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協(xié)調(diào)會會議紀要（精選11篇）
在我們平凡的日常里，我們在許多事務(wù)中都可能會用到會議紀要，會議紀要一般采用第三人稱寫法。那么一般會議紀要是怎么寫的呢？以下是小編整理的協(xié)調(diào)會會議紀要，歡迎大家分享。
協(xié)調(diào)會會議紀要 1
時間：
二○xx年七月二日上午九點半
地點：
安凱達新型建材有限公司會議室
主持人：
xx
參會人員：
市建設(shè)局
安凱達新型建材有限公司
中心城區(qū)城市快線工程項目三標(biāo)
會議內(nèi)容：
中建四局六盤水市中心城區(qū)城市快線工程項目三標(biāo)與貴州安凱達新型建材有公司關(guān)于混凝土供應(yīng)問題的協(xié)商會議。
為迎接旅發(fā)大會，六盤水內(nèi)環(huán)快線項目工期緊，施工點多，混凝土需求量大。目前混凝土供應(yīng)嚴重不足，無法滿足三標(biāo)多點施工的情況。希望安凱達全力配合，給予三標(biāo)工程最大的支持。
會議決議如下：
第一、安凱達保證十五臺混凝土罐車和兩臺泵車（其中一臺為外租）保障中建四局三標(biāo)段工程，其中外租泵車的`費用于每月底根據(jù)實際情況由中建四局對安凱達作出合理補償。
第二、四局三標(biāo)制定合理的用料計劃，于工地開盤的前一天將計劃報送安凱達，每天早上8：00前再由專人和安凱達對接，確保有計劃有步驟供料。
第三、安凱達盡量保證供料的及時性和連續(xù)性，最大可能保證三標(biāo)施工人員上班就有事做，不待料。
第四、中建四局及時幫助安凱達解決現(xiàn)目前資金短缺的問題，及時處理安凱達的應(yīng)收帳款問題。
第五、雙方按協(xié)調(diào)溝通好的結(jié)果認真落實。
協(xié)調(diào)會會議紀要 2
時間：
20xx年03月12日19：30
地點：
中國水電七局革什扎項目經(jīng)理部總工辦公室
主持：
小偉
記錄：
小張
參會人員：
略
會議主要內(nèi)容：
20xx年03月12日19：30，項目部總工，金結(jié)安裝工區(qū)副經(jīng)理，質(zhì)量安全部相關(guān)人員及各協(xié)作隊伍現(xiàn)場負責(zé)人在項目部總工辦公室召開本次協(xié)調(diào)會，紀要如下：
一、項目部總工小羅介紹到會的相關(guān)人員，然后要求各協(xié)作隊伍提出在施工過程中遇到的安全問題和需要協(xié)調(diào)解決的問題，并一一解答并協(xié)調(diào)，同事要求各協(xié)作隊伍現(xiàn)場負責(zé)人加強溝通，加強工序之間的銜接，特別是浙江蒼南隊爆破時一定要通知金結(jié)安裝工區(qū)相關(guān)人員，要求各協(xié)作隊伍正確布置洞內(nèi)四平線，嚴禁私搭亂接，隨意搭接，嚴禁電纜線拖地或浸泡在水中，造成人員觸電事故，各班組加強班前五分鐘活動開展，做到活動有記錄、有成效，對當(dāng)班危險因素相互提醒，確保施工人員在作業(yè)過程中人員、設(shè)備安全，各協(xié)作隊伍的安全工作必須做到制度到位、宣貫到位、責(zé)任落實到位、措施執(zhí)行到位，全面貫徹落實安全文明事故管理工作。
質(zhì)量安全部作總體要求：
�。ㄒ唬┻M一步強化安全措施工作到位，嚴格執(zhí)行文明施工安全措施
1、各級施工人員，都必須按照項目部有關(guān)規(guī)定及本規(guī)定的要求，嚴格按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，履行各自的安全職責(zé)。
2、所有進入洞內(nèi)人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)。
3、認真進行安全教育培訓(xùn)，搞好班前5分鐘講話，有針對性地交待本班作業(yè)的安全注意事項及應(yīng)采取的'安全措施，并做好記錄，要求各班組在每月5號上交接班前五分鐘活動記錄到項目部質(zhì)量安全部。
4、建立安全巡查與內(nèi)部工序驗收制度，各作業(yè)隊必須成立由專業(yè)人員組成的安全巡查小組：
�。�1）每天對洞內(nèi)的巖體情況進行巡查，發(fā)現(xiàn)危石險情，立即處理。
�。�2）排險工作完成后，對危石進行檢查，確認無誤后方可進入下道工序作業(yè)。
5、用電線路必須安裝漏電保護器，線路必須架空，接頭必須規(guī)范包扎，禁止在水里浸泡或埋在石碴里。
6、加強洞內(nèi)通風(fēng)、照明充足、材料和工器具及施工設(shè)備、車輛禁止亂放、亂停，不得影響洞內(nèi)交通（施工通道）；項目部布置的安全標(biāo)識不得隨意損壞，被大風(fēng)刮倒的標(biāo)示牌，望相關(guān)單位負責(zé)人安排專人重新安放并做保護。
7、嚴禁酒后進洞，嚴禁洞內(nèi)嬉戲、打鬧，閑暇時間去其他施工作業(yè)面觀望、逗留。
（二）進一步抓好安全工作的細節(jié)管理
人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素是導(dǎo)致事故發(fā)生的根源。進一步抓好細節(jié)管理，只有嚴格按照操作規(guī)程工作，從細節(jié)管理入手，安全事故才可以避免。安全工作要明確專人負責(zé)，加強強現(xiàn)場管理人員的責(zé)任心，確保每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)有人管，最大限度杜絕安全上的漏洞。
安全管理往往是各協(xié)作隊伍“最”重視的，卻又是“最”容易忽視的工作；也是管理過程中認為“最”簡單，卻“最”容易暴漏問題的工作。因此，各協(xié)作隊伍要進一步突出安全管理職能，從計劃、實施、檢查、整改等尖端真正做到閉環(huán)管理，切實保障安全目標(biāo)得以實現(xiàn)。
二、當(dāng)前安全工作重點和需要協(xié)調(diào)解決的問題
1、浙江蒼南隊盡快清理上斜井下部的虛渣、積水，便于安裝工區(qū)安設(shè)彎管，要求于20xx年03月16日完成并交面。
2、各危險源需懸掛警示標(biāo)志（加強保護，誰破壞誰賠償）；各工作面需配備一定數(shù)量的滅火器械，特別是壓力鋼管的焊接，在焊接過程中容易導(dǎo)電，易引發(fā)火災(zāi)，必須配置滅火器；
3、用電線路及開關(guān)柜要按規(guī)范布置；各交通道路路口要設(shè)置警示、指示標(biāo)志；嚴禁酒后駕車；裝載機和挖掘機作業(yè)，其他特種設(shè)備必須設(shè)專人指揮和導(dǎo)向，并做好相關(guān)運行記錄和維修保養(yǎng)記錄；各洞口必須設(shè)置安全防護欄，并掛安全標(biāo)示牌，施工人員防護用具必須佩戴齊全，各施工作業(yè)面設(shè)置專人進行瞭望監(jiān)護；閑暇時間不允許施工人員去其他施工作業(yè)面觀望或逗留，以免帶來不必要的損失。
4、浙江蒼南隊加強抽排下平段積水，確保文明施工。
5、各協(xié)作隊伍每項工作施工完畢后，必須清除在施工過程中產(chǎn)生的垃圾和廢舊材料，做到工完料盡場地清。
6、各協(xié)作隊伍管好自己的財物，不要隨意拿他人的材料，使用他人的機械設(shè)備，如確實需要使用，必須相互告知對方，并做好相關(guān)記錄。做好防火防盜工作，確保施工安全。各生活營地著重注意用電安全及防火安全工作。用電線路必須按規(guī)范標(biāo)準布設(shè)，用電設(shè)備必須裝置漏洞保護裝置；嚴禁使用明火和電爐取暖；各營地需配置一定數(shù)量的滅火器具；各食堂要注意飲食安全，防止食物中毒事件發(fā)生。
安全工作是貫穿整個施工過程的一項長期性工作，各協(xié)作隊伍務(wù)必按照上述要求盡快完善落實，如在施工過程中經(jīng)相互協(xié)調(diào)，無法解決的，及時向項目部相關(guān)人員反映，望各家單位盡職盡責(zé)好本職工作。
協(xié)調(diào)會會議紀要 3
時間：
20xx年8月5日9：00
地點：
業(yè)主辦公室
參加單位及人員：
略
紀要內(nèi)容：
針對住宅·蓮花尚院工程項目1#地塊現(xiàn)場的項目管理中存在的問題，業(yè)主召集項目監(jiān)理機構(gòu)和施工單位相關(guān)人員召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，具體內(nèi)容紀要如下：
一、現(xiàn)場存在的問題：
1、施工現(xiàn)場的勞動力缺乏，已經(jīng)影響到整個工程的進度計劃，尤其是10#、11#樓的`進度已影響到業(yè)主銷售；
2、每周監(jiān)理例會提出的議定事項大部分得不到及時的落實；
3、施工現(xiàn)場的1#樓18層懸挑架預(yù)埋不符合要求，超過20天仍未提出整改方案；
4、施工現(xiàn)場的主要管理人員不足，主體結(jié)構(gòu)施工只有一個主要施工員，安全員也只有一個（有較多的安全隱患沒有管理人員及時跟蹤，要求班組整改）。
5、現(xiàn)場施工過程中1#樓西側(cè)18層墻柱與19層梁板節(jié)點處砼在墻柱拆模時還未初凝，（砼緩凝劑加太多）
二、會議達成以下共識：
1、施工單位現(xiàn)場項目部承諾立即落實10#、11#進度計劃及班組，增加勞動力。
2、施工單位承諾立即安排增加項目部主要管理人員。
3、要求施工單位對1#樓西側(cè)砼有疑問的必須做出書面的質(zhì)量保證承諾書，并進行回彈。
4、要求施工單位在今天下班前報審?fù)饧艿恼姆桨浮?/p>
協(xié)調(diào)會會議紀要 4
會議時間：
20xx年6月19日星期六上午10：30
會議地點：
黔東電廠辦公樓211會議室
主持：
小魏
參會人員：
略
會議內(nèi)容：
會議聽取了龍凈公司項目部上周工作匯報，對存在的問題進行了分析和答復(fù)，部署了本周主要工作任務(wù)�，F(xiàn)紀要如下：
一、上周主要工作計劃未完成統(tǒng)計：
二、本周主要工作計劃：
三、會議強調(diào)：
龍凈公司：
1、匯報工程周報（第21期）內(nèi)容（徐）；
2、一臺增壓風(fēng)機已經(jīng)發(fā)貨，下周五漿液循環(huán)泵電機、減速機發(fā)貨，PLC和變壓器已經(jīng)發(fā)貨，襯膠管道部分到貨，儀表月底到貨（陳、沈）；
3、輔機安裝增加了力量，濕磨機和外圍各增加了一名隊長，抽調(diào)了一名專職安全員已經(jīng)到位，脫水樓內(nèi)2臺真空泵已經(jīng)具備灌漿條件（�。�；
4、漿液循環(huán)泵基礎(chǔ)澆灌后將消防管、雨水管等接通（陳）。
監(jiān)理公司：
一、各專業(yè)工程師：
1、機務(wù)進度不理想，主要原因是：
�、偃藛T少，特別是技術(shù)人員缺乏
�、谟媱澟c協(xié)調(diào)不合理
③工序安排欠妥（李）；
2、設(shè)備回裝要嚴格按要求施工，目前工藝管道的回裝未按要求做，要求停工整改（李）；
3、各分步要驗收，要有原始記錄，加強協(xié)調(diào)，避免扯皮和浪費人力物力，提高技術(shù)管理水平，要及時報驗，目前電氣報驗滯后（李、朱、薛）；
4、工程聯(lián)系單、整改單和不符合項要及時反饋，及時溝通，溝通要有理有據(jù)（李）。
二、總監(jiān)：
1、安全方面：土建安全員要固定，高空作業(yè)的安全帶要掛，雨天的電焊機要做好防護；
2、質(zhì)量方面：刮瓦要自檢合格后再報驗，要有工序、數(shù)據(jù)。吸收塔及煙道必須先除銹再防腐；
3、進度方面：輔機安裝的技術(shù)人員要增加，設(shè)備到貨要抓緊，不可影響工期；
4、龍凈管理層要對照協(xié)調(diào)會要求逐條落實。
項目公司：
1、調(diào)試方案、邏輯說明、保護定值、技術(shù)規(guī)范本月20日提交審查，否則考核工程款2000元（生技、維修、發(fā)電）；
2、電氣調(diào)試人員、實驗方案和調(diào)試設(shè)備要盡快到現(xiàn)場，對電氣高壓調(diào)試人員資質(zhì)必須加強審查，嚴格把關(guān)（生技、維修）；
3、龍凈要加大設(shè)備催討力度、交付進度，本月30日前主要設(shè)備必須到現(xiàn)場，交貨必須要驗收，廠代必須到廠，履行交接手續(xù)（計劃、維修）
4、設(shè)備回裝前必須驗收，要提前考慮吸收塔通道恢復(fù)問題，目前焊接沒有一項報驗而有的位置的腳手架已經(jīng)拆除，勢必影響驗收（維修）；
5、腳手架搭設(shè)不規(guī)范，放置不合理，沒有掛驗收牌和荷重標(biāo)示（維修）；
6、樓層孔洞沒有封堵或未設(shè)安全圍欄（維修）；
7、上部壁板和襯膠脫落的問題要解決（維修）；
8、龍凈要加強協(xié)調(diào)，目前土建和機務(wù)施工無不相讓，龍凈必須要統(tǒng)籌安排（維修）；
9、漿液循環(huán)泵基礎(chǔ)旁管路改造方案要出圖（安監(jiān)）；
10、為迎接火電部的檢查，現(xiàn)場必須進行整治，不使用的路口要封起來，周一安監(jiān)部要進行檢查（安監(jiān)）；
11、月度安全例會上山東漢成要對兩次氧化風(fēng)機傾覆事件做專題發(fā)言（安監(jiān)）；
12、6KV開關(guān)柜安裝前5天要打報告，方便安排停電方案（生技）；
13、執(zhí)行器和儀表要盡快發(fā)貨，月底必須到貨，能安裝的要加快安裝，PLC到貨后要做全通道試驗，有關(guān)表格要準備好（生技）；
14、設(shè)備變更單必須要在施工前報審（生技）。
領(lǐng)導(dǎo)工作安排：
一、生技部黃主任：
1、#1機和公用系統(tǒng)在7月底必須具備投產(chǎn)條件；
2、監(jiān)理和各部門在周一前將龍凈的管理問題和現(xiàn)場實際問題匯總到生技部趙工處；
3、自本周起協(xié)調(diào)會規(guī)定的項目未完成的考核責(zé)任人每條50元，交到監(jiān)理部，對于超額完成的也由監(jiān)理部獎勵。對于重要節(jié)點未完成的，考核工程款從5000元起步；
4、調(diào)試方案、邏輯說明、保護定值下周一前必須交到生技部；
5、自今日起到7月底沒有特殊情況，原則上各部門相關(guān)專業(yè)人員不再允許休息，根據(jù)工程進度實際，適當(dāng)時候開始一天一會。
二、楊總：
1、工程進行到目前，管理氛圍仍不融洽，龍凈的重視程度仍然不夠，政令不暢通，都是老問題；對業(yè)主、監(jiān)理反映的問題不尊重。
2、下周龍凈公司領(lǐng)導(dǎo)要來，由生技部發(fā)文要求龍凈領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)“工程”、“調(diào)試”、“設(shè)計”和“物資”四方面的負責(zé)人同來，各部針對這四個方面做如下準備：
工程：
�、俦O(jiān)理組織對不符合項、整改單匯總，寫清原因、處理過程，周一交生技部；
�、诒O(jiān)理組織質(zhì)量管理專題會，對各專業(yè)存在的`問題進行匯總，督促龍凈專業(yè)管理組織職能啟動；
�、郾O(jiān)理牽頭，安監(jiān)部和生技部配合，對考核單進行匯總、分類（安全、文明、管理、質(zhì)量、進度）；
�、芟轮苷匍_施工進度會，由龍凈專工匯報土建、安裝和防腐、保溫按照7月底交付一臺的進度進行匯報，楊總和龍凈陳經(jīng)理均參加；
�、莅脖O(jiān)部匯總安全、文明生產(chǎn)的整改和管理存在哪些問題；
⑥生技部擬出匯報程序和議題。
所有以上工作在周二前全部完成。
調(diào)試：龍凈調(diào)試負責(zé)人應(yīng)對所有調(diào)試方案進行說明，業(yè)主判斷邏輯性是否可行，調(diào)試人員應(yīng)盡早到位，調(diào)試方案必須考慮一期工程。
設(shè)計：生技部負責(zé)匯總各專業(yè)設(shè)計問題、聯(lián)絡(luò)會未落實項目、需要優(yōu)化的問題。
物資：
①有的設(shè)備有問題，特別指出增壓風(fēng)機的電機未經(jīng)業(yè)主認可不得入廠。
②沒有技術(shù)協(xié)議的設(shè)備不得驗收，加強驗收把關(guān)，對于驗收不合格的設(shè)備不得付款。
3、設(shè)計變更必須經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理的同意，否則返工或停工；
4、目前龍凈工程調(diào)度存在問題的原因是：
�、俟芾砣藛T能力欠缺；
②手段不足、制約因素多、對分包隊伍的管理方法不多，管理沒有力度；
�、圬�(zé)任心因素，沒有把責(zé)任分解到各級人員身上；
5、項目公司要進行最后攻堅，全力以赴，各部門調(diào)動所有人員做好服務(wù)工作，預(yù)先干預(yù)，控制好工程質(zhì)量，這將作為各部門績效考評的重要依據(jù)。
三、獎懲通報
一）考核情況：
1、20xx-6-12下午#1塔上部防腐工作使用的活動腳手架傾倒在一塊除霧器上，造成除霧器局部損壞，考核龍凈公司項目部現(xiàn)金200元，連帶考核龍凈項目部安全主管現(xiàn)金100元。
2、上周有三項工作未按期完成計劃（1、濕磨機就位一臺：2、氧化風(fēng)機安裝二臺；3、真空泵安裝就位），每項考核項目負責(zé)人50元，共考核機務(wù)安裝隊經(jīng)理150元。
二）獎勵情況：無
四、需要協(xié)調(diào)解決的問題（需落實責(zé)任人及時間）
無
協(xié)調(diào)會會議紀要 5
時間：
20xx年7月12日星期二下午2：30
地點：
物業(yè)公司會議室
與會人員：
建設(shè)單位置業(yè)股份公司代表
路醫(yī)院代表
老干部活動中心代表
業(yè)主代表
內(nèi)容：
一、路街道居民科介紹參會人員。
二、業(yè)主代表小盧同志陳述業(yè)主意愿：
xx小區(qū)共3個單元，120余戶住戶，自20xx年入住以來，小區(qū)業(yè)主對小區(qū)的管理有一些合理化建議，但由于一直沒有成立業(yè)主委員會，業(yè)主們不能統(tǒng)一意見，使得業(yè)主與物業(yè)公司的溝通陷入瓶頸。到20xx年底，業(yè)主們希望成立業(yè)主委員會的意愿更加強烈，于是，他們自發(fā)地選出十幾名業(yè)主代表，為成立業(yè)主委員會作前期準備工作。自《xx市住宅區(qū)業(yè)主大會和業(yè)主委員會指導(dǎo)規(guī)則》出臺后，業(yè)主代表們開始向街道尋求咨詢和幫助，得到了政府和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，他們終于感到業(yè)主委員會成立有望。會上，他們表示，業(yè)主委員會成立后，業(yè)主一定積極承擔(dān)應(yīng)盡責(zé)任和義務(wù)。
三、中房置業(yè)代表小劉同志表示，只要業(yè)主委員會的成立符合法律規(guī)定，作為建設(shè)單位，他們一定支持。但業(yè)主代表需達到全體業(yè)主人數(shù)的5%。對此，業(yè)主代表小盧同志表示，此前，業(yè)主們自發(fā)選出的十幾名代表已通過調(diào)查問卷的形式征求民意，問卷結(jié)果顯示，大部分業(yè)主是支持成立業(yè)主委員會的。今天個別業(yè)主代表由于出差等原因，未能到達會議現(xiàn)場，但最終成立籌備組的代表數(shù)一定達到法定要求。
四、就此重申本次會議的目的，是為籌備業(yè)主委員會召開的協(xié)調(diào)會，或稱見面會。希望大家明確目的。會上，萬壽路醫(yī)院和老干部活動中心單位代表表示，不介入本次業(yè)委會的任何活動，明確棄權(quán)。對此，會議決定，須由兩個業(yè)主單位簽字蓋章，明確態(tài)度，交到萬壽路街道辦事處備案。
五、宣布街道辦指定翠微中里社區(qū)黨委書記兼主任小張同志作為即將成立的籌備組組長，指定任晨光同志作為業(yè)務(wù)顧問�；I備組成員應(yīng)由推薦或報名的方式產(chǎn)生，報名地點設(shè)在翠微中里社區(qū)居委會。
六、根據(jù)規(guī)定，建設(shè)單位需提供原始版業(yè)主清冊、小區(qū)規(guī)劃圖紙、籌備組經(jīng)費。對此，中房置業(yè)代表小劉同志表示，前兩項會積極提供。關(guān)于經(jīng)費問題，他說，公司目前有困難，無法提供。鑒于此，會議決定，由小劉同志向其公司領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)達會議精神，履行應(yīng)盡的職責(zé)。如有特殊情況，可協(xié)商解決。
七、所長對下一步工作的流程作了簡單介紹，并強調(diào)，一切活動必須依據(jù)法律條文進行。建議進入籌備組的業(yè)主代表以5名為宜。
八、街道居民科科長到會并講話，她說：首先感謝所有與會的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓及單位和業(yè)主代表能在百忙之中參加此次會議。街道領(lǐng)導(dǎo)高度重視業(yè)主委員會的成立工作，抽專人負責(zé)此項工作，為此，請大家積極配合，形成合力，把此事做好。街道方面也深知自身仍有許多需要學(xué)習(xí)和改進的地方，希望和大家一起努力，做好這次業(yè)主委員會的成立工作，也為今后此類工作的順利運行開好頭。石鳳榮同志強調(diào)，成立業(yè)主委員會的目的絕非讓業(yè)主與物業(yè)公司、或與建設(shè)單位之間形成對立，恰恰相反，我們是要通過業(yè)主委員會，讓業(yè)主與物業(yè)公司和建設(shè)單位更好地進行溝通、協(xié)商，進而把小區(qū)建設(shè)得更加和諧宜居。
九、中房置業(yè)代表陳曉運同志提出，對拖欠建設(shè)單位地下室租金的這種缺乏誠信的業(yè)主，應(yīng)拒絕吸納到業(yè)主委員會當(dāng)中。對此，街道及業(yè)主代表均表示贊同，只要建設(shè)單位提供此類人員名單，可以取消其作為業(yè)主代表的資格。
十、建設(shè)單位退席后，趙建章所長、任晨光老師又對業(yè)主代表進行了業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，如告知他們還需準備哪些材料等。更重要的是，街道領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)顧問都再三強調(diào)，我們的.目標(biāo)是與物業(yè)公司及建設(shè)單位和平相處、共同協(xié)商，最終成立業(yè)主委員會，進而發(fā)揮業(yè)主委員會的職能，即協(xié)助物業(yè)公司共同管理好自己的小區(qū)，共建和諧的萬方苑。在籌備業(yè)主委員會期間，如果遇到難以解決的爭議性問題，可暫且擱置，不要影響籌備工作的正常推進。業(yè)主代表們?nèi)绻龅嚼щy或疑問，應(yīng)及時向街道或業(yè)務(wù)顧問進行咨詢。此外，選舉產(chǎn)生的業(yè)主代表必須負起責(zé)任，能夠代表大多數(shù)業(yè)主的利益。
協(xié)調(diào)會會議紀要 6
會議主題：
設(shè)計代表及提出相關(guān)要求
會議時間：
20xx年xx月xx日xx：00
會議地點：
項目部會議室
參加單位及人員：
略
主持人：
xx
會議內(nèi)容：
1、xx為xx區(qū)設(shè)計代表，施工單位介紹自己的各個負責(zé)人以及分管的主要工作。
2、施工單位要加強熟悉圖紙，需要設(shè)計變更的提前xx天提出設(shè)計變更要求。如果不提前報產(chǎn)生的一切后果由施工單位自行承擔(dān)。
3、以后的`專題會議由主管負責(zé)人做主要發(fā)言，其他人員做輔助發(fā)言。
4、下個星期xx、星期xx之間要進行人防圖紙會審，請相關(guān)單位做好準備，抓緊時間熟悉圖紙對存在的問題要提前提出。
結(jié)論：
1、施工單位嚴禁以包代管，現(xiàn)質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)員、水電施工員已到位，要求配備土建施工員，加強分級管理；本周六前上報項目組織架構(gòu)質(zhì)量保證管理體系及安全管理保證體系，相關(guān)責(zé)任制度三天內(nèi)落實到班組。
2、甲方與監(jiān)理全程參與隱蔽驗收。
3、監(jiān)理提出整改要求，及時跟進檢查記錄整改落實情況，嚴格按合同執(zhí)行。
4、本周五之前現(xiàn)場確定13#、14#、24#樓余留問題的孔樁施工方案，本月15日前完成13#、14#、24#樓剩余樁基基礎(chǔ)施工。
5、本周六之前上報安全文明施工整改計劃并送監(jiān)理審查，本月12日前整改后仍達不到合同要求，按違約處理并與進度款審核掛鉤。
6、本周六之前施工方、建設(shè)方對接確定水電相關(guān)問題，下周一前報8#、9#、25#隱蔽資料，下周三前報水電專項施工方案及進場材料報驗手續(xù)。
7、下周一前報月度計劃。
8、現(xiàn)場決議的技術(shù)方案、相關(guān)簽證等建設(shè)方48小時內(nèi)以書面指令下發(fā)監(jiān)理及施工方。
9、施工單位報的工程聯(lián)系單等資料，監(jiān)理24小時內(nèi)批復(fù)上報，建設(shè)方24小時內(nèi)完成批復(fù)。
10、施工方質(zhì)量、安全技術(shù)交底會議，監(jiān)理全程參加，并收集相關(guān)資料。
11、本月20日之前處理完畢xx建工前期上報至甲方的工程簽證。
協(xié)調(diào)會會議紀要 7
會議主題：
設(shè)計代表及提出相關(guān)要求
會議時間：
20xx年xx月xx日xx：00
會議地點：
項目部會議室
參加單位及人員：
略
主持人：
xx
會議內(nèi)容：
1、xx為xx區(qū)設(shè)計代表，施工單位介紹自己的各個負責(zé)人以及分管的主要工作。
2、施工單位要加強熟悉圖紙，需要設(shè)計變更的提前xx天提出設(shè)計變更要求。如果不提前報產(chǎn)生的'一切后果由施工單位自行承擔(dān)。
3、以后的專題會議由主管負責(zé)人做主要發(fā)言，其他人員做輔助發(fā)言。
4、下個星期x、星期x之間要進行人防圖紙會審，請相關(guān)單位做好準備，抓緊時間熟悉圖紙對存在的問題要提前提出。
協(xié)調(diào)會會議紀要 8
會議日期：
20xx年8月30日
會議地點：
哈爾濱工業(yè)大學(xué)（威海）（南樓12樓會議室）
與會人員：
略
會議目的：
加快項目工程步伐，和xx討論交流工程實施方案；確定并落實工程的`配套設(shè)備；確定此項目工程范圍、時間階段、主要職責(zé)范圍及完成時間、部分項目內(nèi)容澄清。
20xx年xx時，該項目各方人員就xx項目實施召開了工程會議，會上與會各方經(jīng)過認真討論，達成如下共識：
一、工程責(zé)任、范圍及階段劃分
1、用戶：完成機房場地、傳輸鏈路準備，AS號、DNS、IP地址申請并提供業(yè)務(wù)類型。
2、威海至強奔騰信息技術(shù)有限公司：負責(zé)路由器和匯聚層交換機設(shè)備安裝調(diào)試和基本配置完成IP層互通，配合總集成商對各節(jié)點進行單點測試和驗收
3、到貨情況：
JUNIPER路由器：20xx年8月30日交貨，至強奔騰公司負責(zé)9月1日到用戶現(xiàn)場。
CISCO交換機：20xx年8月30日和31日交貨，至強奔騰公司負責(zé)9月1日到用戶現(xiàn)場。
4、整個工程爭取在9月底完成，但由于CISCO交換機到貨時間問題，9月26日前威海至強奔騰公司根據(jù)哈工大（威海）用戶情況提供替代產(chǎn)品。
三、移交的文件
施工現(xiàn)場檢查表
項目管理計劃
項目詳細設(shè)計及實施手冊
四、工程實施管理
到貨后應(yīng)定期召開工程協(xié)調(diào)會議，以相互通報各自工程或工程準備進度情況，
討論修正工程日期，形成文件以作為下一階段工作的目標(biāo)。
如有與工程相關(guān)的任何事宜，需書面通知有關(guān)各方。
威海至強奔騰安排成立項目小組，至少2位技術(shù)工程師參加該項目，工作安排將在項目管理計劃書里具體描述。
場地準備完成后威海至強奔騰和用戶共同對場地進行驗收，在場地驗收合格后出開工證明。
威海至強奔騰將安排工程師在設(shè)備到貨前對場地準備工作情況予以建議和協(xié)助監(jiān)督，結(jié)合場地清單，填寫進度記錄，報告項目負責(zé)人。
工程驗收范圍界定為開工前場地和環(huán)境已具備的條件，工程中的設(shè)備和人員保險和安全由各自負責(zé)。
協(xié)調(diào)會會議紀要 9
會議時間：
20xx年xx月xx日
會議地點：
xx
會議主持人：
xx
會議出席人員：
略
會議主要內(nèi)容：
20xx年xx月xx日上午，xx園林綠化局領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場檢查施工進度和景觀效果情況，提出了一些要求，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，下午三點召開了由工程項目負責(zé)人、監(jiān)理單位、施工單位各工長參加的工程項目協(xié)調(diào)會。經(jīng)與會人員討論，結(jié)合實際情況，確定了工程進度時間表。
一、項目部位工程完成時間
1、煙草公司前，于xx月xx日前完成鋪裝及道牙，并清理各種建筑垃圾。
2、xx西側(cè)南段底商前，于xx月xx日前(含當(dāng)日)完成鋪裝、擋土墻、道牙及垃圾清理。
3、工人俱樂部前，于xx月xx日完成鋪裝、道牙安裝。
4、xx日報社西側(cè)，鋪裝道牙、樹池施工及清理垃圾于xx月xx日完成。
5、路東側(cè)景觀墻于xx月xx日完成焊接、砌筑等工作。
二、修整、清理、伐除淘汰樹木
1、xx月xx日前，完成路東南側(cè)擋土墻、道牙的修補，集中清理地面沙石料及垃圾。
2、適時安排人員伐除淘汰的毛白楊。
3、集中力量清理技術(shù)中心前石材(準備施工機械)，由xx統(tǒng)一負責(zé)將石材分散運輸?shù)礁魇┕げ课�，為下一步施工做好準備�?/p>
三、綠化施工
1、加強對已栽植樹的.養(yǎng)護，喬木支撐要規(guī)范、起作用。
2、清理綠地內(nèi)所有的垃圾、雜物，保持綠地內(nèi)干凈、整潔。
3、抓緊時間整理種植地，為下一步栽植工作做好準備。
4、所需栽植的苗木，按品種、數(shù)量、規(guī)格統(tǒng)計成表，報有關(guān)人員，并計劃好用苗時間。
四、各施工單位加強在施工中的搬運、臨時用電、機械施工、高空作業(yè)等操作的安全管理工作。
協(xié)調(diào)會會議紀要 10
時間：
20xx年7月21日
地點：
鼓浪嶼黃家渡污水處理站會議室
會議主要議題：
鼓浪嶼黃家渡污水處理間用電協(xié)調(diào)會
參加會議人員：
略
會議內(nèi)容：
1.鼓供電所所長提出明天開始破路協(xié)調(diào)事宜由我們和水務(wù)集團溝通(管委會特配)。
2.長久用電要配一個變壓室，因沒有場所，建議用箱式，規(guī)格越小越好，管道建議用玻璃管道。
3.電線路徑施工圖星期一才能出來。
4.10月1日開始安裝。
5.明天做基礎(chǔ)，破路（6天）混凝土，一個星期后穿電纜，調(diào)裝。
6.明天要有一個書面的撥款申請，先要預(yù)付款。
7.臨時用電要保證，早一天多一天把握。
8.7月21日箱變租憑，7月22日箱變基礎(chǔ)，7月23日破路、中箱變，7月29~8月5日箱變安裝，7月31日電線整改，8月1日~8月2日停電（停電要提前一個星期公告）連接電線頭。
協(xié)調(diào)會會議紀要 11
時間：
上午9點半
地點：
xx縣監(jiān)管場所施工辦公室
會議主持：
總監(jiān)：
參加人員：
略
主要內(nèi)容如下：
總監(jiān)：
本工程是帶有政治意義的特殊工程，對施工工期要求嚴格，必須在向家壩蓄水前完工，同時狠抓質(zhì)量和安全。施工方要提供具體工期和人員安排情況。
施工負責(zé)人：
去年由于天氣原因耽誤一些工期，但基本達到既定目標(biāo)。今年勞務(wù)方管理人員和施工班組都作了一些變動。初步計劃xx月底所有建筑全部達到±0，3月底主體完工。xx月底補齊邊坡土方，xx月底完成人字護坡。監(jiān)區(qū)圍墻等基礎(chǔ)驗收后再修建，以減少對施工的'影響。工期安排不合理的地方，我們會和勞務(wù)方溝通。勞務(wù)方面配備的人員(特別是電工)、設(shè)備(對焊機、攪拌機等)要盡快進場，力爭在xx月xx號前全面完成任務(wù)。
目前有兩個突出問題：
1)墳地問題遲遲得不到解決，擋墻不能及時完工，對施工進度影響大，希望業(yè)主方盡快解決；
2)建議監(jiān)區(qū)不使用磨石地坪，因為施工復(fù)雜，影響工期。
施工方：
公司計劃安排砼工xx人、磚工xx人(技工、小工)、鋼筋工xx人、模板工xx人、裝飾工xx人。
施工方：
后期一定要把人員組織好，合理安排，確保工期。管理人員要熟悉圖紙，盡量避免技術(shù)上出錯。在擋墻澆筑時禁止用機械拋石。加強對鋼筋工的技術(shù)教育，必要時更換人員。對工人施工期間不文明現(xiàn)象零容忍。
施工方：
人員不夠的，我們會盡快解決。按合同要求，圍墻是增加工程，房建工程中超出合同部分希望方面給予承認，解決費用問題。
業(yè)主方：
監(jiān)管所工程嚴重滯后，縣里要求在xx月xx號前必須完工，xx月xx號前全面完成主體。勞務(wù)人員安排方面，磚工技工xx人顯然不夠。
關(guān)于遷墳的問題，縣里口頭通知xx次，書面通知xx次，如果村民拒不配合，我們將盡快采取措施，保證不影響正常施工。
關(guān)于磨石地坪問題，需要請示領(lǐng)導(dǎo)后作答復(fù)。
業(yè)主方：
后期人員逐漸增多，上下班期間都要加強安全管理。對施工現(xiàn)場不文明行為要嚴格處理。質(zhì)量方面，監(jiān)區(qū)構(gòu)造柱鋼筋有的錯位比較嚴重，希望施工方妥善處理。
監(jiān)理方：
本次例會推遲到現(xiàn)在舉行，很多問題要集中反映：
一、工期：要求xx月底完成基礎(chǔ)，xx月份完成全部主體，xx月份完成內(nèi)外裝飾裝修、水電設(shè)施。
二、質(zhì)量：
1)xx號擋墻砌石砂漿不夠飽滿，毛石混凝土擋墻底層鋪石過厚
2)房#樁上部強度不夠，部分樁身豎向主筋長度不夠，根樁鋼筋籠未焊支撐
3)發(fā)電機房基礎(chǔ)漏埋避雷帶且基礎(chǔ)軸線放錯，致使xx根樁位置需要變更。
4)塔基基礎(chǔ)箍筋配錯，加勁筋直徑過小，暗梁鋼筋整體歪斜經(jīng)糾正仍未扶正。
三、資料：目前還缺場平壓實度檢測資料(層只完成層且標(biāo)高也存在問題)，已完成的擋墻共xx段，資料沒交齊。樁基資料有涂改痕跡也是不允許的。
四、安全：前一段未出現(xiàn)安全事故，后期仍不能掉以輕心，專職人員要以檢查監(jiān)督安全為第一要務(wù)。
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