中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行面試技巧

首先，一個(gè)小組的人先集中在中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行面試會(huì)議室里，抽簽安排自己的座次號(hào)。同時(shí)，工作人員會(huì)交給你所在小組要討論的題目，同時(shí)提供了幾種觀點(diǎn)讓你做選擇。然后給你20分鐘左右的時(shí)間在分發(fā)的表上寫(xiě)明自己支持的觀點(diǎn)，并且簡(jiǎn)要寫(xiě)明理由。你在群面闡述自己觀點(diǎn)的時(shí)候，可以拿著這張紙上的提綱來(lái)詳細(xì)闡述。后來(lái)工作人員接到通知后就領(lǐng)本組的人進(jìn)去群面了。里面坐著8個(gè)人左右，然后大家按照所抽簽的號(hào)碼按指示就座。

再就是自我介紹，每人2分鐘，最好用中文。然后就開(kāi)始進(jìn)行討論，每人闡述自己的觀點(diǎn)，2分鐘，基本上我們組的意見(jiàn)都很一致，都選擇了一個(gè)答案，只是在細(xì)節(jié)問(wèn)題上不同建議而已。10個(gè)人都依次說(shuō)完之后，開(kāi)始每個(gè)人1分鐘的補(bǔ)充發(fā)言。順序隨便，舉手就可以，但只限一次。最后，就是針對(duì)每個(gè)人進(jìn)行提問(wèn)。詢(xún)問(wèn)的問(wèn)題很隨機(jī)，不同的人有不同的喜好。有的人被問(wèn)到了專(zhuān)業(yè)方面，還有特長(zhǎng)方面的，還有工作經(jīng)驗(yàn)方面的。當(dāng)然，也少不了有的人會(huì)用英語(yǔ)來(lái)問(wèn)。最后，主考官跟我們說(shuō)我們今天面完了就別想太多了，以后的時(shí)間該怎么投求職簡(jiǎn)歷就怎么投，不用太注重一個(gè)面試的結(jié)果。

我認(rèn)為主考官說(shuō)得對(duì)，結(jié)果已經(jīng)是在考官的心中了，回來(lái)后沒(méi)必要庸人自擾！

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行面試技巧 [篇2]

一、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論角色分工

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論需要參與成員們清晰的個(gè)人角色定位。從角色分工角度來(lái)看，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的角色定位包括：領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、反對(duì)者、協(xié)調(diào)者和控制者。從討論流程看，角色定位可以分為：領(lǐng)導(dǎo)者、控制者、協(xié)調(diào)者和陳述者。

1、領(lǐng)導(dǎo)者

“領(lǐng)導(dǎo)者”是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試中最為人熟知的角色定位，也是小組討論中的核心。主要任務(wù)包括規(guī)劃討論方法、指引討論方向、確定討論內(nèi)容、解決討論分歧、糾正討論誤區(qū)、總結(jié)陳述等，因此，“領(lǐng)導(dǎo)者”的工作包含了領(lǐng)導(dǎo)小組成員討論問(wèn)題、控制討論進(jìn)度、協(xié)調(diào)小組成員工作等，集領(lǐng)導(dǎo)職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能于一身。

“領(lǐng)導(dǎo)者”不是想當(dāng)就能當(dāng)?shù)�，更不是想�?dāng)就能當(dāng)好的。面對(duì)“高手云集”的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試者們，如無(wú)較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和說(shuō)服能力則無(wú)法服眾�！邦I(lǐng)導(dǎo)者”還需有清晰的思路和優(yōu)秀的問(wèn)題分析能力來(lái)指引小組成員找到正確的問(wèn)題解決方法。因此，充當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)者”的面試者不僅需要強(qiáng)有力的“手腕”，還需要豐富的“學(xué)識(shí)”。

正因?yàn)椤邦I(lǐng)導(dǎo)者”角色的重要性，所以充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的人一定是萬(wàn)眾矚目的�！邦I(lǐng)導(dǎo)者”優(yōu)秀的表現(xiàn)，不僅能將自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的淋漓盡致，還能有效激發(fā)小組成員們的個(gè)人有點(diǎn)，共同推動(dòng)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完美解決�！邦I(lǐng)導(dǎo)者”是否具備此種作用也是面試官考查內(nèi)容。

2、控制者

“控制者”是“領(lǐng)導(dǎo)者”的忠實(shí)搭檔�？刂普咧饕�任務(wù)是對(duì)討論流程的時(shí)間控制、對(duì)討論方向的把控，監(jiān)督小組討論時(shí)間的合理分配和討論不會(huì)偏離“領(lǐng)導(dǎo)者”指引出的方向�！翱刂普摺钡墓ぷ餍枰�一定程度的專(zhuān)注力，即使沒(méi)有激烈參與討論，也會(huì)在成功履行職責(zé)后給面試官留下時(shí)間觀念強(qiáng)，組織能力強(qiáng)的印象，所以成為許多不善激烈討論的面試者爭(zhēng)相充當(dāng)?shù)慕巧��?/p>

3、反對(duì)者

“反對(duì)者”在小組中發(fā)揮著“鯰魚(yú)效應(yīng)”的作用�！蚌T魚(yú)效應(yīng)”是管理學(xué)中非常著名的理論：在挪威，人們喜歡吃新鮮的沙丁魚(yú)，但是沙丁魚(yú)生活在深海，長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)輸中不容易存活，后來(lái)漁夫在捕獲的活的沙丁魚(yú)中放入一條鯰魚(yú)，因?yàn)轹T魚(yú)是沙丁魚(yú)天敵，沙丁魚(yú)見(jiàn)到鯰魚(yú)就會(huì)奮力抵抗積極防御，反而被激發(fā)出強(qiáng)盛的生命力不容易死亡�！胺磳�(duì)者”的主要作用就是提出不同意見(jiàn)或?qū)σ烟岢龅囊庖?jiàn)提出質(zhì)疑，發(fā)揮“鯰魚(yú)”的作用。適當(dāng)?shù)奶岢霎愖h和質(zhì)疑不僅不會(huì)對(duì)小組討論任務(wù)完成產(chǎn)生惡性阻礙，還會(huì)刺激小組得出更具有創(chuàng)新性或更完美的解決方案和結(jié)論，給面試官留下新鮮的感覺(jué)。

4、追隨者和協(xié)調(diào)者

“追隨者”是“領(lǐng)導(dǎo)者”忠實(shí)的“臣民”，也是“領(lǐng)導(dǎo)者”做出的方針和指引的實(shí)施者，擁護(hù)者和支持者。在“領(lǐng)導(dǎo)者”指引出的討論框架中添磚加瓦，共同推動(dòng)討論任務(wù)完成，是“追隨者”的職責(zé)�！白冯S者”是一個(gè)小組中數(shù)量最多的角色。也是非常靈活的角色。它切換為除“領(lǐng)導(dǎo)者”以外的角色。適時(shí)的改變角色屬性不僅是必要的，也能考驗(yàn)出面試者的大局意識(shí)。

當(dāng)小組討論發(fā)生分歧和沖突時(shí)，“協(xié)調(diào)者”就應(yīng)發(fā)揮作用，推動(dòng)任務(wù)進(jìn)程�！皡f(xié)調(diào)者”一般是由其他角色切換來(lái)的，每個(gè)小組成員都可以充當(dāng)“協(xié)調(diào)者”的功能。成功的協(xié)調(diào)工作需要較強(qiáng)的人際溝通能力和說(shuō)服能力，這是面試官考查的重點(diǎn)，面試者應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己。

二、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論誤區(qū)

誤區(qū)一：發(fā)言次數(shù)越多越好?

很多求職者認(rèn)為，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，發(fā)言越多越能吸引HR的注意，通過(guò)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試者一定是發(fā)言很多的人。也許現(xiàn)實(shí)中顯現(xiàn)出來(lái)的確如此，在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，一言不發(fā)的確是不可取的，但并不是單純的發(fā)言次數(shù)多就優(yōu)于發(fā)言次數(shù)少。

發(fā)言次數(shù)只是面試官衡量面試者表現(xiàn)的最直觀的指標(biāo)，但其權(quán)重并不是最主要的。最主要的衡量指標(biāo)是發(fā)言貢獻(xiàn)值。貢獻(xiàn)值不是一個(gè)定量指標(biāo)，它是易于被觀察到的面試者的行為內(nèi)容，即面試者每次發(fā)言是否有助于團(tuán)隊(duì)成功地解決問(wèn)題。發(fā)言次數(shù)多并不一定代表貢獻(xiàn)值

大，與貢獻(xiàn)值成正比關(guān)系的應(yīng)該是發(fā)言質(zhì)量，我們把高質(zhì)量的發(fā)言叫做有效發(fā)言次數(shù)。有效發(fā)言次數(shù)越多越多。因此，想要在討論中讓面試官印象深刻，應(yīng)該做到“不鳴則已一鳴驚人”，即發(fā)言可以不多，但只要有發(fā)言，內(nèi)容一定要“字字珠璣”、“切中要害”。

誤區(qū)二：要堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，讓自己觀點(diǎn)成為團(tuán)隊(duì)的觀點(diǎn)。

自己的觀點(diǎn)成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的觀點(diǎn)的確是一件值得高興的事情，不僅說(shuō)明自己的觀點(diǎn)很有價(jià)值，也能證明自己言論有說(shuō)服力，是思辨能力、表達(dá)能力的有力證明。但不善于聽(tīng)取和吸納他人觀點(diǎn)而一味地固執(zhí)己見(jiàn)卻是不可取的，所以要辯證地看待是否要堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)。

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試考查的終極依然是團(tuán)隊(duì)合作能力，作為無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試官，希望看到面試者在提出自己見(jiàn)解和方案的同時(shí)，能夠支持或肯定他人的合理建議，能夠冷靜并認(rèn)真對(duì)待來(lái)自他人的反駁，能夠心平氣和地傾聽(tīng)他人的發(fā)言不強(qiáng)行插嘴或批駁，能夠控制全局、調(diào)節(jié)氣氛，使討論激烈卻又不劍拔弩張。因此，團(tuán)隊(duì)的觀點(diǎn)是否采納自己的觀點(diǎn)并不是重要的，將自己融入團(tuán)隊(duì)，為團(tuán)隊(duì)的成功而貢獻(xiàn)力量才是關(guān)鍵的。

誤區(qū)三：一定要作無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的領(lǐng)導(dǎo)者。

在討論過(guò)程中會(huì)自然而然形成角色分工，包括：領(lǐng)導(dǎo)者、控制著、跟隨者、協(xié)調(diào)者和反對(duì)者。基本上一次比較成功的討論，這幾類(lèi)角色都是不可或缺的。然而，由于領(lǐng)導(dǎo)者在整個(gè)過(guò)程中最“顯眼”，是最容易被面試官印象深刻的人，也就成為通過(guò)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試幾率最大的角色。“領(lǐng)導(dǎo)者”角色的確容易通過(guò)，但并不是通過(guò)面試的人必須是“領(lǐng)導(dǎo)者”。這是由于“領(lǐng)導(dǎo)者”角色本質(zhì)上是管理活動(dòng)的核心和靈魂，直接影響一項(xiàng)工作的效率和效果�！邦I(lǐng)導(dǎo)者”角色不僅會(huì)放大面試者的優(yōu)點(diǎn)，同樣可以放大面試者的缺點(diǎn)。如果沒(méi)有成為優(yōu)秀“領(lǐng)導(dǎo)者”的把握，建議不要輕易嘗試。

與“領(lǐng)導(dǎo)者”角色相似的是，擔(dān)任結(jié)論的“陳述者”同樣是把“雙刃劍”，如果沒(méi)有把握清晰流暢、言簡(jiǎn)意賅地進(jìn)行陳述，建議同樣不要輕易嘗試。

其實(shí)，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，擔(dān)任任何角色都不可或缺，都是可以出彩，重要的是了解每個(gè)角色精彩的地方，讓自己融入自己的角色分工，對(duì)團(tuán)隊(duì)工作貢獻(xiàn)出自己的力量，就會(huì)在討論中展現(xiàn)出精彩的自己!

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行面試技巧 [篇3]

問(wèn)：談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)

思路：

1、不宜說(shuō)自己沒(méi)缺點(diǎn)。

2、不宜把那些明顯的優(yōu)點(diǎn)說(shuō)成缺點(diǎn)。

3、不宜說(shuō)出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點(diǎn)。

4、不宜說(shuō)出令人不放心、不舒服的缺點(diǎn)。

5、可以說(shuō)出一些對(duì)于所應(yīng)聘工作"無(wú)關(guān)緊要"的缺點(diǎn)，甚至是一些表面上看是缺點(diǎn)，從工作的角度看卻是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)。

你可以這么回答

我的缺點(diǎn)是與人接觸的時(shí)候沒(méi)有芥蒂，往往太容易相信別人，但是我覺(jué)得這也更容易讓別人覺(jué)得我真誠(chéng)。還有就是說(shuō)話(huà)比較直接，容易得罪朋友，但是說(shuō)的都是實(shí)話(huà)，所以平常朋友們不會(huì)太過(guò)在意反而喜歡和我在一起。

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