二季度安全例會發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

今天我會議的議題為安全生產(chǎn)實踐交流會，由我主旨解說重溫安全管理制度。目的是為了加強我們企業(yè)的安全管理，確實增強安全管理的責(zé)任感和使命感，確保安全生產(chǎn)工作落實的實處。

我認(rèn)真閱讀了巨鼎建設(shè)公司的安全管理制度，該制度是根據(jù)最新的國家安全生產(chǎn)法結(jié)合我們企業(yè)的自身特點和實際情況制定的本安全管理制度。需要我們重溫的要點我簡單組織為如下幾點：

一、該制度有著明確的安全領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，由安全領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

二、安全生產(chǎn)工作堅持了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。

三、該安全管理制度適用于本單位的全體員工，堅持以人為本，促進安全發(fā)展。

四、有著明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

五、安全生產(chǎn)管理部門和安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)及項目安全生產(chǎn)管理工作，基于“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作。

六、不僅要讓我們的安全生產(chǎn)管理人員貫徹執(zhí)行該安全管理制度，而且要讓所有從業(yè)人員提高安全生產(chǎn)的認(rèn)識，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)

責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

簡單地重溫了我們企業(yè)安全管理制度我們不僅要問安全是什么？僅僅是簡單的規(guī)章制度？不是，再完善的制度，再好的安全保障技術(shù)，在實際操作層面也無法取代我們的素質(zhì)和責(zé)任心。

在安全領(lǐng)域有個著名的海恩法則，它是由德國飛行員帕布斯.海恩對多起航空事故分析發(fā)現(xiàn)的。海恩認(rèn)為任何事故都是有征兆的，沒起事故背后有300次左右的事故苗頭，1000次左右的事故隱患。要消除事故需要及時發(fā)現(xiàn)這些事故苗頭和隱患果斷采取措施加以鞏固和消除。

海恩法則告訴我們，事故案件看似發(fā)生偶然，其實是各種因素積累到一起的必然結(jié)果。由此可說每次事故都是可以避免的，可見平時只有精心、高度責(zé)任心，關(guān)鍵時刻才能放心。所以在日常的安全管理工作中，應(yīng)該消除消極思想，堅定事故可防信心，以高度責(zé)任感，主動積極的態(tài)度把安全工作抓到位。

具備了高度的責(zé)任心后我們怎么抓安全管理工作呢？這就又涉及到另一條安全領(lǐng)域的法則，即墨菲定律。墨菲定律是由美國空軍上尉工程師愛德華.墨菲發(fā)現(xiàn)，他認(rèn)為只要有發(fā)生事故的原因，其事故必然發(fā)生，而且不管發(fā)生可能性多么小，但總會發(fā)生并造成大的損失。因此告誡我們對任何事故苗頭和隱患決不能粗心大意，及時把它消滅在萌芽狀態(tài)中。

所以我們的工作要做到提前中去，在事故源頭下功夫，決不能忽視小概率事件，明察秋毫及時發(fā)現(xiàn)，及時消除。比如我們今天開巨鼎

建設(shè)公司的安全例會、或以后的例行檢查，從根本上我們是要提高我們所有人的責(zé)任心，緊繃一根安全弦，群策群力防范事故滋生，降低安全事故風(fēng)險。

謝謝大家。

2015年6月9日

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