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西安市長安區(qū)城市精細化管理工作實施方案（精選13篇）
做工作方案前可以通過案例分析、案例對比預想可能出現(xiàn)的問題。在決定做某個項目時，我們就要為上級準備幾份工作方案以供參考，工作方案怎么寫才更有新意呢？下面是小編為大家收集的西安市長安區(qū)城市精細化管理工作實施方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
西安市長安區(qū)城市精細化管理工作實施方案 1
為創(chuàng)造整潔、優(yōu)美、文明、有序的城市環(huán)境，鞏固創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市成果，提升市容環(huán)境衛(wèi)生管理水平，根據(jù)《安康市城市容貌標準》和《安康市市容環(huán)境管理辦法》，特制定本方案。
一、總體目標
通過開展城市精細化管理，明晰工作職責，夯實工作責任，重點解決市容市貌、交通秩序、農(nóng)貿(mào)市場、市政公用設(shè)施、廣告標識、建設(shè)工地、園林綠化、城市亮化、河道水域管理等方面的問題，完善城市功能，強化城市管理，提升城市品位，創(chuàng)造宜業(yè)宜游宜居的城市環(huán)境，促進美麗富裕新安康建設(shè)。
二、基本原則
城市精細化管理遵循政府主導、社會參與，市區(qū)聯(lián)動、分工負責，屬地管理、條塊結(jié)合，建管并舉、標本兼治，規(guī)范作業(yè)、嚴格執(zhí)法，輿論監(jiān)督、群眾評價的原則。
三、任務分工
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1、道路清掃保潔和垃圾收集清運。落實清掃保潔制度，按標準配備環(huán)衛(wèi)清掃人員，每日清掃作業(yè)不少于2次，首次清掃在上午7：00之前完成，第二次清掃在14：30前完成，達到路面無積土、無廢棄物、無成堆垃圾，路面整體感觀潔凈。按標準配備環(huán)衛(wèi)保潔人員，達到六無六凈，“六無”即：無廢棄堆積物、無果皮紙屑和樹葉、無磚頭瓦塊、無積水積冰、無人畜糞便、無污泥沙石；“六凈”即：道沿凈、墻根凈、樹穴凈、人行道凈、收水口凈、果皮箱凈，環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛干凈整潔。主干道冬季保潔時間為7：30至20:00，夏季保潔時間為7:30至22:30。次干道、背街小巷保潔時間、質(zhì)量達到行業(yè)標準。節(jié)假日期間，商業(yè)區(qū)、公園、廣場周邊要增加保潔力量，適當延長保潔時間。城區(qū)生活垃圾定時定點清運，垃圾、糞便收集運輸密閉化，垃圾收集容器整潔。環(huán)衛(wèi)車輛（含機掃車、灑水車、電動保潔車、三輪垃圾收集車等）維修保養(yǎng)及時，車體干凈、車容整潔、運行良好，嚴格按照規(guī)定時間、路線、時速行駛，遵守操作規(guī)程和交通法規(guī)，確保機械車輛安全無事故。做好機械化清掃和人工保潔的有機銜接，清掃保潔率達到100%。除雨天外，每日對主干道灑水降塵2次，每月沖洗1次。建立巡查和交接班制度，確保道路清掃保潔無縫對接。加強垃圾收運科學化管理，按照標準化管理的要求，運用遠程監(jiān)控信息化手段，加強對果皮箱、垃圾桶、垃圾中轉(zhuǎn)站的日常管理，做好設(shè)備維護工作。根據(jù)垃圾產(chǎn)量的變化，適時調(diào)整清運方案，合理安排車次，確保日產(chǎn)日清。（責任單位：漢濱區(qū)城管局、高新區(qū)城管局）
2、市容秩序管控。按照“主干道嚴禁、次干道嚴控、背街小巷規(guī)范”的原則，規(guī)范占道經(jīng)營行為，加大對亂搭亂建、亂貼亂畫、亂潑亂倒、亂懸亂掛、出店經(jīng)營、馬路市場等現(xiàn)象的治理力度，營造良好市容環(huán)境。實施中心城區(qū)萬米單元網(wǎng)格化管理，落實“門前四包”管理責任制，建立定期曝光、通報考核評比制度，通過現(xiàn)場檢查、明查暗訪、限期督辦整改等方式，對各有關(guān)部門、鎮(zhèn)辦（社區(qū)街道）、單位落實“網(wǎng)格化”管理和“門前四包”責任制情況，及時跟蹤問效，推動市容市貌管理的社會化、制度化、規(guī)范化、長效化。（責任單位：漢濱區(qū)城管局、高新區(qū)城管局、轄區(qū)鎮(zhèn)辦）
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1、機動車停放秩序管理。道路交通設(shè)施功能完整、干凈整潔、標線、標志連續(xù)性和引導、警示功能良好，交通設(shè)施精細化、人性化程度高（一年清洗2—3次，損壞的及時維修）。城區(qū)專用停車場標識清楚，道路機動車停車場位（包括臨時停車場位）標示標線標牌規(guī)范，車輛停放有序、朝向一致，路面無違法占道停車；人行道臨時停車泊位設(shè)置停車標志牌，標線清楚、停放整齊，車頭朝向一致，無亂停亂放現(xiàn)象。結(jié)合緩堵保暢工作，加大對機動車亂停放行為的查處力度，對規(guī)定停車區(qū)域外的占道停放車輛，依法進行處罰。同時，對各類道路亂設(shè)點、亂收費行為進行集中整治。通過不間斷的整治活動，確保主要道路車輛停放有序，無占用道路、擠壓盲道等亂停放現(xiàn)象。（責任單位：市交警支隊、漢濱區(qū)城管局、高新區(qū)城管局）
2、推進文明交通行動。開展經(jīng)常性的文明交通“進機關(guān)、進學校、進社區(qū)、進企業(yè)、進家庭”活動，將文明交通知識作為駕駛員培訓學校的必修課，提高市民文明交通意識。強力開展交通秩序整治，嚴厲查處亂停亂放、闖紅燈、超載超限、三輪車載客、酒后駕駛、故意遮擋號牌、三輪車、架子車不按限時限路段通行、超長超寬運輸?shù)冉煌ㄟ`法行為，確保交通秩序安全暢通。（責任單位：市交警支隊、市交通局）
3、城市客運秩序管理。強力推進公交體制改革，優(yōu)化拓展公交線路，更新更換老舊破損公交車輛，提高公交線路的覆蓋率，按照公交站間距400米—800米設(shè)置公交站點，提升公交分擔率。公交企業(yè)按規(guī)定的線路、站點、班次及時間運營，駕駛員遵章守紀，車輛運行做到“三穩(wěn)”（起步穩(wěn)、行車穩(wěn)、停車穩(wěn)）、“五報”（報路別、行車方向、到達站、預報下站、轉(zhuǎn)乘站）。車輛衛(wèi)生清潔，無污垢、無積泥、無積水，車身凈、玻璃凈、底板凈、座椅凈、扶手凈、裙板凈，公交站牌牌面整齊，標注方向與行駛路線一致，內(nèi)容正確，文字清晰，站桿正直牢固，無歪斜、松動、銹蝕，無亂貼亂畫。出租車實行“六個統(tǒng)一”的規(guī)范化管理（即統(tǒng)一車型，統(tǒng)一車體顏色，統(tǒng)一頂燈標識和標志，統(tǒng)一駕駛員培訓，統(tǒng)一車輛座位套，統(tǒng)一安裝衛(wèi)星定位安全服務系統(tǒng)）。加大公共營運秩序整治，加強出租車行業(yè)管理，依法打擊黑出租非法運營，治理出租車隨意調(diào)頭、隨意加價、拒載乘客等不文明行為，確保車容車貌整潔，車內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生干凈。（責任單位：市交通局、市交警支隊）
（三）農(nóng)貿(mào)市場、便民市場精細化管理
1、農(nóng)貿(mào)市場管理。抓好市場劃行歸市、食品安全、環(huán)境衛(wèi)生、活禽屠宰、農(nóng)殘檢測等規(guī)范管理，落實市場業(yè)主、經(jīng)營戶、行業(yè)監(jiān)管部門、辦事處等各方責任，建立檢查、評比、考核制度，落實駐場管理人員，做到攤位擺放整齊，無下攤、出店出場經(jīng)營；活禽隔離屠宰銷售，肉類封閉銷售；垃圾收集清運及時，做到一攤一桶、密閉收集。車輛停放、店牌蹲放規(guī)范有序；“三防”設(shè)施到位，符合《食品安全法》和《集貿(mào)市場食品衛(wèi)生管理規(guī)范》有關(guān)規(guī)定。（責任單位：市工商局、市商務局、市藥監(jiān)局、漢濱區(qū)城管局、轄區(qū)辦事處）
2、便民市場（便民服務點）管理。便民小餐飲要著眼于完善功能，落實管理制度、管理人員，按照“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一編號、統(tǒng)一攤位招牌、統(tǒng)一桌椅板凳、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一經(jīng)營時間）；便民果蔬市場要按照“四規(guī)范”（規(guī)范攤點面積、規(guī)范攤棚擺設(shè)、規(guī)范果品擺放、規(guī)范經(jīng)營時間）要求，做到限時、定點、劃線經(jīng)營。同時要加強市場監(jiān)管，落實“攤前三包”，解決管理混亂、環(huán)境臟亂差問題。（責任單位：市工商局、市藥監(jiān)局、漢濱區(qū)城管局、轄區(qū)辦事處）
�。ㄋ模┦姓苍O(shè)施精細化管理
完善城市路網(wǎng)體系，實施暢通工程，科學實施道路渠化，提升道路通行能力。加快停車場建設(shè)，結(jié)合城市道路改造、老舊小區(qū)改造、林蔭停車場建設(shè)，逐步增加停車場數(shù)量，最大限度施劃停車泊位，拓展停車空間，緩解停車難問題。加強城市道路管理，實行每月一排查，對毀損路面進行及時修復；加大巡查力度，做好井蓋、溝蓋、雨箅等公用設(shè)施的維護維修工作，破損、缺失的要及時予以更換。完善道路交通設(shè)施，搞好道路標識標線施劃、交通指揮信號設(shè)置維護、指示牌設(shè)置維護工作，優(yōu)化城市交通組織。更換維修破損的公交站牌、完善站點站牌設(shè)置。城市公廁、垃圾收集站、垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾壓縮站、垃圾處理廠、糞便無害化處理場、地下停車場、人行天橋、書刊報亭等市政環(huán)衛(wèi)設(shè)施環(huán)境衛(wèi)生管理達標。（責任單位：市住建局，市交警支隊、漢濱區(qū)城管局）
�。ㄎ澹⿵V告標識精細化管理
1、規(guī)范門頭牌匾。做好摸底調(diào)查，建立中心城區(qū)各條道路的門頭牌匾數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，精心組織實施；加強規(guī)范管理，對破損、臟污及一店多牌現(xiàn)象，及時更換、沖洗和取締；對于違規(guī)設(shè)置的小燈箱、霓虹燈等堅決拆除，禁止懸掛各類促銷布幔條幅等宣傳品。對新開道路，提前介入，統(tǒng)一規(guī)劃，規(guī)范設(shè)置。做到城區(qū)沿街門店門頭牌匾統(tǒng)一設(shè)置、整齊美觀。（責任單位：市住建局）
2、戶外廣告設(shè)置監(jiān)管。嚴把審批環(huán)節(jié)，戶外廣告設(shè)置達到統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，美化市容，規(guī)范設(shè)置。加強對已審批設(shè)置的戶外廣告的維護，做到干凈整潔、安全牢固，對城市主干道、主要節(jié)點的各類違規(guī)設(shè)置的戶外廣告牌進行集中清理，對私自設(shè)置的商業(yè)性戶外廣告宣傳牌進行拆除。認真落實戶外廣告設(shè)置規(guī)劃和管理條例，嚴格審批、監(jiān)管廣告內(nèi)容，加強對戶外廣告的日常維護，保持設(shè)施的安全整潔。（責任單位：市住建局、市工商局）
3、加強非法廣告治理。清理清除市政設(shè)施表面的`非法廣告，推進社會公眾信息發(fā)布欄的建設(shè)進小區(qū)工作。強化中心城市野廣告執(zhí)法管理，加大源頭查處力度，充分利用好非法廣告電話追呼系統(tǒng)，嚴厲打擊非法發(fā)放、張貼小廣告行為。堅持片區(qū)日巡查制度，落實“門前四包”責任制度，發(fā)現(xiàn)一處清理一處。（責任單位：漢濱區(qū)城管局、各雙創(chuàng)片區(qū)雙創(chuàng)辦、轄區(qū)辦事處）
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1、建筑工地管理。深化文明工地創(chuàng)建活動，推行條塊結(jié)合的管理機制，明確各類工地管理主體和監(jiān)管責任，嚴格圍墻、大門設(shè)置標準，加強督查，定期修補粉刷。按照管理職責，每周對建筑工地進行專項檢查，定期開展聯(lián)合整治，互通信息。規(guī)范管理工地環(huán)境衛(wèi)生、職工食堂、廁所，定期開展病媒生物消殺防制。對黃土裸露無覆蓋、道路未硬化以及工地圍墻、大門設(shè)置不規(guī)范和破損的，及時督促整改。中心城市所有建筑工地圍墻和大門必須符合設(shè)置標準，美觀整潔。工地內(nèi)部管理規(guī)范，制度上墻，防塵措施到位，道路硬化，物料堆放規(guī)范，裸露黃土覆蓋及時。（責任單位：市規(guī)劃局）
2、渣土運輸治理。落實渣土運輸源頭治理措施，硬化工地出入口道路，設(shè)置沖洗設(shè)施，嚴禁車輛帶泥上路，滴灑拋漏。渣土運輸車輛證照齊全，持證運輸，按規(guī)定線路行駛，實現(xiàn)渣土運輸?shù)囊?guī)范、動態(tài)、高效管理，最大限度減少帶泥上路、拋灑滴漏現(xiàn)象。（責任單位：市規(guī)劃局、市交警支隊、漢濱區(qū)城管局、高新區(qū)城管局）
3、私人建房和門店裝修管理。嚴格執(zhí)行城區(qū)私人建房管理辦法，劃分責任區(qū)，落實監(jiān)管人員，實施蹲點值守、嚴格監(jiān)管，遏制中心城區(qū)私人違法違章建筑、門店裝修占道施工，亂堆亂放建筑垃圾、建筑材料，渣土清運沿路拋灑現(xiàn)象。（責任單位：市規(guī)劃局、市住建局、漢濱區(qū)城管局、高新區(qū)城管局）
�。ㄆ撸﹫@林綠地精細化管理
定期對中心城市的公園、廣場、游園以及道路綠化帶、樹坑、綠籬、草坪、花壇內(nèi)的雜物、樹葉、殘枝等垃圾進行清掏。及時修剪行道樹，對缺株、死株進行補栽。做好轄區(qū)所有道路綠化帶的日常管護以及綠化景觀的布設(shè)工作，做到公園、廣場、花壇、游園內(nèi)的樹木、花草管護良好，行道樹樹形整齊，樹冠美觀，無枯枝、死樹、無病蟲害，臨街樹木、綠籬、花壇、草坪整潔、美觀。（責任單位：市住建局、高新區(qū)城管局）
（八）城市亮化精細化管理
堅持便民利民與美化城市同步推進，城市道路及公共場所裝燈率和亮燈率達到98%以上，城市道路照明主干道亮燈率達到98%以上，次干道、支路、背街小巷亮燈率應達到96%以上，按規(guī)定開啟照明設(shè)施，道路照明的設(shè)施完好率達到95%以上。加強照明設(shè)施巡查維護，燈桿無傾斜、下沉現(xiàn)象，各類照明設(shè)施無亂涂畫、亂粘貼，整潔美觀。（責任單位：市住建局、高新區(qū)城管局）
�。ň牛┖拥罍锨h(huán)境衛(wèi)生精細化管理
嚴格執(zhí)行水源地保護規(guī)劃，嚴厲打擊城市內(nèi)河道非法采沙行為，落實水源地保護措施，確保中心城區(qū)水源地保護全面達標。推進河道溝渠岸側(cè)農(nóng)戶改廁工作，河道溝渠岸側(cè)無害化衛(wèi)生廁所全覆蓋，完善河道溝渠周邊環(huán)衛(wèi)設(shè)施；開展河道溝渠排污口治理，禁止違規(guī)排放排污；持續(xù)開展?jié)h江、月河、吉河、黃洋河及一江兩岸等溝渠環(huán)境綜合整治，確保河岸立面整潔、水清岸綠。（責任單位：市水利局、市環(huán)保局、市住建局、漢濱區(qū)水利局、轄區(qū)辦事處）
�。ㄊ┚幼⌒^(qū)環(huán)境精細化管理
推進雙創(chuàng)提升進小區(qū)活動，建設(shè)重心下移的社區(qū)管理服務模式，采取綜合治理、行業(yè)規(guī)范、業(yè)主自治、物業(yè)管理、委托托管等辦法，集中開展居住小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、公共秩序、綠化美化、規(guī)范停車等整治活動，解決環(huán)境衛(wèi)生保潔不到位、垃圾亂傾亂倒、車輛停放無序等亂象，切實提升居住小區(qū)管理水平，實現(xiàn)“基本設(shè)施配套、管理制度健全、責任落實到位、環(huán)境秩序良好”的目標。（責任單位：市住建局、漢濱區(qū)城管局、城區(qū)各片區(qū)雙創(chuàng)辦、轄區(qū)辦事處）
四、保障措施
�。ㄒ唬┨岣咚枷胝J識。城市精細化管理是執(zhí)政為民、服務群眾的客觀要求和創(chuàng)國衛(wèi)鞏固提升的重要舉措，各責任部門要切實提高思想認識，對照本《方案》細化分解，制定實施細則，一項一案，明確工作責任、管理標準、完成時限和保障措施，確保每項工作落到實處，各級各部門要盡心盡責，主動工作，形成齊抓共管的工作格局。
�。ǘ┘涌旎A(chǔ)建設(shè)。按照“雙創(chuàng)統(tǒng)攬、民生城建”的總要求，繼續(xù)推進環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施、市場、停車場、交通網(wǎng)絡設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以深化建設(shè)促進中心城市管理不斷邁向新高度。特別要加快推進數(shù)字化城管建設(shè)，在已完成城市管理部件普查和啟動網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)上，按照監(jiān)管分離的原則，推進數(shù)字化城管監(jiān)督指揮中心平臺建設(shè)，再造城市管理流程和績效考核評價體系，逐步推進城市萬米單元網(wǎng)格化管理和城市部件事件管理，達到對城市管理工作中各類問題的“快速發(fā)現(xiàn)、精確定位、及時處置、有效監(jiān)督”。
�。ㄈ⿵娀婪ㄖ卫�。各城市管理行政執(zhí)法機關(guān)要以“增強依法行政觀念、提高行政執(zhí)法業(yè)務能力和提升依法行政水平”為目標，深入開展依法行政培訓，加強執(zhí)法人員專業(yè)法律知識的學習和培訓，提高行政執(zhí)法人員綜合素質(zhì)。全面實現(xiàn)網(wǎng)格化管理機制，定時、定人、定崗，切實加強行政執(zhí)法監(jiān)督檢查，對行政執(zhí)法人員不作為、亂作為等行為，嚴格追究。
�。ㄋ模┨嵘忻袼刭|(zhì)。深入推進市民素質(zhì)教育培訓行動，著力開展市民素質(zhì)教育進機關(guān)單位、進社區(qū)村組、進企業(yè)、進學�！八倪M”活動和行業(yè)教育培訓行動，培育市民“愛我安康、樹好形象”的責任感。市各新聞媒體要充分發(fā)揮宣傳教育作用，精心策劃選題，創(chuàng)新報道形式，通過開辟城市精細化管理專題、專欄、專訪等形式，大力宣傳城市精細化管理辦法，使廣大市民形成遵守秩序、愛護環(huán)境、維護城市形象、自覺遵守城市管理法律法規(guī)的良好習慣，積極為創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、國家森林城市、省級文明城市做貢獻。
�。ㄎ澹┙ⅹ剳蜋C制。市雙創(chuàng)辦建立對漢濱區(qū)、高新區(qū)及市直有關(guān)職能部門履行城市管理職責考核評價機制，將中心城市精細化管理工作納入雙創(chuàng)工作年度目標考核，強化督促檢查和明查暗訪的力度，及時兌現(xiàn)獎懲。市級各責任部門、漢濱區(qū)、高新區(qū)也要建立考核監(jiān)督評價機制，加強督導檢查，形成一級抓一級、層層抓落實的目標考核機制。
西安市長安區(qū)城市精細化管理工作實施方案 2
為了進一步優(yōu)化城市發(fā)展環(huán)境，建立健全與國際化大都市建設(shè)相適應的城市管理體系，實現(xiàn)城市精細化管理，我市近日出臺《西安市城市精細化管理工作實施方案》，提出逐步打造西安“城區(qū)時尚典雅、村鎮(zhèn)文明整潔”的新形象。
建立城市管理綜合協(xié)調(diào)平臺
《方案》提出，要建立城市管理綜合協(xié)調(diào)平臺，成立以市政府主管領(lǐng)導為組長的西安市城市管理綜合協(xié)調(diào)小組，主要對城市管理方面存在的體制、機制問題進行研究，協(xié)調(diào)解決城市管理中出現(xiàn)的重大問題。以市數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮中心（設(shè)在市城管執(zhí)法局）為平臺，對全市城市管理工作進行監(jiān)督指揮與綜合評估。加快推進市、區(qū)兩級數(shù)字化城管系統(tǒng)平臺建設(shè)，到2017年實現(xiàn)市、區(qū)兩級平臺對接和正式運行。
至少七成城管應上街執(zhí)勤
按照“事權(quán)清晰、責任明確、機制順暢、標準量化”原則，進一步明確市、區(qū)責任和區(qū)、街責任。市級首批下放城六區(qū)機動車輛違法侵占人行道行政處罰權(quán)；建立城市管理工作“以獎代補”工作機制，每年年終進行考核獎懲；根據(jù)城區(qū)規(guī)模擴展情況，相應增加市容環(huán)衛(wèi)人員配備，逐年擴充各區(qū)城管執(zhí)法人員編制。各區(qū)一線上街執(zhí)勤城管執(zhí)法人員不低于本單位在編人數(shù)的70%。
實行分區(qū)域?qū)蛹壔芾?/strong>
根據(jù)城區(qū)發(fā)展程度和管理實際，對城市日常管理工作實行分區(qū)域?qū)蛹壔芾�，劃分為嚴禁區(qū)、嚴控區(qū)、疏導區(qū)三類區(qū)域?qū)蛹�。三類區(qū)域按比例設(shè)置，確定不同層級管理區(qū)域的執(zhí)法人員配比、管控措施、工作標準，逐年提高高層級的比例，通過“疏堵結(jié)合”，推動城市管理模式從條塊粗放型向集約精細型轉(zhuǎn)變。
完善城管定點值守責任制
進一步細化和量化城市環(huán)境容貌管理標準，科學合理劃分城市道路和區(qū)域。實施市容環(huán)衛(wèi)標準化管理，明確一、二、三類道路的'設(shè)施配備標準、人員配備標準、清掃保潔標準、檢查評比標準。此外，全面推行城管標準化執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法程序，量化執(zhí)法標準，落實網(wǎng)格化管理。完善定點值守責任制，逐步建立常態(tài)化、標準化的城市管理監(jiān)督機制。
市政設(shè)施要與城市格調(diào)相協(xié)調(diào)
按照功能齊全、適當超前的要求，規(guī)劃設(shè)計天橋、通道、綠地小廣場、護欄、戶外廣告等各類市政公共設(shè)施，將“體現(xiàn)國際化大都市品位、與城市整體格調(diào)相協(xié)調(diào)”作為規(guī)劃設(shè)計方案評審的重要內(nèi)容。
街頭公共設(shè)施缺損三天內(nèi)修補
在街道、社區(qū)建立市政公共服務設(shè)施日常巡查、信息上報制度，及時維護增補街頭缺損的公共服務設(shè)施，原則上三天內(nèi)完成補修。制定綠地小廣場便民服務設(shè)施管護規(guī)范和年度維護、增設(shè)工作計劃，要使新建綠地小廣場便民服務設(shè)施能滿足群眾基本需求。加強街頭便民服務設(shè)施的日常維護，對損壞的便民服務設(shè)施，一周內(nèi)完成維修恢復。
西安市長安區(qū)城市精細化管理工作實施方案 3
為進一步完善城市管理體制，落實管理責任，提升管理水平，實現(xiàn)城市管理標準化、精細化、制度化和長效化，建設(shè)富饒、和諧、生態(tài)xx�，F(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定本實施方案。
一、指導思想
以建設(shè)生態(tài)宜居xx為統(tǒng)攬，以推進城市治理工作為抓手，聚焦“追趕超越”目標，堅持縱向到底、橫向到邊，構(gòu)建責任明確、制度健全、運轉(zhuǎn)高效的區(qū)域管理體系，完善健全長效工作機制，不斷提升城市管理水平，確保責任沒有盲區(qū)、整治不留死角，為建設(shè)生態(tài)宜居文化旅游名鎮(zhèn)提供有力保障。
二、工作目標
以提升城鄉(xiāng)環(huán)境為目標，以城鄉(xiāng)道路、單位院落為重點，采取“一路（院）一長”的管理方式，落實工作責任制，及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)、解決城鄉(xiāng)市容市貌、市政設(shè)施、交通秩序、綠化管理和機關(guān)、企事業(yè)單位、農(nóng)村等環(huán)境衛(wèi)生工作難題，努力營造整潔、有序、和諧、優(yōu)美的城鄉(xiāng)環(huán)境。
三、工作機構(gòu)
為確�！奥罚ㄔ海╅L制”工作有效開展，成立xx鎮(zhèn)城市管理�！奥罚ㄔ海╅L制”工作領(lǐng)導小組。組長由鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導擔任，副組長由鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)政府副鎮(zhèn)長擔任，各組辦主任及各村負責人為成員。
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)名鎮(zhèn)辦，辦公室主任由鎮(zhèn)政府分管副鎮(zhèn)長擔任，副主任由名鎮(zhèn)辦主任擔任，負責日常工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查。
四、“路（院）長”職責及工作內(nèi)容
�。ㄒ唬奥罚ㄔ海╅L”職責
按照“一路一長、條塊結(jié)合、屬地管理、駐地單位各負其責”的原則，確定鎮(zhèn)、村三級路（院）長。
鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長為一級路（院）長。
各包村分管領(lǐng)導、駐地單位負責人為二級路（院）長。
各村書記、村主任為三級路長。
各級路（院）長以責任道路為單元，以城鄉(xiāng)市容市貌、市政設(shè)施、交通秩序、綠化管理和環(huán)境衛(wèi)生工作為重點，按時巡查，及時了解、跟蹤、協(xié)調(diào)解決存在問題，組織開展城鄉(xiāng)綜合治理工作，并向整個包抓區(qū)域延伸、擴展，落實各項長效措施，確保環(huán)境衛(wèi)生整治、街區(qū)管理有序。
各級路（院）長以本部門院落為單位，組織開展環(huán)境衛(wèi)生整治工作，落實“門前三包”責任，確保院落環(huán)境優(yōu)美。
�。ǘ奥罚ㄔ海╅L”日常巡查內(nèi)容
責任路段、責任區(qū)域的日常巡查內(nèi)容分事件、部件兩大類：
1、事件類。禁止沿街店面出店經(jīng)營；取締無照經(jīng)營游商，規(guī)范流動攤點實行定時、定位經(jīng)營；禁止在建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)施以及樹木上涂寫、刻畫、亂張貼廣告等；道路衛(wèi)生整潔，無各類垃圾；禁止在綠化設(shè)施上晾曬衣服、被子、拖把等；禁止在商業(yè)經(jīng)營活動中采取高噪音方式招攬顧客、施工工地噪音擾民；國道邊禁止機動、非機動車輛亂停亂放；施工場地周邊環(huán)境保持整潔，無亂堆放放，車輛車輪經(jīng)沖洗后方可在道路行駛，禁止帶泥上路；建筑垃圾處置運輸車輛采取密封、覆蓋等措施，按規(guī)定路線行駛，禁止沿途拋撒；無違法搭建筑物、構(gòu)筑物；禁止無照運營黑車拉客；禁止餐飲業(yè)油煙污染；及時處置流浪乞討及其物品堆放、各類治安和交通違法事件等；禁止破壞綠化樹木、公共設(shè)施等；禁止隨意傾倒、焚燒垃圾雜物等。
2、部件類。確保道路及其附屬設(shè)施（包括公共站臺、交通信號燈、路名牌、門牌）、綠化設(shè)施（包括樹木、圍護設(shè)施）、通信井蓋和污水井蓋、交通標志標線、監(jiān)控設(shè)施、管線（包括供水、供電及其附屬設(shè)施）、廣告等各類市政設(shè)施設(shè)置合理，保持完好、整潔和正常運行。
�。ㄈ┞毮軉挝回熑畏止ぐ凑铡耙宦芬婚L，條塊結(jié)合，屬地管理，駐地單位各負其責”的原則，確定鎮(zhèn)、村三級路（院）長。
各村、駐地各單位要各負其責，根據(jù)職能分工對“路（院）長”交辦和巡查發(fā)現(xiàn)的問題進行及時有效的處置。
五、工作標準
�。ㄒ唬┉h(huán)境衛(wèi)生。內(nèi)容及要求：
1、道路清掃保潔和路面日常維護，要求道路見本色、無破損；
2、果皮箱、垃圾桶日常管理與維護，要求設(shè)置合理，箱體干凈，清掏及時；
3、道路指路、導示牌設(shè)置與監(jiān)管，要求標識明顯、整體完好、表面干凈；
4、道路交通護欄、交通附屬設(shè)施日常管理，要求設(shè)置整齊規(guī)范，明顯清晰，外形完好整潔；
5、公廁日常管理，要求“設(shè)施無破損、干凈衛(wèi)生、無異味”。
�。ǘ┉h(huán)境秩序。內(nèi)容及要求：
1、占道（出店）經(jīng)營清理和管控，要求城區(qū)主要干道無出店經(jīng)營。
2、沿街立面管理要求廣告牌匾（圍擋）設(shè)置合理，管理規(guī)范，干凈整潔，日常維護到位。
3、“野廣告”日常治理，要求無亂張貼、亂散發(fā)、亂涂寫。
4、臨街宣傳咨詢站點管理，要求嚴格審批，加強監(jiān)管，及時查處違規(guī)現(xiàn)象。
5、戶外宣傳噪音管理，要求隨發(fā)現(xiàn)，隨處置。
6、沿街流浪乞討人員救助工作，要求街頭無乞討現(xiàn)象。
7、機動車非法營運載客現(xiàn)象整治，做到執(zhí)法與管控并重。
8、車輛違停整治，要求車輛停放有序，無亂停放。
�。ㄈ╅T前“三包”。內(nèi)容及要求：
1、責任書簽定、懸掛率達到100%，“三包”知曉率達到100%。
2、沿街商戶管好門前衛(wèi)生、秩序和綠化，履約率達到70%以上。
六、工作流程
“路（院）長制”實施巡查→反饋→協(xié)調(diào)→處置→督查的管理流程。
�。ㄒ唬┭膊椋阂�、二級路（院）長每周巡查至少2次，三級路長每周上路巡查至少2次。
�。ǘ┓答仯郝罚ㄔ海╅L對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時處理并做好記錄，對需要相關(guān)部門、單位處置解決的問題，要及時反饋給對應部門、單位和領(lǐng)導小組辦公室，對應的部門、單位要及時解決，領(lǐng)導小組辦公室跟進督促處理。
�。ㄈ﹨f(xié)調(diào)：領(lǐng)導小組辦公室對路長反饋的問題要及時跟蹤督促相關(guān)責任人按時限處理，對需要有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理的事項應及時報領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組辦公室應做好各路（院）反饋問題的'收集、派發(fā)，并做好登記造冊工作，以備“路（院）長制”領(lǐng)導小組定期檢查。
�。ㄋ模┨幹茫骸奥罚ㄔ海╅L制”檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，相關(guān)責任人要按照各自職責及時處置，并回復領(lǐng)導小組辦公室。
�。ㄎ澹┒讲椋骸奥罚ㄔ海╅L制”管理中發(fā)現(xiàn)的問題，要做到責任明確，落實到人，切實做到反映問題的跟蹤落實。
七、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，抓好落實。各村、各駐地單位要充分認識，強化城市治理工作意識，切實把“路（院）長制”這一工作組織好、實施好、落實好，方案要細化到村組，實現(xiàn)轄區(qū)所有道路（包括村內(nèi)道路）全覆蓋。
�。ǘ┘訌娦麄�，營造氛圍。要加大宣傳力度，營造“廣泛發(fā)動、人人參與”的良好工作環(huán)境，提高“路（院）長制”管理工作的社會參與度，為城鄉(xiāng)環(huán)境秩序整治和“路（院）長制”管理工作營造良好的氛圍。
�。ㄈ┎块T聯(lián)動，形成合力。各村、各駐地單位要安排專人負責此項工作，做好相關(guān)人力、物力、財力的保障工作，建立健全人員投入和資金投入相結(jié)合的工作保障機制，確保有人干事、有錢辦事。要在路段與路段之間、路段與產(chǎn)權(quán)單位之間建立“路（院）長”工作聯(lián)系機制，相互溝通、相互配合，消除盲區(qū)，形成橫向到底、縱向到邊的“路（院）長”監(jiān)管體系。要建立工作例會制度，定期通報情況，協(xié)調(diào)解決問題；實現(xiàn)信息互通、資源共享，便于協(xié)調(diào)聯(lián)動，形成工作合力。
�。ㄋ模┱J真履職，嚴格督查。各級路（院）長要認真履職，加強巡查，及時解決有關(guān)問題；領(lǐng)導小組辦公室要及時匯總、通報各級路（院）長工作情況，督促做好問題的整改，對工作推進不力、落實不到位，鎮(zhèn)紀委要依據(jù)相關(guān)文件要求進行問責、追責。
西安市長安區(qū)城市精細化管理工作實施方案 4
為完善城市功能、優(yōu)化城市環(huán)境，打造宜居城市，實現(xiàn)居民安居樂業(yè)、環(huán)境整潔優(yōu)美、社會和諧穩(wěn)定，推動臨城經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展，現(xiàn)制定如下實施方案：
一、指導思想
以建設(shè)“環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完善、宜居宜業(yè)的繁榮、文明、和諧新臨城”為目標，按照“宏觀標準簡單、微觀管理精細”理念，啟動為期三年的城市精細化管理工程，構(gòu)建“大城管”格局，理順體制，著力做好占道經(jīng)營、廣告牌匾、環(huán)境衛(wèi)生、街道交通秩序等整治工作，精雕細刻，精益求精。
二、主要工作
�。ㄒ唬�(gòu)建“大城管”格局，實現(xiàn)管理體制上的突破
在積極推進城市管理“三級網(wǎng)絡”建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極構(gòu)建“大城管”格局，實現(xiàn)管理體制上的突破，解決部門之間交叉管理、職責不清、標準不一等嚴重影響我縣城市管理執(zhí)法方面的問題，為全面推進精細化管理工程奠定堅實的組織基礎(chǔ)。成立由縣政府主管領(lǐng)導任組長，建設(shè)局、工商局、公安局、交警大隊、交通局、環(huán)保局、財政局等單位主要負責同志為成員的“臨城縣城市管理綜合執(zhí)法領(lǐng)導小組”，定期研究協(xié)調(diào)城市管理工作。領(lǐng)導小組下設(shè)“臨城縣城市管理綜合執(zhí)法局”具體負責日常管理工作，綜合行使城市管理執(zhí)法職能和環(huán)境衛(wèi)生、市政、市容、綠化、規(guī)劃管理以及流動商販、露天經(jīng)營、城市交通、客運秩序和其他方面的城市管理職能，達到城市管理高效、快捷、綜合執(zhí)法的目的。
�。ǘ┰黾迎h(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施
在新建道路、小區(qū)等處建設(shè)垃圾轉(zhuǎn)運站及公廁。同時，結(jié)合我縣道路實際情況，購買必要的`機械清掃車、垃圾清運車。
�。ㄈ┘訌娍h城功能分區(qū)規(guī)劃、建設(shè)、管理力度，實行“一證管多證”模式
按照縣城總體規(guī)劃，合理布局，將縣城劃分為若干個功能分區(qū)，實施城區(qū)精細化管理。一是加大專業(yè)市場規(guī)劃、建設(shè)力度。結(jié)合縣城建設(shè)和城中村改造，加快各功能分區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力抓好停車場、水果專業(yè)市場、蔬菜專業(yè)市場、小吃（燒烤）市場、汽修建材市場等市場體系建設(shè)，為經(jīng)營者提供合適場所。二是疏堵結(jié)合，治理占道經(jīng)營。結(jié)合市場建設(shè)，逐步取締街道占道經(jīng)營攤點。三是加強源頭治理。城區(qū)內(nèi)的一切經(jīng)營活動，必須符合縣城功能分區(qū)規(guī)劃。在經(jīng)營業(yè)主申請辦理營業(yè)手續(xù)時，經(jīng)建設(shè)局（城管局）審核同意后，方可到其他部門辦理有關(guān)證照，以免造成管理上的混亂。
�。ㄋ模┟鞔_重點，落實責任，實現(xiàn)城市精細化管理的突破
1、建設(shè)局（城管局）負責制定《臨城縣市容市貌及環(huán)境衛(wèi)生精細化管理實施細則》、《門前三包管理辦法》，重點治理占道經(jīng)營、戶外廣告、墻體外立面包裝、垃圾清掃、清運、公用設(shè)施維護及綠化亮化等工作。
2、公安局負責制定《臨城縣城市養(yǎng)犬管理規(guī)定》，加強對城區(qū)內(nèi)養(yǎng)犬、戶外遛犬的管理，并負責做好對狂犬、流浪犬的捕殺工作。
3、公安局交警大隊負責制定《臨城縣縣城交通秩序精細化管理實施細則》，清理整頓城市各主要街道、交通路口、出入縣城的出租車、機動三輪車和各種車輛亂停亂放、阻礙交通現(xiàn)象。禁止大型運輸車輛、未苫蓋的運輸車輛穿越城區(qū)。
4、環(huán)保局負責制定《臨城縣縣城環(huán)境、噪聲精細化管理實施細則》，對縣城企業(yè)污染、燒烤污染、噪聲污染等進行治理。
5、工商局負責制定《縣城農(nóng)貿(mào)市場精細化管理實施細則》，對縣城農(nóng)貿(mào)市場衛(wèi)生、攤位、設(shè)施及市場周邊環(huán)境衛(wèi)生進行治理。
6、交通局負責制定《縣城客運車輛、占道修車等精細化管理實施細則》，對縣城客運車輛亂停亂放、隨意上下車、占道修車等進行治理，并負責對穿越城區(qū)等級道路的維護管理。
以上各部門研究制定《實施細則》后報臨城縣城市管理綜合執(zhí)法領(lǐng)導小組監(jiān)督落實。
三、保障措施
�。ㄒ唬⿵娀M織領(lǐng)導�！芭R城縣城市管理綜合執(zhí)法領(lǐng)導小組”負責整個活動的組織、協(xié)調(diào)和指導工作。領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在縣建設(shè)局（城管局），具體負責活動的協(xié)調(diào)和落實。
�。ǘ⿵娀綄z查。建立健全檢查考核機制，領(lǐng)導小組將對各單位整治活動進展情況不定期督導檢查，及時通報活動的進展情況，研究解決工作中出現(xiàn)的問題和困難。各部門要認真落實工作責任，每月底前向領(lǐng)導小組辦公室上報整治活動進展情況。
�。ㄈ┘哟笮麄髁Χ�。各單位要充分運用各種輿論工具，結(jié)合深入開展“三年大變樣”活動，廣泛宣傳。建設(shè)局（城管局）負責開通“12319”便民服務熱線。文明辦、愛衛(wèi)辦及各部門都要開展群眾文明素質(zhì)提升教育活動，在提高市民文明素質(zhì)和環(huán)境衛(wèi)生意識等方面做好文章，通過群眾素質(zhì)的提高來改善城市環(huán)境。
�。ㄋ模┓e極探索長效管理機制。在精細化管理過程中，各單位要不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，積累和完善城市管理的經(jīng)驗，探索新的管理措施。從細節(jié)入手，疏堵結(jié)合，變被動為主動，把環(huán)境整治納入制度化、規(guī)范化、精細化管理的長效管理軌道，逐步形成政府主導、部門主抓、社會參與的“大城管”工作體系，全面提升城市整體形象。
西安市長安區(qū)城市精細化管理工作實施方案 5
隨著管理區(qū)城鎮(zhèn)化進程的不斷加快，城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。與此同時，城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設(shè)、管理、服務等方面的總體水平還較低，跟不上發(fā)展形勢的需要，重建設(shè)、輕管理、規(guī)范少的問題比較突出。為切實提高城鎮(zhèn)管理水平，改善人居環(huán)境，充分發(fā)揮市政設(shè)施的應有功能，根據(jù)盟行署《關(guān)于進一步加強全盟城鎮(zhèn)精細化管理工作的意見》（錫署發(fā)67號）精神，制定本方案。
一、指導思想
以《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》為綱領(lǐng)，認真貫徹落實盟行署《關(guān)于進一步加強全盟城鎮(zhèn)精細化管理工作的意見》，嚴格執(zhí)行《巴音胡碩鎮(zhèn)城市總體規(guī)劃》，充分發(fā)揮各職能部門的城市管理和公共服務職能，加強城市建設(shè)，創(chuàng)新管理手段，建立起分工明確、責任到位、監(jiān)管有力、科學規(guī)范的城鎮(zhèn)管理長效機制，不斷提高居民生活環(huán)境質(zhì)量和水平，促進和諧社會建設(shè)。
二、基本原則
堅持以人為本，科學合理規(guī)劃，突出時代、地域和民族特色的原則；堅持整合城鎮(zhèn)管理資源，優(yōu)化城鎮(zhèn)管理流程，逐步推行城市管理數(shù)字化的原則；堅持創(chuàng)新城鎮(zhèn)管理理念和手段，實行人性化管理和親情化服務的原則；堅持群眾參與，加強公眾監(jiān)督，公開辦事內(nèi)容、程序、制度，真正解決群眾關(guān)心和關(guān)注的熱點和難點問題，保護群眾的合法權(quán)益，主動接受民主監(jiān)督和民主評議的原則；堅持有效的開展城鎮(zhèn)居民衛(wèi)生意識教育、環(huán)境意識教育和文明意識教育，提高廣大居民整體素質(zhì)的原則。
三、主要措施
�。ㄒ唬┮鶕�(jù)《錫盟城鎮(zhèn)精細化管理標準》的范圍，圍繞規(guī)劃建設(shè)、市容環(huán)境、公用行業(yè)、市政設(shè)施、園林規(guī)劃、公共交通、居民小區(qū)、建筑工地、行政執(zhí)法等管理內(nèi)容，科學劃分工作流程、崗位責任，形成管理區(qū)精細化管理體系。
�。ǘ┱腺Y源，理順體制。以發(fā)揮市政投資最大效益為目標，統(tǒng)籌實施市政規(guī)劃，統(tǒng)籌項目審查，統(tǒng)籌安排施工；建立完善市政、社區(qū)、街道城鎮(zhèn)管理聯(lián)席會議制度，強化城鎮(zhèn)管理相關(guān)部門之間、條塊之間的.配合。各相關(guān)單位要高度重視城鎮(zhèn)精細化管理工作，切實把這項工作列入重要議事日程，全面落實領(lǐng)導和部門責任制，各司其職、部門聯(lián)動和一級抓一級、層層抓落實的管理格局。
�。ㄈ⿲嵤⿳徫慌嘤�，強化責任意識。要通過實施全員精細化管理崗位培訓，使每位參與管理的干部職工都能深入細致的學習、了解和熟練的掌握各自的崗位職責、工作流程以及相關(guān)的規(guī)章制度，增強干部職工的自我約束能力，強化規(guī)范意識、自覺意識和執(zhí)行能力、團隊的整體管理能力。
（四）完善監(jiān)督管理考評機制，實行以獎代撥的獎勵機制。在完善城鎮(zhèn)精細化管理評價體系和城鎮(zhèn)管理精細化目標考評制度的基礎(chǔ)上，建立城鎮(zhèn)管理以獎代撥專項資金。將城鎮(zhèn)規(guī)劃管理、城鎮(zhèn)精品工程建設(shè)、城鎮(zhèn)街巷綜合整治、城鎮(zhèn)周邊區(qū)域治理和城鎮(zhèn)精細化管理等五個方面的內(nèi)容列為年度城鎮(zhèn)管理的重點考評內(nèi)容�？荚u實行分項考核，通過科學評價，按等級實施以獎代撥，充分調(diào)動各方面參與城鎮(zhèn)管理的積極性。
（五）健全機制，強化監(jiān)管，加強宣傳。要建立健全精細化管理的各項機制，完善檢查考評的各項措施、制度及監(jiān)督機制，并向社會公布，利用電視、網(wǎng)絡、宣傳單等多種形式進行廣泛的宣傳，使精細化管理的各項制度、規(guī)范、考評內(nèi)容家喻戶曉，爭取社會各界及全體民眾的理解和支持，形成人人關(guān)注、全民參與的社會氛圍。
四、組織保障
成立管理區(qū)城鎮(zhèn)精細化管理工作領(lǐng)導小組，人員組成如下：
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在建設(shè)局，辦公室主任：
西安市長安區(qū)城市精細化管理工作實施方案 6
一、項目實施情況
20xx年4月，在充分研討分析的基礎(chǔ)上，石景山區(qū)制定了《石景山區(qū)精細管理美化市容工作方案》，確立了建立健全市容環(huán)境責任區(qū)信息系統(tǒng)的基本思路，經(jīng)過洽商委托負責石景山區(qū)城市管理監(jiān)督指揮平臺系統(tǒng)設(shè)計的三友測繪公司負責系統(tǒng)開發(fā)。為方便系統(tǒng)開發(fā)工作，由區(qū)監(jiān)督指揮中心主抓，區(qū)市政市容委、區(qū)園林綠化局、區(qū)環(huán)衛(wèi)中心、區(qū)水務局、各街道辦事處等相關(guān)單位指定1名聯(lián)絡員，會同測繪公司專業(yè)技術(shù)人員組成信息系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)小組，協(xié)調(diào)推進系統(tǒng)開發(fā)和本單位相關(guān)工作任務的落實。項目實施分為五個階段。一是制定技術(shù)方案，選定地圖底圖。二是實施數(shù)據(jù)采集，建立數(shù)據(jù)庫。實施步驟有八項，分別是地形圖的修補測、責任區(qū)地圖指認、赴現(xiàn)場采集調(diào)繪、按標準整理成果、赴街道核實數(shù)據(jù)、整理遺留的問題、面對面集中交流、對成果確權(quán)認定等。三是實施數(shù)據(jù)圖層入庫，屬性表錄入，初步形成電子地圖。四是做好輔助軟件開發(fā)，完善系統(tǒng)監(jiān)督、考核、評比、分析功能，初步形成信息系統(tǒng)。五是導入平臺數(shù)據(jù)，實現(xiàn)互聯(lián)共通。
經(jīng)過為期一年的多方努力，市容環(huán)境責任區(qū)信息系統(tǒng)初具雛形。完成了《石景山區(qū)市容環(huán)境責任區(qū)統(tǒng)計表》第三次修訂，劃分責任區(qū)塊3875個。其中環(huán)衛(wèi)中心740個、園林局1036個、街道147個、小區(qū)物業(yè)315個、社會單位686個，在施工地、溝渠等951個。根據(jù)現(xiàn)有地形數(shù)據(jù)，道路清掃責任區(qū)細化到主干路、步道、門前三包及綠地（首鋼綠地）等。城市綠地細化到園林自管綠地、環(huán)衛(wèi)中心保潔綠地和公園自管綠地三類。街巷胡同責任區(qū)初步劃分完成。完成了全區(qū)9個街道轄區(qū)的數(shù)據(jù)圖層入庫工作，初步形成電子地圖。屬性表錄入重點在老山街道進行了試點應用。
二、實踐經(jīng)驗與思考
項目實施過程中，遇到了很多困難和問題，一是需要對大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行辨別和分析，工作量較大。有些臺賬統(tǒng)計數(shù)據(jù)籠統(tǒng)模糊，口徑不一，不夠真實、準確和完整，或者隨著經(jīng)濟社會的'發(fā)展，數(shù)字早已發(fā)生了變化，而臺賬并沒有實時更新。二是需要對責任區(qū)劃有爭議的問題進行綜合協(xié)調(diào)，工作難度較大。既要實地調(diào)研，又要多方論證，有些因歷史原因或產(chǎn)權(quán)糾紛等確實難以落實責任人的則要發(fā)揮決策、決斷的作用，指定一家單位負責。三是屬性表的錄入和信息系統(tǒng)的對接有一定難度。按照相關(guān)計劃，石景山區(qū)把市容環(huán)境責任區(qū)信息系統(tǒng)作為區(qū)城市管理監(jiān)督指揮平臺系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)來建設(shè)，兩者間即相對獨立，又信息互通，資源共享，實施過程中有一定難度。
項目實施的效果主要體現(xiàn)在三個方面。
一是市容環(huán)境責任體系更加完善。依據(jù)《北京市市容環(huán)境衛(wèi)生條例》，本市實行市容環(huán)境衛(wèi)生責任制。責任人、責任范圍、責任標準則是奠定市容環(huán)境衛(wèi)生責任制的基石。傳統(tǒng)的責任區(qū)臺賬四至范圍以表格文字描述，具置難以判定，容易造成盲區(qū)、扯皮和交織。采用電子地圖和地理信息技術(shù)后，責任區(qū)劃分更形象，更直觀，信息存儲量更豐富，有利于實現(xiàn)統(tǒng)計臺賬、電子地圖與地理位置的有效統(tǒng)一，方便城市環(huán)境的管理與監(jiān)督。
二是環(huán)境衛(wèi)生考評工作更加全面。依托《石景山區(qū)環(huán)境衛(wèi)生考評工作實施方案》，構(gòu)建區(qū)級環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督巡查和考核評價體系。對城市管理監(jiān)督指揮平臺等各渠道反饋的有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生問題進行自動分類和跟蹤督辦，結(jié)合區(qū)級環(huán)境衛(wèi)生檢查隊伍的監(jiān)督巡查，從履行職責、落實重要任務及日常檢查三部分實施考核。考核結(jié)果自動生成，減少人為操作因素。統(tǒng)計分析功能更加強大，可按街道、按社區(qū)、按類型、統(tǒng)計分析市容環(huán)境工作中的各類問題和事件，為落實環(huán)境衛(wèi)生考評工作提供依據(jù)。
三是成本核算工作更加明晰。電子地圖生成后邊，各單位承擔的環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)面積均為實地勘測后的實際數(shù)據(jù)，可作為成本核算的依據(jù)，納入環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)經(jīng)費預算體系，有利于道路清掃、街巷保潔、綠地保潔等相關(guān)作業(yè)經(jīng)費的精細化核算。
建立地理信息系統(tǒng)的目標是提升綜合管理水平，服務城市環(huán)境管理工作，簡化日常工作流程，解決部分責任區(qū)劃不明晰的問題，達成各部門對自有作業(yè)范圍的確認實施和對他人作業(yè)范圍的認識和了解，促進信息溝通和交流。簡單一句話說，信息系統(tǒng)是為日常管理工作服務的，應充分地反映日常管理要求，并隨著管理要求的不斷提高而調(diào)整完善。因此，在推進和實施的過程中，要緊緊圍繞“服務日常管理”這一工作目標，明確實施步驟和工作流程，根據(jù)工作需要搭建科學、合理、簡潔、易操作的系統(tǒng)框架，而不是一味地追求復雜的系統(tǒng)設(shè)計，高、精、尖的技術(shù)性用，花哨而不實用的統(tǒng)計圖表。
西安市長安區(qū)城市精細化管理工作實施方案 7
一、場地選擇
選擇適宜的場地是保障會議質(zhì)量和效率的重要因素。在選擇場地時，我們需要考慮以下三個方面：
1.位置：選擇方便參與者前往的地點，以便減少參會人員旅途中的不便。
2.場地設(shè)施：會議設(shè)施包括會場設(shè)施、音響設(shè)備、投影儀、會議桌椅、服務設(shè)施等。在場地選擇中，我們要考慮設(shè)備的性能和規(guī)格，以及是否滿足會議的需要。
3.費用：場地費用是一個重要的參考因素。我們需要在保證質(zhì)量的'前提下，盡量降低會議的成本，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
二、會議策劃
會議策劃是會務服務保障的核心部分。在會議策劃中，我們要做好以下幾個方面：
1.制定詳細的行動計劃：在舉辦會議之前，需要制定詳細的行動計劃和時間表，確保每一個活動都能按計劃進行。
2.制定詳細的議程：制定詳細的議程是會議策劃的關(guān)鍵所在。會議的議程應該盡量合理地安排每個部分的時間和內(nèi)容，并確保各項議程之間的銜接流暢。
3.制定安全預案：在會議策劃中，我們需要做好安全預案的工作。在緊急情況下，需要保障參會人員的安全，確保會議的順利進行。
三、現(xiàn)場管理
在會議現(xiàn)場中，現(xiàn)場管理是會務服務保障的最后一環(huán)。在會議現(xiàn)場中，我們需要做好以下工作：
1.現(xiàn)場布置：對于會議現(xiàn)場，我們需要做好現(xiàn)場布置工作。在布置中，應注重搭配和統(tǒng)一性，以保證會議氛圍和視覺效果好。
2.現(xiàn)場服務：現(xiàn)場服務是會務服務保障的重要環(huán)節(jié)�，F(xiàn)場服務包括安全保障、會議簽到、講解解讀等�，F(xiàn)場服務質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個會議的滿意度。
3.現(xiàn)場大賽：在會議現(xiàn)場中，我們需要做好現(xiàn)場大賽的工作�，F(xiàn)場大賽可以增強互動性，提高參與者的興趣和活躍度。
綜上所述，會務服務保障方案在會議活動中起著至關(guān)重要的作用，是會議質(zhì)量和效率的保障所在。對于會議主辦方和參會人員來說，認真制定和執(zhí)行會務服務保障方案是必不可少的。只有通過現(xiàn)代化技術(shù)和專業(yè)化服務，才能推動中國的會議服務事業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最優(yōu)化。
西安市長安區(qū)城市精細化管理工作實施方案 8
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以貫徹落實公司20xx年工作會議精神為主線，按照“人人都關(guān)心，人人都參與”的思路，引導廣大員工進一步認清世情、國情、企情，明確目標、任務、責任，堅定信心、決心、恒心，以低成本運營為手段，實現(xiàn)升公司整體利益與品牌效益，增強核心競爭力，奮力開創(chuàng)公司健康發(fā)展新局面。
二、基本原則
�。�1）合理細化，科學管理，在調(diào)動員工主管能動性的前提下進一步做精做細日常管理工作。
�。�2）保證經(jīng)營，費用控制在預算范圍內(nèi)的前提下，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營需要。
�。�3）效益優(yōu)先，分析費用的投入產(chǎn)出，優(yōu)化費用的投向區(qū)域。
�。�4）全過程控制，強化過程控制和后續(xù)評價。
�。�5）全員參與，增強公司員工降費增效的自覺意識和主動行為，群策群力降費用，千方百計增效益。
三、工作目標與任務。
各部門要以省公司精細化管理工作思路為指導，全力完成20xx年各項任務指標：xxxxxx。
四、基本方案
1、公司成立實施精細化管理工作領(lǐng)導小組
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導小組下設(shè)精細化管理辦公室，辦公室設(shè)在公司財務部，負責督促各單位完成精細化管理和降費增效各項目標任務，并對分公司精細化管理和降費增效的完成情況實施監(jiān)督和考核。各xxx由站經(jīng)理負責，核算員具體落實。
2、具體分工
�。�1）各部門及xxx負責所管單位精細化工作。
�。�2）精細化管理辦公室負責各部門成本控制目標的制訂和分解，負責進行月末考核評價，并按月匯總實施情況。
�。�3）成本費用按照可控程度進行管理，公司機關(guān)和xxx發(fā)生的費用，凡與各xxx直接相關(guān)的費用均由xxx來進行控制，無法控制的由分公司進行控制。
�。�4）分公司機關(guān)各部門對本專業(yè)線分管的成本費用控制負責，具體劃分如下：
辦公室負責會議費、差旅費、招待費、車輛維修費、房屋租賃、機關(guān)辦公費、電話通訊費、法律費用和其他專業(yè)服務費、通訊線路租賃費、工會經(jīng)費等支出控制；人事部負責人工成本、福利費、職工教育經(jīng)費、培訓費用的控制；財務部負責財務費用、銀行上門收款費、地方稅費的控制；銷售部負責價格到位率的控制；投資部負責大型維修費的控制。
五、具體措施
�。ㄒ唬┕芾硇再M用控制
1、會議費、差旅費、招待費和辦公費等主要管理性費用嚴格執(zhí)行事前審批制度，總額控制在預算內(nèi)。辦公費、會議費由綜合辦公室統(tǒng)一歸口管理，各部門可申報需求，由綜合辦公室統(tǒng)籌安排，并由辦公室負責做好辦公用品的收發(fā)、領(lǐng)用臺帳。
2、各類會議由綜合辦公室統(tǒng)一安排，會議前必須填寫呈批件，并做好《費用預算明細表》，經(jīng)分公司總經(jīng)理審批同意后嚴格按照預算執(zhí)行。合理安排參會人員、會議天數(shù)，會議場地，盡量使用公司內(nèi)部會議室和xxx培訓基地，節(jié)約費用支出。部門內(nèi)部會議禁止在外部酒店奢華召開。
3、差旅費控制嚴格按上級公司及分公司相關(guān)制度執(zhí)行，出差前在報銷平臺遞交出差申請，明確單次出差人數(shù)、交通工具、住宿標準，嚴格執(zhí)行標準，超標部分不予核銷。提高出差期間的工作效率，減少因同一事件在外停留的時間，降低出差成本。
4、業(yè)務招待開支做好事前審批，將全年招待費預算分解到各主管領(lǐng)導。各部門在接待前必須填寫《接待申請表》，由辦公室確定接待地點和接待標準，禁止隨意接待和超范圍接待，杜絕豪華接待、多頭接待、多人陪同。公司內(nèi)部會議和培訓一律禁止喝酒，統(tǒng)一安排工作餐。
5、日常辦公費用控制措施，主要通過進一步詢價、競價，選擇物美價廉的辦公用品供應商；建立低值易耗品使用臺帳等，避免其他部門重復申請；規(guī)范印刷費管理，嚴格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，各部門印刷資料必須先經(jīng)辦公室審批，超過500元以上的要逐級請示，要秉承簡樸作風，印刷質(zhì)量以滿足工作需求為準，不做“表面文章”，不搞“豪華”印刷；建立車輛維修費、保養(yǎng)費、油耗臺帳。核銷車輛路橋費時，以表格形式清晰列出行駛途經(jīng)地、某一路段或某收費站交費情況，票據(jù)與行程吻合，避免重復核銷。
�。ǘ┥a(chǎn)經(jīng)營費用控制
1、人工成本控制
�。�1）按照上級公司的相關(guān)政策及xxx優(yōu)化整合的要求、結(jié)合——公司發(fā)展實際，健全公司用工管理辦法，在機關(guān)與xxx實行定編定崗，xxx按照規(guī)模、銷量定編，控制員工總數(shù)。
�。�2）完善薪酬管理辦法，調(diào)動員工工作的積極性，提高勞動效率和勞動質(zhì)量，節(jié)約用工，合理降低人工成本總額。
（3）做好員工后續(xù)培訓教育，合并培訓班次，優(yōu)化培訓課程，既能提高員工技能又能較好的控制培訓費用支出。
�。�4）主動與上級部門溝通，規(guī)范各項人工費用的.列支渠道，總體上把握費用進度，控制在上級公司下達的計劃內(nèi)。
2、修理費控制
�。�1）大型維修費控制。根據(jù)上報的維修計劃、預算，在上級公司批復的范圍內(nèi)實施維修，對于此項資金�？顚Ｓ�。
�。�2）xxx修理費控制。對xxx的小維修實行定額管理，嚴格控制，對超額部分不予核銷；對xxx其他維修和整改項目實行費用申報審核制，批準后方可實施。
�。�3）辦公設(shè)備責任到部門，要自行管理維護好本責任區(qū)的辦公設(shè)備、電話設(shè)施等，非正常損壞自行維修責任，以降低維修頻率。
�。�4）辦公車輛維修由綜合辦公室統(tǒng)一安排，按照每輛車的行駛里程、使用年限以及規(guī)格型號，預計日常養(yǎng)護和大修理的進度，控制維修費用總額。
3、房屋租賃費及水電費控制
房屋租賃費控制：嚴格執(zhí)行省公司相關(guān)規(guī)定，租賃機關(guān)辦公場所時向省公司打報告，與出租方談判價格時，要多人參與，爭取最低價格。
水電費控制：從點滴做起，從每個人做起，節(jié)約每一度電，節(jié)約每一滴水。要盡量采用自然光，少開照明燈，盡可能地減少用電量，人走燈熄，電腦、打印機等設(shè)備設(shè)置省電模式或關(guān)閉狀態(tài)。冬季室外最低氣溫達到10℃以下方可開啟制熱空調(diào)；夏季室外最高氣溫達到30℃以上方可開啟制冷空調(diào)（按照當?shù)氐奶鞖忸A報公布的氣溫為準）。使用完自來水后，隨手關(guān)緊龍頭，避免長流水現(xiàn)象發(fā)生。加強日常用水、用電的監(jiān)督抽查，對于浪費現(xiàn)象進行批評教育甚至進行處罰，促進管理。
4、電話及通訊費控制
�。�1）鼓勵手機入集團網(wǎng)用戶使用手機聯(lián)絡，機關(guān)與xxx使用固定電話小號聯(lián)絡。
�。�2）加大網(wǎng)上辦公的力度，與省公司及xx聯(lián)系，以O(shè)A平臺為主。
西安市長安區(qū)城市精細化管理工作實施方案 9
一、維修程序
寫字樓內(nèi)一業(yè)主入駐不久，辦公室里的小套間門鎖不能開關(guān)了，于是給管理處打電話，要求趕快檢查維修。維修人員立即趕到，熟練地將鎖芯拆掉，換了新的安上。鑰匙一開一試，門鎖正常，故障排除了，于是給業(yè)主開了單據(jù)收取維修費用。不料業(yè)主堅決不付，認為維修人員未經(jīng)檢查測試，怎么就確認是這個鎖芯的故障呢？定然是寫字樓內(nèi)這種故障太多了，由此說明房地產(chǎn)開發(fā)公司選用的門鎖以次充好，應該由房地產(chǎn)開發(fā)公司支付這筆費用。維修人員拿著管理處近期的維修記錄，請業(yè)主查看，證明寫字樓內(nèi)出現(xiàn)此類故障并不像業(yè)主所說，業(yè)主這才解除疑慮交了維修費用。
精細化操作建議：
1、首先向業(yè)主講明故障原因、維修方式和收費標準，經(jīng)業(yè)主同意后再進行維修；
2、每次維修結(jié)束要做好工作記錄，以便關(guān)鍵時刻能派上用場；
3、服務工作要講究時效，如果事先將工作做細，則事后會規(guī)避諸多麻煩，同時也會取得客戶的信賴和認可。
二、維修方式
某日一業(yè)主投訴所住單元樓道內(nèi)的聲控照明燈多處有不亮或長明現(xiàn)象，管理處隨即通知了地產(chǎn)公司進行更換和修復，因施工人員緊張，四天以后才能修復。又因該小區(qū)二期工程未竣工，地產(chǎn)施工人員通過管理處的.協(xié)調(diào)，同意盡快在兩天后處理此事，管理處安排維修人員，兩天內(nèi)，對長明燈白天將電源斷掉，天黑前再將電源連接上。
精細化操作建議：
1、暴露的照明燈電源在修復之前，其附近一定要有警示標識，必要時應有保護措施，以文字形式告知業(yè)主，嚴防有觸電或漏電現(xiàn)象。
2、加強巡視檢查次數(shù)，提高工作質(zhì)量。
西安市長安區(qū)城市精細化管理工作實施方案 10
一、總體目標
以打造整潔、有序、宜居、宜業(yè)的城市環(huán)境為核心目標，通過實施精細化管理，全面提升長安區(qū)城市管理水平。在市容市貌、交通秩序、市政設(shè)施、生態(tài)環(huán)境等方面實現(xiàn)顯著改善，增強居民的幸福感與滿意度，提升城市的整體形象與競爭力。
二、工作原則
以人為本：將滿足人民群眾對美好生活的向往作為工作出發(fā)點與落腳點，充分考慮居民需求，讓城市管理成果惠及全體市民。
問題導向：聚焦城市管理中的薄弱環(huán)節(jié)與群眾反映強烈的問題，精準施策，著力解決城市亂象，補齊管理短板。
創(chuàng)新驅(qū)動：積極引入新技術(shù)、新方法，推動城市管理模式創(chuàng)新，提高管理效率與質(zhì)量。
共治共享：強化政府、社會、居民多方協(xié)同合作，形成共建共治共享的`城市管理格局。
三、重點任務
市容市貌整治
強化清掃保潔：合理調(diào)配保潔人員與設(shè)備，提高機械化清掃率。延長重點區(qū)域保潔時間，確保道路干凈整潔，無垃圾堆積。
規(guī)范占道經(jīng)營：加大對占道經(jīng)營、出店經(jīng)營的整治力度，劃定經(jīng)營區(qū)域，明確經(jīng)營時間，引導攤販規(guī)范經(jīng)營。
提升戶外廣告管理：開展戶外廣告專項整治，拆除違規(guī)設(shè)置、破損陳舊的廣告招牌，規(guī)范廣告設(shè)置標準，提升城市立面形象。
交通秩序優(yōu)化
完善交通設(shè)施：排查并修復損壞的交通標識、標線，優(yōu)化信號燈配時，提高道路通行能力。
加強停車管理：挖掘停車資源，增設(shè)公共停車位，規(guī)范停車秩序，嚴厲打擊亂停亂放行為。
整治交通違法行為：加大對闖紅燈、逆行、超載等交通違法行為的查處力度，加強交通安全宣傳教育，提高市民文明交通意識。
市政設(shè)施維護
加強道路橋梁維護：定期巡查道路橋梁狀況，及時修復破損路面、坑洼，確保道路平整暢通。
保障公用設(shè)施正常運行：對路燈、井蓋、排水管道等公用設(shè)施進行全面排查與維護，確保設(shè)施完好，運行正常。
生態(tài)環(huán)境提升
加強綠化養(yǎng)護：做好城市綠地的日常養(yǎng)護工作，及時修剪綠植、補植缺株，提升綠化景觀效果。
強化環(huán)境污染治理：加強對建筑工地、餐飲油煙、工業(yè)廢氣等污染源的監(jiān)管，嚴格控制揚塵、廢氣排放，改善空氣質(zhì)量。
四、實施步驟
動員部署階段：制定實施方案，明確各部門職責，召開動員大會，廣泛宣傳發(fā)動。
集中整治階段：各部門按照職責分工，全面開展城市精細化管理整治行動，集中解決突出問題。
鞏固提升階段：對整治成果進行鞏固，建立長效管理機制，持續(xù)提升城市管理水平。
總結(jié)評估階段：對城市精細化管理工作進行全面總結(jié)評估，表彰先進，查找不足，為后續(xù)工作提供經(jīng)驗借鑒。
五、保障措施
加強組織領(lǐng)導：成立長安區(qū)城市精細化管理工作領(lǐng)導小組，由區(qū)政府主要領(lǐng)導擔任組長，各相關(guān)部門負責人為成員，加強對工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與指導。
強化經(jīng)費保障：加大對城市精細化管理工作的資金投入，保障清掃保潔、設(shè)施維護、執(zhí)法裝備等方面的經(jīng)費需求。
嚴格考核監(jiān)督：建立健全考核評價機制，對各部門工作開展情況進行定期考核，考核結(jié)果與績效掛鉤，確保工作落實到位。
西安市長安區(qū)城市精細化管理工作實施方案 11
一、目標定位
針對長安區(qū)城市管理中的重點、難點領(lǐng)域，通過精細化管理措施，實現(xiàn)市容市貌顯著改善、交通秩序明顯好轉(zhuǎn)、市政設(shè)施運行高效、生態(tài)環(huán)境質(zhì)量提升，打造高品質(zhì)城市環(huán)境。
二、工作思路
以問題為導向，聚焦重點領(lǐng)域，精準施策，集中力量解決城市管理中的突出問題。加強部門協(xié)同配合，形成工作合力，推動城市管理工作向精細化、專業(yè)化方向發(fā)展。
三、重點工作內(nèi)容
農(nóng)貿(mào)市場整治
規(guī)范市場秩序：合理規(guī)劃攤位布局，引導商戶歸位經(jīng)營，杜絕占道經(jīng)營、亂擺攤點現(xiàn)象。
加強環(huán)境衛(wèi)生管理：增加市場內(nèi)保潔頻次，及時清理垃圾，保持市場環(huán)境整潔。完善排水設(shè)施，解決市場內(nèi)積水問題。
強化食品安全監(jiān)管：加強對市場內(nèi)食品經(jīng)營戶的監(jiān)管，嚴格落實食品安全制度，保障市民食品安全。
背街小巷提升
完善基礎(chǔ)設(shè)施：修復破損路面、人行道，更新路燈，完善排水管網(wǎng)，提升背街小巷通行條件。
清理衛(wèi)生死角：全面清理背街小巷內(nèi)的垃圾、雜物，消除衛(wèi)生死角，加強日常保潔管理。
整治違規(guī)搭建：拆除背街小巷內(nèi)的違法搭建物，規(guī)范建筑物外立面，提升街巷整體形象。
建筑工地管理
落實揚塵防治措施：督促建筑工地嚴格落實 “六個百分百” 揚塵防治要求，設(shè)置圍擋、噴淋設(shè)施，對物料進行覆蓋，減少揚塵污染。
規(guī)范施工秩序：加強對建筑工地施工時間、噪音、渣土運輸?shù)确矫娴墓芾�，避免施工擾民。
保障施工安全：強化建筑工地安全監(jiān)管，督促施工單位落實安全責任，確保施工安全。
公共空間優(yōu)化
提升公園廣場品質(zhì)：加強公園廣場的綠化養(yǎng)護、設(shè)施維護，優(yōu)化景觀布局，增加休閑設(shè)施，提升公園廣場的'舒適度與美觀度。
整治城市邊角地：對城市邊角地進行清理、綠化、改造，打造口袋公園、小微綠地等，增加城市綠色空間。
四、實施計劃
調(diào)查摸底階段：對各重點領(lǐng)域存在的問題進行全面調(diào)查摸底，建立問題臺賬，明確整改任務與責任主體。
集中整治階段：按照問題臺賬，制定詳細的整治方案，集中力量開展整治行動，確保問題得到有效解決。
長效管理階段：建立健全長效管理機制，加強日常巡查與監(jiān)管，鞏固整治成果，防止問題反彈。
五、保障機制
建立協(xié)調(diào)聯(lián)動機制：成立重點領(lǐng)域整治工作協(xié)調(diào)小組，定期召開聯(lián)席會議，協(xié)調(diào)解決工作中的重大問題，加強部門之間的溝通協(xié)作。
強化宣傳引導：通過多種渠道廣泛宣傳城市精細化管理工作的重要意義，引導市民積極參與、支持城市管理工作，營造良好的輿論氛圍。
加強執(zhí)法保障：加大執(zhí)法力度，對違反城市管理規(guī)定的行為依法予以查處，為城市精細化管理工作提供有力的執(zhí)法保障。
西安市長安區(qū)城市精細化管理工作實施方案 12
一、工作目標
充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建智能化城市管理體系，實現(xiàn)城市管理的精準感知、高效處置、科學決策，提升城市精細化管理水平，打造智慧長安。
二、實施路徑
建設(shè)智慧城管平臺：整合城市管理相關(guān)數(shù)據(jù)資源，建立涵蓋市容市貌、交通秩序、市政設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等多個領(lǐng)域的智慧城管平臺，實現(xiàn)信息共享與協(xié)同管理。
推進物聯(lián)網(wǎng)應用：在城市道路、橋梁、路燈、排水等市政設(shè)施以及垃圾桶、窨井蓋等部件上安裝傳感器，實時采集設(shè)施運行狀態(tài)、環(huán)境衛(wèi)生等數(shù)據(jù)，實現(xiàn)智能化監(jiān)測與預警。
運用大數(shù)據(jù)分析：利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對城市管理數(shù)據(jù)進行分析挖掘，預測城市管理問題的發(fā)生趨勢，為科學決策提供依據(jù)，實現(xiàn)精準管理。
推廣移動執(zhí)法：為城管執(zhí)法人員配備移動執(zhí)法終端，實現(xiàn)執(zhí)法信息實時查詢、案件現(xiàn)場辦理、執(zhí)法過程全程記錄，提高執(zhí)法效率與規(guī)范化水平。
三、主要任務
智慧環(huán)衛(wèi)建設(shè)：通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)對環(huán)衛(wèi)車輛、垃圾桶的'實時定位與監(jiān)控，優(yōu)化垃圾清運路線，提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)效率。利用智能傳感器監(jiān)測垃圾桶滿溢情況，及時安排清運，確保垃圾日產(chǎn)日清。
智慧交通管理：完善智能交通系統(tǒng)，整合交通流量、車輛違章等信息，實現(xiàn)交通信號燈智能配時，優(yōu)化交通組織。利用電子警察、違停抓拍等設(shè)備，加強對交通違法行為的查處力度，保障交通秩序。
智慧市政設(shè)施管理：建立市政設(shè)施智能管理系統(tǒng)，對道路、橋梁、路燈等設(shè)施進行實時監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)施故障與安全隱患，實現(xiàn)快速維修與處置。
智慧社區(qū)建設(shè)：在社區(qū)推廣智能化安防、垃圾分類、便民服務等應用，提升社區(qū)管理與服務水平，打造智慧社區(qū)生活圈。
四、實施步驟
基礎(chǔ)建設(shè)階段：完成智慧城管平臺的搭建，推進物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的安裝與調(diào)試，建立數(shù)據(jù)標準與規(guī)范，為智慧管理奠定基礎(chǔ)。
應用推廣階段：逐步推廣智慧環(huán)衛(wèi)、智慧交通、智慧市政等應用系統(tǒng)，實現(xiàn)城市管理各領(lǐng)域的智能化應用，提高管理效率與質(zhì)量。
優(yōu)化提升階段：持續(xù)對智慧城管平臺與各應用系統(tǒng)進行優(yōu)化升級，完善功能，拓展應用場景，提高智能化水平，實現(xiàn)城市管理的精細化、智能化發(fā)展。
五、保障措施
加強技術(shù)支持：引進專業(yè)的技術(shù)團隊，與科研機構(gòu)、企業(yè)合作，為智慧城管建設(shè)提供技術(shù)保障。加強對城市管理工作人員的技術(shù)培訓，提高其運用信息技術(shù)的能力。
保障數(shù)據(jù)安全：建立健全數(shù)據(jù)安全管理制度，加強對城市管理數(shù)據(jù)的安全防護，確保數(shù)據(jù)的真實性、完整性與保密性。
加大資金投入：積極爭取上級資金支持，加大區(qū)財政對智慧城管建設(shè)的投入力度，保障項目建設(shè)與運行維護的資金需求。
西安市長安區(qū)城市精細化管理工作實施方案 13
一、工作宗旨
建立健全城市精細化管理長效機制，鞏固前期整治成果，持續(xù)提升城市管理水平，實現(xiàn)城市管理工作的常態(tài)化、規(guī)范化、制度化，打造整潔、有序、優(yōu)美的城市環(huán)境。
二、長效機制構(gòu)建
完善管理制度：修訂完善城市管理相關(guān)規(guī)章制度，明確管理標準、職責分工、工作流程，為城市精細化管理提供制度保障。
加強隊伍建設(shè)：加強城管執(zhí)法隊伍與環(huán)衛(wèi)作業(yè)隊伍的建設(shè)，定期開展業(yè)務培訓與職業(yè)道德教育，提高隊伍素質(zhì)與服務水平。建立健全考核激勵機制，充分調(diào)動工作人員的'積極性。
強化監(jiān)督考核：建立全方位的監(jiān)督考核體系，加強對城市管理工作的日常監(jiān)督與定期考核。將考核結(jié)果與部門績效、個人獎懲掛鉤，確保工作落實到位。
推進公眾參與：建立公眾參與城市管理的渠道與機制，鼓勵市民通過舉報、建議等方式參與城市管理工作。開展城市管理宣傳活動，提高市民的城市意識與文明素質(zhì)，營造全民參與城市管理的良好氛圍。
三、重點工作持續(xù)推進
持續(xù)開展市容環(huán)境整治：保持對占道經(jīng)營、亂貼亂畫、亂堆亂放等市容亂象的高壓整治態(tài)勢，加強日常巡查與監(jiān)管，確保市容環(huán)境整潔有序。
鞏固交通秩序治理成果：持續(xù)加強交通秩序管理，加大對交通違法行為的查處力度，完善交通設(shè)施，優(yōu)化交通組織，保障交通順暢。
加強市政設(shè)施維護管理：建立市政設(shè)施定期巡查與維護制度，及時修復破損設(shè)施，確保市政設(shè)施正常運行。加強對新建市政設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)與驗收管理，提高設(shè)施建設(shè)質(zhì)量。
深化生態(tài)環(huán)境保護：持續(xù)加強城市綠化養(yǎng)護、環(huán)境污染治理等工作，鞏固生態(tài)環(huán)境改善成果。加強對生態(tài)環(huán)境的監(jiān)測與評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決生態(tài)環(huán)境問題。
四、實施保障
加強組織領(lǐng)導：強化城市精細化管理工作領(lǐng)導小組的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，定期研究解決長效管理工作中的重大問題，確保工作順利推進。
明確責任分工：各部門按照職責分工，認真履行城市管理職責，加強協(xié)作配合，形成工作合力。
加強經(jīng)費保障：將城市精細化管理長效機制建設(shè)與運行所需經(jīng)費納入財政預算，確保經(jīng)費足額到位，保障工作正常開展。
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