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年度計劃書

客服新年工作計劃

時間:2021-06-19 20:28:02 年度計劃書 我要投稿

客服新年工作計劃

在往年一年的工作主要是客服相干和B2B的推廣,就我主要負責的客服崗位上,這一年工作有所進步,但是明年工作也需進一步進步完善。明年計劃從以下幾個方面做起;

客服新年工作計劃

一、進步客戶轉(zhuǎn)化率。

1,進步客戶信息的質(zhì)量。進步跟客戶的溝通技能,在跟客戶交換時,判定客戶的購買偏向度及購買能力,將沒有誠意,無潛伏購買能力的的客戶過濾掉,保存潛伏客戶信息傳給銷售。

2,做好跟銷售的配合。在回訪客戶時,對成心向但銷售沒獲得聯(lián)系的客戶,將客戶信息再次傳給銷售經(jīng)理并附上回訪情況信息,做到及時反饋,提示銷售聯(lián)系。

二、全面的解答客戶的題目。

客戶會帶著各種題目與XX人溝通,特別作為客服,客戶需要從這里了解盡量多一些的信息。所以為了拉近與客戶的間隔,明年工作中,?赐ㄟ^自己的學習和跟相干銷售同事的溝通,來了解一些客戶關(guān)心的知識,比如客戶提到的招標、合同、付款、發(fā)貨等銷售相干環(huán)節(jié)事宜。在與客戶的交換中,客戶會提到線下市場方面的知識,在客服工作這塊,我以為自己沒有了解產(chǎn)品線下的市場情況,沒能很好的應對好客戶的題目。在明年的工作中,可以的話,假如是觸及到我工作范疇的內(nèi)容,?茨芨鄳漠a(chǎn)品經(jīng)理對接,在工作能給予我一些支持。

三、著力進步本身網(wǎng)絡(luò)營銷能力。

首先需從接待網(wǎng)絡(luò)客戶開始。當市場部和內(nèi)勤同事沒有時間接待客戶時,網(wǎng)絡(luò)部可以往接待客戶,幫客戶講授產(chǎn)品。特別是從網(wǎng)絡(luò)來的客戶來公司看裝備時,爭取網(wǎng)絡(luò)部這邊可以獨立接待客戶。這就需要了解網(wǎng)絡(luò)部主要推廣產(chǎn)品的知識,了解產(chǎn)品的基本市場狀態(tài),例如光子嫩膚儀、調(diào)Q、LED光動力、CO2醫(yī)治儀、半導體脫毛、水動力、 308準份子醫(yī)治儀。明年這些產(chǎn)品的知識將重點加強

四、避免核對成單信息的障礙。

在接待客戶咨詢時,記錄好客戶的單位名稱及裝機地。今年所有咨詢客戶中,993個客戶單位名稱記錄全面,占所有客戶比例的68%。明年的工作,爭取將這個比例進步到85%,方便對單。

今年的工作已接近尾聲,明年的工作將有序的進行,以更好的心態(tài)往工作,努力做到成為一個專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)職員。

客服新年工作計劃 [篇2]

一、指導思想

以公司下發(fā)的《工作指導大綱》和2017年度總體實施細則為方向,“客戶滿意度”和“業(yè)主滿意度”為標準,不斷改進工作存在的問題,積極進取,不斷提高整體業(yè)務能力和團隊的服務水平。

二、年度工作計劃和目標

(一)客服接待

1、加強售樓服務人員的培訓、業(yè)主入住流程辦理的接待工作,打好“第一印象”服務關(guān);

2、加強接待業(yè)主工作人員的培訓,明確分工,依公司崗位指引和操作流程,嚴格細化服務標準和達到服務目標;

3、嚴格保密制度,做好業(yè)主檔案建立接待、解釋工作,做到檔案謹慎、細化、正規(guī)標準,錄入準確無誤;

4、把好置業(yè)銷售部易消耗日常采購的茶飲品,從不同季節(jié)入手,提高招待品味和服務檔次,讓客戶滿意,讓客戶入賓如家的.感覺;

(二)日常工作

1、加強人員規(guī)范化管理,增強員工的責任意識和服務標準;

2、嚴格日常管理,尤其人員在違規(guī)違紀方面,抓典型,樹新風,更多的在鼓勵和激勵人員上進方面下功夫;

3、配合公司做好將交付的物業(yè)做好承接查驗和竣工驗收工作,了解存在的問題或解決時效問題,對業(yè)主入伙后做好答客問工作;

4、密切配合置業(yè)促銷、秩序、保潔、綠化部門的工作,做好有問題通報協(xié)商,提高工作辦事效率;

5、做好業(yè)主入住準備工作,及交房時的氛圍布置和接待工作;

6、交房后,多了解業(yè)主的心聲,解決業(yè)主在物業(yè)方面需要的幫助和困難;

7、培訓人員掌握物業(yè)管理專業(yè)知識,提高在業(yè)主提出問題和質(zhì)疑時,進行專業(yè)的回答,減少因不專業(yè)回答帶來不必要的麻煩和糾紛問題,及時根據(jù)工作進度,做好“答客問”工作;

8、根據(jù)公司年度工作,做好本部門人員工作分工,明確崗位職責,細化工作標準,做到分工不分家,和諧團體,提高團隊工作效率和工作熱情;

9、及時解決業(yè)主的投訴和問題反饋,在處理問題過程中實現(xiàn)“一對一”服務,做到“誰接待,誰跟蹤,誰處理,誰負責”,培養(yǎng)人員雷厲風行的工作作風,樹立良好的物業(yè)服務形象,打造和實現(xiàn)正榮物業(yè)管家式“一對一”服務標準;

10、做好工作中的巡查巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時處理糾正;

(三)培訓計劃

上傳人:孟廣福

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