項目部生產(chǎn)周例會制度（精選8篇）

　　在生活中，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的項目部生產(chǎn)周例會制度，歡迎閱讀與收藏。

　　項目部生產(chǎn)周例會制度 1

　　為規(guī)范參建各方的管理行為，保證工程順利進(jìn)行，現(xiàn)對本工程的工程例會相關(guān)事宜作以規(guī)定，具體如下：

　　一、會議時間及地點

　　1、開會時間：每周一下午2點；

　　正常每周一次例會，如特殊階段需加大開會的頻次，按實際情況另行通知；

　　2、會議地點：現(xiàn)場會議室

　　二、與會人員

　　建設(shè)單位：該項目部相關(guān)管理人員；

　　監(jiān)理單位：全體監(jiān)理工程師；

　　施工單位：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員；

　　甲分包單位：項目經(jīng)理；

　　三、會議流程

　　1、會議簽到；參加會議各方人員應(yīng)于開會前5分鐘提前到會議室，在簽到表上簽名；

　　2、檢查上周例會提出相關(guān)問題的解快情況，逐項核對，責(zé)任落實到人；

　　3、總包單位匯報上周工程進(jìn)度的完成情況及下周工作計劃內(nèi)容，如有未完成計劃內(nèi)容的情況，需說明未完成的原因，并制定出相關(guān)的趕工措施，提出需要甲方及監(jiān)理的支持條件；

　　4、分包單位匯報上周工程進(jìn)度的完成情況及下周工作計劃內(nèi)容，如有未完成計劃內(nèi)容的情況，需說明未完成的原因，并制定出相關(guān)的趕工措施，提出需要甲方、監(jiān)理及總包方的支持條件；

　　5、專業(yè)監(jiān)理工程師提出各施工方需要整改的事項；總監(jiān)理工程師對施工單位上周的進(jìn)度、質(zhì)量及安全進(jìn)行總結(jié)，提出整改要求，解答施工單位提出的問題；

　　6、各甲方代表提出相關(guān)的工作要求及注意事項；甲方項目經(jīng)理提出相關(guān)工作要求；

　　四、會議相關(guān)要求

　　1、總監(jiān)理工程師主持會議，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)會議相關(guān)事宜，保證例會質(zhì)量，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)做好會議記錄，在會議召開的.次日將會議相關(guān)內(nèi)容的紙式稿下發(fā)各參會單位內(nèi)業(yè)，各方存檔。

　　2、會議發(fā)言要求言簡意賅，有針對性，盡量縮短會議時間并達(dá)到解決問題的目的；

　　3、與會人員準(zhǔn)時到場參加會議，如有特殊原因不能參加會議，需提前4小時向總監(jiān)理工程師請假，無故遲到者每人罰款50元，無故不參加會議者每人罰款200元；

　　4、總包及甲分包施工單位于每周一上午10點前，將《周工作總結(jié)與計劃表》提交給監(jiān)理單位，違者罰款200元；

　　5、召開會議期間，與會人員須將手機關(guān)機或調(diào)成振動狀態(tài)，不準(zhǔn)接聽電話，如有重要電話應(yīng)向會議組織者請假后離場接聽，以免影響會議效果；

　　6、與會人員在開會期間不得交頭接耳、大聲喧嘩或隨意進(jìn)出，應(yīng)按次序發(fā)言，如有急需說明事項，應(yīng)向會議組織者示意獲準(zhǔn)后發(fā)言；

　　7、各施工單位的項目經(jīng)理必須在每次例會后，將會議內(nèi)容對項目部的管理人員及施工班組進(jìn)行認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹,并嚴(yán)格按會議要求執(zhí)行；

　　項目部生產(chǎn)周例會制度 2

　　為保證三邦友花園項目工程順利進(jìn)行，全面實現(xiàn)工程的進(jìn)度、安全文明施工、質(zhì)量目標(biāo)，特制定本。

　　一、項目生產(chǎn)例會召開時間、地點、參加人員：

　　每周二晚上7：30在項目部會議室召開項目生產(chǎn)例會，會議由項目經(jīng)理主持，由資料員負(fù)責(zé)會議記錄并整理會議紀(jì)要，會議紀(jì)要需及時（原則不超過24小時）發(fā)放到相關(guān)部門和勞務(wù)隊手中。

　　要求參加人員有：項目部所有管理人員（包括保安隊長、電工等）、勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人和班組長、勞務(wù)隊安全員。

　　二、生產(chǎn)例會的內(nèi)容：

　　1、工程進(jìn)度方面

　　由相關(guān)工長及勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人匯報本周工程完成情況，以及施工進(jìn)度方面存在的`問題，然后由生產(chǎn)經(jīng)理解答并下達(dá)下周進(jìn)度計劃。

　　2、工程質(zhì)量方面

　　由質(zhì)檢員匯報本周施工過程中的質(zhì)量情況及存在的問題和整改落實結(jié)果。

　　3、安全文明施工方面

　　由工長、安全員匯報本周施工過程中的安全文明施工情況及存在的問題，項目領(lǐng)導(dǎo)落實整改措施。

　　4、項目經(jīng)理傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理及分公司生產(chǎn)例會內(nèi)容，對下周施工做出全面部署。

　　三、生產(chǎn)例會會議紀(jì)律要求：

　　參加會議人員不得無故遲到、缺席；有特殊情況必須在會議召開前2小時向項目部領(lǐng)導(dǎo)請假，并安排相關(guān)人員參加。未請假者一律視為缺席，并罰款100元；遲到者罰款50元，現(xiàn)場交納。與會人員發(fā)言要簡明扼要，會議時間控制在90分鐘以內(nèi)。

　　另：會議時間內(nèi)與會人員務(wù)必將自己的手機調(diào)到振動、靜音或關(guān)機狀態(tài)，如需接打電話請到會議室外。

　　此會議制度即日開始執(zhí)行如有變動及時更新并通知。

　　項目部生產(chǎn)周例會制度 3

　　一、目的

　　為了加強項目部內(nèi)部的.溝通與協(xié)調(diào)，及時解決生產(chǎn)過程中的問題，確保項目順利推進(jìn)，特制定本生產(chǎn)周例會制度。

　　二、會議時間及地點

　　時間：每周[具體時間]

　　地點：項目部會議室

　　三、參會人員

　　項目經(jīng)理

　　項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　施工員

　　質(zhì)量員

　　安全員

　　材料員

　　資料員

　　各班組長

　　四、會議準(zhǔn)備

　　各部門負(fù)責(zé)人在會前應(yīng)認(rèn)真梳理本周工作完成情況、存在的問題及下周工作計劃。

　　資料員負(fù)責(zé)收集各部門的匯報材料，并提前整理匯總。

　　五、會議議程

　　項目經(jīng)理主持會議，宣布會議開始。

　　各部門負(fù)責(zé)人依次匯報本周工作完成情況、存在的問題及下周工作計劃。

　　針對各部門提出的問題，進(jìn)行集體討論，研究解決方案。

　　項目經(jīng)理對本周工作進(jìn)行總結(jié)，對下周工作進(jìn)行部署，明確工作重點和目標(biāo)。

　　其他需要討論和決策的事項。

　　六、會議要求

　　參會人員應(yīng)按時參加會議，如有特殊情況不能參加，需提前向項目經(jīng)理請假。

　　匯報工作應(yīng)簡明扼要，突出重點，問題表述清晰。

　　會議期間應(yīng)保持安靜，不得隨意走動或接聽電話。

　　會議決議應(yīng)形成書面記錄，由資料員負(fù)責(zé)整理并發(fā)放給相關(guān)人員。

　　七、跟進(jìn)與落實

　　各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按照會議決議和工作部署，認(rèn)真組織落實。

　　項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工作落實情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保各項工作按時完成。

　　八、附則

　　本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　本制度由項目部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　項目部生產(chǎn)周例會制度 4

　　一、總則

　　為規(guī)范項目部生產(chǎn)周例會的組織和管理，提高工作效率，確保項目順利進(jìn)行，特制定本制度。

　　本制度適用于項目部所有相關(guān)人員。

　　二、會議組織

　　會議由項目經(jīng)理召集并主持。

　　會議時間固定為每周[具體日期和時間]，如有特殊情況需要更改，提前通知。

　　三、參會人員

　　項目部全體管理人員。

　　各施工班組負(fù)責(zé)人。

　　必要時邀請相關(guān)部門的代表參加。

　　四、會議內(nèi)容

　　上周工作總結(jié)

　　各部門和施工班組匯報上周工作完成情況，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面。

　　分析未完成工作的'原因及遇到的問題。

　　本周工作計劃

　　各部門和施工班組闡述本周工作計劃和目標(biāo)。

　　提出需要協(xié)調(diào)和支持的事項。

　　問題討論與解決

　　對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論，共同研究解決方案。

　　對重大問題制定專項措施，明確責(zé)任人和時間節(jié)點。

　　質(zhì)量與安全管理

　　通報上周質(zhì)量和安全檢查情況，提出整改要求。

　　強調(diào)本周質(zhì)量和安全管理的重點。

　　資源需求與調(diào)配

　　提出人力、材料、設(shè)備等資源需求。

　　項目經(jīng)理根據(jù)實際情況進(jìn)行資源調(diào)配。

　　五、會議紀(jì)律

　　參會人員應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，準(zhǔn)時參加會議。

　　會議期間請將手機調(diào)至靜音或關(guān)機狀態(tài)。

　　發(fā)言應(yīng)簡明扼要，尊重他人意見，避免冗長的討論和無關(guān)話題。

　　對于會議決議，各部門和施工班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

　　六、會議記錄與跟進(jìn)

　　由專人負(fù)責(zé)會議記錄，包括會議內(nèi)容、決議和行動計劃。

　　會議記錄在會后及時整理并發(fā)給參會人員。

　　項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對會議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和檢查。

　　七、附則

　　本制度如有未盡事宜，可根據(jù)實際情況進(jìn)行補充和修訂。

　　本制度自發(fā)布之日起生效。

　　項目部生產(chǎn)周例會制度 5

　　一、目的

　　加強項目生產(chǎn)管理，及時溝通協(xié)調(diào)解決問題，確保項目按計劃推進(jìn)。

　　二、會議安排

　　時間：每周[具體星期幾][上午/下午/晚上][具體時間]

　　地點：項目部會議室

　　三、參會人員

　　項目經(jīng)理

　　項目副經(jīng)理

　　技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　施工員

　　安全員

　　質(zhì)量員

　　預(yù)算員

　　材料員

　　各施工班組組長

　　四、會議準(zhǔn)備

　　各參會人員應(yīng)在會前認(rèn)真總結(jié)本周工作情況，準(zhǔn)備好書面匯報材料。

　　材料員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備好工程材料的.相關(guān)數(shù)據(jù)和報告。

　　預(yù)算員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備好工程預(yù)算和成本控制的相關(guān)數(shù)據(jù)和報告。

　　五、會議流程

　　項目經(jīng)理宣布會議開始。

　　各參會人員依次匯報本周工作完成情況、存在的問題及下周工作計劃。

　　針對提出的問題，進(jìn)行討論分析，共同研究解決方案。

　　技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工技術(shù)方面的問題進(jìn)行指導(dǎo)和解答。

　　項目經(jīng)理對本周工作進(jìn)行總結(jié)評價，部署下周工作任務(wù)和重點。

　　形成會議紀(jì)要，明確各項工作的責(zé)任人和完成時間。

　　六、會議要求

　　參會人員不得無故缺席，如有特殊情況需提前請假。

　　匯報工作要實事求是，突出重點，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

　　討論問題要積極發(fā)言，尊重他人意見，以解決問題為導(dǎo)向。

　　七、跟進(jìn)落實

　　各責(zé)任人按照會議要求認(rèn)真落實工作任務(wù)。

　　項目經(jīng)理定期檢查工作進(jìn)展情況，確保任務(wù)按時完成。

　　八、附則

　　本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　本制度由項目部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　項目部生產(chǎn)周例會制度 6

　　一、目的

　　為了加強項目部內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，及時解決生產(chǎn)過程中的'問題，確保項目順利推進(jìn)，特制定本制度。

　　二、會議時間

　　每周x舉行，如有特殊情況需調(diào)整會議時間，將提前通知。

　　三、會議地點

　　項目部會議室

　　四、參會人員

　　項目經(jīng)理

　　項目副經(jīng)理

　　技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　各施工班組長

　　質(zhì)量管理員

　　安全管理員

　　材料管理員

　　其他相關(guān)人員

　　五、會議準(zhǔn)備

　　各部門負(fù)責(zé)人在會前應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備本周工作匯報及下周工作計劃，包括工作進(jìn)展、存在的問題及解決方案等。

　　質(zhì)量管理員和安全管理員應(yīng)準(zhǔn)備好本周的質(zhì)量和安全檢查報告。

　　六、會議議程

　　項目經(jīng)理主持會議，宣布會議開始。

　　各部門負(fù)責(zé)人依次匯報本周工作完成情況、存在的問題及下周工作計劃。

　　質(zhì)量管理員匯報本周質(zhì)量檢查情況，提出存在的質(zhì)量問題及整改要求。

　　安全管理員匯報本周安全檢查情況，提出存在的安全隱患及整改措施。

　　針對各部門提出的問題，進(jìn)行集體討論，共同研究解決方案。

　　項目經(jīng)理對本周工作進(jìn)行總結(jié)，對下周工作進(jìn)行部署，明確工作重點和目標(biāo)。

　　會議結(jié)束。

　　七、會議記錄

　　安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，記錄會議的主要內(nèi)容、討論結(jié)果和決策事項。

　　會議記錄應(yīng)在會后及時整理并發(fā)給參會人員，確保其對會議內(nèi)容和決策有清晰的了解。

　　八、會議紀(jì)律

　　參會人員應(yīng)按時參加會議，如有特殊情況不能參加，應(yīng)提前向項目經(jīng)理請假。

　　會議期間，請將手機調(diào)至靜音或關(guān)機狀態(tài)，保持會議秩序。

　　發(fā)言應(yīng)簡明扼要，緊扣主題，避免冗長的討論和無關(guān)話題。

　　九、跟進(jìn)與落實

　　項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對會議決策事項的跟進(jìn)和落實情況進(jìn)行監(jiān)督。

　　各部門應(yīng)按照會議要求認(rèn)真落實工作任務(wù)，在下一次周例會上匯報工作進(jìn)展情況。

　　十、附則

　　本制度自發(fā)布之日起生效，如有未盡事宜，由項目部另行補充規(guī)定。

　　項目部生產(chǎn)周例會制度 7

　　一、總則

　　為了規(guī)范項目部生產(chǎn)周例會的組織和管理，提高工作效率，保證項目順利進(jìn)行，特制定本制度。

　　本制度適用于項目部所有生產(chǎn)相關(guān)人員。

　　二、會議組織

　　生產(chǎn)周例會由項目經(jīng)理召集并主持，如項目經(jīng)理有事不能出席，可委托項目副經(jīng)理主持。

　　會議時間定為每周x，如有變動，提前通知。

　　三、參會人員

　　項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

　　各部門負(fù)責(zé)人，包括工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、綜合辦公室等。

　　各施工隊伍負(fù)責(zé)人。

　　四、會議內(nèi)容

　　上周生產(chǎn)工作完成情況總結(jié)，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面。

　　各部門和施工隊伍分別匯報上周工作任務(wù)的完成情況，未完成任務(wù)的原因及預(yù)計完成時間。

　　對上周工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和討論，提出解決方案。

　　本周生產(chǎn)工作計劃安排。

　　各部門和施工隊伍提出本周的工作計劃和目標(biāo)，包括工作任務(wù)、完成時間和責(zé)任人。

　　項目經(jīng)理對本周工作計劃進(jìn)行審核和調(diào)整，明確工作重點和要求。

　　協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的問題。

　　各部門和施工隊伍提出需要協(xié)調(diào)解決的`問題，如資源調(diào)配、技術(shù)支持、外部協(xié)調(diào)等。

　　共同討論解決方案，明確責(zé)任人和解決時間。

　　質(zhì)量和安全管理情況通報。

　　質(zhì)量安全部通報上周質(zhì)量和安全檢查情況，對存在的問題提出整改要求。

　　強調(diào)本周質(zhì)量和安全管理的重點和注意事項。

　　其他事項。

　　傳達(dá)公司的相關(guān)政策和要求。

　　討論和決定與項目生產(chǎn)有關(guān)的其他重要事項。

　　五、會議要求

　　參會人員應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，將需要匯報和討論的內(nèi)容整理成書面材料。

　　匯報內(nèi)容應(yīng)簡潔明了，重點突出，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

　　會議期間，參會人員應(yīng)認(rèn)真聽取他人發(fā)言，尊重他人意見，不得隨意打斷他人發(fā)言。

　　對于會議討論的問題，應(yīng)形成明確的決議和行動計劃，并記錄在會議紀(jì)要中。

　　六、會議記錄與紀(jì)要

　　安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，記錄會議的主要內(nèi)容、討論情況和決議事項。

　　會議結(jié)束后，應(yīng)及時整理會議紀(jì)要，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，發(fā)送給參會人員。

　　會議紀(jì)要應(yīng)包括會議時間、地點、參會人員、會議內(nèi)容、決議事項和工作要求等。

　　七、落實與監(jiān)督

　　各部門和施工隊伍應(yīng)按照會議紀(jì)要的要求，認(rèn)真落實工作任務(wù)。

　　項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對會議決議的落實情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對未按時完成任務(wù)的部門和個人進(jìn)行督促和問責(zé)。

　　八、附則

　　本制度由項目部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　項目部生產(chǎn)周例會制度 8

　　一、目的

　　通過定期召開生產(chǎn)周例會，加強項目部內(nèi)部的信息交流與溝通，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的問題，確保項目按計劃順利推進(jìn)。

　　二、會議時間與地點

　　時間：

　　地點：項目部會議室

　　三、參會人員

　　項目經(jīng)理

　　技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　生產(chǎn)經(jīng)理

　　各專業(yè)工程師

　　施工員

　　質(zhì)量員

　　安全員

　　資料員

　　材料員

　　四、會議準(zhǔn)備

　　各參會人員應(yīng)在會前認(rèn)真總結(jié)本周工作，準(zhǔn)備好相關(guān)匯報材料，包括工作進(jìn)展、成果、問題及解決方案等。

　　材料員應(yīng)提前準(zhǔn)備好本周材料采購、使用及庫存情況的報告。

　　資料員應(yīng)整理好本周的各類文件、資料，以備查閱。

　　五、會議流程

　　項目經(jīng)理宣布會議開始，并介紹會議目的和議程。

　　各部門依次匯報本周工作情況，重點匯報工作中的亮點、遇到的問題及需要協(xié)調(diào)解決的事項。

　　施工員匯報本周施工進(jìn)度、質(zhì)量控制情況及施工過程中遇到的技術(shù)難題。

　　質(zhì)量員匯報本周質(zhì)量檢查情況，提出存在的質(zhì)量問題及整改措施。

　　安全員匯報本周安全管理工作，包括安全隱患排查、安全教育培訓(xùn)等情況。

　　材料員匯報材料供應(yīng)、庫存及成本控制情況。

　　各專業(yè)工程師針對本專業(yè)的工作進(jìn)行補充匯報。

　　針對各部門提出的問題，參會人員共同討論解決方案，明確責(zé)任人和完成時間。

　　技術(shù)負(fù)責(zé)人對本周技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)，提出技術(shù)改進(jìn)建議，并對下周技術(shù)工作進(jìn)行安排。

　　生產(chǎn)經(jīng)理對本周生產(chǎn)工作進(jìn)行全面總結(jié)，評估生產(chǎn)進(jìn)度是否符合計劃要求，對下周生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行部署。

　　項目經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，對本周工作進(jìn)行評價，強調(diào)重點工作和注意事項，提出工作要求和期望。

　　會議結(jié)束前，明確下次周例會的時間和地點。

　　六、會議記錄與跟蹤

　　安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，詳細(xì)記錄會議內(nèi)容、討論結(jié)果和決策事項。

　　會議結(jié)束后，及時整理會議記錄，形成會議紀(jì)要，并分發(fā)給參會人員。

　　對會議決議的'執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和檢查，確保各項工作按要求落實到位。

　　七、會議紀(jì)律

　　參會人員應(yīng)按時參加會議，如有特殊情況不能參加，需提前向項目經(jīng)理請假，并安排專人代替參會。

　　會議期間，請將手機調(diào)至靜音或關(guān)機狀態(tài)，不得隨意接聽電話或處理與會議無關(guān)的事務(wù)。

　　發(fā)言應(yīng)簡明扼要，尊重他人意見，避免冗長的爭論和無關(guān)的話題。

　　八、附則

　　本制度自發(fā)布之日起生效，如有未盡事宜，由項目部另行補充規(guī)定。

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