小學(xué)行政例會制度

選煤街

為了進(jìn)一步規(guī)范和完善學(xué)校的議事決策制度，結(jié)合我校教育的實(shí)際，特制定本制度。

一、學(xué)校議事決策會議為“校長辦公會”。校長辦公會參會人員為：校級領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校中層及根據(jù)工作需要由校長指定的臨時(shí)相關(guān)人員。

二、學(xué)校實(shí)行校長負(fù)責(zé)制，由學(xué)校校務(wù)委員會管理全校教育。校長辦公會原則上每月初召開一次，來不及召開校長辦公會的，校長可臨時(shí)處置，事后向相關(guān)人員通報(bào)。

三、學(xué)校行政工作會由校長召集或由校長委托其他人員負(fù)責(zé)召集。學(xué)校行政工作會每一月召開一次。遇有緊急或重大事件也可隨時(shí)召開。學(xué)校行政會由學(xué)校全體行政人員參加，根據(jù)工作需要其他人員可以列席會議。

四、校務(wù)委員會由校長主持召開，原則上每月召開一次，根據(jù)需要也可提前或延期舉行。校務(wù)委員會參會人員：學(xué)校全體行政人員，黨、團(tuán)，工會主席，少先隊(duì)大隊(duì)輔導(dǎo)員。

五、校長辦公會負(fù)責(zé)決議以下事項(xiàng)：

1、黨的教育方針、政策法規(guī)和上級組織的指示、規(guī)定、決定的貫徹執(zhí)行。

2、在教育局領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下制定學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

3、對學(xué)校教育改革和發(fā)展、學(xué)校建設(shè)、教師隊(duì)伍建設(shè)、社會主義精神文明建設(shè)及其他涉及教育全局性的重大問題作出決定，討論制定重要決策措施。

4、聽取和審查學(xué)校各部門的工作意見，對學(xué)校各工作情況進(jìn)行監(jiān)督和評議。

5、對學(xué)校部門提請決定的問題做出決議。

6、醞釀需要提交教育局作出決定的重大問題，如學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部的任免、獎勵(lì)、處分，重大的改革舉措，重要的發(fā)展戰(zhàn)略，年度工作計(jì)劃等。

7、按管理權(quán)限作出干部考核、任命、管理和教師調(diào)配作出決定。

8、教育人事改革方案的制定，對教職工考核、聘任等作出決定。

9、學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)算、籌措、管理、支出作出決定。原則上在1000元以上的設(shè)備購置和校舍維修，獎金發(fā)放方案。

10、局教學(xué)目標(biāo)，結(jié)合本校實(shí)際，制定出切實(shí)可行的階段性目標(biāo)和年度目標(biāo)。聯(lián)系目標(biāo)建立獎懲制度。

11、其他必須由校長辦公會決定的重大問題。

六、校長辦公會的議題由校長提出，也可以由學(xué)校行政其他人員提出。學(xué)校行政人員所提議題由校長負(fù)責(zé)匯總審議后才可列入正式議題。辦公會召開的時(shí)間、議題，應(yīng)在會議召開前由辦公室通知到各參會人員。

七、屬學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)分工職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，不需要再提交辦公會討論：

1、已經(jīng)由校長辦公會決定的事項(xiàng)，雖在執(zhí)行中出現(xiàn)新情況新問題，但不需要改變原決定的，由分管人員處理。

2、上級對口布置的工作，不涉及全局性部署和協(xié)調(diào)的，由分管人員貫徹落實(shí)。

3、對涉及到幾個(gè)人員的工作問題，由主管該項(xiàng)的人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。

八、校長辦公會作出的決定，凡屬重要決定應(yīng)形成會議紀(jì)要。所作決定 ，印發(fā)到學(xué)校各部門或年級組。重要決定 ，同時(shí)報(bào)送教育行政主管部門。

校長辦公會應(yīng)由辦公室主任專人記錄。

九、校長辦公會的其本原則

1、民主集中、科學(xué)決策。

2、對重大問題的決策，要堅(jiān)持集體討論，充分聽取每一個(gè)成員的意見。

3、要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，具體問題具體分析；要力求正確、及時(shí)，有可靠性、可操作性。

4、要保持相對的連續(xù)性、穩(wěn)定性，不能隨意作大的變更，確需對決策作大調(diào)整或變更的，應(yīng)集體研究決定。

十、校長辦公會的基本程序

1、在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上提出方案，有的問題應(yīng)提出兩個(gè)以上可比較的方案。

2、提出初步方案后，征求學(xué)校黨支部的意見，有的應(yīng)聽取教育主管部門的意見，有的應(yīng)組織專家進(jìn)行分析論證，作出評估。有些重大事項(xiàng)如教職工考核方案、聘任方案等需教代會討論。

3、校長辦公會應(yīng)充分討論，由議題的主要提出人就議題作簡要的說明；校長或與會者就議題發(fā)表意見；會議主持人歸納討論情況，并對議題進(jìn)行議決。參加議事人員在討論重大問題時(shí)應(yīng)表明自己同意或不同意的意見，不提倡棄權(quán)。

4、明確責(zé)任人，定期檢查落實(shí)情況。

十一、執(zhí)行校長辦公會的基本要求

1、校長辦公會作出的決定，按分工負(fù)責(zé)的原則，由分管人員負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)。

2、校長辦公會作出的決定，相關(guān)人員要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)貫徹落實(shí)，并向校長及時(shí)匯報(bào)。

3、對無故不執(zhí)行決定 的，要追究責(zé)任，執(zhí)行紀(jì)律。

4、要加強(qiáng)對重大問題的督辦，要擔(dān)負(fù)起信息反饋和督查任務(wù)。

5、校長辦公會作出的決定的執(zhí)行情況要自覺接受教育主管部門的監(jiān)督和檢查。

十二、校行政工作會議事內(nèi)容：教師年度考核，教學(xué)、后勤人員工作安排，仟元以上的設(shè)備購置和校舍維修，討論校長辦公會議提出的工作意見，討論處理教育教學(xué)工作有關(guān)重大事情。

十三、校務(wù)委員會議事內(nèi)容：涉及教職工利益的規(guī)章制度、調(diào)資晉級，萬元以上重大資金安排，學(xué)校發(fā)展規(guī)劃以及需要由校務(wù)委員會討論決定 的重大事情。

十四、與會人員的要求：與會人員不得無故缺席、遲到或早退。會議中要認(rèn)真做好筆記。與會人員在會議中要積極發(fā)表意見，當(dāng)自己的意見被否決之后，必須服從集體的決議。與會人員要保密應(yīng)保密的會議內(nèi)容，除執(zhí)行會議內(nèi)容外，不外傳會議議事內(nèi)容。

校長辦公會及行政例會制度

選煤街小學(xué)校

2011年3月

小學(xué)行政例會制度 [篇2]

行政例會制度

1、學(xué)校行政例會的主要任務(wù)是根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃和校長辦公會議的決定，布置階段性和日常性工作任務(wù)，研究完成任務(wù)的方法和途徑與要求，交流、檢查工作完成情況，使學(xué)校各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序地按計(jì)劃進(jìn)行。

2、行政例會由校長主持，出席對象為教務(wù)主任、德育主任、后勤主任及部分教師代表。

3、全體與會人員必須按時(shí)出席會議，不得無故缺席。

4、會議主要內(nèi)容應(yīng)事前通知，與會人員應(yīng)做好會前準(zhǔn)備，并認(rèn)真參加討論，學(xué)校重大決定必須在行政例會上討論決定。

5、布置的各項(xiàng)工作應(yīng)明確、具體，各校、各部門應(yīng)積極接受任務(wù)，按要求和時(shí)限保質(zhì)保量并創(chuàng)造性地完成。

6、會議應(yīng)做好記錄并存檔，對未能出席會議的同志認(rèn)真做好傳達(dá)或轉(zhuǎn)達(dá)。

靜�？h楊成莊鄉(xiāng)磚垛小學(xué)

2015.9

小學(xué)行政例會制度 [篇3]

為了進(jìn)一步完善校長負(fù)責(zé)制，促進(jìn)學(xué)校日常行政工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、提高領(lǐng)導(dǎo)水平和工作效率，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況，特制定本制度。

一．總則

1. 校長辦公會議是研究、審議、決定學(xué)校行政工作方面重要問題的會議。

2. 校長辦公會議由校長召集并主持。

3. 校長辦公會議每二周召開一次

4. 校長辦公會議由校長、副校長、教導(dǎo)主任、后勤主任等校級領(lǐng)導(dǎo)參加

二．會議的主要內(nèi)容

1.傳達(dá)貫徹落實(shí)上級有關(guān)指示、文件、會議精神。

2.就學(xué)校重大問題和重大事項(xiàng)擬訂工作方案和處理意見。

3.研究決定學(xué)校日常行政工作中的重要問題。

4.審議學(xué)校行政規(guī)章制度。

5.聽取各行政職能部門的工作匯報(bào)。

6.研究決定一般行政獎懲事項(xiàng)。

7.討論、決定校長認(rèn)為需要研究的其他問題。

三．會議議題的提出與確定

1.校長辦公會議的議題一般由校領(lǐng)導(dǎo)提出，由校長審定。

2.學(xué)校一般行政工作由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)處理，重要事項(xiàng)向?qū)W校主要領(lǐng)導(dǎo)請示后處理。提交校長辦公會議研究的議題應(yīng)確有必要。

3.牽涉多個(gè)部門的議題，可配合主辦部門一起協(xié)調(diào)，特別重要或復(fù)雜的事務(wù)請分管校領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，經(jīng)協(xié)調(diào)并取得基本一致意見后，方能提請校長辦公會議研究。

4.對需在校長辦公會議研究決定的問題，主辦部門應(yīng)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出明確、具體、可行的方案，送分管領(lǐng)導(dǎo)審定，有的問題應(yīng)提出兩個(gè)以上可供比較的方案。涉及面廣的重要事項(xiàng)，應(yīng)在會前征求有關(guān)方面的意見，必要時(shí)應(yīng)召開專題會議進(jìn)行研究、協(xié)調(diào)。

5.涉及重大問題的議題，會前主辦部門除向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)外，還應(yīng)向?qū)W校主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并征得其原則同意。

6.須進(jìn)行較長時(shí)間準(zhǔn)備的議題，可提前提出作為預(yù)備議題，以便校領(lǐng)導(dǎo)了解有關(guān)情況，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，為會議順利作出決定創(chuàng)造條件。

8.提請校長辦公會議研究的議題，主辦單位除應(yīng)備妥有關(guān)材料、文件外，還應(yīng)對議題作出簡要書面說明，其內(nèi)容主要包括議題背景思路、政策依據(jù)、需要會議研究決定的問題等。會議一般不研究臨時(shí)動議。

9.已確定在校長辦公會議研究的議題，先由議題主辦方單位準(zhǔn)備好議題材料、說明、方案，并在會議召開前3天送校長辦公室，校長辦公室將有關(guān)材料匯總整理后于會前2天分送與會成員，以便與會人員提前了解會議內(nèi)容，做好發(fā)表意見的準(zhǔn)備。

四．會議決議的做出和執(zhí)行

1.校長辦公會研究決定問題，應(yīng)充分發(fā)表意見，努力使認(rèn)識達(dá)到一致，在此基礎(chǔ)上，由校長作出決定。會議就議題進(jìn)行研究、作出決定，分管校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在場。對聽取情況匯報(bào)類議題，可根據(jù)需要提出指導(dǎo)性意見和要求，必要時(shí)再提交會議研究。

2.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)成員應(yīng)維護(hù)和執(zhí)行校長辦公會議作出的決定。校長辦公會議決定的事項(xiàng)，要明確責(zé)任單位和責(zé)任人，有關(guān)負(fù)責(zé)人要和單位應(yīng)積極配合，通力協(xié)作，采取切實(shí)有效的措施，確保落到實(shí)處。

3.校長辦公會議的決定一經(jīng)作出，不能隨意變更。確需對決議作變更時(shí)，須由校長辦公會議復(fù)議后重新作出決定。情況緊急時(shí)，以校長意見為準(zhǔn)。

4.會議決議的傳達(dá)要嚴(yán)格按照會議明確的范圍和要求進(jìn)行，不得隨意改變會議決議內(nèi)容。

五．會議的要求

1.校長辦公會議是校領(lǐng)導(dǎo)的主要工作例會之一，與會人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。因故不能參加會議的校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在會前請假，并盡可能通過書面形式表達(dá)對議題的意見。

2.為保證與會人員集中精力討論問題，會議期間除了緊急情況外一般不處理其他事務(wù)。

3.與會人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，不得將會議內(nèi)容、討論情況及決議內(nèi)容向外泄露。

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