員工薪酬體系改革方案

一、改革目的

為了進(jìn)一步完善公司薪酬分配體系，規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整,發(fā)揮薪酬的激勵功能,調(diào)動員工的工作積極性和能動性，提倡“能者多勞，多勞多得”的原則，同時發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才和培養(yǎng)人才。

依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、地區(qū)及行業(yè)特性，結(jié)合公司現(xiàn)階段經(jīng)營情況,對公司員工薪酬管理進(jìn)行變革。

二、改革范圍

適用于公司全體員工的薪酬管理變革。

三、改革原則

1、依照“各盡其責(zé)、按勞取酬”原則，結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營與管理特點，建立公司職責(zé)分明、酬勞適宜的工資分配制度。

2、以員工工作態(tài)度、工作能力、崗位價值及工作績效等指標(biāo)，綜合考核后發(fā)放員工報酬，薪酬比重適當(dāng)向責(zé)任重大、技術(shù)含量高的崗位傾斜。

四、工資結(jié)構(gòu)改革

（一）工資結(jié)構(gòu)及定義

薪酬包括工資、獎金和福利三個方面。員工的月收入由基礎(chǔ)工資、崗位工資、工齡獎金、滿勤獎金、績效獎金、加班費、年終獎金、保險金等構(gòu)成。

1、基礎(chǔ)工資：是予以公司正式員工的、基本生活保障性的、可定期獲得的、數(shù)額固定的收入。

2、崗位工資：是與員工的崗位價值、崗位職責(zé)要求掛鉤的工資收入。

3、工齡獎金：是對員工愿意長期與公司同甘共苦的激勵性獎金收入。

4、滿勤獎金：是對員工愿意接受公司月工作安排的激勵性獎金收入。

5、績效獎金：是與員工任職崗位所完成相應(yīng)任務(wù)情況掛鉤的激勵性獎金收入。

6、加班費：是指員工按照公司生產(chǎn)和工作的需要，在規(guī)定工作時間之外，繼續(xù)生產(chǎn)勞動或者工作所獲得的勞動報酬收入。

7、年度獎金：是員工對公司年度經(jīng)營目標(biāo)貢獻(xiàn)的獎賞收入。

8、保險金：是按國家有關(guān)規(guī)定，為員工辦理的社保與商業(yè)保險，企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的費用。

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（二）工資、獎金等核定的規(guī)定

1、保障性工資：所有崗位的員工的工資收入均不低于當(dāng)?shù)卣�府公布�?dāng)年度最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、崗位等級工資：

（1）根據(jù)職務(wù)高低、技術(shù)含量高低、崗位責(zé)任繁簡輕重和工作條件確定。

（2）崗位等級工資分為30級7序列：見附件1《公司2011年度員工崗位等級工資計算表》。

（3）崗位工資、績效獎金已含餐費、通訊費、交通費、住宿費、崗位津貼等補(bǔ)貼。

3、工齡獎金

（1）試用期的工齡獎金為0元，轉(zhuǎn)正后即按每滿一年加50元計算員工的工齡獎金。

（2）連續(xù)累計達(dá)到1000元后不再計算工齡獎金。

（3）工齡的計算時間規(guī)定：某員工在某月的2日~31日入職上班的，一年后的次月1日起予以50元的工齡獎金；若是某月的1日入職上班的，一年后的當(dāng)月1日起即予以50元的工齡獎金。

（4）連續(xù)請病事假超過1個月（不含）的，返廠后工齡重新計算。

4、滿勤獎金

在崗員工，月出勤天數(shù)達(dá)到當(dāng)月計劃上班天數(shù)（含）以上者，均可獲得每人每月200元滿勤獎金。否則，滿勤獎金的扣罰規(guī)定如下：

（1）請事假一個月內(nèi)累計4小時（含）以內(nèi)的不扣滿勤獎金，累計4~8小時的扣50%，累計8小時（不含）以上的扣100%。

（2）請病假一個月內(nèi)累計1天(含）以內(nèi)的不扣滿勤獎金，2天(含)以內(nèi)的扣50%,累計2天以上的扣100%。

（3）請假未得到主管批準(zhǔn)而擅自不來上班的，按曠工處理。曠工一次（含）以上的扣100%。

（4）月中到職者或已滿一年正常離職的，當(dāng)月滿勤獎金標(biāo)準(zhǔn)按實際上班天數(shù)發(fā)放（200元÷計劃上班天數(shù)×實際出勤天數(shù)）。

5、績效獎金

績效獎金與員工的工作態(tài)度、崗位技能、工作目標(biāo)與業(yè)績考核成績直接掛鉤，不同員工、不同崗位的績效獎金差異較大。從2011年1月1日起，按《2011年公司績效管理辦法》執(zhí)行。

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6、加班費：分為基礎(chǔ)加班費和崗位加班費分別計算。 （1）基礎(chǔ)加班費統(tǒng)一規(guī)定如下：

① 每小時加班費（時薪）＝1000元÷21天÷8小時＝6.0元 ② 平時加班費＝時薪×1.5倍×加班時數(shù)＝9.0元×加班時數(shù) ③ 周末加班費＝時薪×2倍×加班時數(shù)＝12.0元×加班時數(shù) ④ 法定假日加班費＝時薪×3倍×加班時數(shù)＝18.0元×加班時數(shù) （2）加班以半小時為計算單位,不足半小時不計加班費。

（3）崗位加班費：以崗位工資、崗位績效考核成績計算績效獎金予以體現(xiàn)。 （4）各部門經(jīng)理助理級（不含）以下員工，按上述規(guī)定予以計算加班費。其他管理（各部門經(jīng)理助理級以上）人員，原則上不予以計算加班費（指星期日、節(jié)假日），可予以累計平常加班時數(shù)，用于平常補(bǔ)休或春節(jié)補(bǔ)休（補(bǔ)休應(yīng)得到總經(jīng)理批準(zhǔn)），或作為年終績效考核依據(jù)之一在年終獎金中體現(xiàn)。

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（5）加班費計算方法： 舉例說明：

① 2017年12月份有31天，其中星期六有4天，星期日有4天，國家法定上班天數(shù)是23天，而公司當(dāng)月計劃上班天數(shù)為31天－4天（星期日）＝27天，那么公司所有員工，當(dāng)月都滿勤的情況下，所有員工有4天（星期六）的加班費即為：

周末加班費＝時薪×2倍×加班時數(shù)＝12.0元×加班時數(shù) ＝12.0元×4天×8小時＝384元

② 如果某員工，2017年12月份的某個星期六請了1天事假或病假，那么，他（她）有3天的周末加班費即為：

周末加班費＝時薪×2倍×加班時數(shù)＝12.0元×加班時數(shù) ＝12.0元×3天×8小時＝288元

（而且他的績效獎金也會比上班27天的獎金少了1÷27＝3.7%） ③ 如果某員工，2017年12月份沒有請事假或病假，而且他（她）在某個星期日加班了8個小時，那么，他（她）有5天的周末加班費即為：

周末加班費＝時薪×2倍×加班時數(shù)＝12.0元×加班時數(shù) ＝12.0元×5天×8小時＝480元

（而且他的績效獎金也會比上班27天的獎金多出1÷27＝3.7%） ④ 如果某員工，2017年12月份請了5天事假或病假（其中4天是星期六、1天是非周末請假），那么，他（她）就沒有周末加班費，而且還要扣1天的日

薪工資。

（而且他的績效獎金也會比上班27天的獎金少了5÷27＝18.5%） 7、保險金

分為養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、醫(yī)療等社會保險與商業(yè)保險，按公司原來規(guī)定執(zhí)行。

8、年度獎金

公司可根據(jù)2011年度公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況，予以在崗半年（含）以上員工，依據(jù)其年度的工作業(yè)績發(fā)放一定數(shù)額的年度獎金。具體按《2011年度員工年終獎金發(fā)放規(guī)定》執(zhí)行。

9、其他規(guī)定 （1）日工資核定：

① 日工資＝（基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡獎金）÷計劃上班天數(shù) ② 日小時工資＝日工資÷8小時

（2）計劃上班天數(shù)：當(dāng)月計劃上班天數(shù)即扣除星期日休息后應(yīng)實際上班的天數(shù)。

（3）帶薪假期工資：《員工考勤管理制度》規(guī)定的帶薪假期（如婚假、喪假、產(chǎn)假等）的工資計算方法為：（950元÷21天）×帶薪假天數(shù)。

例如：可享受帶薪7天婚假的員工林某，其帶薪7天的婚假工資計算方法為：（950元÷21天）×7天 = 317元。

（4）病事假工資扣除規(guī)定：病事假期間，按缺勤天數(shù)扣除相應(yīng)的日工資或周末加班費。

（5）曠工工資扣除規(guī)定：按日工資的三倍扣罰。 五、工資調(diào)整規(guī)定

1、員工晉升職務(wù)、降職降級、崗位變動、試用期員工轉(zhuǎn)正等，其工資均應(yīng)按新崗位作相應(yīng)調(diào)整，并重新核定。

2、員工工資調(diào)整后，當(dāng)月工資仍按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，次月起實行新核定的工資標(biāo)準(zhǔn)。

3、員工工資（除了工齡獎金），原則上每年年初（春節(jié)后）統(tǒng)一調(diào)整核定一次，特殊情況應(yīng)報總經(jīng)理特批。 六、工資結(jié)算及發(fā)放規(guī)定

1、每月5日前，綜合部做好員工考勤統(tǒng)計并予以公布。

2、每月10日前，各部門主管做好員工績效考核，并把本部門員工績效考

核表報綜合部復(fù)核，報總經(jīng)理審批后，報綜合部安排結(jié)算員工上月的工資及績效獎金。

3、員工工資、績效獎金，綜合部應(yīng)在每月15日前，結(jié)算完畢。每月20日準(zhǔn)時發(fā)放員工工資（含績效獎金），遇節(jié)假日可提前或順延（綜合部應(yīng)予以公告）。

七、工資保密規(guī)定

1、工資屬于個人隱私，任何員工不得相互打聽或傳播自己和他人工資；員工工資部分實行保密，獎金部分可以公開。

2、各部門主管可知本部門人員工資,但不能探聽其他部門人員的工資。 3、參與工資核算、審核和工資發(fā)放人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工資保密制度。 4、違反上述規(guī)定予以處罰：參與工資核算、審核和工資發(fā)放的員工，將視情節(jié)輕重予以100元~500元的經(jīng)濟(jì)處罰,其他人員第一次予以態(tài)度績效處罰50分，第二次予以態(tài)度績效100分的處分。 八、附則

1、公司規(guī)章制度有不同規(guī)定的，以本辦法為準(zhǔn)。 2、本辦法由綜合部解釋和補(bǔ)充。

2、本辦法從公布2011年1月1日起執(zhí)行。

員工薪酬體系改革方案 [篇2]

薪資改革關(guān)系到公司每位員工的切身利益，是牽一發(fā)而動全身的重要改革。因此，要求我們必須慎之又慎。我們在確立這次薪資改革的思路時，公司管理會議經(jīng)過兩次充分的討論和醞釀，為這次的改革方案，提出了以下幾點建議：一是崗位工資定位結(jié)合工作結(jié)構(gòu)及外部市場的工資水平；二是結(jié)合公司經(jīng)營現(xiàn)狀；三是在控制成本和吸引、留住優(yōu)秀員工之間找到平衡點。

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公司薪資改革方案的原則：

1、完善工資結(jié)構(gòu)，凸現(xiàn)薪資的導(dǎo)向和激勵功能。

2、根據(jù)企業(yè)的實際情況和承受力，確立了以同類企業(yè)市場薪資的中位線為標(biāo)準(zhǔn)。第一章 總則

一、為規(guī)范公司的薪酬管理，充分調(diào)動員工的工作積極性，體現(xiàn)員工的工作價值，結(jié)合公司實際制定本制度。

二、工資分為試用期員工工資、正式工資（基本工資+考核工資）、績效工資、工齡工資。

三、本制度經(jīng)公司管理工作會議通過后實施，適用于地?zé)岢欠止�司所有員工。

第二章 試用期員工工資

四、試用期工資分為主管級（含）以下人員的試用期工資和經(jīng)理級（含）以上人員試用期工資，應(yīng)屆大中專畢業(yè)生試用期工資，按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

試用期限：為1---3個月；

試用期工資由部門經(jīng)理及人力資源部根據(jù)招聘的崗位確定，參考該崗位的正式工資待遇，一般為其正式工資的80%；

應(yīng)屆大中專畢業(yè)生試用期工資按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

學(xué) 歷 中專學(xué)歷 大專學(xué)歷 本科學(xué)歷

試用期工資 900 1100 1200

第三章 正式員工工資

五、正式員工工資實行寬帶薪酬，公司所有工資級別分為11等，每等對應(yīng)4個級，每個崗位根據(jù)其所需的知識、技能和責(zé)任對應(yīng)2-3個職等（見《崗位與工資職等對應(yīng)表》和《工資職能等級表》），員工的工資可根據(jù)工作能力、工作表現(xiàn)和對公司的貢獻(xiàn)在等級范圍內(nèi)進(jìn)行浮動。

崗位及工資職等對應(yīng)表

六、崗位工資的90%為基本工資，10%作為考核工資參與月度考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn) 行發(fā)放，具體考核辦法見《七項考評表》及《員工平日七項考核評分標(biāo)準(zhǔn)》

七、員工當(dāng)月全勤，全額發(fā)放基本工資。如有曠工、請假或其他應(yīng)扣除工資的違紀(jì)行為，則根據(jù)公司考勤制度扣除相應(yīng)天數(shù)工資。日工資=基本工資/當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)。 八、優(yōu)秀員工獎金、外賣商品提成獎金、拾金不昧獎金、銷售提成獎金等執(zhí)行公司相關(guān)政策。

九、水療動態(tài)、靜態(tài)、各部錄單員每月享有崗位補(bǔ)貼費50元/月。水療戶外員工、保安外保人員、花草工、戶外保潔員每年7、8、9、11、12、1月份享有崗位補(bǔ)貼費50元/月。

十、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等其他應(yīng)由公司承擔(dān)的部分，由員工本人在每年十月份憑交費憑證在公司報銷。

十一、在公司工作滿二年的員工，從第三年開始每月計發(fā)工齡工資100元，以后每滿一年給予工齡工資50元。

十二、員工加班二小時至四小時，發(fā)放日工資的一半作為加班工資，加班四小時至八小時，發(fā)放一天的日工資作為加班工資。加班應(yīng)由部門考勤員做好加班記錄，經(jīng)部門申報總監(jiān)簽批后月初交由人力資源部。

第四章 工資調(diào)整十三、員工崗位變動，則應(yīng)根據(jù)新崗位對應(yīng)的工資等級確定工資。 十四、部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)員工工作能力和對公司貢獻(xiàn)的變化，向人力資源部提出對員工 工資進(jìn)行調(diào)整（調(diào)高或調(diào)低）的建議。調(diào)整員工工資應(yīng)填寫《人事變動表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和人力資源部負(fù)責(zé)人簽字后報總經(jīng)理審批。

十五、員工個人也可向部門負(fù)責(zé)人提出工資調(diào)整要求，調(diào)整程序與第十四條規(guī)定的程序 相同。

十六、員工工資調(diào)整應(yīng)在其崗位對應(yīng)的等級范圍內(nèi)進(jìn)行浮動，如超出其崗位對應(yīng)的范圍， 則應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理特批。

十七、員工具有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行工資調(diào)整：

1、在一年內(nèi)月度考核連續(xù)三個月“優(yōu)秀”或累計五個月“優(yōu)秀”的，工資上調(diào)一級； 2、在一年內(nèi)月度考核連續(xù)三個月“不合格”或累計五個月“較差”的，工資應(yīng)下調(diào)一級或辭退；

3、在年終被評為優(yōu)先員工的，工資應(yīng)上調(diào)1-2級。

第五章 工資核算

1、員工工資以月為單位統(tǒng)一由人力資源部核算，財務(wù)部審核，報總經(jīng)理審批。 2、員工應(yīng)出勤按當(dāng)月實際天數(shù)計算，計算工資考勤以當(dāng)月實際出勤計算。 3、日加班工資＝月工資總額÷當(dāng)月實際天數(shù)。 4、各部門考勤實行部門記錄，人力資源部監(jiān)督。

每月2號前各部門將考勤送至人力資源部；6號前將工資核算結(jié)果送財務(wù)部審核；8號前報總經(jīng)理處審批。每月10號發(fā)薪。遇節(jié)假日，向后順延發(fā)放。

十八、本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

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