云陽縣海峽小學(xué)安穩(wěn)辦副主任競(jìng)聘演講稿，也取得過一些成績(jī)撰寫的論文獲得過市縣級(jí)，第一加強(qiáng)日常事務(wù)管理樹立安全第一全方位服務(wù)理念，第三推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
競(jìng)聘演講稿
云陽縣海峽小學(xué)安穩(wěn)辦副主任競(jìng)聘演講稿
（海峽小學(xué)黃云）
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，老師們：
大家好！
我們?yōu)榱艘粋�(gè)共同的目標(biāo)——海峽小學(xué)而走到了一起，為海峽小學(xué)的美好明天我們正共同努力著。千帆競(jìng)逐，百舸爭(zhēng)流。很高興有機(jī)會(huì)參加今天的競(jìng)聘，感謝學(xué)校，感謝各位同仁給了我們這個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng)，展示才華的機(jī)會(huì)。今天我競(jìng)聘的崗位是安穩(wěn)辦副主任。
我，黃云，33歲，大學(xué)專科，在13年的教學(xué)生涯中，從事過體育和數(shù)學(xué)教育教學(xué)工作，當(dāng)過教研組長(zhǎng)，當(dāng)過大型村校負(fù)責(zé)人。也取得過一些成績(jī)：撰寫的論文獲得過市縣級(jí)
一、二等獎(jiǎng)，09年參加重慶市教師基本功大賽獲集體一等獎(jiǎng)，個(gè)人二等獎(jiǎng)；10年曾獲“縣級(jí)優(yōu)秀教育工作者”的榮譽(yù)稱號(hào)。
我深知，學(xué)校的安全穩(wěn)定工作關(guān)系到一個(gè)學(xué)校和諧穩(wěn)定健康的發(fā)展，聯(lián)系著千萬家庭的幸福與平安，要搞好安穩(wěn)辦工作不是一件簡(jiǎn)單的事。但是，經(jīng)過十多年的教學(xué)磨礪，參與和主持了各種活動(dòng)。這些活動(dòng)讓我深深認(rèn)識(shí)到“安全責(zé)任重于泰山、安全是幸福的源泉、安全是一切工作的重中之重”的道理，所以，我覺得自己有足夠的信心當(dāng)好安穩(wěn)辦副主任。
首先，我們學(xué)校有一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、年輕、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子和一個(gè)積極、上進(jìn)、寬容、大度的教師隊(duì)伍，給予了我滿腔的熱情，積極的工作態(tài)度和鍥而不舍的精神，所以，我會(huì)視工作為自己的生命。
其次，村校工作的鍛煉，讓我認(rèn)識(shí)到做一個(gè)學(xué)生的好老
師，同事的好朋友是多么幸福呀，這才讓我較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，也真正的體會(huì)到了工作的艱辛，安全的重要性，為我這次競(jìng)聘安穩(wěn)辦副主任一職打下了堅(jiān)實(shí)的基矗
誠(chéng)然，這些已成為歷史，要想成功仍需不斷提升自己的內(nèi)涵。你們的支持就是我前進(jìn)的動(dòng)力，如果這次競(jìng)聘成功，我將不負(fù)眾望，不辱使命，從以下幾方面努力：
一、提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任
首先，自己高度重視，“安全牽著你我他”。其次，增強(qiáng)保衛(wèi)人員的責(zé)任意識(shí)，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，實(shí)行“誰值班，誰記錄，誰負(fù)責(zé)”的工作機(jī)制，努力營(yíng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的校園環(huán)境。
二、行之有效的管理辦法
進(jìn)一步強(qiáng)化崗位職責(zé)，提高管理技能和管理素質(zhì)，并創(chuàng)造性地開展工作。做到“三勤”：即口勤、腿勤、耳勤；“四跟”：即跟兩課、跟兩操、跟課外活動(dòng)、跟路隊(duì)；“五到位”：即思想到位、責(zé)任到位、管理到位、檢查到位、教育到位。爭(zhēng)取零安全事故。
三、家校結(jié)合，落實(shí)安全教育
安全無小事，時(shí)時(shí)講，天天講，周周講，月月講，隨時(shí)做好記錄。讓安全走進(jìn)每個(gè)孩子的心靈深處。同時(shí)定期召開家長(zhǎng)會(huì)，交給家長(zhǎng)一些安全常識(shí)和教育孩子的方法，這樣齊抓共管。我相信，安全意識(shí)將永駐我們心間。
如果這次競(jìng)聘不上，我不會(huì)氣餒，仍繼續(xù)奔馳在紅色的大道上，揚(yáng)帆在藍(lán)色的海洋里，這就是我的課堂---運(yùn)動(dòng)常
我的演講完畢。謝謝大家！
競(jìng)聘演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好!
感謝中心營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我提供了這次與大家交流，參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，我深感榮幸和倍加珍惜。
我競(jìng)聘的目的：一、為重慶中心營(yíng)業(yè)部的發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)自己的聰明才智和辛勤汗水，為大家做好后勤服務(wù)保障工作。同時(shí)我覺得也是一次展現(xiàn)自我，挑戰(zhàn)自我，超越自我機(jī)會(huì)。
我將懷著“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的思想，本著“維護(hù)企業(yè)利益、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)、維護(hù)企業(yè)形象”的原則，積極主動(dòng)地開展行政業(yè)務(wù)工作。我將圍繞“十六”個(gè)字展開工作，即：當(dāng)好參謀、做好服務(wù)、溝通情況、催辦落實(shí)。
1、當(dāng)好參謀：就是要積極組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的營(yíng)業(yè)部日常管理文件，理解新方法和新思路，積極整理有關(guān)信息，進(jìn)行調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，排憂解難。
2、做好服務(wù)：就是要為領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各位同事做好服務(wù)，積極深入一線，掌握第一手資料，本著營(yíng)業(yè)部無小事的原則，不推、不拖、不等，全力保障一線工作順利進(jìn)行，為創(chuàng)中心營(yíng)業(yè)部正常工作開展提供保障。
3、溝通情況：就是溝通領(lǐng)導(dǎo)和員工之間、客戶與員工之間的情況，做好橋梁紐帶作用，做到上令下達(dá)，下情上報(bào)，真實(shí)可靠。
4、催辦落實(shí)：就是對(duì)公司的各項(xiàng)制度要求，工作安排，領(lǐng)導(dǎo)的意見，組織的決定是否落實(shí)進(jìn)行督促檢查，協(xié)調(diào)好各部門，直到順利落實(shí)。
人事行政經(jīng)理競(jìng)聘演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！非常高興有這個(gè)機(jī)會(huì)走上演講臺(tái)來展現(xiàn)自我，鍛煉一下自己，我叫×××，是長(zhǎng)沙上河店的行政助理，我競(jìng)聘的崗位是人事行政經(jīng)理。
人事行政部，顧名思義，負(fù)責(zé)的就是公司的行政后勤管理和人力資源管理工作，這樣的工作性質(zhì)決定了它在整個(gè)公司中處于承上啟下、服務(wù)左右、應(yīng)酬各方的中心位置，因而它是一個(gè)綜合部門，也是一個(gè)服務(wù)部門。那么作為一名人事行政經(jīng)理，你就必須是一個(gè)通才，既要懂得人事工作，也要了解公司各方面的經(jīng)營(yíng)管理狀況，而且要具有全局的觀念、服務(wù)的意識(shí)、敏銳的思維和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力與親和力，并且善于將這種觀念、意識(shí)與能力溶入到公司的日常管理工作當(dāng)中。
下面我從幾個(gè)方面闡述一下我對(duì)人事行政管理工作的認(rèn)識(shí)與思路：
第一、加強(qiáng)日常事務(wù)管理，樹立安全第一、全方位服務(wù)理念
眾所周知，人事行政部的日常事務(wù)是相當(dāng)繁雜的，小到一張紙，大到一臺(tái)車，從桌上煙灰缸到食堂的大鍋飯，從地上的風(fēng)吹草動(dòng)，到天上的落雨下雪，從部門的協(xié)調(diào)合作到外部的工作聯(lián)系，每天還有文件、報(bào)表、接待、會(huì)議等等諸多事務(wù)，如何將這些紛繁瑣碎的工作，有序的統(tǒng)籌安排好，除了要有周密的工作計(jì)劃外，還要樹立安全第一、全方位服務(wù)的理念。歐亞達(dá)家居本就屬于服務(wù)行業(yè)，對(duì)內(nèi)要服務(wù)商戶，對(duì)外要服務(wù)顧客，只有贏得商戶與顧客的信任與認(rèn)同，企業(yè)才有生存與發(fā)展的生機(jī)。人事行政部作為服務(wù)企業(yè)的服務(wù)部門，更要站在全局的角度，把服務(wù)與安全意識(shí)擺在首位，當(dāng)好后勤總管，做好總經(jīng)理的幫手和參謀。第二、重視人力資源管理，為企業(yè)留住優(yōu)秀人才
在社會(huì)文明不斷進(jìn)步的今天，人力資源管理已不再是傳統(tǒng)的人事管理，從人員的招聘、培訓(xùn)、使用到員工的考核、激勵(lì)、調(diào)整，現(xiàn)代企業(yè)越來越重視對(duì)人力資源的開發(fā)和利用，只有調(diào)動(dòng)了員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，才能保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，人事行政經(jīng)理要懂得充分利用人力資源的能動(dòng)性、可激勵(lì)性、差異性與社會(huì)性的特點(diǎn)，將“關(guān)心人”、“激勵(lì)人”、“培訓(xùn)人”、“管理人”結(jié)合起來，合理地建設(shè)與開發(fā)本公司的人才隊(duì)伍，制定人才戰(zhàn)略，以達(dá)到降低人力資源成本，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，為企業(yè)培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才的目的。在培訓(xùn)方面，長(zhǎng)沙店目前的重點(diǎn)主要在于抓好兩方面的培訓(xùn)，其一是新員工入職培訓(xùn)，包括公司的歷史、背景、經(jīng)營(yíng)理念、愿景、使命、價(jià)值觀等的企業(yè)概況，公司的組織架構(gòu)，規(guī)章制度，績(jī)效管理基礎(chǔ)知識(shí)、員工的服務(wù)禮儀及行為規(guī)范等內(nèi)容，這些培訓(xùn)一般由人事行政部組織進(jìn)行；其二是與員工崗位密切相關(guān)的專業(yè)性、針對(duì)性的培訓(xùn)，包括員工的崗位職責(zé)、崗位流程、崗位設(shè)施、崗位技能等內(nèi)容，一般交由各部門經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)。隨著公司業(yè)績(jī)的逐步提高，員工隊(duì)伍的日漸穩(wěn)定，以后也可以嘗試進(jìn)行一些相關(guān)方面的拓展培訓(xùn)。
第三、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
通過十幾年的發(fā)展，歐亞達(dá)文化雖然已經(jīng)形成了一定系統(tǒng)和規(guī)范，“誠(chéng)信、勤勉、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神已深入人心，“永遠(yuǎn)從零開始，永遠(yuǎn)力爭(zhēng)第一”的經(jīng)營(yíng)理念正激勵(lì)著每一位歐亞達(dá)人努力進(jìn)取，但企業(yè)文化始終是堅(jiān)持宣傳、不斷實(shí)踐和規(guī)范管理的結(jié)果。那么隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，地域的逐漸擴(kuò)充，員工隊(duì)伍的日益壯大，如何培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，如何讓歐亞達(dá)文化一代接一代傳承下去，讓這種觀念形態(tài)的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的價(jià)值觀，形成為企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我想，這對(duì)所有歐亞達(dá)的人事行政工作者來說是責(zé)無旁貸的。
第四、貫徹績(jī)效管理制度，協(xié)助各部門將員工績(jī)效管理工作落到實(shí)處，加強(qiáng)執(zhí)行力
隨著社會(huì)文明的發(fā)展與進(jìn)步，人們的生活品質(zhì)提高越來越快，家居業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，
如何適應(yīng)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，奪取市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，在確定準(zhǔn)確的穩(wěn)定與開拓策略外，有效的績(jī)效管理勢(shì)在必行，因?yàn)樗翘嵘靖?jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本保證。經(jīng)過兩年時(shí)間的實(shí)行，歐亞達(dá)已形成了自己的績(jī)效管理體系，目前最重要的仍在于完善與加強(qiáng)執(zhí)行力。執(zhí)行不是一句口號(hào)，執(zhí)行是一個(gè)有過程的結(jié)果，是實(shí)實(shí)在在地做�？�(jī)效管理不是為了應(yīng)付各種各樣的報(bào)表，不是為了應(yīng)付績(jī)效考評(píng)，而是為了提升員工素質(zhì)和能力，提升企業(yè)的績(jī)效水平。因此，作為公司績(jī)效管理制度執(zhí)行推手的人事行政部，就要學(xué)會(huì)如何去引導(dǎo)與協(xié)助各部門做好績(jī)效管理工作。這就要求人事行政經(jīng)理要掌握正確的績(jī)效管理思想與方法。首先要明白，在績(jī)效管理的PDCA循環(huán)中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是重要的，缺一不可。我打個(gè)通俗的比喻，這個(gè)循環(huán)類似于我曾看到的一個(gè)QQ個(gè)性簽名：說又不聽，聽又不懂，懂又不做，做又做錯(cuò)。我把這句話應(yīng)用到PDCA循環(huán)中就是：說了要聽，聽了要做，做可以做錯(cuò)，但決不能一錯(cuò)再錯(cuò)。在這里，說是計(jì)劃，聽和做是執(zhí)行，錯(cuò)沒錯(cuò)是檢查，不會(huì)再錯(cuò)就是改進(jìn)與提高。在這里，績(jī)效考評(píng)只是績(jī)效管理的一種手段，它不是目的，更不是用來狐假虎威的工具。其次我們要懂得，公司的管理者也好，基層員工也好，都不應(yīng)是績(jī)效管理的被動(dòng)接受者，而應(yīng)是積極的參與者，參與到PDCA循環(huán)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。再次，在實(shí)施績(jī)效管理過程中，在PDCA的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，要特別強(qiáng)調(diào)有效的溝通與輔導(dǎo)，溝通的過程既是宣傳與指導(dǎo)的過程，也是了解與反饋的過程，通過溝通，員工才能知道績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)與意義，而你就能了解員工的心理動(dòng)態(tài)，了解工作流程的順暢程度，了解工作與制度的執(zhí)行情況，建立起與員工之間的信任和合作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以輔導(dǎo)與跟進(jìn)，最終有效地完成工作任務(wù)。
五、進(jìn)行費(fèi)用控制，節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)，是國(guó)家當(dāng)前的緊迫任務(wù)，也是中國(guó)的企業(yè)及公民義不容辭的責(zé)任，節(jié)約不是小氣，而是美德，是民族大氣。人事行政部要在公司內(nèi)部積極宣傳與提倡節(jié)約意識(shí)，小的方面從一滴水、一度電、一張紙、一口飯開始抓，浪費(fèi)的行為少了，節(jié)約的習(xí)慣也就慢慢形成了。大的方面而言，高效地運(yùn)用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，利用網(wǎng)絡(luò)與信息等資源，大幅提高工作效率，效率的提高既是一種節(jié)約，也可減少人力成本和紙張、墨盒等易耗品，另外我們還要學(xué)會(huì)成本管理方法，進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算與成本控制，最大限度地降低公司運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
第六、學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)
“金無足赤，人無完人”，正因?yàn)槿耸滦姓芾碚弑仨毷峭ú�，更要不斷地加�?qiáng)學(xué)習(xí)，從法律法規(guī)到對(duì)管理理論的理解，從人際關(guān)系學(xué)到對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)的認(rèn)識(shí)，從現(xiàn)代辦公設(shè)備到對(duì)后勤設(shè)備的應(yīng)用，從文書報(bào)表到對(duì)柴米油鹽的掌握，可算是五花八門，但也得大小通吃，一一涉及到。學(xué)習(xí)，因此成了人事行政工作者的必修課。只有通過學(xué)習(xí)，我們才能不斷地進(jìn)步，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，不斷地提高創(chuàng)新意識(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，同時(shí)，也在價(jià)值創(chuàng)造的過程中不斷地完善自己。
以上就是我在歐亞達(dá)工作一年多以來，對(duì)人事行政部及人事行政經(jīng)理工作的理解。我今天來競(jìng)聘的原因及優(yōu)勢(shì)，就在四個(gè)字：熱愛與相信。我熱愛生活，熱愛工作，因?yàn)檫@份熱愛，我可以面對(duì)生活中的一切困難，可以在工作中找到自己的樂趣。我相信自己，也相信他人，因?yàn)檫@份相信，我每天微笑著面對(duì)生活，因?yàn)檫@份相信，今天，我站在了這個(gè)演講臺(tái)上，我要對(duì)所有來競(jìng)聘的同事和想來卻沒有來的同事們說：相信吧，一切皆有可能！
我的演講結(jié)束，謝謝大家！
競(jìng)聘演講稿
競(jìng)聘演講稿
生產(chǎn)加工車間*****
我所在的崗位是司爐崗位操作工。我于1975年7月參加工作，1985年10月調(diào)入復(fù)烤廠工作，在司爐工崗位上，我已經(jīng)工作了三十七年，工作經(jīng)驗(yàn)豐富。我深知鍋爐司爐人員是特種技術(shù)作業(yè)人員，為了加強(qiáng)和規(guī)范司爐的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證和管理，確保鍋爐安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，憑我豐富的工作經(jīng)難，我不斷努力學(xué)習(xí)，現(xiàn)在有高級(jí)技能三級(jí)操作證，職業(yè)資格證書，現(xiàn)受聘職業(yè)資格是高級(jí)技能資格證。
受聘期間包括任期目標(biāo)任務(wù)完成情況：
一、負(fù)責(zé)操作鍋爐設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及日常保養(yǎng)工作。
二、認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄和交接班工作。
三、正確掌握煤量，風(fēng)量及進(jìn)水量，在滿足生產(chǎn)前提下降低能耗。
四、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)經(jīng)律，在當(dāng)班期間供汽生產(chǎn)及安全負(fù)責(zé)。
五、負(fù)責(zé)鍋爐室內(nèi)設(shè)備、輔機(jī)、管道、操作臺(tái)及地面清潔、干凈、道路暢通。
六、努力鉆研業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)及安全意識(shí)，協(xié)助值班長(zhǎng)做好本班工作。
七、在生產(chǎn)前半小時(shí)，提供符合質(zhì)量要求的蒸汽供給生
產(chǎn)部門，做好服務(wù)生產(chǎn)的工作。
八、認(rèn)真負(fù)責(zé)鍋爐設(shè)備及輔機(jī)的巡檢巡查工作。
九、認(rèn)真負(fù)責(zé)鍋爐脫硫除塵系統(tǒng)的操作霆巡回檢查。
十、積極參與安全、消防、法律、法規(guī)的宣傳，教育和培訓(xùn)，積極組織對(duì)季節(jié)工作的安全教育培訓(xùn)。
十一、淡季檢修，在值班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，配合值班長(zhǎng)各極參加檢修，自己任務(wù)重，時(shí)間緊的情況下，自主維修技能增強(qiáng)，自身對(duì)機(jī)械設(shè)備的全面了解和認(rèn)訓(xùn)，在生產(chǎn)過程中管好設(shè)備，用好設(shè)備和維修好設(shè)備，在生產(chǎn)加工過程中，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)處理，不影響生產(chǎn)，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。
持續(xù)改進(jìn)，不斷完善工作方法，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提訓(xùn)自身技能水平，做好節(jié)能降耗工作，確保噸煙耗煤損耗控制在規(guī)定范圍內(nèi)，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)習(xí)中不斷掌握的方法，設(shè)備保養(yǎng)工作的有效開展，技術(shù)革新，建言獻(xiàn)策。
為進(jìn)一步提升車間操作隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從而進(jìn)一步提高復(fù)烤加要煙葉質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)服務(wù)水平，生產(chǎn)加工車間從崗位實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)加工服務(wù)能力，挖掘人個(gè)潛力，提升自我素質(zhì)，體現(xiàn)從參與加工服務(wù)的良好氛圍。
結(jié)合自己崗位工作實(shí)際，只有發(fā)揮自己操作技術(shù)做到科學(xué)司爐工，在操作中認(rèn)真執(zhí)行鍋爐安全管理制度和鍋爐安全運(yùn)行操作規(guī)程，做好鍋爐設(shè)備操作控制，確保生產(chǎn)車間用汽的足額，按時(shí)完成車間下達(dá)的任務(wù)，認(rèn)真做好自己操作記錄
和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
堅(jiān)定工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐安全技術(shù)操作規(guī)程，根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷變化正確地調(diào)整進(jìn)煤和送風(fēng)，嚴(yán)格檢視各種儀器的變化，在滿足生產(chǎn)的前提下努力降低消耗，我不但有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，更有工作的熱情，我會(huì)心細(xì)，認(rèn)真熱情積極值好每一班時(shí)，提高自己工作能力，進(jìn)一步完善復(fù)烤廠和車間下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)一定要要滿腔熱情，富有激情、充滿智慧，奮力創(chuàng)新的良好精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)復(fù)烤廠工作新局面。
謝謝大家！
2016年8月19日
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