完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售和部門(mén)利潤(rùn)指標(biāo)，負(fù)責(zé)與相關(guān)社會(huì)職能部門(mén)保持良好關(guān)系，考察工作由集團(tuán)行政人力部統(tǒng)一組織與用人單位共同進(jìn)行，計(jì)劃于月底報(bào)集團(tuán)管委會(huì)討論決定按有關(guān)程序辦理任職手續(xù)。
內(nèi)部競(jìng)聘方案
康圣公司內(nèi)部競(jìng)聘方案
為建立公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)管理班子建設(shè)，配合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，給廣大員工提供一個(gè)廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)集團(tuán)行政人力部報(bào)集團(tuán)管委會(huì)同意，決定在全集團(tuán)范圍內(nèi)公開(kāi)競(jìng)聘選拔24名主管級(jí)以上管理干部，公開(kāi)競(jìng)聘選拔工作具體實(shí)施方案如下：
招聘職位：銷(xiāo)售經(jīng)理
崗位職責(zé)：
1、完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售和部門(mén)利潤(rùn)指標(biāo)；
2、建立培養(yǎng)和維護(hù)一支“以客戶(hù)為中心”的訓(xùn)練有素的隊(duì)伍；
3、做好市場(chǎng)分析、管理及促銷(xiāo)管理；
4、大客戶(hù)管理、客戶(hù)資料的整理和上報(bào)；
5、嚴(yán)格執(zhí)行公司銷(xiāo)售價(jià)格規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定，以及上海通用營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)；
6、與上海通用及授權(quán)特約銷(xiāo)售服務(wù)中心各職能部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，與其他分公司相關(guān)人員的溝通；
7、對(duì)公司的顧客滿(mǎn)意度負(fù)責(zé)，處理部門(mén)銷(xiāo)售中的糾紛；
8、總結(jié)每月工作并匯總信息，制作下月銷(xiāo)售計(jì)劃；
9、隨時(shí)負(fù)責(zé)檢查部門(mén)各崗位人員工作的規(guī)范化和積極性，公平公正處理員工之間工作矛盾；
10、每周安排一個(gè)工作日檢查數(shù)據(jù)庫(kù)和客戶(hù)檔案；
11、有權(quán)對(duì)部門(mén)內(nèi)工作表現(xiàn)不佳屢教不改的員工，向公司提出對(duì)其解聘建議；
12、負(fù)責(zé)展廳管理和部門(mén)人員的管理；
13、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)年度人員培訓(xùn)計(jì)劃和后備人員儲(chǔ)備計(jì)劃并組織實(shí)施；
14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好本部門(mén)和其他業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，確保業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展；
15、負(fù)責(zé)做好員工的思想工作并及時(shí)匯報(bào)上級(jí)主管，同時(shí)做好月度考核工作；
16、負(fù)責(zé)與相關(guān)社會(huì)職能部門(mén)保持良好關(guān)系；
17、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
任職條件：
1、教育背景:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷。
2、培訓(xùn)經(jīng)歷:受過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、汽車(chē)產(chǎn)品知識(shí)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、公共關(guān)系管理等方面的培訓(xùn)。
3、工作經(jīng)驗(yàn):具有5年以上汽車(chē)4S店銷(xiāo)售管理工作經(jīng)驗(yàn)，或者在集團(tuán)所屬公司擔(dān)任銷(xiāo)售主管或展廳經(jīng)理3年以上。
4、技能技巧:對(duì)泉州汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)行情有較深刻認(rèn)知；有良好的市場(chǎng)判斷能力和開(kāi)拓能力，有極強(qiáng)的組織管理能力與溝通能力；熟練操作辦公軟件。
二、公開(kāi)競(jìng)聘選拔的步驟和方法（從9月中旬開(kāi)始到11月中旬結(jié)束，分十個(gè)步驟進(jìn)行）
1、宣傳動(dòng)員和發(fā)布公告：9月15日
在各公司公告欄及公司網(wǎng)站上發(fā)布公告。公告發(fā)布后，各單位人事（行政）應(yīng)做好本單位、本部門(mén)、本團(tuán)隊(duì)的宣傳動(dòng)員工作，積極動(dòng)員符合條件的人選報(bào)考。
2、報(bào)名及資格審查：9月16日—9月24日，其中報(bào)名時(shí)間從9月16日至9月20日
員工根據(jù)集團(tuán)發(fā)布的競(jìng)聘上崗信息和個(gè)人的意愿，可以登錄集團(tuán)企業(yè)網(wǎng)站（ http://www.zzlgroo.com ）瀏覽競(jìng)聘須知并自行下載《通海集團(tuán)內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)報(bào)名表》填寫(xiě)，報(bào)名方式采取個(gè)人自薦或組織推薦的方式報(bào)名，凡組織推薦的要征求本人意見(jiàn)。報(bào)名時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確填寫(xiě)《康圣集團(tuán)內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)報(bào)名表》（一式3份），交近期免冠兩寸照片3張，身份證、學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件各3張。
報(bào)名結(jié)束后，由各公司行政人力部依據(jù)選拔條件進(jìn)行資格初審，然后送經(jīng)集團(tuán)行政人力部審定后通知參加筆試與面試。每個(gè)公開(kāi)選拔職位，參加考試的人數(shù)一般應(yīng)在3人以上。如不足3人的，可從報(bào)考人數(shù)較多的職位中調(diào)劑。因崗位特殊無(wú)法調(diào)劑或經(jīng)調(diào)劑仍達(dá)不到考試人數(shù)要求的公開(kāi)選拔職位予以取消。
3、組織出題：9月16日—9月23日
根據(jù)對(duì)每個(gè)崗位任職資格的要求，由競(jìng)聘上崗考評(píng)小組組織出題。
組長(zhǎng)：張xx
副組長(zhǎng)：吳xx、謝xx、蘇xx、吳xx
4、筆試（30％）：9月25日
筆試內(nèi)容為公共科目（30%）和專(zhuān)業(yè)科目（70%），題型包括填空題、選擇題、簡(jiǎn)答題、論述題或案例分析題等。
公共科目包括公司歷史、業(yè)務(wù)、現(xiàn)狀、企業(yè)文化、行業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)以及對(duì)參加競(jìng)聘者的分析能力、思維能力和數(shù)字能力進(jìn)行測(cè)試等綜合知識(shí)測(cè)試。
專(zhuān)業(yè)科目?jī)?nèi)容為公開(kāi)選拔職位需要的業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、專(zhuān)業(yè)管理和專(zhuān)業(yè)政策法規(guī)知識(shí)。公共科目的測(cè)試由集團(tuán)行政人力部統(tǒng)一組織；專(zhuān)業(yè)科目的測(cè)試由競(jìng)聘上崗考評(píng)小組組織出題，集團(tuán)行政人力部統(tǒng)一組織集中筆試。
5、組織評(píng)卷：9月26日
由集團(tuán)行政人力部統(tǒng)一組織對(duì)筆試試卷的評(píng)分，對(duì)一些有爭(zhēng)議的地方，組長(zhǎng)有裁決權(quán)，評(píng)卷組長(zhǎng)參加筆試監(jiān)考。
評(píng)卷組長(zhǎng)：吳xx
成員：鄭xx、林xx、黃xx
6、民意測(cè)評(píng)（20％）：9月27日-9月30日
由競(jìng)聘人員競(jìng)聘前所在部門(mén)的全體員工對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，集團(tuán)總部人員由總部?jī)?nèi)的全體員工對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。員工本人不參加對(duì)自己的評(píng)價(jià)。對(duì)參加評(píng)價(jià)的員工給出的評(píng)價(jià)分進(jìn)行平均，計(jì)算得出民意測(cè)評(píng)分。
7、面試（30％）：10月5日-10月10日
各品牌考評(píng)部門(mén)的競(jìng)聘上崗工作小組負(fù)責(zé)對(duì)入圍的競(jìng)聘人員進(jìn)行面試，著重考察崗位競(jìng)聘人對(duì)崗位認(rèn)識(shí)、今后工作設(shè)想、邏輯思維、溝通協(xié)調(diào)、語(yǔ)言表達(dá)等能力。
主考官：張xx
副主考官：吳xx、謝xx
面試官：朱xx、蘇ss、吳xx、江x
8、競(jìng)職演講（20％）：10月5日-10月10日
競(jìng)職演講立足于能力考察，著重了解競(jìng)職人員的精神氣質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)能力、組織計(jì)劃能力、分析決策能力、創(chuàng)新能力以及對(duì)未來(lái)管理者的綜合素質(zhì)和崗位適應(yīng)性有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)，其主要評(píng)價(jià)要素包括以下三個(gè)方面：
（1）競(jìng)職演講者的形象（20分）
a、儀表；b、言談舉止。
（2）競(jìng)職演講者的能力（40分）
a、語(yǔ)言表達(dá)能力；b、分析判斷能力；c、計(jì)劃能力；d、組織能力；e、信息搜集能力；f、創(chuàng)新能力。
（3）競(jìng)職演講報(bào)告的內(nèi)容（40分）
a、內(nèi)容的熟悉性：主要是從專(zhuān)業(yè)的角度考慮競(jìng)職者對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)是否能活學(xué)活用。
b、內(nèi)容的針對(duì)性：考察競(jìng)職者能否針對(duì)職位的具體問(wèn)題，提出合理的、現(xiàn)實(shí)的、可行的方案。c、內(nèi)容的充實(shí)性：演講是否有詳實(shí)的資料、透徹的說(shuō)理與分析論證。
主考官：張xx
副主考官：吳xx、謝xx
面試官：朱xx、蘇ss、吳xx、江x
9、綜合評(píng)價(jià)及組織考察：10月11日-10月15日
依據(jù)筆試（30％）、民意測(cè)評(píng)（20％）、面試（30％）、競(jìng)聘報(bào)告（20%）成績(jī)總分，取每個(gè)公開(kāi)選
拔職位的前3名的應(yīng)試者列為考察對(duì)象�？疾旃ぷ饔杉瘓F(tuán)行政人力部統(tǒng)一組織，與用人單位共同進(jìn)行�？疾旖Y(jié)束后，經(jīng)集團(tuán)行政人力部研究提出任職人選（含1名差額），報(bào)集團(tuán)管委會(huì)審定。
10、任前公示與任職培養(yǎng)：10月16日-11月20日
計(jì)劃于10月底報(bào)集團(tuán)管委會(huì)討論決定，按有關(guān)程序辦理任職手續(xù)。任職實(shí)行試用期制，試用期為6個(gè)月。試用期滿(mǎn)后經(jīng)組織考察，凡不稱(chēng)職者，予以免職，不保留試用期間的待遇，另行安排適當(dāng)工作。經(jīng)考察合格者，辦理正式任職手續(xù)。
四、紀(jì)律與監(jiān)督
1．在推薦報(bào)名及資格審查工作中，不準(zhǔn)隱瞞、謊報(bào)、虛報(bào)推薦人選的年齡、學(xué)歷、職級(jí)、任職年限以及隨意放寬參選人員報(bào)名資格條件。凡有違反者，取消報(bào)名資格。不準(zhǔn)故意阻止符合條件的人選報(bào)名參眩
2．加強(qiáng)考試管理，嚴(yán)格考試紀(jì)律，對(duì)在考試中作弊的報(bào)考者取消考試資格。
3．嚴(yán)格保密制度，考試命題、評(píng)卷等環(huán)節(jié)均在封閉狀態(tài)下進(jìn)行。
4．公開(kāi)選拔每個(gè)環(huán)節(jié)的結(jié)果，均以適當(dāng)形式公布。
5．對(duì)違反公開(kāi)競(jìng)聘選拔工作紀(jì)律的工作人員和參選人員，視情節(jié)輕重給予處分
內(nèi)部競(jìng)聘方案
內(nèi)部競(jìng)聘方案
為建立公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)管理干部建設(shè)，給廣大員工提供一個(gè)廣闊的發(fā)展空間。公司決定在全公司范圍內(nèi)公開(kāi)競(jìng)聘選拔管理干部，公開(kāi)競(jìng)聘選拔工作具體實(shí)施方案如下：
招聘職位：制造班長(zhǎng)（二名）
崗位職責(zé)：
1、依上級(jí)指示安排工作并執(zhí)行；
2、依上級(jí)指示之生產(chǎn)計(jì)劃作人員、機(jī)器設(shè)備之安排；
3、公司會(huì)議指令的傳達(dá)；
4、次日工作安排須下班前完成；
5、次日早會(huì)內(nèi)容須下班前完成；
6、員工報(bào)表審核、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表每天按時(shí)依計(jì)劃完成；
7、本線(xiàn)出貨產(chǎn)品品質(zhì)管控，制度執(zhí)行負(fù)最后責(zé)任；
8、關(guān)鍵工位查核，全檢；
9、不良品收集并處理；
10、制令結(jié)單后材料、成品、半成品繳庫(kù)，報(bào)廢；
11、生產(chǎn)線(xiàn)紀(jì)律維護(hù)；
12、衛(wèi)生工作安排與督導(dǎo)；
13、員工試用期評(píng)估；
14、員工績(jī)效考核評(píng)估；
任職條件：
高中或以上學(xué)歷，一年以上變壓器工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉變壓器的生產(chǎn)工藝及所用材料，工作積極塌實(shí)肯干，有良好的溝通協(xié)作能力、組織管理能力及較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
一、內(nèi)部競(jìng)聘選拔的步驟和方法：
1、宣傳動(dòng)員和發(fā)布公告：（12月9日-12月12日）
公司統(tǒng)一發(fā)布競(jìng)聘公告，各部門(mén)應(yīng)做好本部門(mén)的宣傳動(dòng)員工作，積極動(dòng)員符合條件的人選報(bào)名參加。
2、報(bào)名及資格審查：（12月13日-12月15日）
員工根據(jù)發(fā)布的競(jìng)聘信息可到前臺(tái)進(jìn)行報(bào)名登記，報(bào)名方式采取個(gè)人自薦或部門(mén)推薦的方式報(bào)名，凡部門(mén)推薦的要征求本人意見(jiàn)經(jīng)本人同意。
報(bào)名結(jié)束后，由競(jìng)聘崗位所在部門(mén)依據(jù)條件進(jìn)行資格初審，然后經(jīng)管理部評(píng)定后公告參加筆試與面試的人員名單。
3、日常表現(xiàn)（40%）：（12月16日-12月17日）
日常表現(xiàn)由員工的生產(chǎn)作業(yè)情況（20%）和違紀(jì)違規(guī)情況（20%）兩部分組成。生產(chǎn)作業(yè)狀況根據(jù)近兩個(gè)月工作效率作為依據(jù)來(lái)進(jìn)行評(píng)定，由報(bào)名者所在部門(mén)組長(zhǎng)根據(jù)該員工的《員工日?qǐng)?bào)表》進(jìn)行打分，違紀(jì)違規(guī)情況由管理部根據(jù)近兩個(gè)月公告扣分情況作為依據(jù)來(lái)進(jìn)行評(píng)定打分。
4、筆試（30%）：（12月17日）
根據(jù)崗位任職資格的需求，由競(jìng)聘崗位所在部門(mén)組織出題，題目經(jīng)管理部評(píng)審?fù)夂蟪鼍�，由管理部安排考�?chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一考試，由管理部安排專(zhuān)人監(jiān)考。筆試結(jié)束后由出題部門(mén)主管協(xié)同管理部主管一同進(jìn)行閱卷，并將筆試結(jié)果及入圍人員名單進(jìn)行公布。
5、面試（30%）：（12月19日）
由競(jìng)聘崗位所在部門(mén)主管協(xié)同管理部主管一同對(duì)筆試入圍的競(jìng)聘人員進(jìn)行面試，著重考察崗位競(jìng)聘人員對(duì)崗位認(rèn)識(shí)、今后工作設(shè)想、邏輯思維、溝通協(xié)調(diào)、語(yǔ)言表達(dá)等能力。
6、綜合評(píng)價(jià)：（12月20日-12月24日）
依據(jù)筆試（30%）、面試（30%）、日常表現(xiàn)（40%）的成績(jī)總分，取前三名列為考察對(duì)象（含一名差額），考察結(jié)束后列出任職人選經(jīng)經(jīng)理審定同意后公告任職。任職期間根據(jù)公司試用期制度，凡不稱(chēng)職者予以免職，另行安排適當(dāng)工作。
二、紀(jì)律與監(jiān)督：
1、加強(qiáng)考試管理，嚴(yán)格考試紀(jì)律，對(duì)在考試中做弊的報(bào)考者取消考試資格。
2、嚴(yán)格保密制度，考試命題、評(píng)卷等環(huán)節(jié)保密工作要做到位。
3、公開(kāi)選拔每個(gè)環(huán)節(jié)的結(jié)果，均以適當(dāng)形式公布。
4、對(duì)違反公開(kāi)競(jìng)聘選拔工作紀(jì)律的工作人員和參選人員，視情節(jié)輕重給予處分。
管理部：
2016年12月6日
內(nèi)部競(jìng)聘方案
瑞信集團(tuán)
集團(tuán)內(nèi)部競(jìng)聘文件
內(nèi)部競(jìng)聘崗位：
設(shè)備公司營(yíng)銷(xiāo)中心江西本部副總經(jīng)理
設(shè)備公司營(yíng)銷(xiāo)中心南昌地區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理
竟聘啟事發(fā)布范圍∶
瑞信集團(tuán)：總部中心各部員工/各子公司（設(shè)備公司工程公司卷簾門(mén)公司生產(chǎn)基地華業(yè)公司）員工：
因業(yè)務(wù)發(fā)展及工作需要，設(shè)備公司營(yíng)銷(xiāo)中心江西本部副總經(jīng)理、設(shè)備公司營(yíng)銷(xiāo)中心南昌地區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理崗位空缺。為了在公司內(nèi)部給員工提供更大的發(fā)展平臺(tái),提升員工的能力，集團(tuán)總部人力資源中心將在集團(tuán)內(nèi)部范圍內(nèi)征尋優(yōu)秀人才，相關(guān)事項(xiàng)如下：
一、招聘崗位及要求：
設(shè)備公司營(yíng)銷(xiāo)中心江西本部副總經(jīng)理
崗位職責(zé)：
任職條件：
入職瑞信3年以上，專(zhuān)科以上學(xué)歷，認(rèn)同企業(yè)文化，能承受一定的工作壓力，有擔(dān)任銷(xiāo)售工作經(jīng)驗(yàn)。
設(shè)備公司營(yíng)銷(xiāo)中心南昌地區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理
崗位職責(zé)：
任職條件：
入職瑞信3年以上，專(zhuān)科學(xué)歷以上（特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬）
二、應(yīng)聘提報(bào)材料：
《內(nèi)部人員求職申請(qǐng)表》以及一份完整個(gè)人簡(jiǎn)歷。
三、《內(nèi)部人員求職申請(qǐng)表》請(qǐng)見(jiàn)附件。
四、材料提報(bào)渠道：
《內(nèi)部人員求職申請(qǐng)表》及個(gè)人簡(jiǎn)歷請(qǐng)發(fā)至總部。
五、應(yīng)聘申請(qǐng)?zhí)釄?bào)時(shí)間：
截止至2016年11月2日
歡迎大家盡快、踴躍應(yīng)聘！
總部人力資源中心招聘部
2016年10月19日
人民網(wǎng)達(dá)州8月2日電四川省萬(wàn)源市在以“三村建設(shè)”為載體建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村進(jìn)程中，結(jié)合村級(jí)換屆在即、當(dāng)前“選村干部難”以及“三農(nóng)”工作實(shí)際，從今年5月初開(kāi)始在全市農(nóng)村全面開(kāi)展以“自我薦評(píng)、群眾相評(píng)、組織考評(píng)、公開(kāi)競(jìng)評(píng)”為主題的“四評(píng)”村官試點(diǎn)活動(dòng)，拓寬村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子選人渠道，落實(shí)群眾知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，讓群眾推舉自己心目中的理想村官，評(píng)選自己心目中的領(lǐng)路人，配強(qiáng)村級(jí)班子，取得了明顯的效果，初步探索出了一條農(nóng)村干部選拔的新機(jī)制。
人人當(dāng)伯樂(lè)，個(gè)個(gè)來(lái)相馬――“四評(píng)村官”廣選帶村賢才
“是騾子是馬，到鄉(xiāng)親們面前來(lái)溜一溜！同時(shí)，參與競(jìng)評(píng)者也要充分展示自己的長(zhǎng)處，贏得鄉(xiāng)親們的信任和支持�！�7月5日上午，萬(wàn)源市沙灘鎮(zhèn)百花園村“四評(píng)村官”競(jìng)評(píng)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，主持人張馳萍詼諧的開(kāi)場(chǎng)白激活了現(xiàn)場(chǎng)氣氛，
10多名“村官”競(jìng)評(píng)者亮相擠滿(mǎn)村民的村小學(xué)操常
萬(wàn)源市“四評(píng)村官”包括自我薦評(píng)、群眾相評(píng)、組織考評(píng)、公開(kāi)競(jìng)評(píng)四個(gè)環(huán)節(jié)。
一是自我薦評(píng)。用開(kāi)放的方式識(shí)人選人，給每個(gè)想干事的人機(jī)會(huì)�！白晕宜]評(píng)”包括“自評(píng)”和“自薦”兩種方式。自評(píng)人（意欲繼任的現(xiàn)任村干部）向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和村黨支部遞交自薦書(shū)，對(duì)任期內(nèi)學(xué)習(xí)、工作、目標(biāo)完成情況等進(jìn)行全面總結(jié)和自我評(píng)價(jià)，并提出“如果當(dāng)選后的任期工作目標(biāo)和措施”。
“自薦”適用于有志于為群眾服務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位黨員、干部及本村或外村村民；自薦人可采用書(shū)信、電話(huà)等方式向鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委和村黨支部陳述個(gè)人基本情況、能力特長(zhǎng)、任期目標(biāo)和工作舉措，報(bào)名競(jìng)爭(zhēng)適合自己的職位。為了讓外出務(wù)工人員了解參與這項(xiàng)活動(dòng)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委還發(fā)出了4700多份《“四評(píng)村官”活動(dòng)告外出農(nóng)民朋友的一封信》�！八脑u(píng)村官”活動(dòng)中，該市共有1570人自薦，其中致富能手1250人，外出務(wù)工人員482人，其中：電話(huà)自薦273人，信函自薦人209人。機(jī)關(guān)事業(yè)單位自薦23人，異村自薦39人。
二是群眾相評(píng)。讓群眾提出村干部標(biāo)準(zhǔn)，推薦自己滿(mǎn)意的人�！跋嘣u(píng)”包括村民畫(huà)像和村民推薦兩個(gè)方面�！叭巳水�(dāng)伯樂(lè)，個(gè)個(gè)來(lái)相馬�！贬槍�(duì)不同文化程度的村民，分別采用群眾口述、問(wèn)卷調(diào)查等方式，讓村民描述“我心中的村干部”，提出村干部選任標(biāo)準(zhǔn)，為黨委制定換屆方案提供依據(jù)，同時(shí)推薦自己滿(mǎn)意的村干部后備人選，接受組織考評(píng)，參加公開(kāi)競(jìng)評(píng)。通過(guò)召開(kāi)黨員大會(huì)、村民大會(huì)、院壩會(huì)等方式集中聽(tīng)取群眾意見(jiàn)。同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委還派出工作組走村入戶(hù)，讓未參加會(huì)議、書(shū)寫(xiě)有困難或不愿公開(kāi)表達(dá)個(gè)人觀(guān)點(diǎn)的村民能充分發(fā)表意見(jiàn)、提名推薦后備人眩據(jù)統(tǒng)計(jì)，萬(wàn)源全市“四評(píng)村官”活動(dòng)參與村民超過(guò)18萬(wàn)人。群眾對(duì)“理想村官”的定義涵蓋了政治素質(zhì)、發(fā)展能力、思想品德、群眾口碑等8大類(lèi)40多項(xiàng)條件，特別是對(duì)言行、知識(shí)、技能、個(gè)性等基本素質(zhì)方面的要求占了50%以上。全市共推出了5677名村官人選，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位8名，異村12名；另有61名在任村干部沒(méi)有被群眾推薦。
三是組織考評(píng)。對(duì)推薦人選進(jìn)行測(cè)試，讓群眾深度了解人選的素質(zhì)和能力。個(gè)人自薦和村民推薦出來(lái)的人選，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委審查沒(méi)有違紀(jì)違法行為的，方可參加筆試、面試，接受組織考評(píng)。
筆試側(cè)重測(cè)試農(nóng)村法律常識(shí)、實(shí)用技術(shù)、群眾工作方法等基礎(chǔ)知識(shí)，面試側(cè)重測(cè)試解決實(shí)際問(wèn)題的能力�？荚u(píng)實(shí)行百分制，筆試、面試各50分。市委組織部負(fù)責(zé)統(tǒng)一命制考題，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委負(fù)責(zé)主持集中筆試、分村面試。筆試由德高望重的黨員代表、群眾代表和黨代表、人大代表、政協(xié)委員等進(jìn)行監(jiān)考，面試對(duì)村民開(kāi)放，鼓勵(lì)群眾全程監(jiān)督，參考者隨機(jī)抽題、即興作答，由群眾推舉的黨員代表、群眾代表評(píng)判打分。得分現(xiàn)場(chǎng)公布，張榜公示�？荚u(píng)得分在60分以上的方可參加公開(kāi)競(jìng)評(píng)，全市5616名參考人員中有4380名考評(píng)合格，進(jìn)入公開(kāi)競(jìng)評(píng)。
四是公開(kāi)競(jìng)評(píng)�！百悎�(chǎng)識(shí)馬”，挑選大家滿(mǎn)意的村干部后備人眩經(jīng)“組織考評(píng)”合格人員參加“公開(kāi)競(jìng)評(píng)”。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委派員到村召開(kāi)由黨員代表、群眾代表參加的競(jìng)評(píng)大會(huì)，競(jìng)評(píng)人當(dāng)眾陳述治村理事思路、目標(biāo)和措施。由群眾推舉的黨員代表、群眾代表無(wú)記名現(xiàn)場(chǎng)打分、綜合評(píng)定。60分以上的，作為村干部后備人選，建檔管理，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委對(duì)后備人選進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，全面介紹，讓群眾認(rèn)識(shí)，接受黨員、群眾評(píng)價(jià)和選擇。沙灘鎮(zhèn)黨家坡村3組人大代表?xiàng)铒@勇說(shuō)：“鎮(zhèn)上工作做得非常細(xì)，生怕我們不曉得。鎮(zhèn)干部不辭辛苦走了10多公里的山路,來(lái)我們這里宣傳‘四評(píng)村官’的事�！�
據(jù)介紹，該市通過(guò)競(jìng)評(píng)共產(chǎn)生3910名村干部后備人選，有1346名后備人選可直接參加村黨支部換屆選舉，有2564名村委會(huì)后備人選作為向群眾重點(diǎn)宣傳和介紹的對(duì)象。158名能力不強(qiáng)或成績(jī)平庸的在職村干部未能列入換屆后備人選，其中在職村黨支部書(shū)記64名。
變“組織要我干、我為組織干”為“我要主動(dòng)干、要為群眾干”――“四評(píng)村官”拓寬選任渠道
暢通了村干部選任渠道�！八脑u(píng)村官”，科學(xué)把握村級(jí)組織的角色定位，抓住村干部選任這個(gè)關(guān)鍵，通過(guò)薦評(píng)、相評(píng)、考評(píng)、競(jìng)評(píng)方式，落實(shí)群眾“四權(quán)”，讓被推選人先過(guò)群眾關(guān)，后過(guò)組織關(guān)，再交群眾表決，糾正了部分地方把村級(jí)組織視為鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出機(jī)構(gòu)，村干部變相直接或間接任命的做法，暢通了村干部選任渠道。竹峪鎮(zhèn)大柏樹(shù)村黨支部書(shū)記程恒禮參加“四評(píng)村官”活動(dòng)后深有感觸地說(shuō)：“過(guò)去選村干部，實(shí)際上是由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)提名、群眾劃圈圈。現(xiàn)在推選方式變了，先過(guò)群眾關(guān)，再過(guò)組織關(guān)，說(shuō)明只惟上不行，群眾不滿(mǎn)意更不行１
拓展了村干部選任視野�！八脑u(píng)村官”，采取開(kāi)門(mén)選人用人，鼓勵(lì)農(nóng)村致富能手、打工青年、鄉(xiāng)土人才、科技人才、
鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)干部、異村群眾自薦，為優(yōu)秀人才進(jìn)入選人視野，脫穎而出創(chuàng)造了條件。黨委派出工作組進(jìn)村入戶(hù)，組織群眾推薦村官初步人眩組建由黨員代表、群眾代表、人大代表、政協(xié)委員等參加的考評(píng)機(jī)構(gòu)，多角度識(shí)人選人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市“四評(píng)村官”活動(dòng)推出了村干部后備人選3910名，其中，在任村干部903名，致富能手2559名，鄉(xiāng)土人才1334名，科技實(shí)用人才618名，務(wù)工返鄉(xiāng)青年297名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)干部8名，高中以上文化程度841名，40歲以下的1498名，女性389名，提高了村干部后備人選的素質(zhì)，優(yōu)化了后備人選的結(jié)構(gòu)。井溪鄉(xiāng)養(yǎng)殖大戶(hù)賴(lài)慶福自薦參加村干部后備人選角逐，被推選為村干部后備人選，村民楊安敏發(fā)自?xún)?nèi)心地說(shuō)：“賴(lài)慶福是我們女同志代表，她發(fā)展黑雞養(yǎng)殖很有一套，待人隨和，又不保守，自己有了錢(qián)，還幫助大家發(fā)展養(yǎng)殖。這次競(jìng)評(píng)說(shuō)也說(shuō)得很好，我們肯定要投她的票，選她當(dāng)村主任�！�
完善了村干部選任機(jī)制�！八脑u(píng)村官”，搭建了群眾自薦平臺(tái)和競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，引入了公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不僅制約了宗派勢(shì)力，淡化了感情用事，杜絕了投機(jī)取巧，激活了村干部人才存量資源，還促進(jìn)了村干部思想觀(guān)念由“組織要我干、我為組織干”向“我要主動(dòng)干、要為群眾干”轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了村干部學(xué)習(xí)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。沙灘鎮(zhèn)小河口村主任董
應(yīng)榮，原來(lái)工作不主動(dòng)，在“相評(píng)”中，群眾支持率特別低�？吹饺罕娡扑]結(jié)果后，立即向鎮(zhèn)黨委表決心：“一定要用實(shí)際行動(dòng)去換得群眾的信任１在“7·５”特大洪災(zāi)中，他不顧自家損失，連續(xù)幾天奮戰(zhàn)在抗災(zāi)救災(zāi)第一線(xiàn)，幫助群眾抗災(zāi)自救、重建家園。群眾說(shuō)：“董主任在‘四評(píng)’后完全變了一個(gè)人�！�
倡明了村干部選任導(dǎo)向�！八脑u(píng)村官”，突出群眾滿(mǎn)意，克服了過(guò)去村干部選任中重組織考察，輕民意民聲，重群眾基礎(chǔ)，輕個(gè)體綜合素質(zhì)和實(shí)際工作能力等弊端，把群眾對(duì)村干部人選的評(píng)判、期望與組織深度考察結(jié)合起來(lái)，倡明了村干部選任導(dǎo)向，推動(dòng)了村干部選任方法的創(chuàng)新。白羊鄉(xiāng)紀(jì)委書(shū)記鄧濤深有感觸地說(shuō)：“以前我們使用村干部，很多時(shí)候都是帶著領(lǐng)導(dǎo)意圖下去，有了人選才下去，往往是先入為主，考察不全面，不少選出來(lái)的人缺乏群眾基礎(chǔ)，用起來(lái)效果不大好�！脑u(píng)村官’活動(dòng)不帶任何框框，給了想干事的人平等機(jī)會(huì)，也發(fā)現(xiàn)了不少能干事的人才。這種方式值得推廣�！�
推進(jìn)了基層民主�！八脑u(píng)村官”把群眾公認(rèn)原則貫穿于每個(gè)環(huán)節(jié)，充分尊重群眾民主權(quán)利，群眾參與熱情空前高漲。許多群眾，開(kāi)始是干部動(dòng)員他參加，后來(lái)是主動(dòng)要求參加。群眾廣泛參與、全程參與、深度參與，推動(dòng)了農(nóng)村民主政治
建設(shè)。魏家鄉(xiāng)石壩村的李茂盛是出了名的犟拐拐，以前村上換屆時(shí)他不理不睬，漠然視之，事后又說(shuō)干部剝奪了他的選舉權(quán)。這次搞“四評(píng)村官”，剛開(kāi)始時(shí)他認(rèn)為又在搞花架子，鄉(xiāng)干部三次登門(mén)后他才勉強(qiáng)參加�！案�(jìng)評(píng)村官”那天，下著大雨，李茂盛打著一把黑布雨傘來(lái)到競(jìng)評(píng)現(xiàn)場(chǎng)，他說(shuō)：“以前村干部選舉，總說(shuō)我有點(diǎn)不扯伙，平時(shí)又說(shuō)我不聽(tīng)村干部的，那是因?yàn)檫^(guò)去我們?nèi)罕娬f(shuō)了不怎么作數(shù)，現(xiàn)在是我們說(shuō)了算，再怎么樣，我也要來(lái)發(fā)表點(diǎn)意見(jiàn)�！�
村官行不行，交給村民評(píng)――“四評(píng)村官”發(fā)展“草根民主”
選準(zhǔn)配強(qiáng)村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，必須充分發(fā)揚(yáng)民主�！八脑u(píng)村官”活動(dòng)從設(shè)計(jì)方案到實(shí)踐操作，從擇地試點(diǎn)到全面推開(kāi)，自始自終地抓住了民主的核心――讓群眾當(dāng)家作主。“自我薦評(píng)”打破常規(guī)，敞開(kāi)大門(mén)，創(chuàng)新自薦方式，讓有思想、有激情的村民勇敢自薦。相評(píng)環(huán)節(jié)走入群眾中，面對(duì)面傾聽(tīng)群眾心聲、摸標(biāo)準(zhǔn)，自由暢談理想村官人�？荚u(píng)環(huán)節(jié)，引入群眾代表作監(jiān)考員，接受群眾評(píng)判監(jiān)督。競(jìng)評(píng)環(huán)節(jié)讓群眾代表打分定取舍。正是“四評(píng)村官”活動(dòng)牢牢把握了群眾的現(xiàn)實(shí)愿景，堅(jiān)持了群眾滿(mǎn)意的價(jià)值取向，始終堅(jiān)持走群眾路線(xiàn)，才為選準(zhǔn)配強(qiáng)村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)掘了群眾廣泛參與支持的滾
滾源流。
選準(zhǔn)配強(qiáng)村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，必須引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)出活力，競(jìng)爭(zhēng)增動(dòng)力�！八脑u(píng)村官”把競(jìng)爭(zhēng)作為識(shí)人、選人的有效辦法，讓想當(dāng)“村官”的人有機(jī)會(huì)，能當(dāng)“村官”的人有舞臺(tái)，當(dāng)不好“村官”的人丟位置。挖掘了農(nóng)村干部資源，打破了傳統(tǒng)的相對(duì)封閉的識(shí)人選人機(jī)制，增添了村干部履職學(xué)習(xí)的壓力和動(dòng)力。實(shí)踐證明，“四評(píng)村官”活動(dòng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選擇最佳方案，配置最優(yōu)人選，盤(pán)活農(nóng)村存量人才，既選準(zhǔn)配強(qiáng)了村級(jí)班子，又激發(fā)了農(nóng)村干部的工作熱情。
選準(zhǔn)配強(qiáng)村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，必須堅(jiān)持群眾滿(mǎn)意�！八脑u(píng)村官”活動(dòng)科學(xué)設(shè)計(jì)了方案，保障群眾參與，突出群眾滿(mǎn)意，落實(shí)群眾公認(rèn)。他是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委在換屆前掌握村、支兩委現(xiàn)任干部的真實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)農(nóng)村優(yōu)秀人才的有效途徑，既有利于提高組織決策的科學(xué)性，又落實(shí)了群眾滿(mǎn)意的原則，大批農(nóng)村優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才的脫穎而出，證明了只有堅(jiān)持了群眾滿(mǎn)意的價(jià)值取向，把組織意圖建立在群眾意愿的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)組織意圖和群眾意圖的高度統(tǒng)一。
選準(zhǔn)配強(qiáng)村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，必須公開(kāi)、公平、公正。當(dāng)代農(nóng)村正面臨轉(zhuǎn)型，廣大農(nóng)民主體意識(shí)日漸濃厚�！八脑u(píng)村官”
活動(dòng)，科學(xué)設(shè)計(jì)程序和操作規(guī)程，公開(kāi)職位、職數(shù)和活動(dòng)方式，鼓勵(lì)村民大膽自薦或他薦，及時(shí)公示結(jié)果，聘請(qǐng)威望高、品性正直的老黨員代表、群眾代表、人大代表、政協(xié)委員全程參與，構(gòu)建多元化考評(píng)主體等，通過(guò)行之有效的措施，增強(qiáng)了活動(dòng)公信度，體現(xiàn)了參與公平、制度公平、操作公平和監(jiān)督公平，用有序的組織彰顯了公正。這樣產(chǎn)生的干部才會(huì)有廣泛的群眾基礎(chǔ)，也才會(huì)對(duì)人民群眾充滿(mǎn)深厚的感情。
選準(zhǔn)配強(qiáng)村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，必須大膽實(shí)踐創(chuàng)新。民主化進(jìn)程的加快趨勢(shì)和新農(nóng)村建設(shè)對(duì)新型農(nóng)村干部的呼喚，要求必須把握時(shí)代脈博，創(chuàng)新識(shí)人選人的方法，探索村干部選任途徑。為選準(zhǔn)配強(qiáng)村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，“四評(píng)村官”活動(dòng)方案，在堅(jiān)持《黨章》和《村民委員會(huì)組織法》的前提下，吸收了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》中的一些好思路和好做法，科學(xué)設(shè)計(jì)，細(xì)化分解。針對(duì)各村不同的自然條件、歷史背景、經(jīng)濟(jì)狀況，基層黨組織制定了不同方案，突出因地制宜、因村而異；采取先試點(diǎn)、后推開(kāi)，探索總結(jié)提高。增加競(jìng)職演講、施政設(shè)想、農(nóng)村常用知識(shí)測(cè)試等，防止了群眾推選的盲目性和隨意性，搭建了群眾全面了解后備人選的“賽馬潮。正如萬(wàn)源市委書(shū)記陳中華所說(shuō)：“農(nóng)村基層民主搞得好不好，直接關(guān)乎農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)穩(wěn)定。開(kāi)展‘四評(píng)村官’活動(dòng)，是對(duì)發(fā)展基層‘草根民主’，拓寬農(nóng)村干部選任渠道
的一種探索�！保▌�(guó)強(qiáng)鄧良奎）
群眾相評(píng)———讓村民描述“心目中理想的村干部”，參與提出村干部參選標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)召開(kāi)黨員大會(huì)、村民大會(huì)、院壩會(huì)，集中推薦人眩未參加會(huì)議或不愿公開(kāi)表達(dá)想法的村民，可單獨(dú)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作組提名推薦。這一階段，全市推薦村（社區(qū)）干部人選6177名，有98名在任村干部未被推薦。
組織考評(píng)———個(gè)人自薦和群眾推薦人選經(jīng)審查、公示后，參加集中筆試、分村面試。筆試由黨員代表、群眾代表進(jìn)行監(jiān)考，面試時(shí)由群眾推舉的黨員代表、群眾代表參與評(píng)判打分。
公開(kāi)競(jìng)評(píng)———筆試、面試合格者當(dāng)眾陳述治村理事思路、目標(biāo)和措施，接受群眾質(zhì)詢(xún)，由黨員和群眾現(xiàn)場(chǎng)作滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)。滿(mǎn)意度在60%以上的，作為村干部后備人眩在村“兩委”正式換屆時(shí)，接受黨群再次挑眩通過(guò)“競(jìng)評(píng)”，全市產(chǎn)生村（社區(qū)）干部后備人選4110名。
由于充分尊重黨員、群眾意愿，“四評(píng)村官”在萬(wàn)源引起強(qiáng)烈反響。在群眾相評(píng)中，全市有9.5萬(wàn)村民參與，戶(hù)參與面達(dá)90%以上，有158名能力不強(qiáng)或成績(jī)平庸的村干部在“四評(píng)”第一關(guān)就被刷下。