公司質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要
時(shí)間：2015年3月4日星期二下午15：00
地點(diǎn)：工地會(huì)議室
主持人：程利永
與會(huì)單位及人員：
建設(shè)單位： 趙鎖柱
監(jiān)理單位： 程利永 李東營 張志剛 許玉申 韓松嶺 李一
施工單位： 封曉雷 林宏偉 張磊 金國成 孟亮 郭月召 周健及相關(guān)分包單位主要人員
會(huì)議主要議題：關(guān)于158#、160#、161#、162#混凝土質(zhì)量問題的整改及加強(qiáng)質(zhì)量管理
由于施工人員管理不當(dāng)以及部分勞務(wù)人員責(zé)任心不足，造成①158#墻面出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)、采光井窗臺(tái)平面不平整和立面不垂直、墻面出現(xiàn)蜂窩麻面、外墻出現(xiàn)露筋、墻面底部出現(xiàn)爛根；②160#墻面底部出現(xiàn)露筋、振搗不密實(shí)出現(xiàn)底部爛根、墻底接茬處處理不當(dāng)出現(xiàn)冷縫、墻體出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)；③161#采光井窗臺(tái)出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)露筋、墻面出現(xiàn)接茬處冷縫、墻體底部出現(xiàn)爛根、墻體出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)、蜂窩麻面；④162#采光井窗臺(tái)出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)蜂窩麻面、錯(cuò)臺(tái)、墻體底部出現(xiàn)爛根等質(zhì)量問題， 為了避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問題，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理力度，提高工程質(zhì)量。
監(jiān)理單位
1、總包單位要針對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析原因，分類制定整改方
北京薔薇工程監(jiān)理有限責(zé)任公司
案上報(bào)監(jiān)理審查后實(shí)施修改，質(zhì)量問題整改前后應(yīng)上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收前后均應(yīng)留取照片及影像資料。
2、總包單位項(xiàng)目部質(zhì)檢人員及工長應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，對勞務(wù)隊(duì)施工質(zhì)量全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改，質(zhì)檢人員要分工明確，責(zé)任落實(shí)，提高質(zhì)量責(zé)任心。對責(zé)任心不強(qiáng)的感力人員采取問責(zé)制度，必要時(shí)調(diào)離工作崗位。
3、總包項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對分包單位的管理，制定管理措施，采取獎(jiǎng)罰制度，對勞務(wù)隊(duì)伍不服從項(xiàng)目部質(zhì)檢人員指令的，采取罰款措施，同時(shí)也要求勞務(wù)隊(duì)自身內(nèi)部加強(qiáng)質(zhì)量管理，責(zé)任落實(shí)的個(gè)人，保證施工質(zhì)量。
4、項(xiàng)目部質(zhì)檢人員相對較少，不能滿足本工程質(zhì)檢工作的需要，總包要采取措施，增加質(zhì)檢人員，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度。
5、今后的質(zhì)量驗(yàn)收，監(jiān)理將嚴(yán)格按照第三方評(píng)估單位的檢查要求進(jìn)行驗(yàn)收，要求施工單位對檢驗(yàn)批質(zhì)量全數(shù)檢查，監(jiān)理驗(yàn)收是建立在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理在驗(yàn)收前監(jiān)督總包質(zhì)檢人員是否進(jìn)行了全數(shù)檢查，否則，監(jiān)理工程師可以拒絕驗(yàn)收。
施工單位:
1、出現(xiàn)上述問題確實(shí)屬于管理不到位，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，控制力度不夠造成的，我們會(huì)吸取教訓(xùn)，查找原因，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，加強(qiáng)對勞務(wù)分包隊(duì)伍管理和控制，提高施工質(zhì)量，避免以后類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。
2、針對現(xiàn)場出現(xiàn)的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現(xiàn)象，我們會(huì)
針對具體問題分類制定修改方案上報(bào)監(jiān)理，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行修改，修改完成后上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。
3、堅(jiān)持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經(jīng)監(jiān)理、甲方共同驗(yàn)收認(rèn)可后，按照樣板的要求大面積展開施工，保證施工質(zhì)量。
分包單位：
加強(qiáng)對勞務(wù)人員的管理，責(zé)任到人，提高施工質(zhì)量，避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問題。
建設(shè)單位指示：
1、總包要對分包勞務(wù)加強(qiáng)管理，總包質(zhì)檢人員要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，督促教育勞務(wù)人員加強(qiáng)自身責(zé)任心。
2、對于現(xiàn)場施工，總包分包要嚴(yán)格服從監(jiān)理的指示。
3、現(xiàn)場施工要實(shí)行樣板引入，質(zhì)檢人員要加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)檢。
會(huì)議議定事項(xiàng)：
1、 在周日之前把現(xiàn)場質(zhì)量問題修理完成并清理完成。
2、 現(xiàn)場要加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防，要按樣板方案進(jìn)行施工。
建設(shè)單位（簽字）：
監(jiān)理單位（簽字）：
施工單位（簽字）：
北京薔薇工程監(jiān)理有限責(zé)任公司劍橋郡三期工程監(jiān)理項(xiàng)目部
2015.3.4
公司質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要 [篇2]
時(shí)間：2011年6月23日
地點(diǎn)：五樓電教室
主持人：李廣田副廠長
參加人員：郭書應(yīng)、張景濤、馬占國、謝津波、孫方周、于松林、張海霞、韓金海、郝兵、胡雪松
會(huì)上質(zhì)量管理部通報(bào)了廠內(nèi)外典型質(zhì)量問題、質(zhì)量管理體系運(yùn)行檢查情況、入廠物資、過程檢驗(yàn)及最終檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題和開具不合格品單情況；各相關(guān)部門通報(bào)了本部門上次會(huì)議安排工作落實(shí)情況，提出了本部門需要會(huì)議研討確定的問題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現(xiàn)共性問題進(jìn)行說明并提出類似工作注意事項(xiàng)，李廣田副廠長針對3C年度監(jiān)審等工作做出布臵，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容綜合紀(jì)要如下：
1、榆橫電廠采用菲托克閥門，請技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠內(nèi)試驗(yàn)、調(diào)試環(huán)節(jié)給予關(guān)注，將問題盡可能在廠內(nèi)暴露。
2、方圓認(rèn)證中心就我廠管理體系進(jìn)行審核中整理的13項(xiàng)其他問題，請相關(guān)責(zé)任部門根據(jù)實(shí)際情況制定整改措施，6月底前完成。質(zhì)量管理部7月初組織內(nèi)審員檢查整改情況，提出考核意見。明年不得發(fā)生類似問題，否則對責(zé)任部門予以考核。
3、JP柜調(diào)試用三相功率源已采購到廠。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能，做到熟練應(yīng)用。
4、目前電氣分廠在組裝過程中發(fā)現(xiàn)涉及機(jī)械分廠或環(huán)保分廠生產(chǎn)殼體問題的，由機(jī)械分廠或環(huán)保分廠立即解決。如涉及需開具不合格品單的，由相關(guān)
編制：韓金海 審核：王鵬 批準(zhǔn)：李廣田
分廠檢驗(yàn)員直接開到相關(guān)分廠。由于高壓柜體等屬于新開發(fā)殼體造成的不合格，不納入質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和考核。
5、3C年度監(jiān)審準(zhǔn)備工作的總體目標(biāo)：通過今年規(guī)范3C迎審資料準(zhǔn)備工作，做到3C工作管理規(guī)范化，減少以后年度工作量，能夠順利通過今年及以后年度審核乃至“飛檢”。
6、質(zhì)量管理部將“工廠檢查報(bào)告”發(fā)到分廠、各部門，分廠、各部門進(jìn)行對號(hào)入座，在7月10日前將所負(fù)責(zé)工作寫明序號(hào)報(bào)質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統(tǒng)計(jì)未對號(hào)項(xiàng)目匯報(bào)李副廠長，李副廠長進(jìn)行統(tǒng)一安排。
7、各部門及分廠要認(rèn)真按照2011年3C管理工作計(jì)劃執(zhí)行。各部門及分廠領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。在部門宣貫、檢查、督辦、落實(shí)，下次會(huì)議匯報(bào)進(jìn)展情況，同時(shí)通報(bào)“工廠檢查報(bào)告”對號(hào)項(xiàng)目情況。
附件1：（）內(nèi)注明為制定糾正措施部門。
1）原材料驗(yàn)收不合格直接換貨，沒有統(tǒng)計(jì)記錄，不利于合格供方評(píng)定。（物資部）
2）鍍鎳工序外包驗(yàn)收記錄沒有具體檢測數(shù)據(jù)（供方提供數(shù)據(jù)也可）。（生產(chǎn)部）
3）行政部污水、垃圾運(yùn)輸?shù)沫h(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別沒有進(jìn)行；其部門識(shí)別的重要危險(xiǎn)源與廠內(nèi)不一致。（行政部）
4）生產(chǎn)部對顧客滿意度調(diào)查，沒有反饋質(zhì)量問題。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的調(diào)查，對制氫設(shè)備沒有做調(diào)查。（生產(chǎn)部）
5）環(huán)境因素2011年元月進(jìn)行了重新識(shí)別，對于能源消耗、原材料消耗沒有包括。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)對環(huán)境影響表述不準(zhǔn)確。（生產(chǎn)部）
6）分廠現(xiàn)場固廢，可回收和不可回收的有混放現(xiàn)象。（環(huán)保分廠）
現(xiàn)場滅火器全部去重裝滅火劑，應(yīng)分批重裝。（安全監(jiān)察部）
7）環(huán)保分廠箱體噴塑外包，沒有控制方法。（環(huán)保分廠）
8）電氣分廠工人在天車下操作，沒有帶安全帽，只是吊裝工人帶著安全帽。（安全監(jiān)察部）
9）質(zhì)管部對危險(xiǎn)源管理方案的'理解有偏差，要引進(jìn)新的改進(jìn)措施，不能是原有措施的羅列，促使持續(xù)改進(jìn)（如無新措施，原采取措施可控，則直接運(yùn)行控制即可）。（質(zhì)管部）
10）文件版次、有效狀態(tài)沒有識(shí)別方法程序中沒有明確。（質(zhì)管部）
11）檢驗(yàn)規(guī)范充分性不夠，針對性和可操作性不強(qiáng)；過程、成品應(yīng)分產(chǎn)品來做，檢驗(yàn)項(xiàng)目要求與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)一一對應(yīng)起來。（技術(shù)部）
12）記錄應(yīng)該反映檢驗(yàn)順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠檢驗(yàn)記錄耐壓在前，電阻在后；檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)該分開出報(bào)告；一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該按產(chǎn)
品記錄生成的順序存檔。（質(zhì)管部）
13）管理評(píng)審可以和年度總結(jié)合并。（質(zhì)管部）
公司質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要 [篇3]
關(guān)于開展2015年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)會(huì)議紀(jì)要 會(huì)議時(shí)間：2015年8月20日上午八點(diǎn) 主 持 人：高副經(jīng)理 與會(huì)人數(shù)：15人 參加單位：項(xiàng)目部全體成員 會(huì)議主要內(nèi)容：
接上級(jí)通知，我項(xiàng)目部于2015年8月20日按要求召開關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)會(huì)議，決定由2015年九月份組織開展以“質(zhì)量重于泰山”為口號(hào)的質(zhì)量月活動(dòng)。
一、活動(dòng)主題
打造安全升級(jí)版 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)月
二、活動(dòng)內(nèi)容
（一）充分發(fā)揮項(xiàng)目部主體作用，提升工程質(zhì)量。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和自身實(shí)際，明確“質(zhì)量月”活動(dòng)的目標(biāo)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)品牌工程，由安質(zhì)部制定“質(zhì)量月”活動(dòng)的方案。推動(dòng)項(xiàng)目在內(nèi)部營造重視質(zhì)量、追求卓越的良好氛圍。指導(dǎo)工程施工集中開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，切實(shí)解決實(shí)際質(zhì)量問題。動(dòng)員發(fā)動(dòng)工程員工特別是基層一線參與到“質(zhì)量月”活動(dòng)中來。
（二）在工程項(xiàng)目上廣泛開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營造質(zhì)量發(fā)展良好環(huán)境。表彰和弘揚(yáng)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國過程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，推動(dòng)工程不斷提升質(zhì)量競爭力。圍繞推動(dòng)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，開展項(xiàng)目部質(zhì)量節(jié)、現(xiàn)場施工質(zhì)量行、質(zhì)量安全周等影響廣泛、帶動(dòng)性強(qiáng)的主題宣傳活動(dòng)和多層次、廣覆蓋的主題教育培訓(xùn)活動(dòng)。加大對質(zhì)量違反規(guī)定的施工行為查處力度。廣泛宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)，營造濃厚的輿-論氛圍。
（三）扎實(shí)開展質(zhì)量提升活動(dòng)，服務(wù)工程安全快速建設(shè)。圍繞活動(dòng)主題，充分發(fā)揮各崗位人員職能優(yōu)勢，通過標(biāo)桿引領(lǐng)、品牌帶動(dòng)、技術(shù)支撐、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等方式，積極服務(wù)創(chuàng)建質(zhì)量優(yōu)秀工程。
（四）集中開展質(zhì)量整治活動(dòng)，切實(shí)解決突出施工的質(zhì)量問題。圍繞 保障項(xiàng)目工程安全質(zhì)量過硬，有效整治事關(guān)公共安全、人身健康和生 命財(cái)產(chǎn)安全的重大質(zhì)量問題，切實(shí)保障承建工程的質(zhì)量安全。
（五）全面開展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，增強(qiáng)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)。廣泛發(fā) 動(dòng)項(xiàng)目部人員和施工工人共享質(zhì)量，在基層和一線普及質(zhì)量知識(shí)，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。夯實(shí)質(zhì)量工作的群眾基礎(chǔ)，增強(qiáng)全社會(huì)質(zhì)量意識(shí)，引導(dǎo)和動(dòng)員全項(xiàng)目工程全體人員積極參與工程質(zhì)量創(chuàng)造中來。
三、活動(dòng)要求
為了確�！百|(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)效，高副經(jīng)理提出以下幾點(diǎn)要求：
（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真組織、廣泛動(dòng)員、扎實(shí)開展。項(xiàng)目部成立以安質(zhì)部長為主的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部經(jīng)理擔(dān)任組長，責(zé)任到人。周密策劃及時(shí)布置、認(rèn)真檢查、抓好落實(shí)，確保質(zhì)量活動(dòng)取得實(shí)效。
（二）、積極參加當(dāng)業(yè)主以及監(jiān)理公司各種座談會(huì)、技術(shù)交流會(huì)、技術(shù)研討會(huì)、表彰會(huì)等活動(dòng)，開闊質(zhì)量管理思路，增加質(zhì)量管理手段，推進(jìn)工程質(zhì)量管理工作。要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，開展深入性質(zhì)量活動(dòng)，推廣施工班組質(zhì)量提升活動(dòng)和先進(jìn)質(zhì)量管理方法。
（三）、
組織開展工程質(zhì)量通病治理專項(xiàng)行動(dòng)，消除質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。
做到讓監(jiān)理認(rèn)可，讓業(yè)主滿意，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)品牌工程。
各部門要明確“質(zhì)量月”活動(dòng)的分工和責(zé)任，把工作落到實(shí)處，要對活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查和督促。活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)總結(jié)，對活動(dòng)期間組織好、成效顯著的部門和個(gè)人予以表揚(yáng)。
**************工程有限公司
**********項(xiàng)目部
2015年8月20日
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