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修配廠安全例會制度
人力資源是企業(yè)競爭力中最主要的因素，人的綜合素質(zhì)又是人力資源中的主要因素。各種形式的培訓(xùn)是提高人員素質(zhì)的有效途徑，隨著汽車技術(shù)的日新月異，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是沒有止境的。
1.培訓(xùn)形式：
上崗培訓(xùn)：由行業(yè)主管部門和學(xué)校聯(lián)合主辦，通過對本行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)道德、安全知識的教育，取得上崗資格證。
技術(shù)等級培訓(xùn)：由行業(yè)主管部門聯(lián)合勞動部門共同舉辦，包括汽車修理各工種的初級、中級、高級工培訓(xùn)，考核合格由勞動部門發(fā)給技術(shù)等級證書。
技術(shù)專題培訓(xùn)：針對某項(xiàng)新技術(shù)的培訓(xùn)，由專家主講，發(fā)結(jié)業(yè)證書。
特殊崗位培訓(xùn)：廠長、檢驗(yàn)員、業(yè)務(wù)員、結(jié)算員等崗位的培訓(xùn)，合格者由行業(yè)主管部門發(fā)給上崗證書。
廠內(nèi)業(yè)務(wù)技術(shù)性訓(xùn)：由廠內(nèi)根據(jù)需要自行組織的培訓(xùn)。
2.建立人員檔案。編制全廠人員名冊，記錄人員的姓名、性別、年齡、身份證號、籍貫、文化程度、工種、技術(shù)等級、住址、電話等基本信息。
3.編制崗位的素質(zhì)能力要求。
4.每年依據(jù)本廠人員情況及崗位能力要求，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，確定參加培訓(xùn)人員的名單和培訓(xùn)種類及本廠自行組織培訓(xùn)的詳細(xì)計(jì)劃，并上報(bào)運(yùn)管處維管科一份。
5.參加培訓(xùn)人員應(yīng)與廠方簽訂服務(wù)合同，服務(wù)3年以上的，培訓(xùn)費(fèi)用由廠方承擔(dān)，不到3年由本人承擔(dān)。
6.制定獎懲措施，凡外派參加培訓(xùn)人員，成績合格者費(fèi)用按合同規(guī)定由達(dá)方承擔(dān)，不合格者，廠方不予承擔(dān)（應(yīng)在合同中明確），成績優(yōu)秀者應(yīng)予獎勵。
7.每次參加培訓(xùn)的資料和記錄，應(yīng)建立檔案，妥善保管。
8.服務(wù)合同期滿后，人員要求調(diào)離本廠的，應(yīng)在一個月前向廠方提出書面辭職報(bào)告。人員調(diào)離時(shí)應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)科室簽署意見，廠長批準(zhǔn)。在沒有經(jīng)濟(jì)糾葛的情況下，應(yīng)予同意。
合同期未滿要求辭職的，則按合同規(guī)定辦理。
9.人員培訓(xùn)管理工作由辦公室負(fù)責(zé)。
修配廠安全例會制度 [篇2]
一、目的
實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。集思廣益，提出整改及開展性的工作方案。協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。
二、會議分類：
A) 管理例會
1、會議主持人：總經(jīng)理/副總經(jīng)理。
2、會議參加人：各部門主管、班組長。
3、會議內(nèi)容：（1） 協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使公司經(jīng)營有序進(jìn)行。
（2）對公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的的問題集體探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。（3）追蹤并改進(jìn)日常管理工作。
4、會議記錄人：行政文員：林奇峰
5、會議時(shí)間：時(shí)間為每周一上午晨會后。
B) 公司員工大會
1、會議主持人：總經(jīng)理/副總經(jīng)理
2、會議參加人：公司全體人員。
3、會議內(nèi)容：（1） 公司營運(yùn)狀況，日常工作進(jìn)度以及將要采取的重大決策向全體員工宣布，促使上下信息的溝通。（2）公布有關(guān)員工獎勵或懲處措施，以求公開、公正、合理。
5、會議記錄人：行政文員：林奇峰
6、會議時(shí)間：時(shí)間為每月2—5號，按照實(shí)際情況在期內(nèi)擇時(shí)安排。
C）晨會
1、會議主持人：副總經(jīng)理/車間主管。
2、會議參加人：所有到崗員工。
3、會議內(nèi)容：總結(jié)昨天工作以及安排布置當(dāng)日工作等事宜，做好會議記錄，每天記錄工作日志，作為工作考核標(biāo)準(zhǔn)。 5、會議記錄人：前臺接待
6、會議時(shí)間：每天的早8點(diǎn)33分，
D) 部門工作會（現(xiàn)在時(shí)機(jī)不成熟、此項(xiàng)暫緩實(shí)施）
1、會議主持人：部門主管或車間主管。
2、會議參加人：所在部門/車間所有人員。
4、會議內(nèi)容：（1）協(xié)調(diào)所在部門/車間內(nèi)部工作開展，對工作中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。(2)所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請求，并集體討論解決。(3) 明確所在部門/車間工作在公司整體經(jīng)營活動中的作為或業(yè)績，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)并制定下一步工作計(jì)劃。
5、會議記錄：部門文職人員：
會議時(shí)間：時(shí)間由部門主管自行安排。每周至少1次。
三、會議記錄
1、管理例會會議記錄整理完畢后，送交會議主持人核閱，核閱后應(yīng)復(fù)印一份，送參會人傳閱，并要求傳閱者簽字為據(jù)。該份記錄最后傳回會議主持人，作為下一次會議的重要資料。
2、，公司全體人員會議記錄由行政文員整理完畢，先請會議主持人簽字確認(rèn)，然后公示2天后存檔，以備查詢。
3、部門工作會議各與會人員均應(yīng)自己記錄會議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記，以便對日后工作有指導(dǎo)意義。
四、會議要求
1、不可遲到、早退，不得請事假（特殊情況除外），擅自缺席，視為曠工處理。
2、進(jìn)入會議場所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。
3、會議時(shí)要保持安靜（手機(jī)置于關(guān)閉或無聲狀態(tài)），不可竊竊私語，注意力要集中。
4、與會人員應(yīng)認(rèn)真作好會議記錄。會后作為工作指導(dǎo)。
5、鼓勵會議上積極發(fā)言，提出合理化建議，并要有合理性、建設(shè)性。
6、所有會議，均要有會議人員簽到表。
7、會議簽到表連同會議記錄由行政部人事專員整理存檔。
深圳市正東汽車維修有限公司
2015-06-01
修配廠安全例會制度 [篇3]
為了規(guī)范車間、班組安全會議制度，做好車間、班組安全管理工作的檢查、指導(dǎo)、分析等，提升車間、班組安全管理水平，根據(jù)段文件精神，結(jié)合車間、班組實(shí)際，制定本制度，望遵照執(zhí)行。
一、車間安全例會實(shí)施辦法
車間月度安全生產(chǎn)例會是車間安全管理工作中的一項(xiàng)重要制度。例會以月為單位，全面分析、部署車間安全工作，解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題，對下一階段安全工作進(jìn)行具體安排。
（一）、例會召開時(shí)間
原則上每月上旬5日前召開，會議召開5日前車間下發(fā)會議流程及參加人員。
（二）、例會參加人員及主持人
車間主任、書記、副主任、班組正副工長、安全工長、計(jì)工員、材料工、問責(zé)分析人員。會議由主管安全副主任主持。
（三）、會議主要內(nèi)容
1、由主管安全副主任通報(bào)上次會議提交問題的解決、落實(shí)情況。
2、安全工長對上月安全工作（安全情況綜合分析，行車、勞動、施工、設(shè)備、消防安全等進(jìn)行專項(xiàng)分析、評價(jià)，典型問題分析，階段性、指令性工作落實(shí)情況、安全專項(xiàng)整治工作、生產(chǎn)活動開展情況進(jìn)行分析）匯報(bào)。
3、車間管理人員對分管工作進(jìn)行匯報(bào)。
4、班組正副工長分析、報(bào)告本班組或分管工作存在的問題和需提交本次會議解決的問題。
5、主管安全副主任對上月安全工作提出分析意見和對本次會議進(jìn)行點(diǎn)評，部署下月安全重點(diǎn)工作。
6、主任、書記傳達(dá)段安全例會精神，對下一階段安全工作作出指示。
（四）、相關(guān)要求
1、與會人員不得無故缺席會議，工作原因不能參加時(shí)，需向主任請假。
2、認(rèn)真做好會議記錄。記錄必須使用統(tǒng)一的安全例會記錄簿，做到記錄規(guī)范、字跡清晰和內(nèi)容全面。
3、根據(jù)會議有關(guān)內(nèi)容和車間領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求形成月會督辦表及會議紀(jì)要。
二、班組安全例會實(shí)施辦法
班組月度安全生產(chǎn)例會是班組安全管理工作中的一項(xiàng)重要制度。例會以月為單位，全面分析、部署本班組安全工作，解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題，對下一階段安全工作進(jìn)行具體安排。
（一）、例會召開時(shí)間
原則上每月30日前召開。
（二）、例會參加人員及主持人
正副工長、機(jī)長、班組五大員（有條件或必要時(shí)全班組人員參加）。會議由工長主持。
（三）、會議主要內(nèi)容
1、工長通報(bào)上次會議提交問題的解決、落實(shí)情況。
2、機(jī)長對上月各車安全工作（安全情況綜合分析，行車、勞動、施工、設(shè)備、消防安全等進(jìn)行專項(xiàng)分析、評價(jià)，典型問題分析，階段性、指令性工作落實(shí)情況、安全專項(xiàng)整治工作、生產(chǎn)活動開展情況進(jìn)行分析）匯報(bào)，提出需本次會議解決的問題。
3、班組五大員對分管工作進(jìn)行匯報(bào)，提出需本次會議解決的問題。
4、工長對上月安全工作提出分析意見和對本次會議進(jìn)行點(diǎn)評，部署下月安全重點(diǎn)工作。
(四)、相關(guān)要求
1、與會人員不得無故缺席會議，工作原因不能參加時(shí)，需向工長請假。
2、認(rèn)真做好會議記錄。記錄必須使用統(tǒng)一的安全例會記錄簿，做到記錄規(guī)范、字跡清晰和內(nèi)容全面。會后根據(jù)會議有關(guān)內(nèi)容和工長提出的工作要求形成會議記錄。
3、會議記錄（電子版）在次月5日18時(shí)前報(bào)車間存檔。
三、車間及班組日常安全分析（點(diǎn)評）會議
日常安全分析會議是車間及班組安全管理和日常工作中的一項(xiàng)重要制度。會議以階段、特殊和關(guān)鍵時(shí)段安全工作為重點(diǎn)，對安全工作進(jìn)行分析、評價(jià)，布置重點(diǎn)安全工作。
（一）、日常安全分析會議適用范圍
1、階段性和季節(jié)性安全工作分析和安全重點(diǎn)工作布置。
2、各項(xiàng)安全活動的開展計(jì)劃安排、分析和評價(jià)、總結(jié)。
3、特殊和關(guān)鍵時(shí)段（節(jié)假日、專特運(yùn)）的安全重點(diǎn)工作布置、措施落實(shí)，工作分析、總結(jié)。
4、發(fā)生安全關(guān)鍵點(diǎn)問題和事故。
5、日常安全工作點(diǎn)評和涉及到安全重大事項(xiàng)、獎懲。
（二）、會議召開時(shí)間
根據(jù)日常安全工作要求，會議可適時(shí)和隨時(shí)召開。
（三）、會議參加人員及主持人
根據(jù)會議內(nèi)容確定人員。車間日常安全分析會議原則上由班組正副工長參加，由主管安全副主任主持。
（四）、會議主要內(nèi)容
1、日常安全工作分析會議。根據(jù)安全工作的主題和內(nèi)容，制定工作計(jì)劃和安排，分析工作進(jìn)展情況，制定主要措施和要求，分析問題的解決落實(shí)情況等。
2、安全問題分析（點(diǎn)評）會議。按問題分析（點(diǎn)評）程序召開，內(nèi)容有：問題概況（發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)，發(fā)生的種類，基本經(jīng)過）；問題原因；問題定性、定責(zé)；問題有關(guān)責(zé)任人員的處理建議；問題防范和整改措施建議等。
（五）、安全分析（點(diǎn)評）會議的分類管理
1、發(fā)生安全A類問題，由車間組織分析，副段長主持會議。
2、發(fā)生安全B類問題，由車間組織分析，車間主任主持會議。
3、發(fā)生安全C類問題，由班組組織分析，班組負(fù)責(zé)人（工長）主持會議。
（六）、其它要求
1、安全會議分析記錄。所有會議使用專用記錄表格做好書面記錄，記錄做到規(guī)范、字跡清晰和內(nèi)容全面。
2、發(fā)生A類及以上安全問題，分析材料（電子板）須在問題發(fā)生12小時(shí)內(nèi)上報(bào)。把事件經(jīng)過、問題原因、整改措施等填寫完整。
3、安全分析記錄表格須保存1年備查。
機(jī)械維修一車間 2015年11月17日
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