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建筑公司例會制度
為了及時溝通交流各類信息，統(tǒng)一思想，保障公司各項工作的正常運行，特制定本制度。
一、公司內(nèi)部會議原則上采取例會制，要按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容組織召開，匯報、分析公司近期的工作情況，提出改進措施，不斷提高全體人員的工作效率和業(yè)務(wù)水平。
二、例會會議安排：
1、 原則上訂在每月第一周召開例會。
2、 由事業(yè)部指定專人整理會議議題，通知與會人員參加會議。
3、 與會人員向領(lǐng)導匯報上月的工作情況，對上月的工作進行總結(jié)，針對在工作中遇到的問題及困難進行分析討論，并出臺解決方案。部署本月工作任務(wù)，提出可預(yù)見性問題。
4、 對在項目上的項目經(jīng)理采取電話會議，同樣是對上月工作進行總結(jié)，找出工作中的不足，出臺解決方案。
三、會議結(jié)束后，由事業(yè)部將會議內(nèi)容歸納總結(jié)，整理成正式文件，并及時將書面版交至總經(jīng)理、工程管理部和市場部。附錄《會議紀要》。
四、所有會議過程中形成的文件材料，均由專人整理存檔，會議記錄可在年終歸檔。
五、本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過，自頒布之日起執(zhí)行。
六、本制度解釋權(quán)在工程管理部。
項目文化建設(shè)制度
為了加強項目工地現(xiàn)場的文化宣傳，建立公司與項目、客戶與公司項目、項目與項目之間的溝通與了解的平臺，由工程管理部策劃，綜合辦公室執(zhí)行的方針，特制定項目文化建設(shè)制度。
一、 公司所有項目以項目為單位，每月15號之前發(fā)送1-2份項目文化宣傳稿。
二、 宣傳稿的內(nèi)容可涉及項目的技術(shù)經(jīng)驗教訓、突出人物事件、客戶意見、施工現(xiàn)場問題、工程感受等。工程內(nèi)容不做限制，附現(xiàn)場照片。
三、 項目文化建設(shè)的落實與項目經(jīng)理的績效考核掛鉤。
四、 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過，自頒布之日起執(zhí)行。
五、 本制度解釋權(quán)在工程管理部。
建筑公司例會制度 [篇2]
為了加強工程質(zhì)量、進度管理、安全管理，規(guī)范例會操作流程，制定本制度。
一、根據(jù)實際情況，工程例會采用定期周例會形式，時間定于工程首次例會結(jié)束后的周五下午三點。工程例會由在建項目監(jiān)理主持，工程例會地點：總包單位會議室。
二、除定期的工程例會外，工程部可根據(jù)工程需要召開工程及各項目組專題會，解決工程中存在的相關(guān)問題。
三、嚴格會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會。到會及會議制度如下：
1、各單位相關(guān)負責人遲到，罰款xx-x元/人次；遲到30分鐘視為曠會處理，罰款xx-x元/人次；未經(jīng)請假或請假未經(jīng)建設(shè)單位批準的視為礦會，罰款xx-x元/人次；中途更換負責人未經(jīng)建設(shè)單位批準的視為礦會，罰款xx-x元/人次。
2、監(jiān)理單位相關(guān)參會人員礦會達到3次以上，則視為監(jiān)理單位不作為，建設(shè)單位將拒絕支付監(jiān)理費。
3、總包單位相關(guān)參會人員礦會達到3次以上，則視為未能履行總包單位相關(guān)職責，建設(shè)單位將拒絕支付所有工程總包管理費，因此造成的工期延誤將由總包單位承擔所有責任。
4、甲方指定分包單位相關(guān)參會人員礦會達到3次以上，則視為該分包已無任何問題需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)處理，所有問題該分包自行解決，如不能履行
合同，因此產(chǎn)生的違約責任由該分包承擔。
5、會議期間各參會人員手機一律調(diào)為靜音或震動狀態(tài)，造成嚴重干擾會議正常進行的，罰款xx-x元/次。
以上罰款，相關(guān)單位應(yīng)于3日內(nèi)上交建設(shè)單位，否則將雙倍從該單位合同應(yīng)付款中扣除。以上所罰款款項將作為衛(wèi)生環(huán)境及文明施工基金應(yīng)用于整個小區(qū)工程或部分獎勵與會一貫較好的單位或個人。
四、例會參加人員
（一）、建設(shè)方：專業(yè)工程師、預(yù)算工程師
（二）、監(jiān)理方：在建項目監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師。
（三）、總包單位：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、安全負責人。
（四）、甲方指定分包單位：各分包項目負責人。
另外，可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員參加范圍。
五、例會內(nèi)容
（一）總包單位匯報內(nèi)容：
1、 總結(jié)匯報本周工程進展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況及施工中需協(xié)調(diào)處理的各種技術(shù)等問題。
2、匯報下一周工程計劃情況。并在會后將下周進度計劃提交監(jiān)理單位。
3、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。
4、需要建設(shè)單位、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。
（二）甲方指定分包單位匯報內(nèi)容：
1、本周施工情況，質(zhì)量控制情況及施工中需協(xié)調(diào)處理的各種問題。
2、下階段可能遇到的問題。
3、匯報下一周工程計劃情況。
（三）監(jiān)理單位根據(jù)工程情況提出意見：
1、本周該監(jiān)理單位負責工程的工程進展情況、發(fā)現(xiàn)問題及處理意見。
2、總結(jié)本周工程的質(zhì)量控制情況、總體進度、安全及文明施工情況。
3、對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，對工程的下一步計劃情況進行分析，提出合理化建議。
（四）建設(shè)單位內(nèi)容：
1、對本周工程進展情況及遇到的問題進行總結(jié)。
2、提出下一階段工程的總體要求。
六、例會上各單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。
七、首次例會需明確各單位各自的組織機構(gòu)、人員及職責范圍，明確施工過程中的例行監(jiān)理程序及禁止行為。
八、每次例會后，監(jiān)理單位做好工程例會會議記錄，例會結(jié)束后2日內(nèi)整理出會議紀要并經(jīng)建設(shè)單位確認后，下發(fā)總包及各分包單位。甲方指定分包單位由甲方負責下發(fā)。
本制度自頒布之日起實行。
建筑公司例會制度 [篇3]
為了進一步搞好安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)意識，特制定本制度。
一、本制度適用于四標項目部。
二、 每次例會各班級和項目部負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員必須參加，無故不參加者，將根據(jù)公司有關(guān)制度給予罰款，并納入年終單位評先評優(yōu)考核指標。
三、會議內(nèi)容
1、由公司安全經(jīng)理主持會議，宣讀當次會議的主要內(nèi)容。
2、傳達上級部門有關(guān)文件及會議精神。
3、針對生產(chǎn)狀況，學習有關(guān)安全規(guī)程和安全技術(shù)等。
4、各班組介紹本月的安全生產(chǎn)情況及事故情況，每次大型活動后交流經(jīng)驗。
5、布置下月安全工作及安全活動內(nèi)容。
四、發(fā)放有關(guān)文件及材料：建筑施工安全有關(guān)文件、技術(shù)刊物、安全簡報、各類報表等。
五、每月30日下午3：00時為安全生產(chǎn)例會時間。例會地點在項目部辦公室，例會時間、地點如有臨時變動，由項目部辦公室人員負責提前通知。
巢湖水利電力建設(shè)有限公司
2011年10月26日
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