- 勞務(wù)管理工作例會(huì)制度 推薦度：
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勞務(wù)管理例會(huì)制度
一、 本例會(huì)每月定期召開(kāi)一次，遇有特殊情況可隨時(shí)召開(kāi)。
二、 參加人員為：勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，其他相關(guān)人員。
三、 會(huì)議由總承包單位主持。
四、 會(huì)議內(nèi)容：
1、 審議各參建單位勞動(dòng)力管理員提交的本月勞務(wù)管理、矛盾隱患排查相關(guān)工作開(kāi)展情況；
2、 總結(jié)、分析本項(xiàng)目合同履約、結(jié)算支付、工資發(fā)放、勞務(wù)作業(yè)人員變動(dòng)、資料歸檔等各項(xiàng)工作開(kāi)展情況；
3、 討論本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增減量并進(jìn)行及時(shí)確認(rèn)；
4、 核對(duì)工程款，勞務(wù)費(fèi)支付情況是否符合合同約定；
5、 針對(duì)勞務(wù)管理工作存在的問(wèn)題制定整改方案；對(duì)糾紛、隱患制定化解方案；
6、 落實(shí)上月例會(huì)提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)，并制定下月的工作計(jì)劃。
五、 監(jiān)理單位對(duì)當(dāng)月進(jìn)度款的撥付及洽商變更的確認(rèn)負(fù)責(zé)。
六、 建設(shè)單位對(duì)直接發(fā)包的施工單位的工程款、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算及支付工作負(fù)責(zé)。
七、 總承包單位負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、記錄會(huì)議內(nèi)容并將會(huì)議記錄在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳椤?/p>
勞務(wù)管理例會(huì)制度 [篇2]
各部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理：
為保證行業(yè)穩(wěn)定，落實(shí)市建委相關(guān)規(guī)定有效實(shí)施。我公司決定建立季度工作例會(huì)制度，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、 例會(huì)依據(jù)
例會(huì)制度的建立，是保證工作目標(biāo)得以貫徹落實(shí)的有效措施，各部門(mén)經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)，認(rèn)真遵守會(huì)議各項(xiàng)制度，努力提高會(huì)議質(zhì)量，及時(shí)宣傳貫徹并落實(shí)。
二、 明確會(huì)議人員
以公司總經(jīng)理梁希平為代表，組織各項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)主管必須按時(shí)、按要求參加，并認(rèn)真做好會(huì)議記錄。
三、 明確會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)
時(shí)間：各項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)主管應(yīng)每季度最后一個(gè)月二十五號(hào)下午兩點(diǎn)例會(huì)，務(wù)必在一點(diǎn)四十五前進(jìn)入公司會(huì)議室。例會(huì)時(shí)間遇節(jié)假日順延至上班當(dāng)天時(shí)間。
地點(diǎn)：公司會(huì)議室
四、 明確會(huì)議內(nèi)容
以公司經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為代表，檢查工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)和解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。各部門(mén)負(fù)責(zé)人做出明確工作匯報(bào)及工作目標(biāo)總結(jié)，全體人員對(duì)上季度工作進(jìn)行總結(jié)，考評(píng)，對(duì)下季度工作任務(wù)進(jìn)行動(dòng)員、調(diào)整和部署。各項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)要做好施工現(xiàn)
場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員的培訓(xùn)、宣傳工作。
五、 制度實(shí)施
此制度自二零一三年八月十五日起實(shí)施
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