創(chuàng)新工作會(huì)議紀(jì)要
2015年3月17日上午，公司董事會(huì)及公司有關(guān)管理人員在二樓會(huì)議室召開了公司創(chuàng)新工作會(huì)議。會(huì)議由主持，提出了2015年創(chuàng)新工作原則及相關(guān)工作部署，并對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)及理解進(jìn)行詳細(xì)的論述。
會(huì)議指出，創(chuàng)新是公司進(jìn)步乃至國家進(jìn)步的唯一途徑，沒有創(chuàng)新公司就沒有未來10年的發(fā)展，我公司制動(dòng)盤等產(chǎn)品的開發(fā)具有國際先進(jìn)、國內(nèi)領(lǐng)先水平，已通過鑒定，是很好的成功的創(chuàng)新，保證了公司未來10幾年發(fā)展之路。對(duì)于目前緊要的創(chuàng)新工作，米機(jī)外觀質(zhì)量的提高，做出了具體的部署。
米機(jī)工程事業(yè)部，繼續(xù)堅(jiān)持“比學(xué)趕超，各個(gè)突破”方針，深入開展產(chǎn)品升級(jí)工作。
會(huì)議指出產(chǎn)品質(zhì)量提高創(chuàng)新的原則，是制定嚴(yán)格的具有可操作性的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格執(zhí)行，具體表現(xiàn)在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、強(qiáng)執(zhí)行、真考核。對(duì)于不好制定標(biāo)準(zhǔn)或者不好表達(dá)的，可以先高標(biāo)準(zhǔn)制作樣品或樣機(jī)，以樣品和樣機(jī)為驗(yàn)收依據(jù)。
關(guān)于創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新無處不在，要求大家工作要入腦、入心、入眼、入手，積極發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性，發(fā)揮個(gè)人聰明的.才智。工作中要堅(jiān)持依靠團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，爭(zhēng)做行業(yè)一流的方針。創(chuàng)新的過程就是優(yōu)勝劣汰，就是比學(xué)趕超。創(chuàng)新既要學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，還應(yīng)有“新”，與眾不同，要看到差距、找出問題，并且積極解決。小的革新全員參與，公司創(chuàng)新要重點(diǎn)突破。
會(huì)議對(duì)部分創(chuàng)新工作進(jìn)行了安排，噴漆車間由柏經(jīng)理幫助、指導(dǎo)進(jìn)行改進(jìn)，車間提出生產(chǎn)任務(wù)、發(fā)貨周期的問題做出合理有效的安排。電子公司除改進(jìn)外觀質(zhì)量外，積極開發(fā)自動(dòng)化更高的包裝機(jī)械。
會(huì)議對(duì)公司幾項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了明確：一、抓創(chuàng)新，公司董事會(huì)親自抓，機(jī)電貿(mào)易事業(yè)部在創(chuàng)新上能力強(qiáng)、潛力大，但要盡快上手、要有突破，研究機(jī)械自動(dòng)磨光的可能性，如果可行，盡快形成產(chǎn)品。
二、抓網(wǎng)絡(luò)銷售，公司成立工作小組，在這移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們也應(yīng)插上電商的翅膀。三、軌道交通事業(yè)部重點(diǎn)圍繞鐵路，圍繞氣缸蓋搞開發(fā)，任務(wù)重要、明確。 四、米機(jī)工程事業(yè)部重點(diǎn)搞好產(chǎn)品提升，加大市場(chǎng)調(diào)研力度，爭(zhēng)取在大環(huán)境不利的情況下，實(shí)現(xiàn)彎道超車，使我們?cè)谛袠I(yè)中的地位有大的提升。五、股份規(guī)范，檔案規(guī)范，大勢(shì)所趨，人心所向，成績(jī)突出，已近尾聲，得到了大家的好評(píng)，要做好掃尾工作。
2015-3-18
創(chuàng)新工作會(huì)議紀(jì)要 [篇2]
2016年6月20日下午由煤礦公司總工程師組織各專業(yè)副總工程師、各專業(yè)技術(shù)人員和各工區(qū)技術(shù)員在公司二樓會(huì)議室召開了科技創(chuàng)新專項(xiàng)會(huì)議。
總工程師介紹了2016年上半年以來煤礦公司工作開展情況，并介紹我公司科技創(chuàng)新工作，要求各單位、部門的人員：要從宣傳到科技創(chuàng)新項(xiàng)目上提高自身的業(yè)務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新能力，從創(chuàng)新上提高煤礦公司的安全生產(chǎn)的保安能力，從創(chuàng)新上提高優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工去提高工作效率。 李總強(qiáng)調(diào)企業(yè)要發(fā)展靠的是技術(shù)，靠的是人材優(yōu)勢(shì)。各單位一定要認(rèn)真重視創(chuàng)新工作，各專業(yè)副總工程師和工區(qū)技術(shù)人員要當(dāng)好企業(yè)和部門的技術(shù)帶頭人的作用，把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提升公司總體的技術(shù)質(zhì)量管理水平。
會(huì)議上各工區(qū)技術(shù)人員簡(jiǎn)單介紹了本單位在技術(shù)管理上的優(yōu)缺點(diǎn)，在創(chuàng)新能力上需要幫助或解決的一些問題是什么，李總和各專業(yè)副總工程師在力所能及的基礎(chǔ)上要給予幫助和支持。同時(shí)，煤礦公司在創(chuàng)新材料申請(qǐng)資金上也要給予發(fā)展的基本條件。
李總強(qiáng)調(diào)：創(chuàng)新發(fā)展不要被條件約束，只有不斷的改進(jìn)才能更利于我們的生產(chǎn)，最終才能提高效率，創(chuàng)造價(jià)值；不要急于求成，創(chuàng)新就是一項(xiàng)發(fā)明，只能通過不斷的實(shí)踐去檢驗(yàn)，才能最終證明此項(xiàng)創(chuàng)新是否符合我們的實(shí)際。
李總再次強(qiáng)調(diào)：各單位技術(shù)人員、各專業(yè)副總工程師要充分提高自身的專業(yè)技術(shù)能力，廣泛吸取書本上的知識(shí)，提高自己的學(xué)識(shí)，利用函授或自學(xué)提高文化水平；同時(shí)，也要提高自己的專業(yè)技能水平，提高自
己，才能在煤礦公司發(fā)展的上提升自己。
會(huì)議決定：
1、各單位、部門要及時(shí)向主管或分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)技術(shù)管理上的工作，要求主管或分管領(lǐng)導(dǎo)盡可能的在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時(shí)拍板。如有重要問題需要公司解決，則書面提報(bào)相應(yīng)分管副總經(jīng)理研究決定。
2、再次重申了會(huì)議制度改革和加強(qiáng)管理問題。李總強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新研討會(huì)議是發(fā)揮自我才能的研討會(huì)議，研究、解決各單位或部門在技術(shù)管理過程中的問題。如無特殊情況，每年的6月與11月末分別召開一次，以確保及時(shí)研究問題、解決問題，提高工作效率。
3、一定要理順各單位之間的工作關(guān)系，部室與部室之間、部室與工區(qū)之間、工區(qū)與工區(qū)之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象。
4、要加強(qiáng)對(duì)外交流和學(xué)習(xí)，向兄弟單位學(xué)習(xí)技術(shù)管理和業(yè)務(wù)技能，達(dá)到提升自我的能力。
會(huì)議對(duì)于今后的提出了以下要求：
1、技術(shù)部要排一下我礦下半年的接續(xù)，排接續(xù)至少要考慮兩年內(nèi)大接續(xù)，采掘上是否失調(diào)，及時(shí)調(diào)整掘進(jìn)布局，保障生產(chǎn)接續(xù)。
2、技術(shù)部及時(shí)調(diào)整3500采區(qū)設(shè)計(jì)，同時(shí)查明地面附屬物情況，優(yōu)化設(shè)計(jì)部署，由總工組織周邊專家參與審查。
3、各單位技術(shù)員近段時(shí)間的工作比較緊，可能在工程布局上調(diào)整比較快，因此，要求在技術(shù)管理上要跟上步伐，規(guī)程、措施的編制要及時(shí)，無規(guī)程、措施或未經(jīng)學(xué)習(xí)考試不得施工，這是不可逾越的。
4、利用半年時(shí)間，各單位總結(jié)本年度技術(shù)創(chuàng)新方面的成果，思考對(duì)于下一步技術(shù)創(chuàng)新工作的建議，可隨時(shí)直接向技術(shù)部提出，技術(shù)部及時(shí)研究后向總工匯報(bào)。
2016年6月20日
會(huì)議簽字表：
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