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公司新年團(tuán)拜會(huì)致辭
尊敬的員工同志們、各位家屬、各位朋友：
今天我們懷著喜悅的心情，歡聚一堂，開懷暢飲，深情回顧公司的昨天，共同鑒證公司的今天，一起暢想公司的明天。
過去的一年，是極不平凡的一年，面對(duì)復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，面對(duì)艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，公司上下團(tuán)結(jié)一心，開拓奮進(jìn)，克服了原材料上漲、勞動(dòng)力成本增加、市場(chǎng)空間擠壓等因素的影響，保持了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的平穩(wěn)快速增長(zhǎng)。2017年，鑄件產(chǎn)量達(dá)到17500噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.5億多元，上繳稅金近700萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投入5500萬(wàn)元。這些成績(jī)來之不易，公司員工、上下游客戶、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都為江漢重工的發(fā)展作出了不可抹滅的貢獻(xiàn)！
2017年初，我們成立“江漢重工”時(shí)的構(gòu)想是：第一個(gè)三年，完善3萬(wàn)噸鑄造生產(chǎn)線；第二個(gè)三年，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，新上機(jī)械加工項(xiàng)目；第三個(gè)三年，實(shí)現(xiàn)裝備制造整體配套，打造真正意義上的重工企業(yè)。今天看來，當(dāng)初的設(shè)想已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展步伐，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，形勢(shì)逼人，時(shí)不我待，江漢重工要加快步伐奮起直追了。大家看到，全省一流的機(jī)械加工生產(chǎn)線已展現(xiàn)在我們面前，北重、洛陽(yáng)中重等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)紛紛與我們攜手合作，裝備制造的產(chǎn)品方案也即將敲定。同志們，要把宏偉藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要公司上下共同努力，更需要大家的拼博、智慧和貢獻(xiàn)。
日月開新元，天地又一春，2017年的大幕已經(jīng)拉開，只要我們堅(jiān)定信心、振奮精神、敢為人先、勇創(chuàng)大業(yè)，我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！
最后，祝大家在新的一年里幸福安康！
公司新年團(tuán)拜會(huì)致辭 [篇2]
尊敬的各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)、先生們、女士們：
大家春節(jié)好！
滿懷著豐收的喜悅，我們送走了輝煌理想而又給力的2017年，迎來了嶄新的充滿信心和活力以及無限商機(jī)的2017年。
征途如虹，歲月如歌，在這個(gè)美好的日子里，我謹(jǐn)代表滄州xx電子科技有限公司董事局全體成員及全體員工向在座的所有xx人、向全國(guó)138家代理商、經(jīng)銷商以及所有支持和關(guān)愛xx成長(zhǎng)的各界同仁拜年！
回顧2017年，我們?cè)?jīng)同舟共濟(jì)、銳意進(jìn)取、共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，正是因?yàn)橛辛四痛蠹业闹С趾托刨嚕覀儾拍苋〉萌绱说拇T果。事實(shí)證明，xx是黑色的神馬而不是過往的浮云。
憶往昔，崢嶸歲月；看今朝，朝氣蓬勃；展未來，前程似錦，在xx總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx人將以更加飽滿的熱情、更加科學(xué)理性的觀念、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度、更加昂揚(yáng)的斗志，破冰斬浪一路高歌，譜寫新的財(cái)富篇章，為xx事業(yè)增光添彩。
展望2017，將是所有xx人雄起的一年。在嶄新的一年里，我們xx人將繼續(xù)奮發(fā)圖強(qiáng)，開拓創(chuàng)新優(yōu)化組合，發(fā)展品牌戰(zhàn)略。2017年，我們將嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從外觀工藝到內(nèi)部結(jié)構(gòu)，都會(huì)進(jìn)行全方位的改型和改進(jìn)，不讓一臺(tái)問題產(chǎn)品流入市場(chǎng)，新的一年我們將全力推出最新型xx碳纖維電暖器系列產(chǎn)品以及xx系列產(chǎn)品，讓產(chǎn)品多元化發(fā)展。
xx的品牌價(jià)值已突破千萬(wàn)。xx已成為2017年電暖器行業(yè)最給力的品牌。
2017年，我們將品牌給力，央視廣告給力，形象代言給力，多元化產(chǎn)品給力，讓每一位xx代理商、經(jīng)銷商、淘寶網(wǎng)商都會(huì)成為新的一年的百萬(wàn)富翁。
我們的新中國(guó)從西柏坡走來，我們新時(shí)代的百萬(wàn)富翁將從xx走來。在新的一年里，我們?cè)概c您同舟共濟(jì)、風(fēng)雨兼程、攜手并進(jìn)，共同創(chuàng)造更大的輝煌！
最后我衷心的祝愿在座的所有朋友們?cè)谛碌囊荒昀镆环L(fēng)順、二龍騰飛、三羊開泰、四季平安、五福臨門、六六大順、七星高照、八方來財(cái)、九九同心、十全十美.我也衷心感謝你們的掌聲和吶喊聲！
謝謝大家！
公司新年團(tuán)拜會(huì)致辭 [篇3]
尊敬的員工朋友們、尊敬的員工家屬朋友們：
在這新年即將到來之際，我們?cè)谶@里歡聚一堂，共敘友情，喜迎佳節(jié)。
首先，我謹(jǐn)代表XX集團(tuán)向一年來辛勤工作、為公司發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的全體員工以及各位家屬朋友們表示衷心的感謝和最真摯的問候。祝大家新年大吉，萬(wàn)事如意！
XX年是XX發(fā)展史上最為關(guān)鍵的一年。這一年，我們順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，全體XX人同心同德，知難而上，經(jīng)受住了市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，用辛勤的勞動(dòng)和輝煌的業(yè)績(jī)奠定了XX發(fā)展的新里程。這一年，我們的經(jīng)營(yíng)規(guī)模跨上了新臺(tái)階，企業(yè)的綜合效益令人十分欣慰。
可以毫不夸張地說，目前XX集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入了跨越式發(fā)展的新階段。
這些成績(jī)的取得，不僅包含了XX員工的辛勤勞動(dòng)，而且也凝聚了各位家屬朋友們的理解和支持�？梢哉f，沒有你們對(duì)XX員工的支持/和理解，就沒有他們的安心工作。沒有他們的安心工作，就沒有XX今天的成就。因此，我要在這里對(duì)你們——廣大的家屬朋友們真誠(chéng)地道一聲：謝謝你們！你們辛苦啦！
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日本“松下電器”的老板松下先生曾這樣說：“企業(yè)家的使命，是要使貧窮徹底消失。作為生意人或生產(chǎn)者，其目的并不單單是使零售和經(jīng)銷繁榮，而是要使社會(huì)上的每一個(gè)人都能富有。”我，作為XX集團(tuán)的負(fù)責(zé)人，我最大的心愿就是認(rèn)真而勤奮的工作，讓公司有效益，讓每位員工都自豪，讓每位員工家庭都幸福。
新的一年就要到了，我們制訂了新的奮斗目標(biāo)：我們要把“XX”打造成主業(yè)突出、多元發(fā)展、具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合性企業(yè)集團(tuán)，全力挺進(jìn)重慶房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)強(qiáng)隊(duì)的行列。
XX年，我們將遷入新的辦公大樓，我們相信，XX集團(tuán)將會(huì)像那高聳的大樓一樣，在今后的發(fā)展中搶占市場(chǎng)的制高點(diǎn)，獲得更大的發(fā)展。
XX的未來是一個(gè)充滿激情的未來，是一個(gè)具有無限希望的未來，當(dāng)然也是一個(gè)需要奮力拼搏的未來。
朋友們！藍(lán)圖繪就，正當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬加鞭。讓我們以更加飽滿的熱情，更加旺盛的斗志，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，順勢(shì)而為，真抓實(shí)干，共創(chuàng)XX的美好明天。
XX年的序幕已經(jīng)拉開，春天即將到來。讓我們滿懷喜悅和憧憬來告別XX年，張開我們有力的雙臂來迎接XX年的賜福。
最后，衷心祝愿大家身體健康、工作順利、闔家幸福、萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
公司新年團(tuán)拜會(huì)致辭 [篇4]
今年是我司實(shí)施經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路的第二年，是我司的經(jīng)營(yíng)能否取得突破，包括建材經(jīng)營(yíng)能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內(nèi)的關(guān)鍵一年，也是上級(jí)對(duì)我司進(jìn)行托管重組，我司深化改革、進(jìn)行資產(chǎn)重組的關(guān)鍵一年。搞好一個(gè)企業(yè)本身就是學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”的重要體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)關(guān)鍵是發(fā)展，企業(yè)沒有發(fā)展就談不上生存，講生存，“三個(gè)代表”只是一句空話。發(fā)展是我黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，發(fā)展對(duì)我司來講也是公司生存和發(fā)展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。去年十二月公司工作會(huì)議上提出了公司新一年的工作要求，主題是發(fā)展中調(diào)整，調(diào)整中發(fā)展，努力做優(yōu)做強(qiáng)做大主營(yíng)業(yè)務(wù)。去年經(jīng)營(yíng)收入完成1.86億元，今年的工作計(jì)劃是經(jīng)營(yíng)總收入1.9億元，要求以2億為起點(diǎn)，達(dá)到2.2億，超過公司歷史最高水平，力爭(zhēng)超過2.5億，實(shí)現(xiàn)比20xx年經(jīng)營(yíng)收入翻一番的目標(biāo)。其中煤炭經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是35萬(wàn)噸，要求以40萬(wàn)噸為起點(diǎn)，力爭(zhēng)達(dá)到60萬(wàn)噸，超過公司計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期原煤銷售54萬(wàn)噸的歷史水平，實(shí)現(xiàn)比今年翻一番；油品經(jīng)營(yíng)要努力克服缺乏油庫(kù)硬件的瓶頸制約，爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)比去年翻一番；建材經(jīng)營(yíng)要求在去年減虧31萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，今年要調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，扭轉(zhuǎn)建材經(jīng)營(yíng)多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗，要求經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到1000萬(wàn)元，力爭(zhēng)達(dá)到1500萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)比去年經(jīng)營(yíng)翻兩番的目標(biāo)；物業(yè)租賃收入計(jì)劃是1900萬(wàn)元，力爭(zhēng)達(dá)到2200萬(wàn)元，比去年20xx萬(wàn)元有所增長(zhǎng)。
這個(gè)指標(biāo)是公司在逆境中求生存、促發(fā)展的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，是開拓進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，是公司實(shí)現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)的自尊、自強(qiáng)、自立指標(biāo)。要完成今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，壓力很大，困難很多。但是不管遇到什么困難，我們都要積極面對(duì)，知難而上，按照“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、理性投資、量力而行、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路和“合法、合理、合時(shí)、合算”的經(jīng)營(yíng)守則，自強(qiáng)不息，團(tuán)結(jié)拼搏，走出一條適合我司生存和發(fā)展的路子。為此，對(duì)今年的工作提出以下幾點(diǎn)要求：1、在新的一年必須以新的姿態(tài)全力完成今年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是全體員工的指標(biāo)，應(yīng)以該指標(biāo)指引全體員工的行為，協(xié)調(diào)資源，規(guī)范公司組織、員工的行為，加強(qiáng)宣傳教育。各部門、各崗位都要以指標(biāo)為尺度和要求，指引行動(dòng)。具體要求：一是增強(qiáng)整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統(tǒng)一的步調(diào)開展工作，凝聚力量；二是加強(qiáng)層級(jí)管理，大力提倡敢于面對(duì)困難，承擔(dān)責(zé)任，樹立敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣，不推卸責(zé)任；三是提倡工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個(gè)企業(yè)的角度提出意見，分析情況，解決問題；四是要有可持續(xù)發(fā)展的觀念，各部門、個(gè)單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今后的工作打基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，不制造障礙。每一個(gè)單位都有可持續(xù)發(fā)展的問題，要有整體概念、持續(xù)的概念，眼光放遠(yuǎn)一些，多考慮今后可能出現(xiàn)的問題。
2、公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時(shí)俱進(jìn)。重點(diǎn)要做好幾個(gè)帶頭人：一是帶頭講學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，更新觀念，多些危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高工作水平，開闊視野。要善于從書本中學(xué)習(xí)，從工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求；二是帶頭樹正氣，營(yíng)造有利于經(jīng)營(yíng)，有利于人才成長(zhǎng)，有利于團(tuán)結(jié)拼搏的氛圍，形成敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣；三是帶頭講效率。經(jīng)營(yíng)要講效率，工作也要講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應(yīng)再出現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要量化到人，責(zé)任到人；四是帶頭講服務(wù)。服務(wù)體現(xiàn)工作作風(fēng)，要增強(qiáng)為公司服務(wù)、為基層服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識(shí)；五是帶頭講發(fā)展。發(fā)展是硬道理，要圍繞經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心努力工作，把經(jīng)營(yíng)搞上去，主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。3、要大力提倡和培育團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)有為的團(tuán)隊(duì)精神。4、進(jìn)一步優(yōu)化整合經(jīng)營(yíng)資源，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)。發(fā)展集團(tuán)審計(jì)我司提出的存在問題要大力進(jìn)行整改，要規(guī)范內(nèi)部管理，建立健全有關(guān)管理制度，大力開展增收結(jié)支，開源節(jié)流，樹立“過緊日子”的意識(shí)，改變大手大腳的習(xí)慣。有關(guān)部職能門要嚴(yán)格費(fèi)用開支把關(guān)，堵塞各種漏洞，減少浪費(fèi)，挖掘管理潛力，提高管理效率，要將管理費(fèi)用減低10—20。要大力改革分配制度，加強(qiáng)考核管理。在任期考核中除考核經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)外，還要將節(jié)省費(fèi)用作為重要方面；加強(qiáng)本部職能部門與基層單位掛鉤考核，增大掛鉤力度。
公司新年團(tuán)拜會(huì)致辭 [篇5]
今年是我司實(shí)施經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路的第二年，是我司的經(jīng)營(yíng)能否取得突破，包括建材經(jīng)營(yíng)能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內(nèi)的關(guān)鍵一年，也是上級(jí)對(duì)我司進(jìn)行托管重組，我司深化改革、進(jìn)行資產(chǎn)重組的關(guān)鍵一年。搞好一個(gè)企業(yè)本身就是學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”的重要體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)關(guān)鍵是發(fā)展，企業(yè)沒有發(fā)展就談不上生存，講生存，“三個(gè)代表”只是一句空話。
去年十二月公司工作會(huì)議上提出了公司新一年的工作要求，主題是發(fā)展中調(diào)整，調(diào)整中發(fā)展，努力做優(yōu)做強(qiáng)做大主營(yíng)業(yè)務(wù)。去年經(jīng)營(yíng)收入完成億元，今年的工作計(jì)劃是經(jīng)營(yíng)總收入億元，要求以億為起點(diǎn)，達(dá)到億，超過公司歷史最高水平，力爭(zhēng)超過億，實(shí)現(xiàn)比××年經(jīng)營(yíng)收入翻一番的目標(biāo)。其中煤炭經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是萬(wàn)噸，要求以萬(wàn)噸為起點(diǎn)，力爭(zhēng)達(dá)到萬(wàn)噸，超過公司計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期原煤銷售萬(wàn)噸的歷史水平，實(shí)現(xiàn)比今年翻一番；油品經(jīng)營(yíng)要努力克服缺乏油庫(kù)硬件的瓶頸制約，爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)比去年翻一番；建材經(jīng)營(yíng)要求在去年減虧萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，今年要調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，扭轉(zhuǎn)建材經(jīng)營(yíng)多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗，要求經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到萬(wàn)元，力爭(zhēng)達(dá)到萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)比去年經(jīng)營(yíng)翻兩番的目標(biāo)；物業(yè)租賃收入計(jì)劃是萬(wàn)元，力爭(zhēng)達(dá)到萬(wàn)元，比去年萬(wàn)元有所增長(zhǎng)。
要完成今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，壓力很大，困難很多。
⒈在新的一年必須以新的姿態(tài)全力完成今年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是全體員工的指標(biāo)，應(yīng)以該指標(biāo)指引全體員工的行為，協(xié)調(diào)資源，規(guī)范公司組織、員工的行為，加強(qiáng)宣傳教育。各部門、各崗位都要以指標(biāo)為尺度和要求，指引行動(dòng)。具體要求：一是增強(qiáng)整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統(tǒng)一的步調(diào)開展工作，凝聚力量；二是加強(qiáng)層級(jí)管理，大力提倡敢于面對(duì)困難，承擔(dān)責(zé)任，樹立敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣，不推卸責(zé)任；三是提倡工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個(gè)企業(yè)的角度提出意見，分析情況，解決問題；四是要有可持續(xù)發(fā)展的觀念，各部門、個(gè)單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今后的工作打基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，不制造障礙。
⒉公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時(shí)俱進(jìn)。重點(diǎn)要做好幾個(gè)帶頭人：一是帶頭講學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，更新觀念，多些危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高工作水平，開闊視野。要善于從書本中學(xué)習(xí)，從工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求；二是帶頭樹正氣，營(yíng)造有利于經(jīng)營(yíng)，有利于人才成長(zhǎng)，有利于團(tuán)結(jié)拼搏的氛圍，形成敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣；三是帶頭講效率。經(jīng)營(yíng)要講效率，工作也要講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應(yīng)再出現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要量化到人，責(zé)任到人；四是帶頭講服務(wù)。服務(wù)體現(xiàn)工作作風(fēng)，要增強(qiáng)為公司服務(wù)、為基層服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識(shí)；五是帶頭講發(fā)展。
3進(jìn)一步優(yōu)化整合經(jīng)營(yíng)資源，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)。發(fā)展集團(tuán)審計(jì)我司提出的存在問題要大力進(jìn)行整改，要規(guī)范內(nèi)部管理，建立健全有關(guān)管理制度，大力開展增收結(jié)支，開源節(jié)流，樹立“過緊日子”的意識(shí)，改變大手大腳的習(xí)慣。有關(guān)部職能門要嚴(yán)格費(fèi)用開支把關(guān)，堵塞各種漏洞，減少浪費(fèi)，挖掘管理潛力，提高管理效率，要將管理費(fèi)用減低—。要大力改革分配制度，加強(qiáng)考核管理。
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