- 相關(guān)推薦
創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)執(zhí)行總結(jié)
本團(tuán)隊(duì)由八人組成，推出的產(chǎn)品名為大學(xué)生交易平臺(tái)，是以當(dāng)代大學(xué)生為用戶(hù)群體，以滿(mǎn)足大學(xué)生們的交易、求知、交友等各方面生活需求為主要目標(biāo)，以廣為大學(xué)生群體接受和歡迎的手機(jī)APP形式和為大眾普遍接受和習(xí)慣使用的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站形式為載體，功能種類(lèi)繁多且適應(yīng)性較強(qiáng)的一項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
該創(chuàng)意來(lái)源于各高校平時(shí)貼吧、論壇上的各類(lèi)買(mǎi)賣(mài)貼和轉(zhuǎn)讓貼以及大四畢業(yè)季及大一開(kāi)學(xué)季時(shí)各高校的跳蚤市場(chǎng)等，本團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員們發(fā)現(xiàn)雖然大學(xué)生們一心只想要把自己不需要的東西轉(zhuǎn)手，普遍不會(huì)很注意出售和轉(zhuǎn)讓這些東西產(chǎn)生的附加利益和價(jià)值，但是不可否認(rèn)這些小的交易雖然每一項(xiàng)的利潤(rùn)額不大但數(shù)量眾多，一旦將其加總，從總量上看這些交易產(chǎn)生的利潤(rùn)也是不容小視的。以此為創(chuàng)意，我們將這個(gè)想法延伸開(kāi)來(lái)，調(diào)查和搜集了大學(xué)生們的生活中都有哪些普遍的需求，創(chuàng)立一個(gè)專(zhuān)門(mén)為大學(xué)生們服務(wù)的平臺(tái)，滿(mǎn)足他們生活中的各類(lèi)交易需求。
本平臺(tái)特色鮮明，以滿(mǎn)足大學(xué)生們的交易需求為主要功能，同時(shí)也添加了拼車(chē)拼購(gòu)拼旅游、尋找實(shí)用生活信息、開(kāi)設(shè)網(wǎng)店賺取外快以及跨區(qū)域?qū)嵜挥训雀郊庸δ�。大學(xué)生們的各方面生活需求在本平臺(tái)上基本都能得到滿(mǎn)足，而本平臺(tái)與各高校的教務(wù)系統(tǒng)相聯(lián)系，用戶(hù)注冊(cè)的實(shí)名制使得平臺(tái)上用戶(hù)們的交流、交易得到相對(duì)安全的保障，同時(shí)平臺(tái)安全性和大學(xué)生交易的信譽(yù)度也能在實(shí)名制下得到維護(hù)和堅(jiān)守。
本平臺(tái)作為一個(gè)初創(chuàng)立的平臺(tái)，宣傳和推廣是首要的問(wèn)題也需要最先采取措施。我們最初具體計(jì)劃了六個(gè)推廣措施，不僅在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行宣傳，同時(shí)在各大高校也需要招聘校園代理來(lái)作為公司的基層員工，由他們做最外層的觸手來(lái)向大學(xué)生們宣傳推廣，提高平臺(tái)知名度，采取各種諸如節(jié)假日特色促銷(xiāo)宣傳、導(dǎo)購(gòu)手冊(cè)及海報(bào)的宣傳推廣等有特色的措施來(lái)吸引用戶(hù)使用本平臺(tái)。
最初期的開(kāi)拓市場(chǎng)過(guò)程結(jié)束后，我們要謀求更高的發(fā)展就需要提高自身能力，定期升級(jí)和開(kāi)發(fā)新功能，整頓和清理平臺(tái)內(nèi)部交易的不良狀況，吸引更多信譽(yù)度高、商品質(zhì)量有保障的大學(xué)生網(wǎng)店店主來(lái)加盟平臺(tái)。同時(shí)平臺(tái)內(nèi)開(kāi)設(shè)反饋專(zhuān)欄，為用戶(hù)們提出建議、分享感受提供場(chǎng)所，適當(dāng)吸取有價(jià)值的意見(jiàn)來(lái)參與平臺(tái)的升級(jí)與優(yōu)化，以便平臺(tái)的發(fā)展優(yōu)化更適應(yīng)用戶(hù)們的使用需求現(xiàn)狀，得到更多用
戶(hù)的支持。
作為一家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)開(kāi)設(shè)的公司，初期的主要目標(biāo)是開(kāi)拓市場(chǎng)，追求更高的使用率和更穩(wěn)定用戶(hù)群，這一步驟暫告一段落之后，盈利的目標(biāo)便上升為首要目標(biāo)，彌補(bǔ)初期可能造成的虧損，獲得相應(yīng)的利潤(rùn)。我們的營(yíng)利主要有三個(gè)來(lái)源：一為以大學(xué)生為消費(fèi)群體的各家公司的廣告費(fèi)用，一為通過(guò)平臺(tái)成功交易的賣(mài)家的盈利額，一為提供咨詢(xún)的收入。而以它們?yōu)橹饕獱I(yíng)利來(lái)源需要平臺(tái)擁有足夠的用戶(hù)群和知名度，故而初期的市場(chǎng)開(kāi)拓非常重要。
公司初始的創(chuàng)立需要籌措一定的資金、制定相應(yīng)的管理制度、招聘更多的員工，公司初期制度可以結(jié)合本公司實(shí)際再借鑒一些公司的經(jīng)驗(yàn)來(lái)建立；需要招聘足夠的技術(shù)人員、市場(chǎng)部和宣傳部人員以及財(cái)務(wù)人員，發(fā)展到中期階段，在發(fā)展到一定規(guī)模、人員漸多的初期需要招聘一些行政管理人員進(jìn)行人事管理，避免內(nèi)部的管理發(fā)生混亂，提高公司員工凝聚力，從而提高公司自身的發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。而籌措資金方面，我們作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的公司，具有一定的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)，除了自我籌資，還可以申請(qǐng)一定量的創(chuàng)業(yè)貸款，貸款和資金制度上的優(yōu)勢(shì)為我們?cè)诔跗诘拈_(kāi)拓市場(chǎng)工作上提供了相當(dāng)?shù)闹С�，免除了一定的后顧之憂(yōu)。
在盈利方面我們的財(cái)務(wù)部分對(duì)銷(xiāo)售量以月為單位做了相應(yīng)的預(yù)測(cè)，固定成本一定，變動(dòng)成本極少，總體上看平臺(tái)的成本比較穩(wěn)定且總量上不高，除了最開(kāi)始的初期狀況可能會(huì)不太理想，到第二個(gè)季度，迎來(lái)各種節(jié)日和大四的畢業(yè)季，盈利就應(yīng)會(huì)有較大積極的變動(dòng)，而這個(gè)階段將會(huì)基本完成開(kāi)拓市場(chǎng)這一工作，為之后的運(yùn)營(yíng)打好基礎(chǔ)。
與此同時(shí)不可否認(rèn)的是，大學(xué)生交易平臺(tái)在本行業(yè)中不是第一家平臺(tái)公司，也不會(huì)是最后一家，公司的初始創(chuàng)立存在著許多可預(yù)見(jiàn)與不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，我們面臨著不小的競(jìng)爭(zhēng)壓力甚至較大的風(fēng)險(xiǎn)，行業(yè)內(nèi)各大龍頭企業(yè)可能的打擊行為，我們自身初創(chuàng)立暫時(shí)還不完全成熟的各項(xiàng)制度以及技術(shù)能力，競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng)等等實(shí)際情況的存在導(dǎo)致了我們?cè)诔跗诿鎸?duì)著相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)壓力。而對(duì)此我們也會(huì)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施來(lái)處理這些預(yù)期會(huì)發(fā)生的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，在不斷地遇到問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程中提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高技術(shù)能力，完善制度及其他方面可能存在的缺陷和不足。
【創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)執(zhí)行總結(jié)】相關(guān)文章：
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力08-16
聯(lián)誼聚會(huì)活動(dòng)執(zhí)行策劃書(shū)12-05
商業(yè)創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)11-10
大學(xué)創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)06-15
個(gè)人創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)06-26