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項目部精細(xì)化管理總結(jié)
2017年是公司“精細(xì)化管理”推行之年，自精細(xì)化管理推行以來，項目部積極響應(yīng)公司號召，大力推行精細(xì)化管理理念，以加強(qiáng)現(xiàn)場管理、成本控制等為指導(dǎo)思想，項目各科室結(jié)合現(xiàn)場實際情況，制定了各項管理辦法，現(xiàn)將一年來本項目精細(xì)化管理工作開展情況總結(jié)匯報如下：
一、工程數(shù)量及方案優(yōu)化管理
1、現(xiàn)場管理充分發(fā)揮技術(shù)“龍頭”作用，公司實施精細(xì)化管理后，項目技術(shù)科嚴(yán)格按公司各項規(guī)章制度執(zhí)行，各工點技術(shù)干部責(zé)任明確，目標(biāo)清晰。由于項目結(jié)構(gòu)物較多，圖紙到位后，各工點技術(shù)干部及時進(jìn)行圖紙審核，計算工程量作為計價控制的依據(jù)�，F(xiàn)場施工過程中，嚴(yán)格進(jìn)行混凝土用量控制，樁基灌樁過程中，嚴(yán)格控制樁頭超灌量，避免了混凝土的浪費(fèi)。
2、隧道施工從現(xiàn)場測量放樣、開挖、安裝拱架、噴射混凝土等各工序入手，嚴(yán)格落實責(zé)任，狠抓指標(biāo)。自項目部推行精細(xì)化管理來，隧道線性控制得到了大幅提升，隧道成本得到了很好的控制，隧道噴射混凝土從原有的超噴200%，降至100%以內(nèi)，襯砌混凝土超耗也得到了很好的控制，控制在公司標(biāo)準(zhǔn)18%以內(nèi)。
3、方案調(diào)整：1）設(shè)計利用隧道洞渣10萬方，因運(yùn)距較遠(yuǎn)，調(diào)整為借土填筑，可節(jié)約成本約40萬元；2）非關(guān)鍵線路上的結(jié)構(gòu)物根據(jù)情況及時調(diào)整施工方案及計劃，避免周轉(zhuǎn)性材料投入過多，目前由周邊項目調(diào)入舊模板1200平米，涵洞完工后拼裝為4套承臺模板，項目進(jìn)場以來未定制1塊新平模及承臺模板，節(jié)約周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用約50萬元。3）承臺等結(jié)構(gòu)物施工以主筋、架立筋代替拉筋，爬梯連墻件以可周轉(zhuǎn)的拉桿代替鋼板預(yù)埋件，共計可節(jié)約鋼材約30t；
4、由于高速公路建設(shè)，致使當(dāng)?shù)厣笆狭显淳o缺，地材價格很不穩(wěn)定，項目進(jìn)場時砂子價格為77.5元/m3，目前已漲至105元/m3，針對當(dāng)?shù)氐夭膬r格極不穩(wěn)定，項目通過與地方政府及業(yè)主溝通，在沙坪隧道建立制砂廠，利用隧道洞碴生產(chǎn)機(jī)制砂，經(jīng)測算節(jié)約投資310萬元。
二、成本管理
1、加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格隊伍錄用
根據(jù)公司外部勞務(wù)管理辦法，嚴(yán)格錄用外部勞務(wù)隊伍，確保錄用的勞務(wù)隊資質(zhì)齊全、真實、有效。勞務(wù)合同、機(jī)械作業(yè)合同及勞務(wù)作業(yè)結(jié)算書，嚴(yán)格按公司下發(fā)的合同版本簽署，并做到先簽合同后進(jìn)場的原則，目前項目外部勞務(wù)共13個，均簽署勞務(wù)承包合同，合同合格率100%。
2、勞務(wù)單價
勞務(wù)單價根據(jù)公司成本預(yù)控單價嚴(yán)格執(zhí)行，對于預(yù)控單價未包含的項目，根據(jù)實際情況現(xiàn)場考核�？己撕髥蝺r報公司成本辦審批后方可執(zhí)行。
3、 勞務(wù)計價
勞務(wù)計價工程數(shù)量由總工主抓，經(jīng)各科室簽字核實后對其計價，嚴(yán)格做到不超計、不漏計。對已完工程及時結(jié)算，簽訂結(jié)算協(xié)議，不能留有口子。
4、嚴(yán)格控制人工及機(jī)械臺班的簽認(rèn)
人工及機(jī)械臺班簽認(rèn)單由現(xiàn)場調(diào)度及現(xiàn)場副經(jīng)理簽字后，送至項目部由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，再由合同預(yù)算科統(tǒng)一匯總計價，在計價之前，嚴(yán)格對比技術(shù)科提供的《已完工程數(shù)量單》，若發(fā)現(xiàn)重復(fù)計價，重復(fù)簽單現(xiàn)象，則不予計價。
5、成本分析
每季度督促各科室填制責(zé)任成本報表，根據(jù)各科室提供的責(zé)任成本報表數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并對項目每季度成本管理及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，形成分析報告，每季度召開精細(xì)化及成本分析會，共同討論分析節(jié)超情況、節(jié)超原因、獎罰兌現(xiàn)，并把每月獎罰落實到財務(wù)，如出現(xiàn)超耗，則在付款時進(jìn)行扣款。
6、變更索賠
項目本著“保證質(zhì)量，有利施工、提高效益”的原則，加強(qiáng)變更索賠工作。注意平時對隱蔽工程影像資料的收集整理。目前已形成變更紀(jì)要29份，總計變更金額約180萬，已上報變更55份，金額約80萬元，目前部分變更業(yè)主已批復(fù)，本月可計量。
三、材料節(jié)超管理
嚴(yán)格執(zhí)行限額供料制度，建立限額供料臺賬，對材料節(jié)超進(jìn)行考核。每月20日，項目物資科牽頭，技術(shù)、計劃、財務(wù)參與，對鋼筋加工廠和混凝土拌合站進(jìn)行盤點。
鋼筋加工場，由物資部門負(fù)責(zé)清點鋼筋加工場鋼筋入庫和庫存數(shù)量（包括未使用鋼筋數(shù)量和半成品鋼筋數(shù)量）。計劃科會同技術(shù)科對施工現(xiàn)場已完未計價鋼筋數(shù)量進(jìn)行盤點，計劃科根據(jù)鋼筋加工廠出庫情況和現(xiàn)場使用鋼筋量進(jìn)行鋼筋節(jié)超考核。對鋼筋的節(jié)超根據(jù)項目與勞務(wù)隊簽訂的《甲供材料限額消耗標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議》標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)財務(wù)進(jìn)行扣款。
混凝土拌合站，由現(xiàn)場技術(shù)主管每日準(zhǔn)確記錄混凝土灌注方量，根據(jù)應(yīng)耗量與實耗量對各工點結(jié)構(gòu)物隊伍進(jìn)行混凝土節(jié)超考核，對混凝土節(jié)超根據(jù)項目與勞務(wù)隊簽訂的《甲供材料限額消耗標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議》標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)財務(wù)進(jìn)行扣款。
四、設(shè)備管理
1、對項目部車輛實行加油卡控制制度，以車輛行車記錄，根據(jù)公司定額百公里油料消耗標(biāo)準(zhǔn)，計算百公里車輛油耗，超出部分司機(jī)自負(fù)，項目部小車不予報銷洗車票。
2、項目外租設(shè)備，必須根據(jù)施工現(xiàn)場需要，由現(xiàn)場副經(jīng)理提出需求申請，由計劃科簽認(rèn)，設(shè)備科調(diào)查地方租賃價位后向設(shè)備部提出書面申請，設(shè)備部根據(jù)公司現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行調(diào)配或租賃以書面告知設(shè)備科。對外租設(shè)備的管理實行用車計劃，工地用車提前一天報計劃，項目調(diào)度根據(jù)現(xiàn)場需要和自有設(shè)備，臨時租用設(shè)備統(tǒng)籌安排，實時跟蹤監(jiān)督機(jī)械的到場時間，工作時間，有效的防止機(jī)械的浪費(fèi)，提高設(shè)備使用率。
3、項目部施工、生活用電存在問題，高耗電設(shè)備（如空調(diào)、燒水器）在無人使用狀態(tài)下未關(guān)閉，施工隊伍存在一定的的竊電現(xiàn)象，高低壓電損差額較大，施工現(xiàn)場私接、亂接電源現(xiàn)象嚴(yán)重。針對施工生活用電中存在的高耗能設(shè)備不關(guān)閉、施工隊伍中的竊電現(xiàn)象，電損差額較大及現(xiàn)場亂接電源問題，設(shè)立專人專項負(fù)責(zé)制，發(fā)現(xiàn)問題從重處罰。
五、辦公用品管理
辦公室工作人員需對各科室、工區(qū)的辦公用品做深入了解，對各科室、工區(qū)的正常使用情況、數(shù)量、更換頻次做到心中有數(shù)。在發(fā)放耗材用品時，嚴(yán)格控制數(shù)量，如a4紙的領(lǐng)用上限是兩包，并做好登記。對要求多領(lǐng)的人員，詢問清楚實際情況，數(shù)量較大的，報項目部領(lǐng)導(dǎo)審批。
人員外出后辦公室或宿舍的電燈、空調(diào)、電腦或其他生活用電設(shè)施沒有關(guān)閉：辦公室每月不定期檢查各部室、宿舍用電情況，如發(fā)現(xiàn)人員離開之后用電設(shè)施沒有關(guān)閉，將予以罰款50元/人/次。
在項目部車輛使用派遣上，外出辦事人員在每天早上8點之前或提前一天上報辦公室，如有同一方向人員辦事，辦公室可安排同乘外出。對公車私用的情況，將對當(dāng)事司機(jī)和使用人予以罰款50元/人/次。
非耗材用品打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電腦、攝影攝像器材做好詳細(xì)登記，并由負(fù)責(zé)人簽字保管。如有人為損壞問題，嚴(yán)厲追究保管人責(zé)任，并由使用人或保管人支付維修或更換費(fèi)用；床上用品、衣柜、床鋪等生活用品進(jìn)行統(tǒng)計登記，領(lǐng)用人在使用完畢后須歸還辦公室。辦公物品購買貨比三家，尋找質(zhì)優(yōu)價廉的商家供貨，節(jié)約開支，做好賬目登記，做到每筆支出都能實據(jù)實查。
項目部公章管理上，對每次的公章使用做好登記，需要蓋章的文件內(nèi)容報項目領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可蓋章，對公章做到妥善保管。
通過一年來精細(xì)化管理活動的開展，使項目每位員工深刻的認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要，在項目部的內(nèi)部管理和成本控制上取得一定成效，但與公司精細(xì)化管理要求的差距還較遠(yuǎn)，下一步我部將繼續(xù)堅持貫徹落實精細(xì)化管理要求，將精細(xì)化管理的觀念滲透到日常工作中，圓滿完成各項施工任務(wù)，為創(chuàng)造企業(yè)最大的效益。
黃光公路6標(biāo)項目部
2017年3月15日
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