一發(fā)現(xiàn)有潛力的員工定向培養(yǎng)建立公司人才梯隊(duì)，競(jìng)聘崗位為管理崗位需增加管理能力測(cè)評(píng)，二根據(jù)審批結(jié)果發(fā)布關(guān)于內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果公示文件接受員工評(píng)價(jià)，第八條最終確定人選的工作安排步驟。
崗位競(jìng)聘流程[1]1
崗位競(jìng)聘流程
1、
司內(nèi)部崗位競(jìng)聘實(shí)施辦法(試行)(2016-5-28)
第一章目的與原則
第一條內(nèi)部競(jìng)聘的目的
（一）發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，定向培養(yǎng)，建立公司人才梯隊(duì)；
（二）給有積極向上意愿的員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)；
（三）激勵(lì)員工通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)、提升工作能力；
（四）豐富企業(yè)晉升渠道，提高員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
第二條內(nèi)部競(jìng)聘的原則
公正、公平、公開。
雙向選擇、任人唯賢、擇優(yōu)聘用。
第二章具體操作流程
第三條內(nèi)部競(jìng)聘信息的發(fā)布
（一）針對(duì)用人部門提交的招聘需求，企業(yè)管理中心在落實(shí)《崗位說(shuō)明書》后，定期通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、公示欄等方式向集團(tuán)包括各子公司發(fā)布《內(nèi)部競(jìng)聘公告啟事》。
（二）報(bào)名采取個(gè)人自薦形式，有內(nèi)部競(jìng)聘意愿的員工可從集團(tuán)QQ群共享空間上下載《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》，如實(shí)填寫相關(guān)競(jìng)聘信息后，在公告規(guī)定的報(bào)名時(shí)間內(nèi)將填好的《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》通過(guò)郵件形式反饋至集團(tuán)公司企業(yè)管理中心指定競(jìng)聘郵箱。
第四條內(nèi)部競(jìng)聘員工資格審查
（一）員工提供資料和資歷證明是否真實(shí)；
（二）基本條件是否符合《崗位說(shuō)明書》中任職資格的要求；
（三）參加競(jìng)聘員工所在部門主管是否同意其參選，并如實(shí)提供參選人員的工作、學(xué)習(xí)現(xiàn)狀；
（四）確認(rèn)候選人名單。
第五條內(nèi)部競(jìng)聘考察流程
競(jìng)聘考察流程主要分為面試與筆試兩大部分，根據(jù)競(jìng)聘崗位的特征，安排面試、筆試的內(nèi)容與順序。
（一）筆試
由用人部門根據(jù)內(nèi)聘崗位的專業(yè)知識(shí)、管理思路和技能、邏輯思維、整體規(guī)劃、文字處理等要求設(shè)計(jì)筆試問(wèn)卷。
（二）面試
由集團(tuán)公司企業(yè)管理中心設(shè)計(jì)面試測(cè)評(píng)表，面試內(nèi)容涉及競(jìng)聘人員的形象氣質(zhì)、儀容儀表、語(yǔ)言表達(dá)能力、管理思路、方法的表達(dá)和溝通能力、計(jì)劃能力和應(yīng)變能力等。
1、面試的形式和時(shí)間：
（1）工作思路講解5分鐘，包括自我介紹；
（2）接受面試小組提問(wèn)25分鐘；
2、競(jìng)聘崗位為管理崗位，需增加管理能力測(cè)評(píng)。
第六條競(jìng)聘崗位人選的最終確定步驟
（一）內(nèi)部競(jìng)聘管理小組根據(jù)筆試和面試排名統(tǒng)計(jì)出綜合排名，舉行集團(tuán)辦公會(huì)議，初步確定人選，編制《內(nèi)部競(jìng)聘考核報(bào)告》連同員工內(nèi)部競(jìng)聘考核資料一起報(bào)總裁簽批；
（二）根據(jù)審批結(jié)果，發(fā)布關(guān)于內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果公示文件，接受員工評(píng)價(jià)；
（三）公示完畢，確定最終人眩
第七條內(nèi)部競(jìng)聘反饋面談
內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)結(jié)束，對(duì)于未競(jìng)聘成功人員，由集團(tuán)企業(yè)管理中心安排進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘反饋面談作好員工的思想工作。
第八條最終確定人選的工作安排步驟
（一）集團(tuán)公司企業(yè)管理中心與最終確定人選的所屬部門主管進(jìn)行溝通，協(xié)商該部門出現(xiàn)崗位空缺時(shí)解決方案；
（二）最終確定人選將與集團(tuán)公司分管人力資源工作的最高領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面談；
（三）最終確定人選辦理調(diào)動(dòng)審批手續(xù)和調(diào)動(dòng)手續(xù)；
（四）安排到崗見(jiàn)習(xí)。
第九條內(nèi)部競(jìng)聘資料的處理
所有在內(nèi)部競(jìng)聘考核活動(dòng)中產(chǎn)生的員工考核資料由企業(yè)管理中心統(tǒng)一存檔，分類保管。
2、
崗位競(jìng)聘流程1
競(jìng)聘上崗流程
一、競(jìng)聘原則：
1、堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、任人唯賢的原則；
2、堅(jiān)持員工公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則；
3、堅(jiān)持“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則。
二、組織管理：成立競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：@@@@
成員：+++++
三、競(jìng)聘范圍：收費(fèi)站符合競(jìng)聘條件的均可參加。
四、競(jìng)聘條件：
1、年度考核合格；
2、身體健康，精力充沛；嚴(yán)以律己，清正廉潔；
3、有勝任與應(yīng)聘崗位相適應(yīng)的組織協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)知識(shí)能力；
4、在職工中具有較高的威信，具有管好職工、充分發(fā)揮職工工作積極性的能力；保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，能妥善協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作關(guān)系，工作具有開拓創(chuàng)新能力，對(duì)工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題具有較好的決策能力；
5、具有優(yōu)秀的道德品行，符合“做事先做人”的文明收費(fèi)文化，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，辦事公道，團(tuán)結(jié)職工，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，忠于職守，敬業(yè)愛(ài)崗；
五、競(jìng)聘崗位：
1、競(jìng)聘崗位：收費(fèi)班長(zhǎng)、治安員
2、任期：任期一年，任期一到重新公開競(jìng)聘上崗；
六、競(jìng)聘程序
1、在站內(nèi)發(fā)布競(jìng)聘通知；
2、報(bào)名：符合條件的應(yīng)聘者，根據(jù)公布的工作崗位，結(jié)合自身的特點(diǎn)，撰寫一份1000－2000字的競(jìng)聘自述報(bào)告，自送到競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組申報(bào)（自述報(bào)告內(nèi)容：包括個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)、管理知識(shí)、能力自述、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等），可同時(shí)申報(bào)2個(gè)崗位。
3.初步資格審查：競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘人員的基本條件進(jìn)行資格審查，并予以公示。
4.競(jìng)聘面試：
（1）競(jìng)聘演講時(shí)間：另定
（2）競(jìng)聘演講內(nèi)容：個(gè)人基本情況、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)競(jìng)聘崗位認(rèn)識(shí)與工作思路、具體目標(biāo)與落實(shí)措施等.
（3）要求：資格審查合格的應(yīng)聘人員，在競(jìng)聘會(huì)議上做限時(shí)5分鐘的崗位應(yīng)聘陳述.然后由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)其進(jìn)行隨機(jī)問(wèn)答；著重考察申報(bào)人對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及邏輯思維能力等。
七、綜合考核：
競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)競(jìng)聘者報(bào)名材料、競(jìng)聘演講情況、年度考
核結(jié)果、綜合考慮的基礎(chǔ)確定聘任者。
八、公示：
上報(bào)局批準(zhǔn)后公布聘任結(jié)果。
1.2.4-內(nèi)部崗位競(jìng)聘工作流程
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編號(hào)：P-HS-ZH-1.2.4版次：A/0
內(nèi)部崗位競(jìng)聘工作流程
1.2.4
1.目的：目的：
內(nèi)部崗位競(jìng)聘工作流程
規(guī)范內(nèi)部崗位競(jìng)聘工作，建立公平、公開、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。適用范圍：2.適用范圍：適用于市分公司各單位生產(chǎn)崗位及一般管理崗位競(jìng)聘工作。工作流程：3.工作流程：
流程開始責(zé)任部門/崗位流程說(shuō)明相關(guān)文件/記錄
確定競(jìng)爭(zhēng)崗位
省公司/市分公司
根據(jù)省公司統(tǒng)一安排省公司文件根據(jù)市分公司統(tǒng)一安排，或通信生產(chǎn)總經(jīng)理辦公會(huì)經(jīng)營(yíng)工作需要決定
成立崗位競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組
市分公司市分公司成立由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各縣（市）分相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的領(lǐng)導(dǎo)小組公司各縣（市）分公司成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，一般為35人
發(fā)文文件
制定崗位競(jìng)聘實(shí)施辦法
人力資源部/全員性競(jìng)爭(zhēng)上崗工作需制定崗位競(jìng)聘崗位競(jìng)聘實(shí)施縣(市)分公司實(shí)施辦法，包括以下內(nèi)容：辦法1、確定競(jìng)崗的指導(dǎo)思想、、要求目的2、確定競(jìng)崗的范圍和原則3、確定競(jìng)崗條件和方法步驟4、確定上崗條件5、確定待崗的條待遇以及件、培訓(xùn)方法
員工申報(bào)競(jìng)聘崗位
各單位員工
各單位員工根據(jù)崗位上崗條件填寫《崗位競(jìng)聘?jìng)�(gè)人《崗位競(jìng)聘?jìng)�(gè)人申報(bào)表》申報(bào)表》
A
生效日期：2016年3月27日第1頁(yè)共2頁(yè)
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編號(hào)：P-HS-ZH-1.2.4版次：A/0
內(nèi)部崗位競(jìng)聘工作流程
責(zé)任部門/崗位相關(guān)文件/記錄
流程
流程說(shuō)明
A人力資源部理論考試成績(jī)組織相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)理論考試縣（市）分公一般管理崗位競(jìng)聘可組成5—7人的專登記表司綜合部民主測(cè)評(píng)成績(jī)家評(píng)委，進(jìn)行命題演講或面試并民主測(cè)匯總表評(píng)打分公示成績(jī)
理論考試、演講或面試
確定上崗人員
崗位競(jìng)聘工由競(jìng)聘工作辦公室依據(jù)成績(jī)按編制定作辦公室員人數(shù)確定上崗人員由競(jìng)聘工作辦公室依據(jù)末位淘汰原則，確定待崗人員
報(bào)競(jìng)崗領(lǐng)導(dǎo)小組審批組
競(jìng)崗領(lǐng)導(dǎo)小
將競(jìng)爭(zhēng)上崗人員以及待崗人員報(bào)競(jìng)崗領(lǐng)導(dǎo)小組審批
競(jìng)聘結(jié)果公示組崗位審批
競(jìng)聘上崗人員在公司公示競(jìng)聘上崗人員名單，進(jìn)行競(jìng)崗領(lǐng)導(dǎo)小民主監(jiān)督名單
崗位工資調(diào)整報(bào)市分公司人力資源部《
崗位工資變動(dòng)審批表》審批各縣（市）分公司/人事勞資
辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)和調(diào)薪
向調(diào)入、調(diào)出部門發(fā)調(diào)令或調(diào)動(dòng)通知《調(diào)令》《調(diào)或辦理相關(guān)人員調(diào)動(dòng)手續(xù)動(dòng)通知》根據(jù)競(jìng)聘崗位調(diào)整薪酬《工資變動(dòng)通人力資源部/知》薪酬管理崗《內(nèi)部常規(guī)調(diào)動(dòng)▲縣（市）分公操作流程》司▲各相關(guān)單位
結(jié)束
生效日期：2016年3月27日
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