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生產(chǎn)調(diào)度例會制度
隨著大量工作面的展開，生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)的作用愈顯重要。為了更好地服務(wù)、組織、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)，特制訂本。
一、會議形式
會議根據(jù)現(xiàn)場施工情況，決定隔天召開或每天召開。
二、會議時間
會議召開時間為19:30，如時間更改另行通知。
三、與會人員
生產(chǎn)經(jīng)理、總工、各部門(安環(huán)、技術(shù)、辦公室等)負責(zé)人，各隊伍現(xiàn)場施工負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人。
四、會議主持
例會由生產(chǎn)礦長主持。
五、會議內(nèi)容
1、各隊伍匯報上個例會周期內(nèi)完成任務(wù)情況以及下個例會周期工作計劃，現(xiàn)場需協(xié)調(diào)解決的問題等；
2、各部門匯報上個例會周期工作完成情況及需協(xié)調(diào)解決的問題。
3、生產(chǎn)經(jīng)理落實上個例會周期工作完成情況，匯總問題、發(fā)布協(xié)調(diào)處理及施工生產(chǎn)命令，制定施工計劃。
七、會議組織
會議組織由會議主持人進行，會議紀要由指定人員記錄，重要會議歸檔，一般會議存電子版。
八、會議地點
調(diào)度會議室
九、會議紀律
1、嚴格會議考勤。各部門、隊伍必須按照要求安排人員準時到會。有特殊情況需請假者，必須提前獲得會議主持批準。與會人員到會后應(yīng)自覺簽到。簽到工作由辦公室負責(zé)，每遲到一次罰款100元，每曠會一次罰款200元，罰款通知單直接由辦公室遞交財務(wù)。
2、加強會議紀律。會議期間一律將手機等通訊工具關(guān)閉或調(diào)至靜音，會場中不得接聽電話。不得中途無故出入會場，不得早退。嚴禁會議過程中聊天，交頭接耳。
3、會議發(fā)言盡可能簡短，需討論解決的問題可會后專門進行討論。
4、參會者必須帶筆記本認真做好記錄，確保會議安排工作落實。
5、各部門對會議形成的決議必須嚴格執(zhí)行落實，否則將根據(jù)情況予以相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。
6、明確會議記錄。每次開會必須作好會議記錄。會議記錄由辦公室負責(zé)。
7、保持會場清潔。與會人員會后應(yīng)及時帶走雜物和垃圾，將桌椅等設(shè)施放置整齊。
生產(chǎn)調(diào)度例會制度 [篇2]
為了規(guī)范我公司生產(chǎn)調(diào)度會會議管理，提高會議質(zhì)量，更好的落實會議精神，更有效的服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營全局，特制定本管理制度。
一、會議安排
會議時間：每周二---周日上午9：00（周三安全活動檢查則提前至8：40）
會議地點：調(diào)度會議室
參會人員：白班調(diào)度、各車間負責(zé)人、質(zhì)檢部負責(zé)人、安環(huán)部負責(zé)人、技術(shù)中心負責(zé)人、采供部、生產(chǎn)部各科室負責(zé)人和分管設(shè)備、技術(shù)改造、工藝的總經(jīng)理助理。
記 錄：白班調(diào)度
主 持：分管工藝的總經(jīng)理助理
二、會議流程
1、白班調(diào)度匯報全廠前一天的生產(chǎn)情況，并在專用會議記錄本上認真做好會議記錄，按月整理成冊。
2、各車間（按水汽、造氣、凈化、合成、尿素、電氣、儀表、機修、原料的順序）匯報前一天的生產(chǎn)情況和上一次調(diào)度會上布置工作的執(zhí)行情況，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況要分析原因、匯報具體的處理措施；提出需要職能部室和上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題。
3、職能科室（按照采供部、質(zhì)檢部、安環(huán)部、生產(chǎn)部的順序）負責(zé)傳達上級有關(guān)精神；匯報上一次調(diào)度會上布置工作的執(zhí)行情況；針對各車間提出的問題給予協(xié)調(diào)和解決；對前一天生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題提出整改措施；安排下一步的工作。
4、總經(jīng)理助理落實上次調(diào)度會布置工作的執(zhí)行情況和前一天生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題的處理結(jié)果；協(xié)調(diào)解決各單位提出的問題；安排下一步的工作。
三、會議紀律
1、參加會議人員提前1-2分鐘到會，不得早退。
2、參會人員原則上為部門負責(zé)人，如部門負責(zé)人不能參加，須履行請假手續(xù)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，指定本部門管理人員參會。
3、會議期間保持會場秩序，參會人員應(yīng)將手機調(diào)整為靜音或振動狀態(tài)，不得隨意接打電話。
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4、會議期間不準交頭接耳、私下議論、激烈爭吵。
5、會場內(nèi)不得隨地吐痰，不得亂扔廢棄物。
四、考核細則
1、遲到：參會人員在會議規(guī)定召開時間前未到的，計為遲到， 處罰20元。
2、早退：凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議主持人宣布會議結(jié)束前離開會場的，計為早退，罰款30元;
3、缺席：凡未參加生產(chǎn)調(diào)度會的部門計為缺席，處罰部門負責(zé)人100元。
4、在會場手機響一次，處罰當事人20元；接打電話一次，處罰當事人50元。
5、在會場發(fā)生激烈爭吵一次，處罰當事人各100元。
6、對調(diào)度會精神落實不到位、調(diào)度會安排的任務(wù)未按時完成的，視具體情況進行考核，原則上對部門負責(zé)人的處罰不少于100元。
五、考核程序
1、每次調(diào)度會由白班調(diào)度做好相關(guān)考核的記錄，會后以書面形式報生產(chǎn)部。
2、每月28日前由生產(chǎn)部把當月的調(diào)度會考核明細報至人力資源部。
六、附則
1、本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。
2、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
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