生產(chǎn)管理會(huì)議紀(jì)要
時(shí)間：2015年4月28日
地點(diǎn)：三樓大會(huì)議室
主持：王建中
參加人員：解家權(quán)、張勤響、劉荊牟、崔擁政、劉冰、劉炳軍、蔣婧燕、毛明勝
請(qǐng)假人員：宋軍、任珍慧、張華瓊
會(huì)議紀(jì)要如下：
2015年4月28日上午9:00時(shí)，安委會(huì)小組在會(huì)議室召開(kāi)了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)會(huì)議。公司經(jīng)營(yíng)班子參加了本次會(huì)議，會(huì)議由王總主持。
一、宣讀文件通知
王建中宣讀《關(guān)于調(diào)整2015年安全生產(chǎn)管理委員會(huì)成員的通知》；
蔣婧燕宣讀《廣匯實(shí)業(yè)投資集團(tuán)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)則》。
二、王總對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作發(fā)言
首先王總對(duì)當(dāng)前我項(xiàng)目的安全管理形勢(shì)，人員管理、隱患整改、違章考核、安全獎(jiǎng)勵(lì)等情況進(jìn)行了概述，并從建章立制、安全教育、安全檢查、消防安全、大型機(jī)械等幾個(gè)方面對(duì)上季度的安全管理工作進(jìn)行了總結(jié)。接著王總對(duì)上季度的安全管理難點(diǎn)進(jìn)行了分析，對(duì)下季度安全管理工作提出了設(shè)想和打算：
（一）安全管理難點(diǎn)：
1、建筑公司大型機(jī)械管理模式與機(jī)械化公司大型機(jī)械管理模式的不統(tǒng)一是本項(xiàng)目安全管理難點(diǎn)之一。項(xiàng)目安保部積極推動(dòng)大型機(jī)械專業(yè)化管理，安全無(wú)差別管理模式，成立了大型機(jī)械專業(yè)安全管理小組，在項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的努力下，小組開(kāi)展工作四次，分別對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試結(jié)束的四臺(tái)大型起重機(jī)械進(jìn)行了自檢。并一直督促相關(guān)記錄的形成，高度重視大型機(jī)械的周檢，月檢活動(dòng)開(kāi)展，目前存在的'主要問(wèn)題就是專業(yè)化管理接口和相關(guān)記錄的形成。項(xiàng)目工程部將積極推動(dòng)二級(jí)單位之間管理協(xié)同機(jī)制的建立以滿足本項(xiàng)目安全管理要求。
（二）下季度安全管理工作設(shè)想和打算：
1、安全教育和培訓(xùn)
安全教育和培訓(xùn)工作是“安全第一，預(yù)防為主”管理方針的具體表現(xiàn)。也是項(xiàng)目工程部在2015年度安全管理中貫穿始末的重點(diǎn)工作，特別強(qiáng)調(diào)在一季度的安全教育和培訓(xùn)工作要有針對(duì)性，切實(shí)做好施工中“六防”“六落實(shí)”的宣貫執(zhí)行。監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目所屬各二級(jí)單位開(kāi)展形式多樣的安全教育和培訓(xùn)，特別加強(qiáng)班組層級(jí)的安全教育。堅(jiān)持開(kāi)展“周安全學(xué)習(xí)日”活動(dòng)及班前“三交三查”等日常安全教育，確保安全教育培訓(xùn)活動(dòng)覆蓋全員，把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針落到實(shí)處。
2、大型機(jī)械安全管理
大型機(jī)械的安全穩(wěn)定運(yùn)行一向是項(xiàng)目安全管理工作的重中之重，特別是在2015年本項(xiàng)目整個(gè)一季度都將處于春季施工期間，確保大型機(jī)械的安全穩(wěn)定運(yùn)行就顯得尤為重要，項(xiàng)目安保部將嚴(yán)格遵照《特
種設(shè)備安全監(jiān)察條例》《大型起重機(jī)械管理制度》做好大型機(jī)械日常安全管理監(jiān)督工作。
4、分包安全管理
隨著工程進(jìn)度的不斷深入，專業(yè)和勞務(wù)分包安全管理的規(guī)范化將是本季度的重點(diǎn)工作之一。項(xiàng)目工程部將嚴(yán)格按照相關(guān)制度對(duì)專業(yè)（勞務(wù)）分包商進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的資質(zhì)審查。堅(jiān)決杜絕不合格分包商進(jìn)入本項(xiàng)目，同時(shí)我們也誠(chéng)摯的歡迎合格專業(yè)（勞務(wù)）分包商加入本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，為方便各單位迅速適應(yīng)和滿足本項(xiàng)目安全文明施工需要，項(xiàng)目工程部特別編制了《施工現(xiàn)場(chǎng)入場(chǎng)指南》對(duì)安全管理的要求做了簡(jiǎn)要清晰的描述，并在一季度分發(fā)到各單位的施工班組。
5、定置化管理
2015年一季度施工將全面展開(kāi)，按照項(xiàng)目工程部要求，對(duì)施工總平面實(shí)行封閉化，施工區(qū)域模塊化管理，設(shè)備材料定置定位管理。力爭(zhēng)做到安全文明施工一流現(xiàn)場(chǎng)，樹(shù)立我公司安全文明施工品牌形象。
6、危險(xiǎn)源辨識(shí)管理
一季度各專業(yè)化公司技術(shù)人員相繼到位，項(xiàng)目工程部將積極推進(jìn)危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的展開(kāi)，充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)力量，從安全技術(shù)上做好預(yù)防預(yù)控危險(xiǎn)點(diǎn)，危險(xiǎn)源工作。也只有通過(guò)對(duì)全員的大力宣傳，才能使這項(xiàng)工作發(fā)揮實(shí)效，真正起到施工作業(yè)過(guò)程中對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行防控的有的放矢
7、消防保衛(wèi)管理
消防工作是一季度工作重點(diǎn)之一，迅速建立完善消防安全保證體系是保障。組建項(xiàng)目部消防領(lǐng)導(dǎo)小組，成立各專業(yè)化義務(wù)消-防-隊(duì)是有效方法。施工、辦公、生活三大區(qū)域的消防保衛(wèi)職責(zé)層層落實(shí)到人。保衛(wèi)力量也將在一季度根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)際情況相應(yīng)加強(qiáng)。
8、安全監(jiān)督、保證、責(zé)任三個(gè)體系不斷完善
項(xiàng)目安保部將充分發(fā)揮體系管理作用，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理作用，不斷加強(qiáng)完善安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的延伸，橫到邊、縱到底的監(jiān)督職能到位。同時(shí)也需要項(xiàng)目所屬各部室各單位的積極響應(yīng)作為保證，安全責(zé)任才能全面得到落實(shí)，安全目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目安保部作為安全文明施工委員會(huì)的日常工作小組將全面協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)動(dòng)態(tài)過(guò)程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。
最后，王總總結(jié)到，我們將面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)新局面，今后，我們要更加增強(qiáng)責(zé)任感，提升安全使命感，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，攻克安全管理薄弱環(huán)節(jié)，本著敬業(yè)專業(yè)、超前策劃，執(zhí)行有力，和諧分享工作原則，全面實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理各項(xiàng)目標(biāo)！
桂林市廣運(yùn)實(shí)業(yè)投資有限責(zé)任公司
2015年4月28日
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