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安全技能培訓會議紀要

一、會議指出：

安全技能培訓會議紀要

2015年，在公司全體員工的共同努力下，公司安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢。但安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄弱，特別是相關(guān)部門的人員安全生產(chǎn)主體責任意識淡薄、安全生產(chǎn)意識仍需強化等。

二、會議強調(diào)：

各部門負責人務必提高認識，增強責任；要經(jīng)常全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題；要狠抓督促整改，消除隱患；要加強協(xié)作，齊抓共管，確實扎實抓好當前安全生產(chǎn)各項工作。

三、會議要求：

各相關(guān)部門負責人要嚴格按照公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結(jié)合工作實際和責任范圍的實際情況，認真、扎實地抓好當前的安全生產(chǎn)工作。

1、強化宣傳培訓。要結(jié)合每年的安全生產(chǎn)月活動，組織各部門開展一次特崗人員必須持證上崗、生產(chǎn)過程必須嚴格執(zhí)行和遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策的宣傳教育和技能培訓，樹立“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益”意識。

2、強化責任，明確工作目標，狠抓安全生產(chǎn)責任制落實。牢固樹立發(fā)展是第一要務，安全是第一責任的理念，在思想上重視安全生產(chǎn)，在行動上自覺抓好安全生產(chǎn)。

3、要持續(xù)深入排查治理隱患，抓好重點部門的安全生產(chǎn)監(jiān)管。

落實三個要求：

一、是隱患排查認真仔細，不留盲區(qū)和死角；

二、是隱患整治工作責任、措施、資金、時限和預案五落實；

三、是建立健全重大隱患的分級管理機制，鞏固隱患治理成果。

①切實落實安全責任制。按照發(fā)生事故“四不放過”（原因查不清不放過，責任者得不到處理不放過，職工受不到教育不放過，沒有防范措施不放過的原則）。

②突出重點，深化安全生產(chǎn)專項整治工作，各部門根據(jù)本部門的職能定期開展安全生產(chǎn)專項整治工作。

③加強宣傳教育，提高安全素質(zhì)，加強各部門主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員安全培訓，提高安全意識和安全技能。

2016年 1 月 4 日

安全技能培訓會議紀要 [篇2]

2011年8月18日上午，龍王莊煤業(yè)公司在機關(guān)二樓會議室召開會安全培訓工作座談會，會議由安全副總經(jīng)理張公慈主持，公司總經(jīng)理魏東、黨委副書記徐俊華、公司副總經(jīng)理王小停、副總工程師湯淮、培訓中心有關(guān)人員、各科室科長、各區(qū)隊隊長以及各單位安全培訓負責人參加了會議。會議圍繞“安全培訓重在落實”這個主題，就如何提高職工安全思想、改進培訓方式、方法為出發(fā)點，展開了討論，旨在解決我公司安全培訓過程中存在的問題、不足，為下一步培訓工作奠定基礎(chǔ)。會議首先由培訓中心胡新宇通報了我公司上半年培訓工作所開展的工作，并對培訓中存在的不足以及下半年的努力方向進行了安排。各區(qū)隊隊長、各科室科長針對本單位培訓工作中的亮點及對培訓工作的建議進行了發(fā)言，現(xiàn)紀要如下：

一、會議認為我公司和各區(qū)隊在上半年安全培訓工作中主要成績有：

（一）、公司層面開展了各類培訓班，拓展了培訓方式；領(lǐng)導主動授課，提升了教學質(zhì)量；嚴格科隊長考試，提高了安全管理水平；嚴格安全培訓考試，提高了職工技能素質(zhì)；順利通過了國家三級安全培訓機構(gòu)驗收，培訓模式不斷規(guī)范；培養(yǎng)團隊精神，提高了培訓質(zhì)量。

（二）、區(qū)隊層面上都是由主管隊長親自抓培訓，開展了手指口述、崗位描述培訓，每日一（兩）題活動，針對各工種情況開展了操作規(guī)程培訓，尤其是機電科專門聘請廠家到礦，對我公司電鉗工進行

的實操培訓；生產(chǎn)科創(chuàng)新講課形式的創(chuàng)新，自購投影設(shè)備建立了多媒體教學，采取自己當老師的促進式培訓值得推廣。

二、會議還指出培訓工作中存的不足以及下一步工作安排。

（一）、現(xiàn)在培訓存在的問題和改進的措施：

1、教育資源短缺。一個是培訓中心人員少，專業(yè)培訓人員短缺；二是人員素質(zhì)，主要是教師素質(zhì)和學員素質(zhì)。職工整體素質(zhì)較低，還存在文盲現(xiàn)象，大部分還是初中文化程度和小學文化程度；師資力量方面，充當教師都是近幾年畢業(yè)大學生，培訓也只是照本宣科，達不到培訓的效果。這就需要我們提高人員素質(zhì)，把好職工入門關(guān)，盡快充實培訓教師力量。

2、培訓方式單一，現(xiàn)在培訓大多數(shù)以理論培訓，以抄抄寫寫為主，缺少實操培訓。以后要開展多形式的培訓，激活職工學習積極性，要充分利用實操基地，多進行現(xiàn)場和實際操作培訓。

3、培訓意識上不去，培訓針對性不強，導致培訓效果差。這是管理職能軟弱的表現(xiàn)，抓不到點上。要求各單位要提高對培訓工作的認識，端正職工培訓思想，重點抓好基層培訓，把職工居住地離單位遠與近的劣勢變?yōu)閷W習的優(yōu)勢；對各個工種要有針對性的培訓，不要胡子眉毛一把抓，要做到缺什么學什么，學什么做什么。

4、培訓管理模式?jīng)]有建立，尚出于被動。沒有主動性。所以要進一步完善培訓管理模式，變被動為主動。培訓不能等別人去安排，而是要主動出擊。

5、培訓考核仍以處罰為主，沒有正向激勵，沒有起到培訓的目

的。今后要改變考核方式、方法，完善制度，培訓考核主要以正向激勵為主。

（二）、幾項工作安排

1、一般工種、特殊工種要嚴格管理，不得私自調(diào)離本崗位，出現(xiàn)斷點，要杜絕這種不合理現(xiàn)象。有確實需要轉(zhuǎn)崗的，必須經(jīng)培訓中心同意，經(jīng)學習考核取得證書才可進行轉(zhuǎn)崗。各崗位工種證件期限各區(qū)隊要提前預警。培訓中心盡快出臺相應管理辦法。

2、把好新工人培訓，杜絕文盲人員上崗。

3、培訓光盤的母盤、刻錄盤由培訓中心提供，各隊技術(shù)員可根據(jù)學習內(nèi)容進行刻錄。

4、自編教材問題由培訓中心牽頭，通風隊、生產(chǎn)科、機電科、調(diào)度室配合。盡可能把自己的教材編寫出來。

5、庫管員培訓，供應科落實一下原有教材在哪，可以根據(jù)學習資料對庫管員進行培訓有很大的借鑒意義。

6、一些煤礦用的視頻講座大都在網(wǎng)上可以下載，各個工種都有，新橋礦的手指口述、崗位描述永煤辦公網(wǎng)上也有，大家可以參考一下。

7、各區(qū)隊配備視頻教學系統(tǒng)，由培訓中心牽頭列出計劃，預算，考慮一下怎么去做。

8、進一步加強師資隊伍，提高教學質(zhì)量。

9、每月6日組織開展職工培訓會議，通報各單位每月職工培訓開展情況，并就下一步工作進行指導和安排。嚴格區(qū)隊培訓管理，不定時檢查各區(qū)隊的培訓工作，在考核中發(fā)現(xiàn)各區(qū)隊出現(xiàn)的情況，并予

以指導。

10、繼續(xù)開展對科隊長的考核工作，每月兩次考試要持之以恒堅持下去，旨在提高中層干部素質(zhì)和管理水平。

11、對所有班組長進行分專業(yè)進行培訓，并進行考核，考核合格發(fā)證上崗，不合格不予上崗。

三、總經(jīng)理魏東在會議上做了重要講話

他認為95%以上的區(qū)隊，在培訓方面都比較重視，成績是有的，是給予肯定的。科室的培訓工作還需要進一步加強，關(guān)于下一步的培訓工作，如果再提高一個層次，再上一個大的臺階，使龍王莊培訓工作有聲有色、有質(zhì)有量，根據(jù)目前龍王莊實際情況，他主要強調(diào)了以下四點：

1、培訓體制。公司的培訓工作由張總分管，各單位要聽從、要服從。具體業(yè)務由張總負責，抓培訓與抓其它工作一樣，都要系統(tǒng)抓。培訓方面有啥困難，都可以向張總反映。

2、分管職能部門。安全培訓中心是獨立機構(gòu)，不是人勞科的二級機構(gòu)，也不是安檢科的二級機構(gòu)。培訓業(yè)務的職能科室就是安全培訓中心，各區(qū)隊要服從管理，安全培訓中心要和區(qū)隊結(jié)合好，如何提高全公司的安全培訓效果，做為一個長期的問題逐步解決，逐步落實。如果衡量安全培訓中心工作，應從以下三個方面進行考核：

（1）持證率必須達到100%，不管是一般工種，還是特殊工種。都要求人人持證，沒有持證就是安培中心工作沒有做好。

（2）中層干部考試合格率。不管是永煤檢查還是煤化集團來檢

查，對中層干部考試是雙基檢查的一部分。如何提高中層干部考試合格率，這是考核安培中心的又一個指標，安培中心要想辦法，采取措施。

（3）上級公司對安培中心的考核，包括試卷、教案、檔案、教師管理、各種獎罰兌現(xiàn)等，培訓中心要把整個內(nèi)業(yè)做好。這是衡量安培中心的又一項指標。

以上也是衡量安培中心工作的標準，前兩個是內(nèi)部問題，第三個是上級檢查問題，安培中心要下決心做好以上三點。

3、區(qū)隊、科室的培訓問題。

（1）領(lǐng)導體制問題，今天在這里我們明確一下，設(shè)有支部書記的區(qū)隊，支部書記是培訓第一負責人，沒有支部書記的區(qū)隊隊長為培訓第一負責人，各個科室科長是培訓第一負責人。在培訓上，隊長要支持支部書記的工作，以后獎罰都要對照支部書記。隊長要支持書記的工作。

（2）培訓內(nèi)容首先要有煤化集團先進的文化理念和安全理念，必須達到人人皆知。區(qū)隊培訓內(nèi)容要以安全質(zhì)量為主，學習內(nèi)容必須是本單位所干專業(yè)，比如采煤隊就要學習采煤工藝、作業(yè)規(guī)程和避災路線等，而不是怎么噴漿、打錨桿等，操作規(guī)程培訓要做為重中之重，培訓有針對性和專業(yè)性，干啥學啥，學啥干啥。

（3）基層單位要積極探索適合本區(qū)隊、本科室好的培訓方式、方法，哪種培訓效果好，哪種培訓形式最有效。咱們要自己想辦法，這點生產(chǎn)科做的比較好，上午下井，下午收集資料，晚上進行學習。

其它科室可以借鑒學習。安全培訓中心要選出典型，然后進行推廣。讓各區(qū)隊到好的區(qū)隊學習交流，開展多樣的培訓方式。只有通過培訓提高工人安全意識，工程質(zhì)量才能搞好，管理才更省心。

培訓考核要嚴起來，誰出題誰監(jiān)考誰負責，培訓中心對區(qū)隊的考核是衡量培訓工作開展好壞的標準，就如何提高基層單位培訓人員的素質(zhì)，培訓中心可以考慮辦個專門培訓班。

4、外出學習培訓。其它單位好的培訓經(jīng)驗，好的做法，必須學習，培訓園地永煤公司網(wǎng)上有，培訓中心下載后可組織內(nèi)部學習。安檢科和培訓中心要結(jié)合好，溝通好，外單位有好的做法，好的亮點、新技術(shù)、新工藝都可以進行學習借鑒。

通過這次會議，大家都談了自己的做法、看法，都有一個共識，就是想把培訓工作做好。這次座談會是思想交流的會議，通過這個會議，哪些方面需要改進，哪些方面需要加強，每個區(qū)隊、科室心里都要有個底，在這個基礎(chǔ)上，重新端正思想，把培訓重視起來，不管是物質(zhì)的投入、人力的投入，真真正正把培訓工作搞好，使龍王莊的培訓工作再上一個臺階。

安全技能培訓會議紀要 [篇3]