立，1986正式開展培訓。2001年經(jīng)國家煤礦安全監(jiān)察局和河南省經(jīng)貿(mào)委批準為國家二級煤礦安全培訓機構和河南省特種作業(yè)人員培訓單位。2005年，經(jīng)國家安管總局批準為國家礦山救援平頂山培訓中心。從1986年至2016年，共培訓各類學員21.2萬多人次，同期培訓規(guī)模1000人以上，為提高煤礦安全管理水平，促進煤礦安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要作用。
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學校占地面積128.5畝，現(xiàn)有采掘、機電、通風、水質(zhì)化驗等實驗室11個，裝備采掘、機運、通安、試驗等標準教室15個，東西兩個大型講座廳，1個可容納300人的電教館，1個全國煤礦安全警示教育平頂山基地，3棟學員宿舍樓和1個三層學員餐廳，目前可安排1000名學員食宿。
目前在冊人員415人，在崗362人。有機關后勤管理科室、科隊22個，集團培訓考核站1個，教學和教學管理科室11個。專職教師51人，本科以上學歷39人，研究生2人，中級以上職稱43人，一名國家級煤礦安全培訓優(yōu)秀教師，一名省級煤礦安全培訓優(yōu)秀教師，外聘客座教授、專家40多人。現(xiàn)有專業(yè)11個，其中5個特色專業(yè)。
二、安全培訓工作的主要做法及經(jīng)驗
（一）高度重視安全培訓，加強培訓基地建設
確立安全培訓理念。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的保障。中國平煤神馬集團提出了三不四可的安全指導思想和三基三抓一追究的管理模式，同時把安全培訓工作放到三基三抓一追究三項基礎的首位，明確提出培訓不達標就是隱患、無證上崗就是事故，寧停產(chǎn)不停訓的安全培訓新理念，發(fā)揮安培中心培訓主陣地作用，從人、財、物上重點支持和幫助。我們在工作中深刻認識到安全培訓是安全生產(chǎn)的基石，不培訓就難以實現(xiàn)安全生產(chǎn)。為此，我們確立了安全必須培訓、培訓才能安全，服務礦山、為您安全的理
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念，在安全培訓工作中著力培養(yǎng)樹立三個意識：安全本質(zhì)意識、依法培訓意識、為學員服務意識。在工作安排中，以工作例會、教科研會議、教學專題會等多種形式，通過牌板、宣傳欄、廣播、安全知識競賽等多種載體，灌輸安全理念，讓安全培訓理念深入人心。
加大培訓基地建設投入。在國家局、省局、中國平煤神馬集團的支持下，我們按照國家有關安全培訓機構基地建設的標準，投入大量的資金，利用好職教經(jīng)費，加強培訓基地的建設，不斷提高培訓基地的硬件建設水平。在原有基礎上，相繼通過改造和增加電腦、掃描儀等先進教學設備設施，形成了現(xiàn)在的較高水平的硬件設施；特別是去年新建一棟學員宿舍樓和3層學員餐廳，建成中國十家之一、中南五省唯一的國字號全國煤礦安全生產(chǎn)警示教育基地，基本建成集團職工綜合體育場，整治了教學環(huán)境，綠化美化校園，改善學員住宿和教師辦公環(huán)境，其基本條件已超過國家要求的同級別標準。
示范性培訓基地建設扎實推進。積極推進示范性基地建設，注重提高培訓質(zhì)量。為響應集團安全培訓示范性培訓基地創(chuàng)建工作，我們積極籌備，認真規(guī)劃，嚴格標準，努力工作，通過了國家二級煤礦安全培訓機構資質(zhì)驗收，建立了五個示范性專業(yè)，推出了五個首席教師，開發(fā)了多部教學片和多媒體軟件，形成了具有安培特色的較為科學的安全培訓管理模式，為
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集團的安全培訓工作和安全生產(chǎn)工作做出了一定的貢獻。
（二）關于地面企業(yè)安全教育培訓工作
平煤股份安全培訓中心是河南省非煤三級培訓基地，主要培訓對象是地面和非煤的特種作業(yè)人員，目前主要培訓的工種有高、低壓電工作業(yè)和熔化焊接與熱切割作業(yè)。
堅持安全教育的基本原則，注重培訓實效。堅持以宣傳貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針，保護勞動者安全健康和國家、人民財產(chǎn)安全為宗旨，把宣傳黨的方針、政策和反映勞動者的呼聲結合起來。要不斷改善宣傳教育方法，運用科學手段，提高宣傳教育質(zhì)量。聘請專業(yè)資深教師授課，或是職工中間的先進模范和典型現(xiàn)場講解，真正是培訓與崗位資格相結合；培訓與典型相結合；培訓與實操相結合。
剖析典型案例，抓好現(xiàn)身說法。典型事故案例波及面廣，對方方面面的企業(yè)領導人和安全管理人員有極大的震撼。為了從典型事故的分析中找出教訓，改進工作，從教師講解事故案例到學員互動說說自己工作中的事，都是參培學員的整體素質(zhì)有了大的提高。
（三）創(chuàng)新教學方法，提高培訓效果和質(zhì)量
教學方式方法創(chuàng)新是保證安全技術培訓效果，提高培訓質(zhì)量的重要保證，我們把教學創(chuàng)新放在教學首位。比如說宣傳灌輸法、典型引路法、事故追憶法、形象教育法、知識競賽法、現(xiàn)場教育法等，靈活多樣的培訓方法可以讓學員更好
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地進行培訓。
實行備課精細化。在教師備課階段實行四定，即定人、定時間、定地點、定內(nèi)容。在教研室科長的領導下，精心制定教學計劃，明確每次備課的負責人。組織集體備課時，細化到教學目標、教學重點、難點、教學方式方法、教學學時、教學構思、教學設計等方面，由備課負責人匯報各項工作要點，最后形成切合實際、貼進教學的實施方案。
建立信息調(diào)研反饋機制。定期召開學員座談會，收集學員對教學、后勤服務等方面的意見和建議，然后加以整理、分類，寫出培訓工作分析報告，對存在的問題，逐條落實。同時，還深入到送培單位，征求送培單位的意見，對其有共性的意見，根據(jù)具體情況進行改進。對已培訓過的學員進行跟蹤調(diào)查，了解學員學用結合情況，及時調(diào)整教學方法、教學內(nèi)容。
創(chuàng)新教學手段。教學中采用煤礦安全虛擬仿真系統(tǒng)、多媒體培訓系統(tǒng)、在線網(wǎng)絡考試系統(tǒng)等先進手段和互動教學法、學員現(xiàn)身說法、實操實訓等靈活教學法進行教學。購進煤礦安全培訓多媒體教學系統(tǒng)軟件，組建教學局域網(wǎng)，成立課件制作小組，加強多媒體教學課件的開發(fā)、制作和使用，開展多媒體教學課件競賽，提高教師的多媒體教學水平。目前，教師使用多媒體授課的課時比例已達到100%。課堂上教師對自救器的佩帶使用進行演示和說明，并由學員進行實際
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操作。在防突參數(shù)培訓班中將儀器儀表等設備帶入課堂，重點講解演示并進行實際操作；把課堂帶入井下現(xiàn)場，由學員實際操作，教師現(xiàn)場點評。這些方法和手段將理論知識與實操實訓相結合，與近期事故案例相結合，將現(xiàn)場實際與模擬實驗、電化手段、動畫設計相結合，減輕了教學難度和強度，提高了學員上課興趣，增強了學員掌握知識的主動性，取得了明顯的培訓效果。
（四）創(chuàng)新教學管理，推行培訓管理新模式
在組織教學過程中，堅持鞏固、深化、提高、發(fā)展八字方針，強調(diào)從嚴治校，以嚴治教，將精細化管理模式引入教學管理過程中。
建立培訓保障機制。我們在安全培訓過程中，根據(jù)國家局和省局要求，按照管理科學化、工作程序化、崗位標準化、措施具體化的原則，結合職工安全技術素質(zhì)的現(xiàn)狀，修訂完善了一整套比較全面的安全培訓制度，以及教師各崗位、各教研室責任制度。細化到教師教案的設置及備課要求，使各項工作都有制度約束，各環(huán)節(jié)、各崗位都有制度監(jiān)督，避免了人管人講人情的弊端，實現(xiàn)了傳統(tǒng)管理向制度管理的轉變。
加強教學督導，嚴格培訓過程管理。每日定時四查一處理：查教師和班主任到崗情況，查學員日常出勤情況，查課間操與課外活動舉辦情況，查教學授課情況，督導成員
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及時處理突發(fā)事件，并做好督導日志。實行全封閉管理，全天候管控。從學員的入學、注冊、考勤、考試、結業(yè)、到返崗都有一套管理程序，實行微機管理。做到四嚴：一是嚴格學員管理制度，對擾亂正常教學秩序的，按照《學員管理條例》處罰；二是嚴格請銷假制度，請假需要經(jīng)班主任、科長、業(yè)務校長三簽字；三是嚴格考勤制度，由班主任和督導人員隨機進行點名抽查考勤，對曠課兩天以上的學員取消考試資格，并上報上級培訓主管部門進行通報批評，每期評出10%的優(yōu)秀學員給予表揚獎勵；四是嚴把考試關。執(zhí)行教考分離制度，利用全省煤炭系統(tǒng)網(wǎng)上在線考務中心，實現(xiàn)三項人員在線考試。嚴格考務管理，實行學員準考證、身份證、資料錄入照片三對照，杜絕冒名頂替，試題從試題庫中隨機提取，合理布置考場，嚴格考場巡查，保證了考試的真實有效。
（五）加強師資建設，建設高素質(zhì)教師隊伍
師資是培訓的基礎，我們始終將師資建設放在安全培訓的重要位置來抓，實施素質(zhì)登高工程，不斷提高師資隊伍整體水平。一是突出抓教師四新知識（新工藝、新技術、新裝備、新材料）的掌握和運用。有計劃組織教師分期分批到礦山一線，學習各礦先進經(jīng)驗和四新知識，做到理論知識與生產(chǎn)實際相結合。二是強化教師培養(yǎng)培訓。通過組織教師外出培訓、學歷達標、職稱達標、鼓勵教師自
修等形式，提高教師素質(zhì)。三是抓好青年教師的培養(yǎng)。通過師帶徒、評選骨干教師和首席教師等形式，著力培養(yǎng)創(chuàng)新型、雙師型的青年教師。2016年朱彩云被評為國家級煤礦安全培訓優(yōu)秀師，董俊梅被評為省級優(yōu)秀教師，我中心評出5名首席教師，在待遇上給予傾斜，很好地發(fā)揮了帶頭引領作用。四是積極引進人才、用好人才。開展請進專家，帶動教師活動，面向集團和社會聘請生產(chǎn)一線或資深專家學者為教師和學員授課。2016年，面向集團公開招聘了3名專職教師，在安徽理工大新聘任3名客座教授，簽訂授課協(xié)議，明確課時標準；外聘客座教授、專家累計超過40人，進一步提高了整體授課水平。五是建立激勵機制，實行講課酬金制。根據(jù)教師的職稱、職務、授課任務、授課總量、授課對象和效果評價，制定不同標準，優(yōu)課優(yōu)酬，課多酬多，鼓勵教師多上課、上好課。六是開展建名校、創(chuàng)名牌、當名師活動，廣大教師積極鉆研各個專業(yè)知識，在所學所在領域深入探索，形成煤礦電氣安全、礦井瓦斯防治、提升運輸安全、頂板控制與事故預防、安全生產(chǎn)法律法規(guī)5個特色專業(yè)，成為中國平煤神馬集團首批示范性專業(yè)。
（六）注重教學研究，以教研促教學。
教學研究是搞好教學的活力之源。為進一步強化教學研究，2016年成立了安全培訓教學研究會，把開展教研活動作為促進教學、改進教學的重要手段。一是組織開展上好一
門課、出好一份卷活動，備課教案于每期開班前一周由科長簽字后交教務處方可上課，授課內(nèi)容密切聯(lián)系本專業(yè)、本工種實際、符合教學大綱要求，課程設置、講課內(nèi)容切合煤礦現(xiàn)場安全生產(chǎn)實際需要；二是開展觀摩教學活動，優(yōu)質(zhì)課、優(yōu)秀教案、優(yōu)秀論文三優(yōu)評比活動，提高教學水平。每月組織教學戰(zhàn)線開展1-2次教學研討活動，每周二開展教研活動，由各教研室教師對觀摩課教師分別進行點評、相互交流培訓方法，對任課教師采取隨堂聽課，現(xiàn)場打分，征求學員意見等形式，評出優(yōu)質(zhì)課、優(yōu)秀教案，并予以獎勵；三是每期培訓班結束后，由各班學員對任課教師評議打分，實行績效掛鉤，學員評價好的教師提高課酬，學員評價低的教師則降低課酬，限期整改；四是組織專業(yè)骨干教師編寫教材、教學大綱并組織教學。近年來，參加編寫、修訂國家和河南省級特殊工種統(tǒng)編教材20多套，多部教學片獲國家級和省級多媒體課件大賽獎項并應用于教學，國家安全教育多媒體教學信息系統(tǒng)研究與應用等教學科研項目獲集團獎勵。安培中心被省局評為培訓工作先進單位和培訓教研先進單位。
（七）加強經(jīng)營管理和后勤服務，提供有力保障
在抓好教學主業(yè)的同時，確立安培中心，中心安培的大培訓理念，號召各單位為安全培訓努力工作。加強經(jīng)營管理，堵塞經(jīng)營漏洞，把有限資金充分用到安全培訓上。開
展優(yōu)質(zhì)服務年活動，搞好安全培訓服務，開展為教師送清涼、送溫暖活動，堅持早操課間操，舉辦有益身心的文娛體育活動，為學員提供細心、熱心、耐心、愛心四心管理服務，保證學員在校期間學得專心，吃得放心，住得安心。
三、今后培訓工作的思路和措施
雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，但在培訓工作中，還存在一些不足。如教師學歷參差不齊，高學歷、高職稱、雙師型教師缺乏，教學水平有待提高，教學方式有待改進等。為做好今后的安全培訓工作，我們提出了長遠發(fā)展目標和2016年具體任務。
長遠發(fā)展目標是：科學發(fā)展、美麗校園。2016年的目標是3136即：實現(xiàn)三保目標，加快一項建設，辦成三件實事，抓好六個重點。其中培訓有關的內(nèi)容是：全年培訓人數(shù)超過20000人，通過2-3年時間，把安培中心建成國家一流安全培訓基地。今年的重點工作是：推動教學領先，務求實效，爭創(chuàng)一流。
堅持教師為本。出臺鞭策鼓勵政策，創(chuàng)造優(yōu)惠條件，限定時間目標，強化教師學歷、職稱達標，做到達標有獎勵，不達標就調(diào)整，強力推動教師素質(zhì)提高；大力開展外培內(nèi)訓，比武競賽，全面提升授課水平；關心教師工作生活，落實各項待遇，讓優(yōu)秀、骨干教師多勞多得。突出教學重點。改革教學方式，在搞好理論培訓的同時，完善實驗實操設施，著
力提高學員的實際安全能力；改進教學方法，邀請名師指點，選擇適應課程，增加互動教學，提高培訓質(zhì)量。發(fā)揮外聯(lián)部門的作用，制定鼓勵政策，拓寬辦學渠道，多辦班，多創(chuàng)收。嚴格教務管理。建立健全制度，督促落實到位；加強教學督導，強化質(zhì)量督查，搞好教學評估；狠抓統(tǒng)籌調(diào)度，科學編排計劃，嚴格教材管理，優(yōu)化綜合服務。嚴格考務管理，優(yōu)化流程，明確責任，強化監(jiān)督，杜絕漏洞。搞好教管工作。堅持四心工作理念，對待學員熱心，對待工作細心，對待同志愛心，對待問題耐心。要通過卓有成效的工作，做到學員、學員單位、上級領導三滿意。加大教研力度。繼續(xù)搞好三優(yōu)評比，完善評比規(guī)則，實施月評、季評和年度總評；著力教研創(chuàng)新，發(fā)揮教研會的作用，開展觀摩教學、科研項目和論文的申報、教材編寫和講聽評課活動；強化基礎課題研究，多出快出專題成果。
四、意見和建議
一是更加重視安全培訓工作。將安培中心列入安全生產(chǎn)單位序列，突出安全培訓的三基之首地位。二是提高師資隊伍素質(zhì)。通過政策措施，實施職稱學歷達標，鼓勵教師成才，引進相關專業(yè)人才，充實教師隊伍。三是加強實操實訓。一方面配備實操實訓方面的設備，強化場地等硬件建設；另一方面利用這些設施和場地強化學員實操實訓，提高實際操作水平和實戰(zhàn)能力。