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個(gè)人第一季度工作計(jì)劃
一、本季度主要工作計(jì)劃
1、進(jìn)一步跟進(jìn)餐飲客戶，尤其是對(duì)之前已談判過(guò)的意向客戶做重點(diǎn)聯(lián)系，就具體細(xì)節(jié)進(jìn)行深入洽談，爭(zhēng)取在第一季度簽訂2家及以上餐飲客戶。邀請(qǐng)那些對(duì)本項(xiàng)目具有強(qiáng)烈意向而尚未對(duì)本項(xiàng)目深入了解的餐飲客戶到現(xiàn)場(chǎng)與之詳談，盡最大努力的提前結(jié)束餐飲娛樂(lè)類(lèi)招商工作。
2、積累百貨類(lèi)客戶信息資料。查找知名品牌在重慶或西南片區(qū)的拓展部聯(lián)系方式，為后期百貨類(lèi)招商工作做好準(zhǔn)備。對(duì)有些客戶也可提前與其相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系，邀請(qǐng)其來(lái)本項(xiàng)目中心詳談。
3、對(duì)XX市場(chǎng)再做一次詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，了解XX市場(chǎng)的店鋪?zhàn)饨�、物業(yè)管理費(fèi)。為我們前期的店鋪?zhàn)饨饍r(jià)格、物管費(fèi)的制定提供充分的論據(jù)說(shuō)明，再次證明和檢驗(yàn)本項(xiàng)目租金、物業(yè)費(fèi)的制定是否合理。
4、保質(zhì)、保量、按時(shí)完成公司及各位領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。
二、本季度詳細(xì)工作計(jì)劃
1、餐飲客戶跟進(jìn)計(jì)劃
①——商務(wù)報(bào)價(jià)書(shū)已呈送給開(kāi)發(fā)商，等待開(kāi)發(fā)商回復(fù)。待開(kāi)發(fā)商答復(fù)以后，根據(jù)具體情況將再次與該店負(fù)責(zé)人聯(lián)系約見(jiàn)，就本項(xiàng)目事宜再次詳談。具體約見(jiàn)時(shí)間根據(jù)開(kāi)發(fā)商這邊的答復(fù)時(shí)間而定。
②——商務(wù)報(bào)價(jià)書(shū)已呈送給開(kāi)發(fā)商，等待開(kāi)發(fā)商回復(fù)。待開(kāi)發(fā)商答復(fù)以后，根據(jù)具體情況將再次與該店負(fù)責(zé)人聯(lián)系約見(jiàn)，就本項(xiàng)目事宜再次詳談。具體約見(jiàn)時(shí)間根據(jù)開(kāi)發(fā)商這邊的答復(fù)時(shí)間而定。
③——商務(wù)報(bào)價(jià)書(shū)已呈送給開(kāi)發(fā)商，等待開(kāi)發(fā)商回復(fù)。待開(kāi)發(fā)商答復(fù)以后，根據(jù)具體情況將再次與該店負(fù)責(zé)人聯(lián)系約見(jiàn)，就本項(xiàng)目事宜再次詳談。具體約見(jiàn)時(shí)間根據(jù)開(kāi)發(fā)商這邊的答復(fù)時(shí)間而定。
④——商務(wù)報(bào)價(jià)書(shū)已呈送給開(kāi)發(fā)商，等待開(kāi)發(fā)商回復(fù)。待開(kāi)發(fā)商答復(fù)以后，根據(jù)具體情況將再次與該店負(fù)責(zé)人聯(lián)系約見(jiàn)，就本項(xiàng)目事宜再次詳談。具體約見(jiàn)時(shí)間根據(jù)開(kāi)發(fā)商這邊的答復(fù)時(shí)間而定。
⑤——該公司負(fù)責(zé)人對(duì)本項(xiàng)目比較有意向，由于年前較忙未能與之見(jiàn)面詳談，預(yù)計(jì)在2月15日左右再次與該公司負(fù)責(zé)人聯(lián)系約定見(jiàn)面詳談時(shí)間。
⑥——該店老板前期已到本項(xiàng)目談過(guò)，看好位置在南門(mén)山5層，由于目前該層已現(xiàn)已與KTV在談，將約見(jiàn)該老板重談。約見(jiàn)時(shí)間預(yù)計(jì)在2月15日左右。
⑦——該老板前期已到本項(xiàng)目談過(guò)，也初步看好了店鋪位置。將再次約見(jiàn)該老板進(jìn)行對(duì)具體商務(wù)條款進(jìn)行詳談。約見(jiàn)時(shí)間預(yù)計(jì)在2月15日左右。
⑧——預(yù)計(jì)在2月20日左右電話聯(lián)系該負(fù)責(zé)人進(jìn)行約見(jiàn)。
⑨——預(yù)計(jì)在2月20日左右電話聯(lián)系邀請(qǐng)對(duì)方負(fù)責(zé)人到本項(xiàng)目中心詳談。
⑩——預(yù)計(jì)在2月20日左右電話聯(lián)系邀請(qǐng)對(duì)方負(fù)責(zé)人到本項(xiàng)目中心詳談。
餐飲類(lèi)其他客戶將根據(jù)各自具體情況再做具體安排。
2、百貨類(lèi)客戶跟進(jìn)計(jì)劃
網(wǎng)上查找知名品牌資料，搜集他們的聯(lián)系方式，并逐級(jí)查找他們的拓展負(fù)責(zé)人。對(duì)其介紹本項(xiàng)目，對(duì)有意向客戶發(fā)送項(xiàng)目資料，并邀請(qǐng)對(duì)方到本項(xiàng)目中心考察具體項(xiàng)目和詳談。工作重點(diǎn)仍先放在餐飲娛樂(lè)類(lèi)客戶，提前介入百貨客戶跟進(jìn)是為后期百貨類(lèi)客戶的招商做好準(zhǔn)
備工作。
3、其他工作計(jì)劃
①加大力度對(duì)各方面專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，以增強(qiáng)自己的實(shí)際工作能力。
②完成每天的日常工作，如客戶資料的整理、客戶跟進(jìn)情況的梳理等。
③部分工作將根據(jù)公司要求進(jìn)行完成。
以上是2011年第一季度個(gè)人初步工作思路，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。
個(gè)人第一季度工作計(jì)劃 [篇2]
2012年又是一個(gè)新的開(kāi)始，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開(kāi)始的一年。因此，我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好本職工作。為了盡快的成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的人事主管，我制定了：
一、 業(yè)務(wù)理論水平、組織管理能力及綜合能力的提高
首先，把自己放在超市整體框架中來(lái)反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高，能不能適應(yīng)超市發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。其次經(jīng)常告誡自己，要在超市立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，必須在工作中不斷地提高自己、提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓員工滿意，不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，全面提高自己，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上要有突破，在組織管理的能力上要有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上要有所突破。
二、 人員招聘與管理
針對(duì)愈發(fā)明顯的用工難的問(wèn)題，不斷增加招聘途徑和方式。除繼續(xù)采用POP招聘啟示外，增加網(wǎng)絡(luò)招聘和熟人推薦的形式。員工入職以后，采取培養(yǎng)與管理有機(jī)結(jié)合，進(jìn)行崗位培訓(xùn)并及時(shí)跟進(jìn)，從工作上看成績(jī)，從生活上體關(guān)心，幫助新員工及時(shí)融入到超市。同時(shí)，為使員工提高工作熱情，積極進(jìn)步，有針對(duì)性的進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)，減少惰性工作現(xiàn)象的發(fā)生。
三、 學(xué)習(xí)及培訓(xùn)計(jì)劃
作為人事主管，首先要履行好自身職責(zé)，及時(shí)“充電”，不斷學(xué)習(xí)管理、
營(yíng)銷(xiāo)、商品等相關(guān)超市知識(shí)，以此來(lái)提高自己的能力，增強(qiáng)自己干好本職工作的本領(lǐng)，做好員工服務(wù)意識(shí)的灌輸。同時(shí)，針對(duì)2011年在培訓(xùn)方面的不足，2012年要吸取經(jīng)驗(yàn)，建立和完善超市培訓(xùn)制度和培訓(xùn)體系，增加培訓(xùn)人和培訓(xùn)時(shí)間，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。改變培訓(xùn)方式，采用點(diǎn)、面、體與縱向培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。
四、銷(xiāo)售目標(biāo)
為了打造一個(gè)溝通順暢，有向心力的超市隊(duì)伍，超市對(duì)人員進(jìn)行了分組，模式為：主任+微控+庫(kù)房+服務(wù)員+促銷(xiāo)員，目的是達(dá)到“我為人人，人人為銷(xiāo)售”的競(jìng)爭(zhēng)局面。我所屬的是食品組（休閑+散貨），由上表數(shù)據(jù)看，完成任務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)就是1月份，幾乎占了全季度銷(xiāo)售任務(wù)的50%，主要是1月份含元旦和春節(jié)兩個(gè)節(jié)日，尤以春節(jié)為最。農(nóng)歷正月貫穿于1和2月份。所以年前備貨就顯得尤為重要。所以，首先要輔助劉亞娜主任將年貨備好、備齊、備足，俗話說(shuō)的好“兵馬未動(dòng)糧草先行”嘛，只有充足的商品，賣(mài)起貨來(lái)才有底氣嘛！在者，充分發(fā)揮群策群力，積極聯(lián)系團(tuán)購(gòu)，
擴(kuò)大消費(fèi)范圍，吸引大客戶。
五、“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”工作目標(biāo)
1、做好節(jié)前新建農(nóng)家店的慰問(wèn)工作
2、做好相關(guān)部門(mén)和人員的節(jié)前問(wèn)候工作
3、認(rèn)真做好農(nóng)家店摸排工作，了解并掌握每個(gè)店的詳細(xì)情況，進(jìn)行匯總并分析
4、開(kāi)辟商品渠道，研究集中采購(gòu)的可能性
2011年，即將成為過(guò)去，讓我們滿懷信心的迎接2012，細(xì)心我們做得更好！
李建明
2011年11月29日
個(gè)人第一季度工作計(jì)劃 [篇3]
2017年1月—3月份, 的工作已經(jīng)開(kāi)始，收費(fèi)站的各項(xiàng)工作在分局制定的工作目標(biāo)指導(dǎo)下穩(wěn)步向前發(fā)展，為了迎合分局今年的工作目標(biāo)，確保收費(fèi)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，切實(shí)有效的將分局、站的各項(xiàng)政策及制度落實(shí)執(zhí)行到位，加強(qiáng)班組建設(shè)與管理，營(yíng)造和諧、通暢、快速、文明的收費(fèi)氣氛，結(jié)合實(shí)際工作，制定如下工作計(jì)劃。
一、 指導(dǎo)思想
以“五個(gè)確保”為核心，“以一切為了行路人，一切為了行車(chē)人”的服務(wù)理念為指導(dǎo)思想，以局、分局、站三級(jí)工作目標(biāo)為指導(dǎo)路徑，踐行科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持敬禮敬語(yǔ)服務(wù)，微笑、站立、委屈式服務(wù)，塑造和諧、通暢、快速、文明的工作氛圍，保質(zhì)保量的完成全年收費(fèi)任務(wù)。
二、開(kāi)展反腐教育學(xué)習(xí)，杜絕貪污違紀(jì)行為的發(fā)生 反腐教育工作做為行政事業(yè)單位一項(xiàng)常抓不懈的工作，在某種意義上已經(jīng)形成一定的規(guī)范，對(duì)于收費(fèi)站來(lái)講，貪污違紀(jì)行為一直是讓領(lǐng)導(dǎo)比較敏感的話題，結(jié)合實(shí)際工作，為了杜絕貪污違紀(jì)行為的發(fā)生，本班組打算從以下兩方面開(kāi)展此項(xiàng)工作，真正做到廉潔自律，應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征。
1、從思想上進(jìn)行普法教育，通過(guò)對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)及
收費(fèi)紀(jì)律的學(xué)習(xí)，讓班組成員在思想上就抑制住此種想法，從根源上杜絕違紀(jì)行為的發(fā)生，讓班組成員時(shí)刻牢記勿伸手，伸手必被捉的道理。
2、運(yùn)用典型事例，講道理擺事實(shí)，讓班組成員真實(shí)的看到貪污違紀(jì)的下場(chǎng)及官局對(duì)貪污違紀(jì)行為處罰的堅(jiān)決和態(tài)度，從實(shí)際行動(dòng)上將此種行為遏制住，不存在僥幸心理。
三、強(qiáng)化崗上收費(fèi)紀(jì)律與業(yè)務(wù)技能，爭(zhēng)做優(yōu)秀收費(fèi)班組
結(jié)合分局今年制定的評(píng)比方案與班組實(shí)際工作相結(jié)合，確�；闊o(wú)情況，全年零投訴。
以上是我收費(fèi)四班今年第一季度的工作計(jì)劃，收費(fèi)四班所有成員有信心，有決心能將收費(fèi)任務(wù)做好，有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指正。
收費(fèi)四班：周拓
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