電廠會(huì)議紀(jì)要范文
2012年1月17日在廠辦公樓四樓會(huì)議室召開了xx發(fā)電廠四季度安委會(huì)，廠長(zhǎng)xx-x主持。黨委書記xx-x、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)xx-x及各職能部門主要負(fù)責(zé)人、安委會(huì)成員參加。會(huì)議形成紀(jì)要如下：
一、安委會(huì)辦公室匯報(bào)了四季度廠安全生產(chǎn)情況及2011年廠安全生產(chǎn)主要工作。2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全生產(chǎn)主要安全生產(chǎn)工作：
1、2011年安全生產(chǎn)存在兩大突出問(wèn)題：一是發(fā)生了5.11外包工程兩人死亡的安全事件；二是鍋爐四管泄漏沒(méi)有得到有效控制。
2、圍繞存在的問(wèn)題安全生產(chǎn)主要開展了以下工作：
1）深入分析5.11事故原因及暴露出的問(wèn)題，制定整改方案，認(rèn)真落實(shí)整改措施。
2）加強(qiáng)設(shè)備管理；針對(duì)鍋爐“四管泄漏”這一突出問(wèn)題，組織技術(shù)攻關(guān)，制定控制措施，力求控制和減少“四管”泄漏次數(shù)。
3）認(rèn)真組織季節(jié)性安全大檢查與防臺(tái)防汛工作，為全廠生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了保障。
4）不斷規(guī)范隱患排查與治理工作。
5）認(rèn)真組織企業(yè)安全文化建設(shè)與安全月活動(dòng)。
3、2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)與主要工作；其中：生產(chǎn)11條；基建9條。（詳見匯報(bào)材料）
二、2011年，全廠頂住壓力，全面的完成了年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)；召開四季度安委會(huì)是總結(jié)一年來(lái)的工作，部署下一步的工作重點(diǎn)，研究安全生產(chǎn)上存在的難點(diǎn)、存在的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，進(jìn)一步制定措施、強(qiáng)化管理、狠抓落實(shí)，把這些作為下一步的努力方向。同時(shí)，“控非停、控人身傷亡事故”是2012年安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把思想放在安全生產(chǎn)上，去發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題。
三、2011年xx月xx日，由于xx-x人身死亡事故我廠被華東電監(jiān)局列為掛牌督辦單位。12月31日，解除了安全監(jiān)管掛牌督辦。12月29日，華東電監(jiān)局與電廠廠長(zhǎng)進(jìn)行了約談�？隙宋覐S“5·11”事故以來(lái)所作的整改工作，共有五條：一是健全了安全生產(chǎn)責(zé)任體系；二是完善了安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；三是強(qiáng)化了安全培訓(xùn)；四是充分吸取教訓(xùn)，隱患排查治理取得了效果；五是對(duì)外委隊(duì)伍管理得到加強(qiáng)和改善，并且有特點(diǎn)。同時(shí)，也提出了存在的四個(gè)方面的存在的不足：一是對(duì)國(guó)務(wù)院下發(fā)的599號(hào)文件的認(rèn)識(shí)、理解不夠；逐條對(duì)照學(xué)習(xí)不夠，學(xué)習(xí)的實(shí)效性不夠、落實(shí)的不夠；二是安委會(huì)形式、內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單；三是針對(duì)重大安全問(wèn)題研究不夠；四是組織全體員工學(xué)習(xí)不夠，制度的執(zhí)行力度不夠�？傮w就是電廠的安全管理并未真正落地，質(zhì)量需提高。
對(duì)下一步的安全工作提出五點(diǎn)要求：一是繼續(xù)健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系和監(jiān)督保障體系，切實(shí)落實(shí)好企業(yè)安全生產(chǎn)體系責(zé)任。履行好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)。2012年，我廠將是安監(jiān)局安全飛行檢查的重點(diǎn)；二是繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度和長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化制度和機(jī)制執(zhí)行力，進(jìn)一步鞏固掛牌督辦的成果；三是更好的發(fā)揮安委會(huì)的作用；四是我們要充分認(rèn)識(shí)到我廠
正式員工少、外委隊(duì)伍多，安全生產(chǎn)存在的壓力是不容忽視的。
2012年二期基建全面開工，安全壓力將更大。2012年深入研究電廠二期工程開工后的全廠安全生產(chǎn)管理工作。加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防控，加強(qiáng)源頭治理，進(jìn)一步梳理管控人員，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控。二期的基建安全將是重中之重，工程部要加強(qiáng)對(duì)基建安全生產(chǎn)法規(guī)的學(xué)習(xí)；五是進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，將《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》宣貫、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、安全文化建設(shè)等工作落實(shí)到企業(yè)一線班組和外包隊(duì)伍中，提高所有員工安全理念的正確認(rèn)識(shí)程度，持續(xù)提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
四、2012年要落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第599號(hào)），突出落實(shí)“一崗雙責(zé)”和安全生產(chǎn)主體責(zé)任，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保障和監(jiān)督體系作用；認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，積極開展整改工作，
五、圍繞華東電監(jiān)局督辦所提出的.各項(xiàng)要求，我們還要做到安全認(rèn)識(shí)到位，主體責(zé)任意識(shí)要進(jìn)一步提高。一是在人員和隊(duì)伍方面，電廠對(duì)“5·11”事故所涉及的部分干部、員工進(jìn)行了處理和處罰。其目的就是本著“四不放過(guò)”的原則，以教育、提高認(rèn)識(shí)為目標(biāo)，這也是強(qiáng)化主任責(zé)任意識(shí)的趨動(dòng)；處分的每一個(gè)人要有清醒的認(rèn)識(shí)，也有承擔(dān)起一份責(zé)任。安全生產(chǎn)中人是最積極的因素，電廠到崗到位制度的修訂、安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂，對(duì)外委隊(duì)伍人員持證、工作年齡等的要求都是電廠主體責(zé)任意識(shí)的體現(xiàn)；電廠安環(huán)部、生技部充實(shí)人員的目的不是僅僅依靠增加人員來(lái)提高安全管理水平和監(jiān)察水平，而是通過(guò)部門主任用好人、帶好隊(duì)伍，確保安全管理到位，這比增加人的數(shù)量更為重要；二是管理流程，電廠修訂的制度中，工作票制度的工作票簽發(fā)人收回至生技部專業(yè)人員手中，外包管理制度從流程控制上更嚴(yán)密了，
增加了流程圖，細(xì)化了進(jìn)廠流程。重大危險(xiǎn)作業(yè)制度從流程控制上更加完善了，管理水平的提高最終就是體現(xiàn)在流程上，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)制度化、制度流程化、流程表單化、表單數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)信息化；三是事件管理，我們要堅(jiān)持異常事件“四不放過(guò)”，隱患排查“五個(gè)到位”；定期匯總，大的問(wèn)題資金要到位；四是設(shè)備管理，核心的是預(yù)防為主，抓計(jì)劃、狀態(tài)檢修，確保不發(fā)生低級(jí)、重復(fù)性的錯(cuò)誤；“5·11”事故的整改落實(shí)將是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作。
六、安全生產(chǎn)中人是最積極的因素，現(xiàn)場(chǎng)工作要到崗到位，生產(chǎn)人員要用心，重大工作的危險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要了如指掌，這是到崗到位的具體體現(xiàn)。我們?cè)黾影脖O(jiān)人員、專業(yè)人員，目的不是靠增加人來(lái)提高安全管理水平和監(jiān)察水平，而是要帶好人、用好人，這比增加人的數(shù)量更為重要。我們部門的主任要做到安全管理到位，要帶好隊(duì)伍，管理好隊(duì)伍。
七、節(jié)前部署的消防等各項(xiàng)專項(xiàng)檢查要條條落實(shí)，包括整改項(xiàng)的跟蹤。節(jié)日期間，各部門工作安排妥當(dāng)，確保節(jié)日期間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全穩(wěn)定。
八、2012年第一季度防人身傷害，防寒防凍仍然是安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，要認(rèn)真做好#2機(jī)組D修、#1機(jī)C修的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在檢修期間要提高各項(xiàng)制度的執(zhí)行力，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查與監(jiān)督，杜絕習(xí)慣性違章，防止任何形式人身傷害行為的發(fā)生，保證各項(xiàng)檢修工作的有序開展。要做好鍋爐“四管”的檢查與泄漏預(yù)防工作，為2012年各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。
2012.1.17
電廠會(huì)議紀(jì)要范文 [篇2]
會(huì)議主題：新疆天富西熱電廠煤場(chǎng)封閉技改項(xiàng)目—投標(biāo)策劃會(huì)議 參與人員：宋鋼、邱忠現(xiàn)、董榮、袁治、趙儒貴、楊喜連 會(huì)議時(shí)間：2015年7月9日上午
會(huì)議記錄：趙儒貴
會(huì)議內(nèi)容：
一、 邱總對(duì)西熱電廠項(xiàng)目進(jìn)行概括介紹。
1） 本工程為EPC（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）總承包，由四川萬(wàn)達(dá)
新疆分公司、深圳鑫中建建筑設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司、四川華神鋼構(gòu)有限責(zé)任公司組成聯(lián)合體投標(biāo)，由四川萬(wàn)達(dá)新疆分公司牽頭；
2） 本工程為聯(lián)合體投標(biāo)，無(wú)論中標(biāo)與否均由萬(wàn)達(dá)公司承擔(dān)投標(biāo)費(fèi)用，華神公司承擔(dān)投標(biāo)保證金，投標(biāo)保證金交由招標(biāo)代理公司（新建國(guó)際招標(biāo)代理公司）；
3） 本項(xiàng)目由中間人惠總運(yùn)作，并承擔(dān)前期所有公關(guān)費(fèi)用；
4） 本項(xiàng)目中標(biāo)后，由萬(wàn)達(dá)公司與中間人惠總簽訂居間協(xié)議，并代付項(xiàng)目居間費(fèi)用，為中標(biāo)造價(jià)的5%；
5） 我公司與萬(wàn)達(dá)公司合作的有關(guān)事宜，待中標(biāo)后由公司與萬(wàn)達(dá)協(xié)商；
6） 本項(xiàng)目由萬(wàn)達(dá)公司編制投標(biāo)報(bào)價(jià)文件，由聯(lián)合體三家公司簽章共同投標(biāo)；
7） 本項(xiàng)目由一期7月20日左右進(jìn)場(chǎng)，11月底竣工；二期于2015
年4月15日進(jìn)場(chǎng)，2015年8月15日竣工；
8） 請(qǐng)公司根據(jù)可研報(bào)告進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)造價(jià)估算；
9） 本工程總造價(jià)預(yù)計(jì)為8000萬(wàn)元。
二、 宋總對(duì)該項(xiàng)目提出以下幾點(diǎn)要求：
1） 要求我司新疆辦事處王劍波了解業(yè)主背景、項(xiàng)目的資金及付款情況；
2） 了解本項(xiàng)目的招標(biāo)時(shí)間，即招標(biāo)文件的發(fā)出時(shí)間和投標(biāo)的提交截止時(shí)間；
3） 了解本項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的對(duì)接和過(guò)程參與；
4） 要求趙儒貴落實(shí)新疆當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)架生產(chǎn)制作的資源。
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