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校長辦公會及例會制度（精選6篇）
在現(xiàn)實社會中，接觸到制度的地方越來越多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的校長辦公會及例會制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
校長辦公會及例會制度 1
為了進一步規(guī)范和完善學校的議事決策制度，結合我校教育的實際，特制定本制度。
一、學校議事決策會議為“校長辦公會”。校長辦公會參會人員為：校級領導，學校中層及根據(jù)工作需要由校長指定的臨時相關人員。
二、學校實行校長負責制，由學校校務委員會管理全校教育。校長辦公會原則上每月初召開一次，來不及召開校長辦公會的，校長可臨時處置，事后向相關人員通報。
三、學校行政工作會由校長召集或由校長委托其他人員負責召集。學校行政工作會每一月召開一次。遇有緊急或重大事件也可隨時召開。學校行政會由學校全體行政人員參加，根據(jù)工作需要其他人員可以列席會議。
四、校務委員會由校長主持召開，原則上每月召開一次，根據(jù)需要也可提前或延期舉行。校務委員會參會人員：學校全體行政人員，黨、團，工會主席，少先隊大隊輔導員。
五、校長辦公會負責決議以下事項：
1、黨的教育方針、政策法規(guī)和上級組織的指示、規(guī)定、決定的貫徹執(zhí)行。
2、在教育局領導和指導下制定學校教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，并組織實施。
3、對學校教育改革和發(fā)展、學校建設、教師隊伍建設、社會主義精神文明建設及其他涉及教育全局性的重大問題作出決定，討論制定重要決策措施。
4、聽取和審查學校各部門的工作意見，對學校各工作情況進行監(jiān)督和評議。
5、對學校部門提請決定的問題做出決議。
6、醞釀需要提交教育局作出決定的重大問題，如學校領導干部的任免、獎勵、處分，重大的改革舉措，重要的發(fā)展戰(zhàn)略，年度工作計劃等。
7、按管理權限作出干部考核、任命、管理和教師調配作出決定。
8、教育人事改革方案的制定，對教職工考核、聘任等作出決定。
9、學校經(jīng)費預算、籌措、管理、支出作出決定。原則上在1000元以上的設備購置和校舍維修，獎金發(fā)放方案。
10、局教學目標，結合本校實際，制定出切實可行的階段性目標和年度目標。聯(lián)系目標建立獎懲制度。
11、其他必須由校長辦公會決定的重大問題。
六、校長辦公會的議題由校長提出，也可以由學校行政其他人員提出。學校行政人員所提議題由校長負責匯總審議后才可列入正式議題。辦公會召開的時間、議題，應在會議召開前由辦公室通知到各參會人員。
七、屬學校領導分工職責范圍內的事項，不需要再提交辦公會討論：
1、已經(jīng)由校長辦公會決定的事項，雖在執(zhí)行中出現(xiàn)新情況新問題，但不需要改變原決定的，由分管人員處理。
2、上級對口布置的工作，不涉及全局性部署和協(xié)調的，由分管人員貫徹落實。
3、對涉及到幾個人員的工作問題，由主管該項的人員負責協(xié)調解決。
八、校長辦公會作出的決定，凡屬重要決定應形成會議紀要。所作決定 ，印發(fā)到學校各部門或年級組。重要決定 ，同時報送教育行政主管部門。
校長辦公會應由辦公室主任專人記錄。
九、校長辦公會的其本原則
1、民主集中、科學決策。
2、對重大問題的決策，要堅持集體討論，充分聽取每一個成員的意見。
3、要堅持從實際出發(fā)，具體問題具體分析；要力求正確、及時，有可靠性、可操作性。
4、要保持相對的連續(xù)性、穩(wěn)定性，不能隨意作大的變更，確需對決策作大調整或變更的，應集體研究決定。
十、校長辦公會的基本程序
1、在調查研究的基礎上提出方案，有的問題應提出兩個以上可比較的方案。
2、提出初步方案后，征求學校黨支部的'意見，有的應聽取教育主管部門的意見，有的應組織專家進行分析論證，作出評估。有些重大事項如教職工考核方案、聘任方案等需教代會討論。
3、校長辦公會應充分討論，由議題的主要提出人就議題作簡要的說明；校長或與會者就議題發(fā)表意見；會議主持人歸納討論情況，并對議題進行議決。參加議事人員在討論重大問題時應表明自己同意或不同意的意見，不提倡棄權。
4、明確責任人，定期檢查落實情況。
十一、執(zhí)行校長辦公會的基本要求
1、校長辦公會作出的決定，按分工負責的原則，由分管人員負責組織貫徹落實。
2、校長辦公會作出的決定，相關人員要在規(guī)定的時間內貫徹落實，并向校長及時匯報。
3、對無故不執(zhí)行決定 的，要追究責任，執(zhí)行紀律。
4、要加強對重大問題的督辦，要擔負起信息反饋和督查任務。
5、校長辦公會作出的決定的執(zhí)行情況要自覺接受教育主管部門的監(jiān)督和檢查。
十二、校行政工作會議事內容：教師年度考核，教學、后勤人員工作安排，仟元以上的設備購置和校舍維修，討論校長辦公會議提出的工作意見，討論處理教育教學工作有關重大事情。
十三、校務委員會議事內容：涉及教職工利益的規(guī)章制度、調資晉級，萬元以上重大資金安排，學校發(fā)展規(guī)劃以及需要由校務委員會討論決定 的重大事情。
十四、與會人員的要求：與會人員不得無故缺席、遲到或早退。會議中要認真做好筆記。與會人員在會議中要積極發(fā)表意見，當自己的意見被否決之后，必須服從集體的決議。與會人員要保密應保密的會議內容，除執(zhí)行會議內容外，不外傳會議議事內容。
校長辦公會及例會制度 2
為了進一步完善校長負責制，促進學校日常行政工作的科學化、制度化、規(guī)范化、提高領導水平和工作效率，結合學校的實際情況，特制定本制度。
一.總則
1. 校長辦公會議是研究、審議、決定學校行政工作方面重要問題的會議。
2. 校長辦公會議由校長召集并主持。
3. 校長辦公會議每二周召開一次
4. 校長辦公會議由校長、副校長、教導主任、后勤主任等校級領導參加
二.會議的主要內容
1.傳達貫徹落實上級有關指示、文件、會議精神。
2.就學校重大問題和重大事項擬訂工作方案和處理意見。
3.研究決定學校日常行政工作中的重要問題。
4.審議學校行政規(guī)章制度。
5.聽取各行政職能部門的工作匯報。
6.研究決定一般行政獎懲事項。
7.討論、決定校長認為需要研究的其他問題。
三.會議議題的提出與確定
1.校長辦公會議的議題一般由校領導提出，由校長審定。
2.學校一般行政工作由分管領導負責處理，重要事項向學校主要領導請示后處理。提交校長辦公會議研究的議題應確有必要。
3.牽涉多個部門的議題，可配合主辦部門一起協(xié)調，特別重要或復雜的事務請分管校領導協(xié)調，經(jīng)協(xié)調并取得基本一致意見后，方能提請校長辦公會議研究。
4.對需在校長辦公會議研究決定的問題，主辦部門應在充分調查研究的基礎上，提出明確、具體、可行的方案，送分管領導審定，有的問題應提出兩個以上可供比較的方案。涉及面廣的重要事項，應在會前征求有關方面的意見，必要時應召開專題會議進行研究、協(xié)調。
5.涉及重大問題的議題，會前主辦部門除向分管領導匯報外，還應向學校主要領導匯報并征得其原則同意。
6.須進行較長時間準備的議題，可提前提出作為預備議題，以便校領導了解有關情況，加強協(xié)調，為會議順利作出決定創(chuàng)造條件。
8.提請校長辦公會議研究的議題，主辦單位除應備妥有關材料、文件外，還應對議題作出簡要書面說明，其內容主要包括議題背景思路、政策依據(jù)、需要會議研究決定的問題等。會議一般不研究臨時動議。
9.已確定在校長辦公會議研究的議題，先由議題主辦方單位準備好議題材料、說明、方案，并在會議召開前3天送校長辦公室，校長辦公室將有關材料匯總整理后于會前2天分送與會成員，以便與會人員提前了解會議內容，做好發(fā)表意見的準備。
四.會議決議的`做出和執(zhí)行
1.校長辦公會研究決定問題，應充分發(fā)表意見，努力使認識達到一致，在此基礎上，由校長作出決定。會議就議題進行研究、作出決定，分管校領導應在場。對聽取情況匯報類議題，可根據(jù)需要提出指導性意見和要求，必要時再提交會議研究。
2.學校領導成員應維護和執(zhí)行校長辦公會議作出的決定。校長辦公會議決定的事項，要明確責任單位和責任人，有關負責人要和單位應積極配合，通力協(xié)作，采取切實有效的措施，確保落到實處。
3.校長辦公會議的決定一經(jīng)作出，不能隨意變更。確需對決議作變更時，須由校長辦公會議復議后重新作出決定。情況緊急時，以校長意見為準。
4.會議決議的傳達要嚴格按照會議明確的范圍和要求進行，不得隨意改變會議決議內容。
五.會議的要求
1.校長辦公會議是校領導的主要工作例會之一，與會人員應準時參加。因故不能參加會議的校領導應在會前請假，并盡可能通過書面形式表達對議題的意見。
2.為保證與會人員集中精力討論問題，會議期間除了緊急情況外一般不處理其他事務。
3.與會人員要嚴格遵守保密紀律，不得將會議內容、討論情況及決議內容向外泄露。
校長辦公會及例會制度 3
為了建立和貫徹科學的決策機制，充分發(fā)揮各行政職能部門的作用，建立高能高效的校長辦公會議事制度，根據(jù)學校實際情況，特制定本校議事規(guī)則。
一、校長辦公會議事原則
校長辦公會是校長日常辦公的議事機構，校長負責建立并主持校長辦公會，負責討論和決定學校工作中的重要問題，校長辦公會一周召開一次，必要時由校長商定隨時召開。
校長辦公會一般由中層以上干部參加或可根據(jù)會議內容吸收有關人員與會。與會人員要根據(jù)事先通知的議題，認真準備發(fā)表意見或建議，給校長決策提供理論與實踐的根據(jù)，一旦形成決議，全體與會人員必須認真貫徹執(zhí)行，若有不同意見，可在下次會議上提出復議。
二、校長辦公會議事范圍
1、學習領會貫徹黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)和上級教育行政部門的`指示、計劃等。
2、討論學校發(fā)展規(guī)劃，工作計劃和總結，制訂實施意見和措施。
3、研究師資隊伍的建設和教師培訓學習，研究學校教育教學的有關問題，有計劃地進行教育教學改革，不斷提高教育教學質量。
4、研究學生各方面發(fā)展及團隊工作有關事宜；研究決定對班級和學生的獎懲意見。
5、研究教職工的思想狀況和做好工作的措施。
6、研究學校的校舍管理，校園文化建設及學校經(jīng)費和設備的管理工作（含學校勤工儉學工作）。
7、研究教職工的工作安排，教研組長、年級組長、班主任的任免出任等事宜。
8、研究教職工的集體福利和開展各種形式的教育活動等事宜。
9、研究并決定學生參加體育鍛煉競賽項目，召開校運會、學生軍訓、
下鄉(xiāng)勞動等問題。
10、根據(jù)工作要點，安排下周全校工作日程。
三、校長辦公會議事程序
1、重要議題，會前校長與書記要先溝通，取得共識后交校長辦公會集體研究討論、決定。
2、校長主持辦公會議，分輕重緩急或中心問題集中討論研究，集思廣益，校長集中大家意見進行決策，決定的事情要有明確分工，分頭實施完成。
3、下次辦公會各職能部門匯報上次辦公會分工實施的工作完成情況，匯報參加有關會議的重要內容。
4、校長歸納下周的工作要點，提出具體工作要求。
5、安排下周工作日程。
四、校長辦公會紀律
1、與會人員要按時出席，有事不能參加要向主持人請假。
2、與會人員必須緊緊地圍繞議題，深入討論發(fā)表個人意見，已經(jīng)決定的事必須認真貫徹執(zhí)行，不得延誤打折扣、自行其是或散布不同意見。
3、與會人員對不屬自己傳達執(zhí)行的不得外傳，要嚴格守密，對機密或暫不許對外泄露的會議內容，嚴禁向非與會人員泄露。
校長辦公會及例會制度 4
一、校長辦公會議是學校最高行政會議，主要任務是：就學校的發(fā)展建設、中心任務和其他行政工作做出決策；討論教學、科研、行政、后勤等工作中的重要問題，并做出相應決定；聽取各行政職能部門的重要工作匯報，分析學校形勢，檢查總結工作。
二、校長辦公會議研究處理的事項主要有：貫徹落實上級指示的具體措施；學校長遠發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃及重要工作的實施方案；學校、教學、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及實施辦法；機構設置調整和一般人員調配；職能科室、年級月工作檢查測評；對教職工的獎懲、獎金分配方案；重大活動的'接待安排；重大工作計劃的執(zhí)行情況和工作總結；安全保衛(wèi)的重要問題；其他重要工作。
三、校長辦公會議參加人員：校長、副校長、校長辦公室主任，必要時通知其他有關人員參加。
四、校長辦公會議原則上每周舉行一次，并列入校長工作日程表。必要時也可臨時召開。
五、校長辦公會議由校長召集和主持，當校長不在時由主持工作的副校長召集和主持。
六、校長在會議前要提出會議的主要議題，需要提交校長辦公會議討論的問題，有關方面必須做好準備，認真填寫議題內容，擬訂解決措施和辦法，并經(jīng)過分管校長同意，在開會前兩天交校長辦公室，由校長辦公室主任匯集后送交校長確定議題。未列入議題的事項，會上不作討論。與會人員要做好出席會議的準備工作，要嚴肅認真參加討論。
七、校長辦公會要貫徹民主集中制，研究問題時要充分發(fā)揚民主，重要問題需經(jīng)到會人員充分發(fā)表意見。重大問題要經(jīng)過調查研究、科學論證，有關部門要提出書面意見，并提交兩個以上的方案，以增強決策的科學性。會議主持者要在充分聽取各方面意見的基礎上，集中多數(shù)人的意見，作出決策。講究效率，一般情況下由校長最后做出決定并負責組織實施。
八、參加會議人員要按時到會，集中精力研究工作。會議期間一般不會客，不辦與會議無關的事情。與會者必須服從并執(zhí)行決定，不同的意見可以保留，要嚴格執(zhí)行保密紀律，不準泄露會議討論情況和與不同意見以及會議決定的機密事項。
九、校長因病、因公暫離校時，委托一名副校長主持辦公會議，在此期間做出的有關規(guī)定，在校長到職后應予報告。
十、要認真做好會議記錄并妥善保管會議記錄，建檔備查。對一些重大問題必要時形成會議紀要，下發(fā)各科室貫徹執(zhí)行。
十一、對會議決定的問題，須明確主辦單位和協(xié)辦單位。校長辦公室協(xié)助校長了解決議執(zhí)行情況和催辦有關事項，并把辦理情況及時向校長匯報。
校長辦公會及例會制度 5
為進一步增強校長辦公會的實效性，確保決策民主，結合學校實際，特制定本制度。
1.校長辦公會研究的主要議題:一是涉及學校全局性的重大問題,如:發(fā)展規(guī)劃、改革方案、年度計劃、教育教學改革方案、資金使用、職工生活、雙文明建設等。二是事情由一個部門主辦，需其它部門協(xié)辦的某一特殊情況。三是對有些涉及學校全局性的通報內容。
2.校長辦公會決策的`原則:凡是會議有匯報內容的，學校主管領導或有關部門應經(jīng)調查研究提出解決辦法和方案。在與會人員充分發(fā)表意見，將決策問題議深議透的基礎上，本著民主集中制的原則，由校長做出科學決策。
3.校長辦公會的程序:應由主管領導的匯報。匯報人應在征求校長意見之后，于每周周末上午通知校長辦公室，以便列入議程。
4.校長辦公會精神的貫徹:應在會后下周一前由校長辦公室形成周安排發(fā)出，以便有關單位或部門貫徹執(zhí)行。
5.校長辦公會議決策事項的結果:應于下周校長辦公會或會議決定完成的時限內，由主管領導匯報執(zhí)行情況。同時由校長辦公室負責催辦、及時掌握進展狀況。
6.校長辦公會議參加人員:學校領導各部辦主任。
7.校長辦公會議召開時間:每周五上午。如有特殊情況,以校長辦公室安排為準。
校長辦公會及例會制度 6
1、校長辦公會議是學校最高行政會議，主要任務是制訂學校發(fā)展規(guī)劃和行政工作計劃，研究、決定學校行政的重大問題。
2、會議由校長主持，黨支書記（副書記）、副校長和校長助理參加。
3、校長辦公會議原則上每月舉行一次，要明確時間，列入校長工作日程表。必要時也可臨時召開。
4、校長在會前要提出會議的主要議題，與會人員工做好出席會議的準備工作，要嚴肅認真參加討論。
5、會議要充分發(fā)揚民主，講究效率，由校長最后作出決定，并負責組織實施。
6、校長因病因公暫離校時，委托一名副校長主持辦公室會議，在此期間作出的'有關決定，在校長回校后應予報告。
7、做好會議記錄，建檔備查。
8、與會人員必須服從并執(zhí)行決定，不同的意見可以保留，不得泄露討論情況與不同意見。
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