一区二区三区免费在线播放,操操操av

相關(guān)推薦

薪酬分配制度改革方案

第一章總則

薪酬分配制度改革方案

第一條為形成穩(wěn)定的工作團隊，保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，切實將員工收入與經(jīng)濟效益掛鉤，建立員工收入能增能減，崗位能上能下，有激勵的工資分配制度，更好地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)工作績效和員工素質(zhì)的提高，結(jié)合公司實際制定本制度。

第二條適用對象

本制度適用對象包括公司行政崗位簽訂正式勞動合同的員工。

第三條績效工資制薪酬結(jié)構(gòu)

1. 崗位工資；

2. 績效工資；

3. 工齡工資；

4. 福利與保險；

5. 單項獎勵。

應(yīng)發(fā)工資=崗位工資+績效工資+工齡工資+交通補貼+通信補貼+伙食補助+保險（公司承擔(dān)部分）+單項獎勵

第二章薪酬管理辦法

第一條崗位設(shè)立及分級

1. 公司設(shè)崗位10個職等20級。每個職等相對應(yīng)的薪資值見附表1。

2. 員工及管理人員崗位級次根據(jù)考核評分確定，具體見附表

2、附表3。

3.崗位考核程序及權(quán)限。部門負(fù)責(zé)人考核本部門員工；公司人力資源部負(fù)責(zé)考勤和獎懲考核，同時對部門考核有爭議的事項進(jìn)行復(fù)核；部門副經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理考核；總經(jīng)理有一票否決權(quán)；考核結(jié)果由被考核人簽署意見。

4、公司暢通申訴渠道。公司規(guī)定通過紛享平臺反映和申請復(fù)核、申訴。

平時員工對照考核內(nèi)容，認(rèn)為對某人考核結(jié)果不實事求是，不客觀公正，可通過紛享向人力資源部反映、舉報，并載明理由。若員工本人認(rèn)為本部門對自己考核不實事求是、客觀公正，可以申請復(fù)核和申訴。

申請復(fù)核程序：首先向公司人力資源部提交復(fù)核申請,不經(jīng)復(fù)核不能提出申訴。復(fù)核申請應(yīng)當(dāng)載明姓名、部門、職務(wù)、崗位級別及其他基本情況、申請復(fù)核的事項、理由及要求、提出申請的日期。對于被考核人提出的申請，公司人力資源部應(yīng)當(dāng)在接到申請書之日起10個工作日內(nèi)，區(qū)別不同情況決定是否受理，申請材料不齊的，限期補齊。若被考核人對復(fù)核意見不服，可以在接到復(fù)核決定之日起5 日內(nèi)向總經(jīng)理提出申訴，其提出申訴時，應(yīng)

遞交申訴書，并附上復(fù)核決定(復(fù)印件)。申訴書應(yīng)當(dāng)載明申訴人的姓名、部門、職務(wù)崗位及其他基本情況、申訴的事項、理由及要求、提出申訴的日期。對于提出的申訴，總經(jīng)理在接到申訴書之日起15個工作日內(nèi)，區(qū)別不同情況決定是否受理，申訴材料不齊的，限期補齊，對決定予以受理的申訴，在接到申訴人遞交的申訴書后的30日內(nèi)，做出處理決定。對案情復(fù)雜，按期不能辦結(jié)的案件，辦理期限可以延長30 日。

在復(fù)核和申訴期間，原處理決定不停止執(zhí)行。

5.經(jīng)公司核實，在考核過程中不實事求是，有徇私舞弊、打

擊報復(fù)、弄虛作假等行為的，根據(jù)情節(jié)，對考核者和舉報者分別給以0.5至2分的崗位考評扣分和加分。

6.員工及管理人員崗位考核半年進(jìn)行一次。

員工及管理人員評分與級次對應(yīng)見下表：

第二條績效工資

1. 根據(jù)不同崗位設(shè)立基礎(chǔ)績效額，具體見附表4。

2. 績效工資按月考核發(fā)放。每一崗位績效薪資根據(jù)月工作評

價結(jié)果確定，具體評價內(nèi)容見附表5。

3. 各崗位績效工資額計算方法為：

績效工資= 績效基礎(chǔ)額 × 評價系數(shù)

4. 績效考核分為四個等級，其中一級為優(yōu)秀、二級為合格、三級為基本合格、四級為不合格。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

5. 績效考核考核程序及權(quán)限。部門負(fù)責(zé)人考核本部門員工；公司人力資源部負(fù)責(zé)考勤和獎懲考核，同時對部門考核有爭議的事項進(jìn)行復(fù)核；部門副經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理考核；總經(jīng)理有一票否決權(quán)。

第三條工齡工資

按工齡長短分段計算月工齡工資，并按月發(fā)放。

試用期間及臨時工不計工齡，也不發(fā)工齡工資。

工資計算方法：

月齡工資=工齡×月工齡工資計算額

月工齡工資計算額分4段，具體標(biāo)準(zhǔn)見下表：

第四條福利與保險

1. 福利

（1）交通補貼。根據(jù)不同崗位按月計算交通補貼，所計提的

交通補貼由各部門掌握使用。具體見附表：

（2）通信補貼。根據(jù)不同崗位按月計算通信補貼。所計提的通信補貼由各部門掌握使用。具體見附表：

（3）伙食補助。按員工人數(shù)每人每月200元計算，統(tǒng)一支付到食堂。

2. 保險。按照公司勞動合同簽訂要求參保。由公司承擔(dān)的保險費公司按月繳費，該個人承擔(dān)的保險費公司從個人工資中代扣代繳。

第五條單項獎勵

根據(jù)工作實績，對有特殊貢獻(xiàn)、創(chuàng)新、成本節(jié)約、合理化建議等相關(guān)的員工給以單項獎勵，具體獎勵額由總經(jīng)理確定。

第六條員工考核與晉升

1. 年內(nèi)連續(xù)兩個季度考核為優(yōu)秀或連續(xù)12個月考核為良好（或以上）者，可晉升一個級次的工資。當(dāng)晉升到本崗位最高級次，不再晉升。

《薪酬分配制度改革方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

2. 評選為公司年度先進(jìn)的，可在次年晉升一個級次崗位工

資，但次年未被評為先進(jìn)，下調(diào)已晉升的該級崗位工資。

第七條建立崗位競爭機制

1. 崗位降級。

（1）月考核不合格（低于60分）或者連續(xù)2月考核為基本合格者，給予降級次處理。

（2）月考核合格以上，但所在崗位有其他員工申請競爭，并且申請人通過考核，原崗位人員下調(diào)一個級次崗位工資。

2. 公司鼓勵業(yè)績突出、經(jīng)驗豐富、綜合素質(zhì)高的人才，充實到上一級崗位。

（1）競聘條件。員工在公司工作6個月以上，并且每月績效考核成績在90分以上，可申請競聘上一級次的崗位。

（2）競聘程序。員工根據(jù)上述條件，向公司人力資源部提交述職報告，內(nèi)容包括德、能、勤、績的自我評定以及對工作的理解、對本職位工作的理解和競聘后工作規(guī)劃。述職報告審核通過后，進(jìn)行面試。

（3）面試。申請人陳述（30分鐘以內(nèi)），陳述完后，評審組提問，時間每人不超過20分鐘。

(4)競聘成功者，第一個月為試崗期，期滿考核合格，進(jìn)行聘用，并享受相關(guān)待遇；若考核不合格，返回原崗。試崗期績效考核與薪酬標(biāo)準(zhǔn)隨之調(diào)整。

第八條試用期人員工資，按國家規(guī)定的本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行。

第九條執(zhí)行新工資制度后，現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)停止執(zhí)行。

第十條執(zhí)行績效工資制員工，有關(guān)病事假薪資核發(fā)辦法見公司相關(guān)考勤管理規(guī)定。

第三章附則

第一條本規(guī)定未盡事項另行規(guī)定，若有調(diào)整事項，按修改后的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第二條本規(guī)定解釋權(quán)在公司人力資源部。

第三條本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

第四條本規(guī)定自批準(zhǔn)頒布之日起生效。

薪酬分配制度改革方案 [篇2]

建立科學(xué)合理的工資分配制度，規(guī)范工資分配渠道，是企業(yè)勞動用工分配制度改革的關(guān)鍵所在。按照國家局“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實報酬”的總體要求，根據(jù)區(qū)局（公司）《寧夏煙草系統(tǒng)市局（公司）勞動用工分配制度改革指導(dǎo)意見》精神，結(jié)合銀川煙草企業(yè)實際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

工資分配制度改革，要以國家局提出的“有利于依法規(guī)范勞動用工行為，有利于發(fā)展和諧勞動關(guān)系，有利于調(diào)動員工積極性，有利于職工成長和素質(zhì)提高”為指導(dǎo)，在定崗定員定責(zé)和崗位評價的基礎(chǔ)上，突出以崗位管理為基礎(chǔ)，以崗位價值為導(dǎo)向，以崗位責(zé)任與工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的工資分配形式，通過合理確定各崗位檔級薪資標(biāo)準(zhǔn)，以崗定薪，易崗易薪，崗變薪變，績效考核，建立科學(xué)動態(tài)的工資運行機制，逐步縮小不同身份員工的收入差距，實現(xiàn)員工身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。

二、基本原則

1、注重效率、總額控制的原則。根據(jù)市局（公司）經(jīng)營管理企業(yè)的規(guī)模，年度經(jīng)營效益和經(jīng)濟運行質(zhì)量的考核測評結(jié)果，年度工資分配總額控制在區(qū)局（公司）核定的勞動工資總額計劃之內(nèi)。

2、以崗定薪、分級管理的原則。按照崗位價值確定崗位薪資

標(biāo)準(zhǔn),以崗位檔次適當(dāng)拉開收入差距，保持同一崗位從業(yè)人員的相對公平性，逐步淡化身份、資歷等因素對工資分配的決定性作用。

3、績效考核、動態(tài)管理的原則。通過嚴(yán)格的績效考核考評，真正體現(xiàn)按崗位責(zé)任、能力水平和貢獻(xiàn)大小，決定個人收入水平的動態(tài)管理機制。倡導(dǎo)能力強、素質(zhì)高的員工在關(guān)鍵崗位任職工作，并獲得相應(yīng)報酬。

4、尊重歷史、平穩(wěn)過渡的原則。承認(rèn)歷史、面對現(xiàn)實、平穩(wěn)過渡、促進(jìn)發(fā)展。在工資設(shè)計上，既要打破身份壁壘，又要參考在冊正式職工歷史工資收入水平，充分體現(xiàn)改革政策的連續(xù)性。

三、工資制度

工資分配制度改革是“四定”工作的核心。通過改革，其目的是建立一套以崗位相對價值確定的崗位工資，根據(jù)績效考核結(jié)果確定績效工資的工資分配體系。按照區(qū)局（公司）《指導(dǎo)意見》的要求，工資制度改革后，實行崗位工資制、績效工資制、協(xié)議工資制和計件工資制。其中：崗位工資制和績效工資制是主體工資制度，協(xié)議工資制和計件工資制為輔助工資制度。

四、工資構(gòu)成

按照國家局規(guī)范工資構(gòu)成的有關(guān)規(guī)定，在崗員工(不含服務(wù)類員工)實行崗位工資和績效工資制; 服務(wù)類員工實行協(xié)議工資制;離崗?fù)损B(yǎng)職工發(fā)放生活費。

（一）在崗員工工資。根據(jù)區(qū)局(公司)核定的年度工資計劃總額,在不突破年度工資總額計劃的前提下,按照“崗級對應(yīng)、級檔管

理”的原則，統(tǒng)一市局（公司）本部和三個縣級局（分公司）崗位設(shè)臵，將所有崗位（不含綜合管理崗位）劃分為專業(yè)管理類、業(yè)務(wù)（技能）類、操作類、服務(wù)類、專業(yè)技術(shù)類（聘任后）五大序列，以崗位性質(zhì)為特征劃分崗級和檔次，確定在崗員工崗位工資和績效工資標(biāo)準(zhǔn)。

《薪酬分配制度改革方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

1、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資是體現(xiàn)崗位管理的基本工資，將原在編正式職工和聘用職工，納入統(tǒng)一的崗位工資序列，按照崗位價值確定各類序列人員的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，以崗位級檔適當(dāng)拉開收入差距。

（1）專業(yè)管理類序列崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)管理類設(shè)臵五個崗位職級。一崗為一級管理員（原正科級）；二崗為二級管理員（原副科級）；三崗為三級管理員（原正股級）；四崗為四級管理員（原副股級）；五崗為五級管理員（原普通職工）。一級管理員為最高崗，五級管理員為最低崗。每個崗級設(shè)臵六個等級，每個等級設(shè)臵四個檔次。詳見《專業(yè)管理類序列崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表》

（2）業(yè)務(wù)類序列和操作類序列崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)務(wù)類每個序列設(shè)臵六個崗位等級，每個等級設(shè)臵四個檔次；操作類序列崗位設(shè)臵六個崗位等級，每個等級設(shè)臵四個檔次。詳見《業(yè)務(wù)類和操作類序列崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表》

3、績效工資標(biāo)準(zhǔn)�？冃ЧべY是一項激勵性工資，依照員工所在崗位的責(zé)任和貢獻(xiàn)大小，按照“尊重歷史、平穩(wěn)過渡”的原則，將原在冊正式職工與聘用職工納入統(tǒng)一的績效工資序列。在績效工

資標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)臵上，既體現(xiàn)員工崗位的責(zé)任貢獻(xiàn)大小和原在冊正式職工的工資收入水平基本穩(wěn)定，又考慮原聘用職工收入水平逐年有所增長，達(dá)到逐步縮小收入差距的改革目的�？冃ЧべY設(shè)臵十三個等級，一級為最高級，十三級為最低級�？冃ЧべY等級與崗位工資級檔不是一一對應(yīng)的關(guān)系。詳見《績效工資標(biāo)準(zhǔn)表》。

4、協(xié)議工資。協(xié)議工資適用于服務(wù)類崗位人員，參照銀川地區(qū)勞動力市場工資指導(dǎo)價位水平、社會保險等因素確定協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)，不得低于寧夏區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

（二）離崗?fù)损B(yǎng)職工待遇。凡是離崗?fù)损B(yǎng)的職工，從離崗?fù)损B(yǎng)之日起發(fā)放生活費。正常離崗?fù)损B(yǎng)的職工，離崗?fù)损B(yǎng)生活費按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。非正常離崗?fù)损B(yǎng)的員工，按照企業(yè)內(nèi)部管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、套級套檔

（一）在崗員工崗位工資初次套級套檔。為打破原在冊正式職工與聘用員工的身份界限，逐步淡化身份、資歷等因素對工資分配的影響，崗位工資初次套級套檔的具體辦法是：根據(jù)員工所在崗位、所任職務(wù)和改革前工資收入水平，專業(yè)管理類按照對應(yīng)的崗位職級、崗位等級和崗位工資檔次，一次性套入；業(yè)務(wù)類和操作類按照對應(yīng)序列的崗位等級和崗位工資檔次，一次性套入。初次套級套檔時，沒有擔(dān)任基層以上負(fù)責(zé)人的原聘用職工按以下辦法套入：

1、工作時間不滿三年的，專業(yè)管理類崗位工資套入五崗六級一檔；業(yè)務(wù)類和操作類套入對應(yīng)序列的六級一檔；

2、工作時間滿三年不滿八年的，專業(yè)管理類崗位工資套入五崗六級二檔；業(yè)務(wù)類和操作類套入對應(yīng)序列的六級二檔；

3、工作時間滿八年以上的，專業(yè)管理類崗位工資套入五崗六級三檔；業(yè)務(wù)類和操作類套入對應(yīng)序列的六級三檔。原聘用職工工作年限的計算，是指從第一次與企業(yè)簽訂勞動合同之日起，截止2017年月日止的實際工作時間。

（二）在崗員工績效工資初次套級。按照“尊重歷史、平穩(wěn)過渡、有效激勵”的原則，參照改革前員工所在崗位和工資收入水平，分別套入對應(yīng)的績效工資等級。

（三）新進(jìn)員工套級套檔。新進(jìn)員工是指市局（公司）用工分配制度改革后新進(jìn)企業(yè)的員工。套級套檔的條件是：

1、新進(jìn)員工試用期工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。按照試用崗位序列最低崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放。

2、新進(jìn)員工在簽訂勞動合同試用期滿后，崗位工資套入相應(yīng)崗位序列工資標(biāo)準(zhǔn)。其中大專以下學(xué)歷的崗位工資套入對應(yīng)崗位序列的六級一檔，大學(xué)本科套入六級二檔，績效工資套入十三級；碩士畢業(yè)套入六級三檔、博士畢業(yè)套入六級四檔，績效工資套入十二級。

3、軍轉(zhuǎn)干部及復(fù)退軍人套級套檔。軍轉(zhuǎn)干部工資待遇，按照國發(fā)[2017]8號文件精神執(zhí)行，崗位確定后，其崗位工資和績效工資與企業(yè)同崗位同等條件的員工相一致。退伍士官，崗位確定后，崗位工資參照退伍前的軍齡，套入相應(yīng)崗位的最低職級、等級，軍

齡不滿十年的，套入六級三檔，軍齡滿十年以上的，套入六級四檔，績效工資均套入十二級。退役士兵參照相應(yīng)學(xué)歷，按照新進(jìn)人員工資標(biāo)準(zhǔn)套入。

4、通過區(qū)局（公司）調(diào)入的行業(yè)內(nèi)人員，簽訂勞動合同后，按照聘任的崗位，參照同等條件的職工套入相應(yīng)的崗位工資和績效工資。

六、績效考核

本著“打破收入分配隱性大鍋飯、彰顯網(wǎng)絡(luò)建設(shè)功能，激勵員工履行崗位職責(zé)，做細(xì)做實做精各項工作，減少考核人為因素，構(gòu)建科學(xué)考核體系”的改革思路，建立完善績效管理體系。注重團隊績效與個人績效，過程管理與結(jié)果管理，自主管理與目標(biāo)管理，短期目標(biāo)與長期目標(biāo)相結(jié)合。將績效管理從原來偏重考核獎懲向績效溝通、績效改進(jìn)、有效激勵、員工個人能力培養(yǎng)和職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃方面轉(zhuǎn)變。績效考核得分與職工績效工資掛鉤，其中：員工月度績效考核得分在科室范圍內(nèi)進(jìn)行第一次調(diào)整，確定員工月度績效工資；季度績效考核得分在公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，參與績效工資二次分配；年終績效考核評定結(jié)果與崗位工資級檔升降和績效工資等級升降掛鉤。

七、級檔升降

工資級檔升降與員工職業(yè)生涯發(fā)展匹配，通過競爭上崗、績效考核、職級評聘，實現(xiàn)工資調(diào)級調(diào)檔升降管理。

（一）競爭上崗，級檔升降。崗位實行公開選拔、競爭上崗的，

依據(jù)崗位變動情況，崗位工資實行“崗變薪變”；績效工資以原績效等級為依據(jù)進(jìn)行升降。

1、職級晉升。通過競爭上崗，職級晉升的，崗位工資以晉升前崗位工資的職級、等級和檔次為依據(jù)，對應(yīng)套入晉升后的崗位工資職級、等級和檔次。如：專業(yè)管理類的五級管理員（原普通職工）晉升到三級管理員（原正股級）的，崗位工資由五崗六級一檔，晉升到三崗六級一檔；業(yè)務(wù)類營銷序列的客戶經(jīng)理晉升到專業(yè)管理類序列三級管理員（原正股級）的，崗位工資由六級一檔，晉升到專業(yè)管理類三崗六級一檔；凡是職級晉升的，績效工資以原績效等級為依據(jù)晉升一級。如：原績效工資為十三級的晉升到十二級。

2、落聘降級。原擔(dān)任中層或基層管理崗位職務(wù)的，在競爭上崗中落聘的人員，崗位工資以降級前的職級、等級和檔次為依據(jù)，對應(yīng)套入降級后的崗位工資職級、等級和檔次。如由專業(yè)管理類的三級管理員（原正股級）的降級到五級管理員（普通職工），崗位工資由三崗六級一檔，降級到五崗六級一檔；績效工資以原績效等級為依據(jù)下降一級。如：原績效九級下降到十級。原績效等級高于所在崗位最高封頂?shù)燃壍�，直接降到封頂�(shù)燃墶?/p>

（二）績效考核，級檔進(jìn)退�？冃Э己耍瑣徫还べY和績效工資的級檔進(jìn)退，由市局（公司）績效管理委員會和薪酬管理委員會，根據(jù)年度績效考核評定結(jié)果研究確定。

1、崗位工資進(jìn)檔。崗位工資進(jìn)檔僅限于在本序列職級范圍內(nèi)，采用螺旋式上升的方式進(jìn)行。年度各類序列崗位員工崗位工資檔次

的進(jìn)檔比例，不得超過各類序列崗位員工總數(shù)的10%。員工個人當(dāng)年績效考核評定成績在進(jìn)檔比例之內(nèi)評為“優(yōu)秀”的，崗位工資進(jìn)一個檔次；連續(xù)兩年達(dá)到“優(yōu)秀”的，崗位工資晉升到上一級對應(yīng)檔次，不能晉級的，直接進(jìn)兩個檔次。崗位工資達(dá)到所在序列職級的一級四檔后予以封頂。

2、績效工資進(jìn)檔�？冃Э己嗽u定成績在進(jìn)檔比例之內(nèi)，連續(xù)兩年達(dá)到“優(yōu)秀”的，績效工資在原等級的基礎(chǔ)上，進(jìn)一個等級。其中：專業(yè)管理類崗位等級為五級管理員和四級管理員的，績效工資最高為五級封頂；崗位等級為三級管理員的，績效工資最高為四級封頂；崗位等級為二級管理員的，績效工資最高為三級封頂；崗位等級為一級管理員的，績效工資最高為一級封頂。業(yè)務(wù)類和操作類，績效工資最高為五級封頂。

3、崗位工資退檔。崗位工資退檔僅限于在本序列職級范圍內(nèi)，采用螺旋式下降的方式進(jìn)行。年度各類序列崗位員工崗位工資檔次的退檔比例，控制在各類序列崗位員工總數(shù)的3%以下。員工個人當(dāng)年績效考核評定成績在降檔比例之內(nèi)評為“不合格”的，崗位工資退一個檔次；連續(xù)兩年績效考核評定成績?yōu)椤安缓细瘛钡�，崗位工資降到下一級的對應(yīng)檔次，不能降級的，直接退兩個檔次。

4、績效工資退級�？冃Э己嗽u定成績在退檔比例之內(nèi)，連續(xù)兩年評為“不合格”的，績效工資在原等級的基礎(chǔ)上，退一個等級。

5、待崗處理。通過年度績效考核結(jié)果，保持不了對應(yīng)序列崗位最低等級最低檔次的，降為待崗，發(fā)放待崗生活費，待崗生活費

按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。待崗培訓(xùn)期滿后，仍然上不了崗的，按照寧夏區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費；合同期滿后，終止勞動合同；合同期內(nèi)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，解除勞動合同。

（三）職級評聘。鑒于目前業(yè)務(wù)（技能）類專賣、營銷、物流序列職業(yè)技能資格考試、認(rèn)證、評聘沒有同步進(jìn)行的原因，業(yè)務(wù)（技能）營銷類序列人員有分級職業(yè)資格證書，業(yè)務(wù)（技能）專賣類序列人員統(tǒng)一為執(zhí)法資格證書（沒有分級別），業(yè)務(wù)（技能）物流序列人員無職業(yè)資格證書，暫時無法實施業(yè)務(wù)類人員職級評聘晉升管理。隨著業(yè)務(wù)類序列崗位職級管理體系的建立和完善，我們將逐步把職業(yè)技能資格納入工資動態(tài)管理。

八、相關(guān)規(guī)定

1、截止2017年月日，工資分配制度改革實施后，取消年功工資和知識分子津貼，將員工的工作年限和學(xué)歷，體現(xiàn)在《崗位職務(wù)說明書》中，作為崗位任職資格條件之一。

2、截止2017年月日，工資分配制度改革實施后，取消原主任科員、副主任科員、科員、辦事員、起點工資崗位的評定，按勞動用工分配制度改革相關(guān)配套管理制度執(zhí)行。

3、為確保勞動用工分配制度改革工作的平穩(wěn)推進(jìn)，根據(jù)現(xiàn)有在崗員工文化素質(zhì)結(jié)構(gòu)狀況，在分配制度改革初次套級套檔的條件上未考慮學(xué)歷因素。因此，要求在崗40周歲以下的員工，應(yīng)在3年至4年之內(nèi)，達(dá)到《崗位職務(wù)說明書》規(guī)定的學(xué)歷條件。到期未能達(dá)到的，進(jìn)行待崗學(xué)習(xí)，發(fā)放待崗生活費。待崗時間為一年，一

年期內(nèi)仍達(dá)不到學(xué)歷條件要求的，繼續(xù)待崗，按照寧夏區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費；合同期滿后，終止勞動合同；合同期內(nèi)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，解除勞動合同。

4、專業(yè)管理序列崗位、業(yè)務(wù)序列崗位，年齡在40周歲以下的員工，目前為高中及以下學(xué)歷的，應(yīng)在4年之內(nèi)取得大專以上學(xué)歷，并取得與崗位要求相匹配的職業(yè)技能資格證書。到期未能達(dá)到的，進(jìn)行待崗學(xué)習(xí)，發(fā)放待崗生活費。待崗時間為一年，一年期內(nèi)仍達(dá)不到學(xué)歷條件要求，未獲得相關(guān)職業(yè)技能資格證書的，繼續(xù)待崗，按照寧夏區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費；合同期滿后，終止勞動合同；合同期內(nèi)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，解除勞動合同。

5、操作類序列崗位，年齡在40周歲以下的員工，目前為高中及以下學(xué)歷的，應(yīng)在3年之內(nèi)取得與崗位要求相匹配的職業(yè)技能資格證書。到期未能達(dá)到的，進(jìn)行待崗學(xué)習(xí)，發(fā)放待崗生活費。待崗時間為一年，一年期內(nèi)仍達(dá)不到學(xué)歷條件要求，未獲得相關(guān)職業(yè)技能資格證書的，繼續(xù)待崗，按照寧夏區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費；合同期滿后，終止勞動合同；合同期內(nèi)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，解除勞動合同。

附件：

1、《專業(yè)管理類序列崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表》

2、《業(yè)務(wù)和操作類序列崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表》

3、《績效工資標(biāo)準(zhǔn)表》

薪酬分配制度改革方案 [篇3]

第一章總則

第一條為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟需要，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬制度，充分發(fā)揮薪酬的激勵與約束作用，進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，強化集團公司總部（以下簡稱公司總部）人力資源優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展.結(jié)合集團公司實際，制定

本方案。

第二條指導(dǎo)思想：薪酬制度改革確立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以人為本的指導(dǎo)思想，努力營造培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才、充分發(fā)揮人才作用的良好環(huán)境，以“勞有所獲、多勞多得”為目標(biāo)，建立一套對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力的薪酬體系，激勵全體員工為振興集團的發(fā)展和增加公司經(jīng)濟效益而努力工作。

第三條基本原則

（一）堅持以崗位測評和員工貢獻(xiàn)作為薪酬分配依據(jù)的原則。薪酬制度改革應(yīng)以崗位測評為依據(jù)，同時參考勞動力市場工資指導(dǎo)價位，以崗定薪，突出崗位工資的重要地位，提高重要崗位和關(guān)鍵人才的工資水平，合理拉開工資差距。

（二）堅持員工工資水平與公司效益緊密聯(lián)系、上下浮動的原則。在新的薪酬制度下，員工既能夠分享公司收益，又要適當(dāng)分擔(dān)市場風(fēng)險

和人工成本壓力，在公司效益穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)上，適時調(diào)整工資水平，形成工資能增能減機制。

（三）堅持員工工資按業(yè)績貢獻(xiàn)分配的原則。公司員工工資的分配與績效管理和考核制度緊密聯(lián)系，通過加大活工資分配，充分體現(xiàn)員工業(yè)績貢獻(xiàn)差別，發(fā)揮正確導(dǎo)向作用，形成競爭機制。

（四）堅持配套改革、機制創(chuàng)新的原則。公司薪酬制度改革與優(yōu)化組織機構(gòu)、合理定崗定編、實施崗位測評、員工競爭上崗、健全考核制度等配套進(jìn)行，相互有機銜接，逐步形成以崗定薪、崗變薪變、市場定位、績效導(dǎo)向、員工能進(jìn)能出、職位能上能下、收入能增能減的良性運行機制。

第四條適用范圍：本方案適用于集團公司總部員工。

第二章員工薪酬制度總體框架

第五條公司總部員工實行崗位績效工資制，崗薪為主，一崗數(shù)薪，崗變薪變。

第六條公司總部員工收入由基礎(chǔ)工資、崗位績效工資和津補貼三部分組成。

（一）基礎(chǔ)工資按《集團公司薪酬制度》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（二）崗位績效工資根據(jù)公司總部工資總額、崗位測評結(jié)果和勞動力市場價位等因素確定，由崗位等級工資和崗位效益工資組成。

（三）崗位等級工資是員工收入的相對固定部分，崗位等級工資實施寬帶薪酬。崗位效益工資是根據(jù)員工工作業(yè)績考核結(jié)果浮動發(fā)放的工資收入。

（四）員工津補貼由工齡、職稱津貼和通信、煤氣、伙食補貼等組成。

員工工齡每年10元。工齡津貼=10元×參加工作年限

職稱津貼：補貼標(biāo)準(zhǔn)為初級（助理級）200元/月，中級400元/月，

高級600元/月。

煤氣補貼：每月可按40元/人標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放煤氣補貼。

伙食補貼：每月可按200元/人標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放伙食補貼。

電話補貼：中層正職領(lǐng)導(dǎo)干部月標(biāo)準(zhǔn)按260元/人執(zhí)行；中層副職領(lǐng)導(dǎo)干部月標(biāo)準(zhǔn)按140元/人執(zhí)行；部門辦事員月標(biāo)準(zhǔn)按50元/人執(zhí)行；

駕駛員月標(biāo)準(zhǔn)按120元/人執(zhí)行。

畢業(yè)生補貼：對來集團工作的家住外地的單身大學(xué)生，如未提供住房且無職工食堂的，每人可按100元/月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放伙食補貼、200元/月

標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放租房補貼。

出納會計補貼：出納會計安全保健補貼年標(biāo)準(zhǔn)為100元/人。

第七條公司總部工資總額以上一年工資總額基數(shù)及當(dāng)年經(jīng)營目標(biāo)預(yù)測及國家宏觀調(diào)控政策等因素綜合確定。

第八條公司總部員工退休后，享受社會保險機構(gòu)發(fā)放的相關(guān)養(yǎng)老金。

第三章員工薪酬制度內(nèi)容

第九條公司總部員工崗位序列

公司總部職位體系設(shè)計為：部門主任、部門副主任、高級業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)科員、工勤人員。

第十條崗位績效工資設(shè)置

績效工資根據(jù)員工當(dāng)月績效考核結(jié)果確定。

月績效工資＝崗位工資×績效比×員工的績效評估分?jǐn)?shù)/100

第十一條崗位績效工資的管理

公司嚴(yán)格按照以崗定薪、崗變薪變原則正常調(diào)整員工的崗位績效工資。員工在什么崗位，就拿相應(yīng)的崗位工資；員工崗位調(diào)整后，應(yīng)對其崗位績效工資進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

（一）崗位績效工資的運行

員工崗位等級工資在職工正常出勤，完成規(guī)定的工作任務(wù)情況下，每月按標(biāo)準(zhǔn)支付。崗位績效工資堅持易崗易薪，隨職工崗位的變動而調(diào)整。崗位效益工資根據(jù)考核結(jié)果，按年度發(fā)放。

（二）崗位績效工資的管理

為建立崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)正常調(diào)整機制，崗位績效工資基準(zhǔn)可根據(jù)公司經(jīng)濟效益、各部門經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、工資支付能力以及各個崗位的勞動力市場工資價位變動情況等相應(yīng)調(diào)整崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)堅持兩低于原則。

第四章員工崗位績效工資的支付

第十二條績效工資支付形式

在集團參加工作五年以上的總部工作人員，辦事員執(zhí)行業(yè)務(wù)主管3檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，工勤人員執(zhí)行工勤二中3檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；在集團參加工作3-5年的總部工作人員，辦事員執(zhí)行業(yè)務(wù)主管2檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，工勤人員執(zhí)行工勤二中1檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。在集團參加工作1-3年的總部工作人員，辦事員執(zhí)行業(yè)務(wù)主管1檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，工勤人員執(zhí)行工勤一中5檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。本次未滿見習(xí)期或試用期總部工作人員，一律按集團公司薪酬制度規(guī)定實行原工資標(biāo)準(zhǔn)。

第十三條工資支付時間及形式

公司總部實行月工資制，全年每月均以國家法定工作日數(shù)計算，可將月工資除以國家法定工作日數(shù)，得出每天的工資。

第十四條公司新進(jìn)人員崗位工資的發(fā)放，按集團公司薪酬制度執(zhí)行。

新引進(jìn)的大學(xué)生等人才，待見習(xí)期考核通過后，按學(xué)歷與本方案銜接如下：大專納入科員序列4檔；本科納入科員序列5檔；碩士研究生納入主管序列1檔。

第十五條各種假期的工資支付

按集團《2011年薪酬制度》執(zhí)行。

第十六條培訓(xùn)人員的工資支付

員工外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間待遇：

（一）根據(jù)工作需要員工經(jīng)公司批準(zhǔn)安排的與崗位有關(guān)的脫產(chǎn)學(xué)歷式專業(yè)培訓(xùn)一年或一年以上者，培訓(xùn)期間支付基礎(chǔ)工資和崗位等級工資。

（二）員工參加非由單位安排的各種培訓(xùn)活動，按事假有關(guān)規(guī)定處理。

（三）員工根據(jù)工作需要，參加上級部門安排的短期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，其待遇不變。

第五章附則