一狠抓思想教育強化安全意識，主要做好以下四方面的教育工作，二是加強法律法規(guī)部門規(guī)章教育，建立醫(yī)療質量管理組織是確保醫(yī)療安全的重要組織保證，由院領導辦公室醫(yī)護組等組成質量管理和考核領導小組。
小海發(fā)言材料
加強醫(yī)院管理確保醫(yī)療安全
大豐市小海中心衛(wèi)生院潘蘇銘
同志們：下午好！
今年以來，我院緊緊圍繞2016年度衛(wèi)生工作目標及績效考核標準，認真執(zhí)行國家有關衛(wèi)生法律法規(guī)和相關規(guī)章制度，在醫(yī)院管理、醫(yī)療質量、醫(yī)療安全、中醫(yī)工作等方面上了一個新的臺階，取得了依法執(zhí)業(yè)率達100%，醫(yī)療核心制度執(zhí)行率100%，門診處方合格率達98%，歸檔病歷甲級率達95%，抗菌藥物專項整治各項指標達標，代表全市接受全國農(nóng)村中醫(yī)藥工作創(chuàng)建評審驗收、未發(fā)生醫(yī)療差錯事故和醫(yī)療糾紛（安全）事件，較好地完成了各項工作目標任務�，F(xiàn)就有關醫(yī)療質量、醫(yī)療安全管理情況交流如下：
一、狠抓思想教育，強化安全意識
過去，我們年年抓醫(yī)院管理、醫(yī)療質量、醫(yī)療安全，總覺得很難。為了解這個難題，近年來醫(yī)院領導深入一線，進行調查研究，排查薄弱環(huán)節(jié)，了解職工對醫(yī)院管理、醫(yī)療質量、醫(yī)療安全的基本認識，尋找問題的癥結所在，如有些醫(yī)務人員認為，煩忙的醫(yī)療工作中，針對是復雜病情，個體差異大，偶然發(fā)生醫(yī)療差錯事故在所難免，常在河邊走，那能不濕鞋，從而談化醫(yī)療質量意識。如有些醫(yī)務人員虛榮心強，甚至不懂裝懂，自以為是，遇到難題也不能虛心請教他人和及時轉診會診；如有的科室負責人認為，抓醫(yī)院管理、醫(yī)療質量、醫(yī)療安全主要是領導的事，以已無關，自己當好配角就行了。針對上述思想上的模糊認識，我院領導班子高度重視，很抓思想教育。主要做好以下四方面的教育工作：
一是對全院職工進行衛(wèi)生院的功能定位、服務宗旨教育。教育大家隨著醫(yī)改的不斷深入，基本藥物制度的實施，抗菌藥物的規(guī)范使用，1
手術分級管理的執(zhí)行，進一步明確衛(wèi)生院是以預防、醫(yī)療、健康教育等六大功能定位為主體的服務模式，充分認識醫(yī)院管理、技術準入、人員準入、執(zhí)業(yè)范圍等多有一定的規(guī)范要求，提高全體醫(yī)務人員的責職意識和執(zhí)業(yè)意識，時刻不忘我們是上有人民醫(yī)院下有衛(wèi)生室的基層醫(yī)療機構的中間樞紐，我們是為群眾解決力所能及常見病多發(fā)病和預防保艦康復等基本的的醫(yī)療服務，只有明確了功能定位，明確了服務宗旨，醫(yī)務人員才有主人翁意識，才有安心本職工作，服務人民群眾基本出發(fā)點，如以往外科醫(yī)生對手術分級管理很不理解，總想做一些超范圍手術，現(xiàn)在多能正確對待，今年我院無一例超范手術，確保了醫(yī)療安全。
二是加強法律法規(guī)、部門規(guī)章教育。我們認真組織全體醫(yī)務人員學習《醫(yī)療機構管理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《侵權責任法》《病歷書寫規(guī)范》、《處方管理辦法》、《江蘇省醫(yī)療機構主要窗口服務規(guī)范》、《投訴管理辦法》等到一系列的法律法規(guī)，并邀請有關領導、法律專家就醫(yī)療法律法規(guī)作過專題講座，極大地提高了醫(yī)務人員執(zhí)行法律法規(guī)的自覺性，提高了醫(yī)務人員執(zhí)行醫(yī)療規(guī)范的主動性，提高了醫(yī)務人員主動維權的能動性，面對復雜的醫(yī)療安全形勢，醫(yī)院及醫(yī)務人員的法律意識和自我保護意識提高勢在必行，法律規(guī)章是醫(yī)院質量、醫(yī)療安全的保護神。我院目前無一超范診療行為，無一超范圍手術，無一個非衛(wèi)技人員從事診療工作。
三是進行典型事例剖析，增強醫(yī)療質量、醫(yī)療安全防范意識和能力。多年來，開展醫(yī)療質量、醫(yī)療安全的實例教育，是我院的一個重要特色，凡上級通報的、報刊上披露的各類醫(yī)療差錯事故案例，我們多要進行剖析，并結合本院醫(yī)療質量、醫(yī)療安全工作實際，組織醫(yī)務人員進行討論分析，座談差錯事故給病人及其家人帶來的痛苦，給社會造成的危害以及對醫(yī)院形象的損害，從中應當吸取教育，防患于未2
然。積極利用板報、周會、晨會對醫(yī)務人員反復宣傳教育，警鐘常鳴，使大家提高對醫(yī)療安全重要性和必要性認識。
二、加強組織領導、力爭務真求實
建立醫(yī)療質量管理組織是確保醫(yī)療安全的重要組織保證。在醫(yī)療質量、醫(yī)療安全工作中往往不能很好地實行規(guī)范化、程序化管理，隨意性多，影響實際效果。為改變這種狀況我們抓住了三個落實：
一是抓組織落實。確立以加強全面質量管理，確保醫(yī)療安全為目的三級質量控制體系。由院領導、辦公室、醫(yī)護組等組成質量管理和考核領導小組。安全管理小組注意充分發(fā)揮成員對安全管理作用以及骨干的帶頭作用。做到院安全管理領導小組管各組、各組管科室、科室管崗位，個人管自身。在全院形成—個嚴密的安全管理網(wǎng)絡。
二是抓計劃落實。我們發(fā)現(xiàn)在以往工作中，安全管理只在院年度計劃中提到“確保全年安全無事故”，而沒有具體的計劃及措施．這使得安全工作混亂，為改變這種現(xiàn)狀，該項工作要有目標、有措施、有落實、有檢查、有要求、有考核、有總結．為保證計劃的有效性，層層簽訂醫(yī)療安全責任狀。注意根據(jù)新的情況和問題及時調整補充有關標準和要求。
三是抓好措施落實．主要采取三種辦法：（1）、建立定期不定期的檢查、考評制度與年終評優(yōu)掛鉤。(2)、建立獎懲激勵制度。(3)、自查自糾，總結提高。
三、建立健全制度、不做表面文章
醫(yī)療質量、醫(yī)療安全制度的制定也不是一件容易的事，難就難在制度的科學化、合理化，更重要的是完善和落實，不做表面文章，不搞花架子。
我們認為制度的制定必須通過群眾性討論，結合本院實際，制定和完善相關的《醫(yī)療安全管理領導小組工作制度》、《醫(yī)療安全工作制
度》、《醫(yī)療安全工作考評獎懲制度》、《醫(yī)療安全崗位職責》使之趨于系統(tǒng)化、具體化，做到各科室、各組各崗位都有詳細的安全防范措施，保證醫(yī)療安全工作有章可循。
為使醫(yī)療安全制度得到進一步完善及落到實處．需建立院、科、崗位三級醫(yī)療安全責任制，重點抓好醫(yī)師查房、術前討論、疑難危重病會診、“三查七對”等13項核心制度的落實。堅決克服有章不循的不良現(xiàn)象。
定期與隨時相結合逐級反饋醫(yī)療安全情況，嚴格執(zhí)行請示、匯報、會診制度，以便院領導隨時掌握全院重危病人搶救和轉歸勢態(tài)等醫(yī)療安全動態(tài)，及時督促科室制定科學的搶救計劃及應急預案，實施有效的救治，必要時組織全院醫(yī)療技術力量進行會診搶救。及時發(fā)現(xiàn)苗頭，主動采取請專家會診或轉診等防范措施，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
四、抓好重點環(huán)節(jié)、加強安全監(jiān)控
在醫(yī)療安全工作中，抓好醫(yī)療工作中幾個關鍵性環(huán)節(jié)的質量控制，對于防范醫(yī)療差錯事故的發(fā)生能收到事半功倍的效果�；谶@種認識，我們認為著重抓好以下四方面：
一是抓重點之事，即急、危、重、難治病人的救治．做到五個必須：院總值班必須熟悉全院較重患者的基本病情；院領導、科主任、護士長必須參加急診總值班；晨會必須作較重患者病情交班；分管領導必須熟悉全院較重患者病情，親自過問救治情況；對急診、重癥涉及多科病情的患者必須嚴格實行首診負責制和責任連鎖制。
二是抓多事之地，即對婦產(chǎn)科、外科、急診等風險大的科室崗位加強領導，重點防范，積極引導病人及其家屬參與醫(yī)療方案的制定。做到既堅持治療原則，又尊重關心體貼病人。對有可能給病人帶來不良影響，而醫(yī)院有不可能預見性的檢查、治療及其他行為，規(guī)定必須
經(jīng)病人及其家屬同意并簽字。同時認真抓好藥物調配，臨床輸血，院內感染等重要環(huán)節(jié)的醫(yī)療安全。
我們對急診管理采取六條措施：一是完善制度，對相關后勤等科室也提出明確要求，以保證各種醫(yī)療套設施始終能正常運轉，隨時為急診搶救服務。二是加強對危重病人的管理，業(yè)務領導及總值班主動到各科門診巡視，發(fā)現(xiàn)危重病人及時組織搶救。三是加強對急診搶救組織力量，保持人員相對穩(wěn)定。四是實行先搶救后掛號、先取藥后交款，急診優(yōu)先等措施。以縮短診療時間，保證病人及時得到搶救。五是加強急診手術病人管理，要求手術室平時做好開展急診手術的準備，一旦有急診手術病人，有關人員和物資必須立即到位，迅速實施救治．如有困難總值班協(xié)調解決，不允許任何人以任何借口延誤搶救時間。六是緊抓護理不放松。護士監(jiān)護病人，了解病情變化．對醫(yī)生制定和調整治療方案提供第一手資料，因此，護理工作質量直接影響醫(yī)療質量。加強護理工作，對于做好醫(yī)療安全具有十分重要意義。護理管理一直是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理中薄弱環(huán)節(jié)，護理差錯事故時有發(fā)生．近年我們逐步強化護理工作管理，對護士進行以職業(yè)道德為主要內容的崗前教育，幫助她們樹立熱愛本職工作，一心為病人的思想；對在職護士根據(jù)“一甲”醫(yī)院的要求，開展護理“三基”訓練；加強開展晨、午間護理，使用輸液巡視卡，規(guī)定白天護士一定要深入病房巡視每個病人，由護士長檢查落實；夜班護士對危重病人一定要巡視到床邊詳細觀察并記錄，當時病情如有變化，立即報告值班醫(yī)生處理；對危、重、特殊病人重點組織查房進行護理討論，從而提高對特殊病人護理水平及質量；鼓勵護士進行自學、函授等形式，不斷提高業(yè)務技術和管理水平。通過上述措施使不少護理工作中的不安全因素得到了及時化解和消除。
三是抓關鍵之時，在節(jié)假日、夜間和交接班之際，往往技術力量
單薄，易出現(xiàn)人時脫空。所以節(jié)假日實行息人不息科室，配足技術力量，特別嚴格交接班制度。
四是抓崗位責任制。院總值班和業(yè)務領導實行定期不定時查崗，堅持巡視遍及每個崗位，時間錯開，雙重檢查且有記錄，使各崗位人員工作得到督查，保證醫(yī)療安全。
日常工作中，我們發(fā)現(xiàn)個別人員服務態(tài)度不好，雖然在多數(shù)情況下不會直接導致發(fā)生醫(yī)療差錯事故，但會使病人及家屬對醫(yī)務人員產(chǎn)生不信任感，心理上缺乏安全感，很容易對治療方法和效果的認識產(chǎn)生偏差而引發(fā)醫(yī)療糾紛。如果因此而延誤治療則就會導致抓少數(shù)素質較差的醫(yī)技人員思想和服務藝術的轉化工作尤為重要。而對少數(shù)中層干部不正確的思想加以正確引導也不可忽視，因為醫(yī)院各項規(guī)章都要通過他們帶頭去實現(xiàn)。同時要堅持正面教育為主，深入細致地做好思想教育工作，充分發(fā)揮先進典型的模范帶頭作用，搞好傳、幫、帶，認真抓好醫(yī)德醫(yī)風建設。結合三好一滿意開展”假如我是病人”、“如果是我該怎么辦”等大家談活動，設身處地為病人著想，切實改善服務態(tài)度，避免發(fā)生醫(yī)療糾紛，最大限度地提高醫(yī)療質量，減少醫(yī)療不安全因素發(fā)生，贏得社會的信賴和好評，為構建和諧醫(yī)院、和諧社會作出應有的貢獻。
自律小組長代表發(fā)言材料(已核)
自律小組長代表發(fā)言材料
敬的各位領導、各位組長、大家好！
我是第自律小組小組長，今天有幸代表各位組長在這里發(fā)言，感到非常榮幸！同時也有一些不安，怕自已的發(fā)言不能完全代表各位同行此刻的心情，但我想大家都有一個共同的心愿，那就是由衷的祝福忻城煙草事業(yè)宏圖大展，更上一層樓。
在這里，要感謝煙草局，指導我們組建了自律小組，我們組建自律小組的目的是規(guī)范我們的卷煙經(jīng)營行為，維護我們所有卷煙零售戶的切身利益，使大家都能在一個規(guī)范、有序的市場壞境中經(jīng)營卷煙，只有這樣才能實現(xiàn)銷售利益的最大化。一年多來，在大家的共同努力下，卷煙市場規(guī)范了很多，“一價制”工作得到較好維護，帶給我們更多利益�；叵脒^去，我們花更大的資金投入卷煙經(jīng)營，而得到的回報太小，許多零售商失去了信心，而現(xiàn)在統(tǒng)一了卷煙的零售價格，我們的利潤空間明顯增大。這也在座各位的共同努力。雖然取得一定的成績，但這個成果不牢固，市場上還存在擾亂卷煙價格的行為，也希望我們作為小組長的，首先在自律，以身作則，同時監(jiān)督我們的小組成員，共同營造一個干凈、公平的經(jīng)營環(huán)境，維護大家共同的利益。
還有就是感謝煙草公司對我們終端這一塊的的培訓和指導，維護好我們零售終端的店面形象、店容店貌、卷煙陳列、明碼標價和明碼實價，打造出干凈整潔、經(jīng)營規(guī)范的零售終端，主要是我們的銷售能力提升了。
借這個機會，我想提個倡議：讓我們一起來守法經(jīng)營，誠信經(jīng)營，明碼實價，共同維護好忻城的卷煙經(jīng)營秩序，維持好我們的切身利益。
最后祝各位老板生意興隆，祝忻城煙草事業(yè)蒸蒸日上。謝謝大家。
界尺小學家長會發(fā)言材料提綱
界尺小學家長會發(fā)言材料提綱
1、學校安全要求
2、學校辦學目標、理念、特色
3、學生學習、品德狀況
4、學校、家庭共同培養(yǎng)學生方法講座
5、收費的宣傳、解釋
6、家長意見的的收集
向家長展示的材料：
作業(yè)、試卷、成績、其它