在人才工作座談會上的發(fā)言提綱，從職稱結(jié)構(gòu)看具有高級職稱的人中級職稱的人初級及以下的人，最終報名人參加面試的人錄用了人，二建立農(nóng)村實用人才的投入機制為其隊伍建設(shè)提供資金保障。
在人才工作座談會上的發(fā)言
在人才工作座談會上的發(fā)言（提綱）
衛(wèi)生人才是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，更是人民群眾健康的重要保障。多年來，由于多種因素制約，基層醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員青黃不接問題突出。衛(wèi)技人才短缺已經(jīng)成為影響基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)展、限制基層醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)水平提升的短板。對于這種狀況，近幾年來特別是近兩年來，**市委、市政府高度重視，采取了一系列有效措施，出臺傾斜政策，極大改善了我市衛(wèi)生人才短缺狀況。
一、基本現(xiàn)狀
目前，全市有一級以上醫(yī)療機構(gòu)23家，其中二級醫(yī)院3家。共有工作人員1387人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員1039人占總數(shù)的75%。
從職稱結(jié)構(gòu)看，具有高級職稱的93人，中級職稱的303人，初級及以下的643人。
從學(xué)歷結(jié)構(gòu)看，具有本科學(xué)歷的112人，大專學(xué)歷的451人，中專及以下的824人。
從數(shù)量變化看，近幾年衛(wèi)技人員明顯增加，近三年實增加人，其中高級職稱由原來的僅32人增加到目前的93人，本科學(xué)歷由原來的92人增加到112人。
從整體情況看，具有本科學(xué)歷及高級職稱的衛(wèi)技人員比例分別僅為8%和7%，高職稱、高學(xué)歷人員比例依然不高，醫(yī)療1
單位尤其是公立單位“衛(wèi)技人員短缺、衛(wèi)技人員人多才少”的雙重矛盾尤為明顯。
二、政策措施
近年來，衛(wèi)技人員嚴(yán)重短缺狀況的明顯改善，體現(xiàn)了**市委、市政府“人才強市”的理念，得益于市委、市政府對人才問題的高度重視以及所采取的一系列具體措施。
（一）積極出政策
就全市人才建設(shè)問題，市委、市政府從加快**“四個率先”的高度，把各類人才的引進、培養(yǎng)作為一項重中之重的戰(zhàn)略性問題，采取切實有效的舉措，營造政策留人、用心留人的良好環(huán)境。
1.將人才建設(shè)作為一項重要內(nèi)容，列入**社會與經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃之中，提出明確任務(wù)。
2.出臺了《**市中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2016—2023）》等有關(guān)加強人才建設(shè)的具體文件政策。其中就對衛(wèi)生技術(shù)人才的培養(yǎng)與引進提出了非常具體、詳細的目標(biāo)任務(wù)：到2023年，衛(wèi)生技術(shù)人員總量達到3000人以上，為公立醫(yī)療機構(gòu)培養(yǎng)和引進醫(yī)學(xué)博士10名、研究生80名、本科生200名、�？粕�350名；鼓勵民營醫(yī)療機構(gòu)結(jié)合實際需求，培養(yǎng)引進博士、研究生、本科生不少于200名；建立在全省縣級具有領(lǐng)先地位的特色專科2—3個，培養(yǎng)具有省內(nèi)縣級先進水平的衛(wèi)生科技領(lǐng)軍人才5—10名。
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（二）切實給政策
就衛(wèi)生技術(shù)人員不足問題，市委、市政府是非常重視并
給予了諸多政策，加緊衛(wèi)技人才的引進培養(yǎng)，緩解衛(wèi)技人員不足狀況，不斷提高衛(wèi)生專業(yè)隊伍的整體素質(zhì)水平。
1.增加衛(wèi)技人員編制。2016年一次性為我市中醫(yī)院增設(shè)
編制140名。
2.公開招聘衛(wèi)技人員。先后5次面向社會為我市中醫(yī)院、保健院、疾控中心、10家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院招聘專業(yè)技術(shù)人員109名。
3.由組織部牽頭，為衛(wèi)生部門招錄了3名高層次人才。
4.結(jié)合《河南省農(nóng)村衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)工程》，選拔了38名高等醫(yī)學(xué)院校優(yōu)秀畢業(yè)生到基層醫(yī)療單位工作。
三、問題及建議
2016年7月份，為解決我市中醫(yī)院等單位衛(wèi)技人員不足
問題，市委、市政府決定面向社會公開招聘82名專技人員。為吸引人才，這次招聘采取直接面試的方式進行。最終，報名76人，參加面試的32人，錄用了15人。這折射出縣級基層醫(yī)療單位在衛(wèi)技人員引進方面的問題，縣級醫(yī)療單位的整體條件、政策、環(huán)境以及待遇等，對衛(wèi)技人員、對醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生缺乏吸引力，引進高學(xué)歷、高職稱的人才更是有很大難度。
當(dāng)前，衛(wèi)生部門在人才建設(shè)方面存在的問題是：衛(wèi)生人員
總量不足補充困難；衛(wèi)生隊伍專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，高技術(shù)人才短3
缺，“人多才少”狀況一時難以從根本上轉(zhuǎn)變；城鄉(xiāng)衛(wèi)生人力資源分布不均衡等。
建議：出臺更有力、更有利于基層醫(yī)療機構(gòu)技術(shù)人才引進使用的政策措施，切實營造引人、用人、留人的良好環(huán)境，切實把需要的人才引進來、留得祝
4年1月19日2016
在人才工作座談會上的發(fā)言
在人才工作座談會上的發(fā)言
今天，我很榮幸參加這次座談會，感謝給我提供了學(xué)習(xí)的機會。結(jié)合我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，我簡單談兩點看法。
一、犁川鎮(zhèn)人才基本情況
犁川鎮(zhèn)鎮(zhèn)人才總量469人，占全鎮(zhèn)總?cè)丝?.7萬人的2.8%，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政人才23人，占人才總量的4.9％，事業(yè)單位管理人才和專業(yè)技術(shù)人員285人，占總60.8％，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才65人，占總13.9％，農(nóng)村實用人才96人，占總20.5％。從人才構(gòu)成看：鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)人才占比重較大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、農(nóng)村實用人才雖然占了一定比例，但從人才的內(nèi)涵素質(zhì)上與黨政人才、事業(yè)人才不可比，由于利益驅(qū)動，有的人才向經(jīng)濟比較好的地方流動的趨勢。
二、農(nóng)村人才建設(shè)存在的主要問題
1、人才總量不足，結(jié)構(gòu)不盡合理。犁川鎮(zhèn)人才僅占總?cè)丝诘?/p>
2.8%，其中黨政和單位人才占總量的65%以上，農(nóng)村優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才、科技示范帶頭人和農(nóng)村實用人才更少，遠遠適應(yīng)不了建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求。同時，結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，突出表現(xiàn)為：在行業(yè)上，農(nóng)村人才主要集中在種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等方面，企業(yè)經(jīng)營管理、高技術(shù)人才相當(dāng)匱乏。
2、農(nóng)村人才出現(xiàn)斷層和流失。
一是本地年輕人才留不祝2004年以來，犁川鎮(zhèn)高中畢業(yè)生306人，除考取大中專院校外，大部分流向發(fā)達地區(qū)務(wù)工，留在家鄉(xiāng)的
不到10%。二是國家培養(yǎng)出來的大中專畢業(yè)生，很少回犁川工作。其中農(nóng)業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟管理人才極少，自愿到農(nóng)村工作的就更少了，“學(xué)農(nóng)不務(wù)農(nóng)”、“學(xué)農(nóng)不愛農(nóng)”已是普遍現(xiàn)象。國家取消大中專畢業(yè)生分配制度之后，當(dāng)前，除了大學(xué)生村官和少有的招錄公務(wù)員外，再沒有新的技術(shù)人員分配補充，所需急需的專業(yè)人才越來越少，出現(xiàn)斷層。
產(chǎn)生以上矛盾和問題的原因是多方面的，有主觀的，也有客觀的，有歷史的，也有現(xiàn)實的。但最重要的是至今還沒有建立起農(nóng)村人才隊伍建設(shè)的工作機制，沒有形成符合農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)實際的農(nóng)村人才隊伍建設(shè)體系。譬如，對農(nóng)村人才隊伍建設(shè)缺乏統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃和管理；農(nóng)村人才的成長和保障機制不健全；經(jīng)費投入不適應(yīng)現(xiàn)階段農(nóng)民教育培訓(xùn)的需要；農(nóng)村人才工作和創(chuàng)業(yè)環(huán)境較差，難以調(diào)動廣大農(nóng)民提高自身素質(zhì)的積極性等。
建設(shè)新農(nóng)村，不能只盯著“村”，更要看重人，“村”是新農(nóng)村的形，而人才是新農(nóng)村的“魂”。在建設(shè)新農(nóng)村的過程中，更重要的是培養(yǎng)造就高素質(zhì)的新型農(nóng)民，這是新農(nóng)村建設(shè)的本質(zhì)與核心。因此，要努力做好農(nóng)村實用人才工作，切實加強農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)，把農(nóng)村巨大人口資源轉(zhuǎn)化為人力資本，為持續(xù)推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供力量源泉。
（一）更新人才觀念，切實加強對實用人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)加強農(nóng)村實用人才工作首先要更新人才觀念，樹立科學(xué)的人才觀，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量實用人才的首要標(biāo)準(zhǔn)，把
實踐作為發(fā)現(xiàn)和識別實用人才的根本途徑。各級黨委政府要建立健全農(nóng)村實用人才工作領(lǐng)導(dǎo)體制，按照分級負(fù)責(zé)的原則，明確各自的職責(zé)和任務(wù)，切實加大農(nóng)村實用人才工作力度。因此，建議要把農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)納入各級黨委政府的議事日程，與社會主義新農(nóng)村建設(shè)的各項工作同規(guī)劃、同部署、同檢查、同考核，形成在黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織部牽頭抓總，成員單位各司其職、密切配合、社會力量廣泛參與的農(nóng)村實用人才工作新格局。
（二）建立農(nóng)村實用人才的投入機制，為其隊伍建設(shè)提供資金保障
農(nóng)村實用人才的培養(yǎng)和使用，是一項重要社會性基礎(chǔ)工作，是農(nóng)村社會的公共事業(yè)。農(nóng)村實用人才發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化，實用人才服務(wù)體系的完善，是發(fā)揮實用人才作用、培養(yǎng)更多的農(nóng)村勞動力成為人才的前提和基矗因此，應(yīng)發(fā)揮公共財政的作用，圍繞實用人才隊伍建設(shè)，制定相關(guān)政策，加大財政投入力度。建議中央、市、區(qū)縣和鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立“農(nóng)村實用人才開發(fā)培養(yǎng)基金”，專項用于農(nóng)村實用人才的開發(fā)培養(yǎng)、基地建設(shè)、表彰獎勵等方面。同時，積極鼓勵和吸納社會各方力量開展對農(nóng)村實用人才開發(fā)培養(yǎng)工作的投入，不斷拓寬農(nóng)村實用人才開發(fā)工作資金渠道。
（三）建立和健全管理服務(wù)體系
一是大力支持各級各類農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會建設(shè)，開展支農(nóng)活動。結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特點，積極支持和扶植各級各類農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會建設(shè)，充分發(fā)揮農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會在農(nóng)村實用人才的培訓(xùn)、技術(shù)推廣、
信息交流方面的組織協(xié)調(diào)作用和傳、幫、帶作用，促進農(nóng)村實用人才隊伍規(guī)模的壯大和素質(zhì)的提高。要建立市、區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三級政府部門支農(nóng)協(xié)調(diào)機制，形成政府、支農(nóng)專家、農(nóng)村協(xié)會和農(nóng)民相互協(xié)調(diào)，運行有效的支農(nóng)體系，確保支農(nóng)活動順利開展。要建立和完善各類農(nóng)村實用人才庫、支農(nóng)專家?guī)旌涂萍夹畔�。形成市、區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三級信息資源共享、分級管理的農(nóng)村實用人才管理體系。二是要進一步加強農(nóng)村人才典型的選樹、宣傳和推廣工作。積極開展各級各類農(nóng)村實用人才的評選表彰活動，市、縣（市）區(qū)和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）都要選樹自己的典型，利用媒體大力宣傳典型的先進事跡，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，在全社會營造尊重農(nóng)村實用人才、關(guān)心和愛護農(nóng)村實用人才、向農(nóng)村實用人才學(xué)習(xí)的良好氛圍，形成有利于農(nóng)村人才工作和農(nóng)村人才健康成長的良好氛圍和環(huán)境。
在全區(qū)人才工作座談會上的發(fā)言()
在全區(qū)人才工作座談會上的發(fā)言
秦都區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部
人才資源是第一資源，是經(jīng)濟發(fā)展的直接動力。根據(jù)工作職能，區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部主要是聯(lián)系黨外人才。包括各民主黨派、無黨派人士中的知識分子；非公經(jīng)濟中的人才。主要是的聯(lián)系、引導(dǎo)、培養(yǎng)、推薦，做好其思想政治工作，為人才強區(qū)戰(zhàn)略培養(yǎng)更多的黨外人才。
在工作中，我們通過調(diào)查研究、發(fā)放問卷、走訪座談等形式，收集黨外人士的意見和建議，從問卷整體上看，涉及到人才問題最多占55%。引起了我們的深入思考，我結(jié)合平時工作實際，談幾點想法：
1、應(yīng)注重觀念引導(dǎo)，樹立人才是第一資源的理念。要強化人才是第一資源、人才資本是第一資本、人才環(huán)境是投資環(huán)境的理念，將黨外人才工作擺到突出的戰(zhàn)略位置。各企事業(yè)單位、非公企業(yè)企業(yè)要樹立發(fā)展是“硬道理”，人才是“硬家當(dāng)”的意識，充分認(rèn)識到人才是發(fā)展的動力，是發(fā)展的真正后勁，自覺從本單位發(fā)展的需要出發(fā)，合理引進、使用和培養(yǎng)人才。
2、應(yīng)注重政策引導(dǎo)，構(gòu)建人才開發(fā)的環(huán)境。要切實消除一切不利于人才引進、培養(yǎng)、使用的體制性障礙，把黨外人才工作作為一項重要內(nèi)容納入人才整體規(guī)劃，加強宏觀管理和指導(dǎo)，構(gòu)建黨外人才引進的“綠色通道”。同時，要落實好人才的社會保險、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險等政策，保障人才的合法待
遇，解決非公企業(yè)人才的“后顧之憂”。
3、應(yīng)注重宣傳引導(dǎo)，營造人才成長的氛圍。要進一步加大對優(yōu)秀黨外人才的先進事跡、科研成果的宣傳力度，充分利用電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體，大力宣傳黨外人才對推動經(jīng)濟社會發(fā)展方方面面的貢獻和作用，充分調(diào)動各方面人才到各行業(yè)創(chuàng)業(yè)的積極性，全力營造一個尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好社會氛圍。
4、應(yīng)注重市場引導(dǎo)，架設(shè)人才流動的橋梁。要進一步發(fā)揮市場在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用，建立服務(wù)周到、運行規(guī)范的人才市場體系，引導(dǎo)用人單位自主擇人，人才自主擇業(yè)。通過定期調(diào)查摸底，充分掌握黨外現(xiàn)有人才的現(xiàn)狀以及人才的動態(tài)需求，在人才市場和非公企業(yè)之間建立人才信息網(wǎng)，建立網(wǎng)上檔案。要著力引導(dǎo)人才中介服務(wù)機構(gòu)為人才流動牽好線，架好橋，并依托商會、協(xié)會、勞動服務(wù)站等民間組織為企業(yè)招聘人才。
5、應(yīng)注重機制引導(dǎo)，開創(chuàng)人才建設(shè)的好局面。要通過加強制度建設(shè),形成人才評價、選用、激勵、流動、保障五個機制。一是科學(xué)的社會化的人才評價機制。堅持德才兼?zhèn)湓瓌t,把知識、能力和業(yè)績作為衡量黨外人才的標(biāo)準(zhǔn)。建立以業(yè)績?yōu)橹攸c,綜合考慮品德、知識、能力等要素的人才評價體系,使各類人才都能得到公正合理的評價。二是廣納群賢、人盡其才、才盡其用、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔任用機制。以擴大民主、加強監(jiān)督為重點,堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,任人唯賢，唯才是舉,不拘一格,使優(yōu)秀黨外人才脫穎而出。三是充分調(diào)動人才積
極創(chuàng)新、創(chuàng)造的分配與激勵機制。要完善分配制度,獎懲分明,貢獻與報酬掛鉤,充分調(diào)動人才的積極性,鼓勵創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)造、鼓勵奉獻。四是合理有序的人才流動機制。要把堅持黨管人才與充分發(fā)揮市場機制對人才資源配置的基礎(chǔ)性作用結(jié)合起來,消除阻礙人才流動的體制障礙,促進人才資源合理流動、優(yōu)化配置。五是完善的人才保障機制。逐步完善保障制度,不斷提高各類人才的福利待遇水平,消除他們的后顧之憂。結(jié)合我們的工作實際，主要是對中國特色社會主義事業(yè)優(yōu)秀建設(shè)者、勞模、優(yōu)秀專家和專業(yè)技術(shù)人員等進行公開表彰，并積極為優(yōu)秀經(jīng)營管理者和專業(yè)技術(shù)人才提供參政議政平臺；通過設(shè)置非公企業(yè)突出貢獻人才基金獎等形式，形成以政府獎勵為導(dǎo)向、用人單位獎勵為主體的人才獎勵制度，形成濃厚的重才親才氛圍；引導(dǎo)加快非公企業(yè)內(nèi)部機制改革步伐，健全內(nèi)部管理，按照實際情況建立現(xiàn)代企業(yè)制度，讓人才既能夠在施展才干中實現(xiàn)自身價值，又能夠在價值實現(xiàn)中享有成就感，為企業(yè)做貢獻。
6、應(yīng)注重文化引導(dǎo)，打造人企一家的靈魂。企業(yè)文化能體現(xiàn)出一個企業(yè)的人才面貌、一個企業(yè)的團隊精神、一個企業(yè)的發(fā)展?jié)摿�。在工作之余，要開展豐富多彩的企業(yè)文化活動，構(gòu)建具有自身個性的企業(yè)文化，充分調(diào)動員工的積極性，讓企業(yè)文化的魅力感染人、凝聚人、留住人，營造濃厚的人文關(guān)懷氛圍，使人才在企業(yè)有“家”的感覺，真心實意地為企業(yè)服務(wù)。