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生產(chǎn)協(xié)調(diào)會會議紀要
時間：2015年4月16日17時
地點：辦公樓三樓會議室
參加人員：生產(chǎn)副總 黃億富；調(diào)度室 鄭建軍；生產(chǎn)技術(shù)部 劉倫強、陳從彬、陳俊、張金林、李宗亮、劉小龍；安監(jiān)部 秦展飛；機電部 竇力；人力資源部 賈明玉；采掘隊 李宏偉；安通隊 王潤紅；溫州建峰礦業(yè)公司 馮玉剛；陜西安拓公司 權(quán)大良；溫州二井 朱梓義；陜西少華 張寶山；江蘇礦業(yè) 崔彥洲；沈陽礦建 馬軍；
主持人：劉倫強
一、4月9日—4月15日生產(chǎn)總結(jié)
（一）回采
1.采掘隊：
1864-1910-A3-1：西翼回采工作面本周生產(chǎn)1713噸。1818-1864-A7東翼回采工作面本周生產(chǎn)1802噸。1910_1864A5東翼回采工作面本周生產(chǎn)480噸。
2.掘進煤量188噸。 累計生產(chǎn)原煤4183噸。
3.銷售煤量：本周銷售原煤 2957噸,銷售煤矸石208噸。
（二）掘進
1.建峰隊清理1818水倉175礦車,13號已清理完。
2.1818-A7東順槽掘進通風上山6米,12號貫通。將風機移到距掘
進面30處。
3.1818-A7西掘進工作面進尺10.8米。
4.1818-A5西順槽機掘掘進進尺7.6米，工作面局部冒頂進行清理并進行鋼梁支護，13日完成冒頂區(qū)處理開始掘進。
5.副斜井延深掘進面本周進尺1.4米，出渣105車、鋪設軌道。
6.1864A5東翼回采面打平巷41米。
7.1818A7東掘進面皮帶機、石門內(nèi)刮板機已回拆完，掘進機退到1864A5-A7東石門內(nèi)，1864A5東風門處刷邦20米進掘進機。
8. 安通隊上周制作八字形支架60副，焊接螺桿200個，對全礦設備進行了檢修，保證礦井電器設備正常運轉(zhuǎn)；
（三）洗煤：
1.進入原煤844噸，洗精煤421噸，煤泥138噸。
（四）瓦斯超限及工傷情況：
1.本周發(fā)生瓦斯超限事故3起
2.4月10日0:08:27—0:11:17 1818A5西掘進工作面瓦斯超限，最大值4％。
3.4月12日19:57:26—20:03:43 1818A5西掘進工作面瓦斯超限最大值1.47％
4.4月15日1818A5西掘進工作面瓦斯超限，最高值3.25%，1818A5西測風站瓦斯超限最高值4%，（由于地面高壓電線問題全礦停電停風所致）
5.本周采煤隊發(fā)生一起輕傷事故。
（五）影響因素：
1.4月10日19:02—20:08（1864A3-1西刮板機斷鏈維修）。
2.4月14日6:00-8:30 采煤隊更換1818水平1號皮帶機尾滾筒。12:00-00：00 由于電路故障原因?qū)е氯V井停電12小時。
3.4月15日0:00-02:30 井下恢復供電并排放瓦斯。
二、下周計劃
1.采煤隊：A7東采面計劃完成3087t,A3-1西計劃完成2520t。
2.安通隊：下周計劃制作6個機尾滾筒，4道風門。
3.溫州建峰隊：施工隊+1864A3-1東翼本周四開工，需要公司配備一臺30T刮板機，+1818A5水平東翼施工溜煤上山，。
4.陜西安拓隊：4月17日掘進+1818-A7東，下周計劃70m。
5.溫州二井隊：+1818-A5西下周計劃42m，+1818-A7西掘進25.2m。
6.陜西少華隊：完成掘進105m，回采1730t原煤。
7.沈陽礦建隊：完成副井掘進12m。
8.江蘇礦建隊：刷幫25m，安裝皮帶，4月17日完成+1864-A5東掘進準備工作，下周掘進70m，
三、存在問題及協(xié)調(diào)解決
1.供銷部購進紅磚，滿足井下使用。
2.溫州建峰隊+1864-A3-1工作面開工需要準備一部30T刮板機，機電部盡快備好設備，以備掘進使用。
3.陜西安拓隊已完成回風上山施工工作，上口篦子希望公司機修車間安排焊制。
4.溫州二井隊+1818水平A5西掘面頂板破碎，需要公司制作支架， 4月17日下通知制作。并協(xié)調(diào)供應部購買11#礦工鋼。
5.陜西少華工作面支護需要鉸接頂梁50根，公司露天庫房存有35根，井下找到約10根，不足的用1m長短節(jié)工字鋼代替。
6.沈陽礦建反映副井掘面放炮時，由于瓦檢員要對其他地點進行瓦斯檢查，影響工作面放炮；瓦檢員問題要求沈陽礦建提前與瓦檢員溝通好，協(xié)調(diào)放炮和巡檢時間；放炮器要求安通隊及時檢修或更換電池。
7.江蘇礦建計劃檢修+1864-A3-2東皮帶機，需要礦方提供維修所需的三聯(lián)托輥及直托輥，已安排施工隊使用，+1864-A7東回撤皮帶托輥及+1864-A5東采面托輥。
8.+1818-A7西皮帶機炮掘工作面加快皮帶機頭更換工作，盡快開工，完成當月計劃。
9.+1864-A7東掘進面盡快整改，完成驗收，方便密閉。
10.安通部做好礦井配風計劃，調(diào)配好各工作面風量。
11.副井及+1818-A5西激光指向儀，施工單位技術(shù)員維護、調(diào)試，其他人員嚴禁調(diào)整指向儀。
12.掘進工作面根據(jù)現(xiàn)場情況，做好支護設計。
13.采掘隊加強現(xiàn)場管理工作，確保原煤產(chǎn)量穩(wěn)定、高產(chǎn)。
14.各施工隊加強員工管理工作，保持隊伍穩(wěn)定，合理組織勞力，確保完成采掘計劃。
生產(chǎn)技術(shù)部
二〇一三年四月十六日
生產(chǎn)協(xié)調(diào)會會議紀要 [篇2]
2015年7月26日上午，東常公司協(xié)調(diào)部及市、區(qū)、鎮(zhèn)各級指揮部領導親臨18標項目部就東常高速施工中可能遇到的相關問題的協(xié)調(diào)工作召開了現(xiàn)場辦公會議。會議中東常公司周部長做了重要發(fā)言。圍繞施工單位駐地建設中遇到的難題和施工中可能出現(xiàn)的種種問題及采取相應的解決措施，各級領導踴躍發(fā)言，獻計獻策，為確保東常高速順利施工提出了許多的可行性方案�，F(xiàn)將會議主要精神紀要如下：
一：關于駐地安全問題。會議認為，由于各施工單位駐地比較分散，有的在不同區(qū)的行政區(qū)域。要求對項目部駐地掛重點保護單位牌子，指定安全負責人，駐地安全問題必須得到保障,為順利施工解決后顧之憂。
二：施工單位駐地用電問題。會議決定，爭取把項目部駐地用電一律按生活用電標準額收取。
三：取土問題。會議決定，施工單位取土要遵循以下幾個原則。一是就近原則。施工單位就近取土，不僅可以節(jié)省運輸成本，也有利于搞好當?shù)匕傩贞P系。一個土方問題解決的同時也解決了部分協(xié)調(diào)的問題；二是質(zhì)量第一原則。取土場必須能滿足施工的需求，不僅僅是數(shù)量的需求，更重要的是土質(zhì)要符合要求；三是參工參運問題。東常公司和各級指揮部強調(diào)嚴禁參工參運，施工單位運輸能力足夠的話，其他單位均不能參與；在施工單位運輸能力不足的情況下，由指揮部統(tǒng)一安排，使用地方的車輛。
四：砂礫問題：首先必須是正規(guī)砂礫生產(chǎn)廠家，具有合法手續(xù)；其次質(zhì)量必須滿足施工要求；價格要統(tǒng)一，嚴禁強買強賣，發(fā)現(xiàn)一處嚴查一處，嚴厲打擊，絕不姑息。要盡量照顧當?shù)氐纳暗[廠家，維持良好的關系。
五：辦事程序問題：要充分地尊重和依靠當?shù)氐闹笓]部，出現(xiàn)問題和矛盾及時向當?shù)刂笓]部反映，由當?shù)刂笓]部出面解決并逐級匯報。
六：臨時用地問題：禁止與私人私下協(xié)商，必須按照市指揮部的文件精神。根據(jù)需要寫出書面報告，繪好圖交與各級指揮部協(xié)調(diào)。
會議還指出各施工單位必須與當?shù)馗愫藐P系，嚴禁與老百姓打架，有問題向指揮部反映解決。監(jiān)理單位要帶好施工證，多支持和配合施工單位，確保施工順利進行。臨時用地復墾，按承諾的要求，務必到位，避免矛盾發(fā)生。挖山取土的，必須平整，以便于進一步的開發(fā)建設。
會議強調(diào)：東常公司及各級指揮部和施工單位要通力合作，齊心協(xié)力，把問題解決在萌芽狀態(tài)，各級指揮部要為施工單位保駕護航，想施工單位之所想，急施工單位之所急，盡力營造一個良好的施工環(huán)境。務必把東常高速修建成一條“精品路”“民生路”“放心路”。
東常高速指揮部 2015年7月26日
生產(chǎn)協(xié)調(diào)會會議紀要 [篇3]
2015年11月8日上午，副總經(jīng)理肖富國在原料分公司會議室主持召開了本周生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會，副總經(jīng)濟師謝興華和相關部門負責人參加了會議。 會上，與會部門負責人匯報了上周生產(chǎn)經(jīng)營情況，提出了本周需要協(xié)調(diào)解決的問題。肖副總在總結(jié)了當前生產(chǎn)和經(jīng)營基本形勢的基礎上，對各部門提出的需要協(xié)調(diào)解決的有關事項作出了決定，并安排了本周重點工作。會議紀要如下：
1、內(nèi)控部：按合同管理辦法規(guī)定進行原料采購和產(chǎn)品銷售合同檢查，并完善內(nèi)部合同審核程序工作。
2、生產(chǎn)部：科學組織六廠金銀生產(chǎn)，為最大程度實現(xiàn)金銀營銷效益創(chuàng)造條件。
3、原料分公司：①停止氧化鋅采購業(yè)務。②目前有色產(chǎn)品高價位形勢下，在保證生產(chǎn)需求的情況下放緩原料采購速度。③認真處理晟日公司10月采購氧化鋅品質(zhì)不合格的事件，并進行分析總結(jié)和責任追究。④下周起原料采購價格按到工廠價進行統(tǒng)計匯報。
4、銷售分公司：①下周起提供鉛、鋅、銅、金、銀、硫酸等產(chǎn)品的周銷售數(shù)量和價格（出廠價），并與上海有色金屬網(wǎng)為參與基價。②抓好康礦5g/t的金硫精礦的銷售和發(fā)運工作。
5、供應分公司：①確保柴油供應，并加強與中石化衡陽公司溝通聯(lián)系。②加強煤焦采購質(zhì)量。
6、經(jīng)營部：①繼續(xù)做好氧化鋅外部采購價格調(diào)查。②組織好營銷系統(tǒng)管理人員的業(yè)務培訓工作。③督促原料分公司、銷售分公司做好原料采購和產(chǎn)品銷售合同條款的分析和研究及整改提高工作。
2015年11月8日
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