村級財務(wù)審計工作匯報

　　我們村級財務(wù)審計組受鄉(xiāng)黨委、政府的委派，我鄉(xiāng)于 月 日進入 村， 對該村 年 月至 年 年 月的財務(wù)進行了審 計。經(jīng)過為期 5 天的努力工作，本屆審計圓滿結(jié)束，現(xiàn)將審計結(jié) 果報告如下：

　　一、基本情況：

　　該村轄 支兩委干部 人均純收入 個村民小組，農(nóng)業(yè)戶數(shù) 戶，共產(chǎn)黨員 人。 農(nóng)業(yè)人口 人，村  人，耕地面積 畝。

　　二、工作程序：

　　1、鄉(xiāng)審計組于 年 月 日送達了審計通知書。

　　2、村委會接到通知后，財會人員整理了相關(guān)會計憑證帳本及 其財務(wù)資料，經(jīng)民主推薦產(chǎn)生的群眾代表和民主理財小組成員 共 人會同鄉(xiāng)政府審計組參加財務(wù)審計。

　　3、工作人員進村之日召開了全村黨員、組長、村民代表會議， 宣傳發(fā)動廣大群眾積極支持配合財務(wù)審計，張貼了審計公告。

　　4、工作人員在賬面審計的同時，下組入戶了解情況，走訪了 部分離任村干部和人大代表，針對群眾反映比較強烈的問題進行 專項調(diào)查。 5、審計中發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟違紀(jì)和經(jīng)濟遺留問題，經(jīng)逐項復(fù)查核實 后，由鄉(xiāng)政府分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭召開村支兩委、全體審計工作人員會 議，逐筆作出處理并形成書面結(jié)論，做到全部退賠兌現(xiàn)。 6、審計結(jié)束后，將審計結(jié)果在黨員、組長、村民代表會上通 報，并張榜上墻向全村人民公布。

　　三、村財務(wù)資產(chǎn)負債變化及期內(nèi)收支平衡情況：

　　1、資產(chǎn)負債變化情況：（期初為 A、 村財務(wù)資產(chǎn)期初總額為 期內(nèi)增加（減少） 年 月，期末 年 月） 元。 元， 期末資產(chǎn)總額為 元。 元。其中固定資產(chǎn)增加 B、 村財務(wù)負債期初總額為 期內(nèi)化解（增加）債務(wù) 元。 元， 期末負債總額為 元。 C、所有者權(quán)益期初總額為 內(nèi)增加（減少） 元。 元，期末總額 元，期 2、 村財務(wù)期內(nèi)收支平衡情況： （期內(nèi)指 A、村財務(wù)總收入 及上交收入 退耕還林補助款 B、村財務(wù)總支出 費支出 元，其它支出 年 月至 年 月） 。 元，發(fā)包 元。 元，其中：經(jīng)營收入 元，其它收入 元。 元，補助收入 元，一事一議籌資 元，其中：經(jīng)營支出 元，管理 元， 元，工資及補助支出 元。 元。 退耕還林支出 元。一事一議專項支出 C、村財務(wù)期內(nèi)收支核算結(jié)果盈余（虧空）

　　四、審計中發(fā)現(xiàn)的問題和群眾反映強烈的問題落實和處理情況：

　　1、財務(wù)制度不完善。有的村沒有制訂財務(wù)管理制度，有的村 財務(wù)管理制度與現(xiàn)行實際情況不適應(yīng)、不配套，出現(xiàn)脫節(jié)，有的 村雖有財務(wù)管理制度，但缺乏資金收入、使用及效益措施，導(dǎo)致 村級財務(wù)管理制度不夠完善、健全、規(guī)范，接受群眾監(jiān)督乏力。 村干部往往都掌握有一定的經(jīng)濟大權(quán)，既管錢又用錢，收不入賬， 公款私存私用。有些村隨意借村集體收入，借錢后給一張白條， 有的甚至連白條也不給，不斷出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。

　　2、賬薄設(shè)置不規(guī)范。一些村會計各自為陣，會計科目隨意設(shè) 置，記帳方法不統(tǒng)一，賬賬不符、賬款不符、賬實不符、有賬無 證、有證無賬現(xiàn)象較為普遍，有些村資金來源、資金占用和專項 支出等項目記錄不全。因沒有完整的財務(wù)記錄，既不

　　能進行規(guī)范 的賬務(wù)處理和全面反映本村的財務(wù)活動狀況，也不利于財務(wù)公開 和財務(wù)監(jiān)督。

　　3、 會計手續(xù)不齊全。 有的村財務(wù)原始憑證不規(guī)范， 無經(jīng)手人， 無證明人，無事由，無審批人簽字。一些出納收付款后不及時記 賬，僅憑腦子記憶，甚至憑印象自制憑證，盤點庫存時，現(xiàn)金不 是多就是少。

　　4、憑證審核不嚴(yán)格。財務(wù)開支本應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審 批，而有的村支書簽、主任也簽，簽批不問清紅皂白，來者不拒， 明知超標(biāo)準(zhǔn)或開支范圍不合規(guī)，因怕得罪人，故意大開“綠燈”。

　　5、財務(wù)收支無預(yù)算。有相當(dāng)部分村年初資金收支無計劃，往 往是有錢亂花，無錢借花，拆東墻補西墻，寅吃卯糧，結(jié)果是年 終決算一片“紅”。

　　6、會計檔案不健全。許多村根本沒有村級檔案室，會計檔案 資料無法集中管理，會計資料只好長期放于會計或出納家中。一 些會計人員不按規(guī)定裝訂發(fā)票，年終將帳本和單據(jù)用報紙一包， 隨便亂丟。換屆后干部變動時不辦理移交手續(xù)，各管各的“包包 賬”，造成賬簿和憑證丟失、鼠咬、蟲蝕和霉?fàn)�。

　　7、資金使用不合法。有的請客送禮，有的公款旅游，有的濫 發(fā)實物、補貼、資金，甚至還存在著干部挪用、侵占公款的現(xiàn)象。 特別是一些經(jīng)濟狀況較差或較好的村，問題尤為突出，支出結(jié)構(gòu) 既不合理也不合法。

　　8、會計隊伍不穩(wěn)定。有的財會人員工作一段時間后選為村干 部，有的不愿掛個會計把自己捆在家里，而外出打工不愿從事會 計工作。加之村會計一般隨主要干部變動而變動，一任書記，一 任會計，變更頻繁。且相當(dāng)一部分村財務(wù)會員文化水平低，知識 面窄，業(yè)務(wù)素質(zhì)差，缺乏科學(xué)的財務(wù)管理知識和綜合分析核算能 力，因而在實際操作中漏洞百出，難以起到監(jiān)督管理財務(wù)的作用。

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