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物業(yè)公司薪酬改革方案
鑒于物管公司目前運(yùn)行的薪酬體系是多年以前引入且較為機(jī)械、結(jié)構(gòu)單一、缺乏激勵(lì)機(jī)制，在吸引優(yōu)秀人才、激勵(lì)員工業(yè)績(jī)和成長(zhǎng)、留住優(yōu)秀人才方面已不能滿足公司發(fā)展需要，薪酬體系的改革對(duì)于公司的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)到了“此城存亡這秋也”境遇。為此，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下對(duì)薪酬體系的改革進(jìn)行了研究和探討，結(jié)合物業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況，提出本激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)方案，報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì)審批。
一、目的
制定本薪酬體系的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情，積極地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，通過個(gè)人的努力工作與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把員工個(gè)人與公司的短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來。
二、依據(jù)原則
1、效率優(yōu)先、兼顧公平原則
本體系首先體現(xiàn)的是效率優(yōu)先原則，即把崗位對(duì)公司發(fā)展貢獻(xiàn)大小和員工工作業(yè)績(jī)作為分享收益、獲取報(bào)酬的第一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)考慮多方面因素，把員工間的收入差距控制合理的范圍之內(nèi)，一定程度體現(xiàn)社會(huì)公平，有效地兼顧效率和公平。
2、激勵(lì)原則
本體系旨在最大限度發(fā)揮薪酬作為激勵(lì)員工重要手段應(yīng)有的作用，即通過薪酬引導(dǎo)員工不斷提升自身技能、強(qiáng)化責(zé)任心和提高工作績(jī)效。
3、充分肯定原則
雖然不同的員工之間相對(duì)能力有高低，但每個(gè)人都有特長(zhǎng)的一面，都需要公司給予認(rèn)同和肯定。本體系立求做到這一點(diǎn)，給予每一個(gè)員工肯定和認(rèn)可，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。
4、成本控制原則
任何一個(gè)薪酬體系都必須以公司的承受能力為前提，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況控制在一定的支付水平。
5、簡(jiǎn)單易行原則
工資計(jì)算未采用任何模型和函數(shù)，而是采取最簡(jiǎn)單且適合實(shí)際情況的算術(shù)方法，從而使工資核算簡(jiǎn)單易行。
三、薪酬結(jié)構(gòu)
共 8 頁(yè)
本公司員工薪酬（收入）由工資、獎(jiǎng)金、福利三部分組成，具體項(xiàng)目如下： 工資：包括基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、年功（工齡）工資、學(xué)歷津貼、技能津貼、高溫津貼、退伍軍人津貼、加班工資等。
獎(jiǎng)金：包括全勤獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、工作任務(wù)獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。
福利：包括社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)（人身意外傷害險(xiǎn)）、有薪假（包括病假、婚假、產(chǎn)假、慰唁假（喪假）、年休假、公休、法定假等）、食宿、節(jié)日慰問、工服等。
四、薪酬標(biāo)準(zhǔn) （一）工資
1、基本工資：所謂基本工資就為保證員工基本生活需要而支付的貨幣報(bào)酬。為體現(xiàn)員工生存權(quán)利的平等，本公司的所員工基本工資均定為1300元/月（廣州市最低工資）；基本工資隨當(dāng)?shù)刈畹凸べY調(diào)整而調(diào)整。
2、崗位工資：崗位工資是根據(jù)工作崗位的相對(duì)貢獻(xiàn)大小而支付給在該崗位工作且能勝任工作的員工的貨幣報(bào)酬，具體標(biāo)準(zhǔn)見《崗位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》。
崗位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表
共 8 頁(yè)
各崗位對(duì)應(yīng)的崗位工資等級(jí)范圍
各職系崗位工資等級(jí)下限
共 8 頁(yè)
注：
（1）主任級(jí)以下職位代部門負(fù)責(zé)人的情況，其崗位工資等級(jí)向上晉一級(jí)。 （2）能勝任崗位且能力突出、經(jīng)驗(yàn)豐富但未取得從業(yè)資格證或上崗證的或未達(dá)到崗位錄用條件的，崗位工資等級(jí)按本崗崗位工資等級(jí)下限的下一級(jí)執(zhí)行；取得從業(yè)資格證或上崗證工作滿6個(gè)月的，崗位工等別向上晉升一級(jí)。
3、績(jī)效工資：是指根據(jù)員工工作績(jī)效考核結(jié)果而支付的貨幣報(bào)酬�？�(jī)效工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)見下表：
績(jī)效工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表
各職系績(jī)效工資等級(jí)下限
工作業(yè)績(jī)達(dá)到本崗要基本要求且無違紀(jì)情況發(fā)生，績(jī)效工資按本崗績(jī)效工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的60%計(jì)發(fā)；如業(yè)績(jī)突出的，按績(jī)效考核結(jié)果計(jì)發(fā)績(jī)效工資。
績(jī)效工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1－9級(jí)按等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的10%為一個(gè)考核基準(zhǔn)，10－19級(jí)按等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的5%為一個(gè)考核基準(zhǔn)，20－25級(jí)按等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的3%為一個(gè)考核基準(zhǔn)，26－29級(jí)按等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的2%為一個(gè)考核基準(zhǔn)；具體考核按各部門績(jī)效考核制度實(shí)施。
4、年功（工齡）工資：是指依據(jù)員工在本公司工作年限支付的一種功勛性貨幣報(bào)酬，支付標(biāo)準(zhǔn)為每工作滿1年（含試用期）增加年功工資50元/月。
5、學(xué)歷津貼：是指每月發(fā)放給具有一定學(xué)歷的員工的一種額外工資形式，旨在激發(fā)員工積極學(xué)習(xí)，提升公司員工文化素質(zhì)；享受學(xué)歷津貼須提供有效的畢業(yè)證或?qū)W歷證明，學(xué)歷津貼只取最高學(xué)歷，不累計(jì)。
學(xué)歷津貼標(biāo)準(zhǔn)
6、技能津貼：對(duì)具有相關(guān)技能（體現(xiàn)在職稱或職業(yè)資格）且進(jìn)入公司工作滿半年（含試用期）的員工，給予的一種津貼，享受技能津貼員工的職稱證或職業(yè)資格證必須為公司所用，不得掛靠第三方。
職稱或職業(yè)資格津貼標(biāo)準(zhǔn)
技工等級(jí)津貼
擁有其他崗位從業(yè)資格證或上崗證且工作滿半年的員工可享受初級(jí)技能津貼（本崗位從業(yè)資格證或上崗證除外）；擁有多項(xiàng)技能（職稱或職業(yè)資格）的，取最高級(jí)別的，不可累計(jì)。
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7、高溫津貼：每年6月、7月、8月、9月、10月公司向工作崗位在室外的員工以每人每月100元的標(biāo)準(zhǔn)、非室外工作崗位員工以每人每月50元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放高溫津貼（廣東省政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)分別是150元/月和100元/月）。
8、退伍軍人津貼：為擁護(hù)國(guó)家擁軍優(yōu)屬政策，本公司為身為退伍軍人的員工每月發(fā)放50元軍人津貼。
8、加班工資：因公司需要安排員工加班而又不能給予補(bǔ)休的，依據(jù)法律法規(guī)支付加班工資（加班工資的計(jì)算基數(shù)僅包括基本工資和崗位工資）。
（二）獎(jiǎng)金
1、全勤獎(jiǎng)：是指員工按照公司的規(guī)定作息時(shí)間，出滿勤且無遲到、早退發(fā)生而的給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)為每人每月50元。
2、年終獎(jiǎng)：是指實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而向全體員工發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金金額為1個(gè)月員工工資（計(jì)發(fā)基數(shù)包括工資的所有組成部分），即年終雙薪。
3、工作任務(wù)獎(jiǎng)：是指給予完成額外工作任務(wù)的員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，金額視工作任務(wù)而定。
4、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：是給予為公司發(fā)展做了特殊貢獻(xiàn)的員工的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金金額由董事會(huì)評(píng)定。
（三）福利
1、社會(huì)保險(xiǎn)：公司原則上為每一名簽訂了勞動(dòng)合同的員工購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)，繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按廣州市規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，個(gè)人繳費(fèi)部分由員工自行承擔(dān)。
2、商業(yè)保險(xiǎn)：公司根據(jù)實(shí)際情況，為部分高危崗位的員工購(gòu)買一定的商業(yè)保險(xiǎn)（人身意外傷害險(xiǎn)），費(fèi)用由公司金額承擔(dān)。
3、有薪假：包括病假、婚假、產(chǎn)假、慰唁假（喪假）、年休假、公休、法定假等，具體參照《員工手冊(cè)》相關(guān)條款執(zhí)行。
4、食宿：公司為居住地離公司較遠(yuǎn)的員工提供集體宿舍，方便員工工作和生活。 5、節(jié)日慰問：逢中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日，公司會(huì)視具體情況給予員工一定的慰問。 6、工服：公司免費(fèi)為每一名員提供工作需要的制服。具體為：免費(fèi)為員工提供2套冬裝、2套夏裝及其他衣物，員工離職時(shí)須交回工服；未工作滿1年離職的員工須承擔(dān)配備工服總費(fèi)用的50%，并交回工服。
五、薪酬調(diào)整 (一)工資調(diào)整
1、基本工資：當(dāng)廣州市最低工資調(diào)整時(shí)，基本工資隨之調(diào)整。
2、崗位工資：（1）崗位變動(dòng)（晉升、降職或調(diào)動(dòng)）時(shí)，調(diào)整到相應(yīng)崗位工資級(jí)別； （2）晉級(jí)調(diào)整：?jiǎn)T工崗位晉升時(shí)，崗位工資等級(jí)也隨之晉升；年終考核被評(píng)為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的，崗位工資等級(jí)向上晉升一級(jí)；
（3）降級(jí)調(diào)整：年終考核被評(píng)為不合格員工或不合格管理者的，崗位工資等級(jí)動(dòng)向下降1級(jí)；連續(xù)兩次被評(píng)為不合格員工或不合格管理者的，崗位工資等級(jí)向下降2級(jí)。
3、績(jī)效工資：工作滿一年，期間沒有被為不合格員工或不合格管理者的，績(jī)效工資等級(jí)自動(dòng)向上晉升一級(jí)。
3、年功工資：?jiǎn)T工在公司的工作年限每增加1年，年功工資每月增加50元（上不封頂）。
4、學(xué)歷津貼：?jiǎn)T工取得學(xué)歷并工作滿半年，開始享受相應(yīng)級(jí)別的學(xué)歷津貼。 5、技能津貼：?jiǎn)T工取得職稱證、職業(yè)資格證或技工證并工作滿半年，開始享受相應(yīng)級(jí)別的津貼。
6、高溫津貼：隨政府的調(diào)整政策而調(diào)整。
（二）獎(jiǎng)金調(diào)整：全勤獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)每年調(diào)整一次，在下年度的人力資源規(guī)劃中列明。 （三）福利調(diào)整：原則上每年調(diào)整一次或經(jīng)營(yíng)發(fā)生重大改變時(shí)調(diào)整。
獎(jiǎng)金和福利調(diào)整方案必須經(jīng)員工大會(huì)或員工代表大會(huì)討論通過，向所有員工公示后，方可實(shí)施。
六、薪酬特區(qū)
1、設(shè)立薪酬特區(qū)的目的
設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)居休^大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，
目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場(chǎng)接軌，提高公司對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
2、設(shè)立工資特區(qū)的原則
（1）談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；
（2）保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；
（3）限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。
3、工資特區(qū)人才的選拔
特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。
4、工資特區(qū)人才的淘汰
針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：
（1） 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；
（2） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。 5、工資特區(qū)工資總額不超過公司工資總額的5% 。 七、試用期及試用期薪酬
1、一線員工試用期為1個(gè)月，試用期工資為轉(zhuǎn)正工資的80－90%，不享受獎(jiǎng)金和福利（食宿、工服、節(jié)日慰問除外）。
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2、除一線員工外的其他員工試用期為1－3個(gè)月，試用期工資為轉(zhuǎn)正工資的80%或同崗位的最低檔工資，不享受獎(jiǎng)金和福利（食宿、工服、節(jié)日慰問除外）。
3、實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期工資根據(jù)市場(chǎng)水平和雙方談判結(jié)果執(zhí)行。 八、本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
九、對(duì)于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按人力資源管理規(guī)定、《員工手冊(cè)》和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。
擬稿：行政人事部 李東偉 二〇一一年四月十三日
物業(yè)公司薪酬改革方案 [篇2]
1、目的作用
一個(gè)設(shè)計(jì)良好，合乎需要的薪酬體系與制度，是公司調(diào)動(dòng)職員積極性的最主要手段。為了加強(qiáng)職員薪酬的統(tǒng)一管理，合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使職員的勞動(dòng)通過薪資的合理回報(bào)，感受到自我價(jià)值的體現(xiàn)，以促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展。為此，我部在項(xiàng)目部的指導(dǎo)下對(duì)薪酬體系的改革進(jìn)行了研究和探討，結(jié)合物業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況，提出本薪酬管理制度方案，報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)辦審批。
2、管理職責(zé)
2.1 行政人事部負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定，應(yīng)做好調(diào)研分析工作，使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化，使薪酬體系逐步得到完善。
2.2 各管理處負(fù)責(zé)職員薪酬政策的具體實(shí)施，根據(jù)政策和制度的規(guī)定核定職員薪資，以及薪資調(diào)整的具體事宜，每月3日前將考核、考勤、薪資調(diào)整等資料上報(bào)行政人事部，行政人事部每月5日前上報(bào)職員考勤記錄表至財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部每月10日前做好工資的核算、報(bào)總經(jīng)辦審批及工資發(fā)放工作（工資須每月10日前轉(zhuǎn)到職員以個(gè)人名義開立的深圳農(nóng)村商業(yè)銀行賬戶內(nèi)）。
2.3 財(cái)務(wù)部主要側(cè)重資金的管理，嚴(yán)格執(zhí)行薪酬政策，建立獨(dú)立的薪資管理財(cái)務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)預(yù)算和正確反映使用情況。
2.4 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)薪資政策方案的審批，項(xiàng)目部對(duì)其實(shí)施予以
督察。
3、薪酬管理的基本原則
3.1 公平性原則
不同職位的人員應(yīng)獲得與其職位價(jià)值相當(dāng)?shù)男匠�；在相同的工作崗位上，只要做出相同的業(yè)績(jī)，都將獲得相同的薪酬。
3.2 認(rèn)可性原則
首先是要得到國(guó)家法律和政策的認(rèn)可，對(duì)職員的績(jī)效考核、職位、崗位、學(xué)歷、工齡、工作經(jīng)驗(yàn)等情況，在薪酬結(jié)構(gòu)中均應(yīng)有體現(xiàn)，起到更好的激勵(lì)作用。
3.3 公正性原則
薪酬管理方案是從各職位對(duì)公司的相對(duì)價(jià)值、工作表現(xiàn)和職員基本保障方面進(jìn)行設(shè)計(jì)的。薪酬管理的基礎(chǔ)是職位評(píng)估結(jié)果，職位評(píng)估的核心是各職位對(duì)公司貢獻(xiàn)的相對(duì)價(jià)值，因此職員的薪酬應(yīng)與職員的貢獻(xiàn)緊密掛鉤，需要做好這方面的評(píng)價(jià)工作。
3.4適度性原則
是指薪酬系統(tǒng)要有上限和下限，每級(jí)職位有一個(gè)基本線，在一個(gè)適當(dāng)?shù)膮^(qū)間內(nèi)運(yùn)行。下限要使職員感到安全，保證基本的需求；上限應(yīng)能對(duì)職員產(chǎn)生強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。
3.5 平衡性原則
指薪酬系統(tǒng)的各方面的平衡。薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)要全面考慮，既要考慮到需要，又要考慮成本控制；既要注重直接薪酬與金錢薪酬，又不可忽視直接薪酬與非金錢獎(jiǎng)勵(lì)。
4、薪酬的構(gòu)成與定義及計(jì)算
4.1 公司根據(jù)職員的崗位、職稱、工作年限、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力及工作表現(xiàn)確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。職員薪酬由基本工資、職務(wù)工資、績(jī)效工資、工齡工資、全勤獎(jiǎng)和各類補(bǔ)貼構(gòu)成。
4.2 定義及計(jì)算
4.2.1基本工資：是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，主要反映職員的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)職員的能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元。包括深圳市最低工資標(biāo)準(zhǔn)、全勤獎(jiǎng)、崗位工資、工齡工資、福利性補(bǔ)貼。
4.2.2績(jī)效工資：以職員該月個(gè)人績(jī)效、部門績(jī)效兩者綜合為依據(jù)，根據(jù)考核結(jié)果而支付貨幣報(bào)酬的一種形式。 4.2.2.1客服部績(jī)效考評(píng)方法：
XX年下沙客服部績(jī)效考評(píng)辦法
根據(jù)以往每月的收費(fèi)達(dá)成狀況，XX年月考核目標(biāo)為45000元/月，年度目標(biāo)為54萬(wàn)， 現(xiàn)將各片區(qū)目標(biāo)任務(wù)明確如下：
一、 完成任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
1、 片區(qū)收費(fèi)員完成月收費(fèi)任務(wù)按1.5﹪計(jì)算提成獎(jiǎng)金；（任務(wù)*1.5﹪）
2、 完成任務(wù)每提高2000元增加0.5個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)金（收繳金額*2﹪），以此類推，如超
出部分不滿2000元不作增加獎(jiǎng)金計(jì)算；
3、 客服主管完成月收費(fèi)任務(wù)按1%計(jì)算提成獎(jiǎng)金，月收費(fèi)每提高5000元增加0.5個(gè)百
分點(diǎn)獎(jiǎng)金，以此類推；
例1：XX片區(qū)收費(fèi)20000元，獎(jiǎng)勵(lì)為20000*1.5﹪=300元
收費(fèi)22500元（超出任務(wù)3150元）獎(jiǎng)勵(lì)為22500*2﹪=450元
主管獎(jiǎng)勵(lì)
例2： 部門收取管理費(fèi)48500元，獎(jiǎng)勵(lì)為48500*1﹪=485元
收費(fèi)50000元（超出任務(wù)5000元）獎(jiǎng)勵(lì)為50000*1.5﹪=750元
二、 未完成任務(wù)的處罰辦法：
1、 片區(qū)收費(fèi)員未完成月收費(fèi)任務(wù)，以月收費(fèi)任務(wù)為基數(shù)進(jìn)行處罰，低于任務(wù)2000元
內(nèi)，按1﹪扣發(fā)績(jī)效，以此類推。
2、 客服主管未完成月收費(fèi)任務(wù)，低于任務(wù)5000元內(nèi)（含5000）按1﹪扣發(fā)月績(jī)效工
資，此后每降低5000元扣除0.5%績(jī)效工資，以此類推。
例1：XX片區(qū)收費(fèi)18000元，扣除績(jī)效為18000*1﹪=180元
收費(fèi)16000元（低于任務(wù)3350元）扣除績(jī)效為19350*2﹪=387元
主管處罰
例2： 部門收取管理費(fèi)40000元，扣除績(jī)效為45000*1﹪=450元
收費(fèi)38000元，扣除績(jī)效為45000*1.5﹪=675元
XX年下沙客服部
XX年X月X日
考核： 審核： 審批：
4.2.3職務(wù)工資：不同的職務(wù)則設(shè)定相應(yīng)的工資，從職務(wù)價(jià)值和職員的技能因素方面體現(xiàn)了職員的貢獻(xiàn)。職員的職務(wù)工資主要取決于當(dāng)前的職務(wù)性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定職務(wù)工資的依據(jù)。
4.2.4工齡工資：為獎(jiǎng)勵(lì)老職員對(duì)公司所作貢獻(xiàn)的薪資項(xiàng)目。職員從進(jìn)入公司工作滿一年（含試用期），即從第二年開始享有工齡工資，具體為50元/年；逐年遞增，至16年后不再增長(zhǎng)，即800元封頂。
4.2.5全勤獎(jiǎng)：為規(guī)范人力資源管理制度，完善內(nèi)部獎(jiǎng)懲管理規(guī)定及福利制度，提高職員的工作積極性和工作效率，促進(jìn)公司管理工作。具體操作為當(dāng)月在公司規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)未出現(xiàn)任
何遲到、早退、請(qǐng)假、曠工者，公司給予全勤獎(jiǎng)。（由當(dāng)月個(gè)人考勤記錄為準(zhǔn)），當(dāng)月全勤獎(jiǎng)勵(lì)100元。非滿勤月辦理入離職手續(xù)的職員，當(dāng)月全勤工資為：當(dāng)月全勤工資=（當(dāng)月考勤總額÷當(dāng)月總天數(shù)）×當(dāng)月實(shí)際考勤天數(shù)。
4.2.6特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：是給予為公司發(fā)展做了特殊貢獻(xiàn)的職員的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金金額由董事會(huì)評(píng)定。
4.2.7高溫津貼：每年6月、7月、8月、9月、10月公司向工作崗位在室外的職員以每人每月150元的標(biāo)準(zhǔn)、非室外工作崗位職員以每人每月100元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放高溫津貼。
4.2.8加班工資：因公司需要安排職員加班而又不能給予補(bǔ)休的，依據(jù)法律法規(guī)支付加班工資（加班工資的計(jì)算基數(shù)僅包括基本工資和崗位工資）。
4.2.9雙薪：雙薪是為增強(qiáng)職員穩(wěn)定性和對(duì)職員辛勤工作、共同努力的一種福利，其操作如下：
4.2.9.1 雙薪發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：以職員個(gè)人當(dāng)年12月份工資標(biāo)準(zhǔn)為雙薪發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
4.2.9.2雙薪發(fā)放時(shí)間：同12月份工資一并發(fā)放。
4.2.9.3雙薪的享受方法：當(dāng)年在公司服務(wù)10個(gè)月（含試用期）及以上可全額享受，8-9個(gè)月享受70%，5個(gè)月享受50%，3個(gè)月及以下不享受。
4.2.10半年獎(jiǎng)及年終獎(jiǎng)
4.2.10.1 公司在半年總結(jié)會(huì)和年終總結(jié)會(huì)后，會(huì)向職員發(fā)
放半年獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)。
4.2.10.2該獎(jiǎng)金由公司結(jié)合職員該時(shí)間段內(nèi)的業(yè)績(jī)實(shí)情和各種考核評(píng)估記錄等情況進(jìn)行評(píng)定。
4.2.10.3半年獎(jiǎng)享受方法：6月前（含6月）在公司服務(wù)滿5個(gè)月（含試用期）可全額享受，4個(gè)月享受70%，3個(gè)月享受50%，3個(gè)月及以下不享受。
4.2.10.4年終獎(jiǎng)享受方法：同4.2.9.3。
4.2.11社會(huì)保險(xiǎn)：公司原則上為每一名簽訂了勞動(dòng)合同的職員購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)，繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按廣州市規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，個(gè)人繳費(fèi)部分由職員自行承擔(dān)。
4.2.12商業(yè)保險(xiǎn)：公司根據(jù)實(shí)際情況，為部分高危崗位的職員購(gòu)買一定的商業(yè)保險(xiǎn)（人身意外傷害險(xiǎn)），費(fèi)用由公司金額承擔(dān)。
4.2.13有薪假：包括病假、婚假、產(chǎn)假、慰唁假（喪假）、年休假、公休、法定假等，具體參照《職員手冊(cè)》相關(guān)條款執(zhí)行。
4.2.14食宿補(bǔ)貼：公司為外聘職員解決住房問題提供現(xiàn)金支持，具體標(biāo)準(zhǔn)為500元/月；職員按出勤日實(shí)際天數(shù)享受10 元/日的午餐補(bǔ)貼；
4.2.15交通補(bǔ)貼：職員按出勤日實(shí)際天數(shù)享受10 元/日的午餐補(bǔ)貼；職員無論住家距離公司辦公地點(diǎn)的遠(yuǎn)近，均享受100元/月的交通補(bǔ)貼（公司有特殊規(guī)定的崗位除外）。
4.2.16通訊補(bǔ)貼：
4.2.16.1公司經(jīng)理級(jí)以上(含經(jīng)理級(jí)）人員享有100元/月通訊補(bǔ)貼；
4.2.16.2管理員享有100元/月通訊補(bǔ)貼。
4.2.17節(jié)日慰問：逢中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日，公司會(huì)視具體情況給予職員一定的慰問。
4.2.18工服：公司免費(fèi)為每一名職員提供工作需要的制服。具體為：免費(fèi)為職員提供2套冬裝、2套夏裝及其他衣物，職員離職時(shí)須交回工服；未工作滿1年離職的職員須承擔(dān)配備工服總費(fèi)用的50%，并交回工服。
4.2.19個(gè)人所得稅，按政府規(guī)定，由公司代扣代繳。 4.2.20 為鼓勵(lì)職員不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，提高職員整體素質(zhì)，公司對(duì)不同學(xué)歷（國(guó)家承認(rèn)）層次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（試用期不享受此獎(jiǎng)勵(lì)） ，學(xué)歷獎(jiǎng)設(shè)置如下：
4.2.20.1大專學(xué)歷的，在薪資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上增加50元/月。 4.2.20.2本科學(xué)歷的，在薪資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上增加100元/月。 4.2.20.3有特殊貢獻(xiàn)或特殊情況的工資待遇需增減 （不按薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的） ，由行政人事部申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.3 薪酬設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
4.3.1根據(jù)一崗四薪標(biāo)準(zhǔn)來劃分：
崗位薪級(jí)表采用四級(jí)制，一級(jí)低于本區(qū)域市場(chǎng)薪酬平均水平，二級(jí)處于本區(qū)域市場(chǎng)平均水平，三級(jí)位于本區(qū)域市場(chǎng)中上水平，四級(jí)及以上處于本區(qū)域市場(chǎng)領(lǐng)先水平。
備注：1.績(jī)效工資轉(zhuǎn)正后享受；2.績(jī)效工資發(fā)放要按考核結(jié)果核算；3.工作業(yè)績(jī)達(dá)到本崗基本要求且無違紀(jì)情況發(fā)生，績(jī)效工資按本崗績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)的60%計(jì)發(fā)；如業(yè)績(jī)突出的，按績(jī)效考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)辦審批后計(jì)發(fā)績(jī)效工資。
4.3.2 試用期工資：管理員崗位試用期工資比同崗位正式職員全額工資低200元；基層職員試用期工資比同崗位正式職員全額工資低100元。
4.3.3試用期職員只發(fā)放基本工資，不享受其他薪酬及福利待遇。
4.3.4職員薪酬計(jì)算須由行政人事部對(duì)職員考勤記錄進(jìn)行核
實(shí)后，交財(cái)務(wù)部復(fù)核呈主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方為有效，職員必須對(duì)各自的薪酬數(shù)額給予保密。
4.3.5新入職/離職的職員當(dāng)月薪金計(jì)算公式：
◆當(dāng)月薪金=工資總額÷30 天×當(dāng)月（入職后/離職前）的在職天數(shù)。
5、職員薪酬調(diào)整
5.1 影響職員薪酬調(diào)整的因素
行政人事部將根據(jù)以下因素及時(shí)對(duì)職員的薪酬予以調(diào)整。
5.1.1 職員的工齡增長(zhǎng)時(shí)； 5.1.2 績(jī)效考核結(jié)果引起的調(diào)整； 5.1.3 職員職位職責(zé)發(fā)生變動(dòng)；
5.1.4 公司機(jī)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整對(duì)人員重新組合時(shí)； 5.1.5經(jīng)過總經(jīng)辦書面批準(zhǔn)的特殊薪酬調(diào)整。 5.2 對(duì)職職員齡的薪酬調(diào)整
為促進(jìn)公司職員熱愛公司，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，公司實(shí)行工齡工資制度。
5.2.1凡在公司工作一年以上者（含試用期），從第二年起開始享受工齡工資，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見4.2.4。
5.2.2凡離職后，又重新進(jìn)入公司者，以前工齡不得計(jì)算，按重新進(jìn)入公司時(shí)間起計(jì)算工齡。
5.2.3 職員病假、事假、產(chǎn)假、工傷假，不影響連續(xù)工齡的計(jì)算。
5.2.4 工齡薪酬調(diào)整本人不必申請(qǐng)，由行政人事部按季度為標(biāo)準(zhǔn)，直接造表報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5.3 職員績(jī)效考核對(duì)薪酬的調(diào)整
通過績(jī)效考核，對(duì)于超額完成任務(wù)的職員，公司將發(fā)給超額績(jī)效工資，并大力表彰；對(duì)于不能完成工作任務(wù)的將按公司績(jī)效考核規(guī)定扣發(fā)績(jī)效工資。
5.4當(dāng)崗位職責(zé)發(fā)生重大調(diào)整時(shí)對(duì)薪酬的調(diào)整 這種情況應(yīng)按以下程序執(zhí)行：
5.4.1由職員所在部門擬寫工資調(diào)整報(bào)告交行政人事部； 5.4.2重新進(jìn)行職位評(píng)估，評(píng)估結(jié)果由行政人事部進(jìn)行整合；
5.4.3行政人事部將評(píng)估結(jié)果及工資水平與職員所在部門主管溝通并確認(rèn)；
5.4.4報(bào)總經(jīng)辦審批后執(zhí)行。
5.5 職員的工資調(diào)整以月為單位進(jìn)行。
6、對(duì)于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按《員工手冊(cè)》和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。
7、本方案可根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展及市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)整修訂。
8、本方案自公司批準(zhǔn)之日起正式執(zhí)行。
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